O Movimento Empresa Júnior
no Brasil
Estrutura da Apresentação
Histórico
Conceito
Objetivos
Clientes
Importância
Abertura/Funcionamento
Federações
Histórico
• Surgimento: Europa - França;
• 1967 - Criação da primeira EJ na
ESSEC;
• 1987 - A idéia chega ao Brasil através
da Câmara de Comércio e Indústria
França-Brasil;
• 1988 - Criação da EJ-FGV e FAAP-Jr;
Histórico
• 1990 - Criação da 1a. Federação
estadual;
• 1998 - Criação da CONEJ;
• Atualmente, existem cerca de 360
Empresas Juniores, apenas no Brasil.
Histórico
DISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
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São Paulo: 90
Minas Gerais: 80
Santa Catarina: 28
Paraná: 30
Rio de Janeiro: 34
Rio Grande do Sul: 4
Espírito Santo: 8
Histórico
DISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
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Distrito Federal: 10
Goiás: 5
Pará: 1
Mato Grosso: 1
Mato Grosso do Sul: 3
Tocantins: 3
Rondônia: 1
Pernambuco: 8
Histórico
DISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
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Bahia: 26
Ceará: 9
Sergipe: 1
Alagoas: 2
Paraíba: 3
Piauí: 1
Rio Grande do Norte: 8
Maranhão: 5
Histórico
ÁREAS DE ATUAÇÃO:
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Administração
Administração Pública
Agronomia
Agropecuária
Biblioteconomia
Biologia
Ciências Sociais
Histórico
ÁREAS DE ATUAÇÃO:
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Computação / Informática
Comunicação / Publicidade
Contabilidade
Direito
Economia
Editoração
Educação Física
Histórico
ÁREAS DE ATUAÇÃO:
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Engenharias
Estatística
Farmácia / Bioquímica
Geologia
Hotelaria
Matemática
Relações Públicas
Histórico
ÁREAS DE ATUAÇÃO:
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Pedagogia
Psicologia
Química
Tecnologia
Turismo
Veterinária
Entre outras....
Conceito
DEFINIÇÃO:
Empresa Júnior é uma associação civil, sem
fins lucrativos, constituída exclusivamente
por alunos de graduação de instituições de
ensino superior, que desenvolvem estudos
para empresas, entidades e sociedade em
geral, nas suas áreas de atuação, sob a
supervisão de professores.
Conceito
MISSÃO:
Criar uma cultura dentro das instituições
de ensino superior brasileiras, visando
o desenvolvimento de empreendedores
e lideranças empresariais, com
responsabilidade social.
Conceito
VALORES:
 Ética
 Amizade
 Empreendedorismo
 Profissionalismo
 Inovação
 Determinação
Objetivos
• Desenvolver o espírito empreendedor,
crítico e analítico do aluno.
• Complementar a formação teórica do
aluno, com uma aplicação prática.
• Intensificar o relacionamento Empresa/
Instituições de Ensino Superior.
• Formar novas lideranças empresariais.
Objetivos
• Facilitar o ingresso de futuros
profissionais no mercado de trabalho.
• Contribuir para com a sociedade,
através do desenvolvimento de
estudos, proporcionando aos seus
clientes um trabalho de qualidade.
• Valorizar a instituição de ensino como
um todo.
Clientes
• Aluno (interno e externo à EJ);
• Empresas, entidades e sociedade
em geral;
• Instituição de Ensino.
Importância
• Alunos:
• Administração de uma empresa
• Trabalho em equipe
• Delegação de responsabilidades
• Negociação com clientes, patrocinadores,
fornecedores e parceiros
• Contato direto com problemas e situações da
realidade empresarial
Importância
• Empresas, entidades, sociedade em
geral:
• Caráter social
• Projetos a preços acessíveis e com qualidade
Importância
• Instituição de Ensino:
• oportunidade diferenciada de desenvolvimento
para o aluno
• proximidade com o mercado de trabalho
• projeção
Como montar uma EJ?
