grupo Portucel Soporcel
A GLOBALIZAÇÃO DO MERCADO DO PAPEL
Setúbal, 27 Novembro 2007
João Vinagre (Engº)
– APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
– LOGÍSTICA do gPS (2006)
– EVOLUÇÃO DA LGÍSTICA POR MEIO DE
TRANSPORTE
Apresentação
Institucional
Estrutura accionista
Free Float
73,9%
26,1%
Missão, Visão e Valores
Missão
Produzir e comercializar papel de alta qualidade a partir da fibra de eucalipto, obtida de uma floresta cuidada e
sustentável, e transformada num parque industrial tecnologicamente avançado, maximizando o valor para os clientes e
para os accionistas.
Visão
Ser um fornecedor global dos mercados mundiais em papéis finos não revestidos e líder nos segmentos de papéis de
escritório (office) e de papéis para a indústria gráfica (offset).
Valores
Orientação para o Cliente: Satisfação, confiança, compromisso, focalização nas necessidades, valor acrescentado.
Inovação: Criatividade, iniciativa, evolução tecnológica, flexibilidade, antecipação, excelência.
Liderança: Responsabilização, espírito de equipa, partilha de conhecimentos, determinação.
Geração de Valor: Valor para o accionista, crescimento sustentado, rentabilidade, eficiência, sinergias.
Orientação para as Pessoas: Desenvolvimento de competências, respeito pela diferença, motivação, coesão.
Responsabilidade Social e Ambiental: Transparência, coerência, ética, cidadania, respeito pelo meio ambiente,
sustentabilidade.
Estrutura orgânica
SEMAPA, SGPS
grupo Portucel Soporcel
Produção de Papel
e Pasta
Energia
Comercialização de
Papel e Pasta
• Aliança Florestal
• Portucel
• SPCG
• Soporcel North America
• Portucel Florestal
• Soporcel
• Enerpulp
• Soporcel 2000
• Enerforest
• About the future*
Agro-Florestal
Investigação e
Desenvolvimento
• Soporcel France
• Soporcel España
• Soporcel Deutschland
• Soporcel United Kingdom
• Soporcel International
• Soporcel Austria
• Soporcel Italia
• Portucel International Trading
* Empresa constituída para o projecto da nova fábrica de papel
• RAIZ
Ranking dos produtores europeus de UWF – 2006:
Ranking dos produtores mundiais de BEKP – 2006
Aracruz
StoraEnso
Votorantim
M-Real
grupo Portucel Soporcel
MondiBP
UPM
Grupo Suzano
IP
ENCE
grupo Portucel Soporcel
Cenibra
Arjo Wiggins
0
500
1000
1500
0
500 1000 1500 2000 2500 3000
‘000ton
‘000ton
Pasta Integrada
Fonte: EMGE – Paper Industry Consultants (Set 2006)
Fonte: Hawkins Wright (Dez. 2006) e websites das empresas
Perfil
Crescimento e Integração em Papel
Como resultado de uma estratégia de desenvolvimento assente na integração no negócio de papel, o
grupo Portucel Soporcel posiciona-se, actualmente, entre os grandes produtores europeus de papéis finos não revestidos
(UWF – Uncoated Woodfree Papers)
Capacidade produtiva
1,02 milhões de toneladas de papel
Nº Colaboradores do Grupo
2000
1,32 milhões de toneladas de pasta
Volume anual de negócios superior a 1000 milhões de euros
Exporta mais de 900 milhões de euros para mais de 70 países – valor superior a 92% das vendas totais
Responsabilidade pela gestão de mais de
125 mil hectares de floresta
74% de eucalipto
Indicadores económico-financeiros
(em milhares de toneladas)
2006
1º Semestre 2007
Pasta branca de eucalipto (BEKP)
1 314
664,8
Papéis finos não revestidos (UWF)
1 024
522,4
1 080,7
566,4
EBITDA
312,5
174,7
