Construção
Plano de Gestão do Plano de Gestão Estratégica
Estratégica da ABIPTI
da Abipti
Reunião CONSECTI / CONFAP
Maceió,14 de abril de 2010
Motivações e Horizonte PGE ABIPTI
MOTIVAÇÕES
• Necessidade de maior interação com as instituições associadas e
com o conjunto de organizações que atuam no segmento de CT&I
• Oportunidade de criar sobre a base do PGE Finep, apropriando
elementos e insumos necessários ao planejamento
HORIZONTES
• Para priorizar as atividades de curto-prazo, focando o período
2010-2014
• Para análise e definição do posicionamento estratégico da Abipti, o
horizonte temporal de 2014 a 2022 será adotado
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2
Objetivos do PGE
• Reavaliar a missão da ABIPTI
• Identificar as demandas das associadas
• Analisar perfil e propor reestruturação da carteira de
associadas
• Definir visão de futuro da organização
• Estabelecer foco de atuação
• Propor diretrizes e estratégias organizacionais
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3
Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
Matriz de Priorização
Questões Centrais
Workshop de Validação
Missão, Visão e Foco
Análise Situacional
232
1ª
Proposta de PGE
Matriz Situacional
Consulta on-line
F
A
S
E
Matriz SWOT
Workshop Final
Diagnóstico preliminar
Análise Documental
2 relatórios
Entrevistas
30
Benchmarking
4
Plano de
Gestão
Estratégica
Ferramentas
Produtos Intermediários
Produto Final
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4
Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
Agenda PGE
• Situação do processo de construção do PGE:
– Entrevistas (30 entrevistas)
– Benchmarking (2 instituições nacionais + 2 estrangeiras
– Consulta web (em curso – 45 respostas)
• Opiniões coletadas e catalogadas (310 enunciados)
• Proposta Metodológica do workshop para definição de
questões centrais
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5
Material de trabalho
Elementos da análise situacional:
• Nota Técnica analisando as perspectivas futuras da CT&I
no Brasil e o papel da ABIPTI neste contexto
• SWOT previamente construída com elementos das
entrevistas
• Resultados da consulta on line (Reforço dirigentes ABPTI)
• Benchmarking de instituições similares
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6
Entrevistas
Previstas: 15
Região
NORDESTE
CENTRO-OESTE
Realizadas: 29
Período: jan. a mar/2010
N.
Entrevistados
1
Sergio Cavalcante – C.E.S.A.R.
2
Frederico Cavalcanti Montenegro - ITEP
3
Roberto Germano Costa - INSA
4
Maristela Alves da Silva - PaqTcPB
5
Michel François Fossy FAPESPQ
6
Geraldo Magela - IPA
7
René Teixeira Barreira - CONSECTI / SECITECE
8
Abraham Benzaquem Sicsú - Fundação Joaquim Nabuco
9
José Geraldo Eugênio - Embrapa
10
Carlos Roberto Rocha Cavalcante - IEL/Nac.
11
Dep. Paulo Piau - Frente Parlamentar da Pesquisa e Inovação
12
Edson Fermann - SEBRAE/NAC.
13
Dante Scolari - Assessor da Frente Parlamentar de Pesquisa e Inovação
14
Lynaldo Cavalcanti de Albuquerque - INTC
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7
Entrevistas
Região
NORTE
SUL
SUDESTE
N.
