ENTREVISTA
LUIZ HENRIQUE HAMANN
Foto: José Lins
Expansão com
lucratividade
texto Leonardo Cunha
C
om ampla experiência na área
financeira de empresas do
Grupo Eletrobrás, como Eletronorte,
Em épocas anteriores, as empresas estatais tinham
áreas de concessão garantidas e tarifas determinadas
Centrais Elétricas de Roraima (CER) e
com base nos custos realizados. Atualmente, elas dispu-
Companhia Energética do Amazonas
tam empreendimentos, em leilões de geração e trans-
(Ceam), o novo diretor Financeiro de
missão, com a iniciativa privada nacional e internacio-
FURNAS, Luiz Henrique Hamann,
nal. Isso significa uma mudança radical na forma como
tem pela frente o desafio de ajudar
as estatais têm que compor os seus custos, em função
a Empresa a expandir os negócios de
dos preços de venda de energia ou do deságio sobre as
geração e transmissão de energia de
forma lucrativa.
Nesta entrevista à Revista FURNAS,
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O senhor tem 27 anos de experiência no
setor elétrico. Como avalia as mudanças que
as empresas viveram neste período?
receitas de transmissão previamente estipulados pela
Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). As estatais devem ser mais competitivas, reduzindo seus custos operacionais e de investimentos; otimizando as
Luiz Henrique fala sobre processos de
manutenções e contratações de fornecimento de servi-
gestão, acesso a financiamento e perda
ços, alavancando recursos com custo menor junto ao
de receita em contratos de energia.
mercado e a parceiros idôneos.
Revista FURNAS - Ano XXXIV - Nº 355 - Agosto 2008
“
As estatais devem ser mais eficientes
e eficazes, sem, contudo, perder a
qualidade que predomina no setor”
O que a Empresa deve fazer
para obter resultados
financeiros satisfatórios em
seus novos projetos?
Como reverter as perdas em contratos de venda
de energia como os da Eletronuclear, Termelétrica
Mário Covas e Cien?
Estão sendo feitos todos os esforços, junto à Eletrobrás e ao
É primordial conseguir acesso a
Ministério de Minas e Energia, para que FURNAS, de alguma
linhas de financiamento competiti-
forma, venha a ser ressarcida ou liberada de um ônus proveni-
vas, tais como os Fundos Constitucio-
ente de alterações do modelo regulatório, da interrupção do
nais de Crédito (FNO, FDA) e as linhas
fornecimento de gás natural da Bolívia e da ausência de lastro
de crédito do Sistema de Amortiza-
para a importação de energia da Argentina. Vale salientar que
ção Constante (SAC), que é onde o
essa situação foi episódica, provocada por causas externas à
BNDES atua. Também é importante a
nossa vontade. Todos esses contratos foram firmados durante
montagem de estruturas societário-
a vigência do modelo regulatório anterior. A Empresa assinou
financeiras economicamente compe-
contratos iniciais com as distribuidoras, cujos preços foram
titivas e viáveis do ponto de vista
estipulados a partir de um mix de custos para geração do parque
legal. Atualmente, em conjunto com
de FURNAS e para a compra de energia de terceiros. Também
a Eletrobrás, estamos trabalhando
existiam mecanismos de repasse das variações desses custos
no desenvolvimento de uma estrutu-
diretamente para os contratos iniciais. Com o novo modelo, toda
ra de garantias para FURNAS que
essa energia foi vendida em leilões, com preços inferiores aos
permita acesso a essas linhas de cré-
praticados nos contratos iniciais e sem mecanismos de repasse
dito. Além disso, estamos buscando
de variações inesperadas de custo.
outras fontes de recursos, mesmo privadas, mas igualmente competitivas
que vão permitir um grau de
alavancagem, ainda maior dos em-
Quais são os projetos que sua gestão implantará
para modernizar os processos da DF?
preendimentos da Empresa, melho-
Está em curso o desenvolvimento e implantação do orçamento
rando a rentabilidade do negócio e do
empresarial para um período de cinco anos, alinhado com o plane-
acionista. Novamente, nesse caso,
jamento estratégico de FURNAS e da Eletrobrás. Também estamos
contamos com o apoio da nossa
revitalizando todas as atividades referentes a risco e planejamen-
holding, que pode suprir parte dos
to tributário. Além disso, fizemos alguns redirecionamentos de
recursos necessários para a implan-
responsabilidades entre os órgãos da DF, de forma a obter respos-
tação dos empreendimentos.
tas mais rápidas e ainda mais confiáveis.
Revista FURNAS - Ano XXXIV - Nº 355 - Agosto 2008
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