RELATÓRIO DE GESTÃO 2010
FLORIANÓPOLIS (SC), 2011
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO
SESCOOP/SC
RELATÓRIO DE GESTÃO 2010
Relatório de Gestão do exercício 2010
apresentado aos órgãos de controle interno e
externo como prestação de contas anual a
que esta Unidade está obrigada nos termos
do art.70 da Constituição Federal, elaborado
de acordo com as disposições da IN TCU nº
63/2010, da DN TC nº 107/2010 e das
orientações da Controladoria Geral da União
Portaria CGU Nº 2546/2010.
FLORIANÓPOLIS (SC), 2011
SUMÁRIO
1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE DO SESCOOP/SC
9
2. INTRODUÇÃO
15
3. SUMÁRIO EXECUTIVO
16
CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL
20
1.1 Constituição e natureza da entidade
20
1.2 Responsabilidade Institucional
20
1.3 Missão e visão
21
1.4 Fonte de Recursos
21
24
CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
2.1 Objetivos Estratégicos
25
2.2 Atribuições
26
2.3 Estrutura Organizacional
27
CAPÍTULO 3 - COOPERANDO COM O FUTURO
28
CAPÍTULO 4 - GESTÃO DE PESSOAS
33
4.1 Perfil do corpo funcional
33
4.2 Movimentação no quadro de pessoal
36
4.3 Capacitações
36
4.4 Folha de pagamento
36
CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS
37
5.1 Atuação finalística
37
5.2 Gestão do Sistema
109
5.3 Indicadores de Desempenho Operacional
115
CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
122
6.1 Receitas
122
1.2 Despesas
123
ANEXOS
Anexo I
125
Demonstrativo de transferência mediante convênios e outros instrumentos
125
análogos
Anexo II Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2007 a 2010
126
Anexo III Informações sobre a gestão da Tecnologia da Informação
127
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 2
Anexo IV Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos
128
ou recursos
Anexo V Informações sobre Cumprimento da Lei 8.730/93
128
Anexo VI Informações sobre Gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União
128
Anexo VII Informações sobre providências adotadas para atender deliberações do TCU
129
ou em relatório de auditoria do órgão de controle interno.
Anexo VIII - Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela
130
unidade de controle interno
Anexo IX - Informações sobre a estrutura de controles internos
133
Anexo X - Gestão Ambiental e Licitação Sustentável
135
Anexo XI - Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a
137
conformidade e o desempenho da unidade.
142
Anexo XII - Demonstrações Contábeis
1 - Balanço Orçamentário
142
2 - Balanço Financeiro
143
3 - Balanço Patrimonial
145
4 - Demonstração das variações patrimoniais
156
5 - Parecer independente sobre as demonstrações contábeis
158
6 - Notas explicativas
160
Anexo XIII - Parecer do Conselho Fiscal
169
Anexo XIV - Parecer do Conselho Estadual ou Nacional
170
Ata da Reunião do Conselho de Administração
171
Anexo XV - Atendimento ao TCU quanto ao conteúdo mínimo do Relatório de Gestão
173
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 3
LISTA DE TABELAS E ILUSTRAÇÕES
I - Ingresso/Receitas Totais
II – Sobras
III - Patrimônio Líquido
IV – Receitas do SESCOOP/SC
V – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010
VI – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010
VII - Conselho de Administração / Gestão 2008/2012
VIII – Diretoria Executiva / Gestão 2008/2012
IX – Conselho Fiscal / Gestão 2008/2012
X – Organograma
XI – Cooperativas
XII – Cooperados
XIII – Empregados
XIV – Participação na produção estadual das cooperativas catarinenses
XV – Participação na produção estadual de cereais das cooperativas catarinenses em 2009
XVI – Participação na produção estadual de aves das cooperativas catarinenses em 2009
XVII – Participação na produção estadual de suínos das cooperativas catarinenses em 2009
XVIII – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009
XIX – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009
XX – Programa Menor Aprendiz
XXI – Nº de Menores Aprendizes – Evolução
XXIII – Composição das despesas com recursos humanos – 2007 a 2010
XXIV – Folha de Pagamento – Exercício 2010
XXV – Realizações por linha de ação em 2010
XXVI – Custo por ação realizada e participantes efetivos
XXVII – Ações de Capacitação e Treinamento
XXVIII – Custo por ação realizada e participantes efetivos
XXIX – Projetos Especiais – Ações Delegadas
XXX – Ações Diretas 2010 – Quadro Geral
XXXI – Projetos Especiais (Ações Delegadas) – 2010 – Quadro Geral
XXXII – Investimento em Promoção Social
XXXIII – Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 4
XXXIV – Relação de Cooperativas Auditadas Em 2010
XXXV – Eventos planejados / realizados
XXXVI – Participantes previstos / efetivos
XXXVII – Investimento total realizado / investimento total previsto
XXXVIII – Média de Participantes por Evento – MPE
XXXIX – Investimento médio por participante – IMP
XL – Investimento médio por hora aula
XLI – Investimento médio por evento realizado – IME
XLII – Média horas aula por evento realizado – MHE
XLIII – Orçamento proposto e realizado
XLIV – Orçamento proposto e realizado
XLV – Receita realizada e despesa realizada
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 5
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
ACOMP - Acompanhamento
ADFIN – Administrativo e Financeiro
ANEEL – Agência nacional de Energia Elétrica
ANS – Agência Nacional de Saúde
BACEN – Banco Central
BLUCREDI - Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados dos Vales do Itajaí e
Itapocú e do Litoral Norte de Santa Catarina
CAGED – Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
CAPCOOP – Capacitação Cooperativista
CECRED – Cooperativa Central de Crédito Urbano de Santa Catarina
CERAÇÁ - Cooperativa de Infra-Estrutura e Desenvolvimento Vale do Araçá
CGU - Controladoria-Geral da União
CODEL – Conselho de Administração
COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social
COFIS – Conselho Fiscal
CONCREDI - Cooperativa de Crédito dos Micros e Pequenos Empresários do Vale do Itajaí
COOCAM – Cooperativa Regional Agropecuária Camponovense
COOMAUC - Cooperativa de Trabalho Médico do Alto Uruguai Catarinense
COOPER – Cooperativa de Produção e Abastecimento Vale do Itajaí
COOPER A1 – Cooperativa A1
COOPERA - Cooperativa Pioneira de Eletrificação
COOPERALFA – Cooperativa Agroindustrial Alfa
COOPERALIANÇA - Cooperativa Pioneira de Eletrificação
COOPERAURIVERDE – Cooperativa Regional Agropecuária Auriverde
COOPERCENTRAL – Cooperativa Central Oeste Catarinense
COOPERITAIPU – Cooperativa Regional Itaipú
COOPERJA – Cooperativa Regional Agropecuária de Jacinto Machado
COOPERSERRA – Cooperativa Regional Agropecuária Serrana
COOPERSULCA – Cooperativa Regional Agropecuária Sul Catarinense
COOPERVIL – Cooperativa Agropecuária Videirense
COOTRAVALE - Cooperativa dos Transportadores do Vale
COPERCAMPOS – Cooperativa Regional Agropecuária de Campos Novos
COPÉRDIA – Cooperativa de Produção e Consumo Concórdia
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 6
COPERIO – Cooperativa Rio do Peixe
CPC - Comissão de Pronunciamentos Contábeis
CRAVIL – Cooperativa Regional Agropecuária Vale do Itajaí
ACREDICOOP - Cooperativa de Crédito dos Empregados em Empresas Têxteis
DIPJ - Declaração de Imposto Pessoa Jurídica
DN- Decisão Normativa
FECOAGRO – Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina
FECOERUSC – Federação das Cooperativas de Eletricidade do Estado de Santa Catarina
FECOOP – Encontro do Cooperativismo Catarinense
FOJOLICO – Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
FORMACOOP – Programa de Formação Cooperativista
FUNDECOOP - Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias
IN - Instrução Normativa
INSS – Instituto Nacional da Seguridade Social
JURITI – Cooperativa Juriti
MBA – Máster Bussinnes Administracion
MOPP – Movimentação Operacional de Produtos Perigosos
NBC – Normas Brasileiras de Contabilidade
OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras
OCESC – Organização das Cooperativas do estado de Santa Catarina
PDC – Programa de Desenvolvimento Cooperativo
PIS – Programa de Integração Social
PVA – Programação Valor Agregado
RAIS – Relação Anual de Informações Sociais
SAAC – Serviço de Acompanhamento as Cooperativas
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas
SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial
SENAR – Serviço Nacional de Aprendizagem Rural
SESCOOP – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
SESI – Serviço Social da Indústria
SICOOB/SC - Cooperativa Central de Crédito de Santa Catarina
SICREDI EMPRESARIAL - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Micro e Pequeno
Comerciantes de Confecções do Norte e Nordeste de Santa Catarina
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 7
SPED – Sistema Público de Escrituração Digital
TCU - Tribunal de Contas da União
UJ – Unidade Jurisdicionada
UNICRED/SC - Cooperativa Central de Economia e Crédito Mútuo das Unicred´s de Santa
Catarina Ltda.
UNIMED/SC – Federação das Cooperativas Médicas do Estado de Santa Catarina
UNIODONTO - Uniodonto de Santa Catarina - Cooperativa de Trabalho Odontológico
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 8
1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE
Código SIORG: 002844
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Denominação abreviada: SESCOOP/SC
Código SIORG: Não se aplica
Código LOA: Não se aplica
Código SIAFI: Não se aplica
Situação: Ativa
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo
Principal Atividade: Formação Profissional, Promoção Social e
Monitoramento/Desenvolvimento das Cooperativas Brasileiras
Código CNAE: 85.99.6-99
Telefones/Fax de contato:
(048) 3878 8800
(048) 3878 8815
E-mail: [email protected]
Página na Internet: http://www.ocesc.org.br/sescoop/sescoop.php
Endereço Postal:
Rua Vidal Ramos, 224 – Edifício Jaime Linhares – Mezanino – Centro
CEP: 88010 -320 Florianópolis/SC
Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
1. Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de
abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007 de
23/11/2007.
2. Ata da Reunião de Constituição, realizada aos 17 de setembro de 1.999. Executar as ações de
monitoramento, formação profissional, e promoção social no âmbito das cooperativas do Estado
de Santa Catarina.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regimento Interno, aprovado em 16 de novembro de 1.999, e alterado em reunião do Conselho de
Administração, realizada aos 20 de dezembro de 2007.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Regulamento de Licitações e Contratos – Resolução 43/2006, Norma de Pessoal – Resolução 300/2008
Manual de prestação de contas ações delegadas
Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI
Nome
Não se Aplica
Não se Aplica
Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI
Nome
Não se Aplica
Não se Aplica
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões
Código SIAFI da Unidade Gestora
Código SIAFI da Gestão
Não se Aplica
Não se Aplica
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 9
Rol de Responsáveis
Marcos Antônio Zordan – Presidente
Natureza de responsabilidade: Dirigente máximo da unidade jurisdicionada
CPF: 255.592.730-15
Endereço: Rua Nereu Ramos, 1.383 – Apto 801 – Bairro Centro
CEP: 89801-020 Chapecó/SC
FONE: Celular: 49 9987 6503
Comercial: 49 3321 3000
FAX: Comercial: 49 3321 3232
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação, Designação ou Exoneração: Assembleia Geral Ordinária da
OCESC realizada aos 25 de abril de 2008
Geci Pungan – Superintendente
Natureza de responsabilidade: Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção
CPF: 178.673.047-20
Endereço: Rua Lédio João Martins, 680 – Bairro Kobrasol
CEP: 88101 – 100 São José/SC
FONE: Residencial: 48 3259 6162
Comercial: 48 3878 8800
FAX: Comercial: 48 3878 8815
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 33 de 23 de maio de 2008
Paulo von Dokonal – Gerente de Desenvolvimento do Cooperativismo
Natureza de responsabilidade: Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção
CPF: 204.994.859-04
Endereço: Rua Aristides Lobo, 520 – Apto 422 – Bairro Agronômica
CEP: 88025 – 500 Florianópolis/SC
FONE: Residencial: 48 3333 1051
Comercial: 48 3878 8800
FAX: Comercial: 48 3878 8815
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Ata do Conselho de Administração realizada em novembro de
1999.
Ivan Ramos: Conselheiro de Administração Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 054.358.039-34
Endereço: Avenida Trompowski, 280 – Apto 04
CEP: 88015 – 300 Florianópolis/SC
FONE: Residencial:
Comercial: 48 3878 8155
FAX: Comercial: 48 3878 8170
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 10
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Resolução º 393/2009 – Conselho Nacional do SESCOOP, de 19
de maio de 2009.
Nelson Paulo Rossi: Conselheiro de Administração Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 430.540.309-97
Endereço: Rua Minas Gerais, 19E – Apto 403 – Bairro Centro
CEP: 89801-015 Chapecó/SC
FONE: Residencial: 49 9987 5949
Comercial: 49 3321 3173
FAX: Comercial: 49 3321 3232
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008
Romeo Bet: Conselheiro de Administração Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 148.233.909-97
Endereço: Linha Caroba 89
CEP: 88200-000 Planalto Alegre/SC
FONE: Residencial: 49 3335 0288
Comercial: 49 3321 7000
FAX: Comercial: 49 3321 7182
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008
Dalmo Claro de Oliveira: Conselheiro de Administração Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 298.545.639-87
Endereço: Rua 15 de Novembro, 2.119– Casa 5 – Bairro Glória
CEP: 89201-602 Joinville/SC
FONE: Residencial: 47 3433 4554
Comercial: 47 3441 0500
FAX: Comercial: 47 3441 0510
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008:
Clair Regina Chiarello: Conselheiro de Administração Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 024.109.179-92
Endereço: Av. Nereu Ramos Nº 247 E Apto 302 Centro
CEP: 89801-020 Chapecó/SC
FONE: Comercial: 49 3321-3144
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 11
Residencial:. 49 3323-7041
Celular: 49 9997-2668
FAX Comercial 49 3321-3210
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 17/09/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008
Ato de Exoneração: Portaria nº 39 de 17 de setembro de 2010
Éderson Tomasi da Silva: Conselheiro de Administração Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 929.796.700-06
Endereço: Rua Rodrigues Alves, 277 D – Bairro São Cristóvão
CEP: Chapecó/SC
FONE: Residencial: 4
Comercial: 49 3321 3000
FAX: Comercial: 49 3321 3232
Período de Gestão: 17/09/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 39 de 17 de setembro de 2010
Jorge Humberto Barbato Filho: Conselheiro de Administração Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 417.239.889-87
Endereço: Avenida das Rendeiras, 400 – Bairro Lagoa
CEP: 8 Florianópolis/SC
FONE: Residencial:
Comercial: 48 3216 8000
FAX: Comercial: 48 3216 8105
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008
Cladis Jorge Furlanetto: Conselheiro de Administração Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 449.796.570-87
Endereço: Rua Dr. Celistre de Campos, 110 – Apto 601
CEP: 89820-000 Xanxerê/SC
FONE: Residencial: 49 3433 7195
Comercial: 49 3321 7000
FAX: Comercial: 49 49 3321 7182
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008
Renato Nóbile: Conselheiro de Administração Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 057.178.698-78
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 12
Endereço: SAUS Quadra 4 Bloco I – Edifício OCB
CEP: 70070-956 Brasília/DF
FONE: Residencial: 61 8121 8039
Comercial: 61 3217 2106
FAX: Comercial: 48 32172121
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Resolução º 393/2009 – Conselho Nacional do SESCOOP, de 19
de maio de 2009
Rui Schneider da Silva: Conselheiro Fiscal Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 029.387.909-53
Endereço: Rua Cristóvão Nunes Pires, 150, Ed. Porto do Sol– Apto 1.206 – Bairro
Centro
CEP: 88010-120 Florianópolis/SC
FONE: Residencial: 48 3225 2343
Comercial: 48 3261 9002
FAX: Comercial: 48 3261 9077
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
Elio Casarin: Conselheiro Fiscal Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 225.392.710-49
Endereço: Avenida Laju, 473
CEP: 89893-000 Mondai/SC
FONE: Residencial: 49 3674 0175
Comercial: 49 3647 9000
FAX: Comercial: 49 3647 9036
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
João Carlos Di Domênico: Conselheiro Fiscal Titular
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 384.796.139-04
Endereço: Rua Expedicionário, 399 – Apto 31 – Bairro Centro
CEP:89620 - 000 Campos Novos/SC
FONE: Residencial: 49 3544 0779
Comercial: 49 3541 7000
FAX: Comercial: 49 3541 7089
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 13
Cláudio Post: Conselheiro Fiscal Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 469.206.769-15
Endereço: Linha São Domingos
Cunha Porã/SC
FONE: Residencial:
Comercial: 49 36460222
FAX: Comercial: 49 3646 0302
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
Moacir Krambeck: Conselheiro Fiscal Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 004.842.459-53
Endereço: Rua Elesbão Pinto, 113 – Bairro Velha
CEP: 88 Blumenau/SC
FONE: Residencial:
Comercial: 47 3231 4646
FAX: Comercial: 47 3231 4666
E.Mail: presidê[email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
Adermo Francisco Crispim: Conselheiro Fiscal Suplente
Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado
CPF: 289.041.419-15
Endereço: Rua João Pio Duarte Silva, 404 – Apto 312 – Bairro Córrego Grande
CEP: 88 Florianópolis/SC
FONE: Residencial:
Comercial: 48 3224 4144
FAX: Comercial: 48 3224 4605
E.Mail: [email protected]
Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010
Ato de Nomeação: Portaria nº 34 de 23 de maio de 2008
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 14
2. INTRODUÇÃO
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo em Santa Catarina –
SESCOOP/SC apresenta seu Relatório de Gestão referente exercício de 2010. Contém série de
informações, tabelas, quadros, índices e outros elementos que retratam da forma mais real possível
todos os trabalhos e resultados alcançados ao longo do ano.
Está estruturado conforme Decisão Normativa – TCU nº 107 de 27 de outubro de 2010. No
que se refere ao Anexo II – Conteúdo do relatório de Gestão, o SESCOOP/SC nada tem a declarar
em relação aos itens:
Parte A – Conteúdo Geral
3. Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de fundos;
4. Informações sobre a movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores;
5. incisos b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas; c) composição do
quadro de estagiários; d) Custos associados à manutenção de recursos humanos; e) locação
de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços
6. Informações sobre as transferências mediante convênios, contrato de repasse, termo de
parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou
instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência;
11. Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ,
classificado como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de terceiros;
13. Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se
as disposições dos decretos nºs 5.355 e 6.370/2008;
14. Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os
beneficiários diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no exercício, de
que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos juntos à Secretaria da
receita Federal do Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS e à
Seguridade Social;
Parte B – Informações Contábeis da Gestão
4. Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais
acionistas e respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como
detentora de investimento permanente em outras sociedades (investidora).
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 15
3. SUMÁRIO EXECUTIVO
Santa Catarina sempre teve forte projeção em vários setores, tornando o Estado altamente
competitivo e com forte presença nos mercados local, nacional e internacional. E o cooperativismo
e as cooperativas encontram-se perfeitamente inseridas dentro desta realidade, despontando também
como um dos melhores sistemas do Brasil.
São 256 cooperativas registradas na OCESC, operando com 12 ramos de atividade –
agropecuário, crédito, infraestrutura, consumo, saúde, trabalho, transporte, mineral, especial,
educacional, habitacional, produção.
São mais de 1,1 milhões de cooperados. Se considerarmos a população catarinense em torno
de 6,5 milhões de pessoas, veremos que em torno de 40% da população tem algo a ver com o
cooperativismo. No ramo agropecuário são mais de 60.000 cooperados, representando mais de 35%
do total de famílias rurais. No ramo crédito o crescimento foi vertiginoso, ultrapassando a casa dos
550 mil cooperados, 8,50% da população total do estado.
O contingente de colaboradores contratados também é digno de registro. São mais de 32 mil
pessoas que trabalham nas cooperativas sob regime de CLT, formidável matéria prima humana em
constante preparação e aprimoramento para o bom desempenho de suas mais diversas funções.
Abaixo seguem dados referente ingressos totais, sobras e patrimônio líquido das
cooperativas catarinenses.
I - Ingresso/Receitas Totais
Ingressos / Receitas Totais
Ramos em 2009
8.000.000
7.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Mineral
Habitacional
Especial
Produção
Educacional
Trabalho
Infraestrutura
Consumo
Transporte
Crédito
Saúde
Agropecuário
R$ 1.000,00
6.000.000
Fonte: Banco de Dados OCESC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 16
II - Sobras
Sobras
Ramos em 2009
100.000
50.000
Mineral
Especial
Educacional
Agropecuário
Mineral
Produção
Especial
Habitacional
Habitacional
Produção
Trabalho
Transporte
Consumo
Saúde
Infraestrutura
(50.000)
Crédito
R$ 1.000,00
-
(100.000)
(150.000)
(200.000)
Fonte: Banco de Dados OCESC
III - Patrimônio Líquido
Patrimônio Líquido
Ramos em 2009
1.400.000
1.200.000
R$ 1.000,00
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Trabalho
Educacional
Transporte
Consumo
Saúde
Infraestrutura
Crédito
Agropecuário
-
Fonte: Banco de Dados OCESC
Economicamente, faturou em 2010 mais de R$ 11 bilhões de reais, representando 8% do
PIB catarinense. Se considerarmos somente o negócio agropecuário, representamos algo muito
próximo dos 25% do PIB respectivo.
Desde sua fundação em setembro de 1999, o SESCOOP/SC tem inegavelmente contribuído
para a consolidação destes números. Preparar pessoas para o exercício de suas funções tem sido
constante. Proporcionar aos colaboradores oportunidade de ingressarem em escolas superiores,
fazerem suas especializações e doutorados tem mostrado que estamos no caminho certo.
Não esqueceu-se a família dos colaboradores, diretores e cooperados. Quando o assunto é
acompanhamento das atividades das cooperativas, também o SESCOOP faz-se presente. Por fim,
não podemos deixar de citar a divulgação do cooperativismo junto à sociedade catarinense,
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 17
tornando-o mais conhecido e a disposição daqueles que consideram as cooperativas como uma das
melhores opções para obtenção de renda através de trabalho digno e respeitado.
Referimo-nos a capacitação e capacitação profissional, quer seja através de ações diretas ou
através de ações delegadas às cooperativas, à promoção social, ao monitoramento e a divulgação.
Com olhos sempre voltados aos jovens, estes tem merecido especial atenção, pois
entendemos que quanto melhor forem preparados, tanto mais eficientes serão as cooperativas
futuramente por eles dirigidas.
Evidentemente que para realizar todas as atividades são necessários recursos, cuja receita em
2010 foi da ordem de R$ 9.984.467,37 ou 103,14% da previsão. A principal fonte são os repasses
do SESCOOP Nacional, representando 91,93% do total arrecadado.
IV – Receitas do SESCOOP/SC
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
Contribuições SESCOOP
8.905.244,00
9.178.529,83
Juros de Títulos de Renda
615.000,00
640.899,86
Outras Receitas de Serviços
95.000,00
96.581,31
Outras Receitas Correntes Diversas
65.000,00
68.456,37
TOTAL RECURSOS
9.680.244,00
9.984.467,37
Fonte: SESCOOP/SC – Orçamento Oficial
%
103,06
104,21
101,66
105,31
103,14
No tocante as despesas, o SESCOOP/SC foram aplicados nas atividades fim e meio
respectivamente 94,49% e 5,51% do total de R$ 6.820.903,09, 68,31% da arrecadação. A relação
atividade fim e meio é a menor verificada dentre as unidades estaduais.
O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de
organização da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades
comuns dos seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais
empreendimentos.
Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de
mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na
propriedade do capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as
cooperativas agem em um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas
capitalistas e, portanto, devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista deparase com o desafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo
tempo, desenvolver-se em conformidade com um mercado altamente competitivo.
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP, criado em 1998, faz
parte do Sistema S. Tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a
vencer seus desafios. Cabe ao SESCOOP organizar, administrar e executar:
•
O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de
cooperativas e familiares;
•
A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 18
•
O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.
O grande desafio é apoiar de modo efetivo cooperativas de 13 diferentes ramos (da
agricultura aos serviços, passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes
às pequenas) e distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).
Com todas essas atribuições e uma abrangência nacional, o SESCOOP atua em um ambiente de
elevada complexidade.
No Estado de Santa Catarina desenvolvemos 1.014 ações voltadas ao público alvo,
referentes à Capacitação e Treinamento, Monitoramento e Promoção Social. O número de ações
previstas era de 928, portanto observou-se alcance de 109,27 %. Quanto ao público, foram
atingidas 82.962 pessoas, perante público estimado de 50.076, com 165,67% de alcance. No que
diz respeito aos recursos aplicados, do previsto da ordem de R$ 8.286.014,00, foram aplicados R$
5.922.140,59, com alcance de 71,47%
Continuamos a crescer tanto em ações realizadas quanto ao público atingido. Na área de
apoios a estudantes, o crescimento foi ainda maior, quando atingimos 1.456 estudante atendidos.
Quanto a recursos, as cooperativas catarinenses sentem certa dificuldade em planejar suas
atividades dentro de ações possíveis de serem realizadas, razão pela qual observa-se grande saldo
do exercício. Esta é a principal dificuldade do SESCOOP/SC realizar plenamente seu planejamento.
O Conselho de Administração e Fiscal tem se preocupado com a situação, ensejando ações que
tendem minimizar a realização de grandes saldos, mormente quanto as atividades realizadas no
âmbito das cooperativas.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 19
CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL
O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em
formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos
cooperados, empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento dos
cooperativas.
Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins
lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida por
recursos de natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas, são
definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento.
Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma
entidade "paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração com
ele, recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela
Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União.
Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de
procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais.
Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender às demandas
específicas de sua região.
1.1 Constituição e natureza da entidade
A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela
Medida Provisória 1.715, de 3 de setembro de 1998. O Decreto 3.017, de 06 de abril do ano
seguinte, complementou a medida provisória, instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina
a atuação do SESCOOP.
O SESCOOP/SC foi criado em reunião de Constituição, realizada aos 17 de setembro de
1.999 cujo ato foi lavrado na respectiva Ata, com o objetivo de executar as ações de
monitoramento, formação profissional, e promoção social no âmbito das cooperativas do Estado de
Santa Catarina.
1.2. Responsabilidade Institucional
Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas, seus associados e empregados, bem
como os respectivos familiares. O trabalho da entidade organiza-se a partir de quatro áreas de
atuação. São elas:
•
Formação/capacitação profissional;
•
Promoção social;
•
Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 20
•
Gestão do sistema.
As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação,
valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Desse modo, a entidade busca
alçá-los a patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos
produtos e serviços.
1.3 Missão e Visão
A Missão Institucional do SESCOOP/SC é desenvolver, em Santa Catarina, ações de
Formação Profissional e Promoção Social direcionadas primordialmente aos colaboradores,
diretores e cooperados das cooperativas registradas na OCESC e regulares em suas atividades.
Também operacionaliza o Monitoramento das cooperativas, através de ações de supervisão,
auditoria e controle, dentro de um processo de autogestão, tendo como base a não interferência do
estado, desde a promulgação da Constituição Federal em 1.988.
A formação profissional ocorre através da realização de eventos, cujo objetivo primordial é
preparar, qualificar, aperfeiçoar e atualizar os trabalhadores, diretores e cooperados nas diversas
ocupações existentes dentro das cooperativas, na divulgação e prática do cooperativismo,
A Promoção Social tem por finalidade primordial a realização de ações visando o bem estar
dos colaboradores, diretores e cooperados e suas famílias, com objetivo maior de integrá-los
completamente à sua cooperativa, através de atividades sociais, de lazer, saúde, esporte,
voluntariado, cultura e educação.
O Monitoramento tem por finalidade acompanhar as atividades das cooperativas através de
ações e meios que permitam detectar problemas e suas causas, e proporcionar, através de
ferramentas adequadas, meios para salvaguardar a saúde econômica, financeira, social e tributária
das cooperativas.
Sua atuação busca o desenvolvimento sustentado do cooperativismo, de forma a produzir a
melhoria dos resultados obtidos pelas cooperativas e o fortalecimento de seu papel econômico e
social. A visão da entidade é "ser o agente formador e propulsor do desenvolvimento do
cooperativismo".
1.4 Fonte de Recursos
A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2,5%,
incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas.
A distribuição orçamentária da contribuição social está prevista em regimento Interno e
obedece a seguinte diretriz:
•
10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do
SESCOOP;
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 21
•
2% (dois por cento) do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras
(OCB) a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional, de
representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB/OCEs.
•
20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
(FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional,conforme resolução do Conselho
Nacional do SESCOOP.
•
68% (sessenta e oito por cento) são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou
regionais, nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e
investimentos necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo
Conselho Nacional do SESCOOP.
Os recursos financeiros disponíveis para 2010 foram provenientes da contribuição
compulsória de 2,5% incidente sobre a folha de pagamento dos empregados das cooperativas e
repassados pelo SESCOOP NACIONAL retornando ao SESCOOP/SC 68%, rendimento de
aplicações financeiras, receitas de serviços, e outras receitas correntes diversas. Como observamos
no quadro abaixo, o total de receitas realizadas foi ligeiramente superior às planejadas. Como nos
anos anteriores, as receitas provenientes do SESCOOP nacional representam 91,93% do total, vindo
em seguida as receitas de aplicações financeiras, da ordem de 6,42%, cabendo o restante 1,65% às
outras receitas de serviços e corrente.
V – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010
ANO
ÍTEM
PLANEJADO
REALIZADO EXE/PLA
2008 Contribuições SESCOOP
6.602.589,00
6.682.041,13
101,20
Juros de Títulos de Renda
400.000,00
267.027,41
66,76
Outras Receitas de Serviços
75.000,00
88.239,07
117,65
Outras Receitas Correntes Diversas
31.000,00
54.605,34
176,15
TOTAL RECURSOS
7.108.589,00
7.091.912,95
99,76
2009 Contribuições SESCOOP
7.241.095,00
7.462.769,86
103,06
Juros de Títulos de Renda
580.000,00
520.852,83
89,80
Outras Receitas de Serviços
80.000,00
68.670,12
85,84
Outras Receitas Correntes Diversas
80.000,00
41.949,79
52,43
TOTAL RECURSOS
7.981.095,00
8.094.242,60
101,41
2010 Repasse Administração Central
8.905.244,00
9.178.529,83
103,06
Aplicações Financeiras
615.000,00
640.899,86
104,21
Outras receitas de Serviços
95.000,00
96.581,31
101,66
Outras Receitas Correntes Diversas
65.000,00
68.456,37
105,31
TOTAL RECURSOS
9.680.244,00
9.984.467,37
103,14
Fonte: SESCOOP/SC – Orçamento Oficial
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 22
VI – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010
Fonte: SESCOOP/SC – Orçamento Oficial
Observa-se que em relação aos anos de 2009 e 2008 as receitas provenientes de Repasse da
Administração Central em 2010 teve aumentos consideráveis, respectivamente 22,99% e 37,36%.
As razões para tal incremento foram:
•
controle mais apurado dos recolhimentos da contribuição das cooperativas catarinenses
ao INSS;
•
melhora expressiva do retorno dos recursos ás cooperativas e comunidade em geral sob a
forma de apoios financeiros à realização de eventos de capacitação e treinamento,
promoção social, com destaque para auxílio a estudantes.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 23
CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhores práticas de governança corporativa,
respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:
a) Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que
possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;
b) Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,
cooperados, empregados etc.
c) Prestação de contas – os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato
d) Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o
desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.
A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um
Conselho Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e
um superintendente. A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das
Cooperativas Brasileiras (OCB).
Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são
definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as
diretrizes nacionais da instituição. A seguir, o papel de cada um desses órgãos:
O órgão máximo da administração do SESCOOP/SC é o Conselho de Administração. Em
abril de 2008, a OCESC elegeu novo Conselho de Administração, tendo na presidência o Sr.
Marcos Antônio Zordan que nomeou, através da Portaria 32, de 23 de maio de 2008 os novos
Conselheiros de Administração, ficando assim constituído:
VII - Conselho de Administração / Gestão 2008/2012
CARGO
Presidente
Representante Titular do Conselho Nacional
Representante Suplente do Conselho Nacional
Representante Titular dos Trabalhadores em Cooperativas
MEMBRO
Marcos Antônio Zordan
Ivan Ramos
Renato Nóbile
Nelson Paulo Rossi
Clair Regina Chiarello substituída
Representante Suplente dos Trabalhadores em Cooperativa
por Éderson Tomazi da Silva
Representante Titular das Cooperativas
Romeo Bet
Representante Titular das Cooperativas
Dalmo Claro de Oliveira
Representante Suplente das Cooperativas
Jorge Humberto Barbato Filho
Representante Suplente das Cooperativas
Cladis Jorge Furlanetto
Fonte: Ata e Normativos SESCOOP/SC
A Representante Suplente dos Trabalhadores em Cooperativas Clair Regina Chiarello foi
exonerada, sendo nomeado como substituto Éderson Tomasi da Silva.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 24
De acordo com o Art. 5º do Regimento Interno, cabe ao Conselho Administrativo difundir e
implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, com estrita observância das
deliberações e decisões do Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos
do SESCOOP sejam proveitosamente alcançados em sua jurisdição.
A Diretoria Executiva é o Órgão Gestor e de Administração Estadual do SESCOOP,
consoante as diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual. Composição:
VIII – Diretoria Executiva / Gestão 2008/2012
CARGO
Presidente
Superintendente
MEMBRO
Marcos Antônio Zordan
Geci Pungan
Fonte: Regimento Interno do SESCOOP/SC
O Conselho Fiscal tem por competência primordial acompanhar e fiscalizar a execução
financeira, orçamentária e os atos da gestão. A partir de 20/05/08, através da Portaria 17, o
presidente Marcos Antônio Zordan nomeou os novos integrantes abaixo relacionados:
IX – Conselho Fiscal / Gestão 2008/2012
CARGO
Membro Titular
Membro Titular
Membro Titular
Membro Suplente
Membro Suplente
Membro Suplente
MEMBRO
Rui Schneider da Silva
Elio Casarin
João Carlos Di Domênico
Cláudio Post
Moacir Krambeck
Adermo Francisco Crispim
Fonte: Ata do SESCOOP/SC
2.1 Objetivos Estratégicos
Organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social dos
trabalhadores e dos cooperados das cooperativas;
Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas,
conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembléia Geral da Organização das Cooperativas
Brasileiras – OCB;
Assistir e apoiar financeiramente as cooperativas contribuintes, na elaboração e execução de
programas de capacitação, realização da aprendizagem metódica e contínua, graduação e pós
graduação de seus colaboradores;
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador em
gestão de cooperativas e a promoção social do trabalhador e do cooperado;
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 25
Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de
formação profissional executados em cooperativas com apoio financeiro do SESCOOP/SC;
Assessorar o Governo em assuntos relacionados com formação profissional e de gestão
cooperativista e atividades assemelhadas.
2.2 Atribuições
Manter-se integrado a outros órgãos e entidades públicas e privadas, que se dediquem à
formação profissional cooperativista ou promoção social, os quais serão considerados colaboradores
do SESCOOP/SC, após formalização de contratos e convênios específicos;
Promover aproveitamento da capacidade instalada da Organização das Cooperativas do
Estado de Santa Catarina – OCESC, de estabelecimentos de ensino, associações de classe e de
caráter cultural, objetivando evitar a duplicação de investimento em imobilizações para atender as
atividades de formação profissional e promoção social no cooperativismo;
Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado em
cooperativismo e nas atividades integrantes do seu objetivo, bem como, realizar o treinamento
sistemático de seu pessoal técnico, administrativo e de apoio;
Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho;
Ter política de atuação que contemple tanto a manutenção de cursos permanentes de
treinamentos em estabelecimentos de ensino regulares, como a realização de cursos, capacitação e
reciclagem técnicas de curta e média duração, de natureza transitória;
Fazer observar os critérios estabelecidos pelo Conselho Nacional para assegurar a indicação
de trabalhadores em cooperativas, que sejam selecionados para participar de programas de
formação profissional, com base no princípio da igualdade e sem distinção de gênero, raça, crença
religiosa ou convicção filosófica ou política;
Promover pesquisas sobre aspectos vinculados à mão-de-obra em cooperativas e no mercado
de trabalho, métodos e tecnologias educacionais apropriadas à aprendizagem no meio
cooperativista;
Articular-se e promover a obtenção de novos conhecimentos e tecnologias junto a órgãos e
entidades nacionais em assuntos relacionados com a formação profissional e técnica de
colaboradores e dirigentes de cooperativas, bem como, a inovação mercadológica que promova o
desenvolvimento das cooperativas contribuintes;
Divulgar as ações do cooperativismo e sua importância sócio-econômica.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 26
2.3 Estrutura Organizacional
X – Organograma
Conselho Administrativo
Diretoria Executiva
Presidente + Superintendente
Gerente de Cooperativismo
Coordenador de
Capacitação
Coordenador de
Autogestão
Analista
de RH
Contabilidade e
Financeiro
Fonte: Regimento Interno do SESCOOP/SC
A estrutura organizacional do SESCOOP/SC é muito simples porem objetiva, conforme
organograma acima.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 27
CAPÍTULO 3 - COOPERANDO COM O FUTURO
O cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país,
estando presente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das
principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço no
mercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, o Sescoop investe na
formação de líderes, gestores e cooperados, visando sempre o fortalecimento, a qualificação e a
sustentabilidade do setor.
XI – Cooperativas
Fonte: Banco de Dados OCESC
XII – Cooperados
Fonte: Banco de Dados OCESC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 28
XIII – Empregados
Fonte: Banco de Dados OCESC
As cooperativas agropecuárias são responsáveis pelo recebimento de parcela expressiva da
produção rural catarinense, demonstrada na tabela abaixo.
XIV – Participação na produção estadual das cooperativas catarinenses
Produto
Arroz
Feijão
Milho
Soja
Trigo
Aves
Suínos
Leite
Coop.
385.726
87.179
1.419.687
721.219
263.507
112.504
3.992
389.689
2007
SC
1.038.438
216.724
3.793.551
1.114.398
151.002
709.400
8.200
1.865.568
2008
%
Coop.
SC
%
37,14
436.019
1.018.115
42,83
40,23
60.277
180.899
33,32
37,42 1.621.128
4.089.217
39,64
64,72
667.466
946.463
70,52
174,51
321.882
203.882 158,30
15,86
119.573
892.962
13,39
48,69
4.141
8.421
49,18
20,89
413.354
2.189.000
18,96
Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE
Coop.
485.432
120.554
1.407.657
651.418
288.183
104.285
4.074
370.794
2009
SC
1.034.216
178.520
3.256.243
993.993
323.617
912.208
8.640
2.300.000
%
46,94
67,53
43,11
65,54
89,05
11,43
47,15
16,12
XV – Participação na produção estadual de cereais das cooperativas catarinenses em 2009
Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 29
XVI – Participação na produção estadual de aves das cooperativas catarinenses em 2009
Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE
XVII – Participação na produção estadual de suínos das cooperativas catarinenses em 2009
Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE
XVIII – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009
Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 30
Investimentos e ações desenvolvidas envolvendo a juventude, o desenvolvimento da
cultura da cooperação
Com olhos sempre voltados aos jovens, estes tem merecido especial atenção, pois
entendemos que quanto melhor forem preparados, tanto mais eficientes serão as cooperativas
futuramente por eles dirigidas.
São vários programas voltados ao jovem, a exemplo do Cooperjovem, Jovem Lideranças
Cooperativistas, e Encontro de Jovens Cooperativistas, cuja implementação ao longo do ano teve
incremento enorme, a partir da contratação de colaboradora especializada neste campo.
Especificamente o programa Formação de Jovens Lideranças contratou 93 professores em 4
ações, e o Formação de Multiplicadores Cooperjovem treinou 322 professores em 7 ações.
Outro item que merece destaque é o apoio a estudantes. Apesar deste apoio dar-se para
estudantes de todas as faixas etárias, a grande maioria são jovens com até 25 anos. No quadro
abaixo visualiza-se os incrementos, sendo que do ano de 2010 em relação a 2009, o número de
cursos teve acréscimo de 2,98% (+ 4 cursos) enquanto o número de alunos cresceu 72,10% (+ 610
alunos). São 98 instituições que proporcionam ensino de qualidade aos 1.456 estudantes,
observando-se que a grande maioria realizam cursos de graduação e pós graduação, concorrendo
diretamente para a melhora do desempenho das cooperativas em suas diversas atividades.
XIX – Apoio a estudantes
Ano
Cursos/Alunos
2008 CURSOS
ALUNOS
2009 CURSOS
ALUNOS
Graduação Grad. Tecnológica Pós Graduação Total
89
37
14
38
531
269
167
95
134
54
12
68
846
577
61
208
138
4
55
23
53
1456
12
884
108
441
102%
192%
78% 102,98%
153%
177%
212% 172,10%
Fonte: SESCOOP/SC
Fundamental Médio
2010 CURSOS
ALUNOS
2010/2009 CURSOS
ALUNOS
3
11
Combate ao trabalho infantil
O Programa Jovem Aprendiz conta com o apoio do SESCOOP/SC em parceria com o
SENAC e a participação ativa das Cooperativas. Se o salto foi expressivo, passando de 10 menores
em 2007 para 50 em 2008, 112 em 2009 e 132 em 2010, a oportunidade oferecida aos jovens no que
diz respeito ao preparo para ingresso no mercado de trabalho e a receptividade destes e de seus
familiares tem sido dos melhores. De uma cooperativa em 2007, passamos para 7 cooperativas em
2010, e certamente outras se incorporarão a este programa, conforme observado na tabela a seguir.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 31
XX – Programa Menor Aprendiz
COOPERATIVA
Cooperaitaipu
Cooperalfa
Copérdia
Coopercentral
Cravil
Ceraçá
Unimed Litoral
Unimed/SC
TOTAL
2007
2008
10
2009
10
10
30
10
50
Fonte: SESCOOP/SC
2010
30
19
15
30
15
3
112
20
34
15
27
15
14
7
132
XXI – Nº de Menores Aprendizes - Evolução
Fonte: SESCOOP/SC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 32
CAPÍTULO 4 - GESTÃO DE PESSOAS
Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade
organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o SESCOOP investe
constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal.
O SESCOOP/SC dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos destinados às
cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e o
desenvolvimento de seus colaboradores.
Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional positivo, que estimula a
confraternização e o trabalho em equipe.
Com pouco mais de dez anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a
organizações que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos
processos de trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor
atender aos seus objetivos organizacionais.
Por fim, a equipe de empregados a serviço do SESCOOP/SC é diminuta mas altamente
eficiente, pois em suma é responsável pelas ações e resultados alcançados ao longo do exercício
4.1 Perfil do Corpo Funcional
As atividades do SESCOOP/SC em 2010 foram desenvolvidas pelo quadro de funcionários
próprios. Iniciamos o ano com 7 colaboradores, encerrando o ano com 8 colaboradores, conforme
quadro a seguir:
XXII – Empregados
NOME DO EMPREGADO
Geci Pungan
Paulo von Dokonal
Ramiro Hensel
Elvio Silveira
Valéria Yukiko Hirasike
Alexandre de Souza Alves
Acsa Giatti César Aragão
Patrícia Gonçalves de Souza
CARGO
Superintendente
Gerente Desenvolvimento Cooperativista
Coordenador Capacitação e Treinamento
Coordenador Autogestão
Contadora
Assistente Administrativo
Assistente Administrativo
Analista de Relações Humanas
Fonte: SESCOOP/SC
FIM
MEIO
X
X
X
X
X
X
X
X
Em seguida, segue breve descrição das funções exercidas pela superintendência, gerência,
coordenações e assistentes:
Superintendente: Juntamente com o presidente compõe a Diretoria Executiva. Compete ao
superintendente executar as atribuições a ele conferidas pelo estatuto do SESCOOP, de acordo com
as resoluções, normas e demais instrumentos legais emanados do Conselho de Administração.
Gerente de Desenvolvimento Cooperativista: Atua na execução das políticas emanadas do
conselho, e na interlocução entre a diretoria executiva e as coordenações.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 33
Coordenador de Capacitação e Treinamento: Responsável pela execução de todos os eventos
realizados pela administração central, bem como pelo acompanhamento dos eventos sob
responsabilidade direta das cooperativas.
Coordenador de Autogestão: Responde pelas ações de monitoramento e atendimento a
grupos interessados na constituição de cooperativas, elaboração e análise de estatutos e demais
ações voltadas diretamente às atividades das cooperativas.
Coordenador Financeiro/Administrativo e Contábil: Responsável pela administração dos
recursos financeiros, pela administração de recursos humanos e pelo cumprimento das obrigações
contábeis e financeiras.
Analista de Relações Humanas: Responsável pelas ações envolvendo mulheres e jovens, tais
como Encontro de Mulheres, Encontro de Jovens, Formação de Jovens e Multiplicadores. Tem por
objetivo manter estreito contato com as lideranças cooperativistas, ampliando ações e abrangência
dos trabalhos junto às demais cooperativas. Primordialmente atua no campo.
Assistentes Administrativos: realizar e conferir as prestações de contas, tanto das ações
próprias como das ações delegadas, da promoção social, e do auxílio a estudantes, além de prestar
esclarecimentos pertinentes no que diz respeito às prestações de contas. Além destas, cabe também
aos auxiliares administrativos providenciarem relatórios específicos, mantendo a superintendência e
gerência permanentemente informadas.
Os serviços de recepção, telefonia e serviços de copa, limpeza e outros são de
responsabilidade da OCESC, conforme disposições do contrato de gestão firmado entre as partes.
Como nos anos anteriores, as ações voltadas a profissionalização da gestão promoção social
e monitoramento foram realizadas por palestrantes, professores e empresas/entidades de
reconhecida capacidade técnica e de renome no cooperativismo estadual e nacional.
Novos professores e instrutores integraram-se aos habituais, concorrendo para uma saudável
renovação. Continuamos, da mesma forma, valer-se do concurso de profissionais oriundos das
próprias cooperativas, da OCESC e do SESCOOP/SC, aproveitando-se desta forma de amplos
conhecimentos e experiência de campo que tais profissionais possuem.
Continuam as parcerias com o SEBRAE, SENAR, SENAI, SENAC. Na área de
monitoramento, o SESCOOP/SC valeu-se dos serviços prestados pela Audiconsult Auditores
Independentes S/S, cuja contratação deu-se em função de licitação realizada com objetivo
específico voltado às atividades compreendidas pelas auditorias.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 34
XXIII – Composição das despesas com recursos humanos – 2007 a 2010
Descrição
Funcionários
contratados CLT em exercício
na Unidade
2007
Quant.
6
Despesa
Valor
Salários
210.493,64
Encargos
107.660,03
Benefícios
Total pessoal
próprio
2009
2008
Quant.
7
6,75
6
Despesa
Valor
Salários
296.881,65
Encargos
101.334,38
Benefícios
Quant.
7
220,00
7
Despesa
2010
Valor
Salários
326.814,91
Encargos
104.190,04
Benefícios
970,88
7
318.160,42
398.436,03
Quant.
8
8
431.975,83
Despesa
Valor
Salários
360.952,64
Encargos
122.234,91
Benefícios
1.277,68
484.465,23
Fonte: SESCOOP/SC
Observa-se que não houveram grandes oscilações quanto ao número de empregados contratados. Passamos de 6 em 2007 para 7 em 2008 e
2009, fechando 2010 com 8 empregados. Consequentemente, o mesmo ocorre em relação à folha de pagamento, encargos e benefícios sociais. O
reajuste é aplicado conforme índice do INPC, tendo o mês de maio como o do dissídio coletivo. Tanto o superintendente como o Gerente de
Desenvolvimento Cooperativista cumprem jornada de trabalho na OCESC como no SESCOOP/SC, à razão de 75% e 25% do tempo respectivamente
Empregado
Geci Pungan
Paulo von Dokonal
Ramiro Hensel
Elvio Silveira
Valéria Yukiko Hiarsike
Patrícia Gonçalves de Souza
Alexandre de Souza Alves
Acsa Giatti César Aragão
Josiani a. Staroski
Cargo
Superintendente
Gerente de Desenvolvimento do Cooperativismo
Coordenador de Capacitação e Treinamento
Coordenador de Autogestão
Contadora
Analista de Recursos Humanos
Assistente Administrativo
Assistente Administrativo
Assistente Contábil
Salário Atual (R$)
4.251,67
2.963,55
6.299,25
6.164,43
3.783,59
2.650,00
1.281,39
1.281,39
2.100,00
Idade
67
61
63
55
52
32
28
25
31
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 35
4.2 Movimentação do Quadro de Pessoal
Em 2010 foi contratada analista de relações humanas e uma assistente administrativa, em
substituição à anterior, que se desligou da entidade por questão ligada á maternidade.
O SESCOOP/SC não atua com estagiários ou pessoas oriundas de outras empresas. Todos
são efetivos, contratados sob regime de CLT. Atualmente o quadro é composto por 4 homens e 4
mulheres.
4.3 Capacitações
Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop identifica necessidades,
promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais,
buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.
Em 2010 o SESCOOP/SC apoiou financeiramente uma funcionária que está cursando
Administração de Empresas. Apóia ainda uma funcionária da OCESC, cursando Ciências
Contábeis. 4 funcionários estão cursando intensivo de inglês.
Além destes apoios diretos, o SESCOOP possibilita a participação de seus funcionários nos
diversos cursos realizados ao longo do ano para os colaboradores das cooperativas.
4.4 Folha de Pagamento
XXIV – Folha de Pagamento – Exercício 2010
DETALHAMENTO
Vencimentos e Remuneração
Encargos Sociais Patronais
TOTAL
ORÇADO
399.127,00
REALIZADO
360.952,00
ORÇADO
140.000,00
REALIZADO
122.234,00
Benefícios
ORÇADO
2.250,00
(VT+VA+Pl.Saúde+Seg.Vida)
REALIZADO
1.277,00
TOTAL
ORÇADO
REALIZADO
Fonte: SESCOOP/SC
541.377,00
%Real.
90,43
87,31
56,75
89,49
484.463,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 36
CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS
Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop engloba quatro linhas
prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas
como áreas finalísticas.
São elas Formação e Capacitação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e
Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da “Organização e
Gestão do Sistema”, ou seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os
objetivos institucionais do Sescoop.
Confira, a seguir, o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo SESCOOP/SC, no
ano de 2010, por linha de atuação.
XXV – Realizações por linha de ação em 2010
LINHAS DE AÇÃO
2009
2010
Previsto
Realizado
% Exec.
I- Atuação Finalística
Formação/capacitação profissional
6.007.596,00
7.068.634,00 5.044.012,60
71,36%
Promoção Social
600.000,00
1.271.000,00 1.036.116,56
81,52%
Monitoramento/Desenvolvimento de Coop.
225.000,00
351.100,00
212.519,16
60,52%
574.510,00
375.746,27
65,40%
415.000,00
152.508,50
36,75%
7.052.596,00
9.680.244,00 6.820,903,09
Fonte: SESCOOP/SC
70,46%
II - Gestão do Sistema
Gestão Interna
Divulgação
TOTAL
220.000,00
5.1 Atuação Finalística
Informações e comentários detalhados sobre cada evento encontram-se nas páginas
seguintes deste relatório.
De forma geral, os resultados alcançados em 2010 os resultados finais alcançados foram
melhores em relação ao ano de 2009, em pessoas/cooperativas atendidas, e eventos realizados.
Recursos aplicados tiveram pequena redução, mormente pela queda verificada nas aplicações
diretas pelas cooperativas (ações delegadas).
Observamos expressivo aumento no número de eventos em Capacitação e Treinamento,
cujos comentários são apresentados nas páginas seguintes por evento programado. No
monitoramento, houve redução no número de ações realizadas, tendo em vista que não foram
beneficiadas cooperativas na implantação do SAAC. Em 2010 não foram certificadas cooperativas,
portanto, sem aplicação do recurso previsto.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 37
5.1.1 Investimentos em Formação e Capacitação profissional
Em 2010, as ações realizadas foram da ordem de 126,04% em relação ao planejado. Quanto
ao público atingido, o realizado foi da ordem de 98,14% em relação ao planejado, tendo sido
beneficiados 79.594 pessoas entre dirigentes, colaboradores e cooperados.
Nas ações de capacitação e treinamento, realizadas pela equipe interna do SESCOOP/SC,
verificamos que em 2010 foram realizadas 55 ações contra 40 em 2009, com 2.622 pessoas
atendidas em relação as 1.261 pessoas atendidas em igual período de 2009. O custo destas ações em
2010 foi ligeiramente superior a 2009, porém, em função do maior número de pessoas atendidas, o
custo unitário foi menor, conforme demonstrado no quadro abaixo:
XXVI – Custo por ação realizada e participantes efetivos
ITEM
Custo/Ação Realizada
Custo/Participante Efetivo
2009
2010
2010/2009
29.188,92
30.031,61
102,89%
925,88
629,95
68,04%
Fonte: SESCOOP/SC
XXVII – Ações de Capacitação e Treinamento
ITEM
Eventos Planejados
Eventos Realizados
Realizado X Planejado
Participantes Previstos
Participantes Efetivos
Previstos / Realizados
Valor Projetado
Valor Realizado
Projetado / Realizado
Ano
2008
2009
34
52
46
40
135,29%
76,92%
2.053
1.755
1.273
1.261
62,00%
71,85%
1.205.285,00
1.778.500,00
641.568,88
1.167.543,68
53,23%
65,65%
Fonte: SESCOOP/SC
2010
63
55
87,30%
2.112
2.622
124,14%
1.961.000,00
1.651.738,39
83,68%
Quanto as ações delegadas, as cooperativas, em 2010, realizaram 855 ações contra 682 em
2009, atingindo 76.972 pessoas entre dirigentes, colaboradores e cooperados, em relação as 79.805
pessoas atendidas em 2009. Constata-se que o decréscimo financeiro em relação a 2009 foi da
ordem de R$ 227.456,11. As despesas por ação e pessoas atendidas foi proporcionalmente menor
comparativamente a 2009, conforme demonstrado abaixo:
XXVIII – Custo por ação realizada e participantes efetivos
ITEM
Custo/Ação Realizada
Custo/Participante Efetivo
2009
2010
2010/2009
4.948,22
3.680,97
74,39%
42,28
40,89
96,71%
Fonte: SESCOOP/SC
XXIX – Projetos Especiais – Ações Delegadas
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 38
ITEM
Eventos Planejados
Eventos Realizados
Realizado X Planejado
Participantes Previstos
Participantes Efetivos
Previstos / Realizados
Valor Projetado
Valor Realizado
Projetado / Realizado
Ano
2008
2009
340
580
442
682
130,00%
117,58%
30.248
43.448
59.990
79.805
198,33%
183,68%
4.265.229,00
4.229.096,00
3.265.590,28
3.374.685,79
76,56%
79,90%
Fonte: SESCOOP/SC
2010
738
855
115,85%
44.463
76.972
173,11%
4.834.014,00
3.147.229,68
65,01%
Em 2010 de maneira geral foi ano de recuperação das cooperativas da grave crise financeira
mundial. Mesmo assim o investimento em recursos humanos continuou expressivo. Na área de
recursos humanos esta recuperação refletiu-se principalmente na participação dos eventos
realizados pela equipe interna (ações próprias), tanto em número de ações quanto em número de
participantes. No relatório referente exercício de 2009 já havíamos previsto esta recuperação
(Diante deste quadro de gradativa recuperação, a constante profissionalização de diretores e
principalmente do quadro de colaboradores tem sido de fundamental importância).
Qualificação Profissional do Trabalhador
Este programa tem como objetivo promover a qualificação social e profissional do
trabalhador articuladas com demais ações de integração ao mercado trabalho. Foram previstos a
qualificação de 46.577 pessoas com um investimento total de R$ 7.068.634,00
Aumentar a empregabilidade e promover a profissionalização do trabalhador e do associado
reduzindo os riscos de desemprego e sub emprego e elevar a sua produtividade e renda
Para o desenvolvimento do programa foram previstas ações de qualificação profissional na
área do cooperativismo, sendo este o objetivo principal do Sescoop.
PROGRAMA: QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DO TRABALHADOR
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aumentar a empregabilidade e promover a
profissionalização do trabalhador e do associado reduzindo os riscos de desemprego e sub emprego
e elevar a sua produtividade e renda.
INDICADOR/PRODUTO: Pessoas Beneficiados
FINALIDADE: Aumentar a empregabilidade, produtividade e renda
VALOR ORÇADO: R$ 7.068.634,00
VALOR REALIZADO: R$ 5.044.012,60
INDICADOR DE DESEMPENHO:
Orçado: R$7.068.634,00/46.577 pessoas beneficiadas = R$ 151,76
Realizado: R$5.044.012,60/79.594 pessoas beneficiadas = R$63,37
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 39
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: CAPCOOP
FINALIDADE: Operacionalizar a área de capacitação e treinamento do SESCOOP/SC.
Compreende os empregados Ramiro Hensel, Patrícia Gonçalves de Souza e Alexandre de Souza
Alves.
VALOR ORÇADO: R$ 263.620,00
VALOR REALIZADO: R$ 239.787,53
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
Vencimentos e Remunerações
130.500,00
126.779,33
97,15%
Encargos Sociais Patronais
49.700,00
46.977,56
94,52%
Benefícios Sociais
1.500,00
1.205,07
80,34%
Despesas de Comunicação
5.420,00
1.300,00
23,99%
Material de Consumo
1.120,00
285,90
25,53%
Passagens e Locomoções
10.000,00
8.601,12
86,01%
Diárias e Hospedagens
5.000,00
3.087,10
61,74%
Outras Despesas de Viagem
3.000,00
2.101,39
70,05%
Materiais para Treinamento
22.000,00
16.265,15
73,93%
Serv e Divulg Institucionais
29.630,00
29.630,00 100,00%
Serviços Especializados - PJ
500,00
40,00
8,00%
Serviços de Transportes
3.000,00
1.608,91
53,63%
Serviços Gerais - PJ
500,00
180,00
36,00%
Outros Serv de Terceiros - PJ
1.750,00
1.726,00
98,63%
Bens Móveis
10.000,00
5.257,00
52,57%
Total
273.620,00
245.044,53
89,56%
Comentários: Durante o ano foram obtidas economias principalmente em hospedagem e
alimentação do Coordenador de Capacitação e Treinamento, serviços gráficos, despesas com
comunicação, materiais, dentre outros.
