Curso de Pós-Graduação
em Gestão de Pessoas
Prof. Sandro Andriow

Administrador (UFPR - 1986)

Especialização em Projetos de Investimento (UFPR - 1988)

Especialização em Administração de Informática (SPEI - 1992)

Mestrado em Finanças ( UneX - Espanha - 2001)
[email protected]
Administração de Custos e Orçamento
aplicada a Recursos Humanos
Custos
Orçamento
Administração de Custos e Orçamento
aplicada a Recursos Humanos
Custos ??? Orçamento???

Contabilização dos Custos

Controle dos Custos

Formação do Preço de Venda
Conceituação de Orçamento
“expressão quantitativa de um plano de
ação futuro da organização para um
determinado período” (HORNGREN)
 “é um plano detalhado da aquisição e do
uso de recursos financeiros ou de outra
natureza, durante um período específico”

(GARRISON e NOREEN)
Conceituação de Orçamento

[...] o orçamento é uma ferramenta que força
a coordenação das atividades da
organização e ajuda a identificar problemas
de coordenação. [..] Se o planejamento
orçamentário indica que o potencial de
vendas da empresa excede seu potencial de
produção, ela pode desenvolver um plano
para aumentar sua capacidade ou reduzir as
vendas planejadas. (ATKINSON)
Principais tipos de Orçamentos:
curto prazo <1 ano
Orçamento de Vendas


O orçamento de vendas é a peça básica para
início de todos o processo de planejamento de
Lucro e Caixa da empresa, sendo que, com
base nele são formulados os programas de
produção, compras, pesquisas, investimentos
em ativo fixo, etc.
Principais tipos de Orçamentos:
curto prazo <1 ano

Orçamento de Produção

A partir das definições do orçamento de
vendas é elaborado o Programa de Produção, a
partir do qual, é preparado o Orçamento de
Produção, o qual é composto dos seguintes
orçamentos:




- Orçamento de matérias-primas e insumos
- Orçamento de mão-de-obra direta
- Orçamento de custos indiretos de fabricação
- Orçamento dos custos dos produtos vendidos
Principais tipos de Orçamentos:
curto prazo <1 ano

Orçamento de Caixa:

também denominado de fluxo de caixa, é a
projeção que permite ao Administrador
Financeiro verificar se as entradas e saídas de
caixa previstas para determinado período
apresentarão excedentes de caixa ou não,
tornando possível a consolidação ou redefinição
de medidas que visem suprir as necessidades
ou utilizar os excedentes de caixa.
Principais tipos de Orçamentos:
longo prazo >1 ano

Orçamento de Capital ou de Investimentos

Os orçamentos de capital que foram escolhidos para
serem implantados no período de planejamento
fornecerão as informações necessárias para
determinação dos resultados adicionais, tanto no que
diz respeito aos lucros para a projeção da
demonstração de resultados, como em termos de
entradas de caixa para a projeção do fluxo de caixa.
Intrgração dos Orçamentos:
Previsão de
Vendas
Plano de Financiamento a Longo
Prazo
Planos de
Produção
Demonstração do
Resultado Projetado
Balanço
Patrimonial do
Período Corrente
Orçamento
de Caixa
Balanço
Patrimonial
Projetado
Orçamento
De
Capital
Implantação de Orçamento:
Implantação de Orçamento:
Dados e informações internas das empresas que a
princípio e aparentemente teriam condições de
consistência, fidedignidade e disponibilidade, na verdade,
podem apresentar vários problemas sob todos esses
ângulos.
Tais situações inibem, na verdade, não apenas a eficácia
ou a viabilidade de sistemas de custos e orçamento, mas a
própria gestão estratégica.
Implantação de Orçamento

1) iniciar o processo pelas áreas onde estejam
concentrados os entusiastas, de forma que o êxito
dessas áreas facilite a aceitação das demais e
 2) fazer com que o setor de orçamento tenha
contato direto com as áreas operacionais,
possibilitando melhor entendimento das realidades
da atividade produtiva e consecutivo alinhamento
das projeções. (SANVICENTE e SANTOS)
Implantação de Orçamento:
Implantação de Orçamento:
Implantação de Orçamento:



Níveis - patamar em que os resultados se situam no
período;
Tendência - variação do nível dos resultados em períodos
consecutivos; e
Comparação - feita em relação a indicadores compatíveis
de outros produtos, outras unidades de negócio ou outras
organizações, visando parâmetros de referência para os
resultados obtidos.
Implantação de Orçamento:




Qual a perspectiva do consumidor e como ele percebe a
empresa?
Quais são os elementos essenciais internos à empresa, e
que ela obrigatoriamente deve fazer de forma excelente?
O que a empresa deve fazer para continuamente inovar e
agregar valor ao conjunto das operações?
Quais as expectativas dos acionistas em termos dos
retornos financeiros e viabilidade de longo prazo da
empresa?
Implantação de Orçamento:
Implantação de Orçamento:
Aspectos Motivacionais



“...o dinheiro permite não somente a satisfação as necessidades
fisiológicas e de segurança (como alimentação, conforto, padrão de
vida etc.), mas também proporciona condições para satisfação das
necessidades sociais, de estima (status, prestígio) e de autorealização.” (CHIAVENATO)
“a afirmação de que ‘dinheiro é um motivador efetivo’ não passa de
uma falácia.” (COOPERS & LYBRAND)
“... nas últimas três décadas, ficou demonstrado, conclusivamente, que
as pessoas que esperam receber uma recompensa para completar
uma tarefa, ou para executá-la com sucesso, não as executam tão
bem, como aquelas que não esperam nenhuma recompensa.”
(ATKINSON)
Aspectos Motivacionais
Ausente
Desmotiva
Presente
Fator
Higiênico
Não Motiva
Fator
Motivacional
Não Desmotiva
Motiva
Aspectos Motivacionais

Fatores Higiênicos:
Ambiente físico
 Materiais e Equipamentos
 Instrução e Treinamento
 Remuneração

Aspectos Motivacionais

Fatores Motivacionais:
Coerência
 Ética
 Firmeza
 Curiosidade
 Iniciativa
