Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
02 de dezembro de 2015 - São Paulo
HBR BRASIL
INOVAÇÃO
Edição 2015
Alguns dos palestrantes confirmados
Paul Brody
Americas Strategy Leader,
Technology Sector at EY
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Ravi Ramamurti
Professor diretor do Centro
de Mercados Emergentes
da Northeastern University
e autor de um livro sobre
grandes empresas do grupo
de países Bric
Romeo Bussarello
Marketing Director - Tecnisa
and Professor at ESPM INSPER - FIA/USP
Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
APRESENTAÇÃO
Em períodos de crise, repensar estratégias, inovar e buscar alternativas nunca se mostrou tão necessário para se obter vantagem competitiva, aumentar
(ou pelo menos manter) a base de clientes e gerar resultados positivos.
A estratégia estabelecida para os próximos anos, pode ser um fator determinante para vantagem competitiva. É em um cenário de riscos que surge oportunidades para empresas se alavancarem desde que consigam se antecipar e
se preparar.
Confira abaixo alguns artigos HBR relacionados ao tema INOVAÇÃO:
- Artigo publicado pela HBR de agosto, Inovação Reversa: http://hbrbr.com.
br/inovacoes-da-engenharia-reversa/
- Artigo da próxima edição da HBR de setembro, Design for Action:
https://hbr.org/2015/09/design-for-action
- Artigo publicado em 2014, The Capitalist’s Dilemma: https://hbr.org/2014/06/
the-capitalists-dilemma
- Artigo publicado em 2015, Inovação Disruptiva: https://hbr.org/2015/09/design-thinking-comes-of-age
Dentro desse cenário, a Harvard Business Review Brasil propõe um modelo
inovador de Fórum para apresentação e debate de temas, possibilitando insights valiosos aos executivos presentes.
Apresentaremos e debateremos através de aulas, estudo de caso - um diferencial da Harvard - e uma sessão prática, como interligar inovação com produtividade e assim garantir a vantagem competitiva da empresa.
Estamos extremamente entusiasmados com a programação desta edição.
Nunca foi tão crucial existir um ambiente para que a alta liderança, especialistas e executivos brasileiros e estrangeiros, possam expor e compartilhar suas
práticas inovadoras.
Julia Caetano
Harvard Business Review Brasil
Agosto de 2015
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
CONCEITO E PROPOSTA DE VALOR
Reconhecidos palestrantes da Harvard Business School no Brasil.
Formato exclusivo de apresentação e interação da Harvard Business
School, baseado em estudos de casos.
Foco na materialidade dos fundamentos, conceitos que podem ser
alinhados nas organizações hoje.
A interpretação da Harvard Business Review Brasil sobre a inovação
nas organizações brasileiras no contexto atual.
Respostas para as emergências da gestão do presente.
PÚBLICO ALVO
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CARGOS
ÁREAS
SETORES
C-Level
Presidentes
Vice-Presidentes
Diretores
Gerentes Seniors
P&D
Inovação
Marketing
Planejamento estratégico
Business Intelligence
Finanças
Novos Negócios
Inteligência Competitiva
Planejamento da
Demanda
Agronegócios
Farmacêuticas
Saúde
Seguradoras
Bancos
Telecomunicações
Comércio & Varejistas
Fornecedores de Sistemas
e Soluções
Consultorias
Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
Palestrantes
DANIEL BONVINI
Gerente de Hospitalidade e Marketing de Ingressos do Rio 2016
DANIEL BONVINI é o Gerente de Hospitalidade e Marketing de Ingressos do Rio 2016, e juntou-se
ao projeto dos Jogos no Rio de Janeiro em 2013.
Anteriormente trabalhou na Souza Cruz, uma empresa do grupo British American Tobacco, onde
desenvolveu atividades de Inteligência de Marketing e foi Gerente da marca Lucky Strike, na TIM,
participando do start-up no Brasil com a estruturação do canal de vendas para Pequenas e Médias
Empresas, e nas Lojas Americanas, desenvolvendo diversas atividades na áreas de compras e
logística.
