APRESENTAÇÃO SAMARCO
REUNIÃO CRI-MG/FDC
26/05/2011
TÓPICOS
- A Samarco
- Estratégia
- Desenvolvimento tecnológico
- Principais Desafios
QUEM SOMOS
Somos a Samarco. Uma empresa brasileira, fornecedora
de minério de ferro de alta qualidade para a indústria
siderúrgica mundial. Fundada em 1977, a Samarco é uma
empresa brasileira, que lavra, beneficia, transporta,
pelotiza e exporta minério de ferro para siderúrgicas em
todo o mundo. Atualmente, a empresa é a segunda maior
fornecedora de pelotas de minério de ferro do mercado
transoceânico.
Acreditamos na perenidade dos nossos negócios e
trabalhamos com o objetivo de buscar resultados
superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o
desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes,
empregados, fornecedores e das comunidades com as quais
nos relacionamos.
Nossos acionistas:
50%
50%
NOSSOS NÚMEROS
VENDAS – MILHÕES DE TONELADAS MÉTRICAS SECAS
2007
2008
2007
2009
2010
P4P (2014)
PELOTAS (TMN)
14,261
17,145
16,051
21,508
8,250 adicionais
FINOS (TMN)
1,721
1,337
1,571
1,941
TOTAL
15,982
18,482
17,622
23,449
RECEITA (M US$)
1.280
2.307
1.423
3,566
3,566
2,307
Receita (M US$)
1,423
2010
2.061
CONTRATADAS
2.856
TOTAL
4.917
1,280
06
07
1,092
US$ MM
EMPREGADOS
1,170
641
500
03
04
05
08
09
10
NOSSA VISÃO
Ser a empresa de mineração líder
em pelotização e reconhecida
como uma organização de classe
mundial.
SAMARCO NO MUNDO
Amsterdã
(escritório de vendas)
Hong Kong - China
(escritório de vendas)
Minas Gerais - Brasil
(unidade industrial e
Escritório Sede - BH)
Espírito Santo- Brasil
(unidade industrial)
LOCALIZAÇÃO
BAHIA
BRASIL
Nova Era – Antônio Dias
(Hidrelétrica Guilman – Amorim)
Belo Horizonte
(escritório sede)
ESPÍRITO
SANTO
Mariana – Ouro Preto
(unidade operacional Germano)
Anchieta
(unidade operacional e
Terminal Marítimo Ponta Ubu)
SÃO PAULO
Muniz Freire
RIO DE JANEIRO
(Hidrelétrica Muniz Freire)
COMUNIDADES
A atuação da Samarco abrange as localidades vizinhas a suas operações e a suas
linhas de mineroduto. São 29 municípios, 81 comunidades e mais de 840 mil
pessoas ligadas às operações da empresa.
BELO HORIZONTE
NOVA ERA
MINAS GERAIS
ESPÍRITO SANTO
GERMANO
VITÓRIA
PONTA UBU
3º CONCENTRADOR
1o MINERODUTO
2o MINERODUTO
3o MINERODUTO
3º MINERODUTO
4a PLANTA DE PELOTIZAÇÃO
PROCESSO PRODUTIVO
PROCESSO PRODUTIVO GERMANO
Minerodutos
PROCESSO PRODUTIVO UBU
VISÃO DE SUSTENTABILIDADE
TRABALHAR PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL*
É PARTE DA ESTRATÉGIA DA SAMARCO.
As práticas e os
relacionamentos da
Samarco são pautados pelo
respeito e pela defesa de
valores universais dos
direitos humanos, do
trabalho, de proteção ao
meio ambiente e de
combate à corrupção.
•
•
•
•
Objetivos do Milênio
Indicadores ETHOS-GRI
Pacto empresarial
Relacionamento com as
comunidades
• Gestão ambiental
SAÚDE E SEGURANÇA
TAXA DE ACIDENTES CLASSIFICADOS
A Taxa de Acidentes Registrados da
Samarco em 2010 foi de 0,93, a menor
taxa da história da empresa, e a Taxa
de Acidentes Classificados foi de 0,50,
representando
um
patamar
de
excelência operacional em segurança.
