CAPITULO 4
Questões
1. Defina o que é planejar a produção.
O Planejamento da Produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva
direcionar o processo produtivo da empresa e coordená -lo com os objetivos do cliente;
com essa afirmação podemos dizer que o planejamento está envolto por duas etapas
importantes dentro do processo, que são: a programação e o controle da produção.
2. Qual é a diferença entre planejamento da produção e planejamento operacional?
O Planejamento da Produção é o principal elemento de coordenação das atividades de
vários departamentos de uma indústria. Essa coordenação é particularmente importante
entre os departamentos de vendas, produção e compras. O planejamento operacional
relaciona-se com todos os recursos necessários para um empreendimento operar
otimizado.
3. O que são ordens de produção?
É a função que consiste em um sistema de documentação distribuído na fábrica,
relacionado com cada passo do produto a ser fabricado pelas diversas áreas produtivas
da empresa.
4. Explique o que é uma folha de operação. Qual é sua finalidade?
Ficha técnica que descreve todo o processo de fabricação de uma peça com dados de
tempo, especificação do ferramental e máquinas necessários para fabricar tal peça. É o
documento fundamental para planejar, fabricar e orientar a produção.
5. Descreva como se monta o Gráfico de Gantt.
O conceito de Gráfico de Gantt é muito simples. Em uma tabela de dupla entrada lista -se
na vertical (nas linhas) os fatores de produção para os quais serão distribuídos os
trabalhos, como, por exemplo, máquinas, operários, bancadas, grupos de trabalhadores
etc. Na mesma tabela, o eixo horizontal representa o tempo disponível dos fatores de
produção listados nas linhas e, por conveniência, é dividido em períodos de tempo, dias,
semana ou mês. São utilizados símbolos padronizados para demarcar um segmento
de tempo proporcional ao intervalo de tempo necessário para executar cada um dos
trabalhos.
6. Para que utilizamos o Gantt?
Para facilitar o trabalho consideravelmente complexo de distribuição no
tempo dos trabalhos, pelas diversas máquinas e outros locais de trabalho.
7. Qual a importância do controle nos planos de produção?
A função do controle, como parte integrante do sistema de planejamento é fazer a
avaliação do das ações que estão sendo desenvolvidas no processo produtivo e
compará-las com o planejado. Nessa etapa é dada especial atenção aos elementos
referentes à fabricação, envolvendo dados das quantidades de peças produzidas, das
datas de início e de término das peças, horas utilizadas, ausência, etc.
8. O que é carga de máquina?
É a alocação de todas as peças que deverão ser produzidas em um determinado
período em suas respectivas máquinas de produção.
9. Explique o que é:
· tempo padrão; Análise e estudo de tempos das operações para determinar o
tempo necessário para executar cada operação e o produto e por meio dele fazer
estudo de capacidade de produção e planejar as máquinas.
· fluxos; é o caminho que cada peça segue dentro do processo produtivo,
passando por todos os postos de trabalho.
· tempo-máquina; é o tempo necessário para se fazer uma operação dentro da
fabrica.
· programe mestre. É o programa completo de todas as operações dentro da
fabrica em um determinado período.
10. Por que programamos a produção?
Programamos a produção para determina rmos e efetivar de quando, como e quando
deverão ser executadas as operações. Para o pleno atendimento dos clientes. Entregar
os produtos fabricados ao consumidor ou ao estoque nas datas prometidas. Assim:
Garantir que toda a matéria-prima e componentes comprados estejam disponíveis
quando os departamentos produtivos ou linhas de montagem os requisitar; Distribuir a
carga de trabalho total para maximizar o resultado econômico da utilização de
equipamentos e operários; Prever e eliminar os gargalos de produção; Prever
capacidade inaproveitada; Estabelecer seqüências de produção as mais econômicas
possíveis; Reduzir, até um limite conveniente, o capital aplicado em produtos em
processamento de produtos semi-acabados e Estabelecer um plano para a fabricação
e aquisição de materiais, de modo que um sistema de acompanhamento e controle
possa ser desenvolvido e administrado.
11. Explique a filosofia JIT.
O JIT não é um programa específico, formal e sim "um programa para melhora
constante do desempenho do empregado dentro da manufatura, num meio integrado".
Criação de ciclos de controle autônomo e interligação entre os departamentos de
produção e consumidor ou seções. Implantar o princípio de "puxar" em cada etapa