Daniel é formado em Engenharia de Produção pela UFF e com MBA Executivo pela Coppead e
MBA em Marketing pelo IAG-PUC.
DIARMUID CROWLEY
Diretor de Operações da IMM e Diretor da Rio 2016 Travel and
Hospitality Program
Formou-se em Administração na Irlanda e, em seguida, habilitou-se como contador na KPMG.
Após muitos anos trabalhando na área de Finanças Empresariais na Europa, concluiu um MBA
da INSEAD na França. Possui 18 anos de experiência na indústria de marketing esportivo, tendo
atuado em diferentes áreas: Gestão de Arenas, Consultoria, Patrocínio e Hospitalidade, área na
qual atuou como Diretor durante 6 anos. Posições relevantes para o projeto Rio 2016 incluem o
papel de Diretor de Vendas de Wembley Stadium e Diretor de Vendas do Programa Corporate
Hospitality UEFA Euro 2008. Diarmuid é atualmente Diretor de Operações da IMM e Diretor da
Rio 2016 Travel and Hospitality Program.
CRISTIANE AMARAL
Performance Improvement South America Leader - EY
Luis Arnaldo
CEO - Insitum
• Luis is the President and Co-founder of INSITUM, the leading innovation consulting firm in Latin
America and one of the five most important in the world.
• INSITUM currently has over 120 employees and offices in USA, Mexico, Colombia, Brazil, Spain,
Argentina and Peru.
• Luis has over 18 years experience working as a designer, strategist and social scientist, helping
organizations solve all kinds of business problems through user-centered innovation.
• His life mission is to help the world to be more valuable, useful and relevant throught solutions
inspired by people’s real real needs.
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
MARCELO SALLES
CEO e Founder - 21212
Miguel Duarte
Partner - Advisory Services at EY
Miguel Duarte is an experienced professional with significant strategy, innovation and transformation
expertise developed in different industries and geographies. Consulting engagements in Brazil, Iberia and
South Korea have contributed to build a solid strategy consulting experience and thought leadership that
Miguel uses to provoke new thinking and differentiation across industries.
Miguel Duarte has been a key advisor for the development of game changing strategies and new business
opportunities in industries such as Consumer Electronics, Appliances, Cement, Consumer Goods or
Healthcare. Building organic growth by expanding/going beyond the core has been Miguel’s most
developed area of expertise. His consulting engagements have delivered clients insightful views about the
future of their businesses/industries and solid roadmaps to build towards those views.
As a strategist, Miguel developed deep knowledge on Consumer Understanding practices (spotting needs
and trends), Competitive Landscape analysis (understanding differentiation opportunities and industry
forces), Resource Based View analysis (decodifying organizational capabilities) and Scenario Planning
practices.
In the last 4 years Miguel has worked with the major players in Automotive, Aerospatiale, Mining and Appliances industries in Brazil (National and Multinational
companies) among other smaller companies. Started in 2010, this set of experiences in Brazil was part of his role as a Partner/Director of a consulting firm focused on
strategy and innovation - Strategos.
Miguel has strategy consulting experience in the following industries: Public Sector; Airport industry; Consumer products (Stationery and Appliances); Consumer
Electronics; Construction (infrastructures); Oil & Gas; Mining; Healthcare; Aerospatiale; Automotive; Flavors & Fragrances; Real Estate (Shopping Centre business) and
Cement.
Paul Brody
Americas Strategy Leader, Technology Sector at EY
I’ve spent more than 15 years in the electronics industry doing extensive consulting work across
supply chain, operations, and business strategy.
I currently lead technology strategy for EY. My client experience in the past has included
companies like IBM, HP, Samsung, LG, Huawei, Apple, Canon, Toshiba, Sony, Panasonic, Ericsson,
Nokia, Alcatel, FIAT, Honeywell, and Raytheon, to name a few.
