Empreendedorismo
Prof. Dr. José Dornelas
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Apresentação
• Apresentação dos alunos
– Nome, profissão
– Empresa
– O que é empreendedorismo?
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Empreendedorismo + Inovação
=
Prosperidade
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O “velho” modelo econômico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clássicos
Recursos escassos eram materiais raros
Força de trabalho (poder dos músculos)
Retornos pequenos
Economias de escala
Barreiras de entrada
Ativos físicos
Sobrevivência dos maiores
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O “novo” modelo econômico
(a era da inovação empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negócios
Recursos escassos são imaginação e conhecimento
Retornos maiores
Baixas barreiras de entrada
Ativos intelectuais
Poder do conhecimento
Sobrevivência dos mais rápidos
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Mobilidade Social e Empreendedorismo
Números da mobilidade
82% dos milionários brasileiros construíram a própria fortuna
66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame
há 30 anos desapareceram do ranking
30% das fortunas brasileiras são ligadas ao agronegócio
200% foi o aumento do número de pessoas que compraram carros na Região
Norte, conhecida pelo seu histórico atraso, nos últimos 15 anos
8% foi o aumento do número de milionários no Brasil num período de dois
anos
65% foi o aumento da renda per capita na Região Centro-Oeste nos últimos
15 anos
Fontes: IBGE, Ministério da Agricultura, USP e Inpe,
Revista Exame (out/2004)
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Melhores e maiores
As maiores em cada fase
Eis a lista das maiores companhias privadas com atuação no
Brasil da década de 50 até 2004
ANO
Empresa
Setor
1954
Indústrias Reunidas F.
Matarazzo
Industrial
1964
São Paulo Light S/A
Serviços
1974
Volkswagen
Industrial
1984
Shell
Industrial
1994
Autolatina Brasil
(Volkswagen)
Industrial
2004
Telemar
Serviços
Fontes: Melhores e Maiores (de 1974 a 2004); "Quem é quem
na economia brasileira", revista Visão
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Iniciativas começam a aumentar...
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Começa a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnológicas e
mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano
da Ernst & Young...)
Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs...
Crescimento de franquias
Incentivo aos Clubes de Angels
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Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2006
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Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2007
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Fatores associados com maiores níveis
de atividade empreendedora (GEM)
• Percepção da oportunidade
• Fatores sociais e culturais
• Educação (segundo grau e universitário)
• Participação das mulheres
• Experiência
• Suporte financeiro para start-ups
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Developed Economies
• Strong infrastructure
–
–
–
–
Medium to high opportunity entrepreneurship
Low necessity entrepreneurship
Low firm entrepreneurship relative to start-ups
Higher levels of growth oriented start-ups
• Major aversions to work career uncertainty
–
–
Reflected in substantial social support systems
Less tolerance for income disparity
• Governments could increase entrepreneurial activity by
–
–
–
–
Reduce the scope of government economic activity
Reduced barriers to new firm entry
Provide more cultural support for entrepreneurship
Provide firm start-up, management training
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Developing Economies
• Weak infrastructure
–
–
–
Medium to high opportunity entrepreneurship
Medium to high necessity entrepreneurship
Less technically sophisticated entrepreneurship
• Helpful structural improvements
–
–
–
–
–
Expand education, general and entrepreneurial specific
Systematize recognition of property rights
Enhance access to institutional finance
Improve efficiency of government, reduce corruption
Provide special assistance for women
• May become strong global competitors
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Peculiaridades Brasileiras
•
4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas)
•
66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil
•
22% desembolsaram menos de R$ 2mil
•
22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)
•
27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam
no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções
•
82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades
•
85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)
Abertura de empresas
Este tópico trata dos desafios relacionados com a abertura de um negócio neste país.
Indicador
Brasil
Região
OCDE
Número de procedimentos
18
9,8
6,0
Duração (dias)
152
68,3
14,9
Custo (% RNB per capita)
10,4
43,6
5,1
Capital min. realizado (% RNB per
capita)
0,0
13,1
32,5
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Prazo para abertura de uma empresa
5 meses...
em São Paulo
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Impostos
(como % do lucro operacional)
1,5X
2X
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Razões para criar uma empresa
(Sebrae, 1999-2003 in SP)
33%
30%
14%
11%
9%
3%
encontrou uma oportunidade
queriam ter a própria empresa
(autonomia)
queria ganhar mais $$
clientes pediram (legalização)
desemprego
outro
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De onde vem o $$?
Próprio/família
Contrato c/ fornecedores
Bancos
Cartão de crédito
Amigos
Outros
Capital de Risco? Angel?
Por quê?
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Sobrevivência de empresas em SP
(Sebrae, 2004)
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Sobrevivência/Mortalidade de
empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)
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Porque muitas empresas
não sobrevivem?
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O que eles não sabiam…
Uma equipe treinada/qualificada é importante
Quem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importante
Questões legais
Informações de fornecedores
Valor do investimento inicial
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O que é importante para sobreviver*
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% planejamento prévio
25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs
19% melhorar desenvolvimento econômico do país
15% boa gestão desde o início
5% evitar misturar questões pessoais com a empresa
3% outro
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Porque eles quebraram…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% falta de capital
19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)
11% problemas de planejamento ou falta dele
11% questões pessoais
9%
problemas de sociedade
7% problemas legais
6% competidores fortes
6% não tinha lucros
2% altos impostos
10% outro
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O que poderia evitar o fechamento…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
31% menos impostos
31% ter acesso a suporte e consultoria
30% crescimento econômico
19% acesso a empréstimos bancários
10% outros tipos de ajuda
3% não sabe
17% nada
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Principais Recomendações
1. Trabalhar perfil empreendedor
2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)
3. Gestão profissional
4. Suporte do governo / crescimento econômico
5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento
(angel investing, venture capital…)
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