BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO
SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL
ENG.o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINI
[email protected]
www.maxirecur.com.br
55 11 99901 2625
55 11 4584 2311
Eng.o Carlos Henrique Pellegrini
•
Formado em Engenharia de Produção na UNICAMP e Administração
pela FEA USP;
•
Mestre em Administração com foco em Sucessão Familiar na PUC /
SP, pós graduado em Engenharia Econômica Empresarial na Harvard
Business School / Boston – USA;
•
Professor há 33 anos nas FEAs USP, PUC, FUNDAÇÃO PADRE
ANCHIETA e nas Engenharias da UNICAMP;
•
Executivo em empresas privadas como General Eletric, Takata Petri,
Grupo Inylbra, Thyessen Krupp, Sifco S/A;
•
Fundador da Maxirecur Consulting, eleita por 3 anos pela “Revista Isto
É” a melhor Consultoria de Sucessão Familiar e Governança Corporativa para empresas médias e pequenas;
•
Carteira com mais de 400 clientes a disposição para referências.
EMPRESAS PROFISSIONAIS
X
AMADORAS
TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS:
1.
2.
3.
4.
5.
Perspectivas do mercado global e nacional;
O que é uma empresa familiar;
Empresas Profissionais e Amadoras;
A importância da sucessão familiar;
Planejamento e Proteção Patrimonial.
1. Perspectivas do mercado global e nacional
Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos
em cenário global ainda incerto.
Credit Suisse
•Fundamentos econômicos como endividamento, deficit
público, emprego e inflação.
•Custo Brasil.
•Infra estrutura.
•Criminalidade e fuga de investimentos.
2. O que é uma empresa familiar?
A FAMÍLIA NA EMPRESA
Parto
IMPORTÂNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL E NO MUNDO
PIB DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO MUNDO
PIB mundial em 2012
US$ 61,963 trilhões
3. Empresas Profissionais e Amadoras
EMPRESAS PROFISSIONAIS
BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Inovar
Domina o produto, a praça, a promoção e o preço;
Tem direção com estratégias claras;
Faz planejamento antes de qualquer ação;
Coordena todos os processos empresariais;
Controla todos os processos empresariais;
Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano;
Faz planejamento de sucessão familiar;
Investe em proteção patrimonial.
4. A importância da sucessão familiar
NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃO
NO BRASIL
QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL
60
50
40
30
20
10
0
Sucessão
Venda
Outros
EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
Tem procedimento?
Qual procedimento?
PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES
Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos
sucessores em assumir a gestão dos negócios;
Falta de preparo dos fundadores em passar bastão;
Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros
pelo poder de controle da sociedade;
Dilapidação
sucessores;
do
Diminuição ou
companhia;
patrimônio
perda
do
da
valor
empresa
de
pelos
mercado
da
5. Planejamento e Proteção Patrimonial.
POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO
DO PATRIMÔNIO?
i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos;
ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares;
iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio;
iv) Ocultar a realidade patrimonial;
v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade
jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc.)
vi) Penhora on-line de imóveis
COMO FAZER?
i) Reorganizações societárias;
ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de quotas/ações
a descendentes + usufruto;
iii) Transferência de ativos para entidade externa;
iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por
entidade externa (holdings patrimoniais);
v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores
mobiliários com destinação específica – familiar);
vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.
Cases
Casal
(PF ou PJ)
Filho 01
(PF ou PJ)
1%
97%
Filho 02
(PF ou PJ)
Filho 03
(PF ou PJ)
1%
Holding
Familiar
1%
HOLDING
Conselho de
Família
99%
99%
1%
X Ltda.
95%
Y Ltda.
05%
Administradora
de Imóveis
Matriz
1%
99%
Conselho
Administração
Filial 1
Filial 4
Filial 2
Filial 5
Filial 3
Filial 6
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