I’m a member of the open linked-in network and I enjoy hearing about new ideas and technologies
that will re-shape our industry or create opportunities (and challenges) for IBM.
Specialties: Consumer electronics business strategy, mobile telecommunications, product design,
supply chain and operations management.
Rafael Laskier
Manager of Strategy & Innovation for Vale
Rafael is Manager of Strategy & Innovation for Vale, one of the largest mining companies in the
world. During the 7 years in between his roles at Vale, Rafael has developed strategic plans along
with most of Vale’s business units, defining corporate and portfolio strategy for Iron Ore, Steel,
Copper, Nickel, Coal, Logistics, Technology and Innovation. During this period he has led several
strategic discussions to the Executive Board and the Board of Directors.
He is currently responsible for leading the Innovation Coalitions project: A collaborative approach
with focus in establishing a culture of innovation at Vale using design thinking.
Rafael holds bachelor degree in economics from Rio de Janeiro Federal University, and has a MBA
in Corporate Finance from IBMEC-Rio and MSc degree in business administration from PUC-Rio.
He has also participated in the Making Innovation Happen program at London Business School
and the Design Thinking Innovation Master Series at Stanford University.
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
Ravi Ramamurti
Professor diretor do Centro de Mercados Emergentes da
Northeastern University e autor de um livro sobre grandes
empresas do grupo de países Bric
Ravi Ramamurti is one of the world’s leading experts on strategy and innovation in emerging
markets. He is the D’Amore-McKim Distinguished Professor of International Business & Strategy
at Northeastern University and the Founding Director of the university’s Center for Emerging
Markets, a pioneer in its field in the US. For over 35 years, he has studied the strategies of firms in
and from emerging economies.
Professor Ramamurti obtained his BSC (Physics) from St. Stephen’s College, his MBA from the
Indian Institute of Management-Ahmedabad, where he received the Gold Medal for graduating at
the top of his class, and his doctorate from Harvard Business School, where he was awarded the
HBS Dissertation Fellowship.
Romeo Bussarello
Marketing Director - Tecnisa and Professor at ESPM - INSPER FIA/USP
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
PROGRAMAÇÃO
08h00 - Credenciamento
09h00 - SESSÃO DE ABERTURA – INOVAÇÃO NAS EMPRESAS
BRASILEIRAS
Esta sessão introduz o tema central do evento que consiste em como as empresas brasileiras podem inovar, obter
retorno financeiro e manter a produtividade.
•
Tendo o retorno financeiro a métrica das empresas, como implementar inovação que requer
um investimento a longo prazo?
Ravi Ramamurti
Professor diretor - Centro de Mercados Emergentes da Northeastern University | Autor
de um livro sobre grandes empresas do grupo de países Bric
09h30 - INOVAÇÃO E PRODUTIVIDADE
A necessidade de inovar já é sabida por todos do meio corporativo, porém é necessário saber a melhor maneira de planejar,
aplicar e gerenciar a inovação nas empresas. A estratégia é fator primordial do eficiente desempenho empresarial. Planejar
e aplicar boas ações, buscando a lucratividade e a satisfação dos desejos empresariais por mercados e rentabilidade e
dos colaboradores torna-se ainda mais importante em ambientes de alto risco e volatilidade.
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Como a inovação deve ser vista pelas empresas que atuam no Brasil?
Como uma empresa consegue ser inovadora e eficiente ao mesmo tempo?
É possível estabelecer estratégias para alcançar a inovação com menor gasto possível? Quais?
O que empresas ao redor do mundo têm feito para alcançar seus objetivos de crescimento em períodos
difíceis?
Inovação x Produtividade
Paul Brody
Americas Strategy Leader, Technology Sector at EY
10h30 - Intervalo para café
11h00 - Nova Interpretação da Inovação: Caminho para
Produtividade
Para que a inovação faça parte do mindset e da estratégia das organizações, ela precisa acontecer em diferentes processos
e com diferentes níveis de impacto. Neste painel discutiremos sobre como a inovação pode ser benéfica para cada tipo de
organização e como ela deve ser tratada para que realmente traga resultados ao negócio.