EBITDA/Vendas (em %)
28,9%
30,8%
Resultados Líquidos
124,7
76,9
Cash-Flow
227,9
129,4
Produção
(em milhões de euros)
Vendas Totais
Pasta (BEKP) do Grupo e produtos a que se destina
Marcas
Socel - ECFE
Cacia - ECFE
Fábrica de Setúbal
Tissue
8%
Fábrica de Cacia
Papéis
Especiais
30%
Papéis de
Impressão e
Escrita
11%
Utilização
Papéis de
Impressão e
Escrita
62%
Papéis
Especiais
28%
Tissue
7%
Papéis Decor
54%
BEKP- Quota de mercado (2006)
Mundo
grupo Portucel
Soporcel
5,4%
Procura de BEKP = 10,4 M ton
Fonte: grupo Portucel Soporcel e Hawkins Wright
Europa
grupo Portucel
Soporcel
12,4%
Procura de BEKP = 4,5 M ton
Produtos e marcas- UWF
Focalização nos papéis finos não revestidos
Marcas e quotas de mercado na Europa ocidental (2006):
Papéis para a indústria gráfica» 14%
(Offset papers – Papel A3 e bobinas)
Soporset, Inaset
Papéis para escritório» 12%
(Office papers – Papel A4)
Navigator, Explorer Premium Recycled,Pioneer
Papéis para escritório
Produtos com Certificação FSC
Navigator FSC – 80g/m²
Pioneer FSC – 80g/m²
Navigator
Eco-Logical FSC – 75g/m²
A4/A3
75g/m²
Papéis para indústria gráfica
Estrutura produtiva industrial
O Grupo possui 3 unidades fabris de dimensão internacional e tecnologia sofisticada
Cacia
Figueira
Pasta– 550.000 t / Papel 750.000 t
Pasta – 260.000 t
Setúbal
Pasta– 510.000 t / Papel 270.000 t
UWF – Quota de mercado, 2006
O grupo tem hoje uma quota média de mercado na Europa de cerca de 10%.
Quota média de mercado:
• UWF = 10%
• Cutsize = 12%
• Fólio = 14%
Habitantes por Km
1000 250
50
25
Source: Portucel Soporcel group / Cepifine
Europa: EU27 + Noruega + Irlanda + Suiça + Balcans
Inovação
Investigação e Desenvolvimento
RAIZ – Instituto de Investigação da Floresta e Papel onde o Grupo detém uma participação
de 94%
Melhoramento genético do eucalipto
Investigação dirigida à optimização das características técnicas dos produtos (pasta e
papel)
Melhoria das práticas de gestão florestal
Inovação
Geração de valor pela criação de marcas próprias com posicionamento premium pela
elevada qualidade resultante da aposta permanente na Inovação e I&D
Fonte: grupo Portucel Soporcel
Fábricas de papel do Grupo – uma referência de
qualidade no contexto europeu
grupo Portucel Soporcel face à concorrência
450
Média ponderada
Capacidade da MP, ‘000 ton
Média ponderada
Idade técnica 15 anos
400
350
Portucel
300
250
200
Média ponderada
capacidade 159 000 ton
150
100
50
0
30
25
20
15
10
5
0
- Idade técnica, em anos Fonte: Jaakko Pöyry Consulting
A melhor qualidade em activos de papel na Europa
Ambiente – a meta da eco-eficiência
Certificação Ambiental em todas as unidades fabris
Processo de Certificação Florestal pelos programas internacionais FSC
e PEFC em curso
2006
Certificações
Figueira Foz
Cacia
Setúbal
Qualidade
ISO
9001:2000
ISO
9001:2000
ISO
9001:2000
Ambiente
ISO 14001:1996
ISO 14001:1996
ISO 14001:1996
Segurança
OHSAS
18001
OHSAS
18001
OHSAS
18001
Cadeia Custódia
Acreditação
Laboratório
FSC-STD-40-004
ISO/IEC
17025
ISO/IEC
17025
ISO/IEC
17025
Maior produtor nacional de energias renováveis a partir de biomassa (biomassa florestal
e matéria orgânica vegetal constituinte da madeira e integrada nos licores resultantes do processo produtivo)
Produz quase 70% da energia eléctrica a partir de biomassa
Parques
Madeira
