UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Unidade Universitária:
Escola de Engenharia
Curso:
Engenharia de Produção
Disciplina:
Gestão em Recursos Humanos
Professor(es): Roberto Pallesi
Código da Disciplina:
DRT:
1140127
Etapa:
9º Período
Semestre Letivo:
1º semestre de 2012
Carga horária:
4hs/aula por semana
Ementa:
O estudo da administração de RH dentro da evolução da teoria administrativa. A busca da
compreensão da função de administradores de Recursos Humanos. A análise da organização do
trabalho. Os processos de mudanças na organização do trabalho. A descrição da Estrutura do
Departamento de Recursos Humanos na Empresa. A orientação sobre as funções operativas da área
de RH: Procurar, integrar, treinar, desenvolver, remunerar, manter e projetar o futuro. A discussão da
Administração de RH e o vínculo com a estratégia da Empresa. A orientação sobre as tendências da
administração de Recursos Humanos.
Objetivos:
 Oportunizar o conhecimento dos principais pressupostos teóricos que fundamentam a
Administração de Recursos Humanos nas organizações.
 Contextualizar aos alunos quanto ao atual cenário social e organizacional e suas
implicações para a gestão de Recursos Humanos nas organizações.
 Facilitar a compreensão da evolução do processo de Administração de Recursos
Humanos nas organizações e discutir a responsabilidade, papéis e os resultados
esperados de Recursos Humanos no atual contexto organizacional.
 Familiarizar os alunos com o processo de formulação de políticas de gestão de RH e com
os principais processos e subsistemas de RH - identificando seus elementos de
implementação e avaliação, habilitando o aluno, futuro profissional, a assumir o papel
de agente de mudanças, através de sua capacitação para conciliar as demanda da
organização com propostas de transformação organizacional.
 Discutir, dentre as tendências atuais para a gestão de Recursos Humanos, as
alternativas possíveis para uma efetiva contribuição da função RH para a gestão da
organização.
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Fatos e Conceitos
Proporcionar aos alunos uma
visão ampla da Administração
de Recursos Humanos,
refletindo sobre a importância
estratégica da Gestão de
Pessoas nas organizações.
Procedimentos e Habilidades
Atitudes, Normas e Valores
Estimular o aluno a assumir o
papel de agente de mudanças,
adequando às demandas de
desenvolvimento de
organização, e às propostas de
transformação organizacional.
Sensibilizar ao aluno para atuar
nas organizações, procurando
sempre a busca pelo
desenvolvimento de suas
habilidades técnicas e posturais
para que possa estar apto a
atender às exigências do mercado
e saber trabalhar e se relacionar
com outros profissionais e futuros
subordinados e clientes de forma
ética. Além de ter a capacidade de
avaliar a sua futura organização,
se a mesma agrega valor ao seu
desenvolvimento.
Conteúdo Programático:
CRONOGRAMA DAS AULAS
Aula nº
01
02
03
04
05
06
Conteúdo Abordado
Apresentação do professor e dos alunos. Apresentação da proposta da disciplina.
06/02 Discussão e elaboração do contrato pedagógico. Introdução ao conteúdo (reflexão
introdutória).
Administração de Recursos Humanos / Gestão de Pessoas:
08/02 Definições e Conceitos. Perspectiva histórica e principais transformações na ARH e dos
profissionais.
RH x Organização:
13/02 Sua interação com os demais setores: atuação estratégica nas organizações. Objetivos
da gestão de RH, nos dias atuais.
15/02
O papel das pessoas nas organizações:
Administração de Talento Humano e do Capital Humano.
Comportamento Organizacional:
27/02 Os Grupos nas Organizações – Geração X e Y, uso do poder, comportamento das
lideranças o processo de formação de equipes.
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas:
29/02 Conceitos dos fundamentos da gestão estratégica de pessoas: Missão, Visão, Valores,
código de ética e mecanismos de retenção e busca por talentos.
07
05/03
Atividade Dirigida:
O planejamento estratégico de RH nas empresas.
08
07/03
Estudo de Caso 1:
Avaliações, Debates e Críticas.
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09
Cultura Organizacional:
12/03 Componentes da Cultura Organizacional e Clima Organizacional. Modelos para
avaliação do clima organizacional.
10
14/03
Processos da Área de Gestão de Recursos Humanos:
Descrição e detalhamento dos processos mais utilizados na área de RH.
11
19/03
Estudo de caso 2:
Avaliações, Debates e Críticas.
12
21/03
Agregar Pessoas:
Estratégias, Políticas e Processos de Recrutamento e Seleção.
13
26/03
Recrutamento e Seleção:
Atração e Captação de Recursos Humanos. (Continuação).
14
28/03
Recrutamento e Seleção (continuação):
Vantagens/Desvantagens do recrutamento interno e externo.
15
Aplicar Pessoas:
02/04 Modelos, descrição e análises de cargos.
Análise e descrição do trabalho.
16
04/04
Aplicar Pessoas (continuação):
Avaliações de desempenho. Avaliação 360º. Modelos de avaliações.
17
09/04
Aplicar Pessoas (continuação):
Definições e controle de Absenteísmo e Rotatividade. Entrevistas de desligamento.
