METODOLOGIA PROJECTUAL
Workshop ORGANIZATIONAL DESIGN AND INNOVATION
FE / UNL & ESD-UNIDCOM
Ana Margarida Gomes Ferreira
METODOLOGIA PROJECTUAL
“Um conjunto de instrumentos de navegação que tornam mais fácil a
orientação durante o processo projectual” Bonsiepe, 1992
Ajuda-nos a determinar:
a sequência das acções (quando fazer)
o conteúdo da acção (que fazer)
os processos específicos a aplicar (como fazer)
Permite:
conhecer melhor a natureza do processo projectual (atitude racional)
libertá-lo das garras da intuição (objectivando-o)
evitar comportamentos erráticos (metas a atingir)
motivar as decisões projectuais (fundamentos que suportam a solução)
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MÉTODO DE DESIGN
Sequência de decisão:
Análise
Síntese
Avaliação
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e
tipo de interacção das actividades
necessárias à resolução do problema
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MÉTODO DE DESIGN
Sequência de decisão:
Análise
Ordenação e estruturação do problema
Exploração de relações e padrões na informação
Classificação de objectivos
Síntese
Tentativa em criar respostas ao problema
Criação de soluções
Avaliação
Análise crítica das soluções propostas
Análise das soluções face aos objectivos
identificados na fase analítica
Análise
Síntese
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Avaliação
MÉTODO DE DESIGN
Sequência de decisão:
Análise
Ordenação e estruturação do problema
Exploração de relações e padrões na informação
Classificação de objectivos
PROBLEMA
Síntese
Análise
Tentativa em criar respostas ao problema
Criação de soluções
Síntese
Avaliação
Análise crítica das soluções propostas
Análise das soluções face aos objectivos
identificados na fase analítica
SOLUÇÃO
Avaliação
Análise
Síntese
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Avaliação
MÉTODO DE DESIGN
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e tipo de interacção
das actividades necessárias à resolução do problema
Reconhecer
o problema
Analisar
Linear
Circular
Definir
Desenvolver
ideias
Decidir
Realizar
Avaliar
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Retroactivo
Ramificado
Espiral
MÉTODO DE DESIGN
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e tipo de interacção
das actividades necessárias à resolução do problema
Linear
Reconhecer
o problema
ar
Av
a
lia
r
s
ali
An
Circular
Retroactivo
Defin
ir
r
Realiza
Dec
idir
lver
o
v
en
Des ideias
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Ramificado
Espiral
MÉTODO DE DESIGN
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e tipo de interacção
das actividades necessárias à resolução do problema
Linear
Reconhecer
o problema
Analisar
Circular
Definir
Retroactivo
Desenvolver
ideias
Decidir
Ramificado
Realizar
Avaliar
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Espiral
MÉTODO DE DESIGN
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e tipo de interacção
das actividades necessárias à resolução do problema
Linear
Desenvolver
ideias
Avaliar
Analisar
Definir
Reconhecer
o problema
Desenvolver
ideias
Definir
Decidir
Realizar
Reanalisar
Desenvolver
ideias
Circular
Retroactivo
Ramificado
Reanalisar
Espiral
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MÉTODO DE DESIGN
Processo de design
ou morfologia:
Identificação, sequência e tipo de interacção
das actividades necessárias à resolução do problema
Linear
PROBLEMA
Circular
SOLUÇÃO
Retroactivo
Ramificado
Espiral
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MÉTODO DE DESIGN
Processo de percepção
e construção da
realidade:
Abordagem racionalista clássica
Sistema do produto
Input
Processo linear
Objectivo
Output
Abordagem sistémica
Supra-sistema (ambiente externo)
Sistema intermédio (ambiente próximo)
Sistema do produto (realidade interna)
Input
Processo interactivo
Output
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Objectivo
QUADRO SÍNTESE
Processo criativo
Processo de resolução
de problemas
Processo de design
1. Fase de preparação
Análise e percepção do problema:
Recolha de informação
Valoração científica
Definição do problema
Classificação do problema
Definição de objectivos
Análise do problema a nível:
da necessidade
estético-formal (configuração)
funcional e simbólica
materiais e tecnologias
mercado (sincronia)
da relação homem-produto
da relação produto-produto
da relação produto-ambiente
patentes e normas
distribuição, montagem,
serviço a clientes e
manutenção (...)
Exigências para o novo produto
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QUADRO SÍNTESE
Processo criativo
Processo de resolução
de problemas
Processo de design
2. Fase de incubação
Soluções para o problema:
Eleição dos métodos para
resolver o problema
Produção de ideias
Hipóteses de solução
Valoração das soluções:
Exame das soluções
Processo de selecção
Processo de valoração
Determinação da solução:
Realização da solução
Confirmação da valoração
Criação de soluções de design:
Conceito de design
Soluções de princípio
Esquemas de ideias
Maquetas ou modelos
Determinação da solução:
Eleição das melhores soluções
Configuração do novo produto
(condicionantes e objectivos)
Concretização da solução:
Construção/produção
Configuração dos detalhes
Desenvolvimento protótipos
Desenhos e documentação
3. Fase de iluminação
4. Fase de verificação
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BIBLIOGRAFIA
BONSIEPE, Gui (1994) Teoria e prática do design industrial, Centro Português de Design, Lisboa.
BURDEK, Bernhard E. (1994) Diseño. Historia, teoria y prática del diseño industrial, Ediciones G.
Gili, México.
DURAND, Daniel (1992) A sistémica, Dinalivro, Lisboa.
JONES, J. Christopher (1976) Métodos de diseño, Ediciones G. Gili, Barcelona.
LOWSON, Bryan (1997) How designers think, Architectural Press.
Manual de gestão de design (1997) Centro Português de Design, Lisboa.
MOZOTA, Brigitte Borja de (1990) Design et Management, Les Éditions D’Organisation, Paris.
MUNARI, Bruno (1983) Cómo nascen los objetos? Apontes para una metodologia proyectual,
Ediciones G. Gili, Barcelona.
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