25/04/2009
Gestão de Projetos
Profa. Tatiana Maia
Profa. Tatiana Maia
Graduação em Administração – UFRGS/2003
Mestrado em Administração – UNISINOS/2007
Áreas de Atuação e Pesquisa
Estratégia / Competitividade / Cadeias Produtivas / Certificações
Responsabilidade Social / Ética
Disciplinas ministradas: gestão da inovação; gestão de negócios, adm. de
vendas, mudanças organizacionais, TGA., adm. materiais.
Projetos de Pesquisa Acadêmicos, Atual:
Um estudo do comércio de produtos Fair Trade e orgânicos no varejo brasileiro:
possibilidades de inserção de pequenos produtores agro-industriais
Dissertação de Mestrado: Potencialidades de Implantação da
Certificação de Comércio Justo na Cadeia Apícola do RS: Um Estudo
em Associações da Microrregião de Osório
Atualmente:
Coordenadora de projetos FIJO/PUCRS – Projeto PRIME
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Nome
Apresentação
Curso
Empresa onde trabalha
Já participou de projetos?
Programa – 7 encontros
Fundamentos da Gestão de Projetos
•
Introdução e Histórico;
•
Conceitos Básicos;
O Contexto da Gestão de Projetos
•
O método do PMI – Project Management Institute
•
Gerenciamento de Stakeholders;
•
Fases e Ciclo de Vida de Projetos;
Os Processos de Gestão de Projetos
•
•
Conceitos de Processos de Gerenciamento de Projetos;
Áreas de conhecimento: Gestão da Integração; Início de um Projeto; Gestão do Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de
Custos; Gestão de Qualidade; Gestão de Recursos Humanos; Gestão de Comunicação; Gestão de Riscos.
•
Planejamento de um projeto
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Avaliação
Trabalho pratico 70 %
Participação em aula 30 %
Tema 1
Introdução à
Gestão de
Projetos
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Que Paradigma Estamos Entrando ?
Que Paradigma Estamos Entrando ?
Integração do homem com a natureza...
Novos meios de transporte...
Novas formas de olhar o mundo...........
Novas demandas de inovação para as empresas
“Os projetos são o meio pelo qual essas mudanças são
administradas e efetivadas”
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Um Mundo de Projetos...
Se você não gasta pelo
menos 70 % do seu tempo
em projetos, você vive no
passado .”
Tom Peters
Escritor mundialmente famoso
em gestão de negócios
Todos nós somos, em maior ou
menor grau,
gestores de projetos !
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Pensando bem......
•
Cursar uma faculdade... é um projeto !
•
Fazer um pós-graduação.... é um projeto !
•
Escrever um livro..... é um projeto !
•
Realizar compras semanais.....também é um
projeto !
•
Ter um filho... é um projeto !
•
Até mesmo tirar férias é um projeto !
O que é um Projeto ?
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O que é um Projeto ?
“Um projeto é um esforço
temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo”
PMBOK 2004
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3 Características Genéricas de um Projeto
Temporário
Singular
Elaboração progressiva
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Temporário Porquê?
Início, Meio e
Fim
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Início, Meio e Fim
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Temporário
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Produtos, serviços ou resultados exclusivos
Porquê?
Cada projeto é único...........
Singularidade
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Produtos, serviços
ou resultados
exclusivos
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Produtos, serviços
ou resultados
exclusivos
Dubai Towers será um
conjunto de apartamentos,
escritórios e hoteis com
edíficios de 57 e 94 andares.
A altura ainda é um segredo,
mas dizem que a maior pode
chegar até 400 m de altura
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Importante
A presença de elementos repetitivos não muda a
singularidade dos projetos
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A presença de
elementos repetitivos
não muda a
singularidade dos
projetos
neste exemplo cada prédio vai envolver operários diferentes em sua construção,
tempos diferentes, clientes diferentes, etc,...por isto cada um é único, mesmo que
se pareçam fisicamente
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Elaboração progressiva
Significa desenvolvimento em etapas
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Exercício
O que é sucesso em um projeto?
Pense em projetos que você tenha atuado ou como gerente ou membro do time…
“Minha idéia de um projeto bem sucedido é caracterizada por …”
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O sucesso é
gerenciar com equilíbrio
3 determinantes….
3 Determinantes de um Projeto
Tempo
Qualidade
Custos
O sucesso em um projeto é atingir o escopo, o
Escopo
tempo e os custos planejados
e com isto a qualidade esperada
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Definições
Tempo: o tempo previsto
Custos: o orçamento previsto
Escopo: tudo que está contido no projeto, a
especificação do que vai ser feito e
entregue...
Tema 2
Gestão de Projetos
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Gestão de Projetos - Definição
Gestão de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, e técnicas
para projetar atividades visando atingir
as expectativas das partes envolvidas,
com relação ao projeto.