ESTRATÉGIA
EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA NA SAMARCO
Reconhecimento
Ouro – PMQ/PQES
EXCELÊNCIA EMPRESARIAL
25000000
Lean 6 Sigma
Mapa Estratégico
FOCO NO CLIENTE
20000000
ISO 27001
Projeto Integra (SAP)
GERENCIAMENTO DA SAÚDE E SEGURANÇA
CRM/QFD
OHSAS18001
GERENCIAMENTO AMBIENTAL
15000000
Início da operação da
3ª usina de pelotização
TMS
ISO14000
GERENCIAMENTO PELA QUALIDADE
ISO 9000
10000000
Normalização
Gerenciamento da Rotina
Gerenciamento pelas
Diretrizes
Início da operação da
Embarque
2ª usina de pelotização
5000000
“SEMINÁRIO DA
DIRETORIA
2001”
Início das
operações da
Samarco
“FORMULAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
1993”
“SEMINÁRIO DA
DIRETORIA
2003”
“ SEMINÁRIO REVISÃO
ESTRATÉGIA 2009”
2006
2008
2009
19
77
19
78
19
79
19
80
19
81
19
82
19
83
19
84
19
85
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
0
“SEMINÁRIO DA
DIRETORIA
1999”
“ SEMINÁRIO REVISÃO
ESTRATÉGIA - 2006”
1977
1986
1993/1994
1997
1999
2001
2003
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INDICADORES ESTRATÉGICOS
PROGRAMAS E PROJETOS ESTRATÉGICOS
15 ANOS
PLANEJAMENTO DA ESTRATÉGIA
ESTRATÉGICO
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
TÁTICO
INDICADORES GERENCIAIS
PROJETOS TÁTICOS
5 ANOS
Painel de Contribuição
Plano de
05 Anos
DESEMPENHO DA CADEIA PRODUTIVA
1 ANO
OPERACIONAL
INDICADORES DE CONTROLE
E ROTINA
PROJETOS OPERACIONAIS
ESTRUTURA ALINHADA ÀS TRRs
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
HISTÓRICO DA INOVAÇÃO E RESULTADOS
HISTÓRICO DA INOVAÇÃO
 A Samarco nasceu inovadora em relação ao negócio minério de
ferro
 Importantes inovações em tecnologias, processos, produtos e
gestão têm sido implementadas na sua trajetória
 No contexto atual, inovação tecnológica para a Samarco significa
a agregação de valor ao negócio com o que é novo para a empresa
HISTÓRICO DA INOVAÇÃO
EVENTOS DE DESTAQUE - GERMANO
1999
Eventos
1977
1977
Correias na mina
ao invés de
transporte
convencional
Flotação ao
invés de
separação
magnética
1977
Utilização de
minério de
baixo teor de
Fe
2005
- Abertura do
circuito da
Moagem
Secundária e
Colunas
1994
- Britadores
Barmac
- Flotação de
Finos e
Grossos
separados
- Introdução de
células de
flotação de
grande porte
-Campo de ideias
- “Invenção” dos
ciclones GMAX
- Planta de
finos
2009
Simulação
dinâmica de
processos
1995
1977
Mineroduto
Eventos
1993
- Introdução da
Geometalurgia
Colunas de - Ferramentas
estatísticas em
flotação
segurança
- Curva de
dispersão e
enfoque da
deslamagem por
by-pass
2011
1997
Pré
Moinhos
VertMill
2003
- Sílica on line
2008
-P3P e suas inovações
- Modelamento macro
processos de
Desenvolvimento
Tecnológico
- Lean Six Sigma
HISTÓRICO DA INOVAÇÃO
EVENTOS DE DESTAQUE - UBU
1990 a 2000
-Controle de pH na operação da
filtragem
Eventos
2000 a 2008
-Substituição de cal hidratada por
calcário
1977 a 1980
- Utilização de cal
como aglomerante
- Adição de aglomerantes
orgânicos em
campanhas DR
-Modificação do número de
raspadores dos discos de pelotização
- Injeção de carvão
vegetal no forno
-Instalação do 9° disco de pelotização
com sistema de regulagem de
inclinação
-Adição de soda cáustica
2002
2006/2007
Diversificação de
produtos
Sistema de
inclinação dos
discos da Usina I
Premium pellets e
New pellets
2003
1977
Fornos de
pelotização de
6Mt ao invés
de 2Mt
1980 a 1990
- Desenvolvimento de
insumos para pelotização
- Adição de carvão no interior
da pelota
- Utilização da bentonita
como aglomerante
Eventos
- Desenvolvimento das
propriedades físicas,
químicas e metalúrgicas da
pelota
1996
Análise mineralógica
do pellet feed e
pelotas
(geometalurgia)
- CRM (Inside
Samarco, Valor em
Uso e Pensamento
Sistêmico)
- Roller Press
2000
Sistema de
otimização de
controles dos
fornos
2005
SCAP no
pelotamento e
2008
forno de
pelotização -P3P e suas
inovações
-Modelamento
macro
processos de
Desenvolviment
o Tecnológico
-Lean Six
Sigma
GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
ESTRUTURA – PROCESSOS SAMARCO
Criação da Gerência Geral de Desenvolvimento Tecnológico (dez/07)
ESCOPO DA ÁREA DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
OBJETIVO: Disponibilizar e implementar soluções tecnológicas e de processo, de forma
estruturada e sistêmica, para demandas estratégicas de alto impacto de médio e longo prazo.
