Ministério da Educação
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
Campus Pato Branco - PR
PLANO DE ENSINO
CURSO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
MATRIZ
478
Autorização Decreto n 75.916/75; Portaria n.º 70, de 15 de janeiro de 1980 –
FUNDAMENTAÇÃO
Reconhecimento do Curso de Administração. Resolução n.º 95/05 de 11/11/2005 –
LEGAL
COENS.
DISCIPLINA/UNIDADE CURRICULAR
Administração de Custos
CÓDIGO PERÍODO
CT
32
2º Ano
A
E
CARGA HORÁRIA horas)
AT
AP
Total
60
60
AT: Atividades Teóricas, AP: Atividades Práticas.
PRÉ-REQUISITO FA31AE – CB31AE
EQUIVALÊN
CIA
OBJETIVOS
Proporcionar aos alunos o entendimento dos principais conceitos de custos e sua aplicabilidade na gestão das
empresas, considerando os principais métodos de custeio e contribuindo para o processo de tomada de decisão
dos gestores.
EMENTA
Conceitos básicos. Custos gerais de produção. Predeterminação de custos. Os sistemas de custeio.
Competitividade: Ponto de equilíbrio relação custo/volume/lucro; valor/qualidade/custo. Avaliação de
desempenho e preços de transferência interna. Formação do preço de venda. Planejamento de lucro. Valor e
risco para tomada de decisões. Gestão estratégica de custos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
EMENTA
CONTEÚDO
Introdução a administração de custos
A contabilidade de custos, a contabilidade financeira e a
Conceitos básicos
contabilidade gerencial
Terminologia contábil básica
Classificações e nomenclaturas de custos
Esquema básico da contabilidade de custos
Departamentalização
Custos gerais de produção
Elementos que compõem o custo dos produtos/serviços
Critérios de rateio dos custos indiretos
Previsão da taxa de aplicação de custos
Predeterminação de custos
Custos Estimados
Análise das variações entre custos aplicados e reais
Custeio por Absorção
Os sistemas de custeio
Custeio Variável
Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Instrumentos de decisão
Margem de contribuição
Competitividade: Ponto de equilíbrio relação
Contribuição marginal
custo/volume/lucro; valor/qualidade/custo
Ponto de equilíbrio
Alavancagem operacional
Avaliação do desempenho dos produtos
Avaliação de desempenho e preços de
Avaliação do desempenho das atividades
transferência interna
Preços de transferências
Formação do preço de venda. Planejamento Formação do preço com base no custo
de lucro
Formação do preço com base na margem
Formação do preço com base no mercado
8
Valor e risco para tomada de decisões.
Gestão estratégica de custos.
Planejamento do resultado / Retorno do capital investido
Minimizar riscos na empresa
Manutenção do capital investido
Otimizar o resultado
Custos para decisões
REFERÊNCIAS
Referencias Básicas:
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9 ed, São Paulo : Atlas, 2008
Referências Complementares:
BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços: com aplicação na
calculadora HP e no Excel. 3 ed, São Paulo : Atlas, 2004.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso Básico de Contabilidade de Custos. 3 ed, São Paulo : Atlas, 2004.
HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de Custos: Uma Abordagem
Gerencial. 11 ed, São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2004.
LEONE, George Sebastião Guerra. Custos: planejamento, implantação e controle.3 ed, São Paulo : Atlas,
2000.