EBA - Extension Business Administration
Como fazer Gestão de Desempenho
e Remuneração por Resultados
Curso de Educação Executiva “Plug &
Play” de aplicação prática imediata
sobre como fazer Gestão de Desempenho e Remuneração por Resultados.
A forma mais eficaz de maximizar os resultados dos negócios
das empresas é através da Gestão de Desempenho de
Pessoas, porque todos os resultados econômicos resultam
da ação direta ou indireta de pessoas ao nível estratégico,
tático e operacional.
A Gestão de Desempenho é muito mais do que a simples
avaliação de desempenho, porque não se limita a definir
metas e a cobrar resultados, consiste essencialmente em
criar condições para que esses resultados sejam obtidos e
monitorar continuamente a eficácia como são atingidos.
Sendo assim, hoje quando falamos de Gestão de
Desempenho estamos falando de um modelo integrado de
gestão do negócio e das pessoas.
Os modelos científicos contemporâneos de Gestão de
Desempenho são tangíveis em todas as suas vertentes, nomeadamente
na
avaliação
das
competências
comportamentais, e permitem corrigir a subjetividade e
iniquidade das avaliações até um grau de confiança de 97%,
conforme será apresentado neste curso.
Mas os objetivos de um bom modelo de Gestão de
Desempenho só serão obtidos se estiverem integrados numa
politica de meritocracia com uma Remuneração por
Resultados, que este curso também abordará detalhadamente..
O professor deste curso tem mais de 30 anos de
profissional em 23 países, como Consultor
Estratégica de Pessoas, e mais de 20 anos de
como docente em 4 países, na mesma área
garantido assim um curso de altíssimo nível.
experiência
de Gestão
experiência
acadêmica,
Público Alvo
Líderes, Gestores com responsabilidades sobre pessoas e
Profissionais de Gestão de Recursos Humanos que desejam
maximizar os resultados econômicos das empresas por meio
da Gestão de Desempenho de Pessoas, e atrair, motivar e
reter os profissionais de melhor desempenho através de
Remuneração por Resultados , valorizando a meritocracia.
Temas
Alinhamento da cadeia de valor das pessoas e dos
departamentos
 Identificação das atividades geradoras de resultado e da
cadeia de valor das funções e dos processos
 Definição de habilidades e competências técnicas
 Relacionamento das atividades geradoras de resultado e
competências técnicas
 Enquadramento dos objetivos de desempenho na
Competências Comportamentais e Altos Desempenhos
 Definição de um Modelo de Competências eficaz
 Relacionamento entre competências, conteúdo funcional
e objetivos de desempenho
 Avaliação de competências comportamentais
 Avaliações e correção do desempenho
 Fatores exógenos e modelação de objetivos
 Correção de subjetividades e inequidades
cadeia de valor da empresa
 Relacionamento dos objetivos de desempenho com as
competências técnicas e comportamentais— “O que fazer”
vs. “como fazer”
Monitoramento do Desempenho
Remuneração por Resultados
 Politicas de remuneração total e meritocracia
 Desdobramento dos objetivos estratégicos, táticos e opera-  Remuneração variável e prémios de desempenho
cionais
 Comparação da remuneração variável no mercado
Objetivos de desempenho das pessoas e da empresa
Duração, Datas e Horário
Total: 22,5 horas presenciais / 1 aula por semana (6ª feira) / 19:00 às 22:45
07, 14, 21 e 28 de Agosto de 2015
04 e 11 de Setembro de 2015
Professor
Pedro M. Martins é Dean & Chairman da EABS – Euro American Business School, Professor da FIA/USP – Fundação
Instituto de Administração e Pesquisador do ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa. É ainda Chairman da PM International Consulting e Membro do Global Board Advisory Council do IMCB – International Management Consultants Board.
Doutorando DBA – Doctor of Business Administration pelo ISCTE-IUL Business School (2008/–) e Mestre e Graduado em
Psicologia Social e Organizacional pelo ISPA – Instituto Superior de Psicologia Aplicada (1980). Antes foi Diretor do Comitê Cientifico da ABRH-SP Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP (2010/12), Diretor de MBA’s e Professor da
BBS – Business School (2008/12), Diretor do Institute of Executive Education (2009/10), Diretor e Professor dos Cursos
de Consultoria do IBCO (2010/11), Professor da BSP - Business School São Paulo (2009/13), BI International (2009/10),
Escola Internacional de Negócios de Angola (2009/10), ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa (1997/00), ISCEM
(1986/87), e Universidade Nova de Lisboa (1984/87). Foi também European Change Management Director e Managing
Partner da Mercer em Portugal (1991/98), Managing Director do HayGroup em Portugal (1988/91), Presidente da OCB
– Ordem dos Consultores do Brasil (2011/12), Presidente do IPCG – Instituto Português de Consultores de Gestão (2004/08), 1º Vice Presidente do IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização (2004/11) e Membro do Chairmen’s Council do ICMCI – International
Council of Management Consulting Institutes (2004/08).
Investimento
Público
15% Desconto
até 17/07/15
Valor total
depois 18/07/15
Campus
Á Vista
Parcelado
R$2.200,00
3 X R$770,00
R$2.580,00
3 X R$900,00
Inscrições pelo site: www.ea-bs.com
R. Tabapuã, 888, 13º
Itaim Bibi
04533-003 São Paulo – SP
Telef. (11)3078 3770
Fax (11) 2309 2103
[email protected]
Localizado no novo coração empresarial de São Paulo entre a
Av. Faria Lima, Av. Juscelino Kubitscheck e Av. Nove de Julho