Consultoria Júnior: Consulte Júnior UEFS (Um Estudo de Caso)
Por:
Carolina Valério*, PUC – Minas Campus Poços de Caldas
Gestão e Conhecimento, v.1, n.0, Art.4, jul. /nov. 2004
http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/nupepu/online/numero0.htm
*Aluna do curso de Administração da PUC Minas – Campus Poços de Caldas
CONSULTORIA JÚNIOR: CONSULTE JÚNIOR UEFS (UM ESTUDO DE CASO)
Carolina Valério
Resumo
Devido à hiper competição atualmente vivenciada no mercado de trabalho e à
necessidade de desenvolvimento de habilidades empreendedoras e de gestão dos
graduandos, surgem as empresas juniores.
O empreendedorismo surge aqui como ferramenta necessária para o desenvolvimento
dos projetos e através da Consulte Jr., empresa júnior de Feira de Santana – BA será
possível exemplificar este “fenômeno” que cresce a cada dia.
Com este artigo espera-se mostrar o sucesso de uma empresa júnior que surgiu da
iniciativa de estudantes e motivar outros alunos a desenvolverem esta estrutura dentro
de sua universidade contribuindo assim para o melhor desenvolvimento do país.
Palavras-chaves: Empresa Júnior; Empreendedorismo; Capacitação profissional.
1.
CONHECENDO UMA EMPRESA JÚNIOR
O primeiro registro que se tem conhecimento da fundação da primeira empresa
júnior no mundo, provém do ano de 1967 na França, quando estudantes universitários
da ESSEC (Léccle Supérieure dês Sciences Economiques et Commerciales de Paris)
preocupados com a considerável defasagem entre a formação acadêmica e a prática
profissional efetiva também nas áreas de pesquisa e estudo de mercado, fundaram a
Júnior Essec.
Tem-se registro de que esse movimento chegou ao Brasil por volta de 1988 através
da Câmara de Comércio e Indústria Franco-Brasileira juntamente com o manual – Como
criar uma empresa júnior – Surgindo assim a primeira empresa júnior brasileira através
da FGV - Fundação Getúlio Vargas e da FAAP - Fundação Armando Álvares Penteado.
Os objetivos principais de uma empresa júnior giram em torno do desenvolvimento
do espírito empreendedor no aluno e da vivência na prática de todas as teorias
aprendidas em sala de aula. Como conseqüência da atuação do aluno na empresa júnior
surge a facilidade de ingresso no mercado, atualmente hipercompetitivo, e o destaque
da instituição de ensino perante este mercado como um todo.
“Para o aluno, o desafio de participar de uma consultoria é
proporcional aos benefícios conseguidos em termos de
conhecimento técnico, vivência e desenvolvimento pessoal. Afinal,
nem sempre é fácil encarar o cliente – em geral mais velho e com
mais experiência – que espera da equipe de estudantes uma solução
para seu problema”. (FREIRE, 2003, p. E9)
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Daí a importância de capacitar os alunos e prepará-los para o mercado de trabalho. É
importante e necessário que as instituições de ensino dêem este suporte aos alunos que
se interessarem no próprio desenvolvimento profissional, pois é dentro da universidade
que os graduandos terão a oportunidade de errar e aprender , tornando-se assim
capacitados para enfrentarem os mais diversos problemas e tomarem as mais complexas
decisões.
Segundo a consultora de recursos humanos Luciana Guedes Pinto, 30, a passagem
por uma empresa júnior pode ajudar os alunos a desenvolver a capacidade de trabalhar
em equipe, de liderança e de iniciativa, habilidades valorizadas pelo mercado.
O surgimento dessas novas diretrizes que regem o mercado vem dando origem à
necessidade de mudanças imprescindíveis no perfil do novo profissional, o que constitui
uma das maiores preocupações da empresa à frente da nova ordem mundial, na qual o
espírito empreendedor, a experiência profissional, ou ainda a comprovada capacidade de
interação entre conhecimentos teóricos e sua prática tornam-se critérios básicos de
avaliação.
Essa preocupação de relacionar a teoria aprendida em sala de aula com a prática das
organizações culminou com o surgimento do I Encontro Nacional de Empresas Juniores
– ENEJ em 1993. Depois deste encontro, onde foi possível a troca de experiências entre
empresas juniores de todo o país, o movimento passou a ser visto com mais seriedade
pelas universidades e alunos, fazendo com que atualmente existam mais de 450
(quatrocentos e cinqüenta) empresas desta natureza em todo o país, envolvendo
diretamente mais de 4.500 (quatro mil e quinhentos) alunos e indiretamente mais de
12.000 (doze mil) alunos.
