ANTONIO ERMIRIO
DE MORAES
ORIGEM

Antônio Ermírio de Moraes nasceu em 04 de junho de 1928
na capital de São Paulo. Completou 82 anos.

Filho de José Ermírio de Moraes e Helena (filha de Antônio
Pereira Ignacio).

Antônio Ermírio é a terceira geração que comanda o grupo
fundado por seus ancestrais: o avô, imigrante português
Antônio Pereira Inácio, e seu pai, o senador José Ermírio
de Morais, que ampliou a empresa em sua época.

Casou-se com Maria Regina e é pai de nove filhos.
FORMAÇÃO

Alfabetizado no tradicional colégio Rio Branco.

Formou-se em Engenheiro metalúrgico em 1949 na Colorado
School of Mines dos Estados Unidos.

Em 1989, recebeu da mesma instituição o título de "Doutor em
Metalurgia“.

Empresário, Presidente do Conselho de Administração do Grupo
Votorantim, com 92 anos de existência.

É um homem de hábitos simples. Costuma ouvir atento os
pedidos de emprego que recebe ao ser reconhecido nas ruas.
Dispensa seguranças, não usa carro blindado e dizem as máslínguas - veste sempre o mesmo terno surrado. Nem aparenta o
empresário que, em 1996, foi apontado pela revista americana
Forbes como um dos mais ricos do mundo, com uma fortuna
estimada em US$ 5 bilhões.

Dispensa 12 horas diárias para as empresas do Grupo Votorantim,
principalmente a Companhia Brasileira de Alumínio que está sob
seu comando direto, além de dedicar 2 horas diárias ao Hospital
Beneficência Portuguesa em São Paulo.





Dedica o seu tempo dentre outras
governamentais, dentre elas:
Associação Cruz Verde de São Paulo;
Fundação Antônio Prudente;
Casas André Luiz.
organizações
não
Participou ativamente dos principais movimentos de
desenvolvimento e democratização do Brasil, com um
engajamento direto e pessoal em inúmeras campanhas voltadas
para a geração de emprego e melhoria da educação e da saúde
do povo brasileiro.

É membro da Academia Paulista de Letras, tem uma atividade de
escritor de artigos que são publicados em jornais e revistas de
âmbito nacional e seu hobby é o teatro, do qual ele investe na
área há 10 anos. Escreveu e produziu três peças (Brasil S.A.,
Acorda Brasil e S.O.S Brasil) focalizando os problemas
brasileiros.
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS




Em 1949 recebeu de seu pai a oportunidade de mostrar sua
competência, em uma das fábricas do Grupo Votorantim.
Assumiu o setor de metalurgia que estava nascendo com o
alumínio.
Em 1955 fundou sua primeira empresa, a Companhia Brasileira
de Alumínio–CBA.
Seu irmão José tinha se formado um ano antes e ficou na parte
de tecidos, que gostava muito, e de cimento, que era o maior
desejo dele (produzir cimento), além de papel celofane. Eram
três áreas lucrativas, que podiam ser bem administradas e,
naturalmente, consideradas mais promissoras.










Em 1962 assumiu todas as empresas do grupo, que a partir de
então vem crescendo a cada dia.
Inaugurou fábricas de cimento, zinco e níquel.
Em 1986 abocanhou 1,1 milhão de eleitores concorrendo ao
governo do Estado de São Paulo pelo PTB - perdeu para Orestes
Quércia, (na época não havia segundo turno).
Membro do Conselho de Administração da Votorantim Celulose e
papel S.A
Vice-presidente do Conselho de Administração da S.A . Indústrias
Votorantim.
Diretor Presidente da Cia. Brasileira de Alumínio desde 1974
Administrador da Associação Brasileira de Alumíni
Administrador do Instituto de Chumbo e Zinco
Vice-presidente da CESP, Eletropaulo, CPFL e Comgás
Presidente do Hospital da Beneficência Portuguesa em São Paulo
SENSO ESTRATÉGICO

Trabalho duro, em toda sua carreira Antônio só tirou férias
uma vez.

