Selecção e afectação dos
trabalhadores
Pedro Telhado Pereira
1
A existência ou desconhecimento
de informação

Quem sabe mais sobre a sua
produtividade: o trabalhador ou o
empregador?

Depende ...

Pode haver informação assimétrica ou
mesmo ignorância simétrica.
Universidade da Madeira
2
Será que vale a pena tentar
determinar a produtividade do
Trabalhador?

Exemplo
Universidade da Madeira
3
Tipo
A
B
C
D
E
% na
população
10
20
30
30
10
Produção
média
(milhares)
- 100
0
50
100
200
Salário
(milhares)
40
40
40
40
40
Lucro médio
-140
-40
10
60
160
Universidade da Madeira
4
Lucro esperado

Se contratar aleatoriamente 10 indivíduos o
lucro esperado é

(–140+2*(-40)+3*10+3*60+160)*1000=150000
 Lucro por trabalhador 15000

Será que vale a pena efectuar testes para
despistar os tipo A ou B sendo o custo por
teste 1000?
Universidade da Madeira
5
Vai testar 10 indivíduos
Custo dos 10 testes 10000
 7 candidatos são admitidos


Lucro esperado (3*10+3*60+160)*100010000 = 360000

Lucro por trabalhador 51429 muito
superior aos 15000 sem teste!
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6
Factores importantes para ser
positivo aplicar os testes

O custo de aplicar os testes
– Qual o custo máximo para aplicar os testes que
compensava ainda testar no exemplo?

Percentagem de indivíduos que vão ser
“rejeitados” pelo teste
– Como alteraria a sua resposta se o teste só
rejeitasse trabalhadores do tipo A?

O custo para a firma se os “rejeitados”
passassem o teste
– Como alteraria a sua resposta o prejuízo dos
trabalhadores A fosse 10000 em vez de 100000?
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7
Irão os trabalhadores aceitar o
processo de selecção?

No exemplo anterior após a selecção o
lucro por trabalhador aumentou de
15000 para 51429.

O empregador pode aumentar os
salários dos trabalhadores que
passaram o teste.
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8
As agências de
trabalho temporário
Leitura e discussão na aula
9
O problema da afectação dos
trabalhadores por diferentes
divisões da firma

Ver dados da tabela 4.3 do livro de
Lazear
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10

Os trabalhadores devem ser colocados
na divisão onde são mais produtivos se
não houver limitação de lugares

Se houver limitação de lugares deve-se
começar por aqueles que apresentam
menor diferencial em relação à
alternativa.
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11
A selecção feita torna-se
informação pública

As empresas concorrentes podem
tentar “roubar” os trabalhadores mais
produtivos.

Temos que fazer contratos condicionais
que levem a que os trabalhadores
fiquem na empresa que executa a
selecção.
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12
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Informação