SIGA: ZMBACA*13/00
1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA
Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS
Mestre
Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO
Mestre
2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de
dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o
desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e
importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na
administração pública e privada e na história do país.
A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande
tradição e intensa produção intelectual:
CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil
Direito GV - Escola de Direito de São Paulo
Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro
EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo
EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
EESP - Escola de Economia de São Paulo
EMAp - Escola de Matemática Aplicada
EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia
FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas
IBRE - Instituto Brasileiro de Economia
IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional
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3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
4. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS – EBAPE
O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede
de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela
FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições
Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de PósGraduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV in
company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e
Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de
excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam
sendo oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade
do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em
Administração e Economia de outras instituições do país.
Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de
Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado
importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no
Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra
cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem
como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a
empresas e entidades do governo.
Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos
Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a
possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em
universidades estrangeiras.
Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela
Strong, nos seguintes campi:
Campus Almirante:
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André
[email protected]
Campus Jacarandás:
Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André
[email protected]
Campus São Caetano do Sul:
Av. Goiás, 383, 2º Andar - São Caetano do Sul
[email protected]
0800 550 590 | 4433 3222 | 4433 6166 | 3996 5668
http://www.strong.com.br
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A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pósgraduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em
diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para
corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de
Desenvolvimento Educacional (IDE).
5. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA – EPGE
A Escola de Pós-Graduação em Economia teve origem no Centro de
Aperfeiçoamento de Economistas (CAE), criado pela Fundação Getulio Vargas
em 12 de dezembro de 1960. Passou a denominar-se EPGE em 15 de janeiro
de 1966, com a introdução da pós-graduação em nível de Mestrado. Em 1974,
foi criado o programa de Doutorado.
A EPGE é responsável pela introdução de rigor matemático e da sofisticação
teórica no ensino e pesquisa de economia no Brasil, com impactos importantes
na gestão pública e privada no país.
Por vários anos consecutivos, tem sido avaliada pela CAPES como o melhor
programa de pós-graduação em Economia do Brasil, sendo que, atualmente, é
o único programa na área de ciências sociais aplicadas com a nota máxima.
A escola conta hoje com um seleto grupo de Ph.Ds em regime de tempo
integral, dedicados unicamente à pesquisa e ao ensino. A EPGE publica,
trimestralmente, a Revista Brasileira de Economia.
Recentemente a EPGE estabeleceu seu programa de graduação em economia
por intermédio da criação da Escola Brasileira de Economia e Finanças (EBEF).
A EBEF, em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009, foi considerada a
3ª melhor instituição de ensino do país, entre todas as existentes.
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6. SOBRE O MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE EMPRESAS DA CADEIA
AUTOMOTIVA – MONTADORAS E FORNECEDORES
O ambiente de negócios na cadeia automotiva tem sido marcado por
profundas transformações em nível nacional e internacional devido a fatores
de natureza política, econômica, tecnológica e social, imprimindo um novo
padrão a nossa civilização.
As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional do
mercado automotivo exigem a adoção de uma nova visão estratégica e
gerencial dos negócios, que garanta vantagens competitivas.
Visão de negócio, agilidade nas decisões, liderança empreendedora, inovação,
flexibilidade para enfrentar incertezas, capacidade de comunicação,
relacionamento interpessoal e grupal e construção de parcerias sólidas, são
algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser
desenvolvidas e aprimoradas.
Neste contexto, a informação, o conhecimento e o saber como fazer com
grande habilidade, serão fatores-chave de sucesso.
7. OBJETIVOS
Desenvolver uma visão global e integrada das organizações na busca da
criação de valor para as mesmas, preparando nossos alunos para assumir
posições de destaque na direção dessas Empresas.
Para tal, este MBA apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos
relevantes no campo administrativo e de competitividade, buscando motivar
os alunos a serem líderes empreendedores no ambiente das organizações.