INVESTIMENTO/TREINAMENTO DE RH: CAPCOOP
FINALIDADE: Aquisição de bens móveis para a coordenação de Capacitação e
Treinamento
VALOR ORÇADO: R$ 10.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 5.257,00
COMENTÁRIOS: Ao longo do ano, foram adquiridos bens considerados necessários à
atividade da Coordenação.
Capacitação e Treinamento - Atividades
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 40
Atividade: Curso para Conselheiros Fiscais
Finalidade: Instrumentalizar os Conselheiros Fiscais a desempenharem seu papel nas
cooperativas
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
%
5
5
100,00
140
139
99,28
R$ 90.000,00
R$ 73.968,04
82,18%
Público
Financeiro
REALIZADO
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Neste item não foram apresentados
valores de despesas, pois conforme
Portaria nº 12, os Instrutores
deverão incluir nas suas propostas
de honorários, também as despesas
de
passagens/deslocamento,
hospedagem e alimentação. Desta
forma as despesas previstas neste
item foram diluídas nas despesas
de Serviços Especializados – Pessoa
Passagens e Locomoções
1.000,00
0,00
0,00%
Jurídica
Diárias e Hospedagens
27.800,00
27.011,29 97,16%
Outras Despesas de Viagem
24.300,00
21.191,22 87,21%
Locações
3.000,00
2.530,00 84,33%
Foram previstos R$ 8.000,00 para
Materiais para realização dos cinco
Cursos de Conselheiros Fiscais.
Este valor não aparece no realizado,
pois o SESCOOP efetua compras
em grandes
quantidades
de
materiais, como pastas, blocos,
canetas, livros, cartilhas, etc.
Contudo não há lançamento
Materiais para Treinamento
8.000,00
0,00
0,00%
fracionado destas compras.
Serviços Especializados - PJ
22.400,00
22.220,00 99,20%
Refere-se a despesas ocasionais com
táxi e outros meios de locomoção.
Foram realizados com veículo a serviço
Serviços de Transportes
500,00
34,79
6,96% do SESCOOP
Outros Serv de Terceiros - PJ
1.000,00
980,74 98,07%
Encargos s/ Serv de Terceiros
500,00
0,00
0,00%
Serviços Especializados - PF
1.500,00
0,00
0,00%
Total
90.000,00
73.968,04 82,19%
Comentários: Meta atingida. 5 cursos programados, sendo realizados 5.
Atividade: Encontro de Dirigentes
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 41
Finalidade: Aumentar a eficácia do processo decisório, e despertar as lideranças para a
importância do processo decisório nas cooperativas.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
150
123
82,00
Financeiro
15.000,00
14.059,55
93,73%
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Diárias e Hospedagens
4.700,00
4.648,30 98,90%
Outras Despesas de Viagem
6.800,00
6.395,07 94,05%
Outros Serv de Terceiros - PJ
3.500,00
3.016,18 86,18%
Total
15.000,00
14.059,55 93,73%
Comentários: Meta atingida
Atividade: Substituição Tributária e Sped. Fiscal
Finalidade: O curso é formado por dois módulos. O módulo 1 abordará a substituição
tributária, legislação, conceitos, produtos sujeitos ao regime, base de cálculo, forma de cálculo,
restituição e ressarcimento, obrigações acessórias e peculiaridades de cada produto. O módulo 2
abordará o SPED Fiscal, legislação, conceitos, empresas obrigadas, preparação para geração dos
registros, geração de registros referentes ao documento fiscal, lançamentos complementares,
certificado digital, PVAs (Programa validador e assinador), PVA fiscal, além de perguntas e
respostas.
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
30
30
100,00
15.000,00
7.501,66
50,01%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Diárias e Hospedagens
2.500,00
Outras Despesas de Viagem
4.500,00
Realizado
2.436,00
1.930,86
Part.
97,44%
42,91%
Locações
1.000,00
40,00
4,00%
Serviços Especializados - PJ
6.500,00
2.700,00
41,54%
Comentário
As despesas de Locação tiveram
um valor reduzido em função dos
preços de hospedagens e
refeições negociados com o
Hotel Porto da Ilha, local de
realização do Curso
Os Serviços Especializados –
Pessoa Jurídica, também ficaram
aquem do previsto, por ter-se
contratado Instrutores da cidade
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 42
de Florianópolis, o que não gerou
despesas de deslocamentos,
hospedagens e refeições para
estes profissionais.
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
500,00
394,80
78,96%
15.000,00
7.501,66
50,01%
Atividade: Curso Encerramento de Balanço
Finalidade: Proporcionar aos contadores e administradores melhores condições para
realizarem as prestações de contas com fidelidade e transparência aos cooperados. O objetivo é
proporcionar aos participantes o aprimoramento de conhecimento nas áreas contábil e fiscal, com
observação dos aspectos peculiares das sociedades cooperativas. O programa de treinamento
envolve considerações preliminares, com enfoque para o novo cenário da contabilidade e principais
mudanças na legislação fiscal em 2010; avaliação de ativos e passivos; aspectos fiscais e tributários
e elaboração das demonstrações contábeis.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
4
100,00
120
76
63,33%
80.000,00
32.533,95
40,67%
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Passagens e Locomoções
%
4
Público
Financeiro
REALIZADO
3.000,00
Realizado
0,00
Part.
0,00%
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Materiais para Treinamento
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
27.000,00
31.750,00
800,00
250,00
15.200,00
1.000,00
8.920,33 33,04%
7.260,68 22,87%
444,00 55,50%
250,00 100,00%
14.840,00 97,63%
818,94 81,89%
Encargos s/ Serv de Terceiros
Total
1.000,00
80.000,00
0,00
32.533,95
Comentário
Não
foram
apresentadas
despesas
de
Passagens
e
Locomoções de Instrutores, pois
os mesmos tem incluído estas
despesas nos honorários
O valor ficou bem menor do
planejado pois o número efetivo
de participantes também foi bem
menor, justificando-se que por
conseqüência, houve menos
hospedagens e refeições.
Despesas incluídas no item passagens e
0,00% locomoções
40,67%
Atividade: Gestão de Auditoria Baseada em Riscos
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 43
Finalidade: Capacitar tecnicamente os colaboradores de cooperativas nos seus respectivos
processos, fazendo com que as áreas passem a ter maior efetividade nas suas operações. Estes são
os objetivos do curso Gestão de auditoria baseada em riscos.
Serão abordados tópicos como: O novo ambiente empresarial e a auditoria, Gerenciamento de risco
e a integração com a auditoria; Processo para implementação de uma Auditoria de Riscos
Corporativos; Riscos Corporativos e Processos Críticos; Riscos nos Processos Críticos; Regulações;
Indicadores de desempenho; e Aplicação Prática das Metodologias: Exercícios práticos.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
30
34
113,33
35.000,00
27.020,62
77,20%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Diárias e Hospedagens
10.000,00
5.573,44 55,73%
Outras Despesas de Viagem
9.400,00
4.405,60 46,87%
Locações
1.000,00
539,98 54,00%
Serviços Especializados - PJ
11.500,00
16.000,00 139,13%
Outros Serv de Terceiros - PJ
2.100,00
501,60 23,89%
Despesas incluídas no item passagens e
Encargos s/ Serv de Terceiros
1.000,00
0,00
0,00% locomoções
Total
35.000,00
27.020,62 77,20%
Atividade: Imposto de Renda (DIPJ)
Finalidade: Revisar leis, medidas provisórias e outros instrumentos legais para o correto
preenchimento das DIPJ.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
60
88
146,66
40.000,00
31.254,08
78,14%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
500,00
13.800,00
10.100,00
1.000,00
12.200,00
1.400,00
0,00
11.194,70
10.017,62
980,00
8.300,00
761,76
Encargos s/ Serv de Terceiros
1.000,00
0,00
Part.
0,00%
81,12%
99,18%
98,00%
68,03%
54,41%
Comentário
Neste item o Instrutor inclui as
despesas no total de honorários.
Despesas incluídas no item passagens e
0,00% locomoções
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 44
Total
40.000,00
31.254,08 78,14%
Comentários: Realizados dois cursos, a saber em Chapecó e Florianópolis. Ambos tiveram público acima do
esperado, respectivamente com 37 e 51 participantes. Meta atingida
Atividade: ICMS
Finalidade: Apresentar a regulamentação do ICMS, orientando os participantes para o
correto entendimento e lançamento do imposto.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
50
40
80,00
20.000,00
11.487,64
57,44%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Os valores realizados foram
menores do previsto pois o
número de participantes também
foi menor., o que reduziu por
conseguinte os demais itens de
despesas deste Centro de
responsabilidade.
Diárias e Hospedagens
4.800,00
2.282,74 47,56%
Outras Despesas de Viagem
5.800,00
2.590,40 44,66%
Locações
1.000,00
540,00 54,00%
Serviços Especializados - PJ
7.500,00
5.800,00 77,33%
Outros Serv de Terceiros - PJ
900,00
274,50 30,50%
Total
20.000,00
11.487,64 57,44%
Comentários: Realizados dois cursos. Aquele realizado em Florianópolis, não teve a participação esperada, razão pela
qual as despesas também ficaram aquém do planejado.
Atividade: Rotinas Previdenciárias Retenção INSS
Finalidade: O objetivo é discutir a interpretação dos atos legais para o novo método de
aplicação das alíquotas do Fator Acidentário de Prevenção e o Nexo Técnico Epidemiológico
Previdenciário. Também serão analisados os reflexos práticos e legais da aplicação nos ambientes
de trabalho das Normas Regulamentadoras do Trabalho e os benefícios previdenciários.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
35
20
57,14
30.000,00
9.956,74
33,19%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 45
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
1.000,00
11.900,00
8.500,00
1.000,00
609,04
2.730,60
2.794,40
668,30
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
5.600,00
1.000,00
2.900,00
254,40
Encargos s/ Serv de Terceiros
Total
1.000,00
30.000,00
0,00
9.956,74
60,90%
As despesas realizadas foram bem
menores pois havia se previsto 35
participantes e por interesses das
cooperativas
tivemos
a
participação de somente 20
22,95% participantes
32,88%
66,83%
por consulta de preços conseguiuse contratar um Instrutor que
apresentou uma proposta menor
51,79% do planejado inicialmente
25,44%
Despesas incluídas no item passagens
0,00% e locomoções
33,19%
Atividade: Contabilidade Básica
Finalidade: Destinado a contadores e auxiliares de contabilidade, entre os temas a serem
abordados estão a importância da contabilidade para a tomada de decisão, sistema integrado de
informações gerenciais e mecânica dos registros contábeis. Também serão abordados os aspectos
contábeis específicos das cooperativas como: características das sociedades cooperativas; dimensão
do ato cooperativo, contabilização dos atos cooperativos e atos não cooperativos; destinação das
sobras e compensação das perdas; constituição das reservas e suas finalidades; juros sobre o capital
social; estudo sobre a NBC T 10.8 e 10.21 e respectivas interpretações técnicas, normas da ANS,
normas da ANEEL e normas do BACEN.
Referente à técnica contábil, serão apresentados os atos e fatos contábeis; planos de
contas; patrimônio e suas variações (a equação contábil); contas patrimoniais e contas de resultado;
entre outros.
O curso abordará ainda, as normas internacionais de contabilidade; além de demonstrações
contábeis e exercícios (contabilização de operações, produtos de associados em depósito, ajuste a
valor presente, etc).
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
30
35
116,66
25.000,00
13.485,45
53,94%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Passagens e Locomoções
1.000,00
Realizado
0,00
Part.
0,00%
Comentário
Estas despesas foram incluídas
no total de honorários do
Professor.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 46
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
7.000,00
7.300,00
1.500,00
7.500,00
700,00
25.000,00
3.799,85
3.762,40
540,00
4.950,00
433,20
13.485,45
Neste item de despesa tivemos
um gasto menor, pois muitos
participantes
eram
de
Florianópolis, o que gerou
número menor de participantes
com hospedagens e refeições.
54,28%
51,54%
36,00%
66,00%
61,89%
53,94%
Atividade: Jogos Cooperativos
Finalidade: Proporcionar aos educadores uma visão e entendimento perfeito da força da
cooperação na moderna administração de cooperativas. Capacitar os participantes a atuarem como
facilitadores de desenvolvimento de grupo, utilizando exercícios vivenciais e jogos cooperativos.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
Público
35
29
82,85
35.000,00
29.257,03
83,59%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Material de Consumo
20,00
14,98 74,90%
Diárias e Hospedagens
10.000,00
8.401,48 84,01%
Outras Despesas de Viagem
10.500,00
10.095,10 96,14%
Locações
1.500,00
1.424,00 94,93%
Serviços Especializados - PJ
12.980,00
9.321,47 71,81%
Total
35.000,00
29.257,03 83,59%
Atividade: Curso Redação Empresarial
Finalidade: o programa do curso envolve temas como as características de uma boa redação,
correção, clareza, concisão, originalidade, coesão, elegância, expressividade, naturalidade, exatidão
e expressividade. Outros tópicos estão relacionados à expressividade, naturalidade, exatidão,
simplicidade, apresentação gráfica, correspondência comercial, carta, mala direta, e-mail, relatório,
ata, aviso, recibo, telegrama, correspondência oficial, atestado, declaração, ofício, procuração,
requerimento, gramática, ortografia (regras do novo acordo ortográfico da língua portuguesa),
pontuação, acentuação, erros mais graves, metodologia, exposições orais, dinâmicas e interação
com participantes.
Metas
DESCRIÇÃO
Ações
PLANEJADO
REALIZADO
1
%
1
100,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 47
Público
Financeiro
30
33
110,00
28.000,00
13.590,74
48,54%
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Realizado
Part.
1.000,00
0,00
0,00%
8.000,00
7.800,00
1.000,00
9.000,00
1.200,00
28.000,00
4.396,40
3.553,40
540,00
4.925,00
175,94
13.590,74
54,96%
45,56%
54,00%
54,72%
14,66%
48,54%
Comentário
Neste item não teve-se despesas
pois Os Instrutores contratados
foram
de
Florianópolis,
dispensando
despesas
de
locomoção.
O valor ficou aquém do projetado
pois muitos dos participantes não
se utilizaram do hotel para
hospedagens e refeições. O valor
da
proposta
da
empresa
vencedora ficou abaixo do
inicialmente planejado.
Atividade: Constituição de Cooperativas
Finalidade: Realizar seminários mensalmente para interessados na constituição de
cooperativas.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
10
6
60,00
Público
100
43
43,00
10.000,00
327,19
3,27%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Outras Despesas de Viagem
5.000,00
211,20
4,22%
Outros Serv de Terceiros - PJ
5.000,00
115,99
2,32%
Total
10.000,00
327,19
3,27%
Comentários: As despesas realizadas foram pequenas, tendo em vista estes seminários terem sido realizados(10 no
total) nas dependências da OCESC. Os materiais entregues são do estoque do SESCOOP. Os custos apresentados
referem-se praticamente a despesas com lanches e locação de equipamentos.
Atividade: Curso para Atendentes/Telefonistas
Finalidade: Proporcionar visão geral do correto atendimento ao telefone e ao cliente
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 48
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
30
34
113,33
28.000,00
12.435,27
44,41%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Realizado
Part.
1.000,00
0,00
0,00%
8.000,00
7.800,00
1.000,00
9.000,00
1.200,00
28.000,00
3.766,00
4.056,00
540,00
3.900,00
173,27
12.435,27
47,08%
52,00%
54,00%
43,33%
14,44%
44,41%
Comentário
Neste item não teve-se despesas
pois os Instrutores contratados
foram
de
Florianópolis,
dispensando
despesas
de
locomoção.
O valor ficou menor pois
muitos dos participantes não se
utilizaram do hotel para
hospedagens e refeições. A
proposta da empresa
vencedora ficou abaixo do
inicialmente planejado.
Atividade: Arquivamento de Atos e Processos
Finalidade: Proporcionar aos dirigentes de cooperativas perfeito conhecimento sobre o
programa de autogestão, cooperativismo, o papel das cooperativas e do cooperado na sociedade, e
noções sobre gestão de cooperativas.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
50
53
106,00
20.000,00
7.580,57
37,90%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Diárias e Hospedagens
7.500,00
3.186,00
42,48%
Outras Despesas de Viagem
6.900,00
2.873,89
41,65%
Comentário
Como o Seminário é realizado
em um dia, muitos optaram em
não se hospedar na véspera do
evento, o que gerou menos
despesas de hospedagens e
refeições.
Neste item otimizou-se o
deslocamento com um carro,
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 49
inicialmente previsto com dois
carros.
Face ao número de
confirmações, conseguiu-se a
gratuidade de locação de sala e
equipamentos
Locações
1.000,00
42,00
4,20%
Serviços Especializados - PJ
1.200,00
1.100,00 91,67%
Outros Serv de Terceiros - PJ
1.000,00
378,68 37,87%
Encargos s/ Serv de Terceiros
1.000,00
0,00
0,00%
Serviços Especializados - PF
1.400,00
0,00
0,00%
Total
20.000,00
7.580,57 37,90%
Comentários: Realizados dois cursos. O valor aplicado foi menor em relação ao orçado, tendo em vista economias
substanciais em diárias e hospedagem, e despesas de viagens. Apesar de orçadas, nâo foram realizadas despesas com
serviços especializados – pessoa jurídica e locações.
Atividade: Novas Normas Contábeis e Sped Pis/Cofins
Finalidade: O cronograma envolve temas como: vigência das normas/transição;
contabilidade para pequenas e médias empresas; aspectos relevantes das novas normas; custo
atribuído, valor justo; ajuste ao valor recuperável de ativos; imobilizado: valor residual, vida útil e
taxas de depreciação; ajuste a valor presente: quando aplicar e como calcular; custo de
empréstimos: tratamento; subvenção e assistência governamentais e ativo intangível. Também
serão abordados assuntos como propriedades para investimentos; arrendamento mercantil: leasing
financeiro; estoques e ativos biológicos; políticas contábeis, mudança de estimativas e retificação de
erros; provisões e ativos e passivos contingentes; escrituração fiscal do PIS e COFINS ? IN RFB nº
1.052/10; ato declaratório executivo COFINS nº 31/2010; obrigatoriedade, prazos, multas; entre
outros.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
35
40
114,28
25.000,00
22.129,00
88,52%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Passagens e Locomoções
850,00
821,00 96,59%
Diárias e Hospedagens
7.100,00
6.427,72 90,53%
Outras Despesas de Viagem
7.000,00
5.415,94 77,37%
Locações
1.000,00
540,00 54,00%
Serviços Especializados - PJ
8.200,00
8.100,00 98,78%
Outros Serv de Terceiros - PJ
850,00
824,34 96,98%
Total
25.000,00
22.129,00 88,52%
Meta cumprida
Atividade: Curso Para Dirigentes Eleitos
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 50
Finalidade: Proporcionar aos dirigentes de cooperativas perfeito conhecimento sobre o
programa de autogestão, cooperativismo, o papel das cooperativas e do cooperado na sociedade, e
noções sobre gestão de cooperativas.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
30
10
33,33
30.000,00
9.627,60
32,09%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Realizado
9.000,00
9.000,00
2.402,00
1.883,20
1.500,00
9.200,00
1.300,00
30.000,00
0,00
4.900,00
442,40
9.627,60
Part.
Comentário
Diárias e Hospedagens
As
despesas ficaram bem menores,
pois tivemos a participação de
apenas 10 participantes de 30
previstos
26,69%
20,92%
0,00%
53,26%
34,03%
32,09%
Não foram cobrados serviços de
locação de sala e equipamentos
no hotel de realização.
Atividade: Gestão Financeira para Cooperativas
Finalidade: O objetivo será analisar a estrutura financeira da cooperativa no processo de
tomada de decisão, avaliar e definir o melhor negócio financeiro da cooperativa sob a ótica de
finanças e apresentar novos instrumentos de gestão financeira voltado para presidentes, gerentes
financeiros, contadores, auditores e economistas.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
60
38
63,33
25.000,00
22.779,67
91,12%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 51
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Materiais para Treinamento
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
6.690,00
4.650,00
450,00
2.700,00
9.210,00
1.300,00
25.000,00
6.672,00
4.612,82
84,00
2.690,00
8.500,00
220,85
22.779,67
99,73%
99,20%
18,67%
99,63%
92,29%
16,99%
91,12%
Meta cumprida
Atividade: 6º Encontro de Assessores de Comunicação
Finalidade: Discutir a atuação dos comunicadores das cooperativas, e propor melhorias na
forma de atuação e abrangência junto ao público cooperativado.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
40
33
82,50
8.000,00
7.717,04
96,46%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Passagens e Locomoções
500,00
317,24 63,45%
Diárias e Hospedagens
1.800,00
1.772,00 98,44%
Outras Despesas de Viagem
1.930,00
1.905,55 98,73%
Locações
270,00
270,00 100,00%
Serviços Especializados - PJ
3.300,00
3.300,00 100,00%
Outros Serv de Terceiros - PJ
200,00
152,25 76,13%
Total
8.000,00
7.717,04 96,46%
Meta cumprida
Atividade: Capacitação Equipe Ocesc/Sescoop-SC
Finalidade: Proporcionar aos colaboradores da equipe OCESC-SESCOOP/SC melhores
condições para o desenvolvimento de suas atividades.¨
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
12
12
100,00
Público
7
3
42,86
35.000,00
28.653,05
81,87%
Financeiro
% (Executado/Planejado):
82,18%
Realizações por elemento de despesa
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 52
Despesa
Auxílio Financeiro a Estudante
Total
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
35.000,00
28.653,05 81,87%
35.000,00
28.653,05 81,87%
Comentários: O recurso aplicado refere-se as parcelas finais pagas aos colaboradores Alexandre de Souza Alves, Acsa
Aragão, Mareli dos Santos, estes dois últimos a partir de 2
Atividade: Certificação de Armazéns/Capacitação em Armazenamento
Finalidade: Capacitar técnicos de cooperativas agropecuárias com técnicas modernas de
armazenagem, e ainda atender e instruir pessoal quanto a certificação de armazéns, no que tange aos
aspectos legais.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
Ações
4
0
0,00
100
0
0,00
50.000,00
0,00
0,00
Público
Financeiro
%
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
3.000,00
0,00
0,00%
12.500,00
0,00
0,00%
14.500,00
0,00
0,00%
4.000,00
0,00
0,00%
15.000,00
0,00
0,00%
1.000,00
0,00
0,00%
50.000,00
0,00
0,00%
Atividade: Relações Éticas e Eficazes com a Imprensa
Finalidade: Esse treinamento, que explica melhor a dinâmica - e todas as sutilezas - de um
bom relacionamento com a mídia, oferece a oportunidade de espiar, por uma "janela indiscreta?, os
diálogos entre uma repórter e seu editor para achar o "gancho" de uma reportagem. E, até mesmo,
ouvir as queixas de um empresário ao tratamento que recebe de um jornal de sua cidade. Trata-se da
peça de teatro "O drama e a comédia de ser notícia", encenada especialmente para o Workshop.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
35
35
100,00
24.000,00
22.084,45
92,02%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 53
Despesa
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Serviços de Transportes
Total
Meta cumprida
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
2.500,00
2.431,72 97,27%
2.000,00
1.888,91 94,45%
2.400,00
2.019,82 84,16%
1.000,00
720,00 72,00%
16.000,00
15.000,00 93,75%
100,00
24,00 24,00%
24.000,00
22.084,45 92,02%
Atividade: Nova Contabilidade Societária Brasileira
Finalidade: Apresentar, discutir e aplicar as profundas alterações contábeis introduzidas
pelas Leis n° 11.638/07 e 11.941/09 e Pronunciamentos Técnicos do CPC, especialmente no que se
refere à elaboração e apresentação das demonstrações financeiras. Este é o principal objetivo do
curso que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), órgão vinculado ao
Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) promove, nos dias
26 e 27 de julho, das 8 às 18 horas, no Mogano Business (Itatiaia) em Chapecó. O módulo I
abordará as Normas Contábeis Internacionais e Brasileiras; o módulo II, as Novas Práticas
Contábeis – Leis n° 11.638/07 e 11.941/09; o módulo III discutirá CPC 13 – Adoção Inicial da Lei
n° 11.638/07 e MP n° 449/08. O módulo IV tratará do CPC 43 – Adoção Inicial dos
Pronunciamentos Técnicos CPC 15 a 40. No módulo V será apresentado o Pronunciamento
Conceitual Básico - Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações
Contábeis; no módulo VI será apresentado o CPC 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis;
no módulo VII o assunto é CPC 21; entre outros.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
100,00
Público
60
68
113,33
54.000,00
52.825,20
97,82%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Diárias e Hospedagens
9.050,00
9.008,34
99,54%
Outras Despesas de Viagem
9.450,00
8.831,86
93,46%
Locações
700,00
700,00 100,00%
Serviços Especializados - PJ
34.000,00
33.511,00
98,56%
Outros Serv de Terceiros - PJ
800,00
774,00
96,75%
Total
54.000,00
52.825,20 97,82%
Meta cumprida
Atividade: Cargos e Salários/RH
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 54
Finalidade: O objetivo é fornecer aos participantes, conhecimento prático dos processos e
técnicas básicas para a estruturação e implantação de um plano de cargos e salários, assim como
para a definição de uma política salarial clara, justa e adequada a realidade organizacional. Serão
abordados tópicos como: diagnóstico, planejamento e cronograma, organograma, descrição e
análise de cargo, pesquisa salarial, metodologia de escalonamento, metodologia de pontos,
tendência salarial, graduação salarial, política salarial, enquadramento de funcionários, apresentação
e implantação do plano.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
Público
30
20
66,66
25.000,00
9.932,42
39,73%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Passagens e Locomoções
1.000,00
0,00
0,00%
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
6.000,00
8.000,00
2.496,86
2.087,56
41,61%
26,09%
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
1.000,00
8.000,00
1.000,00
25.000,00
0,00
5.128,00
220,00
9.932,42
0,00%
64,10%
22,00%
39,73%
Não tivemos despesas de
passagens e Locomoções pois o
Instrutor
contratado era de
Florianópolis, local de realização
do Curso
Como tivemos 20 participantes,
de 30 previstos, as despesas de
diárias (hospedagens e refeições)
foram menores
Como foram feitas hospedagens,
refeições no hotel, local de
realização do Curso, não foram
cobrados taxas de locação de sala
e equipamentos.
Atividade: Auxílio a Estudantes
Finalidade: Dar apoio financeiro aos empregados das cooperativas no sentido de concluírem
seus cursos, e ainda no sentido de proporcionar aos estudantes empregados oportunidade de
realizarem cursos de aperfeiçoamento, de graduação e pós-graduação.
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
Público
Financeiro
700
1.456
208,00
1.150.000,00
1.140.917,84
99,21%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 55
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Auxílio Financeiro a Estudante
1.150.000,00 1.140.917,84 99,21%
Total
1.150.000,00 1.140.917,84 99,21%
Meta cumprida
Atividade: Auditoria Trabalhista Dep Pessoal
Finalidade: O objetivo é analisar os aspectos legais e os ajustes contratuais buscando
elementos necessários ao equilíbrio das relações capital - trabalho. Serão avaliadas as causas que
podem levar a empresa a ser penalizada e as possibilidades de reparação de erros, mostrando formas
acautelatórias à vulnerabilidade contratual. Serão abordados temas como: preparação da auditoria;
planejamento e objetivos da auditoria; análise da auditoria interna e externa; análise prévia dos
aspectos contratuais existentes na empresa; conhecimento das políticas e procedimentos internos da
empresa auditada; documentação e registro de empregados; análise dos tipos de contratos de
trabalho, prazo determinado e indeterminado, alterações contratuais, previsões de transferências,
formalidades; formas de registro de empregados, livros, fichas, possibilidades de alteração, aspectos
legais, sistema informatizado, segurança do sistema e requisitos; exame dos documentos
admissionais - exames médicos, salário família, PIS, CAGED, RAIS, etc. Também serão abordadas
as formas de contratação; prazo determinado e indeterminado; análise das formalidades legais e
documentais na contratação de trabalhadores temporários, estagiários, menor aprendiz, autônomos,
cooperativas de trabalho e empresas terceirizadas; folha de pagamento; formalidades legais,
requisitos, obrigatoriedade; entre outros.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
35
45
128,57
30.000,00
18.165,15
60,55%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Encargos s/ Serv de Terceiros
Total
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
1.300,00
1.208,08 92,93%
11.700,00
10.500,00
1.000,00
4.600,00
400,00
500,00
30.000,00
7.138,00
5.472,40
652,00
2.900,00
359,67
435,00
18.165,15
Muitos dos participantes eram da
região de Florianópolis, local de
realizaçãodo Curso, e optaram por
não se hospedar no hotel, o que
reduziu o número de diárias e
61,01% refeições.
52,12%
65,20%
Serviços Especializados – PJ - O
Instrutor contratado apresentou
63,04% proposta inferior do valor projetado
89,92%
87,00%
60,55%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 56
Atividade: Retenção Tributária e Contribuições Federais
Finalidade: Orientar os profissionais de cooperativas quanto a novas normas de retenções de
impostos e demais contribuições federais.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
2
2
Público
60
52
86,66
22.000,00
20.943,08
95,20%
Financeiro
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Serviços Especializados - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Meta cumprida
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
600,00
516,66 86,11%
6.650,00
6.428,13 96,66%
6.450,00
6.179,40 95,80%
1.100,00
1.080,00 98,18%
6.400,00
6.000,00 93,75%
800,00
738,89 92,36%
22.000,00
20.943,08 95,20%
Atividade: 6º Encontro de Recursos Humanos
Finalidade: Avaliar o papel do responsável pelo RH frente às demandas da Cooperativa, e
proporcionar ao RH uma melhor formação e capacitação.