18
19
Desenvolver Pessoas:
11/04 Estratégias e Políticas de Treinamento e Desenvolvimento.
Tendências atuais (Universidade Corporativa).
Manter Pessoas:
16/04 Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no ambiente do trabalho.
Interface entre o organismo humano e o ambiente laboral.
Monitorar Pessoas:
Definições, descrições e monitoramento de informações. Mapa de competências.
20
18/04
21
23/04
22
25/04
23
Recompensar Pessoas:
02/05 Políticas/Práticas de Remuneração. Pesquisa Salarial. Programas de Incentivos e
Benefícios.
24
07/05
Avaliação da Aprendizagem – P1.
Monitorar Pessoas (continuação):
Sistemas de Informações de RH. Histórico de desempenho e mapa de competências.
Recompensar Pessoas (continuação):
Motivação Intrínseca e Extrínseca, teorias motivacionais.
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25
Recompensar Pessoas (continuação):
09/05 Conceitos da administração participativa. Métodos empregados na organização para
viabilizar o processo de participação nos lucros.
26
14/05
Estudo de caso 3:
Avaliações, Debates e Críticas.
27
16/05
Conceitos de Coaching e Mentoring na empresa moderna:
Mecanismos de retenção do capital intelectual nas empresas.
28
21/05
Conceitos do Sistema Flex-Time nas empresas:
Horários flexíveis na empresa, quando aplicar/permitir.
29
23/05
Estudo de caso 4:
Avaliações, Debates e Críticas.
30
28/05
Atividade Dirigida:
Planos de desenvolvimento individual. Gestão por Competências.
31
Conceitos de Gestão de Talentos:
30/05 Políticas e Práticas das empresas diferenciadas do mercado. Retenção de talentos e
seus mecanismos nas empresas diferenciadas.
32
04/06 Avaliação da Aprendizagem – P2.
33
06/06
34
Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos:
11/06 Definição do código de ética na empresa. Responsabilidades sociais. Processos de
comunicação interna.
35
13/06
36
18/06 Revisão da Disciplina.
Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos:
Relações Sindicais. O Papel de RH nas fusões e aquisições.
Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos:
Terceirização de áreas.
XX/XX PAF- Prova Final
Metodologia:
O método a ser empregado no desenvolvimento da disciplina terá os seguintes procedimentos:




Aulas Expositivas dialogadas;
Estudos de caso;
Leituras e análise de Textos/Debates;
Atividades dirigidas;
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


Análise de vídeos;
Estudos de casos reais;
Avaliações Escritas.
Critério de Avaliação:
0,15 P1 (Primeira avaliação) + 0,15 P2 (Segunda avaliação) + 0,10 AECP (Avaliação dos Estudos de
Caso+ Participação em sala de aula) + 0,6 PAF (prova final) = Média Final
Bibliografia Básica:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3ª ed. Rio de Janeiro, Campus, 2008. ISBN: 8535225129
Carvalho, Maria do Carmo. Gestão de Pessoas. 2ª ed. São Paulo: SENAC, 2004. ISBN: 8574581461
Ferreira, Victor. C.D.. Gestão com Pessoas 2ª ed. São Paulo: FGV, 2008. ISBN: 852250332x
Bibliografia Complementar:
1. BERGAMINI, Cecília W. Liderança: Administração do Sentido. São Paulo, Editora Atlas, 1994.
2. BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena (Coordenadores). Manual de Gestão e Equipes – Volume I e II.
São Paulo, Editora Gente, 2002.
4. COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer - Good to great. Rio de Janeiro, Editora Campus, 2001.
5. DOORLEY, Thomas. Crescimento Organizacional baseado em valor. São Paulo, Editora Futura,
2000.
6. DUTRA, Joel. Administração de Carreiras: Uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São
Paulo, Editora Atlas, 1997.
7. GOLDSMITH, Marshall; LYONS, Laurence; FREAS, Alyssa.Coaching: o exercício da liderança. Rio de
Janeiro, Editora Campus, 2003.
8. MARX, Roberto. Trabalho em grupos e autonomia como instrumento de competição. São Paulo:
Atlas, 2000.
9. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva, São Paulo, Editora Atlas, 2008.
10. O´NEILL, Mary Beth.Coaching – Treinando Executivos. São Paulo, Editora Futura, 2001.
11. ULRICH, Dave. Os Campeões de Recursos Humanos: inovando para obter os melhores resultados.
São Paulo, Editora Futura, 1998.
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12. ULRICH, Dave. Recursos Humanos Estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH.
São Paulo, Editora Futura, 2007.
13. WOOD, Thomaz Jr.; PICARELLI, Vicente Filho. Remuneração e Carreira por Habilidades e por
Competências. São Paulo, Editora Atlas, 2004.
14. GIL, Antônio Carlos. Administração de Recursos Humanos. Um Enfoque Profissional. São Paulo:
Atlas, 2006.
15. DUTRA, Joel Souza. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de
pessoas. São Paulo: Ed. Gente, 2001.
PERIÓDICOS:
1. Revista Exame,
2. Revista Você S/A.
3. Revista HSM Management da HSM Group