Empresa familiar, o grupo Votorantim tem uma administração
familiar, começou com o avô de Antônio Ermírio de Moraes e
hoje já está preparando a quarta geração para assumir e
manter o crescimento da empresa.

Construíram suas próprias usinas hidrelétricas, pois ao
produzir a própria energia, a gestão fica mais tranqüila.
Geram 60% da energia que consomem, onde a média mundial
nesse setor é de 28% de geração própria.

Desenvolver um setor que estava nascendo no Brasil, que foi
o setor metalúrgico de alumínio.

Trabalhar e crescer, gerar empregos, trabalho e renda,
impostos, divisas, investimentos sociais e ambientais. Essa é a
vocação do Grupo Votorantim que tem seu dia-a-dia norteado
pela busca do desenvolvimento sustentável, inovações que
suportem a perenidade de seus negócios e pelo trabalho para
conquista do nível de excelência de classe mundial na gestão
de seus processos e pessoas.

Internacionalização - O Grupo Votorantim iniciou seu processo
de internacionalização em 2001, com a aquisição de ativos
cimenteiros na América do Norte. A partir daí, os
investimentos no exterior multiplicaram-se, seja por meio da
aquisição de empresas, seja pela instalação de ativos nas
áreas de vendas e logística. Hoje, a Votorantim opera
diretamente em 13 países. Cerca de 40% das receitas da área
industrial da Votorantim são provenientes de exportações ou
geradas no exterior, e mais de 60% delas são indexadas ao
dólar. As exportações, para mais de 200 países, crescem ano a
ano.
FRASES E JARGÕES

“Cada dia que a gente está vivendo é um dia a menos. E isso
pesa. A idade acaba suavizando a gente. Querer resistir a isso
é burrice. É melhor deixar a mente vagar”.

“Política não é só a arte de engolir sapos. Já defini a política
como a arte de pedir votos aos pobres, pedir recursos
financeiros aos ricos e mentir para ambos depois."

“Há uma nítida diferença entre estadista e político. O
primeiro é alguém que pertence à nação; o segundo, alguém
que pensa que a nação lhe pertence."

"O único caminho a ser seguido pelo país é da sala de cirurgia.
Resta-lhe escolher um cirurgião de maior competência, pois
pior do que estar doente é termos um mau médico."
EMPRESAS DO GRUPO
















Engemix
Companhia Brasileira de Alumínio–CBA
Companhia Mineira de Metais CMM
Companhia de Cimento Portland Itaú
Citrovita – (indústria de suco de laranja)
Novos Negócios
TIVIT
Banco Votorantim
Votorantim Metais (VM)
Votorantim Celulose e papel (VCP)
Votorantim Cimentos
Votorantim Finanças
Votorantim Agroindústria (Citrovita, produtora de suco concentrado de
laranja)
Votorantim Energia (VE)
Votorantim Novos Negócios (VNN)
Votorantim Siderurgia (VS)
VOTORANTIM
Hoje com quase 92 anos de existência, o Grupo Votorantim
conta com mais de 60 mil funcionários.
Está presente em vinte estados e mais de cem municípios
brasileiros e possui operações em treze países,
gerenciando negócios de capital intensivo e tecnologia de
ponta.






Missão
Ser reconhecido pelo mercado e pela comunidade como
um grupo industrial de classe mundial que cria valores
econômicos e sociais, através de:
Tecnologia de ponta, estratégias de longo prazo, elevada
produtividade e baixos custos de produção;
Valores éticos dirigidos pela governança corporativa e pela
responsabilidade social;
Soluções inovadoras e constante pesquisa por novos
negócios que acrescentem valor ao portfólio;
Times altamente motivados.
Visão

Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de
grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde
atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e
social, por meio de:

Valores éticos
responsável;

Negócios altamente competitivos;

Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfolio; e

Pessoas motivadas para o alto desempenho.
que
orientam
uma
conduta
empresarial
Valores

Os cinco Valores Votorantim expressam o jeito de ser do Grupo e
permeiam todas as ações, decisões e relacionamento da
Votorantim com seus públicos. São eles (SER EU):

Solidez – buscar crescimento sustentável com geração de valor;

Ética – atuar de forma responsável e transparente;



Respeito – respeitar as pessoas e ter disposição para aprender;
Empreendedorismo – crescer com coragem de fazer, inovar e
investir;
União – atuar segundo o princípio de que o todo é mais forte.