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Como disseminar inovação diminuir o excesso de burocracia de grandes corporações e criar processos
inovadores?
Como implementar uma cultura e um ambiente de inovação?
Como criar e implementar critérios para priorizar o que deve ou não ser feito em períodos de baixo
crescimento
Cristiane Amaral
Performance Improvement South America Leader - EY
Miguel Duarte
Partner at EY
Rafael Laskier
Manager of Strategy & Innovation for Vale
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
13h00 - Almoço
14h05 - A MOTIVAÇÃO DO NOVO SÉCULO: INOVAÇÃO NA
GESTÃO
DIARMUID CROWLEY
Diretor de Operações da IMM e Diretor da Rio 2016 Travel and Hospitality Program
DANIEL BONVINI
Gerente de Hospitalidade e Marketing de Ingressos do Rio 2016
15h00 - EVOLUÇÃO DO DESIGN THINKING
Design thinking está sendo utilizando não apenas para desenvolvedores de produtos, mas
também para promover a administração de mudanças, reinventar estratégias e solucionar
problemas mais complexos.
Neste painel mostraremos como é a nova utilização do design thinking e como quantificar o
retorno sobre esse investimento.
16h00 - COMO A INOVAÇÃO DISRUPTIVA ESTÁ MUDANDO O
MERCADO BRASILEIRO
A inovação surge como uma das possíveis alternativas para as empresas se manterem
eficientes, continuarem gerando melhores resultados e gerando valor o mercado.
Neste painel abordaremos as melhores estratégias e técnicas inovadoras para gerar eficiência.
•
•
•
Devemos continuar seguindo a premissa de que a inovação está vinculada à revolução
tecnológica, ou a modelos de negócios disruptivos?
Como essas empresas que tem inovação disruptiva mindset estão mudando o mercado
brasileiro?
O que deveria ser considerado inovação disruptiva e onde deveríamos focar nossos
esforços?
Marcelo Salles
CEO e Founder - 21212
Luis Arnaldo
CEO - Insitum
Romeo Bussarello
Marketing Director - Tecnisa and Professor at ESPM - INSPER - FIA/USP
17h30 - Encerramento
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
INSCRIÇÃO
Entre em contato pelo telefone 11 5042-7400 ou envie um e-mail para
Johnatan Oliveira no [email protected]
Data
Valor para inscrição
até 02/12
R$ 2.390,00
O valor do investimento inclui:
Acesso à sala da conferência.
Materiais disponibilizados pelos palestrantes-especialistas.
Certificado de participação.
Formas de Pagamento:
Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou
depósito junto ao envio da ficha de inscrição.
Local:
São Paulo - SP
Realização
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Companhia
aérea oficial
Apoio
Institucional
Apoio
Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
PORQUE PATROCINAR
MODALIDADES DE PATROCÍNIO
Relacionamento comercial
Com ações executadas previamente,
durante e após o evento têm a
função de permitir que a empresa
patrocinadora estabeleça contato
direto com potenciais prospectos.
As ações envolvem convites para
participação no encontro (a empresa
patrocinadora escolhe um número
pré-estabelecido
de
prospectos
que gostaria de encontrar e nós
promovemos
o
encontro
dos
interesses durante o evento).
Através
dessa
modalidade
de
patrocínio,
também
poderemos
formatar
e
gerenciar
almoços
dirigidos, em que o patrocinador tem
a oportunidade de sentar-se ao lado
de contatos que fazem parte de sua
estratégia de prospecção de mercado.
Marca
A plataforma de divulgação “Marca”
possui eficientes ações para fixar
a marca do patrocinador entre os
participantes da conferência. Entre
as opções, consideramos a impressão
da logomarca em todos os matérias
distribuídos aos participantes e em
todas as peças que compõem a
comunicação visual do Fórum.