 Mapa Estratégico
 Requisitos de qualidade, volume  Mapa de riscos estratégicos
e performance
 Problemas produtivos crônicos
 Demandas ambientais e de
Requisitos de qualidade, volume e
marketing
performance
 Estratégia Tecnológica
Desenvolvimento de
Tecnologia
Desenvolvimento de
Processo
Engenharia de
Processos Aplicada a
Projetos
Carteira de tecnologias disponibilizadas e protegidas
OUTPUT
PROCESSAMENTO
INPUT
 Cenário tecnológico
 Rotas de Processo disponibilizadas e protegidas
 Performance das instalações industriais conforme projeto
 Mapas de tecnologias (Roadmaps)
MACROPROCESSOS ÁREA DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
RAZÃO DE SER E ENTREGAS
Desenvolvimento de Tecnologia
Razão de ser: Prospectar, desenvolver / adequar,
disponibilizar e implementar novas tecnologias;
estudar, projetar e otimizar rotas de processo
para a Samarco
Desenvolvimento de Processo
Entregas: Carteira de Tecnologias aprovadas e
protegidas, Rotas de processo disponibilizadas e
protegidas
Geração e
Análise de
Oportunidades
Identificação
de Tecnologias
e Soluções de
Processo
Desenvolvimento do
Conceito
Validação da
Tecnologia e
Solução de
Processo
Disponibilização e
Proteção da Nova
Tecnologia e Rota de
Processo
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA – ATIVIDADES PRINCIPAIS
►
Geração e
Análise de
Oportunidades
Sessões de “Brainstorming” com especialistas internos e/ou externos para
geração de oportunidades
►
Mapeamento de Operações Unitárias Críticas
►
Estudos de problemas crônicos com alto impacto na estratégia e/ou em custo
►
Análise da avaliação de cenários em relação ao ambiente tecnológico
►
Estudos de Benchmarking Competitivo
►
Elaboração de Mapas Tecnológicos
►
Proposta de valor da Oportunidade: Definição do objetivo, escopo,
abrangência, grau de impacto na estratégia, potencial de retorno financeiro,
grau de adequação estratégica, probabilidade de viabilidade técnica das
oportunidades, definição de alternativas de financiamento da pesquisa e
aspectos legais e regulatórios
MACROPROCESSOS ÁREA DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
RAZÃO DE SER E ENTREGAS
Desenvolvimento de Tecnologia
Razão de ser: Prospectar, desenvolver / adequar,
disponibilizar e implementar novas tecnologias;
estudar, projetar e otimizar rotas de processo
para a Samarco
Desenvolvimento de Processo
Entregas: Carteira de Tecnologias aprovadas e
protegidas, Rotas de processo disponibilizadas e
protegidas
Engenharia de Processos aplicada a
Projetos
Razão de ser: Aplicar rotas de processos
desenvolvidas e tecnologias aprovadas aos projetos
estratégicos de expansão e otimização
Entregas: Performances contratadas atendidas
Metodologia Front End Load - FEL
Avaliação Best Practical em Mega Projetos