Entrevistados
15
Adalberto Luis Val – INPA
16
Niomar Lins Pimenta e Guajarino de Araújo Filho – FUCAPI
17
Professor Marcílio de Freitas – SECT/AM
18
João César Dotto - FUNTAC / SDCT
19
Tarcísio Trindade - Fundação Araucária
20
Aldair Rizzi – TECPAR
21
Diomário Queiroz – FAPESC
22
Günther Pfiffer - Fundação CERTI
23
Roberto Pacheco e Vinicius Medina Kern – Instituto Stela
24
Luis Fernando Ceribelli Madi e Álvaro Duarte de Oliveira - ITAL
25
Helio Marcos M. Graciosa e Antônio Bordeaux Rego - CPQD
26
Guilherme Ary Plonski - ANPROTEC
27
Maria Angela do Rego Barro - ANPEI
28
Mario Neto Borges - CONFAP/FAPEMIG
29
Alfredo Gontijo de Oliveira - CETEC
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8
Premissas
P1 – Evolução da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI nesse contexto;
P2 - Reavaliação da Missão da ABIPTI
P3 - Reorientação estratégica de ações com foco nas demandas dos associados
P4 – Definição de Visão de Futuro da organização
P5 – Estabelecimento do Foco de Atuação da ABIPTI:
P6 – Analise do perfil e proposição de reestruturação da carteira de associados
P7 – Ajustamento das estratégias organizacionais da ABIPTI à sua arquitetura e à sua
capacidade de realização de tarefas
Ambiente: Interno (I);Externo (E)
Análise SWOT: Pontos Fortes (S); Pontos Fracos
(W); Oportinidades (O) e Ameças (T)
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9
Mecânica da Construção da SWOT
Ambiente
Análise
SWOT
P1
É papel da ABIPTI estimular a multiplicação das informações em rede e de
prospectar modelos internacionais de CT&I que possam influenciar o
sistema nacional
E
O
P2
A missão da ABIPTI deve estar focada em ações de natureza política
E
O
P3
A ABPTI deve assegurar que as demandas dos associados estejam
contempladas nas políticas públicas
I
W
P4
As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia
crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas
demandas nesse campo
E
O
P5
Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas
I
W
P6
A ABIPTI deve mapear as competências dos seus associados agrupando-os
em categorias
E
O
P7
O modelo de gestão da ABIPTI deve estar estruturado a partir de uma rede
de governança que coordenará redes temáticas (sub-redes) vinculadas aos
temas estratégicos
I
W
Premissas
Respostas dos entrevistados
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Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI
Matriz de Priorização
Questões Centrais
Workshop de Validação
Missão, Visão e Foco
2ª
Análise Situacional
Proposta de PGE
Matriz Situacional
232
Consulta on-line
Matriz SWOT
Workshop Final
F
A
S
E
Diagnóstico preliminar
Análise Documental
2 relatórios
Entrevistas
30
Benchmarking
Plano de
Gestão
Estratégica
4
Ferramentas
Produtos Intermediários
Produto Final
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11
Workshop (Objetivos e resultados esperados)
Objetivos:
• Definir a visão de futuro
• Rever a missão
• Definir o papel e estabelecer o foco de atuação
• Explorar um conjunto de diretrizes estratégicas de ação
Resultado esperado:
• Formulação preliminar da visão de futuro, missão,
papel e foco de atuação da Abipti
• Definição das questões centrais que vão balizar o PGE
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12
Etapa 1: Oficina para posicionamento
estratégico da direção da ABIPTI
•
Participantes: Grupo de direcionamento estratégico do
PGE
•
Data: 20 de abril de 2010
•
Local: CGEE em Brasília
•
Objetivo: alinhar as atividades de construção do PGE
ao direcionamento estratégico da ABIPTI
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13
Etapa 2: Workshop (convidados, data e local)
•
Participantes: ABIPTI, representantes das associadas,
CGEE, convidados parceiros e congêneres (máximo 30 )
•
Data: 05 e 06 de maio de 2010 (datas a confirmar)
•
Duração: dois dias
•
Local: Belo Horizonte
•
Organização: ABIPTI e CGEE
•
Entrega de material de trabalho: até cinco dias antes
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Elementos a considerar na definição da
visão de futuro (exemplos)

Adensamento do dialogo entre a sociedade civil e o
Estado nas três instâncias de poder e nos diversos
níveis da federação elaboração política publicas para
a tecnologia e inovação

As empresas devem ampliar sua participação no
SNCT&I, ter influencia crescente na definição das
políticas do setor e diversificar e sofisticar suas
demandas nesse campo
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Redefinição da missão e Reestruturação do
perfil dos associados (exemplos)
Missão
• Representar as instituições associadas junto ao SNCTI
• Prestar serviços as suas associadas
Perfil dos Associados
Restrito:
• às instituições de pesquisa tecnológicas
• às instituições de pesquisa tecnológicas governamentais nacionais e
estaduais
Grupos diferenciados de associadas:
• Classificados por áreas temáticas (meio ambiente, indústria,
agroindústria
• Classificados por área de atuação: FAPs, ICTs etc
• Classificados por categorias a partir do mapeamento das
competências das suas associadas atuais
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Definição do foco e Diretrizes de Atuação
(exemplos)
Foco
• Interface com congresso nacional na definição de políticas de seu
interesse
• Mediação dos interesses das associadas junto ao MCT
• Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas
Diretrizes
• Fortalecimento da representatividade regional e representação por
classe
• Atuação descentralizada a partir de uma ABIPTI regional
• Criação de representações estaduais, dada a dificuldade das vicepresidências regionais
• Representações estaduais estruturados através de redes virtuais
integradas regionalmente e nacionalmente
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Obrigado!
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