ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA
ALINHANDO ALGUNS
CONCEITOS E VISÃO
ORGANOGRAMA ASSOCIATIVISTA VOLUNTÁRIO DO NOSSO SISTEMA
ACEs – Associações Empresarias do Paraná
282 entidades (41.000 empresas)
Federação das Associações
Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná
(11 Coordenadorias)
Confederação das Assoc. Comerciais e Empresarias do Brasil
SOLUÇÕES
CONHECENDO O NEGÓCIO
ACE
CONHECENDO O NEGÓCIO ACE
São entidades de classe que congregam pessoas jurídicas
vinculadas a todos os setores de atividade econômica.
Surgiram no Brasil em 15 de julho de 1811
Comercial da Bahia;
- Associação
denominação “Comercial” - atividade preponderante na
época.
Tradição  denominação original
inovadoras  Industrial, Agrícola, Prestação de Serviços.
Características: Filiação Voluntária;
 Entidades - Sínteses
CONHECENDO O NEGÓCIO ACE
Sem fins lucrativos  auto – sustentáveis
recursos p/ inv.
Recursos:  Mensalidades
 Prestação de Serviços
 Parcerias em Programas e Projetos
Grau de Desenvolvimento de
ACEs e Características
Incipiente
Em desenvolvimento
Desenvolvida
• Diretoria defende
interesses próprios
• Diretoria pouco ativa, mas
defende os interesses do
empresariado local
• Cargo de diretor disputado
• Serviços inexpressivos
• Poucos membros
(ativos), nem busca
novos
• Desacreditadas pelo
meio empresarial e
instituições de apoio
• Sem quadro funcional
• Vive das mensalidades
• Sem problemas
financeiros
• Em busca de novos
serviços
• Quadro social crescente,
mas instável
• Outras entidades
enxergam a ACE como
parceiro interessante
• Primeiros funcionários
• Vive das mensalidades,
primeiras receitas com a
prestação de serviços
• Grandes dificuldades
financeiras
• Relevante contribuição
para o desenvolvimento
local
• Bom portfóilo de serviços
• Quadro social grande e
estável
• Diversas parcerias
• Quadro funcional grande e
profissional
• Vive das mensalidades e
da prestação de negócios
• Superavitária
Associações e seus Desafios
Incipiente
Em desenvolvimento
Desenvolvida
• Criar o desejo para a
mudança
• Sustentabilidade
• Estruturação da área
de serviços
• Novos associados
• Consolidação da área de
serviços
• Identificação e captação
de novos sócios e
clientes.
35%
60%
5%
Perfil Associados FACIAP
ACEs por número de sócios
11 ACEs
(300 a 499)
4%
48 ACEs
(100 a 299)
17%
92 ACEs
(50 a 99)
33%
Total: 282 ACEs filiadas com 41.307 empresas
9 ACEs
(500 a 999)
3%
5 ACEs
(> 1000)
2%
117 ACEs
(até 49)
41%
QUAL A MISSÃO DE UMA ACE?
(Razão de ser)
GENERALIZANDO
“AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS
EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O
DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E
CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE
DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.
COMPETITIVIDADE
“É a capacidade da organização de formular e
implementar estratégias concorrenciais, que lhe
permitam ampliar ou conservar de forma
duradoura, uma posição sustentável no mercado”
GENERALIZANDO
“AUMENTAR A LONGEVIDADE DAS
EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O
DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E
CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE
DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.
