José Roberto Paim Neto
Brasileiro, casado, 36 anos.
Celular: (19) 9.9791-4570 / Residencial: (19) 2121-9522
E-mail: [email protected]
LinkedIn: www.linkedin.com/in/netopaim
GESTÃO DE TI ou de PROJETOS DE TI
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
 Profissional com mais de 18 anos de experiência em TI, 9 anos gerenciando de projetos de TI e 4
anos em posição de liderança em multinacional de grande porte no segmento de energia.
 Aplicação de práticas de gestão de pessoas em estrutura de 25 colaboradores diretos.
 Experiência em gestão de projetos de grande porte, multidisciplinares e estratégicos.
 Sólida formação baseada nas práticas e processos do PMI, CMMi, ISO 9000 e SOX.
 Elaboração, planejamento e execução de Budget anual (CAPEX e OPEX) e plano estratégico
quinquenal das áreas de TI (R$ 40MM), RH (R$ 9MM) e Infraestrutura & Facilities (R$ 35MM).
 Vivência na implantação de políticas com foco no Prêmio Nacional da Qualidade (FNQ).
 Conhecimento e aplicação da metodologia GPTW (Great Place to Work).
 Experiência como Docente de Graduação na PUC-Campinas no Centro de Ciências Exatas,
Ambientais e de Tecnologias.
 Vivência acadêmica nos Estados Unidos (MBA – University of La Verne / English Course – Boston)
e participação em projetos internacionais com Espanha e Estados Unidos.
 Visão estratégica, gestão de pessoas, foco em resultados, orientação para o negócio,
negociação e melhoria contínua são algumas das competências desenvolvidas ao longo de
minha trajetória profissional.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
CPFL ENERGIA
Holding que atua no setor elétrico brasileiro, nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica.
Trata-se da maior companhia privada do setor elétrico brasileiro. - www.cpfl.com.br
Gerente de Projetos de TI
10/2012 a atual
Gestão dos projetos de TI utilizando as práticas do PMI. Responsável pela criação e gestão grupo de metodologia
de projetos de TI. Principais projetos: eSocial, ECF, Gestão de Telecom e Comercialização de Energia.
PUC-CAMPINAS
Instituição de Ensino Superior de grande porte em Campinas/SP - www.puc-campinas.edu.br
Professor Universitário
08/2012 a atual
Docente de graduação do Centro de Ciências Exatas, Ambientais e de Tecnologias (CEATEC) para os cursos de
Sistemas de Informação, Engenharia de Computação, Redes de Computadores e Gestão de TI.
ELEKTRO – ELETRICIDADE E SERVIÇOS S.A.
Distribuidora de Energia Elétrica do grupo IBERDROLA (Espanhola), com atuação em 228 cidades (SP e MS), com R$ 4 bilhões
de faturamento anual, 4.000 funcionários e 2,2 milhões de clientes - www.elektro.com.br
Gerente de Recursos Humanos (Reporte: Ger. Executivo de RH)
Gestão de uma equipe multidisciplinar e descentralizada de 17 pessoas.
02/2011 a 12/2011
Principais Projetos Gerenciados:

SAP HCM: responsável funcional pela implantação do sistema SAP (HCM) em 8 meses de projeto (turn-key),
substituindo o sistema RM TOTVS.

Reestruturação do RH: reestruturação dos processos e criação de políticas de RH, padronizando as atividades,
aumentando a credibilidade do RH e a satisfação dos colaboradores.
Gerente de Infraestrutura Predial & Facilities (Reporte: Ger. Executivo de RH)
Gestão de uma equipe multidisciplinar e descentralizada de 25 pessoas.
01/2010 a 02/2011
Principais Projetos Gerenciados:

Expansão da Operação: responsável pela construção civil de 25 novos sites operacionais em diferentes
cidades, em 7 meses de projeto, gerenciando um budget de R$100MM.

Padronização de facilities: desenvolvimento de um modelo único para manutenção predial dos 135 sites, com
SLAs, indicadores de desempenho e priorização, reduzindo em 18% os gastos dessa natureza.

Novo modelo de atendimento: idealização e implantação de um modelo de descentralização das atividades
operacionais, atingindo uma redução de mais de R$ 2MM/ano no OPEX da área.
Gerente de Tecnologia da Informação (Reporte: CIO)
Gestão de uma equipe centralizada de 12 pessoas.
01/2009 a 01/2010
Principais Projetos Gerenciados:

PMO-TI: implantação de uma metodologia de gestão de projetos (base PMI) e criação do escritório de
gerenciamento de projetos de TI (PMO-TI).

SOX: estruturação de uma célula de governança corporativa na TI, com foco nos requisitos da lei Sarbanes
& Oxley (SOX), atingindo 100% de efetividade nos controles estabelecidos.

Fábrica de Software: criação de um modelo de gestão híbrida para manutenção dos sistemas corporativos
com base na metodologia CMM-I.

Portal Internet: desenvolvimento do Portal Corporativo Internet da companhia, com foco no atendimento ao
cliente, diminuindo em 20% o volume dos atendimentos telefônicos (SAC).

TI estratégica: implantação de novos controles de níveis de serviço da TI (SLA e SLM), criação de um comitê
técnico de gestão de mudança (CTGM), seguindo os padrões ITIL e CobIT.
Consultor de Tecnologia da Informação
Responsável pelos projetos de sistemas corporativos WEB e Business Intelligence.
01/2008 a 01/2009
Analista de Sistemas
05/2005 a 01/2008
Responsável pelos sistemas corporativos WEB, integração de sistemas e desenvolvimento em PHP/HTML.
INSTITUTO DE PESQUISAS ELDORADO / MOTOROLA
07/2004 a 05/2005
Engenheiro de Software - Desenvolvimento JAVA utilizando MVC – Struts e J2EE, monitoração de bancos de
dados Oracle e MSSQL, desenvolvimento de sistemas com tecnologia WEB.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Mestrado Profissional Strictu Sensu – Engenharia Elétrica e Telecom (2014)
Pontifícia Universidade Católica de Campinas
MBA – Executive Management Program (2011)
Advanced Topics in Business Strategy - University of La Verne – California/USA
Pós-graduação Latu Sensu – Gestão de Projetos em TI – Metodologia PMI (2007)
IBTA – Campinas
Engenharia de Computação (2003)
Pontifícia Universidade Católica de Campinas
Técnico em Processamento de Dados (1996)
IDESA - Taubaté
IDIOMAS
Inglês – Avançado
Espanhol – Básico