BEM VINDOS
AO
24º ENCONTRO DE RHs
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
13/10/10
ARAUTERM
MISSÃO
Desenvolver equipamentos térmicos de alto rendimento
respeitando os princípios éticos e ambientais.
VISÃO
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
Ser referência nacional na produção de caldeiras, sendo
reconhecida como empresa líder em inovação e
desenvolvimento de novas tecnologia.
13/10/10
ARAUTERM
VALORES
Ética
Transparência
Entusiasmo
Clique para editar o estilo
do subtítulo mestre
Perseverança
Responsabilidade
13/10/10
ABSENTEÍSMO
Refere-se a atrasos , faltas e saídas
antecipadas no trabalho, de maneira
justificada ou injustificada.
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
Pode -se definir que é a frequência ou
duração de tempo de trabalho perdido
quando os empregados estão ausentes.
13/10/10
ÍNDICE ABSENTEÍSMO
É importante ter este indicador mensurado,
conhecido e trabalhado com a maior
atenção possível, pois as ações de controle
vão impactar em todas as variáveis do
Clique para editar
o estilo do subtítulo
negócio,
inclusive
namestre
produtividade; para
que a organização possa medir a eficácia
de seu desempenho com relação à
eficiência de seus processos.
13/10/10
CÁLCULO DO ÍNDICE
IA = A+F+AT/HHTx100, onde:
IA – Índice de Absenteísmo
A – Atrasos
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
F- Faltas
AT – Atestados
HHT – Horas Homem Trabalhadas
13/10/10
PRINCIPAIS CAUSAS
O Absenteísmo é um fator que deve
contemplar o planejamento de RH, porque
suas causas nem sempre são aquelas
atribuídas ao trabalhador (atestados,
dispensas, atrasos do transporte, etc).
Clique para
editar o estilo observar
do subtítulo mestre
Devemos
que políticas
inadequadas, liderança precária, omissão,
imprudência e má gestão do processo de
segurança e medicina do trabalho, falta de
motivação,entre outros, também contribuem
para o absenteísmo.
13/10/10
CONSEQUÊNCIAS
O fato é que o absenteísmo provoca
vários problemas como:
1.Desorganização das atividades;
2.Queda na qualidade de
serviços/produtos;
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
3. Limitação de desempenho, bem
como, dificuldades de gerenciamento
pelas lideranças;
4. Descontentamento do cliente.
13/10/10
PAPEL DO RH
De modo geral, algumas ações
envolvem diretamente o RH e as
práticas organizacionais.
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
A organização tem que estar
preocupada em relação à saúde e à
qualidade de vida no trabalho.
13/10/10
MELHORES PRÁTICAS
1. Atendimento às Normas Regulamentadoras do
MTE;
2. Conscientização para qualidade de vida;
3.Incentivo ao uso consciente do plano de saúde;
4.Criação
dedoprogramas
Clique
para editar o estilo
subtítulo mestre de incentivo;
5. Adoção de programas para prevenção e
tratamento de dependência química;
6. Acompanhamento funcional.
13/10/10
ARAUTERM
Absenteísmo médio
0,80%
produtivo
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
administrativo
3,35%
13/10/10
ARAUTERM
Absenteísmo por faltas x atestados
28%
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
72%
13/10/10
Faltas
Atestados
ARAUTERM
Quadro de colaboradores
100
80
60
93
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
40
20
67
Produtivo
Total
26
0
Administrativo
13/10/10
Administrativo
Produtivo
Total
NOSSAS PRÁTICAS
1.Acompanhamento funcional;
2.Controle de marcações e atendimentos
médicos;
3.Prêmio assiduidade e pontualidade;
4.Projetos e ações, como: Almoço em
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
família, Momento de oração, Festa dos
Aniversariantes,Festa de Natal, Encontro
Motivacional, Datas Festivas, Aniversário da
Empresa.
5. Incentivo à capacitação e escolaridade.
13/10/10
NOSSAS PRÁTICAS
Eventos oferecidos
55%
Como você avalia o almoço em
familia?
68%
Como você avalia a sala de jogos?
77%
Como vocês avalia o momento de
oração?
79%
Como você avalia os eventos
oferecidos pela empresa?
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre
80%
Como você avalia a festa de
aniversariantes do mês?
85%
Como você avalia a festa de
aniversário da empresa?
90%
Como você avalia a festa de final de
ano?
0%
13/10/10
20%
40%
60%
80%
100%
RH ESTRATÉGICO
“O indicador de absenteísmo e sua
gestão servem exatamente para
constatar qual investimento em
Clique para editar
o estilo do subtítulovale
mestre a pena e qual
recursos
humanos
retorno que este dá no negócio da
empresa.”
13/10/10