• A criação de uma Empresa Júnior envolve
basicamente três processos, que ocorrem
paralelamente. São eles:
– processo humano
– processo burocrático
– processo físico
Processo Humano
• Envolve:
– grupo inicial para abertura e direção da EJ
– consultores para a realização dos projetos
– conquista do apoio da Diretoria da faculdade
– conquista dos professores para a orientação
dos projetos
– formas de prospecção de clientes
Processo Burocrático
• Envolve:
– Redação do estatuto e registro em cartório
– Ata de fundação da empresa e Ata de eleição da
Diretoria Executiva, ambas registradas em
cartório
– Inscrição no Ministério da Fazenda (CNPJ)Receita Federal
– Inscrição no Cadastro de Contribuintes
Mobiliários (CCM) - Prefeitura Municipal
Processo Burocrático
– Alvará de Funcionamento - Prefeitura
Municipal
– Registro no INSS
– Registro na Delegacia Regional do Trabalho Departamento do Trabalho (apenas quando
houver a contratação de um funcionário - ex:
secretária, office-boy, etc)
Processo Físico
• Infra-estrutura mínima, contendo:
–
–
–
–
–
espaço físico (sala)
mesas, cadeiras, arquivo
telefone, fax
computador
“material de escritório”*
* Recomenda-se a elaboração de materiais
gráficos (cartões de visita, papel timbrado,
folder) e jornais.
Estrutura Básica
COMPOSIÇÃO
CONSELHO
CARÁTER
- Alunos de graduação em sua maioria
- Possibilidade de participação de professores
CONSULTIVO
Exclusivamente por alunos da graduação
EXECUTIVO
ESTRATÉGICO
CONSULTORES Exclusivamente por alunos da graduação
OPERACIONAL
DIRETORIA
- Presidência
- Marketing
- Finanças
- Administrativo
- Projetos
Outras atividades desenvolvidas
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Palestras
Simulados / Jogos / Concursos
Workshops
Grupos de Estudo
Publicação de livros
Feiras
Fluxograma básico de um projeto
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Atendimento Telefônico Cliente
Pré-diagnóstico/Filtragem básica
Agendamento Reunião/Visita
Diagnóstico problema cliente
Elaboração Proposta
Negociação
Elaboração Contrato
Fluxograma básico de um projeto
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Início Projeto
Apresentação de relatórios parciais
Apresentação do relatório final
Follow-up (feito um tempo após o término do projeto,
de modo a obter informações como qualidade, prazo,
utilidade, desempenho consultores, etc)
Estatuto Padrão
• O que deve conter?
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–
–
–
–
–
–
–
Apresentação e objetivos da Empresa Júnior
Componentes da Empresa Júnior
Patrimônio da Empresa Júnior
Assembléia Geral
Conselho de Administração
Diretoria Executiva
Eleições
Disposições Gerais
Prospecção de clientes
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Divulgação mídia/jornal próprio
Divulgação direcionada p/ cliente
Indicação professores/Diretoria faculdade
Indicação de um cliente que foi bem
atendido (teve sua expectativa com relação ao projeto
superada)
Remuneração x Motivação
• Hoje: apenas consultores são remunerados,
na maior parte das Empresas Juniores
• Como, então, motivar todos os membros?
Algumas sugestões...
• Valorizando o trabalho de cada um dentro
da empresa
• Possibilitando a participação de todos nas
decisões da empresa, independente de cargo
• Reinvestindo no próprio membro (através
do pagamento de viagens, treinamentos, etc)
• Ressaltando sempre a Missão, Visão,
Valores, Objetivos da empresa
• Dando e recebendo Feedback
Algumas Considerações....
• REMUNERAÇÃO: pagamento pelo
trabalho realizado;
APENAS CONSULTORES
• REEMBOLSO: pagamento em virtude dos
gastos efetivados durante a realização de
um projeto;
TODOS OS MEMBROS
Federações
RIO JR
FEJEPAR
FEJEPE
FEJEMG
FEJESC
FEJESBA
CONCENTRO
FEJESP
FEJECE
FENEJ
CONEJ