Plano de Ação
Política de Gestão de Pessoas
(Produto 1)
TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DA BAHIA
PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLE
EXTERNO DOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL
E MUNICÍPIOS BRASILEIROS - PROMOEX
1
Recife/PE, 06 de agosto de 2010
Ao:
TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DA BAHIA
Programa de Modernização do Sistema de Controle Externo dos
Estados e Município - PROMOEX
Em conformidade com a proposta de trabalho apresentada ao Tribunal
de Contas dos Municípios da Bahia que visa a elaboração da política de
recursos humanos e modernização da gestão de pessoal do TCM/BA, os
trabalhos da consultoria serão planejados baseado nas sete fases e quatorze
produtos descritos detalhadamente, que contemplam a definição da política de
gestão de pessoas; uma nova sistemática para avaliação de produtividade e
desempenho; a redefinição do plano de cargos, carreiras e vencimentos e
elaboração do programa de saúde, qualidade de vida e cidadania do servidor.
O presente relatório refere-se ao Plano de Ação (produto1) que consta na
fase 1 da prestação dos serviços, que consta o detalhamento das atividades,
métodos e técnicas utilizadas, produtos, unidades envolvidas e cronograma
físico, voltado para a concretização dos trabalhos, considerando todas as fases
do seu desenvolvimento. Nele constam os objetivos estratégicos, fatores críticos
de sucesso, etapas do trabalho e as respectivas entregas.
Cibelli Maria Pinheiro de Almeida
Diretoria Executiva
2
I. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
a) Analisar e Desenhar Políticas para as práticas da Gestão de
Pessoas focada nos resultados/produtividade do TCM/BA;
b) Definir as políticas e práticas de incentivo à produtividade;
c) Propor políticas e instrumento para Avaliação de Desempenho
focalizando os resultados e produtividade com base nas
competências;
d) Construir políticas de Qualidade de Vida, Saúde e Cidadania;
e) Redefinir Modelo de Plano de Carreira, Cargos e Vencimentos;
f) Elaborar estratégia para gerenciamento da mudança e plano de
implantação das políticas de gestão de pessoas.
II. METODOLOGIA EMPREGADA
a. Diagnóstico através de análise do ambiente organizacional,
documentações e aplicação de pesquisas;
b. Entrevistas individuais com os representantes das equipes de
trabalho;
c. Discussão das políticas de Gestão com Pessoas com um Comitê
(grupo de trabalho) para validação e apresentação aos gestores
de nível estratégico para aprovação e disseminação;
d. Palestra, evento e reuniões para sensibilização à mudança.
3
III. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Com base numa gestão estratégica das pessoas que compõem o
Tribunal de Contas dos Municípios da Bahia e na sua decisão de
modernizar, o fator crítico para sucesso deste projeto está voltado
para o comprometimento da alta gestão. Portanto, para o alcance dos
resultados esperados faz-se necessário a participação efetiva dos
gestores de nível estratégico nas reuniões propostas e no constante
apoio das ações e da disseminação junto aos servidores.
