REMUNERAÇÃO
CONCEITO DE REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO TOTAL
R. Básica
• Salário
mensal
• Salário
Hora
Incentivos
Salariais
•Bonificações
• Gratificações
• Participação
Nos lucros
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Benefícios
• Seg. Vida/Saúde
• Refeição
• Convênios
• Bolsa de estudos
REMUNERAÇÃO
RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO
FINANCEIRAS
Diretas: Salário, comissões
Financeiras
Indiretas:Férias, DSR,
HE, Gratificações, 13º, etc
Recompensas
Organizacionais
Não- financeiras
• Reconhecimento
•Estabilidade
• Qualidade de Vida
• Promoções
•Autonomia
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REMUNERAÇÃO
CONCEITOS
•
REMUNERAÇÃO: é gênero Salário direto + indireto )
•
SALÁRIO: é espécie ( dinheiro )
1. Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro
fixado no contrato individual pelo cargo;
2. Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o
empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que
recebe. ( Poder aquisitivo ).
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•
REAJUSTE SALARIAL: Recomposição do Sal. Real.
•
AUMENTO Gestão
SALARIAL:
Acréscimo ao Sal. Real
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REMUNERAÇÃO
TIPOS DE SALÁRIO
• POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas)
• POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens )
• POR TAREFA ( junção das duas anteriores)
“ REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as
formas de pagamento ou de recompensas dadas aos
funcionários e decorrentes do seu emprego.”
( Dessler in Chiavenato, 1999)
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REMUNERAÇÃO
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
1. Equlíbrio interno e externo
2. Remuneração fixa ou variável
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remuneração do cargo ou da pessoa
5. Igualitarismo ou elitismo
6. Remuneração acima ou abaixo do mercado
7. Prêmios em dinheiro ou não
8. Remuneração aberta ou confidencial
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9. CentralizaçãoGestão
ou não
das decisões salariais
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Capel
REMUNERAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E
SALÁRIOS
Avaliação
de cargos
Equilíbrio
interno
Classificação
de cargos
Estruturas
salariais
Equilíbrio
externo
Pesquisa salarial
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REMUNERAÇÃO
AVALIAÇÃO DE CARGOS
OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada
cargo e as diferenças entre eles. É baseado na
Descrição e Análise dos cargos.
1. MÉTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES
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•
Descreve o cargo
•
Define critérios de comparação
•
Faz-se a comparação
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REMUNERAÇÃO
AVALIAÇÃO DE CARGOS
2. MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
• Descreve o cargo
• Define categorias: não qualificados, qualificados e
especializados;
•Define critérios de comparação
• Faz-se a comparação
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REMUNERAÇÃO
AVALIAÇÃO DE CARGOS
3. MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES
• Descrição do cargo
• Fatores de avaliação ( mentais, físicos, habilidades,
responsabilidades, condições de trabalho, etc )
• Cargos de referência
• Pesos salariais para os fatores de referência
• Escala de comparação
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• Comparação
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REMUNERAÇÃO
AVALIAÇÃO DE CARGOS
4. MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS
• Descrição do cargo
• Fatores de avaliação
• Graduação dos fatores
• Ponderação
• Atribuição de pontos aos graus
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REMUNERAÇÃO
POLÍTICA SALARIAL
• Adequada
• Equitativa
• Balanceada
• Eficácia quanto a custo
• Segura
A remuneração afeta a
pessoa sob o ponto de vista
econômico ( poder
aquisitivo), sociológico (
status) e psicológico ( autoestima).