O Brasil tem um grande exemplo de sabedoria e conquista em termo de empresa
júnior. Existe hoje em Feira de Santana – Ba uma empresa júnior que está
revolucionando todos os (pré) conceitos que inibem o graduando de entrar no mercado
de trabalho. Com a missão de proporcionar aos estudantes dos cursos de administração,
ciências contábeis e economia, oportunidade de vivenciarem em termos práticos os
conhecimentos acadêmicos adquiridos, a Consulte Jr. UEFS oferece a seus integrantes
uma estrutura muito sólida e bem sucedida que garante o sucesso dos projetos e o
desenvolvimento da empresa ao longo dos anos.
2. CONSULTE JR. – “UM DIFERENCIAL PARA O MERCADO DE
TRABALHO”.
A Consulte Jr. É uma associação civil sem fins lucrativos e todo o retorno financeiro
é re-investido na própria empresa e serve também para promover cursos voltados à
qualificação dos membros.
Atualmente a empresa é formada por um conselho administrativo e por uma diretoria
executiva. O conselho administrativo é constituído por cinco membros e tem por função
cuidar da filosofia da empresa júnior, de sua missão e visão, tendo o trabalho de
também cobrar da diretoria executiva um melhor andamento dos projetos realizados,
sendo este superior à diretoria, podendo dissolvê-la e convocar novas eleições. A
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diretoria executiva por sua vez, tem por objetivo realizar a administração e o bom
andamento da empresa sendo esta dividida em cinco diretorias (administrativo,
financeiro, recursos humanos, marketing, presidência e projetos). Cada diretoria tem
dois assessores e cada assessor dois trainees.
São realizadas reuniões semanais, nas quais são tomadas decisões sobre pautas
indicadas por assessores e diretores, mas só participam das reuniões os diretores e a
pauta fica registrada em ata. Mensalmente é realizada uma reunião do Conselho com a
diretoria para tratarem questões mais importantes.
Com esta estrutura, a Consulte Jr. Conseguiu entrar no mercado e atualmente
compete com outras empresas de consultoria, embora seus projetos sejam em sua
grande maioria, voltados a negócios de pequeno e médio porte.
Com esta experiência, os alunos passam por uma fase de amadurecimento precoce,
onde são “obrigados” a tomarem decisões e a desenvolver projetos que muitas vezes
desafiam suas habilidades.
Juntamente com a orientação e acompanhamento dos professores, os alunos são
responsáveis por todo resultado obtido, não se isentando portando de erros que possam
ocorrer, utilizando a pró-atividade para tentarem minimizar ou excluir os erros.
Este momento se torna muito importante para o desenvolvimento do senso críticoconstrutivo e empreendedor dos alunos, justamente o momento em que eles se deparam
com situações de risco e testam sua capacidade de arriscar com planejamento.
E é justamente neste campo que a Consulte Jr. está buscando desenvolver seus
integrantes. Faz-se necessário colocar os alunos em situações complicadas para analisar
como eles comportam-se e testar nos mesmos as habilidades de liderança.
Para se manter no mercado a Consulte Jr. desenvolve projetos nas áreas de:
9 Recursos Humanos (Recrutamento e seleção de pessoal, treinamentos, descrição
de cargos e salários, pesquisa de clima organizacional, análise de motivação e
incentivos pessoais).
9 Área Financeira e Orçamentária (Viabilidade econômica, análise financeira de
investimentos e crédito, implantação de sistemas financeiros, análise de risco,
controle de custos, previsão orçamentária, fluxo de caixa, folhas de pagamento,
análise de demonstrativos contábeis, avaliação econômico-financeira).
9 Marketing (Pesquisas de mercado e demográficas, planejamento estratégico,
promoção de vendas, publicidade, lançamento de produtos e análise de
distribuição).
9 Planejamento e Controle (Vendas, logística, programação, definição de negócios,
metas, diagnósticos, gerências, implantação de qualidade e produtividade).
Para conseguir desenvolver projetos relacionados a todas estas áreas, a Consulte Jr.
conta também com a parceria do SEBRAE e com o Banco do Nordeste, estando ainda
integrada com o Programa Brasil Empreendedor, dentro do qual disponibiliza os
talentos empreendedores para promover o desenvolvimento das micros e pequenas
empresas.
O programa procura promover o desenvolvimento econômico da região, agregando a
capacidade empreendedora dos alunos da empresa júnior às micro e pequenas empresas,
dentro das áreas de atuação acima citadas. Como partes deste programa incluem-se:
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9 Visitas às micro e pequenas empresas para propor oferta de crédito bancário e
realização de diagnóstico;
9 Elaboração de projetos de viabilidade econômica para as micros e pequenas
empresas que necessitem de financiamento bancário;
9 Capacitação e assessoria técnico-gerencial para as mesmas (consultoria).
Olhando sob a ótica do empregador, pode-se destacar algumas vantagens específicas,
entre elas a redução de custos. Um serviço prestado por uma consultoria júnior é
consideravelmente mais barato segundos pesquisas da Fundação Getúlio Vargas.