IV. FASES DOS SERVIÇOS
O trabalho será realizado em sete fases durante cinco meses,
conforme descrito a seguir:
FASE 1 – Realização de diagnóstico da área de Recursos Humanos do
Tribunal de Contas
Atividades Específicas dos Consultores:
a. tomar conhecimento das atribuições constitucionais e legais do
Tribunal de Contas e dos aspectos gerais do seu exercício, bem
como
da
sua
estrutura
organizacional
e
das
atribuições
específicas das suas unidades;
b. pesquisar e estudar a normatização relacionada com o objeto
da contratação;
c. identificar a existência de política de RH no TCM/BA;
d. realizar entrevistas, bem como promover reuniões (palestras)
de sensibilização e discussões com servidores e gerentes do
TCM/BA, abordando aspectos como necessidade e oportunidade
de mudanças no TCM/BA , relativas a critérios de alocação de
pessoal, formação de Banco de Potencial, adequação da Política
4
de
Recursos
Humanos,
revisão
do
Plano
de
Cargos
e
Vencimentos dos servidores; sistemática de avaliação de
desempenho e de incentivo a produtividade; instituição de
programa de saúde, qualidade de vida e cidadania;
e. elaborar plano de ação – detalhamento das atividades, métodos
e
técnicas
utilizadas,
produtos,
unidades
envolvidas
e
cronograma físico, voltado para a concretização dos trabalhos,
consideradas todas as fases do seu desenvolvimento, o qual
deverá ser submetido ao Grupo de Trabalho para verificação e
aprovação;
f. confeccionar relatório contendo a percepção dos consultores
acerca da área de Recursos Humanos;
g. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 2 – Análise da atual Política de Recursos Humanos do TCM/BA
Atividades Específicas dos Consultores:
a. verificar a concepção da Política de RH existente no TCM/BA;
b. examinar o Plano de Carreira do Tribunal de Contas dos
Municípios do estado da Bahia - TCM/BA (Lei Estadual nº4.824
de 19
de janeiro de 1989 e suas alterações),
identificando
eventuais defasagens entre classes, níveis e grupos (apoio,
médio e superior), possíveis desníveis existentes entre os
cargos, bem como deficiências nos instrumentos de avaliação
para efeito de promoção dos servidores;
c. analisar, à luz do instrumento normativo retro-referido, a
estrutura atual dos cargos, assim como suas respectivas
atribuições e vencimentos;
d. mapear as áreas de atuação de servidores em meio à estrutura
do
TCM/BA,
levando
em
consideração
suas
atribuições
5
constitucionais;
e. identificar e analisar critérios de alocação de pessoal no âmbito
do Tribunal de Contas;
f. identificar e analisar a atual sistemática de avaliação de
desempenho e de incentivo a produtividade dos servidores do
TCM/BA;
g. identificar e verificar a necessidade de instituição de programa
de saúde, qualidade de vida e cidadania, aos servidores;
h. elaborar relatório que apresente o resultado dos trabalhos
realizados nesta fase;
i. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 3 – Consolidação de diretrizes para a elaboração de Política de
Recursos Humanos para o TCM/BA
Atividades Específicas dos Consultores:
a. mapear o processo de elaboração de Política de Recursos
Humanos para o TCM/BA;
b. verificar
a
possibilidade
manutenção/aperfeiçoamento/adequação
de
de
diretrizes
pertencentes a atual política de RH;
c. identificar, em meio aos estudos e trabalhos realizados,
demandas para a elaboração da Política de RH;
d. eleger as diretrizes a serem incluídas na nova política de RH,
dentre as quais devem merecer destaque:
as necessidades organizacionais de uma sistemática
adequada de avaliação de desempenho e de incentivo a
produtividade, racional e motivador, tendo sempre em
vista a missão e os objetivos estratégicos da Instituição.
o estabelecimento de critérios para mensuração de
6
quadro de pessoal a ser proposto para o Tribunal,
relativamente à composição de cargos e funções, assim
como às suas respectivas atribuições e lotações, levando
em
consideração
sua
estrutura
e
competências
constitucionais;
as necessidades organizacionais de um programa de
saúde, qualidade de vida e cidadania, tendo em vista a
missão
e
os
objetivos
estratégicos
da
Instituição,
definição de critérios e o desenvolvimento de sistemática
para alocação de pessoal no âmbito do TCM/BA;
a
instituição
de
mecanismos
de
aprimoramento
do
sistema de remuneração e de promoção dos servidores;
a fixação de regras para fins de instituição de Banco de
Potencial para o TCM/BA.
e. elaborar relatório acerca dos trabalhos realizados nessa fase;
f. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 4 – Definição da Política de Recursos Humanos para o TCM/BA
Atividades Específicas dos Consultores:
a. definir as premissas, pressupostos, parâmetros e diretrizes a
partir dos quais será formatada a sistemática de avaliação de
desempenho e de incentivo à produtividade;
b. formular a sistemática de avaliação de desempenho e de
incentivo à produtividade;
c. definir as premissas, pressupostos, parâmetros e diretrizes a
partir dos quais será formatado o programa de saúde,
qualidade de vida e cidadania.
