Estratégias de
Gestão Ambiental
Prevenção a Poluição (PP),
Produção mais Limpa (P+L), Análise
do Ciclo de Vida (ACV), Ecoeficiência
e Ecodesign
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Século XXI: questões ambientais assumem
dimensões globais.
incluída na pauta obrigatória da maioria dos
encontros mundiais - torna-se preocupação
crescente das empresas que não querem
continuar fazendo o papel de vilãs da sociedade.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
- Mudanças no ambiente em que as empresas
operam : antes vistas como instituições puramente
econômicas - são cobradas em relação a outros
papéis.
pressões por parte da sociedade, através de
movimentos sociais reivindicatórios, atuação de
grupos organizados – resultam em novas leis e
regulamentações que alteram as “regras do jogo.”
RESPONSABILIDADE SOCIAL
- Responsabilidade Social
com a sociedade;
obrigação para
além da proteção ambiental, projetos
filantrópicos e educacionais, planejamento da
comunidade, equidade nas oportunidades de
emprego, etc.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Benefícios da responsabilidade social:
- melhoria na imagem da empresa;
-
atrai novos consumidores,
empregados e fornecedores;
melhores
- abertura de novos mercados.
VANTAGEM ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Ex. 1 – Shell de Paulínia (região de
Campinas, SP)
 Ex. 2 – Grupo Balbo de Sertãozinho (SP) –
produtos orgânicos Native;
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Ex. 1 – Grupo Balbo de Sertãozinho (SP) –
produtos orgânicos Native;
 Em 1987 – suspendeu a queima da cana-deaçúcar antes da colheita;
 Prejuízos iniciais: invasão de pragas até que
gradualmente o equilíbrio ambiental nas fazendas
da empresa se restabeleceu;
 “Ilhas” de vegetação nativa – aumento da
biodiversidade/predadores naturais;
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 A colheita da cana crua reduziu consumo de água
– lavar a cana queimada;
 Inserção da empresa num novo mercado – paga
60% a mais pelo açúcar produzido de forma
orgânica – exportações;
 O foco da Native num produto ambiental gerou:
- crescimento da receita;
- acesso a novos mercado;
- valorização da marca.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Conferência Rio 92: participação ativa do
Conselho Empresarial para o DS –
“Mudando o rumo: um perspectiva global
do empresariado para o desenvolvimento
e o MA”.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 O progresso em direção ao DS é um bom negócio
–
cria vantagens competitivas e novas
oportunidades – exige mudanças profundas na
atitude empresarial.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 As empresas continuam a representar o papel
de vilãs do MA: relativamente poucas tornaram
mais eficientes ecologicamente seus processos
produtivos – quando o fazem é em resposta as
exigências de órgãos governamentais.
 Podem ser apontadas como as principais
responsáveis pelo esgotamento e pelas
alterações nos recursos naturais.
SISTEMAS PRODUTIVOS
 Percepção de que sistemas produtivos e
sistemas naturais fazem parte do mesmo
sistema – Biosfera;
 Relação de dependência dos ecossistemas
naturais: matéria prima, água;
SISTEMAS PRODUTIVOS
 Funcionam como ecossistemas abertos
– fonte ilimitada de energia e recursos;
E ILIMITADA
PROCESSO
PRODUTO
MATÉRIA-PRIMA
ILIMITADA
RESÍDUO
SISTEMAS PRODUTIVOS
 Enquanto deveriam funcionar assim:
SISTEMAS PRODUTIVOS
• Impacto Ambiental e na Saúde Humana
– desde a extração de matéria prima até
o descarte;
CONTROLE DA POLUIÇÃO
SISTEMAS DE FINAL DE TUBO
 Única forma de combate a poluição industrial
até o final dos anos 1970;
 Meio mais tradicional de combate a poluição
no meio industrial até hoje;
 O controle dos poluentes ocorre depois que
são gerados;
CONTROLE DA POLUIÇÃO
SISTEMAS DE FINAL DE TUBO
E ILIMITADA
PROCESSO
PRODUTO
MATÉRIA-PRIMA
ILIMITADA
RESÍDUO
TRATAMENTO
CONTROLE DA POLUIÇÃO
SISTEMAS DE FINAL DE TUBO
- O tratamento pode ser inadequado (baixa
proteção ao MA – gera custos ao produtor;
- Opção mais sensata: minimizar os sistemas
de final de tubo – interferir no processo para
evitar ou diminuir a quantidade de resíduo a
ser descartada.