Metas
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
60
58
96,66
12.000,00
11.505,36
95,88%
Financeiro
Meta cumprida
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Serviços Especializados - PJ
Total
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
5.900,00
5.484,00 92,95%
3.700,00
3.671,36 99,23%
2.400,00
2.350,00 97,92%
12.000,00
11.505,36 95,88%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 57
XXX – Ações Diretas 2010 – Quadro Geral
Número de Participantes por Ramos
Ord.
Época
Realizada
01
05.02.10
02
18 e 19.03
03
24 e 25.03.10
04
09.04.10
05
08 e 09.04.
06
23.04.10
07
Eventos
Agrop.
Com
Cré
Edu
Esp.
Trab
Trans
Hab. Min.
Saú.
Pro
Inf.
Nº
Outras
Part.
Ent.
Prev
Sem. Constituição de Cooperativas
Enc. Resp. Ações Del. e Enc. RH
21
03
09
02
02
Curso Gestão Financeira
10
-
04
02
01
02
01
08
Sem. Constituição de Cooperativas
Curso Atendentes e Telefonistas
13
03
03
Enc. Dirg. AGO
23
03
38
26 a 28.04
Cons. Fiscais - Chapecó
27
08
27 a 29.04
Cons. Fiscais - Joaçaba
10
09
03.05.10
Sem. Prep. CBC - Ramos Diversos
10
04.05.10
Sem.Prep. CBC - Crédito
11
05.05.10
Sem. Prep.CBC - Infraestrutura
12
07.05.10
Sem. Prep. CBC - Agropecuário
39
13
11.05.10
6º Encon. Comunicadores
12
14
14.05.10
Sem. Constituição de Cooperativas
15
17 a 19.05
Cons. Fiscais - Florianópolis
18
16
18 a 20.05
Cons. Fiscais - Araranguá
20
17
24 e 25.05
DIPJ - Chapecó
25
18
26 e 26.05
DIPJ - Florianópolis
11
19
07 a 09.06
Cons. Fiscais - 5º Curso
20
10 e 11.06.10
Curso Retenções Trib. e Contrib.
05
02
08
02
02
02
02
02
01
05
03
02
09
03
02
01
04
02
16
01
09
03
04
01
06
04
38
24
15
24
04
22
06
04
10
06
04
25
06
02
41
06
06
33
08
04
04
43
24
31
24
37
12
51
12
12
24
30
16
08
01
06
03
07
04
01
01
16
123
07
03
17
21
03
06
12
32
05
05
48
12
02
01
04
34
02
04
04
01
14
02
12
01
21
06
C.H.
14
06
01
Nº Part.
02
01
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 58
21
22.06.10
Seminário ICMS - Chapecó
26
22
24.06.10
Seminário ICMS - Florianópolis
04
23
25.06.10
Sem. Motivacional e Coop. (Corupá)
39
24
08 e 09.07
Curso Retenções Trib. e Contrib.
04
09
06
02
25
10.07.10
Rel. Éticas e Eficazes com a Impren
03
01
05
06
26
12.07.10
1º Enc. Joaquinense de Coop.
109
27
21 e 22.07.10
Auditoria e Rot. Trabalhistas
14
15
01
28
26.07.10
Rel. Éticas e Eficazes com a Impren
07
02
02
29
26 e 27.07.
Nova Cont. Soc. Brasileira
30
30
09 e 10.08
Contabilidade Básica
09
31
13.08.10
32
16 e 17.08
Rotinas Previ. Retenções INSS
09
33
09 E 10.09
Gestão De Cargos e Saláriios
05
34
10.09.10
35
20 e 21.09
Nova Contabilidade Soc. Bras.
07
36
21 a 24.09
Oficina Jogos Cooperativos
37
29 e 30.09
38
08.10.10
39
05
02
02
02
28
08
03
12
08
39
04
01
22
16
05
20
08
109
04
45
16
15
08
32
16
35
16
08
04
20
16
20
16
05
04
01
36
16
01
29
40
02
33
12
03
30
08
02
34
16
01
40
16
07
04
21
16
28
12
18
12
45
04
11
01
03
02
03
13
02
02
06
Sem. Constituição de Cooperativas
01
03
01
05
02
03
03
02
04
02
Sem. Constituição de Cooperativas
02
06
02
04
15
05
07
01
Curso Redação Empresarial
10
09
01
Substituição Trib. Sped Fiscal
21
01
01
13 e 14.10
Gestão de Auditoria B. em Riscos
21
40
21 e 22.10
Aplic. Normas Contabilidade
26
41
29.10.10
42
10 e 11/11
Curso Gestão Financeira
05
43
16 e 17/11
Curso Enc. Balanço - Ramo Agrop.
28
44
18 e 19/11
Curso Enc. Balanço - Ramo Saúde
45
24/11/10
02
01
06
11
03
02
08
02
01
03
02
01
02
04
04
01
Sem. Constituição de Cooperativas
Reunião Resp. Ações Delegadas
03
04
03
04
02
18
22
02
08
01
05
01
06
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 59
46
03/12/10
Sem. Arquiv. Atos
10
47
08a 10/12
Curso para Novos Dirigentes
07
48
09/12/10
Enc. Balanço Ramos Diversos
02
49
10/12/10
Enc. Balanço Crédito
09
50
17/12/10
Sem. Arquiv. Atos
TOTAL
11
02
24
08
10
08
03
19
08
02
11
08
29
08
1.457
588
03
03
635
01
01
14
32
188 26
1
Fonte: SESCOOP/SC
07
02
02
31
50
06
07
-
3
49
02
-
144
73
-
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 60
Ação Direta – Avaliação dos Participantes de Eventos
Em todos os eventos realizados – Ação Direta, foi feita uma avaliação junto aos
participantes, quanto aos Instrutores, Coordenação, Material Didático e de Apoio, Local de
Realização, Acomodações, Alimentação e Nível de Aplicação Prática das Informações Recebidas.
As sínteses das avaliações foram assim expressas:
Instrutores:
•
•
•
•
Transmitiram o Conteúdo com clareza e objetividade
Dinâmicas e metodologias adequadas
Instrutores foram sempre bem selecionados pelo SESCOOP/SC
A grande maioria atribuiu nota excelente e bom (10 a 08)
Coordenação:
•
•
Todos os eventos da Ação Direta foram acompanhados e coordenados “in loco” por um
Coordenador do Evento.
Todas as providências e orientações aos participantes, são tomadas pelo Coordenador de
Treinamento, como reserva de hoteis, confecção de crachás e certificados, multiplicação
de materiais, elaboração do programa e avaliação do evento
Efetividade
No geral, as avaliações dos participantes foram no sentido que os treinamentos estão
contribuindo para o crescimento econômico, autogestão, quadro social mais participativo, satisfação
dos cooperados e funcionários, aumento dos níveis de produtividade, bem como aplicação prática
das orientações e informações recebidas nos diversos eventos realizados. Isto indica que os
investimentos estão dando o retorno esperado.
Sugestões:
Os participantes no decorrer do desenvolvimento do programa de capacitação sugeriram:
• Melhorar as dinâmicas, grupos de trabalhos e debates
• Aumentar a carga-horária para alguns treinamentos
• Sempre que possível realizar os treinamentos, mais próximo dos participantes
• Alternar alguns instrutores
• Desenvolver Cursos de Formação (Formacoop, MBA, Pós-Graduação)
• Estruturar cursos, sempre que possível, por Ramos de Atividades.
Alguns Cursos estão sendo realizados por Ramos, o que tem sido avaliado como positivo,
pois assim, podem ser tratadas as peculiaridades e especificidades das Cooperativas.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 61
Projetos Especiais (Ações Delegadas) – Atividades
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPÉRDIA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
10
33
330
1.664
14.521
872,65
67.284,00
67.284,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERALFA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
49
52
106,12
4.500
9.171
203,80
324.627,00
198.746,89
61,22
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPERCAMPOS
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
85
80
94,11
750
8.985
1.198,00
158.456,00
118.286,69
74,65
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERCENTRAL
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
44
131
297,72
12.962
18.373
141,74
1.042.761,00
710.497,58
68,14
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERVIL
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
PLANEJADO
REALIZADO
%
11
21
190,91
885
1.614
182,37
41.004,00
37.979,78
92,62
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 62
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da FECOAGRO
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
13
17
130,77
Público
200
38
19,00
23.600,00
23.599,86
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERJURITI
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
7
5
71,43
600
22.716,00
199,83
22.716,00
22.716,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CRAVIL
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
30
64
213,33
1.695
5.239
309,08
66.409,00
66.409,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPERIO
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
REALIZADO
%
20
9
45,00
1.208
375
31,04
Financeiro
57.378,00
15.328,40
26,71
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERJA
Público
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
PLANEJADO
REALIZADO
%
15
5
33,33
200
1.274
637,00
45.408,00
9.680,00
21,32
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 63
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOCAM
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
REALIZADO
%
16
9
56,25
100
1.340
1340,00
Financeiro
29.286,00
25.728,00
87,85
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPER A1
Público
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
6
13
216,66
900
364
40,44
79.008,00
58.628,00
74,20
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERITAIPU
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
7
11
157,14
2.510
1.190
47,41
32.980,00
17.031,80
51,64
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERSULCA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
10
19
190,00
700
1.006
143,71
34.115,00
34.115,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPER
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
PLANEJADO
REALIZADO
%
60
36
60,00
3.060
5.391
176,17
134.960,00
105.090,67
77,87
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 64
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da FECOERUSC e Filiadas
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
71
41
57,75
2.297
3.495
152,15
267.950,00
201.091,20
75,05
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CERAÇÁ
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
25
22
88,00
584
907
155,31
60.000,00
35.976,00
59,96
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares do SICOOB/SC e Filiadas
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
36
45
125,00
1.800
3.858
214,33
327.601,00
253.494,94
77,38
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CECRED e Filiadas
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
57
96
168,42
1.574
2.493
158,38
190.624,00
189.236,28
99,27
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED/SC e Filiadas
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
Atividade:
PLANEJADO
REALIZADO
%
42
54
128,57
3.210
2.751
85,70
421.663,00
163.769,72
38,84
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICREDI EMPRESARIAL
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 65
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
7
2
28,57
190
57
30,00
31.300,00
7.988,00
25,52
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIODONTO
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
2
0
0,00
100
0
0,00
8.100,00
0
0,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Projetos Integrados para Cooperados e Empregados
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
20
75
375,00
1.577
5.520
350,00
952.187,00
426.956,93
44,84
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da AURIVERDE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
5
Público
Financeiro
Atividade:
REALIZADO
400
26.800,00
%
15
300,00
2.283
570,75
26.712,48
99,67
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOTRAVALE
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
PLANEJADO
REALIZADO
%
20
10
50,00
100
289
289,00
Financeiro
14.551,00
11.802,53
81,11
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOMAUC
Público
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 66
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
20
1
5,00
Público
10
10
100,00
6.400,00
6.400,00
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICOOB BLUCREDI
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
20
10
50,00
100
70
70,00
26.362,00
26.362,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICOOB CREDIJA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
20
0
0,00
Público
80
0
0,00
Financeiro
11.172,00
0
0,00
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares das UNICRED´s
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
10
13
130,00
Público
24
389
1.620,83
100.000,00
57.005,93
57,01
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ARARANGUÁ
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
1
1
100,00
4.800,00
4.800,00
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ALTO IRANI
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 67
Ações
1
1
100,00
Público
8
8
100,00
4.800,00
4.800,00
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ALTO VALE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
14
14
100,00
8.320,00
8.320,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED BLUMENAU
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
39
39
100,00
15.040,00
15.040,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED BRUSQUE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
31
31
100,00
19.520,00
19.520,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CAÇADOR
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
12
12
100,00
7.168,00
7.168,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CANOINHAS
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
PLANEJADO
REALIZADO
1
%
1
100,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 68
Público
Financeiro
Atividade:
39
39
100,00
13.760,00
13.760,00
100,00
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CHAPECÓ
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
39
39
100,00
15.440,00
15.440,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CURITIBANOS
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
7
7
100,00
4.480,00
4.480,00
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED EXTREMO OESTE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
12
12
100,00
7.680,00
7.680,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JARAGUÁ DO SUL
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
REALIZADO
%
Ações
1
1
100,00
Público
8
8
100,00
6.400,00
6.400,00
100,00
Financeiro
Atividade:
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JOAÇABA
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
PLANEJADO
REALIZADO
1
%
1
100,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 69
Público
Financeiro
Atividade:
39
39
100,00
14.160,00
14.160,00
100,00
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JOINVILLE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
21
21
100,00
13.440,00
13.440,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED LITORAL
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
15
15
100,00
9.344,00
9.344,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED RIO MAFRA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
13
13
100,00
8.320,00
8.320,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED FLORIANÓPOLIS
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
95
95
100,00
42.320,00
42.320,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED TUBARÃO
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
PLANEJADO
REALIZADO
1
%
1
100,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 70
Público
Financeiro
Atividade:
15
15
100,00
9.680,00
9.680,00
100,00
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED VALE DO IGUAÇÚ
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
39
39
100,00
4.480,00
4.480,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED VIDEIRA
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Atividade:
%
1
1
100,00
23
23
100,00
14.400,00
14.400,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED PLANALTO NORTE
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Público
Financeiro
REALIZADO
%
1
1
100,00
10
10
100,00
5.760,00
5.760,00
100,00
XXXI – Projetos Especiais (Ações Delegadas) – 2010 – Quadro Geral
COOPERATIVA
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
EVENTO
Educação, Formação e Conhecimento (PréAssembléias)
Treinamento Qualificação Profissional Cooperativo março
Treinamento Qualificação Profissional Cooperativo abril
Seminário da Juventude
IV Encontro de Mulheres Auriverde
Curso de Vendas e Negociação
Curso de Vendas
Viagem de Conhecimento Cooperativo
Treinamento Liderança
Viagem de Conhecimento Cooperativo
Curso de Vendas e Negociação
C. H.
14
Nº PART.
800
64
250
64
250
1
5
36
12
4
2
4
12
238
500
120
20
40
80
45
30
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 71
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
AURIVERDE
Treinamento de Gestão, Auditorias, Consultorias,
Controles Gerenciais e Acompanhamento de Análise de
Resultados
9º Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
Treinamento Corporativo Vivencial DaTrilha
Encerramento das atividades do ano Fojolico
CASLO
Treinamento aos colaboradores
CECRED
CECRED
CECRED
Coach e Desenvolvimento para Líderes (parte 6)
Curso Vendas e Negociação
Curso ANÁLISE DE CRÉDITO E CADASTRO:
PESSOA JURÍDICA
Produtos de Mercado e Captação
Relacionamento com o Cooperado (19/02)
Atitude e Postura Profissional (26 e 27/02)
Curso Matemática Financeira
COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE
Preparação para Certificação Financeira (12 e 13/03)
Técnicas de Vendas e Negociação (19 e 20/03)
PROLÍDER III - Mód. 1 - Desenvolvimento de
Liderança
Atendimento ao Cooperado
Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte I)
RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO (17 e 18/03)
Desenvolvimento de Equipe - CREDITÊXTIL (Equipe
Pomerode - Parte I)
Desenvolvimento de Equipe - CREDITÊXTIL (Equipe
Administrativo - Parte I)
Desenvolvimento de Equipe - CREDITÊXTIL (Equipe
Blumenau - Parte I)
Relações Humanas e Administração de Conflitos
(01/abr)
PROLÍDER IV - Mód. 1 - Desenvolvimento de
Liderança
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica
Curso Comunicação Escrita - 26/04 a 04/05
CURSO PRODUTOS DE MERCADO E CAPTAÇÃO
COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE
Curso Matemática Financeira 03 a 06/05
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 2ª Etapa
(Blumenau e Brusque)
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 2ª Etapa
POMERODE
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 2ª Etapa
ADMINISTRATIVO
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 2ª Etapa
JOINVILLE
COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE
(12/05)
Curso Atendimento ao Cooperado (19/05)
Relações Humanas e Administração de Conflitos
(21/mai)
PROLÍDER III – COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
112
30
12
20
8
370
2
2
12
6
6
45
30
100
2.578
50
50
12
12
12
8
8
8
12
8
12
12
16
25
25
25
12
25
25
25
25
8
4
12
3
25
25
25
17
3
17
3
17
8
25
16
40
8
15
8
8
12
3
12
19
24
25
20
15
3
12
3
17
3
16
8
25
8
8
25
25
12
40
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 72
CECRED
CECRED
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CECRED
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CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
FEEDBACK (21 e 22/05)
Comunicação e Técnicas de Apresentação.
Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte II)
Preparação para Certificação Financeira (11 e 12/06)
Comunicação Escrita e Nova Reforma Ortográfica
Técnicas de Vendas e Negociação
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (19/06)
Atitude e Postura Profissional (24/06)
Cooperação: Uma questão de atitude (26/06)
PROLÍDER IV – COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E
FEEDBACK (25 e 26/06)
Palestra: Atrair, Engajar e Reter Pessoas de Diferentes
Gerações no Ambiente Organizacional
Cooperação: Uma questão de atitude (03/07)
Comunicação e Técnicas de Apresentação (06 a 16/07)
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 3ª Etapa
POMERODE
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 3ª Etapa
BLUMENAU - BRUSQUE
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 3ª Etapa
JOINVILLE
Proposta para TEAL - Treinamento ao Ar Livre
Cooperação: Uma questão de atitude (17/07)
Produtos de Mercado de Captação
Relacionamento com o Cooperado
Prolíder III - Gestão do Tempo - 23 e 24/07
Cooperação: Uma questão de atitude (31/07)
Atitude e Postura Profissional (03/08)
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (07/08)
Curso Atendimento ao Cooperado (12/08)
Comunicação e Técnicas de Apresentação - 02 a 12/08
Comunicação e Técnicas de Apresentação - 16, 18, 23,
25 e 27/08
Cooperação: Uma questão de atitude (21/08)
Prolíder IV - Gestão do Tempo - 27 e 28/08
Preparação para Certificação Financeira (27 e 28/08)
Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte III)
Relacionamento com o Cooperado (01/09)
Técnicas de Vendas e Negociação (03 e 04/09)
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (04/09)
Comunicação e Técnicas de Apresentação - 14 a 24/09
Cooperação: Uma questão de atitude (18/09)
Comunicação Escrita e Nova Reforma Ortográfica
Prolider III - Visão Sistêmica (24 e 25/09)
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (11/09)
Prolider III - Visão Sistêmica (01 e 02/10)
Cooperação: Uma questão de atitude (Turma
SCRCRED - 01 e 02/10)
Curso Programa de Gestão de Cargos e Salários
I SEMINÁRIO DE DIRIGENTES SISTEMA
CECRED
Curso Cooperação - Comitê Educativo (20 e 21/09)
Curso Cooperação - Comitê Educativo (22 e 23/09)
Curso Cooperação - Comitê Educativo (04 e 05/10)
20
4
12
15
12
8
8
8
16
25
16
25
10
17
20
25
25
40
3
131
8
15
4
25
25
12
4
22
4
17
8
8
8
8
16
8
8
8
8
15
15
70
25
25
25
40
25
14
20
25
25
25
8
16
12
4
8
12
8
15
8
15
12
8
12
8
25
40
25
16
25
17
20
25
25
10
40
20
40
25
16
12
8
180
7
7
7
30
30
30
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 73
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CECRED
CEM
CEM
CEM
CEM
CEM
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
Curso Cooperação - Comitê Educativo (06 e 07/10)
Comunicação e Técnicas de Apresentação - 13 a 22/10
Cooperação: Uma questão de atitude (20/11)
Produtos de Mercado de Captação (30/10)
Curso Recuperação de Crédito (Turma Florianópolis)
2ª Mostra de Negócios dos Cooperados da VIACREDI
(Turma Indaial)
2ª Mostra de Negócios dos Cooperados da VIACREDI
(Turma Gaspar)
PROLÍDER III E IV – MÓD 5: PROCESSO DE
NEGOCIAÇÃO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO
(Turma 26 e 27/11)
PROLÍDER III E IV – MÓD 5: PROCESSO DE
NEGOCIAÇÃO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO
(Turma 05 e 06/11)
PROLÍDER III E IV – MÓD 5: PROCESSO DE
NEGOCIAÇÃO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO
(Turma 02 e 03/12)
Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (06/11)
Cooperação: Uma questão de atitude (16/10)
Curso Recuperação de Crédito (20/11)
Produtos de Mercado de Captação (27/11)
Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL – Etapa
Final Coordenadores (04/11)
Atitude e Postura Profissional (03/12)
Cooperação: Uma questão de atitude (11/12)
Comunicação e Técnicas de Apresentação - 14 a 20/12
WORKSHOP VIVENCIAL – SINFONIA
COOPERATIVA
V Encontro de estudos do Cooperativismo da
Cooperativa Educacional Magna - CEM
I PALESTRA EM COMEMORAÇÃO AO DIA
INTERNACIONAL DO COOPERATIVISMO
Dia Internancional do Cooperativismo
EDUCAÇÃO PARA DEMOCRACIA E LIDERANÇA
SOCIAL COOPERATIVA
9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
PALESTRA MOTIVACIONAL:FAZENDO A
DIFERENÇA/LIDERANÇA COOPERATIVISTA
PALESTRA MOTIVACIONAL
CURSO DE EXCEL AVANÇADO E MATEMÁTICA
FINANCEIRA
GINASTICA LABORAL 01
CURSO: GESTAO EMOCIONAL I
CURSO: GESTAO EMOCIONAL II
NR 10 BÁSICO E RECICLAGEM
CURSO DE EXCEL AVANÇADO E MATEMÁTICA
FINANCEIRA 2
GINASTICA LABORAL 02
Consultoria Implantação PBQP-h - 10 e 11/08/2010 - 4ª
Etapa
GINASTICA LABORAL 03
CURSO DE ELETRICISTA
7
15
8
8
6
20
30
25
25
25
25
129
20
129
16
26
16
26
16
26
8
8
6
8
4
20
25
25
25
13
8
8
15
3
25
25
25
200
910
32
2.923
40
8
-
3
16
250
16
75
1
8
298
350
1
37
53
20
3
6
6
40
37
138
20
32
80
20
3
16
138
9
3
60
138
3
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 74
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
GINASTICA LABORAL 04
Consultoria Implantação PBQP-h - 22 e 23/09/2010 - 5ª
Etapa
HORMONICOS EM REDES ELETRICAS
Consultoria Implantação PBQP-h 18 e 19/11/2010 6ª
etapa
GINASTICA LABORAL 05
TECNICAS AVANÇADAS DE VENDAS E
ATENDIMENTO
CURSO DE ESTRUTURAS METALICAS
9º ENCONTRO DAS MULHERES
COOPERATIVISTAS
GINASTICA LABORAL 06
PALESTRA: PENSAMENTO VITORIOSO
CERBRANORTE
Capacitação Motivacional
CERGAPA
Programa de Capacitação Cooperativo e Motivacional
CERGRAL
Motivaçao e Cooperaçao Cergral
COOCAM
COOCAM
COOCAM
COOCAM
COOCAM
COOCAM
COOCAM
COOCAM
WORKSHOP: WINDOWS SEVEN BASICO
Curso de BPF - Boas Praticas de Fabricação.
Turma Social Dale Canegie
MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE RAÇÃO
CURSO DE OPERADOR DE EMPILHADEIRA
NR - 33
SIPAT - 2010 (Semana Interna de Prevenção de
Acidentes)
PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO ESTRATEGICO
2010
michuim coocam
COOPEIMB
XIV FEIRA ESCOLAR COLEGIO COOPEIMB
COOPER
Curso de Multiplicadores de Operação FLV/Armazenagem e Reposição/Check Out/Padaria e
Confeitaria/Frios e Lacticinios
Competências Interpessoais Dale Carnegie
Curso Qualidade no Atendimento e Motivação
Palestra: Menopausa, Excesso de Peso, Alimentação,
Jovialidade e Saúde
Curso 5S´s: Comitê para Implantação do Programa Etapa 1
Técnicas de Vendas Motivação
II SIPAT Cooper
ENTREVISTAS DE SELEÇÃO E FEEDBACK TURMA 1
ENTREVISTAS DE SELEÇÃO E FEEDBACK TURMA 2
ENTREVISTAS DE SELEÇÃO E FEEDBACK TURMA 3
ENTREVISTAS DE SELEÇÃO E FEEDBACK TURMA 4
Curso Promoção a Saúde:
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
CERAÇÁ
COOCAM
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
3
16
138
8
24
16
1
10
3
12
138
33
20
12
5
35
3
1
323
9
9
10
10
6
6
8
32
48
8
16
20
12
138
80
1.587
228
228
237
237
79
79
2
2
25
1
3
10
90
120
7
8
272
10
10
104
1.200
1.340
200
200
36
42
8
14
3
10
20
24
90
4
50
12
20
1.200
25
12
25
12
25
12
25
10
20
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 75
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
Artesanato - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
PAEX-XIV Seminário Anual Parceiros Para Excelência
- Investindo na Perenidade Organizacional
Curso 5S´s: Treinamento de Sensibilização
Colaboradores - Etapa 2
Competências Interpessoais Dale Carnegie - Turma 2
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 1
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
parte II
Artesanato - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
parte III
Curso de Multiplicadores de Operação FLV/Armazenagem e Reposição/Check Out/Padaria e
Confeitaria/Frios e Lacticinios - Turma 2
Curso: Brincando e Aprendendo por Meio de
Atividades Lúdicas e Recreativas
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
parte III
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 2
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 3
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 4
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 5
Curso 5S´s: Implantação do Segundo Senso:
Organização- Etapa 3
Palestra Motivacional para Vendas: Acredite, Papai
Noel existe!
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer
parte IV
Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer V
Curso de Motivação
Projeto Ecológico - Campanha Bairro Limpo Cooper
Seminário Gerenciamento de Categorias
Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 6
COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES - 29 de Abril de 2010
COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES - 27 de Maio de 2010
COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES - 25/06/2010
EMPREENDEDORISMO PARA LIDERANÇA
FEMININA
COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES
EMPREENDEDORISMO PARA LIDERANÇA
FEMININA - Grupo B
COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES - 27/08/2010
TREINAMENTO DA EQUIPE TÉCNICA
TREINAMENTO DA EQUIPE TECNICA A1 - Grupo
02
TREINAMENTO A AUXILIARES DE
CONTABILIDADE
10
16
11
40
25
6
34
1.200
42
6
10
5
81
40
12
12
25
40
104
45
12
120
16
40
14
18
16
8
40
81
81
81
28
1.200
31
743
16
105
6
10
30
16
8
802
9
252
20
1.300
43
7.100
26
9
29
9
29
16
80
9
29
16
26
9
27
32
32
40
40
8
34
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 76
COOPER A1
COOPER A1
COOPER A1
ENCONTRO DE MULHERES COOPERATIVISTAS
A1
JOVENS LIDERANÇAS - VISITA A MAGNA
9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
COOPERAGRO
CURSO DE EXCEL AVANÇADO
COOPERALFA
Participação no seguinte evento: IX Conferência Anual
de Tecnologias Empresarial Integração de Aplicativos,
Desenvolvimento, BPM, SOA e Serviços na Nuvem.
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Prestação/Parcela 08/24.
PROGRAMA APRENDIZ COOPERALFA - Parcela
-01/24
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Prestação/Parcela 09/24.
PROGRAMA APRENDIZ COOPERALFA - Parcela 02/24
Participação no Treinamento: A NOVA
CONTABILIDADE SOCIETÁRIA BRASILEIRA
CURSO DE ATENDIMENTO A CLIENTES E
TÉCNICAS OPERACIONAIS PARA VIGILANTES E
OPERADORES DE MONITORAMENTO
ELETRÔNICO.
PRODUÇÃO DE TEXTOS E AS NOVAS REGRAS
ORTOGRÁFICAS
ENCONTRO DE CASAIS COOPERALFA. Tema:
Equilíbrio e Transformação no Seio Familiar
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 10/24.
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -03/24
TREINAMENTO AS MELHORES TÉCNICAS
OPERACIONAIS PARA SUPERMERCADOS
TREINAMENTO SOBRE TÉCNICAS DE VENDAS –
ABORGAGEM 360º
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 11/24.
Participação no Treinamento: INSTALAÇÕES
ELÉTRICAS DE BAIXA TENSÃO - O QUE
REALMENTE DEVEMOS OU NÃO FAZER PARA
ATENDER A LEGISLAÇÃO EM VIGOR COM
ECONOMIA E SEM RISCOS.
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -04/24
TREINAMENTO A GESTÃO DE PESSOAS E SEUS
DESAFIOS
Participação no Workshop Empresarial - SETE
ATITUDES PARA TORNAS SUA EMPRESA
AINDA MAIS FORTE E LUCRATIVA
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -05/24
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 12/24.
