INCUBADORAS DE EMPRESAS
PORQUE ABRIR UMA EMPRESA?
Antes de ter seu próprio negócio....
-44% funcionário de empresa privada;
-21% ocupados como autônomos (sem empresa);
-13% proprietário de outras empresas;
-08% donas de casa;
-05% funcionário publico;
-03% estudantes;
-06% outros (aposentados, desempregados, etc...)
Porque ter seu próprio negócio?....
-34% desejava ter o próprio negócio;
-28% identificou uma oportunidade de negócio;
-11% tinha experiência anterior;
-06% estava desempregado;
-04% foi demitido (FGTS/indenização/PDV);
-02% estava insatisfeito no emprego;
-09% outros motivos
percentual de mortalidade das
empresas
-32% fecham no primeiro ano;
-44% fecham no segundo ano;
-56% fecham no terceiro ano;
-63% fecham no quarto ano;
-71% fecham no quinto ano
OBS: 1.500.000 de empresas são abertas
anualmente
Fatores que afetam a mortalidade
das empresas
-Falta de dedicação ao seu negócio,
-Falta de administração do fluxo de caixa,
-Falta de aperfeiçoamento de seus produtos e serviços
‘as necessidades de seus clientes,
-Falta de experiência no ramo,
-Falta de Planejamento prévio,
Fatores que afetam a mortalidade
das empresas
-Falta de Planejamento prévio.
54% não se preocuparam em conhecer os hábitos de
consumo seu cliente
38% não conheciam a quantidade de concorrentes que
teriam
31% não observaram os produtos e serviços dos
concorrentes;
23% não conheciam as condições de preço e prazo
dos fornecedores
21% não observaram os aspectos legais relativos aos
empresários
Porque as empresas fecham?
-Falta de Cliente – 30%
-Problemas particulares – 19%
-Falta de capital de Risco/Crédito – 18%
-Inadimplência dos Clientes – 13%
-Concorrência – 8%
-Custos elevados – 5%
- Impostos, encargos, etc – 4%
- Problemas com o Sócio – 4%
- outros
VÍDEO INSTITUCIONAL DO PROGRAMA
INCUBADORA DE EMPRESAS
VÍDEO INCUBADORAS
Incubar: Planejar, projetar e proteger
Incubadora:
Lugar para crescer forte e saudável,
É o primeiro passo (cria condição) para que as empresas se
tornem competitivas.
Protege as empresas “As empresas tem a chance de errar”
Oferece capacitação gerencial que as vezes o empresário
desconhece
Oferece um atendimento integral e diferenciado
Fortalecer as parcerias
Reduzir o risco de mortalidade
Criar uma cultura de incubadora no país.
CONCEITO
CONCEITO

É um mecanismo que estimula a criação e o desenvolvimento
de Pequenas Empresas, por meio da formação complementar
do empreendedor, em seus aspectos técnicos e gerenciais

Facilita e agiliza o processo de inovação tecnológica

Dispõe de uma serie de serviços e facilidades,
SERVIÇOS E FACILIDADES
 Espaço físico individualizado p/ instalação de cada empresa
 Espaço físico compartilhado, tais como sala de reuniões, show
room, secretaria, sala de treinamento, sanitários, vestiários, copa
cozinha, serviços (administrativos e internet), auditório e laboratórios
 Assessorias especializadas que auxiliem as empresas incubadas
em suas atividades, quais sejam, gestão da inovação tecnológica,
comercialização de produtos e serviços no mercado doméstico e
externo, contabilidade, marketing, assistência jurídica, captação de
recursos, contratos com financiadores, engenharia de produção e
propriedade intelectual, entre outros;
SERVIÇOS E FACILIDADES
 Suporte Gerencial, para detectar as dificuldades enfrentadas e
buscar as soluções
 Capacitação (em gestão e produção) para formação/treinamento,
de empresários-empreendedores nos principais aspectos gerenciais,
 Apoio na divulgação – Folhetos e Cartazes,
 Apoio de Mercado por meio de participação em feiras.
 Acesso a laboratórios e bibliotecas de universidades e instituições
que desenvolvam atividades tecnológicas
OBJETIVOS

Uma Infra-estrutura adequada,

Criação e fortalecimento de empresas inovadoras,

Suporte Gerencial,

Capacitação em Gestão e Produção,

Transferência de Tecnologia das Universidades para o setor
produtivo.