Gestão florestal sustentável e biodiversidade
• Processo de certificação florestal pelo programa FSC- Forest Stewardship
Council em fase de conclusão
•Apoiante oficial da Iniciativa Nacional FSC promovida pela WWF, com
diversos quadros do Grupo envolvidos na equipa de coordenação (Dez’06)
•Parceria com o WWF (World Wide Fund for Nature) no âmbito da gestão
da biodiversidade: 48% da área florestal do Grupo processo de certificação
reune atributos para classificação como área de alto valor de conservação
(AAVC)à escala da paisagem (Jun’07)
• Colaboração com o Centro de Estudos da Avifauna (CEAI)
no projecto LIFE-Natureza para a conservação da Águia de
Bonelli no sul de Portugal: compatibilização entre as
operações de gestão florestal do Grupo e a preservação da
Águia de Bonelli
• Projectos anteriores: preservação dos golfinhos do Estuário
do Sado (Setúbal) e conservação da Abetarda na Herdade
do Gavião (Alentejo)
Fonte: grupo Portucel Soporcel
Foto de Joaquim Pedro Ferreira
Responsabilidade social – metas de longo alcance
No grupo Portucel Soporcel acreditamos que a responsabilidade social é, cada vez mais, um
elemento relevante da nossa cultura empresarial e uma prioridade para o desenvolvimento do Grupo.
O Grupo assume um papel activo na responsabilidade social através do envolvimento em
projectos de âmbito social e educacional desenvolvidos nas regiões onde se situam
as suas unidades fabris e áreas florestais.
Responsabilidade social e ambiental
1995: Membro do World Business Council for Sustainable Development - criado após a conferência
do Rio de Janeiro em 1992 com o objectivo de divulgar as práticas de desenvolvimento sustentável
2001: Membro fundador do BCSD Portugal - Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável
2002: Sócio fundador da RSE Portugal - Associação Portuguesa para a Responsabilidade Social das
Empresas
2004: Integra o Global Compact das Nações Unidas
2005: Adere aos Objectivos do Milénio - carta de compromisso no âmbito da promoção de boas práticas de
responsabilidade social
2007: Processo de adesão ao Countdown 2010: Global Action for Biodiversity
Fábrica de Papel em Setúbal
No início de 2006, a Administração decidiu aprovar a construção de uma nova fábrica de papel que irá reforçar
significativamente a competitividade do Grupo no mercado de papel.
• Investimento Total:
€ 550 milhões
• Capacidade de produção:
500.000 tons / ano
• Previsão de entrada em
funcionamento
:
Segundo semestre de 2009
• Localização:
A Fábrica de Setúbal – passará a ser uma unidade totalmente integrada em
papel (actualmente a Empresa transforma em papel 54% da sua produção de pasta; com a nova máquina apenas
20% de produção de pasta – da fábrica de Cacia – será para mercado);
Com este investimento, o Grupo
tornar-se-á líder
no mercado europeu de papéis finos
não revestidos
A importância da carga contentorizada aumentará com a
estratégia de integração vertical do grupo.
O desenvolvimento do grupo tem sido feito no
segmento papel com a integração a jusante da
sua produção de base – pasta
Vendas anuais de papel GPS, k ton
1500
A nova fábrica de papel em Setúbal (500 K
tons) dará ao gPS a liderança (em volume)
do mercado europeu de papel UWF
Portucel Soporcel
NOVA PM4
Stora Enso
+ 207%!!!
Mondi BP
938
1004
M-real
841
International Paper
+ 106%!!!