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
2
200
4
10
40
80
165
32
32
16
680
2
2
2
15
40
20
40
30
40
80
34
14
2
10
40
12
40
4
5.762
30
40
80
34
5
150
128
350
30
40
14
1
80
34
16
33
12
12
80
34
30
40
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 77
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 13/24.
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -06/24
TREINAMENTO DE ATENDIMENTO DE
EMERGÊNCIAS, EVACUAÇÃO DE PESSOAL E
COMBATE A INCÊNDIOS.
XXXIII – SIPAT – Semana Interna de Prevenção de
Acidentes do Trabalho - Viver a Vida Viver Com
Segurança
Participação no evento: SYMPOSIUM ITxpo 2010
Nova Realidade, Regras e Oportunidades do TI No
Brasil
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -07/24
Participação no evento: SIMPÓSIO SOBRE
GRANDES QUESTÕES ATUAIS DO DIREITO
TRIBUTÁRIO
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 14/24.
TREINAMENTO PARA AUXILIARES DE
ESCRITÓRIOS DOS SILOS - RELACIONANDO-SE
COM A EQUIPE E ATENDENDO MELHOR OS
CLIENTES
TREINAMENTO SOBRE TÉCNICAS DE VENDAS –
ABORGAGEM 360º - Novas Turmas
Participação no evento: BIODIESEL CONGRESS 2010
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 15/24.
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -08/24
TREINAMENTO SOBRE COOPERATIVISMO –
Para colaboradores da Cooperalfa.
TREINAMENTO DE SUPERVISORES PARA
ENTRADA E TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS - CONFORMIDADE NR 33
TREINAMENTO SOBRE PALEJAMENTO
ESTRATEGICO
TREINAMENTO PARA OS COLABORADORES DO
SETOR DE LOGISTICA E TRANSPORTES - O
COMPROMETIMENTOM FAZENDO A
DIFERENÇA
PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO SEGURA - PAS Parcela 01/07
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -09/24
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 16/24.
PALESTRA AS FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DO
LÍDER
TREINAMENTO – GESTÃO DE
SUPERMERCADOS
MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS - Parcela 17/24.
TREINAMENTO LIDERANÇA INOVADORA,
30
40
80
34
16
70
30
1.049
24
1
80
34
16
2
15
40
16
40
32
80
20
30
1
40
80
34
30
750
40
40
24
20
5
40
25
60
80
37
30
40
2
100
5
40
30
40
12
20
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 78
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERALFA
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COMUNICAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
TREINAMENTO PROFISSIONAL – ENTREPRISE QLIKVIEW
9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES
TREINAMENTO SOBRE GPS GARMIN E
INTERFACE COM O SOFTWARE TRACKMAKER
PRO
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -10/24
PALESTRA: COMO ENSINAR A ADULTOS –
COMO O ADULTO APRENDE - PSICOLOGIA DE
APRENDRENDIZAGEM DO ADULTO
FORMATURA FOJOLICO
PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO SEGURA - PAS Parcela 02/07
PROGRAMA APRENDIZ
COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -11/24
Gestão Estratégica da Saúde Corporativa
Shared Services Brasil 2010
Formulação e Planejamento da Estratégia
Método Ocra
NR 10 Serviço em Eletricidade
Hidráulica Básica
Operador de Empilhadeira - Turma I
Operador de Empilhadeira - Turma II
Formação de Operador de Sala de Máquinas
Pneumática Básica
Técnicas de Manutenção de Bombas Industriais.
Manutenção de Redutores de Velocidade
NR 13 - Segurança para Operador de Unidade de
Processo (Turma I)
NR 13 - Segurança para Operador de Unidade de
Processo (Turma II)
NR 13 - Segurança para Operador de Unidade de
Processo (Turma III)
NR 13 - Segurança para Operador de Unidade de
Processo (Turma IV)
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Fevereiro/2010
Curso de Pós Graduação em Contabilidade para
Sociedades Cooperativas (Março/2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Fevereiro/2010)
Curso de Libras (Turma I)
Curso de Libras (Turma II)
Curso de Libras (Turma III)
Gestão por Competência: Desenvolva o RH estratégico
através da construção de um modelo de gestão por
competências alinhado aos objetivos e valores da
organização.
Método Árvore de Causas na Investigação e Análise de
Acidentes no Trabalho
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) -Março/2010
24
2
16
8
80
20
80
37
2
100
6
30
205
50
80
37
1.704
23
23
16
16
40
60
16
16
103
60
16
16
36
9.951
1
3
1
25
57
26
15
15
22
25
30
30
20
36
20
36
20
36
20
32
23
360
30
36
29
30
30
30
24
20
20
20
2
8
30
32
24
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 79
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Março/2010)
Análise de Vibração – Módulo I: Princípios de
Diagnósticos de Defeitos em Máquinas Rotativas
Líder Coach (Turma I)
Líder Coach (Turma II)
Excel Básico - Turma I
Excel Básico - Turma II
Excel Avançado - Turma I
Curso de Nova Ortografia e Redação
PDL - Modulo I - TEG® Treinamento Experencial em
grupo “começando a caminhada na formação dos
líderes de equipes - Encarregados e Supervisores
PDL - Módulo I TEG® - Treinamento Experencial em
grupo “começando a caminhada na fromação dos
líderes de equipes” - Monitores
PDL - Módulo I - TEG® Treinamento Experencial em
grupo “começando a caminhada na fromação dos
líderes de equipes”
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Abril/2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Abril de 2010
COMO PREPARAR ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Curso de Pós Graduação em Contabilidade para
Sociedades Cooperativas (Abril/2010)
DIA MUNDIAL DO COOPERATIVISMO
Gestão das Relações Sindicais
FERRAMENTAS PARA SELEÇÃO POR
COMPETÊNCIAS
JOGOS E FERRAMENTAS VIVENCIAIS PARA
TREINAMENTO
CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE INGLÊS
PARA NEGÓCIOS/COMUNICAÇÃO.
PDL - Módulo II - Premissas sobre desenvolvimento,
Comportamento e Relacionamento Humanos - Turma
Encarregados e Supervisores
PDL Módulo II - Premissas Desenvolvimento,
Comportamento e Relacionamento Humano - Turma
Área de Apoio
PDL - Módulo II - Premissas sobre desenvolvimento,
Comportamento e Relacionamento Humanos - Turma
Monitores
Desenvolvimento de Analistas em Administração de
Pessoal
Retenções Fontes de Impostos
GFIP/SEFIP (Versão 8.4 - Implementações para 2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Maio/2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Maio de 2010
PERÍCIA JUDICIAL TRABALHISTA LER E DORT
Palestra Atitude ou Nada com Steven Dubner .
Palestra “A Força Contagiante da Superação”
Curso de Pós Graduação em Contabilidade para
36
29
32
1
16
16
20
20
20
12
16
23
23
19
13
26
25
22
16
26
16
26
36
27
32
20
16
360
30
30
16
12
5.000
1
2
8
3
100
2
16
22
16
26
16
26
24
2
8
8
36
1
2
27
32
20
8
2
4
360
28
48
1.580
30
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 80
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
Sociedades Cooperativas (Maio/2010)
Elaboração e Impugnação de Laudos de Insalubridade e
Periculosidade
Gestão por competências para gerentes 2010.
Gestão por Competências 2010 para supervisores turma
I
Gestão por competências para supervisores 2010 turma
II
Papel da Analista de Recursos Humanos no Programa
Gestão por Competências
Sistema de Custos - Como torná-lo eficaz dentro da sua
Empresa.
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas
PRÁTICO DE RETENÇÃO NA FONTE DE
IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES - IR - ISS PIS/PASEP-COFINS - INSS.
Curso Primeiros Socorros
Curso de Gerenciamento de Esoques de Almoxarifados
Desenvolve RH - Descubra como aprimorar suas
estratégias
COMUNICAÇÃO INTERNA – 4º EDIÇÃO
PDL III Módulo - Comunicação Pessoal e
Organizacional - Turma Monitores
PDL III Módulo - Comunicação Pessoal e
Organizacional - Turma Apoio
PDL III Módulo - Comunicação Pessoal e
Organizacional - Turma Encarregados e Supervisores
Formação Practitioner em Programação
Neurolinguística
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Junho/2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Junho de 2010
Desenvolvimento de Analistas de Treinamento.
PDL IV Módulo: Criatividade + tomada de Decisão=
Inovação para Turma de Apoio
PDL IV Módulo: Criatividade + tomada de Decisão=
Inovação para Turma de Encarregados e Supervisores
PDL IV Módulo: Criatividade + tomada de Decisão=
Inovação para Turma de Monitores
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Julho de 2010
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas (Julho/2010)
Expomanagement 2010
Os 7 Ts da Segurança
Palestra: Inteligência Social e Interação Humana
Palestra: Planejamento Financeiro Pessoal e Familiar
Método e Ferramenta para o Orçamento Financeiro,
Pessoal, e Familiar
VIII Seminário Internacional de Industrialização da
Carne - Mercoagro
Curso Índice Ocra
PDL V Módulo: Administração e Resolução de
8
25
6
6
20
20
6
20
4
20
8
5
24
35
8
2
20
16
24
30
25
1
24
16
2
26
16
22
16
22
120
2
36
27
36
20
16
16
1
24
16
22
16
26
16
20
24
35
24
1
4
1
8
1
5.000
50
4.976
20
10
90
16
16
18
25
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 81
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
Conflitos - Turma de Monitores
PDL V Módulo: Administração e Resolução de
Conflitos - Turma de Encarregados e Supervisores
PDL V Módulo: Administração e Resolução de
Conflitos - Turma de Apoio
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Agosto de 2010
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Agosto/2010)
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas (Agosto/2010)
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas (Setembro/2010)
Workshop de telefonista, recepcionista e secretária
Análise de Vibração – Módulo II: Diagnósticos de
Defeitos em Mancais de Rolamento e Deslizamento.
Ergonomia - Obtenha o máximo rendimento humano
INTRODUÇAO DA LÍNGUA DE SINAIS
BRASILEIRA- LIBRAS
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Setembro de 2010
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Setembro/2010)
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas (Outubro/2010)
PDL VI Módulo: Gestão de Pessoas e Equipes - Turma
de Apoio
PDL VI Módulo: Gestão de Pessoas e Equipes - Turma
de Supervisores e Encarregados
PDL VI Módulo: Gestão de Pessoas e Equipes - Turma
de Monitores
Curso de Atualização em Microbiologia de Alimentos Teórica e Prática
Curso de Oratória - Aurora Alimentos: Unidade
Quilombo
Qualificação para Pessoas com Deficiência
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Outubro/2010
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Outubro/2010)
GESTAO POR COMPETENCIAS - TÉCNICAS DE
NEGOCIAÇÕES ESTRATÉGICAS
Treinamento de Auditor-Líder da Qualidade
Curso de Dinâmicas de Grupo
Palestra: LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE
PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente
de incerteza- Turma de Apoio
PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente
de incerteza- Turma de Supervisores e Encarregados
PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente
de incerteza- Turma de Monitores
Os 10 Mandamentos do Trabalho em Equipe
Estratégia e negociação sindical
Palestra: Você! Seu maior Desafio!
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
16
20
16
23
16
20
36
27
24
35
24
35
6
24
50
2
16
40
2
15
35
20
36
27
24
35
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24
16
20
16
25
40
2
15
22
40
36
12
20
36
27
8
18
40
8
2
16
1
30
30
23
16
18
16
25
8
16
1
24
12
1
50
35
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 82
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERCENTRAL
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERITAIPÚ
COOPERJA
COOPERJA
COOPERJA
COOPERJA
COOPERJA
COOPERJURITI
COOPERJURITI
COOPERJURITI
COOPERJURITI
COOPERJURITI
MBA em Gestão de Pessoas (Novembro/2010)
Relacionamento Interpessoal
Aprendizagem em Processos Administrativos Aprendiz- Chapecó (Novembro/2010)
Aprendizagem em Processos Administrativos –
Aprendiz (Pinhalzinho) - Novembro/2010
Gerenciamento das Emoções
Desenvolvimento de Analistas em Administração de
Pessoal
NR 33 Segurança e Saúde nos Trabalhos em Espaços
Confinados
Acústico Motivacional: “Faça da Vida pessoal e
profissional um Show”!
Excel Básico I
Excel Avançado I
Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização
MBA em Gestão de Pessoas (Dezembro/2010)
Aula Inaugural do Curso Jovens Lideranças
Cooperativistas
CURSO DE FORMAÇÃO FAMILIAR,
PARAPSICOLOGIA E FORMAÇÃO HUMANA
PALESTRA PARA NOVOS ASSOCIADOS TURMA 01
PALESTRA PARA NOVOS ASSOCIADOS TURMA 02
CURSO OPERACIONAL SOFTWARE - TURMA 01
CURSO OPERACIONAL SOFTWARE - TURMA 02
ORATÓRIA E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA
PARA LÍDERES
PALESTRA MOTIVACIONAL
9o. Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
PROGRAMA EDUCANDO NA COOPERATIVA MATERIAL
PROGRAMA EDUCANDO NA COOPERATIVA INSTITUIÇÃO DE ENSINO
CDC - Campo Demonstrativo Cooperja
Curso de Educação Financeira pessoal e familiar.
1ª Encontro de Mulheres Cooperja - Mulheres Violetas
Programa de Curso: Qualificação no Atendimento e
Fidelização de Clientes no Varejo
9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
Lançamento do Programa CooperJovem na Escola
Basica Ministro Pedro Aleixo
VIIº ENCONTRO DE MULHERES
COOPERATIVISTAS DA COOPERJURITI
IIIº WORKSHOP COOPERJURITI
IX ENCONTRO DE INTEGRAÇÃO DA FAMILIA
JURITI
IX ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
8
36
40
27
36
20
2
24
45
25
40
31
1
110
24
24
24
13
9
35
3.941
4
19.381
252
8
485
2
120
2
120
8
8
12
30
30
6
2
144
217
70
40
144
40
334
8
48
8
16
1.410
926
131
217
-
-
60
80
4
1.334
-
4
226
4
8
83
890
16
35
36
1.234
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 83
COOPERSERRA
COOPERSERRA
COOPERSERRA
COOPERSERRA
CURSO INTENSIVO
CURSO ESPECIAL
CURSO INFORMÁTICA WINDOWS VISTA
CURSO DE INFORMÁTICA WORD 2007
COOPERSULCA
DALE CARNEGIE TRANING- RELAÇÕES
HUMANAS
Capacitação e avaliação da gestão cooperativista na
coopersulca
Curso de Caldeiraria
CURSO DE OPERADOR INDUMAK
Curso de Oratória
7 ° Encontro de Mulheres Coopersulca
Transportes e manuseio de agrotóxico
Curso de Mikrotik
Curso NR10 Basico
Curso MOPP para motoristas
Curso de Inglês
DALE CARNEGIE TRANING - RELAÇÕES
HUMANAS
palestra, EDUCAR PARA COOPERAR
PROJETO: DESFILE 07 DE SETEMBRO TEMA
“COOPERATIVISMO”
Pedágio do cooperativismo
9ª Encontro Estadual de mulheres Cooperativistas
Gestao de pessoas nas organizaçoes
Curso negociação administraçao de conflitos
Curso de Solda
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERSULCA
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERTUPY
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL - 22 a 25 de Março
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL - 12 a 15 de Abril
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL - 26 a 29 de Abril
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL - 24 a 27 de Maio
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL - 21 a 22 de Junho
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL
Programa Coopertupy de Qualidade Total
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL
PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE
TOTAL
DIA DE CAMPO
CRIATIVIDADE
1. Modulo de Formação de Lideres - Desenvolvimento
de Equipe
60
162
14
22
258
48
5
7
12
19
43
3
16
33
80
40
12
8
20
36
40
50
200
-
3
2
10
500
10
1
2
15
12
3
2
4
225
115
4
30
40
16
40
686
12
30
60
18
18
6
1.066
10
12
2
12
2
12
8
6
4
24
10
12
3
9
10
12
20
6
3
12
9
143
16
12
12
67
1.401
30
1
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 84
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOPERVIL
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COOTRAVALE
COPAGRO
COPAGRO
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
ATENDIMENTO AO CLIENTE - MARKETING DE
RELACIONAMENTO
Módulo de Formação de Líderes - Estilos de Liderança
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS COM
EFICÁCIA
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 1/6
CAPACITAÇÃO DE SUPERVISORES DE
ENTRADA EM ESPAÇOS CONFINADOS - NR33
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 2/6
CURSO DE ORATÓRIA
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 3/6
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CURSO DE ANÁLISE SENSORIAL DE VINHOS E
ESPUMANTES
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 4/6
COMO TOMAR DECISÕES EFICAZES
CURSO DE COREL DRAW X5
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 5/6
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES
CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM
VENDAS 6/6
9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
Assembléia Geral Ordinária
Plano de Desenvolvimento do Cooperados (PDC)
Desenvolvimento de Ferramentas Logísticas com
Software
Qualidade no relacionamento ao cooperado, cliente
interno e externo.
Verde Nosso de Cada dia - Ano II
Trabalho em equipe – Redescobrindo seus talentos.
9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
Gestão do tempo
Contabilidade Básica
Palestra Motivacional - Acredite, Papai Noel Existe!
CURSO: SPED FISCAL PRATICO EM
COMPUTADOR
OPERADOR DE EMPILHADEIRA
Preparo de Carnes, Aves e Peixes - SENAC
Treinamento - Vendas de Insumos Agrícolas
Curso de Inglês - Fevereiro
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Janeiro / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Fevereiro / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Março/ 2010
12
25
12
12
1
30
12
16
27
9
40
12
16
9
16
12
28
9
16
12
2
2
12
9
12
24
16
26
2
9
16
21
18
9
16
333
6
12
16
8
1.667
60
60
4
7
30
8
8
12
8
8
85
40
50
10
20
15
50
299
30
16
56
15
8
1
40
30
60
1
2
16
648
40
648
40
648
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 85
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PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Abril / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Maio / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Junho / 2010
DANÇANDO NA ESCOLA / Fevereiro de 2010
DANÇANDO NA ESCOLA / Março de 2010
Clube de Xadrez Copercampos - Escola Novos Campos
/ Fevereiro de 2010
Clube de Xadrez Copercampos - AACC / fevereiro de
2010
Escolinha de Futsal - Fevereiro / 2010 1/12
Escolinha de Futsal - Março / 2010 2/12
Curso de Inglês - Março / 2010
Curso de Inglês - Abril / 2010
Curso de Inglês - Maio / 2010
Curso de Inglês - Junho / 2010
Curso de Inglês - Julho / 2010
Curso de Inglês - Agosto / 2010
Curso de Inglês - Setembro / 2010
Workshop para Casais Associados da Copercampos
Curso de Excel Básico
Curso de Excel Avançado
Bolsa Mercados Futuros - Palestra Mercado
Commodities
Workshop: Windows Seven Avançado
Workshop de Doces e Salgados
CXC - Associação Atlética Copercampos e Escola
Municipal Novos Campos - Março / 2010 3/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Abril / 2010 - 4/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Maio / 2010 - 5/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Junho/ 2010 - 6/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Julho / 2010 - 7/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Agosto / 2010 - 8/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Setembro / 2010 - 9/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Outubro / 2010 - 10/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Novembro / 2010 - 11/12
Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética
40
648
40
648
40
648
12
12
20
60
60
40
20
40
20
20
3
12
15
15
12
15
9
4
20
30
3
50
50
16
16
16
16
16
16
16
300
200
25
30
8
16
20
3
12
95
20
95
20
95
20
95
20
95
20
95
20
95
20
95
20
95
20
95
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 86
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COPERCAMPOS
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COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
COPERCAMPOS
Copercampos e Escola Municipal Novos Campos Dezembro / 2010 - 12/12
Boas Práticas de Fabricação - Fábrica de Ração
Escolinha de Futsal - Abril / 2010 4/12
Escolinha de Futsal - maio / 2010 5/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Abril/2010 - 4/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Maio de 2010 - 05/12
Formação de Auditor Interno em Laboratório de
Sementes
DANÇANDO NA ESCOLA / Junho de 2010 - 06/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Julho de 2010 - 07/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Agosto de 2010 - 08/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Setembro de 2010 09/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Outubro de 2010 - 10/12
DANÇANDO NA ESCOLA / Novembro de 2010 11/12
Escolinha de Futsal - Junho / 2010 06/12
Escolinha de Futsal - Julho / 2010 07/12
Escolinha de Futsal - Agosto / 2010 08/12
Escolinha de Futsal - Setembro/2010 09/12
Escolinha de Futsal - Outubro/2010 10/12
Escolinha de Futsal - Novembro/2010 11/12
Escolinha de Futsal - Dezembro/2010 12/12
Curso de NR-33 Segurança do trabalho em espaço
confinado Curso de Capacitação supervisores
Controle de ratos e Insetos em Unidades
Armazenadores conforme preconiza a Instrução
Normativa 33 de 2007 do Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento.
Estratégias financeiras e custos.
WORKSHOP DE NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Julho / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Agosto / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Setembro / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Outubro / 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Novembro/ 2010
PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
COPERCAMPOS - Dezembro/ 2010
LII CURSO DIACOM:TETRAZÓLIO E PATOLOGIA
DE SEMENTES
Uso da Calculadora HP 12C
MOPP - Curso de Atualização para Condutores de
Veículos de Trasnporte de Cargas e Produtos Perigosos
PROGRAMA: MULHERES EM MOVIMENTO NO
AGRONEGÓCIO - Empreendedorismo e Gestão de
Propriedades Rurais para Mulheres
CICLO DE PALESTRAS - INOVAÇÃO COM
CLIENTE EXIGE CORAGEM
Nono Encontro de Mulheres Cooperativistas
16
20
20
20
12
32
1
40
50
60
60
1
12
12
12
12
60
60
60
60
12
12
60
60
20
20
20
20
20
20
20
40
50
50
50
50
50
50
50
1
8
25
16
12
20
4
3
648
20
648
20
648
20
648
20
648
20
648
43
1
24
-
11
35
40
35
2
70
16
30
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 87
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COPERCAMPOS
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COPÉRDIA
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COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
Semana SIPAT (Semana Interna de Prevenção de
Acidentes de Trabalho)
XXIV FECOOP
GENTE EM AÇÃO
Curso de Inglês - Outubro / 2010
Curso de Inglês - Novembro / 2010
PROGRAMA: MULHERES EM MOVIMENTO NO
AGRONEGÓCIO - Empreendedorismo e Gestão de
Propriedades Rurais para Mulheres
PROGRAMA: MULHERES EM MOVIMENTO NO
AGRONEGÓCIO - Empreendedorismo e Gestão de
Propriedades Rurais para Mulheres (Novembro)
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 1/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 2/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 3/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 4/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 5/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOPVEM
APRENDIZ 6/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 7/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 8/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 9/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 10/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 11/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 12/15
PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM
APRENDIZ 13/15
TECNOESTE 0 SHOW TECNOLÓGICO RURAL DO
OESTE CATARINENSE- 9a Edição
IV SEMINARIO DE SUINOCULTURA -
16
640
16
20
9
9
16
1.800
25
16
16
35
16
35
1.485
77
13.431
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
77
15
24
13.000
1
132
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 88
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
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COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPÉRDIA
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
COPERIO
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
TECNOESTE
Curso Empacotador e Caixa
Curso Empacotador e Caixa II
Treinamento Operadores de Motosserra
TREINAMENTO COMPORTAMENTAL A NIVEL
FUNCIONAL - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
Treinamento Operadores de Empilhadira e
Transpaleteira
Curso de Oratória
LANÇAMENTO PROGRAMA COOPERJOVEM
DESENVOLVENDO EQUIPES PARA O
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Curso de Oratória II
Curso de Oratória III
Curso Matemática Financeira com uso de HP12c
Curso Desenvolvimento de Lideranças
SEMINÁRIO - HOMOLOGNET RESCISÕES E O
RUBI
Treinamento Operadores de Motoserra
SEMINÁRIO DE APRESENTAÇÃO DO
PLANEJAMENTO 2011 E PROGRAMA DE
PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS
FORMAÇÃO PARA INSTRUTOR DE
OPERADORES DE EMPILHADEIRA
Encontro de Líderes Femininas Copérdia Pós Graduação Lato Sensu Gestão de Cooperativas
Trabalho em Equipe
CURSO DE RAÇÕES 10
Curso Auto CAD 2D
Palestra com Waldez Luiz Ludwig - FATORES DE
COMPETITIVIDADE: Estratégia, excelência,
Inovação e talento
Tecnicas de Vendas Avançadas e Atendimento
Palestra sobre Homolognet
Atitudes que Fazem a Diferença
Segurança, uma atitude saudável
9° ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 5º Módulo (Menor
Aprendiz)
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 6º Módulo (Menor
Aprendiz)
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 7º Módulo (Menor
Aprendiz)
Pascoa Programa Cooperjovem
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL
1ª etapa
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 8º Módulo (Menor
Aprendiz)
12
12
8
6
22
35
7
584
8
11
20
16
16
21
350
76
20
20
24
20
5
15
21
5
3
2
8
20
1
16
16
1
7
384
1.652
12
24
49
2
150
39
14.686
60
1
3
25
12
4
4
2
12
54
2
150
80
42
121
844
417
15
844
15
844
15
10
90
5
120
844
15
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 89
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
Uso do EPI e Prevenção de Acidente de Trabalho
PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes
módulo: GESTÃO DE PESSOAS
Curso Intensivo para Departamento Pessoal
Encontro de Lideranças da CRAVIL
Negociação Eficaz - Estratégia e arte para construir
acordos inteligentes
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 9º Módulo (Menor
Aprendiz)
CURSO DE OPERADOR DE EMPILHADEIRAS
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Maio/2010
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” - 10. Módulo (Menor
Aprendiz)
Atualização para Condutores de Veículos de Tranporte
de Cargas de Produtos Perigosos
Dia Internacional do Cooperativismo - Cooperjovem
“Preparando Educadores para a Festa do
Cooperativismo”
FINANÇAS E CONTABILIDADE GERENCIAL
XIV Seminario Anual PAEX-2010: Crescimento
Sustentado - Investindo na Perenidade Organizacional
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Junho/2010
GESTÃO DE PROCESSOS - PDD – Programa de
Desenvolvimento de Dirigentes
Boas Práticas de Fabricação – implementação do
Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Julho/2010
GESTÃO COMERCIAL E MARKETING
Desfile Civico 7 de Setembro 2010 - Cooperjovem
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 1º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 2º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 3º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 4º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 5º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 6º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 7º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 8º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 9º Etapa
Relações Humanas (Relações Interpessoais) 10º Etapa
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” (Menor Aprendiz) - 1º
Etapa
ANÁLISE DE CRÉDITO & PREVENÇAO DE
FRAUDES
Coaching para lideres de resultado
Feed-back
Cadastro, Crédito e Cobrança
Oratória
Encontro Regionais dos grupos de Mulheres
Cooperativistas
12
18
63
2
32
8
16
4
250
30
844
15
20
90
3
120
844
15
16
1
4
16
150
30
16
16
2
4
90
120
16
2
40
20
90
120
16
3
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
83
5
250
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
15
8
1
16
16
8
12
24
15
25
25
20
600
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 90
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
CRAVIL
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Agosto/2010
Semana Sipat - CRAVIL
Cadastro, Crédito e Cobrança
PALESTRA HOMOLOGNET
Qualidade de Vida no Trabalho
Dia das Crianças - Programa Cooperjovem 2010
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Setembro/2010
GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA
Boas Práticas de Fabricação – implementação do
Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL - 2º Etapa
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” (Menor Aprendiz) - 2º
Etapa
Memorização, Concentração e Aprendizagem
Acelerada
XVIII ENCONTRO DE MULHERES
COOPERATIVISTAS CRAVIL
9º. Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Outubro/2010
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” (Menor Aprendiz) - 3º
Etapa
Natal 2010 Programa Cooperjovem
Curso de Armazenagem de Grãos
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de
Aprendizagem em Vendas” (Menor Aprendiz) - 4º
Etapa
PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL Novembro/2010
Uso EPI - Eng. Pouso Redondo
Boas Práticas de Fabricação – implementação do
Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL - 3º Etapa
CREDIBRF
VI SEMINARIO DA CREDIBRF
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 01/06
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 02/06
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 03/06
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 04/06
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 05/06
Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 06/06
Treinamento Básico de Operação de Pá
Carregadeira/Wheel Loader
Curso de Ingles - Módulo III - Parcela 01/06
Curso de Ingles - Módulo III - Parcela 02/06
Curso de Ingles - Módulo III - Parcela 04/06
Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I Parc.01/06
Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I Parc.02/06
Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I Parc.03/06
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
90
120
4
8
4
6
16
90
80
25
2
120
1.200
120
16
40
2
20
83
15
8
20
4
1.000
12
90
88
120
83
15
15
24
83
1.000
20
15
90
100
12
40
25
20
6.748
10
10
5
6
6
6
6
6
16
6.469
40
40
4
4
4
4
4
4
4
6
6
6
6
4
4
4
8
6
8
6
8
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 91
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOAGRO
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I Parc.04/06
Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I Parc.05/06
Curso: 2778 Writing Queries Using Microsoft SQL
Server 2008 Transact-SQL/ 6231 Maintaining a
Microsoft SQL Server 2008 Database/6232
Implementing a Microsoft SQL Server 2008 Database
Curso de Atualização em Fertilizantes de Solos e
Nutrição de Plantas
Palestra: Cooperativismo, missão e tendênciasFecoerusc - fevereiro 2010
Encontro Estadual de Recursos Humanos do Sistema
FECOERUSC - Fevereiro 2010
Curso de Capacitação de Eletricista de Manutenção,
Construção de Redes Aéreas de Distribuição de Baixa e
Alta Tensão - CERGAL - Abril de 2010
Treinamento de Projeto e Siqual, Cálculos Elétricos,
Atualização, Projeto, EDITSIM e Plotagem - CERGAL
- Maio de 2010
Curso Treinamento para Operador de Subestação COOPERA - Abril de 2010
Evento Social Cerbranorte: Orientação Profissional – O
Alicerce Entre a Realização Pessoal e Profissional CERBRANORTE - Maio a Outubro de 2010
Técnicas de Trabalho em Altura - CERBRANORTE Maio - Grupo A
Técnicas de Trabalho em Altura - CERBRANORTE Maio - Grupo B
Conscientização de uso de EPI’s E EPC’s CERBRANORTE - Maio - Grupo A
Conscientização de uso de EPI’s E EPC’s CERBRANORTE - Maio - Grupo B
PALESTRA/TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO PESSOAL ORIENTADO
PARA RESULTADOS - FECOERUSC - Junho/2010
PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA FECOERUSC - Junho/10
Curso de Eletricista de Linha Viva de Distribuição CERSUL - Junho/2010
Palestra Gestão e Liderança Cooperativa FECOERUSC - Junho de 2010
PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA FECOERUSC - JULHO/2010
CURSO BÁSICO PARA ELETRICISTA DE
DISTRIBUIÇÃO - CEREJ - Julho/2010
EVENTO SOCIAL COOPERMILA - Curso de
Informática Básica - JULHO/2010
EVENTO SOCIAL COOPERMILA - Curso de
Montagem e Manutenção de Computadores JULHO/2010
EVENTO SOCIAL COOPERMILA - Curso de
Eletricidade Predial e Residencial - JULHO/2010
PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA -
6
8
6
8
104
1
48
21
251
4
102
35
12
35
200
30
96
8
80
4
400
420
12
24
12
24
8
24
8
24
8
36
20
50
160
30
4
35
20
50
136
35
40
15
40
19
40
20
20
50
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 92
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
FECOERUSC
SICOOB BLUCREDI SC
FECOERUSC - AGOSTO/2010
PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA FECOERUSC - Outubro/10
GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL
FOCADA A RESULTADOS NAS
PERMISSIONÁRIAS - OUTUBRO/2010
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 1
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 2
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 3
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 4
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 5
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 6
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 7
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 8
TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS
NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO
SISTEMA FECOERUSC - TURMA 9
4º - CONCURSO DESENHO E REDAÇÃO
COORSEL - Setembro/2010
XXVI – Encontro Nacional dos Contadores do Setor de
Energia Elétrica – ENCONSEL
XIX - SENDI 2010 – Seminário Nacional de
Distribuidores de Energia Elétrica
ATENDIMENTO AO COOPERADO E AO CLIENTE
- Turma 1
OPERADOR DE SUBESTAÇÃO - COOPERCOCAL
- Novembro de 2010
NR10 - Básico - CEPRAG - Outubro/2010
Curso de Operador de Motosserra COOPERALIANÇA
Curso NR 10 – Segurança em Instalações e Serviços em
Eletricidade - Módulo Complementar COOPERALIANÇA
NR10 - Básico - CEREJ - Novembro/10
ATENDIMENTO AO COOPERADO E AO CLIENTE
- Turma 2
ANALISE E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO
PESSOA FÍSICA E JURÍDICA
20
50
8
26
40
19
40
19
40
21
40
24
40
20
40
17
40
20
40
20
40
21
150
2.200
30
22
28
25
40
25
80
-
40
16
3
25
40
25
40
40
20
23
2.212
6
3.593
40
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 93
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB BLUCREDI SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
ATENDIMENTO E VENDAS NO PAC 06/03/2010
ATENDIMENTO E VENDAS NO PAC 27/03/2010
A CONQUISTA DA LIDERANÇA - 27 e 28/08/2010
A CONQUISTA DA LIDERANÇA - 17 E 18/09/2010
Motivação e Relacionamento para Equipes de Alta
Performance
REDAÇÃO EMPRESARIAL/NOVO ACORDO
ORTOGRÁFICO
PREVENÇÃO A FRAUDES E GRAFOSCOPIA
BANCÁRIA - 14/08/2010
PREVENÇÃO A FRAUDES E GRAFOSCOPIA
BANCÁRIA - 21/08/2010
PREVENÇÃO A FRAUDES E GRAFOSCOPIA
BANCÁRIA - 11/09/2010
Aulas Virtuais para CPA-10(Anbima)
Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 1
TREINAMENTO DO CONSELHO FISCALMARAVILHA
TREINAMENTO DO CONSELHO FISCALCONCORDIA
TREINAMENTO DO CONSELHO FISCALFLORIANÓPOLIS
TREINAMENTO DO CONSELHO FISCAL-LAGES
TREINAMENTO DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO-MARAVILHA
TREINAMENTO DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO-CONCORDIA
TREINAMENTO DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO-FLORIANOPOLIS
TREINAMENTO DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO - Lages
Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 2
Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 3
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-MARAVILHA
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-CONCORDIA
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-LAGES
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-BLUMENAU
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-FLORIANOPOLIS
TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA BANCARIA-CREDIAUC
Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 4
ANBIMA 2010 – AULA PRESENCIAL
TREINAMENTO DE GESTÃO ESTRATEGICA E
PLANEJAMENTO DE COOPERATIVAS- TURMA
FLORIANOPOLIS
TREINAMENTO DE GESTÃO ESTRATEGICA E
PLANEJAMENTO DE COOPERATIVAS- TURMA
LAGES
Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 5
TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS
8
8
10
10
8
30
30
40
40
40
8
30
8
35
8
35
8
35
8
16
53
25
37
16
14
16
30
16
16
240
11
16
14
16
35
16
201
4
8
8
128
25
50
8
50
8
50
8
50
8
50
8
50
8
16
16
25
30
30
16
30
3
16
115
25
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 94
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB CENTRAL SC
SICOOB
CREDITAPIRANGA SC
SICOOB
CREDITAPIRANGA SC
SICOOB
CREDITAPIRANGA SC
SICOOB
CREDITAPIRANGA SC
NEGÓCIOS-TURMA DE CHAPECO
TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS
NEGÓCIOS-TURMA DE LAGES
TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS
NEGÓCIOS-TURMA DE FLORIANOPOLIS
TREINAMENTO NOVA ORTOGRAFIA
Planejamento Estratégico com Carlos Souto- modulo 6
TREINAMENTO DE FORMAÇÃO DO
PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA
FLORIANÓPOLIS
TREINAMENTO DE FORMAÇÃO DO
PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE LAGES
TREINAMENTO DE FORMAÇÃO DO
PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE
MARAVILHA
PALESTRA POTENCIALIZANDO OS NIVEIS DE
SEGURANÇA PESSOAL E INSTITUCIONAL
TREINAMENTO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE
E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.