Os principais objetivos específicos são:
· Desenvolver a capacidade empreendedora e empresarial, com apurada
percepção de oportunidades de negócios;
· Definir objetivos de negócios, traçar e implementar estratégias que
proporcionem resultados significativos e aumentem o valor das empresas;
· Alavancar a força competitiva das empresas através da liderança e do
trabalho em equipe;
· Preparar os participantes para assumir cargos de direção, onde a visão
estratégica e integrada dos negócios e do ambiente econômico são prérequisitos essenciais para o sucesso na carreira.
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8. A QUEM SE DESTINA
Profissionais de diversos setores que necessitem desenvolver competências
relacionadas à visão e implementação de estratégia do mercado automotivo,
bem como habilidades de negociação, capacidade de desenvolver equipes,
criar redes de relações, analisar cenários, identificar e desenvolver nichos do
mercado automotivo.
Acionistas, cotistas e executivos, em formação ou em cargos de direção de
Montadoras e fornecedores da cadeia automotiva, executivos de associações
de classe, profissionais ligados ao mercado financeiro, jornalistas especialistas
no mercado automotivo e funcionários governamentais.
9. CERTIFICAÇÃO
Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da
Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do
CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da
Câmara de Educação Superior.
O MBA Executivo em Administração: Gestão de Empresas da Cadeia
Automotiva - Montadoras e Fornecedores, é certificado por duas das melhores
instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário
educacional: EPABE e EPGE.
· Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de
Pós-Graduação Lato Sensu, MBA Executivo em Administração: Gestão de
Empresas da Cadeia Automotiva - Montadoras e Fornecedores, Nível
Especialização” aos participantes que atenderem a todos os critérios de
aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional;
· Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de
origem, o certificado de participação do módulo internacional respectivo;
· A Fundação Getulio Vargas incluirá no verso do certificado do módulo
nacional, a participação no módulo internacional cursado, aos alunos
que atenderem todos os critérios de aprovação em ambos os cursos.
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10. PROGRAMA
MÓDULO NACIONAL
MBA Executivo em Administração: Gestão de Empresas da Cadeia Automotiva
DISCIPLINAS
HORAS /AULA
MÓDULOS INTERNACIONAIS
Business and Management for International Professionals
University of California - Irvine
HORAS/AULA
54
Módulo Estratégico
1 Cenários Econômicos e Tendências
24
2 Gestão Estratégica do Negócio
24
3 Governança Corporativa e Comunicação Empresarial
24
4 Gestão Estratégica de Marketing e Vendas
24
5 Gestão Estratégica de Projetos
12
Workshop: Plano de Negócios – Montadoras e Fornecedores
10
Módulo de Suporte para o Negócio
6 Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais
24
7 Negociação e Administração de Conflitos
24
8 Gestão da Inovação
24
9 Gestão Estratégica de Finanças e Custos
24
Workshop: Plano de Negócios – Montadoras e Fornecedores
University of Chicago - Harris School
Gestão de Negócios
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial/ISCTE - Lisboa
The Business Environment in China Current
Chinese University of Hong Kong
Management of Innovation. Quality, Clusters, International
Brands and Business
49
40
40
40
Fondazione CUOA – Business School - Itália
International Business Law
University of California – School of Law - Irvine
54
10
Módulo de Gestão de Negócios – Ênfase: Montadoras e Fornecedores
11. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
10 Gestão Estratégica da Qualidade
12
11 Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto
24
1. Cenários Econômicos e Tendências
12 Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing
24
13 Gestão Estratégica da Manufatura
24
14 Gestão Estratégica da Logística Inbound, Outbound e Internacional
24
Caracterização e análise do atual ambiente de negócios. Construção de
cenários econômicos e fundamentos da análise de risco. Identificação de
megatendências e seus paradoxos. Cenários sociológicos, tecnológicos,
mercadológicos e políticos e sua relação com o contexto econômico.
15 Assuntos Jurídicos
12
16 Metodologia de Elaboração do TCC
12
17 Business Simulation - Online
72
Workshop: Plano de Negócios – Montadoras e Fornecedores
CARGA HORÁRIA TOTAL
6
Public Policy, Finance and Investment Strategies
10
438
7
2. Gestão Estratégica do Negócio
5. Gestão Estratégica de Projetos
Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio.
Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente
competitivo. Análise do ambiente interno. Forças e Fraquezas. Aplicação das
principais ferramentas estratégicas. Matriz SWOT. Desenvolvimento de
estratégias. Definição de Missão e Visão. O Balanced Scorecard (BSC).
Objetivos, planos de ação e empreendedorismo. Entendimento global do
negócio automotivo, identificando os riscos e oportunidades de acordo com as
tendências da atividade automotiva com as inflexões de rumo dominantes no
cenário econômico geral.
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As
áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.:
Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Ciclo de Vida dos
Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método
PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de
recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle
do Projeto.
6. Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais
3. Governança Corporativa e Comunicação Empresarial
Fundamentos da Ética: Principais pensadores. Ética e Sociedade. A questão
Ética nas Empresas. Principais conflitos éticos. Cidadão, cliente e consumidor.
O usuário sob a análise ética. Conceito de valor. A importância dos valores na
empresa. Crescimento sustentável. O papel do Governo e das ONGs.
Governança como instrumento de gestão de negócios e de planejamento
estratégico da empresa. Conceituação e história das Relações Públicas.
Modelos e características de ferramentas de comunicação. Teorias de
planejamento em Relações Públicas. Métodos, técnicas e estratégias de
planejamento aplicadas à comunicação.
4. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas
Conceitos e evolução do marketing estratégico. Estratégia competitiva de
Porter. Conceito e caracterização de mercado, produto e cliente. Análise da
concorrência. Estratégia competitiva. Marketing de serviços e de produtos.
Valor agregado. A inovação em produtos. Estruturação de uma rede de
concessionárias. Pressupostos básicos da política comercial. O processo de
venda: visão estratégica e conceitos fundamentais, administração de vendas,
vendas na cadeia automotiva, negociação e pós-vendas. Relacionamento
baseado em valor.
8
Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão
e desenvolvimento de equipes. Comportamento do grupo. Comunicação
interpessoal. Trabalho em equipe. Gerenciamento de conflitos. Tomada de
decisão em emergências. Práticas vivenciais, jogos e simulações.
Características peculiares do setor automotivo que exigem inovações dos seus
líderes na busca de competitividade e seus reflexos sobre o comportamento
individual e das equipes.
7. Negociação e Administração de Conflitos
Conflito: conceitos e características. Origem e evolução dos conflitos. O
conflito visto como um processo e os principais elementos envolvidos.
Fontes de conflitos nas organizações. Visão tradicional e moderna dos
conflitos. DLA – Desenvolvimento da Liderança Automotiva. O papel dos
líderes na prevenção e resolução de conflitos existentes no mercado
automotivo. Estratégias e competências na prevenção e resolução de
conflitos com públicos internos e externos. A importância das atitudes
profissionais. Conflitos Laborais. Estilos de Comunicação. Variáveis que
determinam a eficácia na negociação. Impasses e métodos na negociação.
Técnicas de persuasão.
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8. Gestão da Inovação
12. Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing
Evolução conceitual da Inovação e seus tipos. Estratégias de Inovação ligadas
a Competitividade da empresa. Inovação e especificidades setoriais focadas
na implantação de ideias novas nas empresas e as resistências à mudança.
Inovação e internacionalização de empresas. Planejamento e gestão do
processo de inovação. Indicadores de inovação.
Características da área dentro da empresa e sua importância no contexto
automotivo nacional e global. Discussão das influências do ambiente
macroeconômico e do mercado de commodities nos orçamentos do setor.
Processo de seleção e ferramentas de gestão aplicadas aos fornecedores,
negociação e formas de custeio através do processo de target costing.
9. Gestão Estratégica de Finanças e Custos
13. Gestão Estratégica da Manufatura
Visão panorâmica de finanças corporativas. Fontes de financiamento: curto e
longo prazos. Risco e retorno. O Beta e o modelo CAPM. Custos de capital
próprio e do capital de terceiros. Custo Médio Ponderado do Capital (CMPC).