d. definir o novo modelo para a Política de RH do TCM/BA e o
respectivo fluxograma, de forma a melhor contribuir para o
7
alcance dos objetivos do setor e daqueles definidos no
Programa de Modernização do Sistema de Controle Externo dos
Estados, Distrito Federal e Municípios Brasileiros – PROMOEX;
e. especificar
os
programas,
sistemas
e
atividades
para
atendimento das novas Políticas de Recursos Humanos a ser
implantada no TCM/BA visando a otimização do sistema
existente.
f. indicar prioridades de curto, médio e longo prazo, para a
implantação das novas Políticas de RH;
g. apresentar sugestões de alterações, caso necessárias, em
normativos atinentes à área de RH, existentes no Tribunal;
h. elaborar estratégia para o gerenciamento da mudança e o plano
de implantação das novas Políticas de RH;
i. elaborar
minuta(s)
de
projeto(s)
de
instrumento(s)
normativo(s) voltado(s) para a implantação da política de RH
estabelecida para o Tribunal;
j. elaborar relatório acerca dos trabalhos realizados nessa fase,
apresentando,
junto
ao
mesmo,
os
produtos
nela
desenvolvidos;
k. - redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 5 – Elaboração de projeto de revisão do Plano de Cargos e
Vencimentos dos servidores do TCM/BA
Atividades Específicas dos Consultores:
a. redefinir modelo de Plano de Carreira, Cargos e Vencimentos
para os servidores do TCM/BA, adequando-o às diretrizes
definidas na Política de Recursos Humanos apresentada pelos
consultores ao Tribunal, tendo por base o plano atual;
b. elaborar minuta de projeto de lei, voltado para a revisão do
atual Plano ou para a implantação de novo modelo de Plano, o
8
qual será submetido à aprovação tanto do Plenário deste
Tribunal de Contas quanto da Assembléia Legislativa;
c. elaborar relatório acerca dos trabalhos realizados nessa fase,
apresentando, junto ao mesmo, o produto nela desenvolvido;
d. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 6 – Formação de Banco de Potencial para o Tribunal de Contas
Atividades Específicas dos Consultores:
a. efetuar levantamento do perfil de cada servidor, componente
do atual quadro de pessoal do Tribunal de Contas, com vistas à
formação
de
Banco
conhecimentos,
de
Potencial,
competências,
com
base
habilidades
e
em
seus
atitudes
necessários para o desenvolvimento de cada processo de
trabalho;
b. definir e desenvolver sistemática para formação do Banco de
Potencial do Tribunal.
c. elaborar relatório acerca dos trabalhos realizados nessa fase,
apresentando, junto ao mesmo, o produto nela desenvolvido;
d. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
FASE 7 – Estratégias para implantação da Política de Recursos
Humanos definida para o TCM/BA
Atividades Específicas dos Consultores:
a. elaborar estratégia para o gerenciamento da mudança na área
de Recursos Humanos e o plano de implantação da nova
estrutura de RH, bem como dos processos de trabalho a ela
vinculados
–
detalhar
atividades,
priorizações
de
ações/processos a serem implementados, unidades envolvidas
e cronograma físico;
9
b. preparar
e
conduzir
treinamento
para
transferência
dos
conhecimentos e técnicas de implantação e condução da Política
de Recursos Humanos do TCM/BA, direcionado a equipe de
multiplicadores indicada pelo Tribunal (aproximadamente 20
servidores);
c. elaborar relatório acerca dos trabalhos realizados nessa fase,
apresentando,
junto
ao
mesmo,
os
produtos
nela
desenvolvidos;
d. redigir atas de todas as reuniões de trabalho.
V. ENTREGAS - PRODUTOS E RELATÓRIOS
O quadro abaixo apresenta o rol dos relatórios e/ou produtos
oferecidos como resultado da execução dos serviços de consultoria:
FASES
1
RELATÓRIOS/PRODUTOS
PRODUTO 1 – Plano de Ação (detalhamento das atividades,
métodos e técnicas utilizadas, produtos, unidades envolvidas e
cronograma físico, voltado para a concretização dos trabalhos,
consideradas todas as fases do seu desenvolvimento).