Apoio de Mercado
VANTAGENS
 Criar uma cultura de planejamento, gestão e inovação,
 Criar empresas fortes e competitivas
 Diminuir a taxa de mortalidade das empresas,
 Gerar emprego e renda,
 Atuar no desenvolvimento local e regional,
 Transferência de Tecnologia das Universidades para o
setor produtivo.
 Proporcionar uma Rede Paulista de Incubadoras
EVOLUÇÃO DO CONCEITO
 Espaço físico.
 Transferência de Tecnologia das Universidades
 Suporte Gerencial.
 Criar empresas competitivas
 Capacitação empresarial.
 Planejamento das empresas – Plano de Negócio.
 Gerar emprego e renda.
 Diminuir a taxa de mortalidade das empresas.
 Atuar no desenvolvimento local e regional.
 Atuar na missão dos parceiros e, também, atuar em
forma de Rede com as outras incubadoras.
TIPOS DE INCUBADORAS
 EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.
 EMPRESAS TRADICIONAIS,
 MISTA,
 HOTEL DE PROJETOS / IDÉIAS
 TEMÁTICAS: Agronegócios
Culturais
Cooperativas, Sociais
Moda
 VIRTUAL
MODALIDADE DE INCUBAÇÃO
 PRÉ RESIDENCIA
Período de tempo determinado, onde o empreendedor
poderá estar finalizando sua idéia utilizando todos os
serviços da Incubadora/Hotel de Projetos, para definição do
empreendimento, estudo da viabilidade técnica-econômica e
financeira ou elaboração do protótipo/processo, necessários
para o efetivo início do negócio.
• RESIDENCIA
Empresas constituídas ou em fase de constituição, instaladas
na incubadora, que já tenham dominado a tecnologia, o
processo de produção, disponham de capital mínimo
assegurado e um Plano de Negócios bem definido, que
permitam o início da operação de seu negócio e
faturamento.
MODALIDADE DE INCUBAÇÃO
 EMPRESAS NÃO RESIDENTES
Empresas já constituídas que mantém um vínculo com a
Incubadora, sem ocupar o espaço físico e que buscam, o
aprimoramento de suas ações mercadológicas por meio da
utilização dos produtos e serviços disponibilizados,
• EMPRESAS GRADUADAS
Empresas que completaram seu período de residência,
podendo após esta fase, manter o vínculo com a
Incubadora.
REQUISITOS PARA IMPLANTAR UMA
INCUBADORA
• Diagnóstico sobre o potencial econômico da região,
• Entidades representativas locais comprometidas,
• Imóvel em condição de abrigar a incubadora,
• Empreendedores interessados,
• Estudo de Viabilidade da Incubadora,
• Plano de Negócio.
PARCEIROS
• CIESP/FIESP
• Sindicato Rural
• Agencia de Desenvolvimento
• Prefeitura Municipal
• Universidades e Faculdades
• Associação Comercial Empresarial
• SENAI, SENAC, SENAR, SESC
• Institutos de Pesquisas
• Fundações
• Outras entidades de representação no município...
• Agencias de Fomento e Agencias Bancárias, investidores
ALGUMAS RESPONSABILIDADES
PROPONENTE:
Disponibilizar um Imóvel
Adequar para abrigar no mínimo 10 empresas
Vigilância e limpeza
COMUNIDADE:
Identificar as entidades parceiras p/ apoio ao projeto
Elaborar um Estudo de Viabilidade
Desenvolver o Plano de atuação da Incubadora
Divulgação institucional do Projeto
SEBRAE-SP:
Disponibilizar suporte à implantação do Projeto
Disponibilizar modelos e documentações
Auxiliar na seleção das empresas
Disponibilizar recursos para operação da Incubadora
Capacitar as empresas incubadas
ALGUMAS RESPONSABILIDADES
EMPRESAS:
Elaborar o Plano de Negócio da Empresa,
Desenvolver as ações de acordo com o Plano de Negócio,
Efetuar, mensalmente, o pagamento da taxa de ocupação,
Efetuar as adequações e manutenções internas do box
Arcar integramente com os custos de seu processo de produção
Pagar suas despesas operacionais (água,energia e telefone)
Manter suas obrigações ficais regularizadas,
Realizar, no mínimo, 4 treinamentos em gestão (p/ano)
Participar as reuniões e eventos promovidos pela incubadora,
Informar os resultados da empresa (empregos e faturamentos)
ITENS APOIADOS PELO SEBRAE-SP
PARA A INCUBADORA
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Plano de Negócio,