Endividamento e benefício fiscal. Estrutura de capital. Ações e dividendos.
Visão Geral sobre Análise de Investimentos. Fundamentos de Custos e de
Formação de Preço.
Conceito de manufatura e o mercado. Gestão de manufatura: pessoas e
material. Estrutura da manufatura. Produção empurrada versus produção
puxada. Ferramentas de gestão. Fatores críticos de sucesso na manufatura.
Técnicas de qualidade aplicadas na manufatura. Curva ABC.
14. Gestão Estratégica de Logística Inbound, Outbound e Internacional
10. Gestão Estratégica da Qualidade
Sistema de Gestão Integrado (SMS). Gestão Empresarial e de Sistemas.
Critérios de Excelência na Gestão no setor automotivo. O Sistema de Gestão
da Qualidade. Normas ISO 9001:2000. Visão atual e prática da gestão da
qualidade nas áreas industriais, de serviço e administrativas. Mostrar os
principais modelos e programas de gestão e melhoria da qualidade.
Os desafios da logística no setor automotivo. Logística de autopeças. Logística
inbound, outbound e internacional. Gestão da cadeia de suprimentos versus
logística. Gestão da logística de suprimentos, de distribuição e intralogística.
Visão crítica das melhores práticas adotadas no setor automotivo.
Fundamentos e fatores críticos de sucesso.
15. Assuntos Jurídicos
11. Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto
Ações na área de desenvolvimento e evolução de produto na cadeia
automotiva, com foco na importância da interatividade e sinergia das
atividades internas e externas envolvidas no planejamento, projeto,
certificação e evolução do produto. Delineamento e posicionamento do
produto na linha de expectativas do segmento de mercado a que se destina.
Principais noções e aspectos jurídicos que envolvem as relações de uma
montadora com os segmentos diretamente associados na cadeia automotiva.
Código de Defesa do Consumidor e programas de “recall”. Marcas e patentes.
Lei 6729/77: regulatória das relações entre montadoras e seus
concessionários.
16. Metodologia de Elaboração do TCC
Elemento: Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a
redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O
conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas
(ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega
do TCC.
10
11
17. Business Simulation – Online
Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios, disciplina FGV MGM BS,
calendário e avaliação do jogo, jogo de negócios BS online. Marketing e
comercial: variáveis de marketing, venda dos produtos, atividade comercial.
Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima, produção,
transporte, fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão:
recursos humanos, finanças, atividades do módulo.
Workshop: Plano de Negócios - Montadoras e Fornecedores
Metodologia: O programa do curso contempla um workshop presencial,
dividido em três momentos, que têm por objetivo consolidar as disciplinas de
cada módulo, sendo que o terceiro workshop consolida todas as disciplinas do
curso.
No primeiro workshop, o professor apresentará o conteúdo da disciplina e
orientará os alunos sobre como preparar suas apresentações, dando início a
elaboração do Plano de Negócios com os tópicos das disciplinas já ministradas
anteriormente.
Campus Almirante:
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André
[email protected]
4433 3222
Após este primeiro encontro, o curso prosseguirá com novas disciplinas que
trazem contribuições com conteúdo que deverá ser considerado na elaboração
do trabalho.
Campus Jacarandás:
Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André
[email protected]
Segue-se então um segundo encontro, onde os alunos apresentam um préprojeto do seu trabalho para discussão e orientação. Mais uma vez, o programa
segue sua sequência com disciplinas que trazem novos conteúdos que devem
ser agregados ao trabalho do final do módulo.
4433 6166
Finalmente no terceiro momento, ao final do módulo, os alunos apresentam e
defendem seus trabalhos ao professor orientador e a eventuais convidados.
Campus São Caetano do Sul:
Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro - São Caetano do Sul
[email protected]
12
MBA_GAUT_ABC_2015_v1
3996 5668
Toll free: 0800 550 590
www.strong.com.br