PRODUTO 2 – Relatório contendo a percepção dos consultores
acerca da área de Recursos Humanos do Tribunal de Contas dos
Municípios do estado da Bahia.
2
PRODUTO 3 – Relatório apresentando o resultado dos trabalhos
decorrentes da análise efetuada na atual Política de Recursos
Humanos do TCM/BA mostrando seus pontos críticos.
3
PRODUTO 4 – Relatório acerca dos trabalhos realizados na Fase
3, do qual deverá constar o elenco das diretrizes escolhidas pelos
consultores para inclusão na política de RH do Tribunal.
10
4
PRODUTO 5 – Produtos a serem desenvolvidos na Fase 4 quais
sejam:
1– projeto de Política de Recursos Humanos a ser implantada
no TCM/Ba e seu respectivo fluxograma;
2– minuta(s) de projeto(s) de instrumento(s) normativo(s)
voltado(s) para a implantação da política de RH estabelecida para
o Tribunal; e
3– sugestões de alterações, caso necessárias, em normativos
atinentes à área de RH, existentes no Tribunal.
4- documento especificando os programas, sistemas e atividades
para atendimento das novas Políticas de RH com a otimização do
sistema existente.
PRODUTO 6 – Relatório acerca dos trabalhos realizados na Fase
4, o qual deverá conter, em anexo, os produtos nela
desenvolvidos (itens 1 a 4 do PRODUTO 5).
5
PRODUTO 7 – Minuta de projeto de lei, voltado para a revisão
do atual Plano (Plano de Cargos e Vencimentos dos servidores do
TCM/Ba) ou para a implantação de novo modelo de Plano (Plano
de Carreira, Cargos e Vencimentos para os servidores do
TCM/Ba).
PRODUTO 8 – Relatório acerca dos trabalhos realizados na Fase
5 junto ao qual deverá se achar anexo o projeto de lei a que se
refere o PRODUTO 7.
PRODUTO 9 – Documento contendo Perfis dos servidores
componentes do atual quadro de pessoal do Tribunal de Contas,
baseados em seus conhecimentos, competências, habilidades e
atitudes necessários para o desenvolvimento de cada processo de
trabalho, no âmbito do Tribunal de Contas.
6
PRODUTO 10 – Sistemática para formação do Banco de
Potencial do TCM/Ba, definida e desenvolvida.
PRODUTO 11 – Relatório acerca dos trabalhos realizados na
Fase 6 o qual deverá conter, em anexo, os produtos nela
desenvolvidos (PRODUTO 9 e PRODUTO 10).
7
PRODUTO 12 – Estratégia para o gerenciamento da mudança na
área de Recursos Humanos e o plano de implantação da nova
estrutura de RH, bem como dos processos de trabalho a ela
vinculados.
11
PRODUTO 13 – Treinamento para transferência de tecnologia
(capacitação em técnicas de implantação e condução da Política
de RH do TCM/Ba, direcionada para equipe de servidores indicada
pelo Tribunal).
PRODUTO 14 – Relatório acerca dos trabalhos realizados na
Fase 7, devendo conter, em anexo, um resumo executivo de
todas as atividades desenvolvidas e dos resultados alcançados
durante o período da consultoria.
