CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU)
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS
1. JUSTIFICATIVA
O modelo produtivo baseado nas relações industriais, caracterizado pela forma
coercitiva e impositiva como as organizações tratavam seus funcionários, que se
sustentou durante décadas, foi se modificando a partir das mudanças que ocorreram
no próprio desenvolvimento das sociedades contemporâneas decorrência da
substituição do modelo de acumulação rígida para o modelo de acumulação flexível.
Essas transformações implicaram em mudanças nas diferentes denominações dos
setores responsáveis pelo recrutamento e organização de funcionários nas
organizações. Várias foram as denominações existentes ao longo do tempo:
Departamento de Pessoal, Administração de Pessoal, Departamento de Recursos
Humanos, Administração de Recursos Humanos quando apresentou uma postura mais
aberta e dinâmica em relação aos funcionários, até a denominação mais recente
definida como Gestão de Pessoas ou Gestão de Talentos. Estas últimas mudanças de
denominação sinalizam para a concepção de que as pessoas não são meros recursos,
como os materiais, financeiros entre outros, mas fazem parte dos ativos (capital) de
qualquer organização.
Assim, a gestão de RH ou de pessoas nessa nova configuração social se
constitui como fator relevante para o desenvolvimento das organizações e para a
realização de suas metas organizacionais. Vários teóricos argumentam que como a
tecnologia pode ser adquirida, as pessoas formam o grande diferencial dentro das
organizações. Saber lidar com pessoas, recrutar e fomentar talentos é a missão mais
importante para os gestores das organizações, que passa a ser vista como um
ambiente onde se possa pensar, viver, criar e conquistar sucesso coletivo. A Gestão de
Pessoas tornou-se uma função de alto poder estratégico - as pessoas deixaram de ser
fornecedoras de mão de obra para serem fornecedoras de conhecimento – devendo
ser tratadas como diferencial dentro das organizações.
Frente ao exposto e visando contribuir com a qualificação de profissionais para
essa área de atuação é que a Faculdade está propondo a realização do Curso de PósGraduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas.
OBJETIVOS
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•
•
Administrar questões generalistas e específicas na área de Gestão de Pessoas
para atuarem em: empresas públicas e privadas, assessoria e consultorias, em
consonância com os princípios técnicos, legais e éticos;
Proporcionar o raciocínio crítico para analisar os benefícios, aplicabilidade e
utilidade das abordagens apresentadas para melhor compreender e operar
com as limitações e objetivos organizacionais no que diz respeito aos seus
recursos humanos;
Proporcionar aos gestores de pessoas e técnicos de intervenção organizacional
e de recursos humanos, modelos, técnicas e procedimentos práticos de gestão,
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comportamento organizacional e áreas complementares que potencializem a
melhoria da produtividade, rentabilidade, qualidade de serviço e bem estar dos
colaboradores das organizações;
Pretende-se
garantir
uma
formação
pós-graduada
fortemente
profissionalizante e fundamentada cientificamente;
3. ESTRUTURA CURRICULAR
1. Teoria das Organizações e Administração – 16h
2. Modelos Contemporâneos de Organização – 30h
3. Metodologia do Trabalho Científico – 30h
4. Ética, Cultura, Poder e Mudança Organizacional – 28h
5. Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional – 30h
6. Gestão estratégica e Inovação – 30h
7. Negociação e Gestão de Conflitos – 30h
8. Qualidade de Vida no Trabalho e Gestão do Stress – 16h
9. Liderança, Criatividade e Inovação – 16h
10. Gestão de Competências e Talentos – 30h
11. Gestão do Conhecimento – 28h
12. Projetos, Planejamento e Consultoria em RH – 16h
13. Didática do Ensino Superior - 30h
14. Seminários de Orientação – 30h
15. Treinamento e Desenvolvimento (TeD) – 30h
16. Recrutamento e Seleção – 30h
Carga Horária Total: 420 horas
4. Público Alvo:
Profissionais com formação superior que exerçam funções ligadas a área de RH e que
visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar crescimento na carreira ou outros
profissionais que desejam assumir funções estratégicas de liderança de equipes.