488
UPM
525
Arctic paper
Zicuñaga
Clairefontaine
1997
1999
2001
2003
2006
Futuro
- Capacidade 1 000 t/a -
– APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
– LOGÍSTICA do gPS (2006)
ENTRADAS - KTons
CACIA
SETÚBAL FIGUEIRA
TOTAL
%
MADEIRA
730
1 300
1 556
3 586
85%
PASTA
-----
5
37
42
1%
P.Q.+FUEL
61
175
357
592
14%
TOTAL
791
1 480
1 950
4 220
100%
ANO: 2006
EMBARQUES POR MODO DE
TRANSPORTE
CIF
PASTA
380 KT
69%
FOB
52 KT
9%
TOTAL: 553 K TONS
CONTENTOR
15 KT
3%
COMBOIOS
15 KT
3%
CAMIÕES
91 KT
16%
ANO: 2006
EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE
PASTA
CIF
380 KT
38 %
FOB
52 KT
5%
CONTENTOR
15 KT
1%
COMBOIOS
15 KT
1%
TOTAL: 999 K TONS (INCLUI O TRANSPORTE DAS FÁBRICAS AO CAIS)
CAMIÕES
538 KT
55 %
ANO: 2006
Embarques por modo de transporte
PAPEL - Ktons
Método Transporte
Rodoviário
Marítimo
Combóio
Multimodal
Total transporte primário
Transporte Secundário
gPS
Figueira Setubal
Total
419
200
619
313
71
384
1
1
11
1
12
744
271
1015
296
28
324
%
61%
38%
0%
1%
100%
32%
ANO: 2006
EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE
RODOVIARIO
PAPEL
MARITIMO
619 KT
60,9 %
384 KT
37,8 %
MULTIMODAL
12 KT
1,2 %
TOTAL: 1.015 K TONS
COMBOIO
1 KT
0,1 %
ANO: 2006
EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE
PAPEL
RODOVIARIO
943 KT
70,4 %
MARITIMO
384 KT
28,7 %
MULTIMODAL
12 KT
0,8 %
COMBOIO
1 KT
0,1 %
TOTAL: 1.339 K TONS (INCLUINDO O TRANSPORTE SECUNDÁRIO)
ANO: 2006
Kton
RODOVIARIO
MARITIMO
COMBOIO
MULTIMODAL
TOTAL
%
PASTA
91
447
15
0
553
35
PAPEL
619
384
1
12
1.015
65
TOTAL
710
830
16
12
1.568
100
EMBARQUES POR MEIO DE TRANSPORTE
MARITIMO
RODOVIÁRIO
PASTA + PAPEL
830 KT
53%
710 KT
45%
MULTIMODAL
12 KT
1%
COMBOIO
16 KT
1%
– APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
– LOGÍSTICA do gPS (2006)
– EVOLUÇÃO DA LOGISTICA POR MEIO DE
TRANSPORTE
Disponibilidade de contentores vazios.
A importância do transporte entre a fábrica e os portos e o peso do
seu custo na cadeia logística.
A estratégia logística para os próximos 2 anos é de passar carga da
rodovia para o marítimo.
Nova linha regular com escala quinzenal em Setúbal desde Junho
2007.
Embarques por região - 2006 / 2012
K ton
2000
1500
1000
500
2006
2012
Overseas
82
115
USA
102
145
Europe
827
1228
Europe
USA
Overseas
Rodoviàrio Vs Marìtimo
70
60
(%)
50
40
30
2006
2008
2010
2012
(ANO)
RODOVIARIO
MARITIMO
Desenvolvimentos com a linha regular no porto da Figueira da Foz
Este ano passou-se de 4 para 6 escalas mensais.
Novos destinos para além do Norte Europa.
Transporte de vazios para o porto da Figueira da Foz.
A previsão de carga até final de 2007 é de 9.700 Teus,
ultrapassando pela primeira vez o porto de Lisboa.
Queremos, que nos seja reconhecido o papel âncora para o
desenvolvimento dos portos naturais da Figueira e Setúbal no que
respeita à carga contentorizada.
A falta de transparência na cadeia de custos, não permite aos
carregadores gerirem de forma mais eficiente os seus custos.
Política de concessões/concentração da operação portuária.
As metas dos contratos de gestão para as AP’s que coloca mais
pressão sobre preços e tarifas.
Obrigado pelo vosso tempo