PALESTRA IV ENCOCRED- A MAGIA DA
INOVAÇÃO
GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E DA
INFORMAÇÃO
TREINAMENTO DE FORMAÇÃO DO
PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE
VIDEIRA
Treinamento sobre Cooperativismo-concordia
Treinamento sobre Cooperativismo-Fpolis
Análise de Crédito de Pessoas Jurídicas
Análise de Crédito de Pessoas Jurídicas - Florianópolis
Treinamento de Análise de Crédito de Pessoas Físicas Chapecó
Treinamento Análise de Crédito de Pessoas Físicas Florianópolis
Treinamento de Nova Contabilidade Societária
Treinamento sobre Cooperativismo-Lages
Reembolso de Patrocinio para Brindes do 4º Encocred
16
25
16
25
12
8
12
25
25
30
14
30
14
30
4
600
6
40
90
600
8
15
16
30
8
8
16
16
8
25
25
35
35
35
8
35
SICOOB NA COMUNIDADE
16
8
8
665
4
45
25
400
3.858
168
SICOOB NA COMUNIDADE
4
115
SICOOB NA COMUNIDADE - PUBLICO EM
GERAL
SICOOB TREINANDO FUNCIONÁRIOS
4
1.160
4
45
16
1
1
1
1
1.488
200
10.000
500
100
100
2
50
SICOOB SÃO MIGUEL SC Show Acústico Motivacional
SICOOB SÃO MIGUEL SC SICOOBITO nas escolas.
SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra O Universo Feminino
SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra Motivação e Gestão na Propriedade Rural.
SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra Produção Sustentável de Leite, Leite a Base de
Pasto.
SICOOB SÃO MIGUEL SC Planejamento Estratégico Pessoal para uma vida
melhor.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 95
SICOOB SÃO MIGUEL SC
SICOOB SÃO MIGUEL SC
SICOOB SÃO MIGUEL SC
SICOOB SÃO MIGUEL SC
Treinamento de Negociação em Vendas
Festa da integração do Cooperativismo
Treinamento de Negociação em Vendas
Treinamento de Competências Interpessoais,
Comunicação e Liderança – Dale Carnegie
SICOOB SÃO MIGUEL SC Planejamento Estratégico com Carlos Souto
SICOOB SÃO MIGUEL SC “Casais Felizes Cooperam”
SICOOB/SC CREDIJA
Encontro Professores Cooperjovem Credija
SICREDI EMPRESARIAL
SICREDI EMPRESARIAL
Treinamento de Prevenção a fraudes e Grafoscopia
Jeito SICREDI de Ser no Atendimento
SICREDI EXTREMO SUL - Treinamento de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia
SC
SICREDI EXTREMO SUL - Jeito SICREDI de Ser no Atendimento
SC
SICREDI
METROPOLITANA
SICREDI
METROPOLITANA
Treinamento de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
CURSO ANÁLISE DE CRÉDITO PJ
CURSO DE CAIXA EXECUTIVO - NÍVEL BÁSICO
VENCENDO EM TEMPOS DE MUDANÇA
Curso Preparatório Certificação CPA-10
Curso Análise de Crédito PJ
VENCENDO EM TEMPOS DE MUDANÇA
Seminário de Nivelamentos dos Dirigentes
Administrativos
Formação de Gerente de Agência
VENCENDO EM TEMPOS DE MUDANÇA
Formação de Gerente de Agência - módulo II
EMPRETEC
Vendas e Negociação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ESTAPA 2010
Vendas e Negociação
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
UNICRED CENTRAL SC
Jeito SICREDI de Ser no Atendimento
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
I: Sujeitos e Subjetividade no Mundo do Trabalho
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
II: Empreendedorismo
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
III: Oratória para Gestores e Líderes Organizacionais
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
IV: Comunicação Empresarial
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
V: Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
VI: Liderança e Desenvolvimento de Equipes - I
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
VII: Liderança e Desenvolvimento de Equipes - II
UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo
VIII: Cultura e Mudança Organizacional
8
1
8
48
52
400
25
5
16
1
88
8
8
8
4
12
8
25
350
11.807
26
26
12
45
57
16
6
40
14
8
56
7
6
30
14
16
16
8
13
16
8
16
37
20
19
92
20
17
92
44
16
8
60
22
92
27
16
16
16
225
12
23
80
25
573
47
12
47
12
47
12
47
12
46
12
45
12
45
12
45
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 96
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
UNIMED LITORAL
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 02/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 03/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 04/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 05/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 06/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 07/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 08/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 09/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 10/11
Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 01/11
UNIMED SC
PROATIVOS100 – 7o. MÓDULO – GESTÃO DE
CUSTO EM SAÚDE
PROATIVOS 100 OESTE – 8o.MÓDULO - Oratória
(Expressão Oral)
Curso de Redação Empresarial (Unimed Federação)
MBA GESTÃO DE EMPRESAS EM SAÚDE-15º
MÓDULO – GESTÃO DE PESSOAS EM SAÚDE
MBA GESTÃO DE EMPRESAS EM SAÚDE-16º
MÓDULO – FERRAMENTAS DE APOIO À
CARREIRA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
CORPORATIVO
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”.
UNIDADE DE PESQUISA CLÍNICA, SUA
IMPORTÂNCIA E IMPLANTAÇÃO (Ud Joinville)
Curso de Capacitação para Conselheiros Fiscais –
Litoral
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 2/12
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 3/12
CURSO CONSELHEIRO FISCAL (CHAPECÓ)
Trilha de Desenvolvimento para Liderança (Litoral) 2o
MÓDULO
Curso para Novos Cooperados (Módulo I - Chapecó)
Curso de Perícias em Cooperativas do Ramo Saúde
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 4/12
Curso para Novos Cooperados - Atualização em
Legislação dos Planos de Saúde e Resoluções da ANS
– 2o Módulo - Chapecó
PROJETO ACERTO- ACELERAÇÃO DA
RECUPERAÇÃO TOTAL PÓS-OPERATÓRIA
(unimed Joinville)
Marketing para consultórios (Ud Mafra)
Capacitação em Gerenciamento de Resíduos de
Serviços de Saúde - GRSS (UD Tubarão)
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 5/12
Comunicação: gramática, linguagem e ortografia - (UD
Chapecó)
Gestão para Resultados (Ud Florianópolis)
Curso para Novos Cooperados (Módulo I - Brusque)
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
96
16
44
44
44
44
44
44
44
44
44
412
12
369
14
14
14
14
14
14
14
14
15
15
142
22
12
25
64
20
100
28
20
27
400
5
4
100
16
23
400
5
400
6
12
8
15
25
16
12
400
15
25
6
16
22
8
91
2
2
100
45
400
7
24
80
32
16
66
25
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 97
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
UNIMED SC
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 6/12
MEDICINA BASEADA EM EVIDENCIAS (Unimed
Joinville)
Gestão de Pessoas (Unimed Planalto Norte)
Treinamento Gestão do Tempo e Utilização Correta do
e-mail (Videira)
Atualização e Resoluções da ANS (Módulo Chapecó)
Unimed Federação
Atualização e Resoluções da ANS (Módulo
Florianópolis)
Etiqueta Empresarial (Unimed Federação SC)
Resiliência: a arte de superar adversidades (Unimed
Federação)
Desenvolvimento de Liderança – Identificando
Potencialidades dos Colaboradores (Unimed Federação)
Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (Mafra)
IV ENCONTRO DE SECRETÁRIAS (UNIMED
EXTREMO OESTE)
Direção Defensiva (Unimed Federação SC)
NEGOCIAÇÃO para Vendedores (Unimed Federação
SC)
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 7/12
Curso para Novos Cooperados - Atualização em
Legislação dos Planos de Saúde e Resoluções da ANS
– 2o Módulo - Tubarão
PROGESTOR- 1o MÓDULO Integração Pessoal com
Programação Neurolinguistica
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
(UNIMED TUBARÃO)
Desenvolvimento a Equipe de Trabalho (Unimed
Federação)
Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (UD
Jaraguá do Sul)
Curso de Libras (Língua Brasileira de Sinais) – Básico
1 - parte II - Chapecó
Atualização e Resoluções da ANS (Módulo Joinville)
PROGESTOR 100 – 2o Módulo “Cooperativismo,
Cooperativa e Sistema Unimed.” (Unimed Federação)
Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (Ud
Planalto Norte)
Encontro de Secretárias (unimed Alto Vale)
InterAção Unimed Vivencial ao Ar Livre (unimed Alto
Vale)
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 8/12
Negociação para Vendedores (Módulo Joinville)
Negociação para Vendedores (Módulo Florianópolis)
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 9/12
Desenvolvimento a Equipe de Trabalho – Cadastro,
Faturamento e Marketing 2o Módulo
PROGESTOR 3o MÓDULO Legislação e ANS
(Cooperativista, Planos de Saúde, Código Civil e
400
7
11
25
12
8
50
11
8
30
12
30
32
32
300
300
32
39
8
16
100
90
8
12
80
30
400
7
12
25
16
30
20
15
32
76
8
200
20
30
8
16
30
30
8
60
8
8
58
30
400
7
12
12
400
30
25
7
24
70
16
29
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 98
UNIMED SC
UNIMED SC
Código de Defesa do Consumidor)
“Programa de Formação Profissional e Qualificação em
Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 10/12
Curso de Libras (Língua Brasileira de Sinais) – Básico
2 - parte II - Chapecó
TOTAL GERAL
400
7
18
30
4.725
28.831
2.751
111.325
Fonte: SESCOOP/SC
Comentário: As 111.325 pessoas atendidas apontadas no final do relatório acima correspondem ao
total atendidas com repetição. Ex: Curso de Inglês – Módulo II 6 etapas, com 6 participantes. A
tabela acima multiplica os 6 participantes pelas 6 etapas, com resultado de 36 participantes, quando
na realidade foram os mesmos 6 participantes em todas as etapas. Dessa forma, expurgando-se as
repetições, foram atendidas, nas ações delegadas, 76.972 pessoas, número este considerado para
cálculo de todos os índices.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 99
5.1.2 Investimento em Promoção Social
XXXII – Investimento em Promoção Social
ITEM
Eventos Planejados
Eventos Realizados
Realizado X Planejado
Participantes Previstos
Participantes Efetivos
Previstos / Realizados
Valor Projetado
Valor Realizado
Projetado / Realizado
2008
3
2
66,67%
1.195
594
49,70%
257.000,00
155.680,48
60,58%
Fonte: SESCOOP/SC
Ano
2009
9
6
66,66%
3.110
1.060
34,08
600.000,00
251.785,09
41,96%
2010
28
20
71,43
3.395
3.273
96,40%
1.271.000,00
1.036.116,56
81,52%
As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da
atividade associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar a qualidade de
vida não só dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidade na qual a cooperativa
está inserida.
Em 2010 foram realizados 20 eventos a saber: 1 Encontro de Mulheres - IX Encontro de
Mulheres Cooperativistas Catarinenses, 1 Encontro de Jovens Lideranças, 4 turmas do Formação
de Jovens Lideranças Cooperativistas e com envolvimento de alunos, professores e demais pessoas
ligadas ao tema junto as cooperativas, foi trabalhado, atingindo-se público de 93 pessoas entre
jovens e professores, XXIV FECOOP, 7 Cursos Formação Multiplicadores Cooperjovem e 6
Programas voltados ao Menor Aprendiz
O Encontro de Mulheres e o Encontro de Jovens Lideranças contam com participação de
representantes, oriundos de cooperativas que possuem atividades junto a estes públicos.
PROGRAMA: MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DO TRABALHADOR
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Proporcionar recursos para o desenvolvimento de
atividades desportivas e sócio-culturais, aos empregados, cooperados e dirigentes.
INDICADOR/PRODUTO: 3.395 Pessoas Beneficiadas
META:
Desenvolvimento de Atividades desportivas e sócio-culturais
VALOR ORÇADO: R$ 1.271.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 1.036.116,56
INDICADOR DE DESEMPENHO:
Orçado: R$ 1.271.000,00/ 3.395 Pessoas Beneficiadas = R$ 374,37/pessoa
Realizado: R$1.036.116,56/3.273 Pessoas Beneficiadas = R$ 316,56/pessoa
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 100
Atividade: 9º Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas
Finalidade: Proporcionar as mulheres (esposas e filhas) de cooperados condições e meios de
se inserirem na sociedade, através da sua maior participação nas ações e atividades das
cooperativas, estimulando-as a participarem de comitês e conselhos. Nas edições anteriores os
encontros foram realizados em Florianópolis. Este ano deverá realizar-se em Balneário Camboriú.
Cooperativas que desenvolvem trabalhos junto a este público encaminham determinado número de
participantes.
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
%
1
1
100,00
750
750
100,00
241.000,00
241.000,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Metas atingida.
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
Passagens e Locomoções
4.500,00
4.389,30
97,54%
Diárias e Hospedagens
88.500,00
65.588,51
74,11%
Outras Despesas de Viagem
77.500,00
63.011,48
81,31%
Locações
33.000,00
32.610,00
98,82%
Materiais e Divulgação
9.000,00
34.042,50
378,25%
Materiais para Treinamento
6.000,00
1.320,00
22,00%
Serviços Especializados - PJ
20.000,00
38.493,81
192,47%
Outros Serv de Terceiros - PF
750,00
732,00
97,60%
Outros Serv de Terceiros - PJ
50,00
15,00
30,00%
Encargos s/ Serv de Terceiros
1.000,00
797,40
79,74%
Serviços Especializados - PF
700,00
0,00
0,00%
Total
241.000,00
241.000,00
100,00%
Meta atingida.
Atividade: Encontro de Jovens Lideranças
Finalidade: Preparar e inserir os jovens nas ações e atividades das cooperativas. Compõe
este público jovens filhos de cooperados e integrantes das comunidades.
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
PLANEJADO
REALIZADO
%
1
1
100,00
250
126
50,40
160.000,00
52.389,35
32,74
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 101
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
Passagens e Locomoções
1.500,00
0,00
0,00%
Diárias e Hospedagens
51.000,00
23.887,42
46,84%
Outras Despesas de Viagem
50.000,00
17.587,00
35,17%
Locações
10.000,00
3.627,93
36,28%
Materiais e Divulgação
25.000,00
3.780,00
15,12%
Serviços Especializados - PJ
5.000,00
3.500,00
70,00%
Outros Serv de Terceiros - PJ
17.500,00
7,00
0,04%
Total
160.000,00
52.389,35
32,74%
Comentário: O planejamento ocorreu em 2009. Com a vinda da analista de recursos humanos, esta não teve
como cumprir com o planejado.
Atividade: 24º FECOOP
Finalidade: O Encontro do Cooperativismo Catarinense objetiva promover a integração
cooperativista através de competições esportivas e eventos sócio culturais, voltados prioritariamente
para os empregados, cooperados e diretores das cooperativas catarinenses.
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
%
1
1
100,00
2.000
1.850
92,50
190.000,00
190.000,00
100,00
Público
Financeiro
REALIZADO
Meta atingida
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Auxílios Educacionais
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
190.000,00
190.000,00
100,00%
190.000,00
190.000,00
100,00%
Meta atingida
Atividade: Curso Formação Multiplicadores Cooperjovem
Finalidade: Destinado a professores de escolas estaduais e municipais. Em parceria com as
cooperativas locais, visam implementar o programa Cooperjovem nestas cooperativas. Com
duração de 40 horas, o curso prepara os professores em cooperativismo, para poderem numa fase
posterior transmitir às crianças alunas destas escolas seus ensinamentos.
Metas:
DESCRIÇÃO
Ações
Público
Financeiro
PLANEJADO
REALIZADO
%
7
7
100,00
175
322
184,00
230.000,00
208.524,62
90,66
Meta atingida
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 102
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Material de Consumo
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Materiais para Treinamento
Premiações
Serviços Especializados - PJ
Serviços de Transportes
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
400,00
99,84
24,96%
2.500,00
1.087,40
43,50%
72.500,00
62.276,95
85,90%
75.000,00
71.737,69
95,65%
6.000,00
5.792,00
96,53%
150,00
109,50
73,00%
700,00
646,00
92,29%
65.650,00
65.278,88
99,43%
600,00
529,81
88,30%
6.500,00
966,55
14,87%
230.000,00
208.524,62
90,66%
Meta atingida
Atividade:
Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
Finalidade:
Contratar professores para ministrar aulas do Programa Jovens Lideranças.
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Público
Financeiro
REALIZADO
%
4
4
100,00
120
93
77,50
180.000,00
74.393,63
41,33
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Material de Consumo
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Materiais e Divulgação
Serv e Divulg Institucionais
Serviços Especializados - PJ
Serviços de Transportes
Outros Serv de Terceiros - PJ
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
200,00
110,00
55,00%
Despesas inclusas no item serviços
10.000,00
0,00
0,00% especializados PJ
Despesas inclusas no item serviços
10.000,00
0,00
0,00% especializados PJ
Despesas inclusas no item serviços
10.000,00
0,00
0,00% especializados PJ
Não houve necessidade de locação
de espaços para realização dos
5.000,00
0,00
0,00% eventos
10.000,00
2.990,00
29,90%
30.000,00
19.601,00
65,34%
99.000,00
51.485,50
52,01%
Despesas reduzidas em virtude da
800,00
81,13
10,14% diminuição de pessoas atendidas
5.000,00
126,00
2,52%
Na programação estavam previstas
início de + 2 turmas, o que acabou
180.000,00
74.393,63
41,33% não acontecendo
Comentário: O planejamento ocorreu em 2009. Com a vinda da analista de recursos humanos, esta não teve
como cumprir com o planejado
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 103
Atividade: Programa Menor Aprendiz
Finalidade: Atender a diretrizes do governo federal no sentido de conceder a estudantes
possibilidade de ingressar no mercado de trabalho
Metas:
DESCRIÇÃO
PLANEJADO
Ações
Público
Financeiro
REALIZADO
%
6
6
100,00
100
132
132,00
270.000,00
269.808,96
99,93
Meta Atingida
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Auxílios Educacionais
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
270.000,00
269.808,96
99,93% Meta atingida
270.000,00
269.808,96
99,93% Meta atingida
5.1.3 Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
As atividades de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal
objetivo a manutenção da qualidade da gestão das empresas cooperativas, preservando sua
credibilidade perante terceiros e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a
longevidade das cooperativas.
XXXIII – Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
ITEM
Eventos Planejados
Eventos Realizados
Realizado X Planejado
Participantes Previstos
Participantes Efetivos
Previstos / Realizados
Valor Projetado
Valor Realizado
Projetado / Realizado
Ano
2008
2009
3
4
3
3
100,00%
75,00%
220
220
185
201
85,00%
91,36%
240.000,00
225.000,00
50.959,50
115.700,16
21,23%
51,42%
Fonte: SESCOOP/SC
2010
99
84
84,85%
106
95
89,62%
220.000,00
102.312,70
46,50%
A qualidade da gestão é perseguida mediante processos que envolvem a constituição, o
registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão, incluindo também a análise de
cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos diversos ambientes onde atuam.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 104
Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar
melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra
meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos
cooperados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.
PROGRAMA: GESTÃO DE POLÍTICAS DE EXECUÇÃO FINANCEIRA, CONTÁBIL
DE CONTROLE INTERNO
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aperfeiçoar os procedimentos das áreas de
execução financeira, contábil e de controle interno, buscando maior eficiência e a melhoria dos
gastos do SESCOOP.
INDICADOR: 105 cooperativas beneficiadas
META: Aperfeiçoar os procedimentos
VALOR ORÇADO: R$ 351.100,00
VALOR REALIZADO: R$ 212.519,16
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: ACOMP
FINALIDADE: Operacionalizar o Programa de Autogestão
VALOR ORÇADO: R$ 126.100,00
VALOR REALIZADO: R$ 109.776,14
Realizações por elemento de despesas
Despesa
Vencimentos e Remunerações
Encargos Sociais Patronais
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Outros Serv de Terceiros - PJ
Bens Móveis
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
91.000,00
78.923,97
86,73%
30.100,00
26.831,79
89,14%
1.250,00
1.248,10
99,85%
2.200,00
1.470,98
66,86%
1.250,00
1.155,67
92,45%
300,00
145,63
48,54%
Os investimentos foram mínimos,
necessários ao funcionamento da
5.000,00
430,32
8,61% coordenação
131.100,00
110.206,46
84,06%
INVESTIMENTO/TREINAMENTO EM RH: ACOMP
FINALIDADE: Aquisição de bens móveis para a coordenação de autogestão.
VALOR ORÇADO: R$ 5.000,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 105
VALOR REALIZADO: R$ 430,32
Atividade: Implementação do SAAC
Realizações por elemento de despesas
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Auditoria e Consultoria
25.000,00
0,00
0,00%
Total
25.000,00
0,00
0,00%
Comentário: O SAAC não foi implementado em nenhuma cooperativa
Atividade: Operacionalização do SAAC
Entre as cooperativas em que foi instalado o software próprio para inserção dos dados
mensais, houve necessidade de freqüentes manutenções, seja pela complexidade do programa ou
trocas de equipamentos/funcionários, etc.
Realizações por elemento de despesas
Despesa
Planejado
Serviços Especializados - PJ
Total
Realizado
40.000,00
40.000,00
6.552,00
6.552,00
Part.
Comentário
Recursos foram superestimados
16,38% para esta ação
16,38%
Atividade: Auditorias
Acompanhamento, instruções e monitoramento às cooperativas atendidas pelo Programa de
Auditoria em Pequenas Cooperativas, com recursos do SESCOOP/SC, sendo que Em 2010 tivemos
64 cooperativas atendidas por este programa, o que demandou 1.924 horas técnicas e de relatório.
O critério utilizado para a seleção foi:
Condição de pequena cooperativa,
Cooperativa filiada no exercício anterior,
Cooperativas a mais de dois anos sem procedimento de auditoria;
Cooperativas que no ano anterior apresentaram problemas graves, pendentes de
solução.
Dentre as principais ações da auditoria destacamos:
•
•
•
•
• Verificar a regularidade de reuniões do Conselho de Administração e fiscal, bem
como a lavratura das atas;
• Verificar e orientar para a correta elaboração das Prestações de Contas anuais de
conformidade com o Artigo 44 da Lei 5764/71;
• Verificar e Orientar sobre as questões tributárias da cooperativa, os impostos e
encargos pertinentes, a correta apropriação e os respectivos recolhimentos;
• Verificar e orientar sobre os aspectos financeiros da cooperativa, fluxo de caixa,
endividamento e liquidez;
• Verificar a entrega de documentação legal e fiscal nos prazos estabelecidos, bem
como, a emissão das certidões negativas de débitos junto aos órgãos competentes.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 106
Feitas às auditorias esta coordenação ofereceu o prazo de trinta dias a contar da data do
envio do relatório para que a filiada se manifestasse a respeito, informando o prazo necessário para
adequação dando ciência das principais ações para cumprimento das metas e orientações da
auditoria.
