ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL
PROGRAMA DA DISCIPLINA
DOCENTE REGENTE:
Prof. Doutor João Paulo Pinto
CARGA HORÁRIA SEMANAL:
2h Teórico-práticas + 1h Orientação Tutorial
Disciplina do 1º ano - 1º Semestre
ANO LECTIVO 2008-09
I. INTRODUÇÃO
A Indústria Nacional enfrenta hoje um grande desafio a que estão
associados grandes objectivos como sejam o aumento de produtividade, a
melhoria da qualidade dos seus produtos, a poupança de energia, a defesa
do ambiente, a diversificação de produtos, a criação de novas Áreas de
competitividade e a maior agressividade nos mercados externos.
Para vencer este desafio, a Industria precisa de profissionais de Engenharia
com uma formação adequada às novas exigências. Essa formação deverá
englobar duas grandes componentes: a Engenharia e a Gestão Industrial.
Quanto à Engenharia, pensamos ser importante pôr à disposição da
Industria Nacional, Engenheiros com conhecimentos gerais em Áreas das
Engenharias Mecânica, Electrotécnica, Térmica e do Ambiente. Por outras
palavras, esse Engenheiro deverá ter um conhecimento integrado de temas
como Materiais, Tecnologia Mecânica, Instalações Eléctricas e Electrónicas,
Gestão de Energia e Poluição Industrial. Estes temas, de Áreas diferentes,
deverão ser aglutinados por conhecimentos dirigidos à Produtividade e
Competitividade e é aqui que surgem a Gestão de Operações, as
Instalações e Serviços Industriais, a Automação e Controlo, os Processos
de Fabrico, a Investigação Operacional, etc., etc.
Contudo, entendemos ser necessário também um conhecimento do modo
como funciona a Economia e a sua relação com a Empresa; é este
entendimento que completa o perfil do Engenheiro que, como o dissemos,
tão necessário é à Industria Nacional. O novo Engenheiro consolida assim
toda uma estrutura de conhecimentos através de temas como Engenharia
Económica, Análise de Custos, Organização e Gestão de Empresas,
Marketing e Gestão de Projectos. Neste contexto, podemos dizer que o
referido Engenheiro, ao ter uma outra componente na sua formação, a
Gestão Industrial, passa a ser um especialista em Engenharia e Gestão
Industrial.
É importante ainda que os nossos Alunos saiam da Universidade a saber
resolver problemas empresariais num cenário de legislação e incentivos
financeiros; mais concretamente, deverão estar a par de legislação em
domínios do ambiente, energia, higiene, e segurança, etc., etc., e serem
capazes de utilizar Programas Nacionais e Comunitários de apoio à
Industria.
II. OBJECTIVOS DA DISCIPLINA
A Disciplina de Introdução à Engenharia e Gestão Industrial é introduzida
logo no primeiro ano com três grandes objectivos:
•
Dar ao aluno uma visão global das Disciplinas que vai encontrar no
Curso, mostrando-lhe os seus conteúdos, o modo como estão
interligadas e a sua convergência para a prática da profissão.
•
Dar ao aluno uma ideia sobre o que o espera após a Licenciatura; por
outras palavras, quais as saídas profissionais e o que faz, numa
Empresa, um Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial.
•
Dar ao aluno conhecimentos sobre o modo de vencer na sua vida
pessoal e profissional.
III. METODOLOGIA
Palestras pelo regente ou por especialistas com discussão muito viva
moderada pelo primeiro. Recurso a videocassetes.
IV.PERCURSO TEÓRICO
Apresentação. Objectivos da Disciplina. Considerandos sobre tipos de
saber: Saber o que é; Saber porquê; Saber fazer; Saber quem. Temática.
Trabalho de síntese. Avaliação. Bibliografia.
O que é a Universidade Lusíada. A Universidade Lusíada de V.N. de
Famalicão (ULVNF); organização. Visita às Instalações. Vantagens
competitivas da ULVNF; que nos distingue. Apresentação de videos de
outras Universidades.
O que é a Engenharia e Gestão Industrial (EGI). A Licenciatura em EGI da
ULVNF. Apresentação de videocassetes de Empresas. Debate com exAlunos
.
Que é que uma entidade empregadora procura num Licenciado. A arte de
comunicar. Como escrever um relatório. Como planear um trabalho. Como
ser um bom comunicador.
Gestão Industrial. Resenha Histórica. Questões e Tendências de Futuro.
Reforço da Posição Competitiva. Produtividade. Factores que afectam a
Produtividade.
Energia e Competitividade Empresarial.
Visita de Estudo a pelo menos uma Empresa.
Gerir a utilização do tempo. Três perspectivas diferentes na gestão do
tempo. Que são valores. Alguns valores. Prioridades; escala de valores.
Valores, objectivos e tarefas. Valores individuais e organizacionais.
Organizar o trabalho. O planeamento na distribuição do tempo.
Classificação de tarefas; hierarquização. Princípio de Pareto (ou regra
80/20). Planeamentos longo, médio e curto prazo. Planeamentos semanal e
diário. Caso prático.
Desenvolvimento da eficácia pessoal. Energia pessoal e rendimento de
concentração. Trabalho interrompido. Eficiência e eficácia. Atitude.
Variações de humor. Relações humanas. Familiaridade excessiva.
Liderança situacional. Motivação. Crítica alheia. Saber ouvir. Saber dizer
não.
Actividades e atitudes que nos fazem perder tempo. Tempos mortos.
Telefone. Reuniões. Visitantes inesperados e/ou indesejáveis. Adiamento de
tarefas. Desorganização do local de trabalho. Não juntar tarefas idênticas.
Mau funcionamento dos canais de comunicação. Perfeccionismo. Querer
saber/fazer tudo.
Delegação. Vantagens da delegação. Bloqueios à delegação. A delegação
na prática. Seleccionar e preparar as tarefas a delegar. Escolher o
delegado. Ensinar a tarefa. Controlar a tarefa delegada. Avaliar os
resultados
V.PERCURSO PRÁTICO
Elaboração de um trabalhos de síntese a ser seleccionado entre:
•
•
•
•
•
•
A Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade
Lusíada de V.N. de Famalicão e o que se espera de um Licenciado
EGI.
O que é a Engenharia e Gestão Industrial
O que é que uma entidade empregadora procura num Licenciado
Organizar o trabalho; planeamento de actividades
Eficácia pessoal e êxito profissional
Relações humanas e êxito profissional
VI.BIBLIOGRAFIA
Serão dados aos Alunos Textos de Apoio preparados pelo Regente da
Disciplina . De qualquer modo, listam-se alguns livros para consulta.
O DESAFIO DA GESTÃO INDUSTRIAL EM PORTUGAL
Clemente Pedro Nunes
Verbo
PORTUGAL XXI
Augusto Mateus e outros
Bertrand Editora
THE MANAGEMENT FOR PERSONAL SUCCESS
Barrie Pearson
Mercury, London
LEADERSHIP
Robert Fitton
Westview Press
DON’T DO. DELEGATE!
James Jenks and John Kelly
Kogan Page
THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
Stephen R. Covey
Free Press