Gerenciamento da Incubadora,
Treinamento do Gerente,
Despesas de viagem do Gerente,
Equipamentos de Informática (2 computadores, fax,
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Seguro dos bens da administração,
Suprimentos de informática (papel A4/fax, cartuchos),
Material de divulgação da Incubadora,
ANPROTEC (Mensalidade e seminário anual)
2 impressoras, telefones),
ITENS APOIADOS PELO SEBRAE-SP
PARA AS EMPRESAS
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Curso de Plano de Negócio
Capacitação em Gestão (Consultoria e Treinamento)
Participação em Feiras (aquisição de stands)
Material de divulgação (folhetos)
Biblioteca técnica (jornal, revista e livros)
Missões e Caravanas
Palestras técnicas
Cursos específicos de produção
Certificação em ISO
Registro de Patente (INPI)
ITENS APOIADOS PELOS PARCEIROS
Não apoiados pelo sebrae-sp
 imóvel da incubadora (aquisição ou locação)
 Adequação do imóvel (divisórias, hidráulica, elétrica,
medidor de energia individual, pontos de telefones),
 Aprovação do bombeiro
 Limpeza e vigilância da Incubadora
 Mobiliário de copa/cozinha (mesas, cadeiras, fogão,
marmiteiro, geladeira e armários)
 Mobiliário básico (mesa da gerencia, secretária,
computadores e reunião, 10 cadeiras)
 Sala de treinamento (2 mesas, 25 cadeiras c/ braço, tela p/
projeção, tv e vídeo, projetor multimídia) *
CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
Passos para
IMPLANTAR A INCUBADORA
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
Solicitar o projeto ao SEBRAE-SP,
Reunir com os parceiros p/ alinhar conceito,
Formar grupo de trabalho,
Identificar o imóvel para a incubadora,
Identificar os responsáveis pela adequação,
Iniciar a obra e definir seu cronograma,
Divulgar a incubadora no município,
Elaborar EVT, Regimento interno e projeto anual da
Incubadora, Intercâmbio com outras incubadoras,
Elaborar matéria ou edital p/ chamada das empresas,
Selecionar o Gerente da Incubadora,
Definir a entidade gestora,
Constituir o conselho da incubadora,
Passos para
IMPLANTAR A INCUBADORA
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
Analise do projeto pelo SEBRAE-SP,
Aprovação do projeto pelo SEBRAE-SP,
Elaboração e assinatura do convenio pelos parceiros,
Palestra de sensibilização e lançamento da incubadora,
Efetuar o curso de plano de negócio,
Receber e selecionar os planos de negócios,
Definir as empresas selecionadas
Concluir a obra de adequação da incubadora,
Afixar uma Placa, com as entidades parceiras e a data
de
inauguração,
Instalar as empresas residentes,
Inaugurar a Incubadora,
Situação do Programa no Estado de
São Paulo
EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DAS INCUBADORAS NO BRASIL - 1998-2001
160
15 0
13 5
140
120
10 0
100
74
80
60
60
38
40
27
19
20
2
4
7
10
12
13
0
1 9 88
1 9 89
1 9 90
1 9 91
1 9 92
Fonte: ANPROTEC
1 9 93
1 9 94
1 9 95
1 9 96
1 9 97
1 9 98
1 9 99
2 0 00
2 0 01
PROSPECÇÃO
-41 incubadoras em funcionamento (Set/2003)
- 4 novas incubadoras até Dezembro 2003
Sorocaba – FIESP
Praia Grande – FIESP
São João da Boa Vista – PRÓ CULTURA
Presidente Prudente – UNOEST/UNINFO JR
-35 novas incubadoras em 2004
Totalizando 80 incubadoras
Novas Incubadoras
Incubadoras em funcionamento
02 Incubadoras
PANORAMA ATUAL
 41 incubadoras em funcionamento
 514 Capacidade de incubação
 450 empresas residentes
 88% de ocupação dos boxes
 2.211 postos de trabalho diretos
 356 empresas graduadas
RESULTADOS ALCANÇADOS
• 979 empresas atendidas
86% de sobrevivência (2 anos de incubação)
75% de sobrevivência (até o 5ª ano)
Investimentos SEBRAE-SP
 R$ 113.625,00 p/ Incubadora (média anual)
 R$ 10.100,00 média anual p/ empresa.
R$ 841,66 por mês
 R$ 2.055,63 média anual p/ posto de
trabalho. R$ 171,25 por mês
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
Sucesso a todos.
EQUIPE DA COORDENAÇÃO DE INCUBADORAS
Gilson Roberto Carbinatto
Marcos Mange