Prevenção À Poluição (PP o P2)
- 2º passo na tentativa de controle de
emissões e resíduos;
- Devem considerar:
- redução ou eliminação de materiais
tóxicos – substituição de materiais ou
equipamentos no processo, reformulação
do produto;
Prevenção À Poluição (PP o P2)
MatériaPrima
Produção
Descarte
Reciclagem
Figura: Ciclo de reciclagem fechado (Giannetti & Almeida, 2006).
- implantação de ciclos fechados
reciclagem;
- desenvolvimento de novas técnicas.
de
Produção Mais Limpa (P+L)
1989: PNUMA introduziu o conceito de P+L:
“
Uma estratégia ambiental de caráter
preventivo, aplicada a processos, produtos
e serviços empresariais, que tem como
objetivo o uso eficiente dos recursos e a
diminuição dos impactos negativos ao MA.”
PNUMA: Programa das Nações Unidas p/ o MA
Produção Mais Limpa (P+L)
- Visa melhorar a eficiência, a lucratividade e a
competitividade das empresas, enquanto protege o
ambiente, o consumidor e o trabalhador;
- O tratamento de efluentes, a incineração e até a
reciclagem de resíduos fora do processo de
produção não são considerados parte da Produção
Mais Limpa – não implicam em redução da
quantidade de poluentes na fonte geradora, mas
atuam somente de forma corretiva.
Produção Mais Limpa (P+L)
- Em resumo, adota-se
procedimentos:
os
seguintes
 Quanto aos processos de produção:
conservar matérias-primas e energia,
eliminando as tóxicas e reduzir a
quantidade e toxicidade de todas emissões
e resíduos;
Produção Mais Limpa (P+L)
 Quanto aos produtos: redução dos
impactos ao longo do seu ciclo de vida –
design adequado;
ECODESIGN
Produção Mais Limpa (P+L)
 Quanto aos serviços: incorporando as
preocupações ambientais no seu projeto
e fornecimento.
representa mudança de foco da
empresa: antes: controle da poluição,
passando a prevenção.
Produção Mais Limpa (P+L)
- Programa de P+L
- Difusão da informação
- Capacitação
Instrumentos de apoio: Centros Nacionais
para a P+L – em vários países em
desenvolvimento – atuam em conjunto com a
ONU para o desenvolvimento industrial.
Produção Mais Limpa (P+L)
- Centros Nacionais para a P+L
Atuação: - disseminação de informação;
- implantação de programas de P+L;
- capacitação de profissionais;
- atuação em políticas ambientais.
Exemplos de aplicação da P+L
Empresa: 3M do Brasil Ltda. - Fábrica Sumaré.
 Produtos: Adesivos, abrasivos, tapetes de
PVC, esponjas de poliuretano e produtos
médicos.
 Desde 1999 programa de redução do consumo
de água na empresa (revisão periódica de
purgadores,
eliminação de vazamento de
vapor, conscientização de funcionários, reúso
de água);
Exemplos de aplicação da P+L
 Resultado: redução do volume captado pela
empresa de 33,8 m3/h em 1999, para 26,7
m3/h, em junho/2002, com um aumento da
produção total da fábrica (7,6%);
 Em 2001 implantado o reúso dos efluentes
tratados da fábrica - na limpeza de pisos e
equipamentos, sistemas de refrigeração,
caldeiras, etc.
 Redução na captação de água da empresa, em
aproximadamente 97.600m3/ano.
ECOEFICIÊNCIA
- Trabalho direcionado a minimizar
impactos ambientais, devido ao uso
minimizado de matéria-prima – produzir
mais com menos”.
ECOEFICIÊNCIA
- Idéias centrais:
- reduzir matéria e energia em bens e serviços;
- reduzir a dispersão de material tóxico;
- aumentar a reciclagem de material;
- maximizar o uso de fontes renováveis;
- aumentar a durabilidade dos produtos;
- aumentar a quantidade de bens e serviços.
