PMBOK:
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Controle do Escopo
Rafael Roque
Processos

Planejamento do escopo
–

Definição do escopo
–

Subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Verificação do escopo
–

Desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do
projeto.
Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
–

Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que
documenta como o escopo do projeto será definido.
Formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.
Controle do escopo
–
Controle das mudanças no escopo do projeto
Controle do escopo



Trata de influenciar os fatores que criam
mudanças no escopo do projeto e de
controlar o impacto dessas mudanças;
Garante que todas as mudanças solicitadas
e ações corretivas recomendadas sejam
processadas por meio do processo Controle
integrado de mudanças do projeto;
Gerencia as mudanças no momento em que
efetivamente ocorrem.
Fluxo do controle do escopo
Controle do escopo: Entradas

Declaração do escopo do projeto
–

Estrutura analítica do projeto
–

O principal documento gerado pelo processo Criar EAP, a própria
EAP.
Dicionário da EAP
–

Define, em conjunto com a EAP e o dicionário da EAP associados
a ela, a linha de base do escopo do projeto e o escopo do
produto.
Documento complementar da EAP contendo o conteúdo
detalhado dos componentes contidos em uma EAP
Plano de gerenciamento do escopo do projeto
–
Fornece orientação sobre como o escopo do projeto será definido,
documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de
gerenciamento de projetos
Controle do escopo: Entradas

Relatórios de desempenho
–

Solicitações de mudança aprovadas
–

Fornecem informações sobre o desempenho do trabalho do
projeto, como as entregas provisórias que foram
terminadas;
Qualquer modificação feita na linha de base do escopo do
projeto acordada;
Informações sobre o desempenho do trabalho
–
Informações sobre o andamento das atividades do projeto
que estão sendo executadas para realizar o trabalho do
projeto.
Controle do escopo: Ferramentas e
técnicas

Sistema de controle de mudanças
–
–
–
Define os procedimentos para efetuar mudanças
no escopo do projeto e no escopo do produto.
inclui a documentação, os sistemas de
acompanhamento e os níveis de aprovação
necessários para autorizar mudanças
Quando o projeto é gerenciado sob um contrato,
o sistema de controle de mudanças também fica
de acordo com todas as cláusulas contratuais
relevantes
Controle do escopo: Ferramentas e
técnicas

Análise da variação
–
–
Determinar a causa da variação em relação à
linha de base do escopo e decidir se são
necessárias ações corretivas
As medições de desempenho do projeto são
usadas para avaliar a extensão da variação.
Controle do escopo: Ferramentas e
técnicas

Replanejamento
–

Solicitações de mudança aprovadas que afetam o escopo
do projeto podem exigir modificações na EAP e no
dicionário da EAP, na declaração do escopo do projeto e no
plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Sistema de gerenciamento de configuração
–
Garante que as mudanças solicitadas no escopo do projeto
e no escopo do produto serão cuidadosamente
consideradas e documentadas, antes de serem
processadas pelo processo Controle integrado de
mudanças.
Controle do escopo: Saídas

Declaração do escopo do projeto (atualizações)
–

Estrutura analítica do projeto (atualizações)
–

Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o
escopo do projeto, então a declaração do escopo do projeto
será revisada e refeita.
Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o
escopo do projeto, então a EAP é revisada e refeita para
refletir as mudanças aprovadas.
Dicionário da EAP (atualizações)
–
Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o
escopo do projeto, então o dicionário da EAP é revisado e
refeito para refletir as mudanças aprovadas.
Controle do escopo: Saídas

Linha de base do escopo (atualizações)
–

A declaração do escopo detalhada do projeto, a
EAP e o dicionário da EAP associados a ela.
Mudanças solicitadas
–
Os resultados do controle do escopo do projeto
podem gerar mudanças solicitadas, que são
processadas para revisão e destinação de acordo
com o processo Controle integrado de mudanças
do projeto.
Controle do escopo: Saídas

Ações corretivas recomendadas
–

Qualquer passo recomendado para que o desempenho
futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de
gerenciamento do projeto e com a declaração do escopo do
projeto.
Ativos de processos organizacionais (atualizações)
–
As causas das variações, as razões que motivaram as
ações corretivas escolhidas e outros tipos de lições
aprendidas do controle de mudanças do escopo do projeto
são documentados e atualizados no banco de dados
histórico dos ativos de processos organizacionais.
Controle do escopo: Saídas

Plano de gerenciamento do projeto
(atualizações)
–
Se as solicitações de mudança aprovadas
afetarem o escopo do projeto, então a linha de
base dos custos e os documentos dos
componentes correspondentes, e as linhas de
base do cronograma do plano de gerenciamento
do projeto, são revisados e refeitos para refletir
as mudanças aprovadas.
Fluxograma de processo do
gerenciamento do escopo do projeto