Desde setembro de 2002, o Sistema de Gestão Votorantim (SGV) é
responsável pelo aprimoramento e pela administração dos
principais processos da Votorantim Industrial (VID). Seu objetivo é
integrar e aumentar a competitividade das unidades de negócio
da VID, por meio da captação de sinergia e da troca de melhores
práticas entre elas.

Profissionais das unidades de negócio, organizados em equipes
temáticas, são responsáveis pela identificação de processos
comuns e pela estruturação e implementação de projetos, com a
missão de institucionalizar habilidades de classe mundial nos
processos da empresa.
RESULTADOS

A Votorantim foi eleita pelo instituto Suíço IMD Business
School a melhor empresa familiar do mundo. Esta é a
primeira vez que uma empresa da América Latina ganha
esse prêmio, destacando-se em todos os critério de
premiação, como controle familiar há pelo menos três
gerações com sólido desempenho, liderança de mercados e
atuação internacional, história de sucesso que incorpora
inovação e tradição, sistema eficaz de governança
corporativa e ações de responsabilidade social. A
Votorantim se orgulha da expressiva conquista, que
solidifica ainda mais o compromisso dessa família com o
desenvolvimento do Brasil e de todos os brasileiros.


A Votorantim que consegue a proeza de crescer a taxas anuais
que superam os parâmetros da economia chinesa. Desde 2000,
sob a direção executiva da geração mais nova dos Ermírio de
Moraes e o comando rigoroso de Antônio Ermírio (presidente do
conselho de administração da holding Votorantim Participações),
a receita líquida do conglomerado se expandiu à taxa média
anual de 29%.
Com mais 60 mil funcionários, o Grupo Votorantim possui
operações nos mercados de cimento e concreto, mineração e
metalurgia (alumínio, zinco, níquel e aço), celulose e papel, suco
de laranja concentrado, especialidades químicas, na autogeração de energia elétrica, no setor financeiro, com o Banco
Votorantim, e investe em empresas de biotecnologia e tecnologia
da informação.

Portfólio diversificado com posição de liderança em suas
principais linhas de negócios; Auto-suficiência em matériasprimas e energia, reduzindo seus custos de produção; Forte
posição financeira, com baixo índice de alavancagem.

As exportações se mantiveram praticamente idênticas. O grupo
exportou US$ 2,5 bilhões em 2008 e US$ 2,3 bilhões em 2009.

Em razão da forte crise de liquidez no fim de 2008, o grupo fez
um forte ajuste financeiro, liquidando antecipadamente
contratos com operações derivativas, que levaram a acumular
perdas por volta de R$ 2 bilhões. O grupo se desfez de ativos,
incluindo parte do Banco Votorantim ao Banco do Brasil e sua
participação na CPFL Energia.
O grupo Votorantim fechou o orçamento para o ano de 2010. A
intenção do grupo, controlado pela família Ermirio de Moraes é
investir R$ 4,5 bilhões.

BIBLIOGRAFIA








www.votorantim.com.br
www.antonioermirio.com.br
http://www.mwmoriavotorantim.com.br/memoria/
http ://www.votorantim.com.brPTB/O
Grupo_Votorantim/Perfil/
http ://brasil.businessopportunities.blz/2006/05/31/grupo-votorantim-o-rei-doalcool/
www.cartacapital.com.br
www.abc.org.br/sjbic/curriculo.asp?consulta=aem
www.zaz.com.br/istoe/biblioteca/brasileiro/empreendedo
r/emp5.htm
ALUNAS

Luciana Braga – [email protected]

Lidiane Lima – [email protected]

Rejane – [email protected]

Vanessa Suely – [email protected].