Desenvolvimento
de Produto
Christine Reis
Guilherme Kassick
Juliana Souza
Mateus Furlaretto
Rodrigo Langone
Tiago Bazani
Primeira Etapa do PDP:
Avaliação de oportunidade
Especificação da oportunidade
Pesquisa das necessidades dos
consumidores
Análise do mercado: análise dos produtos
existentes
Especificação da oportunidade
 Despertador: um produto comum mas
essencial para a vida moderna
Megatendência – mudança no estilo de vida:
 Sociedade moderna divide o seu tempo em
trabalho e lazer
 Atividades noturnas ganham cada vez mais
importância
 Dificuldade de acordar cedo para trabalhar
Especificação da oportunidade
 Despertador: um produto comum mas
essencial para a vida moderna
Desvantagens dos despertadores comuns:
 Barulho
 Perturbação do ambiente
 Brutalidade
Benefício básico:
um despertador individual, agradável e eficaz
Pesquisa das necessidades dos
consumidores
SIM
NÃO
Você usa despertador?
90%
10%
Você está satisfeito com o seu despertador?
75%
25%
Você se sente incomodado com o despertador
de outras pessoas?
80%
20%
Você usaria um despertador com um conceito
diferente da maioria que existe no mercado?
70%
30%
Análise dos produtos existentes
Despertadores tradicionais
Rádio-Relógio Britânia - BS 63
(R$ 60,00)
Calculadora com Relógio de Mesa
Digital GH 2208 – Prata (R$ 21,00)
Análise dos produtos existentes
Despertadores com outras funções
Rádio-relógio c/ CD player AM/FM
despertador e espelho (R$ 220,00)
Despertador Cásio termômetro e
calendário (R$ 93,00)
Análise dos produtos existentes
Despertadores diferentes
Réveil DAVITA – lâmpada
despertador
(EUR 143,00)
Wake Assure Alarm Clock
($69.95)
Análise dos produtos existentes
Despertadores diferentes
VibraLite 3 Model
VL300SS ($69.95)
VibraLite 3 Model
VL300V-B ($49.95)
Seiko Vibrating Watch
($279.95)
Segunda etapa do PDP:
Concepção do Produto
Análise de funções
Desenvolvimento do conceito
Análise de funções
Despertar de maneira agradável
o usuário na hora determinada
Marcar hora
Despertar
silenciosamente
Não fazer
barulho
Vibração
aleatória
Desenvolvimento do conceito
Perfil do consumidor:
Casais, irmãos ou colegas de quarto que
acordam em horários diferentes
Surdos ou pessoas com deficiência auditiva
Desenvolvimento do conceito
 Características intrínsecas desejáveis:
Matéria-prima: material maleável, espuma, tecido
anti-alérgico e confortável
Forma: pulseira
Cor: cores claras
Nível de qualidade: médio
 Características extrínsecas desejáveis:
Faixa de preço: entre 15 e 20 reais
Imagem: praticidade e conforto
Marca: Réveil
Desenvolvimento do conceito
 Croquis:
Terceira etapa do PDP:
Estratégia Preliminar
Elaboração do plano de marketing
Estimativa de desempenho
Elaboração do plano de marketing
 Marketing de segmento: foco em casais e
irmãos que dividem quarto
 Diferenciação: produtos altamente
padronizados, possibilidade de escolher entre
três cores (rosa, azul e verde claros) e dois
tamanhos (masculino e feminino)
 Marca individual: produto inovador
 Estratégia de distribuição: produto vendido em
óticas e relojoaria, supermercados, bazar
Estimativa de desempenho
A meta do preço de venda do produto é de
20 reais e do preço de custo é de 6 reais
A estimativa de demanda fica em torno de
500 peças por semana para a Grande
Porto Alegre
Vida útil do produto: 2 anos
Quarta etapa do PDP:
Desenvolvimento do Sistema Técnico
Especificação do projeto
Configuração do projeto
Especificação do projeto
Preço acessível ao consumidor
Garantia de 6 meses
Ser confortável para o sono
Facilidade de programação
Configuração do projeto
Arquitetura integrada
Características funcionais:
4
RÉ
VE
IL
25
:8
88
ro
c
l
e
v
8
lay
p
s
i
d
Configuração do projeto
Descrição do produto:
Uma tira de couro de 4cm de largura e 25 cm
de comprimento (18 cm no modelo feminino)
Circuito eletrônico com sistema pizoelétrico
para vibração e display iluminado
Forro de espuma anti-alérgico
Revestimento de tecido de algodão ou malha
Velcro para ajuste do pulso
Quinta Etapa do PDP:
Desenvolvimento da Produção
Preparação da fábrica
Definição da logística de suprimentos
Produção do lote-piloto
Quinta Etapa do PDP:
Desenvolvimento da Produção
 Definição da logística de suprimentos:
CONSUMIDOR
FORNECEDORES
Tira de Couro
Circuito Eletrônico
Display Cristal
Líquido
Confecção
do Relógio
ATACADO
VAREJO
Forro de Espuma
Velcro
Revestimento
de Algodão
CONSUMIDOR
Desenvolvimento da Produção
 Definição da logística de suprimentos:
A localização da fábrica será em Porto Alegre com o
objetivo de atender a região metropolitana,
focalizando, também, o interior do Estado.
Preferiu-se a terceirização para componentes
básicos;
A empresa se baseia em geração e aplicação de
idéias;
Inicialmente é pretendida uma fábrica de pequeno
porte;
A empresa crescerá acompanhando a demanda.
Desenvolvimento da Produção
 Definição da logística de suprimentos:
A integração utilizada pode afetar 5 fatores:
 Qualidade
 Rapidez
 Confiabilidade
 Flexibilidade
 Custo
Desenvolvimento da Produção
Preparação da fábrica:
C. Eletrônicos
Displays
Inspeção de Qualidade
Forro
de
Espuma
Montagem
Inspeção
Corte
R. de
Algodão
Costura
Tiras de
couro
Velcro
Final
Expedição
Desenvolvimento da Produção
 Preparação da fábrica:
O processo adotado é o de produção em massa;
Arranjo físico por produto;
Apesar de um custo fixo maior, os custos variáveis
são muito menores.
Desenvolvimento da Produção
 Produção do lote piloto:
 Um pequena produção de despertadores para teste
nos principais revendedores, amadurecimento e
aceitação do produto e avaliação de possíveis
melhorias.
Sexta Etapa do PDP:
Lançamento do produto
Definição da estratégia de lançamento
Testes de mercado
Comercialização
Sexta Etapa do PDP:
Lançamento do produto
 Definição da estratégia:
 Campanhas publicitárias;
 Será adotada a estratégia de lançar os produto em
locais de circulação popular (shoppings, parques,
eventos, praia, eventos festivos, etc.).
 Comercialização com vendas diretas ao consumidor,
atacados varejistas, vendas através
internet/televisão.
 Inicialmente, venda unitária do produto.
Lançamento do produto
 Teste de mercado:
 Pesquisa com os usuários
 O resultado da analise de concorrência nos mostrou
que:
- Existem poucas empresas que fazem este tipo de
produto, nenhuma no mercado nacional
- Por ser um produto diferenciado, teríamos um
grande potencial de vendas.
Lançamento do produto
 Comercialização:
O produto será lançado em locais de grande
circulação, como supermercados, relojoarias e lojas
de eletrônicos em geral.
 Vendas também pela internet, com publicidade em
sites de grande visitação.
 Vendas unitárias para varejistas e em lotes para
atacadistas.