• Incentivadora
• Aceitável para os empregados
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REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO FIXA
VANTAGENS
• Facilita o equilíbrio interno e externo
• Padroniza os salários dentro da empresa
• Facilita a administração dos salários
• Não apresenta motivação intrínseca
• Não incentiva o espírito empreendedor
• Permite uma base lógica e racional para a
• Funciona como elemento de
Distribuição dos salários
conservação da rotina
• Focaliza a execução das tarefas e a busca
Eficiência
• Afeta diretamente so custos fixos da
organização
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DESVANTAGENS
• Remunera as pessoas pelo tempo
disponibilizado e não pelo desempenho ou
peloJanete
alcance de metas ou resultados
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REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
VANTAGENS
• Ajusta a remuneração às
diferenças individuais das pessoas
• Funciona como motivação
intrínseca (auto-realização)
• Premia o bom desempenho e
incentiva o desempenho
excepcional
• Focaliza os resultados
• Permite um auto-avaliação
DESVANTAGENS
• Requer uma certa des-administração salarial
• Altera as estruturas salariais lógica e
rigidamente estabelecidas, instalando a
contingência em função do desempenho
• Quebra a isonomia dos ganhos dentro da
organização
• Reduz o controle centralizado dos salários
• Pode provocar queixas dos funcionários não
beneficiados e possíveis pressões sindicais
• Não produz impacto sobre os
custos fixos da organização
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REMUNERAÇÃO
TIPOS DE REMUNERAÇÃO
FLEXÍVEL
1. Planos de bonificação annual
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2.
Distribuição de ações da empresa aos
funcionários
3.
Opção de compra de ações da companhia
4.
Participação nos resultados alcançados
5.
Remuneração por competência
6.
Distribuição do lucro aos funcionários
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REMUNERAÇÃO
BENEFÍCIOS SOCIAIS
“ BENEFÍCIOS são recompensas nãofinanceiras baseadas no fato de o funcionário
pertencer à organização e que são oferecidas
para atrair e manter os funcionários.”
( DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999)
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REMUNERAÇÃO
TIPOS DE BENEFÍCIOS
1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL
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1.1 – BENEFÍCIOS LEGAIS:
1.2 – BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS:
•
Férias
• Gratificações
•
13º Salário
• Refeições
• Transporte
•
Aposentadoria
•
Seguro de Acidentes de Trabalho
•
Auxílio-doença
• Assistência médico-hospitalar
•
Salário-família
• Complementação de aposentadoria
• Seguro de Vida em Grupo
• Empréstimos
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REMUNERAÇÃO
TIPOS DE BENEFÍCIOS
2. QUANTO À SUA NATUREZA
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2.1 – MONETÁRIOS
2.2 – NÃO-MONETÁRIOS
• Férias
• Refeitório
• 13º Salário
• Assistência médico-hospitalar
• Gratificações
• Assistência odontológica
• Complementação do salário nos
afastamentos prolongados por doença
• Clube ou grêmio
• Transporte de casa até à empresa
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Capel
REMUNERAÇÃO
TIPOS DE BENEFÍCIOS
3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS
3.1- ASSISTENCIAIS
3.2- RECREATIVOS
3.3 – SUPLETIVOS:
• Assistência médicohospitalar e odontológica
• Grêmios ou clubes
• Transporte
• Refeitório
• Assistência financeira
• Área de lazer na
empresa
• Serviço social
• Música ambiente
• Estacionamento
privativo
• Complemento de
aposentadoria
• Atividades esportivas
• Horário móvel
• Passeios ou excursões
• Cooperativa de gênero
alimentício
• Seguro de Vida em
Grupo
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•Creche para filhos dos Gestão de pessoas - profª Janete
funcionários
Capel
• Agência bancária na
empresa
REMUNERAÇÃO
OBJETIVOS DOS PLANOS DE
BENEFÍCIOS
1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida
dos funcionários )
2. ECONÔMICOS ( Funciona como elemento de
atração e de retenção dos funcionários )
3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficiências ou
carências da previdência social, do sistema
educacional e dos demais serviços do governo ).
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REMUNERAÇÃO
ETAPAS DO DESENHO DO
PLANO DE BENEFÍCIOS
1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS
3. COMUNICAR OS BENEFÍCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS
“ Os benefícios devem satisfazer às diferentes
necessidades humanas dos funcionários.”
( Chiavenato, 1999)
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