Demonstração de soluções
As empresas patrocinadoras possuem
a oportunidade de demonstrar
soluções durante os painéis que
compõem a programação do Fórum
e nas áreas de exposição. Ao interagir
desta forma, os participantes tomarão
conhecimento do expertise dos
patrocinadores no setor, o que pode
acelerar a aproximação nas sessões
de relacionamento do próprio evento.
Um dos benefícios desta opção
de patrocínio é de poder utilizar
uma área de exposição nas áreas
de relacionamento da conferência,
além de colocar em contato os
colaboradores comerciais da empresa
patrocinadora com os contatos que
compõem os mercados-alvo.
Aproximação
de Prospects
estratégica
Neste conjunto de ações, as empresas
patrocinadoras
e
expositoras
podem
convidar
contatos-chave
para participar das conferências
da Hiria, além de poder utilizar as
salas de reuniões privativas que
estão reservadas ao lado da sala de
conferência. A empresa patrocinadora
poderá também indicar contatos para
que recebam descontos especiais.
Para expor suas soluções, desenvolver sua marca e expandir sua rede de
negócios durante o encontro solicite informações para Victor Guerra através do
email [email protected] ou pelo telefone (11) 5042-7400.
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Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
Política de Cancelamento
1. Substituição de Participante:
A qualquer tempo, poderá ser solicitada
a substituição do participante, sem que
referida substituição implique na cobrança
de qualquer acréscimo ou taxa.
2. Cancelamento de inscrição:
Considerando que a programação dos
eventos implica na assunção, pela Hiria,
de obrigações e custos perante terceiros,
não serão reembolsados os valores
pagos a título de inscrição, fazendo jus
o participante, entretanto, ao respectivo
crédito, na forma a seguir definida:
2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado
até 7 (sete) dias anteriores ao evento – será
concedido o crédito correspondente a
100% (cem por cento) do valor pago, a ser
utilizado em qualquer evento da HBR pelo
período de 1 (um) ano, a contar da data do
cancelamento;
2.2 Na hipótese de a solicitação de
cancelamento ocorrer em período menor
que 7 (sete) dias do início do evento, o
crédito corresponderá a 70% (setenta
por cento) do valor pago, a ser utilizado
em qualquer evento da HBR pelo período
de 1 (um) ano, a contar da data do
cancelamento;
3. Alteração da data do evento:
Caso o evento não possa ser realizado
na data designada, por motivo de força
maior, nos termos definidos na legislação
11
civil, este deverá ser reagendado, ficando
assegurado ao participante:
3.1 Caso não lhe seja possível participar do
evento na nova data designada, receber o
respectivo crédito, para participação em
quaisquer eventos futuros da HBR pelo
período de 1 (um) ano.
4. Cancelamento do evento pela
Hiria:
Caso o evento seja cancelado, por inciativa
da Hiria e sem motivo de força maior, será
devolvido o valor de inscrição, no prazo
de 15 (quinze) dias do cancelamento ou,
à opção do participante, será este valor
transformado em crédito, a ser utilizado
em qualquer evento da HBR pelo período
de 1 (um) ano, a contar da data do
cancelamento.
5. Direito de alteração de temas e
palestrantes:
A Hiria se reserva no direito de alterar
tópicos da programação e palestrantes
divulgados, caso estes, em momento
posterior à confirmação anteriormente
divulgada, estiverem impossibilitados de
participar do evento.
Nestas circunstâncias, as substituições
obedecerão o mesmo critério adotado
na escolha do palestrante inicialmente
previsto, não cabendo aos participantes
qualquer direito a cancelamento de sua
participação e/ou pedido de indenização.
Harvard Business Review Brasil Inovação - edição 2015
Johnatan Oliveira
Inscrição
Hiria
[email protected]
+55 11 5042-7400
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