ANALISTAS DE NEGÓCIOS
Equipe: Abraão Ferreira Monteiro
Almir Aparecido Gonçalves
Fernanda Carla Silva Pereira
Filipe Augusto Ribeiro
João Paulo Anselmo Simões
Prof.ª: Ericka Priscilla Marques Malerba
“Cada vez mais os executivos entendem a função da tecnologia da
informação (TI) e seus serviços como meios para o sucesso de uma
estratégia, e não como um fim em si mesmo.”
Artigo publicado na Revista HSM Management 42 jan-fev 2004
CONCEITO

Todo conhecimento existente na empresa, na
cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no
coração dos departamentos, pertence também à
organização.

Todos os colaboradores que contribuem para esse
sistema podem usufruir de todo o conhecimento
presente na organização.
INTRODUÇÃO
KM significa organizar e sistematizar na empresa:

capacidade de captar, gerar, criar, analisar, traduzir,
transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e
gerenciar a informação, tanto interna como externa

Criar novos produtos e recria produtos existentes

Estar sempre preocupado em encontrar novos caminhos
para a empresa.

Para a maximização do resultado, deve-se fazer projetos
de gestão do conhecimento nas áreas ou processos que
possam ter impacto mais relevante e abrangente na
organização.
Formação de Analistas de Negócios
O analista de negócios é um dos principais responsáveis
pela definição do que precisa ser feito:

Têm muitos nomes e um conjunto de responsabilidades

É um dos principais elos entre o negócio e TI.

Busca as melhores oportunidades de negócio

Analisa tendências
A diferença entre analista de
sistemas e de negócios

O analistas de negócios tem conhecimento e
melhoria do que está sendo desenvolvido.

Analista de sistemas deve saber as melhores
práticas de desenvolvimento, conhecer técnicas de
desenvolvimento e levantamento de requisitos,
mas não precisa conhecer de todos os ramos e
nichos de mercado.
A gestão do conhecimento na
prática

Fenômenos econômicos e sociais, de alcance
mundial, são responsáveis pela reestruturação do
ambiente de negócios.

Melhor "time-to-market" cuja capacidade de
tomada de decisão com rapidez e eficiência é
maximizada.
“O treinamento e o aculturamento dos colaboradores
interferem diretamente na eficácia e na perpetuação
da implantação da gestão do conhecimento.”
Artigo publicado na Revista HSM Management 42
jan-fev 2004
Gestão da tecnologia da informação

O ambiente empresarial está mudando
continuamente, tornando-se mais complexo e
menos previsível.

Atualmente a gestão estratégica da informação
tornou-se uma parte crítica e integrada a qualquer
estrutura gerencial de sucesso.
Conclusão
O objetivo deste trabalho foi demonstrar
desdobramentos das organizações e destacando
a importância crescente das informações nos
processos de gestão empresarial.
Referência


http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/cur
sos/fan/
http://webinsider.uol.com.br/2008/01/12
/a-diferenca-entre-analista-de-sistemase-analista-de-negocios/

http://www.paradigma.com.br/gestaodo-conhecimento-na-pratica/view

http://www.guiarh.com.br/p62.htm