GESTÃO DO PORTFÓLIO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
MACROFLUXOS
DESENVOLVIMENTO
TECNOLOGIA
DESENVOLVIMENTO
PROCESSO
GERAÇÃO E
ANÁLISE DE
OPORTUNIDADES
IDENTIFICAÇÃO
DE
TECNOLOGIAS E
SOLUÇÕES DE
PROCESSO
DESENVOLVIMENTO DO
CONCEITO
CONDUÇÃO DA
DISCIPLINA
TECNOLOGIA
MINERAL –
FEL 1
CONDUÇÃO DA
DISCIPLINA
TECNOLOGIA
MINERAL –
FEL 2
CONDUÇÃO
DA DISCIPLINA
TECNOLOGIA
MINERAL –
FEL 3
VALIDAÇÃO
DA TECNOLOGIA
E SOLUÇÃO DE
PROCESSO
DISPONIBILIZAÇÃO E
PROTEÇÃO DA NOVA
TECNOLOGIA E ROTA DE
PROCESSO
Portfólio
PORTFÓLIO
GGDT
GGDT
ENGA PROCESSO
APLICADA
A PROJETOS
REALIZAÇÃO
DA
ENGENHARIA
DE PROCESSO
NA EXECUÇÃO
REALIZAÇÃO
DA
ENGENHARIA
DE PROCESSO
NO PIR
APOIO
DA ENGENHARIA
DE PROCESSO NA
EXECUÇÃO DAS
GARANTIAS
CONTRATUAIS
ESTRUTURA GGDT
Gerência Geral
Desenvolvimento Tecnológico
Equipe: 13 gestores
25 projetos
Gestão do Desenvolvimento de Tecnológico
Equipe: 3 gestores
3 projetos
Gestão do
Portifólio e
Pipeline
Tecnológicos
Gestão de
PdPI
Gestão do
Financiamento
de Pesquisas
kjfkjs
Equipe de Gestão
Engenheiro especialista pleno
Engenheiro sênior
Engenheiro júnior
Analista pleno
Desenvolvimento
de tecnologia e
processos
Equipe: 6 gestores
14 projetos
Engenharia de processos
aplicada a projetos
Equipe: 4 gestores
8 projetos
Gestão de
Redes e
Parcerias
KFK
Equipes de Especialistas
Mineração/Beneficiamento: engenheiro master, engenheiro
especialista pleno, engenheiro sênior, engenheiros juniores
Pelotização: engenheiro especialista sênior, engenheiro
sênior, engenheiro pleno
Elétrica/Automação: engenheiro especialista sênior;
engenheiro júnior
Rede de colaboradores especialistas e recursos internos e externos
Geologia; Planejamento de Mina; Processos; Mineroduto; Mecânica; Planejamento
de Projeto; Suporte experimental e analítico
- UNIVERSIDADES: 09
- CENTROS PESQUISA: 12
- CONSULTORIAS: 04
PRINCIPAIS DESAFIOS
A CONCEITUAR:
A IMPLEMENTAR:
A CONSOLIDAR:
- Atuação efetiva na
formulação/revisão da
estratégia com inputs
tecnológicos (cenários e
tendências)
- Plano de investimentos de
médio / longo prazos
- Gestão integrada dos
processos de desenvolvimento
tecnológico
- Business case para soluções
tecnológicas desenvolvidas
fora do core business e com
confidencialidade
- Continuidade de atualização
e aplicações piloto de
ferramentas
- Utilização de ferramentas
provadas
- Utilização de financiamento
para P&D
- Atuação mais para soluções
do que para execução
- Prospecção tecnológica
sistematizada
- Indicadores e resultados/
potencial das oportunidades
- Gestão da Propriedade
intelectual
-Gestão do Portfólio/Pipeline
de projetos tecnológicos
www.samarco.com
0800 031 23 03
OBRIGADO!
Carlos Magno de Lima Leonel, M.Sc
Gerente Geral Desenvolvimento Tecnológico
[email protected]
Alessandra Prata de Almeida, M.Sc
Engenheiro Especialista
[email protected]