24/11/2009
Processo Estratégico
ANÁLISE DO AMBIENTE
•Macroambiente Setorial:
•Econômico: Modelo de Porter
•Social: Atratividade
•Político: Ciclo de Vida
•Tecnológico: Concorrência
Ameaças e
oportunidades
Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba
Administração Estratégica
NEGÓCIO
Ó
Ambiente
X
Organização
Profa
Dra Anna Cristina Barbosa
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Pontos Fortes
Pontos Fracos
ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO
•Cadeia de valor
•Estratégias genéricas
•Competências
•Pontos Fortes
•Pontos fracos
ANÁLISE
Prof. Dra Anna Cristina Barbosa
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Marketing
Missão
e
Visão
Estratégias
Gerais
Produção
RH
Finanças
I
N
T
E
G
R
A
Ç
Ã
O
FORMULAÇÃO
I
M
P
L
E
M
E
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T
A
Ç
A
O
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
G
E
M
IMPLAN
Prof. Dra Anna Cristina Barbosa TAÇÃO
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Fundamentos da Administração
Estratégica
Fundamentos da Administração
Estratégica
•Análise do negócio
– Análise do Ambiente
– Análise da Organização
• Juntando a Análise do Ambiente
à Análise da Organização
Objetivos
Gerais
•
Os estudos estão fundamentados,
historicamente, nos conceitos militares:
como vencer o inimigo!
1. Avalie as forças do inimigo
2. Avalie os recursos do inimigo
3. Respeito à sua disposição para lutar
enfatizando fatores:
– Psicológicos da guerra
– Fatores acidentais
– Caráter situacional das
estratégias
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
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Fundamentos da
Administração Estratégica
• Após a 2ª Guerra Mundial tais definições foram
incorporadas aos métodos de gestão.
• Conceito ampliado para: concretizar uma situação futura
desejada! Considerando:
OPORTUNIDADES
DO MERCADO
x
RECURSOS
DA EMPRESA
Ou seja: Mapeie futuras direções da empresa a partir dos
recursos que possui!
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Fundamentos da
Administração Estratégica
Estratégia
é um
MEIO para
se
chegar a
um fim !
Um
Caminho!
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Fundamentos da
Administração Estratégica
• O que fazer então para concretizar uma
situação futura desejada???
DEFINA UMA ESTRATÉGIA PARA SUA
EMPRESA !
Estratégia Empresarial é o conjunto dos grandes
propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos
planos para concretizar uma situação futura desejada,
considerando as oportunidades (recursos externos)
oferecidas pelo ambiente e os recursos (internos) da
organização.
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Conceito de Administração
Estratégica
A Administração Estratégica é o
processo de planejar, executar e
controlar conduzindo a
organização por meio de uma
estratégia
g ampla,
p , abrangendo
g
as
áreas de marketing, de
produção, de pessoal e de
finanças.
São providências a serem
tomadas pelo administrador
para mudar a situação atual!
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
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24/11/2009
Noções de Estratégia
a) Forneça um conceito amplo do campo
de atuação da empresa
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Noções de Estratégia
c) Complemente os objetivos da empresa com
regras de decisão que limitem o processo
de escolha da empresa às oportunidades
mais atraentes.
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Noções de
Estratégia
b) Apresente diretrizes específicas de
acordo com as quais a empresa
possa orientar a sua busca
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
Fundamentos de Estratégia
a) Estratégia é um conceito que
precisa ser aprendido.
b) Para ser tornada real (bem
executada) tem que ser
aprendida e aceita por várias
pessoas.
c) A transformação de idéias
‘estratégias’ em ações
‘estratégicas’ exigirá várias
etapas.
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
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Etapas do
desenvolvimento da
Estratégia
• 1a. ETAPA: um processo intelectual de geração de propostas de
ação.
Planejamento estratégico
• 2a. ETAPA: um processo comportamental social de obtenção de
concordância e apoio às propostas da etapa anterior.
Plano estratégico ou plano de ação
• 3a. ETAPA: um processo comportamental social em que se
inicia, junto com o autor das idéias, o processo de concretizar
no mundo real as ações propostas no plano da etapa anterior.
Implementação estratégica
• 4a. ETAPA: um processo dinâmico de finalização das ações
iniciadas na etapa anterior.
Aprendizagem da(s) estratégia(s)
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Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle
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