O programa tem ao longo dos anos aprimorado as suas orientações e metodologia
transformando-se numa importante ferramenta da autogestão.
Dentre outras, verificaram-se as seguintes constatações:
• Cooperativas com atividades paralisadas;
• Cooperativas que não atenderam as recomendações emanadas da OCESC;
• Cooperativas que atuam em desacordo com princípios legais, sociais e tributários.
Dos procedimentos levados a efeito, resultaram em reuniões contemplando esclarecimentos
nas áreas de contabilidade, recursos humanos, legislação previdenciária, trabalhista, tributária,
jurídica, entre outras.
Realizadas no decorrer do exercício com o apoio do SESCOOP/SC, foram realizadas 126
horas referentes a implementação do SAAC, em 20 cooperativas, O Objetivo desse trabalho é de
orientar, esclarecer, contribuir para o crescimento ordenado de cada cooperativa de modo a
proporcionar efetivos resultados aos seus associados, como identificado nos objetivos para os quais
a sociedade foi constituída.
Realizações por elemento de despesas
Despesa
Auditoria e Consultoria
Total
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
150.000,00
95.760,70 63,84%
150.000,00
95.760,70 63,84%
Atividade: Certificação de Cooperativas
Realizações por elemento de despesas
Despesa
Planejado
Realizado
Part.
Comentário
Auditoria e Consultoria
5.000,00
0,00
0,00%
Total
5.000,00
0,00
0,00%
Comentário: Nenhuma cooperativa apresentou informações que permitissem avaliação para fins de certificação, razão
pela qual não houve aplicação de recursos para esta atividade.
XXXIV – Relação de Cooperativas Auditadas Em 2010
NOME
Cooperfértil Cooperativa Agrícola
Coop Agropecuária e de Alimentos Boa Ventura
Cooper. Agroindustrial Águas Frias
Coop. Agroindustrial dos Produtores de Hortifrutigranjeiros
Cooperativa Agropecuária do Alto Uruguai Catarinense
Cooperativa Suinícola Coronelfreitense
Cooperativa da Agricultura Familiar Rio Novo
Cooperativa dos Produtores do Butiá Verde
Cooperativa Agropecuária das Comunidades Rurais Organizadas
Cooperativa Regional Vale Agrocolonial
Cooperativa Agropecuária e de Alimentos Novo Horizonte
MUNICÍPIO
Abelardo Luz
Abelardo Luz
Aguas Frias
Caçador
Concórdia
Coronel Freitas
Corupá
Fraiburgo
Lages
Laurentino
Novo Horizonte
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 107
Cooperativa Agrícola e Pecuária
Cooperativa Mista Agrícola de Piscicultores
Cooperativa dos Produtores de Frutas de Vista Alegre
Cooperativa Agrícola Rural Catarinense
Cooperativa de Consumo dos Operários da Região Carbonífera
Cooperativa Escola Jovens Estudantes
Coop. Escola dos Alunos do Col. Agríc. Senador Gomes de Oliveira
Cooperativa dos Alunos do Cedup Hermann Hering
Cooperativa Escola dos Alunos do Colégio Agrícola de Camboriú
Cooperativa Escola do Centro de Educação Profissional Campo Erê
Cooperativa Escola dos Alunos do Colégio Agrícola Vidal Ramos
Cooperativa Escola do Centro de Educação Profissional Abílio Paulo
Cooperativa Educacional de Imbituba
Cooperativa Escola dos Alunos do CEDUP Dário Geraldo Salles
Cooperativa Escola dos Alunos do CEDUP Caetano Costa
Coop. dos Estudantes do Centro de Educação Profissional Getúlio Vargas
Cooperativa Social de Pais, Amigos e Portadores de Deficiência
Cooperativa Estadual das Pessoas Portadoras de Deficiência
Cooperativa Habitacional Vale do Itajaí
Cooperativa Habitacional Santa Catarina
Cooperativa de Exploração Mineral da Bacia do Rio Urussanga
Cooperativa de Trabalhos Mistos Terceirizados do Vale Norte do Itajaí
Cooperativa do Vime da Região Serrana Catarinense
Cooperativa de Serviços em Segurança e Medicina do Trabalho
Cooperativa dos Professores em Educação de Balneário Camboriú
Coop. de Serv. dos Vigil. e Segur. Desarmados de Blumenau e Região
Cooperativa de Retífica de Motores
Cooperativa Educacional de Santa Catarina
Perfil - Cooperativa de Educação e Cultura
Cooperativa de Profissionais das Artes de Jaraguá do Sul
Cooperativa Educacional do Norte Catarinense
Cooperativa de Eletrificação Rural do Vale do Itajaí
Cooperativa de Educação de Professores e Especialistas
Cooperativa de Restauração e Manutenção do Acervo Ferroviário Nacional
Cooperativa dos Transportadores Autônomos de Campos Novos
Cooperativa de Transportadores de Cargas de Catanduvas
Coop. dos Transp. Colet. de Passageiros e Cargas do Oeste Catarinense
Cooperativa de Transportes de Cargas Especiais de Concórdia
Cooperativa de Transportes Pinus
Cooperativa de Transporte Escolar em Florianópolis
Coop. Aerotáxi dos Mot. Profis. Prop. de Táxi do Aero. Intern. Hercílio Luz
Cooperativa de Trabalhadores de Serviço de Entrega para o Comércio
Cooperativa dos Barqueiros Autônomos da Costa da Lagoa
Coop. Mista dos Transp. Esc., Turismo e Similares da Grande Florianópolis
Cooperativa de Transporte e Logística de Itapoá - SC
Cooperativa dos Transportadores de Cargas do Meio Oeste de SC
Cooperativa dos Transportadores de Papel
Cooperativa de Transporte Especial Escolar e Fretamento de Joinville
Cooperativa de Taxistas do Aeroporto de Joinville
Cooperativa de Transporte Lauro Müller
Cooperativa de Transporte de Cargas em Geral
Cooperativa de Transportes de Tubarão
Cooperativa dos Transportadores do Vale
Fonte: SESCOOP/SC
Ouro Verde
Timbó
Videira
Xanxerê
Siderópolis
Agua Doce
Araquari
Blumenau
Camboriú
Campo Erê
Canoinhas
Criciúma
Imbituba
Joinville
São José do Cerrito
São Miguel do Oeste
Florianópolis
Xanxerê
Blumenau
São José do Cedro
Morro da Fumaça
Ibirama
Rio Rufino
Blumenau
Balneário Camboriú
Blumenau
Blumenau
Descanso
Garopaba
Jaraguá do Sul
Joinville
Rio do Sul
São José
Tubarão
Campos Novos
Catanduvas
Chapecó
Concórdia
Correia Pinto
Florianópolis
Florianópolis
Florianópolis
Florianópolis
Florianópolis
Itapoá
Joaçaba
Joaçaba
Joinville
Joinville
Lauro Müller
São Francisco do Sul
Tubarão
Videira
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 108
5.1.4 Transferência regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos.
Não houveram transferências
5.2 Gestão do Sistema
PROGRAMA: GESTÃO DA POLÍTICA DE TRABALHO E EMPREGO
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Exercer a coordenação, supervisão, fiscalização e
assessoria da execução dos programas e projetos.
META: Coordenar, supervisionar, fiscalizar e assessorar
VALOR ORÇADO: R$ 100.460,00
VALOR REALIZADO: R$ 76.708,69
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Superintendência
OBJETIVO: Coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades do SESCOOP/SC, e
desenvolver atividades inerentes à função, de acordo com regimento interno do SESCOOP/SC.
VALOR ORÇADO: R$ 100.460,00
VALOR REALIZADO: R$ 76.708,69
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Vencimentos e Rem.
Encargos Sociais Patronais
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
65.877,00
57.672,68
87,55%
21.483,00
18.354,19
85,44%
Em alguns casos, as viagens foram
realizadas com recursos da OCESC,
Passagens e Locomoções
11.500,00
681,82
5,93% portanto sem ônus para o SESCOOP/SC.
Todas as despesas referentes a esta
rubrica foram realizadas com recursos da
Diárias e Hospedagens
1.000,00
0,00
0,00% OCESC
Todas as despesas referentes a esta
rubrica foram realizadas com recursos da
Outras Despesas de Viagem
600,00
0,00
0,00% OCESC
Total
100.460,00
76.708,69
76,36%
Comentários: O orçamento leva em consideração, além das despesas referentes a salário e encargos, as despesas de
viagem, estada e outras, e são planejadas tendo em vista compromissos assumidos e eventos que requeiram sua
presença.
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Presidência (Não há orçamento)
OBJETIVO: Coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades do SESCOOP/SC, e
desenvolver atividades inerentes à função, de acordo com regimento interno do SESCOOP/SC.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 109
VALOR ORÇADO: R$ 0,00
VALOR REALIZADO: R$ 0,00
PROGRAMA: GESTÃO DA POLÍTICA DE TRABALHO E EMPREGO
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aumentar a empregabilidade do trabalhador e do
associado reduzindo os riscos de desemprego e subemprego e elevar a sua produtividade e renda.
INDICADOR: Aumentar a empregabilidade, produtividade e renda (6 reuniões)
VALOR ORÇADO: R$ 26.500,00
VALOR REALIZADO: R$ 12.300,00
INDICADOR DE DESEMPENHO:
Orçado: R$ 26.500,00 / 6 reuniões = R$ 4.416,66
Realizado: R$ 12.300,00 / 8 reuniões = R$1.537,50
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Desp C/ dirg e conselheiros
Diárias e Hospedagens
Encargos s/ Serv de Terceiros
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
12.800,00
8.400,00
65,63%
10.800,00
2.900,00
26.500,00
3.900,00
0,00
12.300,00
Em algumas reuniões compareceram
os suplentes. Por outro lado, algumas
reuniões foram realizadas no local de
domicílio de conselheiros, portanto
sem ocorrência de despesas de diárias
36,11% e hospedagem.
0,00%
46,42%
Comentários: Refere-se às reuniões realizadas pelo Conselho de Administração do
SESCOOP/SC. Realizaram-se as reuniões previstas, tendo como principais assuntos balancetes,
aprovação das contas de 2010, reprogramações, plano de mídia. Consideramos a meta atingida,
tendo em vista que o planejamento previa a realização de 6 reuniões, tendo sido realizada 8
reuniões, sendo 2 de caráter extraordinário.
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO:
CODEL
OBJETIVOS: Vide acima
VALOR ORÇADO: R$ 26.500,00
VALOR REALIZADO: R$ 12.300,00
COMENTÁRIOS: Vide acima
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 110
5.2.1 Gestão Interna
FUNÇÃO PROGRAMA: APOIO ADMINISTRATIVO
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Prover os órgãos do SESCOOP dos meios
administrativos para a implementação e gestão de seus programas (finalísticos)
INDICADOR: Prover o Sescoop meios Administrativos (1 grupo administrativo)
VALOR ORÇADO: R$ 430.250,00
VALOR REALIZADO: R$ 273.537,58
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: ADFIN
OBJETIVOS: Operacionalizar a área administrativa do SESCOOP
VALOR ORÇADO: R$ 320.250,00
VALOR REALIZADO: R$ 187.545,04
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Vencimentos e Remunerações
Encargos Sociais Patronais
Benefícios Sociais
Despesas de Comunicação
Material de Consumo
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
111.750,00
97.576,63
87,32%
38.917,00
30.071,37
77,27%
750,00
72,61
9,68%
11.200,00
11.197,83
99,98%
18.670,00
14.972,34
80,19%
Economias obtidas, pelo reduzido
número
de viagens.
49,12%
Economias obtidas, pelo reduzido
número de diárias e hospedagens
44,64% realizadas pelo gerente e contadora
Passagens e Locomoções
10.000,00
4.912,38
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Serv e Divulg Institucionais
Serviços Especializados - PJ
Serviços Gerais - PJ
Outros Serv de Terceiros - PJ
Encargos s/ Serv de Terceiros
Serviços Especializados - PF
Imp, Taxas e Contrib Federais
Outras Despesas Tributárias
Despesas Financeiras
Outros Serv de Terceiros - PJ
4.000,00
3.000,00
1.000,00
9.113,00
4.100,00
2.000,00
300,00
400,00
91.800,00
1.000,00
12.250,00
0,00
1.785,54
890,48
436,00
9.067,95
2.165,00
575,61
0,00
360,00
1.301,34
34,11
12.125,85
8,00
Bens Móveis
20.000,00
7.270,18
As aquisições foram realizadas de acordo
36,35% com a necessidade
194.823,22
O orçamento leva em consideração a
previsão da necessidade de recursos
para salários e encargos do gerente de
desenvolvimento cooperativista, da
contadora e dos dois auxiliares
administrativos, materiais de
expediente, serviços gráficos material
57,26% de informática e hospedagem
Total
340.250,00
29,68%
43,60% Superestimado
99,51%
52,80%
28,78% superestimado
0,00%
90,00%
1,42% Superestimado
3,41%
98,99%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 111
INVESTIMENTO DE TREINAMENTO EM RH: ADFIN
OBJETIVOS: Aquisição de bens móveis para a administração.
VALOR ORÇADO: R$ 20.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 7.278,18
CONTRATO DE GESTÃO
OBJETIVOS: Constituir parceria para organizar, administrar e executar ensino de formação
profissional e a promoção social dos trabalhadores e cooperados. Operacionalizar o monitoramento,
a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas, assistir às sociedades cooperativas
empregadoras na elaboração e execução de programas de treinamento. Estabelecer e difundir
metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador em gestão de cooperativas e a
promoção social do trabalhador e do cooperado, e exercer a coordenação, supervisão e a
fiscalização da execução dos programas e projetos de formação profissional, gestão cooperativista e
promoção social em Santa Catarina.
VALOR ORÇADO: R$ 90.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 78.714,36
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
Ocupação e Serviços Públicos
38.522,00
37.306,56
96,84% Vide abaixo
Despesas de Comunicação
15.000,00
8.925,00
59,50%
Passagens e Locomoções
36.478,00
32.482,80
89,05%
Total
90.000,00
78.714,36
87,46%
Comentários: As instalações físicas, veículo, luz, água, telefone, Internet, recepcionistas/telefonistas e demais condições
para a perfeita execução das atividades do SESCOOP/SC, são disponibilizados pela OCESC. Em 2007 foi realizado o
primeiro reajuste, com base em planilha de custos. Em 2010 o valor não foi corrigido.
PROGRAMA: GESTÃO POLÍTICAS EXECUTORAS FINANCEIRAS E CONTROLE
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Realizar serviços administrativos e controle
financeiro do SESCOOP/SC (COFIS).
INDICADOR: Serviços Administrativos e Controle Financeiro. (6 reuniões)
VALOR ORÇADO: R$ 17.300,00
VALOR REALIZADO: R$ 13.200,00
INDICADOR DE DESEMPENHO:
Orçado: R$ 17.300,00 / 6 reuniões = R$ 2.883,33
Realizado: R$ 13.200,00/ 8 reuniões = R$ 1.650,00
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 112
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Desp C/ dirg e conselheiros
Diárias e Hospedagens
Encargos s/ Serv de Terceiros
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
8.500,00
8.400,00
98,82%
Em
algumas
reuniões
compareceram os suplentes, cujo
domicílio coincidiram com o local das
reuniões, portanto sem ocorrência de
despesas de diárias e hospedagem.
7.200,00
4.800,00
66,67%
1.600,00
0,00
0,00%
Total
17.300,00
13.200,00
Cumpriu o calendário de reuniões
ordinárias, realizando as 6 previstas
no planejamento, além de 2
76,30% extraordinárias.
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: COFIS
OBJETIVOS: Vide acima
VALOR ORÇADO: R$ 17.300,00
VALOR REALIZADO: R$ 13.200,00
COMENTÁRIOS: Vide acima
5.2.2 Divulgação/Comunicação
PROGRAMA: SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO DE MASSA
OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Garantir a prestação de serviços de comunicação
com qualidade, eficiência e economicidade.
INDICADOR/PRODUTO: Material Prod./Ativ. Realizada
META: Garantir prestação de serviços de Comunicação (Materiais Produzidos/Atividades
Realizadas)
VALOR ORÇADO: R$ 415.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 152.508,50
Orçado: O valor orçado foi estimado tendo em vista algumas atividades que normalmente
vem sendo divulgadas, a exemplo do dia internacional do cooperativismo, cadernos especiais sobre
cooperativismo, revistas do gênero, alguns patrocínios para cooperativas, entre outras. Destacamos
a confecção de Cartilhas, Livros, material de divulgação das ações do SESCOOP/SC, Banners,
Outdoors dentre outros. Em 2009 foi realizada ampla campanha institucional envolvendo TV e
rádios.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 113
Realizado: Dentro de uma política austera da administração estadual, obteve-se economias,
além dos custos totais da rubrica serem compartilhados entre a OCESC e as próprias cooperativas, a
título de contra partida.
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Serviços de Divulgação Institucionais
OBJETIVOS: Vide acima
VALOR ORÇADO: R$ 365.000,00
VALOR REALIZADO: R$ 25.350,00
COMENTÁRIOS: Vide acima
MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Materiais e Divulgação
OBJETIVOS: Vide acima
VALOR ORÇADO: R$ 50.000,00
VALOR REALIZADO: R$127.158,50
COMENTÁRIOS: Vide acima
Realizações por elemento de despesa
Despesa
Materiais e Divulgação
Serv e Divulg Institucionais
Total
Planejado
Realizado
Partic.
Comentários
60.000,00
7.158,50
11,93%
355.000,00
145.350,00
40,94%
Expressivo valor foi aplicado com
415.000,00
152.508,50
36,75% recursos da OCESC.
5.2.3 Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a conformidade e o
desempenho da unidade..
Nada a declarar Indicadores de Desempenho Operacional
Desempenho Operacional
As tabelas a seguir demonstram, por ação, índices relacionados ao Custo Médio Total das
Ações, Média de Participantes por Evento, Despesa Média por Evento, Despesa Média por
Participante e Média de Horas Aula por Evento e Número de Eventos por Funcionário, sempre em
relação ao planejado, e ainda comparando-se com os dois últimos anos.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 114
5.3 Indicadores
Atendendo também à orientações da administração central, apresentamos, além das tabelas
já citadas, série de indicadores de eficiência e eficácia, para as ações de capacitação e treinamento,
promoção social, monitoramento e divulgação institucional.
Todos os indicadores foram medidos pelo Gerente de Desenvolvimento Cooperativista do
SESCOOP/SC PAULO VON DOKONAL.
5.3.1 – Indicador Operacional
Nome: Índice de realização de eventos
Descritivo: calcula o percentual de realização dos eventos realizados em relação ao previsto
Fórmula: Eventos realizado / Eventos previstos
Elementos
Total Eventos Realizados
Total Eventos Previstos
Indice de Realização dos Eventos
2008
2009
2010
493
380
731
645
1014
928
129,74%
113,33%
109,27%
XXXV – Eventos planejados / realizados
Fonte: SESCOOP/SC
Nome: Índice de Participação
Descritivo: calcula o percentual de participantes efetivos em relação aos previstos
Fórmula: Participantes Efetivos / Participantes Previstos
Elementos
2008
2009
Total Participantes Efetivos
62.042
82.327
Total Participantes Previstos
33.716
48.533
Índice de Participação
184,01%
169,63%
XXXVI – Participantes previstos / efetivos
2010
82.962
50.076
165,67%
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 115
Fonte: SESCOOP/SC
5.3.2 Indicadores de Eficácia
Nome: Índice de Aplicação dos Recursos – IAR
Descritivo: calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto,
excluindo-se recursos provenientes do Fundecoop.
Fórmula: Investimento total realizado / Investimento total previsto
Elementos
Investimento Total Realizado
Investimento Total Previsto
Indice de aplicação dos Recursos - IAR
2008
2009
2010
4.902.048,41
7.108.589,00
5.735.472,86
7.981.095,00
6.820.903,09
9.680.244,00
68,96%
71,86%
70,46%
XXXVII – Investimento total realizado / investimento total previsto
Fonte: SESCOOP/SC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 116
Nome: Média de Participantes por Evento - MPE
Descritivo: calcula o número médio de participantes por evento.
Fórmula: Total de participantes / Total de Eventos
Elementos
Total de Participantes
Total de Eventos
Média de Participantes por Evento-MPE
2008
2009
2010
62.042
493
82.327
731
82.962
1.014
125,84
112,62
81,81
XXXVIII – Média de Participantes por Evento - MPE
Fonte: SESCOOP/SC
Fórmula: Total de participantes ações capacitação e treinamento / Total de Eventos
capacitação e treinamento
Elementos
Total de Participantes
Total de Eventos
Média de Participantes por Evento-MPE
2008
2009
2010
1.273
46
1.261
40
2.622
55
27,67
31,52
47,67
Fórmula: Total de participantes monitoramento / Total de Eventos monitoramento
Elementos
Total de Participantes
Total de Eventos
Média de Participantes por Evento-MPE
2008
2009
2010
185
3
201
3
92
84
61,66
67
1.09
Fórmula: Total de participantes promoção social / Total de Eventos promoção social
Elementos
Total de Participantes
Total de Eventos
Média de Participantes por Evento-MPE
2008
2009
2010
594
2
1.060
6
3.273
20
297
176,66
163,65
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 117
Fórmula: Total de participantes ações delegadas / Total de Eventos ações delegadas
Elementos
Total de Participantes
Total de Eventos
Média de Participantes por Evento-MPE
2008
2009
2010
59.990
442
79.805
682
76.972
855
135,72
117,01
90,02
5.3.3 Indicadores de Eficiência
Nome: Investimento Médio por Participante - IMP
Descritivo: calcula o valor médio investido em eventos por participante.
Fórmula: Investimento total / Total de participantes
Elementos
Investimento Total
Total de Participantes
Investimento Médio p/participante
2008
2009
2010
4.902.048,41
62.042
5.735.472,86
82.327
6.820.903,09
82.962
R$79,01
R$69,66
R$82,22
XXXIX – Investimento médio por participante - IMP
Fonte: SESCOOP/SC
Nome: Investimento Médio por Hora Aula
Descritivo: calcula o valor médio investido por Hora Aula.
Fórmula: Investimento Total /
Total de Horas Aula Elementos
Investimento Total
Total de Horas Aula
Investimento Médio p/participante- IMP
2008
2009
2010
4.902.048,41
23.469
5.735.472,86
30.182
6.820.903,09
32.331
R$208,87
R$190,03
R$210,97
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 118
XL – Investimento médio por hora aula
Fonte: SESCOOP/SC
Nome: Investimento Médio por Evento Realizado - IME
Descritivo: calcula o valor médio investido por evento.
Fórmula: Investimento total em eventos / Total de eventos realizados
Elementos
Investimento Total em eventos
Total de Eventos Realizados
Investimento Médio p/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
4.113.799,14
493
4.909.714,72
731
5.922.140,59
1.014
R$ 8.344,42
R$ 6.716,43
R$ 5.840,37
XLI – Investimento médio por evento realizado - IME
Fonte: SESCOOP/SC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 119
Fórmula: Investimento em eventos de capacitação e treinamento / Total de eventos
realizados em capacitação e treinamento
Elementos
Investimento em eventos
Total de Eventos Realizados
Investimento Médio p/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
641.568,88
46
1.167.543,68
40
1.640.981,65
55
R$13.947,15
R$21.188,59
R$29.836,03
Fórmula: Investimento em eventos de monitoramento / Total de eventos realizados em
monitoramento
Elementos
Investimento em eventos
Total de Eventos Realizados
Investimento Médio p/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
50.959,50
3
115.700,16
3
102.312,70
84
R$16.986,50
R$38.566,72
R$1.218,00
Fórmula: Investimento em eventos de promoção social / Total de eventos realizados em
promoção social
Elementos
Investimento em eventos
Total de Eventos Realizados
Investimento Médio p/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
155.680,48
2
251.785,09
6
1.036.116,56
20
R$77.840,24
R$41.964,18
R$51.805,83
Fórmula: Investimento em eventos de ações delegadas / Total de eventos realizados de ações
Elementos
Investimento em eventos
Total de Eventos Realizados
Investimento Médio p/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
3.265.590,28
442
3.374.685,79
682
3.142.729,68
855
R$7.388,21
R$4.948,21
R$3.675,71
Nome: Média Horas Aula por Evento Realizado - MHE
Descritivo: calcula o valor médio de horas aula dispendida por evento.
Fórmula: Total de Horas Aula / Total de Eventos Realizados
Elementos
Total horas Aula
Total de Eventos Realizados
Médio Horas Aula/Evento Real.
- IME
2008
2009
2010
23.469
493
30.182
731
32.331
1.014
47,60
41,29
31,88
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 120
XLII – Média horas aula por evento realizado - MHE
Fonte: SESCOOP/SC
5.3.4 Indicadores de Efetividade
Nome: Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS
Descritivo: calcula a relação entre o valor investido pelo Sescoop (em ações finalísticas) e a
variação do valor arrecadado pelo Sescoop no último período, em relação ao período anterior.
Fórmula: Variação do valor arrecadado / Valor investido
Elementos
Variação do valor arrecadado
Valor investido
Índice de Fortalecimento do Sistema- IFS *
2008
936.830,94
4.407.425,15
0,212
2009
1.002.329,65
5.292.837,43
0,189
2010
1.890.224,77
6.445.156,82
0,293
*Para cada R$1,00 investido pelo Sescoop nas ações finalísticas foi obtido um incremento
de 0,212, 0,189 e 0,293 vezes no valor arrecadado pela instituição, entre os anos de 2008, 2009
2010.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 121
CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade
contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.
O programa de trabalho/orçamento do Sescoop/SC, na forma da reprogramação aprovada
pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 9.680.244,00. As receitas atingiram o
valor de R$ 9.984.467,37 o que representou variação R$ 1.890.224,77, ou 123,35% em relação ao
ano de 2009.
As aplicações alcançaram o montante de R$ 6.820.903,09, correspondente a 70,46% do
previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de
aproximadamente R$ 3.163.564,28.
6.1 Receitas
ANO
ÍTEM
2008 Contribuições SESCOOP
Juros de Títulos de Renda
Outras Receitas de Serviços
Outras receitas Correntes Diver.
TOTAL RECURSOS
2009 Contribuições SESCOOP
Juros de Títulos de Renda
Outras Receitas de Serviços
Outras Recei Correntes Diver.
TOTAL RECURSOS
2010 Repasse Administração Central
Aplicações Financeiras
Outras receitas de Serviços
Outras receitas Correntes
TOTAL RECURSOS
ORÇAMENTO PROPOSTO ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO
VALOR
PART.
VALOR
PART.
6.602.589,00
92,88%
6.682.041,13
94,22%
101,20%
400.000,00
5,63%
267.027,41
3,77%
66,76%
75.000,00
1,06%
88.239,07
1,24%
117,65%
31.000,00
0,44%
54.605,34
0,77%
176,15%
7.108.589,00
100,00%
7.091.912,95
100,00%
99,77%
7.241.095,00
90,73%
7.462.769,86
92,20%
103,06%
580.000,00
7,27%
520.852,83
6,43%
89,80%
80.000,00
1,00%
68.670,12
0,85%
85,84%
80.000,00
1,00%
41.949,79
0,52%
52,44%
7.981.095,00
100,00%
8.094.242,60
100,00%
101,42%
8.905.244,00
91,99%
9.178.529,83
91,93%
103,07%
615.000,00
6,35%
640.899,86
6,42%
104,21%
95.000,00
0,98%
96.581,31
0,97%
101,66%
65.000,00
0,67%
68.456,37
0,69%
105,32%
9.680.244,00
100,00%
9.984.467,37
100,00%
103,14%
XLIII – Orçamento proposto e realizado
Fonte: SESCOOP/SC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 122
6.2 Despesas
ANO
ÍTEM
2008 Pessoal e Encargos Sociais
Outras Despesas Correntes
Investimentos
Inversões Financeiras
Total Despesas
2009 Pessoal e Encargos Sociais
Outras Despesas Correntes
Investimentos
Inversões Financeiras
Total Despesas
2010 Pessoal e Encargos Sociais
Outras Despesas Correntes
Investimentos
Inversões Financeiras
Total Despesas
ORÇAMENTO PROPOSTO ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO
VALOR
PART.
VALOR
PART.