Origens da Gestão de Projetos
A gestão de projetos não é novidade. As pirâmides e os
aquedutos da antiguidade certamente necessitaram de habilidade
de coordenação e planejamento de um gerente de projeto.
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Origens da Gestão de Projetos
Durante a pintura do teto da
Capela Sistina em Roma,
Michelângelo enfrentou
todos os tipos de tormentos
de um gerente de projetos
dos dias atuais:
especificações incompletas,
mão-de –obra insuficiente,
verbas vacilantes e um
cliente muito influente
(Papa Julio II)
1508 à 1512.
Mas somente no século 20 , com a segunda guerra, a guerra fria e a
corrida espacial surgiram o título e a disciplina de gestão de projetos
Origens da Gestão de Projetos
Empire State New York
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O Projeto Manhattan
Tinha que ser terminado durante a guerra.....
O maior projeto do século XX
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O maior projeto do século XX
• O projeto mais ousado da humanidade começou em 1958
em resposta aos projetos da URSS e como uma disputa
política e econômica.
• O projeto americano começou com os vôos dos programas
Mercury e Gemini, ambos tripulados mas somente para
obtenção de experiência.
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O maior projeto do século XX
Então em MAIO de 1961 Kennedy lançou um desafio de mandar o homem para
Lua e trazê-los à salvo em discurso que fez no senado americano:
"Nós decidimos ir a Lua. Nós decidimos ir a Lua
nesta década e fazer as coisas, não porque elas
são fáceis, mas porque elas são difíceis"
O Projeto Apollo
• A Apollo 11 foi lançada em 16 de
julho de 1969, por um foguete
Saturn V.
• A NASA afirmou que a viagem foi
tranqüila, sem maiores
sobressaltos.
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O Projeto Apollo
A Apollo 11 foi tripulada por Neil Armstrong (comandante, o primeiro
homem a pisar na Lua), Michael M. Collins (comandante do módulo de
comando) e Edwin Aldrin Jr. (piloto do módulo lunar e segundo homem a
pisar na Lua).
Já na órbita da Lua, foi realizado o desacoplamento entre os módulos de
comando (com Michaell Collins) e o módulo lunar (com Neil Armstrong e
Edwin Aldrin).
O Projeto Apollo
O módulo lunar pousou no Mare Tranqüillitatus
(Mar da Tranqüilidade) no dia 20 de julho de 1969, às 15:17 h.
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Oito vezes Armstrong repetiu a lenta e dramática dança. De costas
para a paisagem da noite lunar, com as mãos seguras na escada de sua
águia metálica, procurava com os pés cada degrau da histórica descida.
Então veio o último lance: às 23h56 de 20 de julho de 1969, Armstrong
estendeu seu pé esquerdo, apalpou cuidadosamente o chão fino e poroso,
pressionou-o depois com mais força e só então deixou-se ficar de pé na
Lua.
O astronauta Neil Armstrong era, a partir daquele
instante,o primeiro homem a pisar na Lua.
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O Projeto Apollo
US$ 25 bilhões,
350 mil pessoas
20 mil empresas
O que aconteceu depois ?
Neil Armstrong, Edwin Aldrin
e Michael Collins retornaram
à Terra como heróis
O trio de astronautas
abandonou suas funções
na Nasa na década de 70.
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Armstrong passou a presidir
uma empresa que fabricava
componentes eletrônicos de
aviação
Tornou-se professor de Engenharia
Aeronáutica e Mecânica Aplicada na
Universidade de Ohio
Armstrong, é hoje o que leva uma vida mais
tranqüila e normal. Tem uma fazenda no Estado de
Ohio e dirige uma empresa de consultoria em Nova
York. Milagrosamente, consegue manter-se longe
dos holofotes. Raramente dá entrevistas para falar
sobre a Lua
Aldrin lutou durante seis
anos contra o alcoolismo e
crises depressivas
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Collins virou autor de livros
sobre o espaço
Como diretor da Instituição
Smithsonian ajudou a instalar em
Washington o célebre Museu de
Aeronáutica e Espaço, onde existe
um réplica do módulo lunar
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Estes e outros projetos do Século XX
impulsionaram o desenvolvimento de
técnicas que hoje utilizamos no do dia a dia
do gerenciamento de projetos!
Project Management Institute
Building professionalism in project management ®
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Normas em Gestão de Projetos
1987
1983
2000
1996
2004
PMBOK
O PMBOK é a Biblia da Metodologia de
Gerenciamento de Projetos
É um guia que cobre todas as disciplinas,
métodos e técnicas que fazem parte do
universo da gerência de projetos e as
melhores práticas dentro da área.
Todo o conhecimento reunido neste guia
é comprovado e não se restringe
somente a práticas tradicionais, mas
também às inovadoras e avançadas.
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