EMPRESAS (MPEs) COM BAIXA COMPETITIVIDADE
INFORMALIDADE
EVASÃO FISCAL
AUMENTO DO
DESEMPREGO
ACE
LOBBY
SERVIÇOS
AUMENTAR A COMPETITIVIDADE
DAS EMPRESAS (MPEs) ASSOCIADAS
A Importância das MPEs na Economia e no
Desenvolvimento do País
 4,5 milhões de estabelecimentos
 Empregam 5.700.000 pessoas (42% ind – 80,2 % com – 63,5% sv)
 Responsáveis por 48% da Produção Nacional
 Correspondem a 98,5% das emp. do País (95% ind- 99,1% com- 99% sv)
 21% do PIB
A Importância das MPEs na Economia e no
Desenvolvimento do País
• Mais flexíveis aos “tsunamis econômicos”;
• Responsáveis pela formação de boa parte da classe média;
• Fixa os trabalhadores no seu local de origem;
• Efeito amortecedor dos impactos do desemprego;
O Empreendedorismo no BRASIL
 O Brasil é o 9º País em Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial
(TEA), empreendimentos com até 42 meses;
 A Cada 100 pessoas praticamente
13 (12,72%) pessoas
desenvolvem atividade empreendedora (na sua grande maioria por
necessidade e não oportunidade);
 A Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial
crescer sempre após as crises econômicas;
(TEA) tende a
Pesquisa GME - 2007
IBQP/PR
O Empreendedorismo no BRASIL
Pesquisa GME - 2007
IBQP/PR
O CENÁRIO NO BRASIL
Pesquisa FUBRA
Sebrae NACIONAL
Ago/2004
O CENÁRIO NO BRASIL
Pesquisa FUBRA
Sebrae NACIONAL
Ago/2004
COMO PRATICAR SUA MISSÃO?
O QUE QUEREMOS SER?
MODELO DE GESTÃO
Eficaz, eficiente e efetivo
A GRANDE DÚVIDA:
ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA
MODELO DE GESTÃO
“É o conjunto de práticas administrativas colocadas
em execução pela direção de uma organização
como propósito de atingir seus resultados”
(Chanlat, 1996)
PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO
► Tayloriano
(Teoria dos Tempos e Movimentos)
► Tecnoburocrático
(Weber)
► Baseado na Excelência
► Participativo
(Japonesa) MEG
(Democrático – co-gestão)
MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO®
Uma visão sistêmica da gestão organizacional
PDCL
PLAN
Liderança
Clientes e Sociedade
Estratégias e Planos
DO
Pessoas e Processos
CHECK
Resultados
LEARN
Informações e Conhecimento
FATORES QUE INFLUENCIAM O
MODELO DE GESTÃO
O MODELO DE GESTÃO É INFLUENCIADO:
► Pela Visão de Mundo
► Fatores Internos
(Pessoas/Processos/Cultura/Estrutura)
► Fatores Externos – Competitividade Sistêmica
(Macroeconomia, Concorrentes, Cliente,
Fornecedores, Substitutos, tendências)
MG Adotado no Sistema
CACB (2005)
PRESTAÇÃO
DE
SERVIÇOS
Gestão
PROMOÇÃO DO
ASSOCIATIVISMO
DESENVOLVIMENTO
LOCAL
Competitividade Sistêmica
Ambiente Competitivo Empresarial
Projetos de Fomento
Estabilidade das instituições
Greves
Concorrentes
Entorno
Político
Jurisdição
Política econômica
Impostos
Entorno
econômico
Leis
Ambiente
Fornecedores
Competitivo
Clientes
Clientes
Condições climáticas
Rodovias
Inflação
Infra-estrutura
Geografia
Água
Telecomunicação
Taxas
Entorno
financeiro
Câmbio
Substituição
S
Energia Elétrica
Taxa de juros
32
Disponibilidade
de crédito
MG Adotado no Sistema
CACB (2005)
EMPRESA
PRESTAÇÃO
DE
SERVIÇOS
INSTITUIÇÃO
Gestão
Gestão
PROMOÇÃO DO
ASSOCIATIVISMO
DESENVOLVIMENTO
LOCAL
Perspectivas da
Gestão
Mercado
Finanças
Recursos
Humanos
Processos
internos
CASE
BSC – Ações e Monitoramento
CAPACITAR PARANÁ
VISÃO DAS LIDERANÇAS
Associativismo
Desenvolvimento
local e setorial
Gestão da
ACE
Ambiente
Empresarial
Empresa
Serviços
Obrigado pela Oportunidade!
Márcio Vieira
[email protected]