VI. CRONOGRAMA GERAL DE ATIVIDADES
O Quadro abaixo apresenta o período previsto para a execução das
atividades:
PERÍODO DE
EXECUÇÃO
FASES
Realização de diagnóstico da área de Recursos
Humanos do Tribunal de Contas
Análise da atual Política de Recursos Humanos do
2
TCM/Ba
Consolidação de diretrizes para a elaboração de
3
Política de Recursos Humanos para o TCM/Ba
Definição da Política de Recursos Humanos para o
4
TCM/Ba
1
5
Elaboração de projeto de revisão do Plano de
Cargos e Vencimentos dos servidores do TCM/Ba
6
Formação de Banco de Potencial para o Tribunal de
Contas
7
Estratégias para implantação da Política
Recursos Humanos definida para o TCM/Ba
PERÍODO TOTAL DE EXECUÇÃO
de
agosto
agosto
agosto
agosto e
setembro
agosto,
setembro e
outubro
setembro,
outubro e
novembro
novembro
dezembro
5 meses
12
PREVISÃO MENSAL DE ENTREGAS
Agosto
Setembro
Outubro
Produto 1, 2, 3 e 4 - plano de ação, percepção, análise e
diretrizes
Produtos 5 e 6 – Políticas de Gestão de Pessoas
Produtos 7 e
Vencimentos
8
–
Plano
de
Cargos,
Carreiras
e
Novembro Produtos 9, 10 e 11 – Avaliação de Desempenho e Banco
de Potencial
Dezembro Produtos 12 e 13– Estratégia gestão da mudança e
treinamento
Produto 14 – Relatório final e Evento
RESUMO DAS FASES/PRODUTOS
FASE 1
Fase 1 1
Produto
Modelagem e
Implantaç
Implanta
dos
ç
Plano
deão
Ação
Processos
Produto
Fase 2 2
Modelagem e
doPercepção
Sistema
FASEEtapa
3
II
FASE 2
Produto 3
Produto 4
Diagnóstico
Diretrizes
AGOSTO
FASE 5
FASE 4
Fase 1 5
Produto
Modelagem e
Implantaç
Implanta
ão dos
ç
Definição
Política
Processos
Produto
Fase 2 6
Modelagem e
Minuta
e Manual
do
Sistema
Produto 7
Plano de Cargos
SETEMBRO
Produto
Fase 10
2 e 11
Modelagem e
Banco
de Potencial
do Sistema
OUTUBRO
Projeto de Lei PCCV
OUTUBRO
FASE 6
Fase
1
Produto
9
Modelagem e
Implantaç
Implanta
ão dos
çPerfil Servidor
Processos
Produto 8
FASE 7
Etapa II
Produto 12
Produto 13
Produto 14
Estratégia
Treinamento
Relatório Final
NOVEMBRO
DEZEMBRO
13
VII. PLANO DE AÇÃO DETALHADO
No cronograma abaixo é apresentado o detalhamento das atividades, métodos e técnicas utilizadas, produtos,
unidades envolvidas, voltado para a concretização dos trabalhos, consideradas todas as fases do seu
desenvolvimento.
1. DIAGNÓSTICO DA ATUAL POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
TEMA
FASE
PROD.
ATIVIDADE
Diagnóstico 1, 2 e 3 1, 2 e 3 Levantamento e
Análise
documental e
observação em
campo sobre atual
política de RH.
1. Analisar e
Diagnóstico 1, 2 e 3 1
Desenhar Políticas
para as práticas da
Gestão de Pessoas
focada nos
Diagnóstico 1, 2 e 3 1
resultados/produtivi
dade do TCM/BA
MÉTODO/ TÉCNICA PRAZO UNIDADE
(dias) ENVOLVIDA
CONSULTOR
RESPONSÁVEL
Pesquisa da legislação 15
vigente e
conhecimento in loco
das práticas de RH.
Grupo de
Trabalho e
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Elaboração do
plano de ação
detalhado
Construção interna
baseada nos dados
obtidos.
3
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Apresentação do
Plano de Ação
Reunião para
apresentação
expositiva e
dialogada.
1
Grupo de
Trabalho e
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
14
Diagnóstico 1, 2 e 3 1, 2 e 3 Apresentação da
consultoria e
sensibilização à
mudança
Palestra interativa
1
Todos os
servidores e
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Diagnóstico 1, 2 e 3 1, 2 e 3 Entrevistas com
gestores
estratégicos
Entrevista individual
2
Consultoria, Maria Sampaio
Conselho,
Auditoria,
Superintend.
e Diretoria
Diagnóstico 1, 2 e 3 2
Relatório contendo
a percepção dos
consultores acerca
da área de RH
Transcrição das
informações
levantadas e
observadas
1
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Diagnóstico 1, 2 e 3 2 e 3
Preparação de
integrantes do
Grupo de Trabalho
para coleta de
dados
Orientação
direcionada para
acompanhamento do
retorno dos
questionários
aplicados
2
Grupo de
Trabalho e
Consultoria
Tatiane Pimentel
Diagnóstico 1, 2 e 3 2 e 3
Relatório com
análise da atual
Política de RH do
TCM-BA
Apresentação
expositiva para
validação
1
Grupo de
Trabalho e
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
15
2. DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS
ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO
TEMA
FASE PROD.