Olhando sob a ótica dos estudantes, pode-se alavancar algumas vantagens
interessantes como, possuir a experiência de gerenciar uma empresa; desenvolver
habilidades empreendedoras; aprender a negociar com clientes, fornecedores e
parceiros; e até mesmo aprender a tomar decisões.
Uma importante característica da Consulte Jr., e talvez seu diferencial é sua
perspectiva para a responsabilidade social, que segundo RESEMBLUM (2000) “(...)
uma conduta que vai da ética nos negócios às ações desenvolvidas na comunidade,
passando pelo tratamento dos funcionários e relações com acionistas, fornecedores e
clientes”.
Para a Consulte Jr. este conceito tem um valor muito forte, porque embora não
possua acionistas, a consultoria júnior é uma fonte de ações sociais que visa dar
assistência também à sociedade em geral, em específico entidades que não recebem
auxílio do Governo, em todos os níveis. Além de contribuir com a sociedade também
contribui com o meio ambiente fazendo a coleta seletiva de lixo no campus da
universidade e economizando papéis evitando o desperdício.
Segundo Leonil Damascena, diretor de marketing, hoje a Consulte Jr. já é modelo
para muitas outras consultorias juniores na região e já recebeu até mensão honrosa da
federação das empresas juniores da Bahia.
Por ter uma base sólida e ter seu funcionamento engrenado com a boa vontade e
vontade de vencer dos alunos, a consulte Jr. é hoje um “diferencial para o mercado de
trabalho”, exemplificando para todo o Brasil como é possível ter sucesso no mercado de
trabalho antes mesmo de sair da universidade.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
No atual mundo globalizado se torna essencial (senão vital) para os alunos de
graduação, vivenciarem todas a informações que recebem em forma de teoria e
transformam em conhecimento.
O mercado de trabalho, hoje muito dinâmico, exige profissionais com experiência e
habilidades já desenvolvidas quando saem da universidade e muitas vezes não encontra
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o perfil desejado por falta de capacitação. Pensando por essa ótica, os graduandos estão
procurando cada vez se desenvolverem dentro da universidade e montarem uma
bagagem de informações e experiências que servirão para o seu futuro profissional.
É válido salientar que os alunos não conseguem montar uma empresa júnior
sozinhos. Faz-se necessária a parceria com a universidade e com os professores. Sem o
apoio de qualquer uma das partes envolvidas, a consultoria júnior jamais poderia se
desenvolver, e é nesta linha de pensamento que pode-se chegar à conclusão que as
empresas juniores são na verdade um tripé com grau de igual importância para os
alunos, universidade e professores, onde sem um destes o equilíbrio não é possível.
Reconhecendo a empresa júnior como ponte do livro ao crachá profissional, pode-se
dizer que o mercado de trabalho poderá ser mais facilmente alcançado por aqueles que
passarem pela experiência de gerenciar uma empresa júnior, dando aos estudantes uma
bagagem tão necessária quanto as próprias teorias aprendidas em sala de aula.
Abstract
Due to the great competition currently lived in the market of work and to the
necessity of development of enterprising abilities and management of the students,
appear the junior achievement.
The entrepreneurship appears here as necessary tool for the development of the
projects and through the Consulte Jr, a junior achievement of Feira de Santana - Ba, will
be possible to exemplify this “phenomenon” that is growing more each day.
With this article one expects to show the success of a junior achievement that
emerged of the initiative of students and to motivate other students to develop this
structure inside of their university thus contributing for the best development of the
country.
Key words: Junior achievement; Entrepreneurship; professional qualification.
Referências Bibliográficas
BLOCK, Peter. Consultoria: o desafio da liberdade. São Paulo: Makron Books, 2001.
p. 1-90
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ROSEBLUM, Célia. “Imagem social da empresa influencia na hora da compra”,
Valor / Caderno Especial Empresa & Comunidade, 13 jun. 2000, p.1.
FREIRE, Sílvia. Empresa Júnior é ponte do livro aos crachás. Folha de São Paulo, São
Paulo, 09 fev.2003. p E9.
ANDRISCH, Mara. As vantagens da empresa júnior. Jornal do Estado, Paraná, 10 jun.
2003.
Sobre a Consulte Júnior UEFS.
Disponível em: <http:// www.consultejunior.hpg.com.br>
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