Geração Ageless
e
Gestão da Idade
Me. Lídice Miranda Santos
Setembro/2014
Grande desafio social
Governo
Envelhecimento
demográfico
Organizações
Mundo
Brasil
Bahia
Sociedade
Janela de oportunidades
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
O QUE DIZEM OS ORGANISMOS
ONU/CEPAL Envelhecimento
(2003)
generalizado.
UNFPA
(2012)
> 60 anos
IBGE
(2010)
é
um
processo
recente
e
Em 1950 havia 250 milhões.
Em 10 anos este número chegue a 1 bilhão.
2050 chegue ao patamar de 2 bilhões.
No Brasil, a redução da população de crianças e
jovens e aumento da população adulta e idosa
estão associados à queda continuada dos níveis
de fecundidade e ao aumento da esperança de
vida.
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
ENVELHECIMENTO ATIVO E TRABALHO - O QUE DIZEM OS TEÓRICOS
AUTOR (A)
Albuquerque
(2008)
CONCEPÇÃO
Tomada de consciência tardia.
Marjo (FIOH, 2013)
Medidas - Programa de gestão da idade nas
organizações.
OMS (2010)
Modelo de ambiente de trabalho seguro e
saudável.
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
RESPONSABILIDADE SOCIAL - O QUE DIZEM OS TEÓRICOS
AUTOR
CONCEPÇÃO
Ashley
(2000, 2002, 2003)
Abordagem ética para os negócios, seguindo valores
morais.
Associação Brasileira de
Normas Técnicas
(ABNT, 2004, 2011)
Conceito,
princípios
e
diretrizes
sobre
Responsabilidade Social (ISO 16001 e ISO 26000).
Melo Neto (1999)
Dimensões da Responsabilidade Social.
ETHOS (2004)
Schommer e Nogueira
(2008)
Schommer (2009)
Conceito de Responsabilidade Social como forma de
gestão pautada na relação ética e transparente da
organização com todos os públicos de interesse
visando o desenvolvimento sustentável da sociedade.
Teodósio (1999)
Tendência de investimentos das organizações em ações
éticas.
Vergara e Branco (2001)
Deve agregar outros valores além de tão somente a
maximização dos lucros e do retorno para os acionistas.
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
CENÁRIO – PARA AS ORGANIZAÇÕES
“As tendências demográficas brasileiras devem forçar os líderes executivos a incluir
as práticas de gestão da idade entre suas prioridades... para evitar um sério gargalo de
mão de obra no futuro as ações (...) precisam começar agora”.
•
Envelhecimento da força de trabalho, impactando em
conflito intergeracional; adequação de práticas e
processos, evasão de competências...
•
Ilusão - profissionais mais velhos não se engajarão em
novos projetos ou aceitarão novos desafios postos pela
organização.
•
Ambiente organizacional: vetor de mudanças
comportamentais e promotor de ambiente favorável
à inclusão de profissionais com idade avançada.
Fonte: PwC/FGV, 2013
CARACTERÍSTICAS POSITIVAS EM RELAÇÃO AO TRABALHO
• Capacidade de aprender novas
habilidades
• Capacidade
para
realizar
diagnósticos
• Resolução de problemas
• Fidelidade à organização
• Equilíbrio emocional
• Comprometimento
• Produtividade
• Quantidade de entrega
• Organização
Fonte: PwC/FGV, 2013
OPORTUNIDADES
• Ter clareza no papel que deve desempenhar em relação
ao
investimento
em
qualidade
de
vida
dos
trabalhadores;
• Revisar e ajustar o planejamento estratégico contemplar iniciativas para aproveitar melhor o potencial
do trabalhador mais velho;
• Avaliar profissionais mais velhos de acordo com suas
habilidades e qualificações;
• Implantar um Programa de Gestão da idade.
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
Cenário: perda de produtividade e competitividade, elevado
absenteísmo, ambiente de trabalho hostil, redução da motivação,
aumento de custo para preparação de novos trabalhadores, e
evasão de competências.
GESTÃO DA IDADE
Proposta: envolver toda a força de trabalho; integrar ações de
segurança e saúde do trabalhador, educação, cultura e esporte, no
âmbito da Responsabilidade Social; preparar a equipe de gestão de
pessoas para avaliar e aproveitar melhor o potencial do profissional
mais velho.
Resultados: aumento da produtividade e da competitividade,
menor índice de doenças ocupacionais, menores custos de
incapacidade para o trabalho, atração e retenção de talentos,
melhoria do clima organizacional.
Fonte: Lídice Miranda Santos, 2013
AGRADEÇO A ATENÇÃO!
Lídice Miranda
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(71) 96099382/34175431