MÉTODO/ TÉCNICA PRAZO UNIDADE CONSULTOR
(dias) ENVOLVIDA RESPONSÁVEL
Definição
3e4
4
Proposta e
consolidação
das diretrizes
propostas para
nova política
de RH.
Pesquisa bibliográfica 5
e análise das
experiências na
gestão dos tribunais
de contas.
Grupo de
Trabalho e
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Definição
4
5e6
Análise do
sistema de
avaliação de
desempenho
vigente
Levantamento dos
3
instrumentos
utilizados e resultados
das últimas avaliações
Consultoria
Sirley Carvalho
4
5e6
Alinhamento
das
competências
essenciais/
individuais
Encontros com os
2
gestores estratégicos
Consultoria
Sirley Carvalho
Tatiane Pimentel
4
5e6
Aplicação do
Instrumento
de Avaliação
Sistema informatizado 20
Consultoria
Servidores
Tatiane Pimentel
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS:
1. Definir as
políticas e práticas
de incentivo à
produtividade;
ATIVIDADE
2. Propor políticas e
instrumento para
Avaliação de
Definição
Desempenho
focalizando os
resultados e
produtividade com
base nas
competências;
Definição
16
Definição
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS:
4
5e6
Elaboração e
aplicação da
pesquisa sobre
o estilo de
vida, saúde e
qualidade de
vida, cidadania
Levantamento dos
10
benefícios e
programas adotados
pelo TCM-BA e
entrevista com as
áreas (administrativa/
gestão de pessoal)
Tabulação e análise
das informações
levantadas na
pesquisa.
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Tatiane Pimentel
Servidores
(amostra)
3. Construir políticas
de Qualidade de
Definição
Vida, Saúde e
Cidadania.
4
5e6
Mapeamento
do perfil de
saúde e
qualidade de
vida dos
servidores.
2
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Tatiane Pimentel
Definição
4
5e6
Analítico, descritivo e 2
Definição de
indicadores
comparativo
para mensurar
viabilidade do
programa de
SQVT
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Definição
4
5e6
Apresentação Reunião com
do Plano
exposição dialogada.
Corporativo de
QSVTCidadania
1
Consultorias
e Grupo de
trabalho
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Definição
4
4,5 e 6 Elaboração do
Projeto de
Política de RH
c/respectivos
fluxogramas,
programas,
sistemas e
minuta.
15
Consultoria e Cibelli Pinheiro
Grupo de
Maria Sampaio
trabalho
Sirley Carvalho
Encontros com o
grupo de trabalho,
associação, área
adm./gestão de
pessoal para
construção interativa
do projeto
17
3. REDEFINIÇÃO DE PLANO DE CARGOS, CARREIRA E VENCIMENTOS
ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
Redefinir Modelo de
Plano de Carreira,
Cargos e
Vencimentos.
TEMA
FASE PROD. AÇÃO
MÉTODO/TÉCNICA PRAZO UNIDADE
CONSULTOR
(dias) ENVOLVIDA RESPONSÁVEL
Redefinição 5
7e8
Análise do modelo da Avaliação das leis e
gestão de cargos
normativos.
praticados pelo TCMBA
10
Consultoria
Área adm/
gestão de
pessoal
Maria Sampaio
Redefinição 5
7e8
Revisão da estrutura
do desenho dos
cargos e funções
Descrição e
especificações de
cargos
30
Consultorias
e setores
(a definir)
Maria Sampaio
Tatiane Pimentel
Redefinição 5
7e8
Definição da estrutura Análise, avaliação e
ocupacional e de
ordenamento dos
salários
cargos e funções.
