Uma equipe com toda a sua força, sob o ponto de vista sistêmico Anton de Kroon Instituto Bert Hellinger - Holanda Junho de 2012 Ordem Você verá um time que ocupa seu próprio espaço no sistema inteiro da companhia. Como a equipe chega e permanece lá? Ao receber aquele lugar e suas especificações da gerência, com muita clareza. Pelo fato de a equipe receber e aceitar aquele lugar: nem mais, nem menos, nem diferente. Parte de um todo Você verá uma equipe que é altamente consciente de ser uma parte de um sistema maior. Os membros trabalham tendo em mente o benefício de toda a companhia, não apenas para seus objetivos pessoais ou da equipe. Origem e história Você verá uma equipe cujos membros estão conscientes de onde vieram, como começou a equipe, quais foram as principais mudanças na companhia como um todo e na equipe: tanto pessoas como coisas que foram e vieram, como produtos, procedimentos, prédios, equipamentos, etc. Os membros estão cientes de quem se beneficia e de quem paga o preço pelo que a equipe fez no passado e está fazendo agora. Há percepção dos sucessos e dos fracassos que fazem parte de sua história. Todos e tudo estão sendo vistos e reconhecidos, especialmente as questões dolorosas; ninguém e nada é excluído ou “esquecido”. Equilíbrio Você verá uma equipe em equilíbrio justo com o que tira e o que dá aos seus membros, a outras partes e à companhia como um todo. Como o gerenciamento pode dar apoio numa forma sistêmica Lugar Como qualquer função, a liderança é uma parte do sistema como um todo. Ela cria a possibilidade para que outras funções contribuam. Esse é um processo delicado de estabelecimento de objetivos e criação de oportunidades. Informações: (61) 3577-2697 (61) 9223-5685 - www.sistemicaconsultoria.com [email protected] / [email protected] / [email protected] 1 Padrões Se houver um problema persistente numa equipe, pergunte-se: onde e quando vemos mais exemplos desse problema, em nossa empresa. É melhor observar o cenário mais amplo do que focalizar detalhes. Não culpe um indivíduo ou equipe se eles fazem o que todo o sistema, como um todo, faz. A mudança de um padrão que se manifesta em vários níveis na empresa, começa com o nível mais alto mudando a si mesmo. Comece com: Sim Se você quiser mudar coisas, comece por aceitar a situação existente por completo. Até mesmo dê um passo à frente ao sentir-se realmente grato – e expressando isso em voz alta – pela situação como ela é, porque isso lhe dá a oportunidade de olhar para suas raízes. E aí é exatamente o lugar de onde poderá surgir a mudança. Equilíbrio Crie um equilíbrio justo entre o receber e o dar, entre o sistema como um todo e todas as suas partes. Faça o mesmo entre o sistema e o mundo lá for a. Aqui poderá pensar sobre empregados, fornecedores, financiadores, clientes, ambiente, acionistas, etc. Ao se criar um equilíbrio justo, cria-se a oportunidade de ser livre, após cada transação. Isso significa que não há fardo do passado, nem reivindicação quanto ao futuro. Anton de Kroon Instituto Bert Hellinger - Holanda Junho de 2012 Miriam Coelho Braga Coordenação Técnica Traduzido por Mário Fonseca para a Sistêmica Consultoria 4º módulo dos “Cursos de Pós-Graduação, Especialização Lato Sensu: Especialização Sistêmica Fenomenológica Organizacional - Soluções em Consultoria e Coaching.” Informações: (61) 3577-2697 (61) 9223-5685 - www.sistemicaconsultoria.com [email protected] / [email protected] / [email protected] 2