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da Torre
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de 175 aEmpresarial
225 palavras.
22ª Edição
Março de 2014
Editorial
Reginaldo R. Nogueira - Diretoria
Cliente Destaque
O Poder do Hábito
Geisa Borges - Jurídico
Grupo Rei da Calabreza
Estamos acostumados a pensar que não tomamos decisões em
todos os momentos da nossa vida, porém na maioria das vezes
Desde 1987 o Rei da Calabreza constrói uma
essas decisões são apenas hábitos com os quais estamos acos-
linda história com restaurante familiar, que
tumados e que nos levam a tomar essas decisões inconscientes
encontrou estilo único de servir lanches e
porções. A qualidade e confiança em seus
(automaticamente e sem pensar).
Os hábitos surgem porque o cérebro está o tempo todo procurando maneiras de poupar esforço, seria impossível adquirir
produtos aliado a boa vontade em trabalhar e vencer, fez do REI DA
CALABREZA referencia no ramo de “fast food”.
hábitos novos todos os dias, e por isso, uma vez aprendidos, O know houw adquirido ao longo dos anos, fez com que seus idealizadores
eles jamais desaparecem de fato. Um hábito é uma escolha investissem também no ramo de restaurantes, surgindo as empresas Le
que em algum momento tomamos deliberadamente, e depois Magu. Entre matriz e filiais são 06 que compõem o Grupo, elas estão locaparamos de pensar a respeito, porém continuamos fazendo, às lizadas nos grandes Shopping´s e em regiões centrais.
vezes todos os dias.
O Paraná ficou pequeno para este grupo, que resolveu ultrapassar as bar-
Uma vez que adquirimos uma rotina esses padrões continuam reiras do estado e chegar em Santa Catarina onde são fortemente atuanpara sempre dentro das nossas cabeças, o que podemos fazer tes.
para combater esse fato é criar novas rotinas que sejam mais A Torre tem a felicidade de contar com este cliente desde maio/2013,
poderosas que esses antigos comportamentos. Toda vez que quando constituiu a primeira empresa deles fora do estado, daí por diante
alguém cria um novo hábito, ele se torna tão automático quan- temos o privilégio de atender as demais que fazem parte do grupo, razão
to o antigo e prejudicial. Você não pode eliminar um velho pela qual estendemos nosso entusiástico cumprimento aos sócios e colahabito, só pode mudá-lo.
boradores que fazem a diferença no ramo alimentício.
Para modificar um hábito, você
precisa decidir mudá-lo. Deve acei-
Artigo Técnico
tar conscientemente a dura tarefa Daniel Maceno - Consultoria
de identificar as deixas e recom- Ninguém Ficará de Fora dos “Olhos do Leão”
pensas que impulsionam as rotinas
do hábito e encontrar alternativas. Como é de conhecimento de todos, cada dia mais o fisco aumenta sua gaVocê precisa saber que possui o ma de ferramentas para apertar o cerco a qualquer tipo de informação
controle e ser autoconsciente o bastante para usá-lo.
incorreta a ser enviada, inclusive para as pessoas jurídicas imunes e isentas.
Às vezes a mudança leva um bom tempo. Às vezes exige uma Neste grupo de sociedades, estão inseridos os templos de culto religioso,
série de experimentos e fracassos, mas uma vez que você en- os partidos políticos e suas fundações e as entidades sindicais, instituições
tende como um hábito funciona que diagnostica a deixa, a roti- de educação e de assistência social sem fins lucrativos.
na e a recompensa, você ganha poder sobre ele.
O que as instituições imunes e isentas têm em comum é que ambas estão
Mudar qualquer hábito exige determinação, entender as deixas obrigadas a não remunerar seus dirigentes, ter todos os seus recursos dese os anseios que impulsionam seus hábitos não vai fazer com tinados à
que eles desapareçam de repente, mas vai fornecer um meio manutenção e ao desenvolvimento dos seus objetivos sociais, manter suas
de planejar como mudar o padrão.
receitas e despesas registradas em livros e documentos que comprovem a
O primeiro passo para mudar um hábito é entender o que de origem de suas receitas e de suas despesas.
fato deflagra o seu comportamento habitual. Comece sempre A partir de 2014, estas entidades estão obrigadas a apresentar também o
por aí.
SPED contábil, no sentido de realizar os cruzamentos entre informações de
contribuintes que se relacionam comercialmente com as entidades ou que
prestam algum serviço para as mesmas.
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225 palavras.
22ª Edição
Março de 2014
Fique Por Dentro
Jacir Borges - Gestão de RH
Dentística (Restaurações Resina e Amálgama)
Pacote de Benefícios à Partir de Março/2014
Endodontia (Tratamento e retratamento de Canal)
Prezando pela qualidade de vida e bem estar de seus profissionais, a
partir de Março a Torre irá aplicar as seguintes ações:
Cirurgia (extrações de dentes inclusive “siso“)
♦ Reajuste de 20% no valor do Vale Refeição, que passará a R$ 396,00;
Periodontia (tratamentos da gengiva, incluindo raspagens)
♦ Contratação da Bradesco Dental para Convênio Odontológico,
Odontopediatria (Tratamento infantil)
Detalhes do Plano Odontológico:
Emergências Protéticas (Consertos e recolocação de prótese, Coroa
Provisória, Núcleo Metálico Fundido, Coroa Total Metálica, Restauração Metálica Fundica)
A mensalidade do plano é R$ 17,00 e A Torre custeará 60% deste
valor para os empregados.
É estendido aos dependentes dos empregados sob custeio integral
da mensalidade pelo titular;
Não tem carências a serem cumpridas para os procedimentos;
Obs: Não é possível estabelecer convênio que cubra procedimentos
ortodônticos, pois a ANS (Agência nacional de Saúde) veda esta
prática, porém aqueles que optarem pelo plano odontológico podem receber descontos nesse procedimento caso opte por fazê-lo
com profissional credenciado junto à Bradesco Dental.
Não há valores adicionais para nenhum procedimento, o custo efetivo é
somente a mensalidade;
Procedimentos cobertos:
Consultas
Urgência 24 Horas
Podem aderir todos os empregados com mais de 90 dias de vínculo com
a Torre;
Radiologia (Raios X, inclusive Panorâmica)
Para adesão os interessados deverão preencher formulário a ser retirado
Prevenção (Limpeza, Flúor, Orientação preventiva)
com o Jacir e devolvido até o dia 28/03/2014.
Novos contratados
⇒
André Vinicius C. Santos - Gestão Contábil
⇒
Maria Nelci de Moura - Gestão Contábil
⇒
Halifer Henrique Comby - Administração
⇒
Thiago Mendes da Silva - Gestão Contábil (Skipton)
F E L I Z
A N I V E R S Á R I O ! ! ! !
Dia 01
Dia 05
Dia 12
Dia 19
Maria Nelci de Moura
Wellington M. Cima
Begail R. Farias
Geisa Borges da Silva
Gestão Contábil Sede
Auditoria
Zeladoria
Assessoria Jurídica
Dia 22
Dia 29
Dia 31
Alexandre Z. Bezerra
Reginaldo R. Nogueira
Eliana T. M. Seguetto
Gestão Contábil-Skipton
Diretoria
Gestão Contábil Sede