Hotéis Ecoeficientes
 HOTÉIS ECOEFICIENTES SENAC
“O compromisso com o MA do Senac SP é
trabalhado pelo programa Ecoeficiência
em conjunto com o Sistema de Gestão
Integrado do Grande Hotel São Pedro,
ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004.”
(http://www.hoteis.sp.senac.br/Conteudo.aspx?id=187&idSecao=)
Grande Hotel São Pedro - Senac
 Entre as ações realizadas:
- Monitoramento dos indicadores ambientais,
como o consumo de água, energia, papel e
copo descartável.
- Gestão de resíduos perigosos (lâmpadas
fluorescentes, óleo de cozinha, pilhas e
baterias); de material orgânico e inorgânico; de
resíduos de saúde; e de material reciclável.
Grande Hotel São Pedro - Senac
- Plantio e replantio de mudas para preservação
e manutenção da área verde do entorno do
hotel;
- Análise da potabilidade da água;
- Adoção do papel reciclado.
Grande Hotel São Pedro - Senac
- As
ações
são
divulgadas
aos
colaboradores,
alunos,
hóspedes,
comunidade e fornecedores por meio de
banners, palestras, workshops e e-mails.
Grande Hotel São Pedro - Senac
Princípios e objetivos corporativos norteadores da
atuação do Senac:
 RESPEITO à legislação, às normas e aos
demais requisitos ambientais aplicáveis a suas
atividades, produtos e serviços.
 CONTRIBUIÇÃO
ao
desenvolvimento
sustentável, incorporando a variável ambiental
nos seus processos de gestão e projetos de
educação, treinamento e capacitação.
Grande Hotel São Pedro - Senac
Objetivos associados:
Melhorar
continuamente seu desempenho
ambiental:
- Implementar e aprimorar medidas voltadas à
ecoeficiência, com ênfase no uso racional de
recursos naturais, energéticos e materiais, na
redução da geração de resíduos e na
maximização do reúso e da reciclagem.
Grande Hotel São Pedro - Senac
- Identificar e avaliar eventuais fontes de
poluição, desenvolver e adotar procedimentos
e
práticas
preventivas
para
o
seu
gerenciamento.
- Instituir e manter um sistema de gestão
ambiental e avaliar seu desempenho por meio
de indicadores socioambientais.
Grande Hotel São Pedro - Senac
 ATUAÇÃO como agente de desenvolvimento e
disseminador de práticas e posturas ambientalmente
responsáveis.
Objetivos associados:
- Conscientizar e capacitar seus funcionários, docentes
e gerentes para a efetiva implementação e
manutenção desse compromisso.
- Fomentar, com seus parceiros e fornecedores, a
adoção de práticas e procedimentos compatíveis
com seu posicionamento institucional.
AVALIAÇÃO DO CICLO DE
VIDA (ACV)
- A avaliação inclui o ciclo de vida completo
do produto, processo ou atividade;
- da extração e o processamento de
matérias primas;
- a fabricação, o transporte e a distribuição;
- o uso, o reemprego, a manutenção;
- a reciclagem, a reutilização e a disposição
final”.
AVALIAÇÃO DO CICLO DE
VIDA (ACV)
- O ciclo é a história do produto;
- Definido
na
ISO
14040
como
“compilação e avaliação das entradas,
saídas e do impacto ambiental
potencial de um produto através de seu
ciclo de vida”.
PP, P+L, ECOEFICIÊNCIA
- Pontos similares e complementares;
- PP tem caráter mais normativo – objetivo claro
de redução dos impactos ambientais, sem
preocupação com as possíveis conseqüências
financeiras que venha a causar na empresa;
PP, P+L, ECOEFICIÊNCIA
- Ecoeficiência
combina
econômica e ecológica;
eficiência
uma empresa ecoeficiente agrega
grande valor a suas matérias-primas,
gerando pouco resíduo e poluição.
PP, P+L, ECOEFICIÊNCIA
- P+L fornece estratégias para melhorar
produtos, serviços e processos continuamente
– com conseqüente benefício econômico e
redução de resíduos e poluentes na fonte.
- P+L e Ecoeficiência estão mais ligadas a gerar
benefícios tanto para o ambiente como para a
empresa.