10
Consultoria
e grupo de
Trabalho
Maria Sampaio
Redefinição 5
7e8
Modelagem de
Análise no mercado
indicadores e critérios com organizações de
para a implantação do perfil semelhante
plano.
10
Consultoria
Maria Sampaio
Redefinição 5
7e8
Definição das políticas Reuniões com o grupo 10
para a gestão de
de trabalho e área
cargos e vencimentos adm / gestão de
pessoal para
construção do plano
de cargos e
vencimentos
Consultoria
e grupo de
Trabalho
Maria Sampaio
Cibelli Pinheiro
Sirley Carvalho
Reunião com área
adm / gestão de
pessoal e entrevistas
setoriais
18
Redefinição 5
7e8
Preparação de uma
minuta de projeto de
lei
Composição do
5
documento com apoio
da área de
planejamento
Redefinição 5
7e8
Criação do Manual de Produção de lay-out
cargos, carreira e
vencimentos
Consultoria
Maria Sampaio
10
Consultoria e Cibelli Pinheiro
Assessoria de
Comunicação
4. FORMAÇÃO DO BANCO DE POTENCIAL
Formação
6
9 e 10
Levantamento do
Através do resultado
perfil de cada servidor da avaliação de
desempenho
30
Consultoria
Sirley Carvalho
Tatiane Pimentel
Formação
6
9 e 10
Criação do Banco de
Potencial
Análise e descrição
dos perfis dos
servidores.
15
Comitê e
Consultores
Sirley Carvalho
Formação
6
9 e 10
Elaboração e
apresentação do
relatório com a
sistemática do banco
de potencial
Reunião com grupo de 5
trabalho
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
1. Elaborar banco de
talentos baseado em
competências
Consultoria e Sirley Carvalho
grupo de
trabalho
19
5. GESTÃO DA MUDANÇA E IMPLANTAÇÃO
ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO
TEMA
FASE PROD.
AÇÃO
Gestão
6e7
12, 13 e 14
Relatório com Reunião com o grupo 2
proposta para de trabalho
gerenciamento
da mudança e
implantação da
nova estrutura
de gestão de
pessoas.
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
6e7
12, 13 e 14
Preparação da Construção do
Capacitacão de conteúdo proposto.
Pessoal
Consultoria
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Gestão
6e7
12, 13 e 14
Treinamento
com os
gestores/
grupo de
trabalho (20)
Participativa com,
10
trabalhos em grupos,
exercícios práticos e
vivências.
Consultoria
Grupo de
trabalho
Gestores
estratégicos
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Gestão
6e7
12, 13 e 14
Preparação do
Plano de
comunicação
para
disseminação
das políticas
Uso das mídias
7
internas: intranet,
folder, cartilha,
cartaz, publicações
internas, quadro de
avisos, dentre outras.
Consultoria e Cibelli Pinheiro
Assessoria de Tatiane Pimentel
Comunicação
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
Elaborar estratégia
para gerenciamento
da mudança e plano
de implantação das
políticas de gestão de
Gestão
pessoas.
MÉTODO/TÉCNICA PRAZO UNIDADE
CONSULTOR
(dias) ENVOLVIDA RESPONSÁVEL
5
20
Gestão
7
12, 13 e 14
Organização e
execução de
Evento para
divulgação das
novas políticas
de RH
5
Consultoria e Cibelli Pinheiro
Grupo de
Tatiane Pimentel
trabalho
Gestão
7
12, 13 e 14
Relatório Geral Reunião para
apresentação
com resumo
executivo das expositiva.
atividades
desenvolvidas
e resultados
alcançados.
1
Consultoria,
Grupo de
trabalho e
gestores
estratégicos
Cibelli Pinheiro
Maria Sampaio
Sirley Carvalho
Plano de Ação elaborado pelas consultoras:
Cibelli Pinheiro, Maria Sampaio e Sirley Carvalho
Recife, 06 de agosto de 2010
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