NOVA VISÃO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
Adriana Elias Ferreira *
Alba Valéria Massucatti*
Cíntia Leonel*
Resumo
Este artigo analisa as relações atuais e futuras entre empregador e empregado, deixando aquela
visão de funcionário irracional, onde o empregado passa de simples espectador, para um ser
atuante capaz de opinar criando boas idéias.
Palavras-chave: Indústrias. Criatividade. Funcionários. Integração. Relacionamento. Inovação.
A nova estrutura das indústrias, que rompe o conceito tradicional da fábrica, visa
estimular a criatividade dos funcionários aumentando a produção e racionando custos.
Para que essa nova estrutura de indústria seja colocada em prática é necessário uma
inovação no modelo de gestão e de liderança, extinguindo o antigo conceito que era
fundamentado no medo e na exploração física dos trabalhadores.
As novas indústrias possuem maior flexibilidade em seu espaço físico aumentando a
integração dos setores, a capacidade de produção e relacionamento interno. A tecnologia e
o talento das pessoas amenizam as distâncias que separam pessoas, tarefas e lugares.
Essas indústrias vão muito além da busca por lucros, elas procuram estar a frente do seu
tempo com novas técnicas e conceitos.
Para um bom desenvolvimento da indústria é necessário diminuir as fronteiras de
relacionamento onde os funcionários possam intervir com idéias e melhorias nos
processos de produção. Máquinas não substituem pessoas, apesar de robôs não cansarem,
perderem a atenção e atrasarem, isso não assegura a qualidade da produtividade, uma vez
que robôs não têm a capacidade de pensar nem facilidade de se adequar a novas
atividades.1
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* Adriana Elias Ferreira ([email protected]), Alba Valéria Massucatti ([email protected]),
Cíntia Leonel ([email protected]), são alunas do Segundo Ano do Curso de Ciências Econômicas das
Faculdades Integradas Vianna Júnior.
As pessoas foram, continuam e serão os motores da produção. Os funcionários
altamente capacitados e treinados realizam múltiplas tarefas sendo capazes de solucionar
problemas envolvidos no processo de produção. Os segredos para que um grupo tenha
independência e autocontrole são informação e treinamento. Os profissionais devem ser
cada vez mais desafiados para que eles sejam estimulados a pensar, podendo ter idéias
novas e criativas.
Os funcionários gostam de se sentir atuantes, mas muitas vezes se sentem como parte
dos meios de produção pois os líderes os fazem se sentir assim. A adequação da fábrica as
necessidades dos funcionários faz com que eles trabalhem mais satisfeitos aumentando e
melhorando a produção. A ênfase nas relações pessoais é presença marcante na maioria
das empresas bem sucedidas.
Referência Bibliográfica:
VASSALO, C.O futuro mora aqui. Exame, ed.734, p.36-54, 21 fev 2001