91,61%
89,93%
6.511.914,00
4.408.259,15
67,70%
8,39%
10,09%
596.675,00
494.623,26
82,90%
100,00%
100,00%
7.108.589,00
4.902.048,41
68,96%
100,00%
144,67%
7.108.589,00
7.091.912,95
99,77%
100,00%
100,00%
7.108.589,00
4.902.048,41
68,96%
92,79%
92,28%
7.405.816,00
5.292.837,43
71,47%
7,21%
7,72%
575.279,00
442.635,43
76,94%
100,00%
100,00%
7.981.095,00
5.735.472,86
71,86%
100,00%
141,13%
7.981.095,00
8.094.242,60
101,42%
100,00%
100,00%
7.981.095,00
5.735.472,86
71,86%
94,07%
94,49%
9.105.734,00
6.445.156,82
70,78%
5,93%
5,51%
574.510,00
375.746,27
65,40%
100,00%
100,00%
9.680.244,00
6.820.903,09
70,46%
100,00%
146,38%
9.680.244,00
9.984.467,37
103,14%
100,00%
100,00%
9.680.244,00
6.820.903,09
70,46%
XLIV – Orçamento proposto e realizado
Fonte: SESCOOP/SC
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 123
XLV – Receita realizada e despesa realizada
Fonte: SESCOOP/SC
CONCLUSÃO
Pelo exposto, conclui-se que os resultados obtidos em 2010 foram significativos.
Avançamos em alguns aspectos, mormente no que diz respeito apoio financeiro a estudantes, com
ênfase aos cursos de graduação, à participação dos jovens e mulheres em todo o cooperativismo, ao
avanço, ainda que tímido no programa jovens aprendizes. O expressivo valor repassado às
cooperativas reflete a necessidade de se investir cada vez mais, tendo em vista que ali reside um dos
maiores patrimônios das cooperativas, ou seja, seus colaboradores.
A administração do SESCOOP/SC pauta-se pela estrita observância e rigor quanto aos
dispêndios sob todos os aspectos, não só quanto as atividades finalísticas, mas também naquelas de
cunho interno.
A questão do monitoramento tem importância fundamental, como alavanca e ferramenta de
acompanhamento das suas atividades. Acreditamos que o acompanhamento das atividades das
cooperativas recém constituídas ou ainda com pouco tempo de funcionamento são fundamentais
para sua consolidação dentro dos princípios legais e sociais, das responsabilidades sócio ambientais,
de sustentabilidade e independência financeira, e das obrigações fiscais e tributárias.
Não podemos deixar de mencionar o enorme contingente de pessoas beneficiadas direta e
indiretamente com as ações de capacitação, treinamento e promoção social, cujos resultados são
palpáveis. A divulgação também mereceu destaque, concedendo ao público em geral visão clara e
objetiva do cooperativismo catarinense. Os números falam por si.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 124
ANEXO I - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de
referência
Unidade concedente ou contratante
Não se Aplica
Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios
Não se Aplica
Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes
Não se Aplica
Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de
convênio e de contratos de repasse.
Não se Aplica
Visão geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse
Não se Aplica
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 125
ANEXO II - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2007 a 2010
Descrição
2007
Quant.
Funcionários
contratados - CLT
em exercício na
Unidade
Total pessoal
próprio
Despesa
6
Valor
Quant.
Despesa
Valor
Quant.
Despesa
2010
Valor
Quant.
Despesa
Valor
Salários
210.493,64
Salários
296.881,65
Salários
326.814,91
Salários
360.952,64
Encargos
107.660,03
Encargos
101.334,38
Encargos
104.190,04
Encargos
122.234,91
Benefícios
1.277,68
Benefícios
6
Descrição
6,75
7
318.160,42
7
Benefícios
220,00
7
398.436,03
7
Benefícios
970,88
8
431.975,83
8
484.465,23
2010
Quantidade
Pessoal envolvido em
ações finalísticas da
unidade
2009
2008
4
Pessoal envolvido em
ações de suporte da
unidade
4
Total Geral
8
Despesa
Valor
Salários
205.703,33
Encargos
73.809,35
Benefícios
1.205,07
Salários
155.249,31
Encargos
48.425,56
Benefícios
72,61
484.465,23
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 126
ANEXO III - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ
Quesitos a serem avaliados
1
Planejamento
1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como
um todo.
2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor.
3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ.
Recursos Humanos de TI
4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI.
5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade.
Segurança da Informação
6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente
com segurança da informação.
7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída
mediante documento específico.
Desenvolvimento e Produção de Sistemas
8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as
necessidades da UJ.
9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida.
10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do Órgão/Entidade
oferecidas aos seus clientes.
11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço.
Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI
12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao
desenvolvimento interno da própria UJ.
12. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da
contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI.
13. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de
gestão de contratos de bens e serviços de TI.
14. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a produtos
e serviços de TI terceirizados?
Considerações Gerais:
Avaliação
2 3 4
5
x
x
x
0
x
x
x
x
x
x
x
100%
x
x
x
Informações prestadas em conjunto com o Superintendente Geci Pungan, Gerente de Desenvolvimento do
Cooperativismo Paulo von Dokonal e pelo Assistente Técnico da OCESC Laércio Meneghini.
LEGENDA
Níveis de avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada
ao contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do
fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao
contexto da UJ.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 127
ANEXO IV. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos.
Não se Aplica
ANEXO V. Informações sobre Cumprimento da Lei 8.730/93
DECLARAÇÃO
Declaramos para a finalidade de Prestação de Contas junto ao Tribunal de Contas da União
– TCU, que os Senhores Membros do Conselho de Administração Marcos Antônio Zordan Presidente, Romeo Bet, Ivan Ramos, Dalmo Claro de Oliveira, Nelson Paulo Rossi, Renato Nóbile,
Clair Regina Chiarello, Éderson Tomasi da Silva, Jorge Humberto Barbato Filho e Cladis Jorge
Furlanetto. Do Conselho Fiscal Srs. Rui Schneider da Silva, Elio Casarin, João Carlos Di
Domenico, Cláudio Post, Moacir Krambeck e Adermo Francisco Crispim e ainda os Srs. Geci
Pungan - Superintendente, Paulo von Dokonal - Gerente de Desenvolvimento Cooperativista,
Ramiro Hensel – Coordenador de Capacitação e Treinamento, Patrícia Gonçalvez de Souza –
Analista de Relações Humanas, Alexandre de Souza Alves – Auxiliar Administrativo e Valéria
Yukiko Hirasike - Contadora do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo –
SESCOOP/SC, encontram-se em dia com as atribuições previstas na Lei nº 8.730, de 10 de
novembro de 1993, e na Instrução Normativa – IN nº 05, de 10 de março de 1994, do Tribunal de
Contas da União – TCU.
Florianópolis, 31 de dezembro de 2010.
Valéria Yukiko Hirasike
Contadora
ANEXO VI. Informações sobre Gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União
A unidade não é gestora de patrimônio imobiliário, classificado como "Bens de Uso
Especial", de propriedade da União ou locado de terceiros.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 128
ANEXO VII
Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Não houve nenhuma solicitação por parte do TCU
Cumprimento das deliberações da CGU atendidas no exercício
Documento: Solicitação de Fiscalização
Número: 241760/01
Data: 09/02/2010
Descrição da Solicitação: 1 – GESTÃO DE SUPRIMENTOS E BENS – Solicitamos ao
Gestor informações, conforme planilha eletrônica encaminhada em anexo, sobre as contratações de
obras e serviços de engenharia no período de 2007 a 2010. A planilha deverá ser preenchida e
encaminhada para o endereço eletrônico: [email protected]. Favor informar no campo assunto:
SESCOOP/SC/Levantamento de informações obra.
Prazo para resposta: 18/02/2010
Resposta do SESCOOP/SC: C.GER.COOP.Nº 001/2010-SESCOOP/SC
Data: 10/02/2010
Descrição da Resposta: Em atenção ao seu Ofício nº 3806/2010/CGU-R/SC, de 09 de
fevereiro de 2010, informando sobre o início de fiscalização e encaminhamento Solicitação de
Fiscalaização Número: 241760/01, com prazo de resposta para 18 de fevereiro de 2010,
devidamente assinada pelo Sr. Octavio Luiz Goldhirch – Analista de Finanças e Controle – CGU –
R/SC, informamos que no período de 2007 a 2010 não foi contratada nenhuma obra e serviço de
engenharia pelo SESCOOP/SC, conforme demonstrado na planilha em anexo. Colocamo-nos à
inteira disposição de Vossas Senhorias, para quaisquer informações que se fizerem necessárias.
Atenciosamente
Geci Pungan – Superintendente, Paulo von Dokonal – Gerente de
Desenvolvimento Cooperativista
Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no
exercício
Nada a comentar
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 129
ANEXO VIII - Relatório de cumprimento das recomendações do Órgão de Controle Interno
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP/SC
Recomendações do OCI
Recomendações expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
Relatório
de
recomendações
sobre
01
Controles Internos e Procedimentos A1.1
Contábeis
Órgão/entidade objeto da recomendação
SESCOOP/SC - Contabilidade e Administração
Código SIORG
Comunicação Expedida
1º de abril de 2010
Código SIORG
Descrição da Recomendação:
Realizar treinamento para capacitação de um profissional para atuar no Contábil e Financeiro,.Isso
proporcionaria melhor divisão de tarefas e, consequentemente a adequada segregação de funções, uma vez
que as atividades realizadas por um profissional poderiam ser supervisionadas por outro. Nos casos em que
não for possível realizar a segregação de funções proposta, a Administração pode substituí-la por uma
revisão formalizada as tarefas relacionadas executadas por um profissional hierarquicamente superior.
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Código SIORG
Contabilidade
Síntese da providência adotada:
O Superintendente e o Gerente de Desenvolvimento Cooperativista conferem todos os documentos. A
contadora mantém apenas o controle de cheques. No início de 2011 foi contratada auxiliar contábil, que
está sendo preparada para assumir funções específicas na área.
Síntese dos resultados obtidos
Melhores controles.
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências
pelo gestor
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP/SC
Recomendações do OCI
Recomendações expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
Relatório
de
recomendações
sobre
01
Controles Internos e Procedimentos A1.2
Contábeis
Órgão/entidade objeto da recomendação
SESCOOP/SC - Contabilidade e Administração
Código SIORG
Comunicação Expedida
1º de abril de 2010
Código SIORG
Descrição da Recomendação:
Solicitar a customização do sistema a fim de mitigar o risco de cálculo manual deste encargo, diminuindo o
erro no cálculo da provisão mensal.
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Código SIORG
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 130
Contabilidade
Síntese da providência adotada:
As adequações já foram realizadas.
Síntese dos resultados obtidos
Melhores controles.
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências
pelo gestor
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP/SC
Recomendações do OCI
Recomendações expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
Relatório
de
recomendações
sobre
01
Controles Internos e Procedimentos A1.3
Contábeis
Órgão/entidade objeto da recomendação
SESCOOP/SC - Contabilidade e Administração
Código SIORG
Comunicação Expedida
1º de abril de 2010
Código SIORG
Descrição da Recomendação:
Utilizar um sistema de controle patrimonial integrado com o contábil a fim de que qualquer movimentação
patrimonial seja contemplada na contabilidade, desde transferências de contas, baixas e adições com o
intuito de mitigar risco da não contabilização das operações.
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Código SIORG
Contabilidade
Síntese da providência adotada:
Situação sanada
Síntese dos resultados obtidos
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências
pelo gestor
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP/SC
Recomendações do OCI
Recomendações expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
Relatório
de
recomendações
sobre
01
Controles Internos e Procedimentos A1.4
Contábeis
Órgão/entidade objeto da recomendação
SESCOOP/SC - Contabilidade e Administração
Código SIORG
Comunicação Expedida
1º de abril de 2010
Código SIORG
Descrição da Recomendação:
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 131
Inclusão da localização dos bens no módulo de controle patrimonial no sistema patrimonial que a entidade
utiliza, com a finalidade de melhorar o controle patrimonial e mitigar os riscos. A entidade deve estudar a
possibilidade de implantar e/ou aprimorar os seguintes procedimentos:
• Implementar controles gerenciais que propiciam mensalmente a verificação da razoabilidade dos
valores registrados pela Contabilidade a título de depreciação;
• Aprimorar o sistema de controle de bens para que haja controle individual e completo dos bens,
como: - Número de identificação; - data da aquisição; - Valor do custo(R$, US$ e indexador
oficial); - Detalhes dos comprovantes de aquisição; - Taxa de depreciação; - Classificação contábil;
- Localização
• Chapear(ou identificar de outra forma, quando o chapeamento não for possível), todos os bens;
• Conciliar mensalmente os saldos contábeis com os registros auxiliares do imobilizado. Com base
no relatório contábil, investigar e solicitar baixa e/ou adição dos bens que eventualmente constem
no controle contábil e não foram localizados fisicamente ou que constem fisicamente na
Cooperativa e que não estejam registrados na Contabilidade;
• Devem ser executados inventários periódicos dos bens sob a supervisão de pessoal independente da
sua custódia e manutenção das correspondentes fichas individuais. O procedimento ora
preconizado permite um controle efetivo so0bre a existência, localização e condições de uso dos
bens da cooperativa, estabelecendo, dessa forma, políticas sobre a salvaguarda, manutenção e
reposição desses bens. As divergências constatadas nos inventários devem ser reportadas à
Administração, a fim de que sejam tomadas as providências requeridas.
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Código SIORG
Contabilidade
Síntese da providência adotada:
Todos os bens são etiquetados, permitindo controle efetivo sobre a existência, localização e condições do
uso dos bens da entidade
Síntese dos resultados obtidos
Melhores controles.
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências
pelo gestor
Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício
Nada a comentar
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 132
ANEXO IX - Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ
Aspectos do sistema de controle interno
Ambiente de Controle
1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à
consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu
funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos
os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente.
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta.
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos
em documentos formais.
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e
servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos
procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições
claras das responsabilidades.
8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ.
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados
planejados pela UJ.
Avaliação de Risco
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados.
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e
metas da unidade.
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da
probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas
para mitigá-los.
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de
informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos
níveis da gestão.
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar
mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos
ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem
tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de
decisão.
16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade.
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância
para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário
de bens e valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para
diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível
de benefícios que possam derivar de sua aplicação.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão
1
Avaliação
2 3 4
5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1
2
3
4
5
X
X
X
X
X
X
X
1
2
3
4
X
5
X
X
X
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 133
diretamente relacionados com os objetivos de controle.
Informação e Comunicação
1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,
X
armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade
X
suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.
25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e
X
acessível.
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos
X
grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades
de forma eficaz.
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ,
X
em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento
1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar
X
sua validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo
X
pelas avaliações sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu
X
desempenho.
Considerações gerais:
1. Informações prestadas em conjunto com o Superintendente Geci Pungan, Gerente de
Desenvolvimento do Cooperativismo Paulo von Dokonal e pela Contadora Valéria Yukiko
Hirasike;
2. Os itens 12, 13, 14, 15, 28, 29 e 30 deste anexo foram respondidos com base na matriz de risco da
Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional;
3. Os critérios utilizados pelo SESCOOP/SC para responder os demais itens deste anexo foram:
• Atuação e responsabilidade do superintendente, gerente e contadora sobre a estrutura de
controles internos do SESCOOP/SC;
• Reuniões de avaliações freqüentes da atuação do SESCOOP/SC;
• Os demais itens deste anexo foram analisados, avaliados e respondidos conjuntamente
pelo superintendente, gerente e contadora.
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não
aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente
aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito
na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente
aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado
no contexto da UJ.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 134
ANEXO X - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis
Aspectos sobre a gestão ambiental
Licitações Sustentáveis
1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que
levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte
dos produtos e matérias primas.
Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de
sustentabilidade ambiental foram aplicados?
2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente
adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e
maior quantidade de conteúdo reciclável.
3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles
fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a
natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).
4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a
existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e
produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de
produtos e serviços.
Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental
tem sido considerada nesses procedimentos?
5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o
menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas
econômicas).
Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição
desses produtos sobre o consumo de água e energia?
6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel
reciclado).
Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos
adquiridos?
7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes
e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.
Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico
utilizado foi incluído no procedimento licitatório?
8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização,
reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem
sido manifestada nos procedimentos licitatórios?
9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade
e qualidade de tais bens/produtos.
10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de
engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e
operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à
utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.
11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua
destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.
12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a
diminuir o consumo de água e energia elétrica.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa
campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)
13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da
necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais
voltadas para os seus servidores.
1
Avaliação
2 3 4
X
5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 135
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa
campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?
Considerações Gerais:
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
integralmente não aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do
fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
integralmente aplicado no contexto da UJ.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 136
ANEXO XI – outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a Conformidade
e o Desempenho da Unidade
1. Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes
Origem
orçamentária
Exercícios
1 - Pessoal e encargos
2009
2010
2 - Juros e encargos da dívida
2009
3 – Outras despesas
2010
2009
Dotação Proposta
471.015,00
490.077,00
-
-
Orçamento
Aprovado
471.015,00
490.077,00
-
-
Orçamento
Reformulado
488.995,00
541.577,00,00
-
-
488.995,00
539.327,00
-
-
TOTAL
2010
2. Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital
Origem s
orçamentária
Exercícios
4 - Investimentos
6 – Outras despesas de
capital
5 – Inversões financeiras
2009
2010
Dotação Proposta
35.000,00
35.000,00
-
-
-
-
Orçamento
Aprovado
35.000,00
35.000,00
-
-
-
-
Orçamento
Reformulado
35.000,00
35.000,00
-
-
-
-
35.000,00
35.000,00
-
-
-
-
TOTAL
2009
2010
2009
2010
3. Demonstrativo das Despesas Correntes Realizadas por Grupo e Elemento de Despesa
Conta
1 - Despesas de Pessoal
Benefícios Sociais
Encargos Sociais Patronais
Vencimentos e Remunerações
2 - Outras Despesas Correntes
Auditoria e Consultoria
Auxílio Financeiro a Estudante
Auxílios Educacionais
Bens Móveis
Desp C/ dirg e conselheiros
Despesas de Comunicação
2.009
431.975,83
970,88
104.190,04
326.814,91
5.303.497,03
115.700,16
811.369,77
3.298.886,40
6.651,63
21.955,00
19.047,78
2.010
484.465,20
1.277,68
122.234,91
360.952,61
6.336.437,89
131.260,70
1.169.570,89
3.502.082,76
12.957,50
16.800,00
21.422,83
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 137
Despesas Financeiras
Diárias e Hospedagens
Encargos s/ Serv de Terceiros
Imp, Taxas e Contrib Federais
Imp, Taxas e Contrib Municip
Locações
Materiais e Divulgação
Materiais para Treinamento
Material de Consumo
Ocupação e Serviços Públicos
Outras Despesas de Viagem
Outras Despesas Tributárias
Outros Serv de Terceiros - PF
Outros Serv de Terceiros - PJ
Passagens e Locomoções
Premiações
Serv e Divulg Institucionais
Serviços de Transportes
Serviços Especializados - PF
Serviços Especializados - PJ
Serviços Gerais - PJ
3 - Total Geral
7.931,43
198.596,53
6.011,00
78.575,64
194,12
45.487,28
44.917,00
12.187,60
17.383,37
37.306,56
200.248,91
632,20
4.770,00
9.305,23
51.140,13
0,00
112.568,20
2.995,72
4.446,19
195.189,18
0,00
5.735.472,86
12.125,85
330.802,05
1.232,40
1.301,34
0,00
56.182,21
47.971,00
20.634,65
15.598,06
37.306,56
284.165,21
34,11
732,00
18.122,84
61.819,68
646,00
195.017,00
2.278,64
360,00
393.668,61
2.345,00
6.820.903,09
4. Demonstrativo de Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa
GRUPOS DE
DESPESA
4 - Investimentos
VALORES PAGOS
2009
2010
6.651,63
12.957,50
6.651,63
12.957,50
Bens Intangíveis
Bens Móveis
5 - Inversões Financeiras
6 - Outras despesas de capital
5. Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais
DESCRIÇÃO
ANO
2008
2009
2010
55.121,72
51.140,13
61.819,68
2. Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens
379.956,19
398.845,44
614.967,26
3. Serviços Terceirizados
312.593,25
394.497,48
702.508,69
31.371,15
56.080,00
152.508,50
1. Passagens
3.1. Publicidade
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 138
3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação
3.3 Tecnologia da Informação
3.4. Outras Terceirizações
281.222,10
338.417,48
550.000,19
747.671,16
844.483,05
1.355.287,13
4. Cartão de Pagamento do Governo Federal
5. Suprimento de Fundos
TOTAIS
6. Demonstrativo das despesas por natureza
Realizado
Rubricas
2008
2009
Orçado
Realizado
2010
2010
%
%
Partic. Realiz.
Pessoal, Encargos e Indenizações
398.436,03
431.975,83
541.577,00
484.465,20
18,86
89,45
Despesas de Viagem
435.077,81
449.985,57 1.291.098,00
676.786,94
26,35
52,42
667.281,51
811.367,77 1.225.750,00 1.169.570,89
45,54
95,41
Outras Despesas Variáveis
Auxílio Financeiro a Estudante
20.610,00
15.598,06
0,61
75,68
338.417,48 1.147.761,00
195.699,85
7,62
17,05
105.050,00
13.461,30
0,52
12,81
35.000,00
12.957,50
0,50
37,02
1.850.332,37 2.128.531,98 4.366.846,00 2.568.539,74 100,00
58,82
Material de Consumo
15.608,99
Serviços de Terceiros
281.222,10
Obrigações, Tributos e Contribuições
52.705,93
17.383,37
79.401,96
Equipamentos e Materiais Permanentes
Total Geral
7. Resumo das programações de despesas
Origem dos Créditos
Orçamentários
Exercícios
Dotação proposta
pela UJ
Orçamento
Aprovado
Despesas Correntes
2008
Despesas Capital
2009
2008
2009
4.182.060,00
6.827.589,00
25.000,00
35.000,00
4.182.060,00
6.827.589,00
25.000,00
35.000,00
Orçamento
Reformulado
7.073.589,00
7.946.095,00
35.000,00
35.000,00
Total
7.073.589,00
7.946.095,00
35.000,00
35.000,00
8. Movimentação orçamentária por grupo de despesa
Não se Aplica
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 139
9. Quadro “Despesa por Modalidade de Contratação” – Crédito Originários da UJ
Modalidade de
Contratação
Licitação
Convite
Concorrência
Pregão
Contratações Diretas
Dispensa
Inexigibilidade
Despesa Comprometida
2008
2009
Despesa Paga
2008
2009
58.300,00
250.000,00
56.466
231.400,31
341.779,75
213.979,05
331.624,00
212.731,12
Regime de Execução
Especial
Suprimento de Fundos
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Diárias
Outras
10. Quadro “Despesa por Modalidade de Contratação” – Crédito Recebidos pela UJ
(convênios e Fundecoop projetos especiais)
Não se Aplica
11. Quadro “Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa” –
Créditos Recebidos pela UJ. (convênios e Fundecoop projetos especiais)
Não se Aplica
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 140
12. Quadro “Despesa Corrente e Despesa de Capital por Grupo e Elemento de Despesa” –
Créditos Originários da UJ
Conta
1 - Despesas de Pessoal
Benefícios Sociais
Encargos Sociais Patronais
Vencimentos e Remunerações
2 - Outras Despesas Correntes
Auditoria e Consultoria
Auxílio Financeiro a Estudante
Auxílios Educacionais
Bens Móveis
Desp C/ dirg e conselheiros
Despesas de Comunicação
Despesas Financeiras
Diárias e Hospedagens
Encargos s/ Serv de Terceiros
Imp, Taxas e Contrib Federais
Imp, Taxas e Contrib Municip
Locações
Materiais e Divulgação
Materiais para Treinamento
Material de Consumo
Ocupação e Serviços Públicos
Outras Despesas de Viagem
Outras Despesas Tributárias
Outros Serv de Terceiros - PF
Outros Serv de Terceiros - PJ
Passagens e Locomoções
Premiações
Serv e Divulg Institucionais
Serviços de Transportes
Serviços Especializados - PF
Serviços Especializados - PJ
Serviços Gerais - PJ
3 - Investimentos
Bens Móveis
2.009
431.975,83
970,88
104.190,04
326.814,91
5.303.497,03
115.700,16
811.369,77
3.298.886,40
6.651,63
21.955,00
19.047,78
7.931,43
198.596,53
6.011,00
78.575,64
194,12
45.487,28
44.917,00
12.187,60
17.383,37
37.306,56
200.248,91
632,20
4.770,00
9.305,23
51.140,13
0,00
112.568,20
2.995,72
4.446,19
195.189,18
0,00
2.010
484.465,20
1.277,68
122.234,91
360.952,61
6.336.437,89
131.260,70
1.169.570,89
3.502.082,76
12.957,50
16.800,00
21.422,83
12.125,85
330.802,05
1.232,40
1.301,34
0,00
56.182,21
47.971,00
20.634,65
15.598,06
37.306,56
284.165,21
34,11
732,00
18.122,84
61.819,68
646,00
195.017,00
2.278,64
360,00
393.668,61
2.345,00
6.651,63
6.651,63
12.957,50
12.957,50
5 - Inversões Financeiras
Aquisição de Imóveis
Aquisição de Bens p/ Revenda
6 - Outras Despesas de Capital
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 141
Anexo - XII - Demonstrações Contábeis
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 142
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 143
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 144
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 145
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 146
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 147
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 148
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 149
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 150
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 151
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 152
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 153
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 154
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 155
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 156
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 157
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 158
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 159
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 160
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 161
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 162
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 163
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 164
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 165
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 166
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 167
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 168
Anexo - XIII - Parecer do Conselho Fiscal.
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 169
Anexo - XIV - Parecer do Conselho Administrativo
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 170
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 171
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 172
ANEXO XV - ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO
RELATÓRIO DE GESTÃO (DN TCU Nº 107, DE 27 /10/ 2010)
ITEM
1
2
INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO
Informações de identificação da unidade jurisdicionada, contendo: Poder e órgão de
vinculação ou supervisão; nome completo; denominação abreviada; código SIORG;
código na LOA; situação operacional; natureza jurídica; principal atividade econômica;
telefones de contato, endereço postal; endereço eletrônico; página na internet; normas
de criação; normas relacionadas à gestão e estrutura; manuais e publicações
relacionadas às atividades da unidade; códigos e nomes das unidades gestoras e gestões
no Sistema SIAFI.
3
Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou
recursos.
4
Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios
Anteriores.
6
7
8
1.Identificação
da Unidade
Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade,
considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as
ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:
a) Responsabilidades institucionais da unidade:
I.
Competência Institucional;
II.
Objetivos estratégicos.
b) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais:
I.
Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em
que a unidade esteja inserida;
II.
Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se
referir o relatório de gestão.
c) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade:
I.
Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ;
II.
Execução física das ações realizadas pela UJ.
d) Desempenho Orçamentário e Financeiro:
I.
Programação Orçamentária das Despesas;
II.
Execução Orçamentária das Despesas;
III. Indicadores Institucionais.
5
REFERÊNCIA
Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes
perspectivas:
a) Composição do quadro de servidores ativos;
b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas;
c) Composição do quadro de estagiários;
d) Custos associados à manutenção dos recursos humanos;
e) Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços;
f) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos.
a- Capítulos
1.1,1.2 e 2.1
b- Capítulo 2
c- Capítulo 5
d- Capítulo 6 e
5.3
Anexo IV.
Não se aplica Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Capítulo 4 e
Anexo II
Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de
parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou
instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência.
Anexo I
Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e
convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas,
respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG
e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria –
SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010.
Não se aplica Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei nº 8.730, de 10
de novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e
rendas.
Anexo V
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 173
Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ,
contemplando os seguintes aspectos:
a)
Ambiente de controle;
b)
Avaliação de risco;
c)
Procedimentos de controle;
d)
Informação e Comunicação;
e)
Monitoramento.
Capítulo: 5.2 e
anexo IX
Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de
bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras,
tendo como referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010, ambas
da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão e informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis
descartados em conformidade com o Decreto nº 5.940/2006.
Capítulo: 5.2 e
anexo X.
Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ,
classificado como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de
terceiros.
Anexo VI
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12
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os
seguintes aspectos:
Capítulo 5.2 e
Anexo III
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10
a)
b)
c)
d)
e)
13
14
Planejamento da área;
Perfil dos recursos humanos envolvidos;
Segurança da informação;
Desenvolvimento e produção de sistemas;
Contratação e gestão de bens e serviços de TI.
Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal,
observando-se as disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e 6.370/2008.
Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os
beneficiários diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no
exercício, que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos
juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do
Tempo de Serviço – FGTS e à Seguridade Social.
Não se aplica Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Não se aplica Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em
acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a
unidade jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o não cumprimento.
Anexo VII
15
Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle
interno, caso exista na estrutura do órgão, apresentando as justificativas para os casos
de não acatamento.
Anexo VIII
16
Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a
conformidade e o desempenho da gestão no exercício.
Anexo XI
17
ITEM
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR O RELATÓRIO
1
Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os
demonstrativos contábeis (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a
Demonstração das Variações Patrimoniais, previstas na Lei n° 4.320, de 17 de março
de 1964) e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável - UGR (válido
apenas para as unidades gestoras não executoras) refletem a adequada situação
orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta
relatório de gestão.
REFERÊNCIA
Não se aplica ao
Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 4.320/64, incluindo as notas explicativas,
conforme disposto na Resolução CFC n° 1.133/2008 (NBC T 16.6).
Anexo XII
2
3
Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 6.404/76,incluindo as notas explicativas
4
Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais
acionistas e respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como
Não se aplica ao
Quadro A1- DN
TCU nº 107/2010
Não se aplica ao
Quadro A1- DN
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 174
5
detentora de investimento permanente em outras sociedades (investidora).
TCU nº 107/2010
Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a
legislação dispuser a respeito.
Anexo XII
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 175
SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 176