Livro de Exercícios
Apresentação
Prezado Jovem,
Sabe-se que você é jovem e que, em função da idade, talvez, nem tenha ainda dimensionado o tamanho de sua responsabilidade como Líder Cooperativista.
No entanto, lembre-se:
Tudo o que você faz hoje tem a ver com o que acontecerá
em seu futuro. Se isso é verdade, por que não começar a construir hoje uma base sólida para o seu sucesso?
Analise como está sendo o seu aprendizado ao longo do
Programa.
Respondendo os exercícios você estará avaliando, junto
com o professor, seu desempenho e testando seu potencial.
Tenha paciência ao ler e analisar cada questão. O que não souber responder pergunte ao professor.
Trabalhando em grupos, participe, colabore e, quando
for o caso, oriente os colegas.
Boa Sorte!
Márcio Lopes de Freitas
Presidente da OCB e do SESCOOP
Sistema Brasileiro de Cooperativismo
Organização e Administração
Organização das Cooperativas Brasileiras - OCB
Conselho de Administração
Conselheiros indicados
pelos ramos
Diretoria-Executiva
Presidente
titulares
Presidente
Conselheiros indicados pelas Oces
Agropecuário
Márcio Lopes de Freitas
titulares
Elizeu Cardoso Viana
Região Norte
Malaquias Ancelmo de Oliveira
Região Nordeste
Onofre Cezário de Souza Filho
Região Centro-Oeste
Ronaldo Ernesto Scucato
Região Sudeste
Neivor Canton
Região Sul
suplentes
Gustavo Augusto Gonzaga
Região Norte
Roberto Coelho da Silva
Região Nordeste
Marcio Antonio Portocarrero
Região Centro-Oeste
Francisco de Assis Souza França
Luiz Roberto Baggio
Lajose Alves Godinho
Crédito
Valdir Pimenta da Silva
Infra-Estrutura
Eudes de Freitas Aquino
Saúde
Rozani Holler
Márcio Lopes de Freitas
Ronaldo Ernesto Scucato
Luiz Roberto Baggio
Vice-Presidentes
Superintendências
Luís Tadeu Prudente Santos
Superintendente Administrativo
Ramon Gamoeda Belisário
Superintendente Técnico
Trabalho
Conselho Fiscal
suplentes
Habitacional
efetivos
Carlos Fabiano Braga
Orlando Colavolpe
Ruiter Luiz Andrade Pádua
suplentes
Gerson Marino Thomé
Luiz Hilton Temp
Roberto Marazi
Agostinho Thedim Costa
Conselho de Ética
Márcio Francisco Blanco do Valle
Consumo
Nélio Botelho
Transporte
Willian Kun Niscolo
Produção
Maria Cristina Costa Pompermayer
Educacional
Região Sudeste
efetivos
Américo Utumi
Flodoaldo Alves de Alencar
José Apolônio de Castro Figueira
suplentes
Luiz Carlos M. Palmquist
Emiliano Pereira Botelho
Luiz Dias Thenório Filho
Wilson Thiesen
Região Sul
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP
Conselho Nacional
Conselheiros indicados pela OCB
Márcio Lopes de Freitas
João Nicédio Alves Nogueira (CE) titular
Sílvio Silvestre de Carvalho (RR) suplente
Benjamim de Freitas Pinheiro (ES) titular
Evaristo Câmara Machado Netto (SP) suplente
Guntolf Van Kaick (PR) titular
Américo Utumi (SP) suplente
Antônio Chavaglia (GO) titular
Remy Gorga Neto (DF) suplente
Presidente
Conselheiros indicados
pelos ministérios
Ministério da Fazenda
José Gerardo Fontelles titular
Gilson Alceu Bittencourt suplente
Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Marcio Antonio Portocarrero titular
Ézio Gomes da Mota suplente
Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão
Sílvio Carlos do Amaral e Silva titular
Ministério do Trabalho e Emprego
Sônia Maria Rocha Heckert titular
Ricardo Andrés Cifuentes Silva suplente
Ministério da
Previdência e Assistência Social
Sebastião Faustino de Paula titular
Jorceli Pereira de Sousa suplente
Conselheiro representante
dos empregados em cooperativas
Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Paulo Roberto da Silva titular
Márcio Cândido Alves suplente
Conselheiros indicados
pela OCB
Élvio Silveira (Ocesc) titular
Evandro Scheid Ninaut (OCB) suplente
Fábio Luís Trinca (OCB) titular
Belmira Neves de Oliveira (OCB) suplente
Marcelo Barbosa Avelar titular
Raimundo Sérgio Campos suplente
Conselheiro representante dos
empregados em cooperativas
Conselho Fiscal
Diretoria-Executiva
Conselheiros indicados pelos
ministérios
Ministério da
Previdência e Assistência Social
José Raymundo Fernandes de Aguiar titular
Sílvio Mattar suplente
Ministério da Fazenda
Rodrigo Sampaio Marques titular
Luiz Fernando Alves suplente
Antonino Falchetti titular
Márcio Lopes de Freitas
Presidente
Luís Tadeu Prudente Santos
Superintendente Administrativo
Ramon Gamoeda Belisário
Superintendente Técnico
Índice
Apresentação ...........................................................................5
Reflexão ....................................................................................9
Eixo sobre Cooperativismo .................................................11
Eixo sobre Administração ...................................................21
Eixo sobre Liderança ............................................................28
Referências Bibliográficas ...................................................35
Endereços do Sescoop – Sistema OCB ...............................39
Reflexão
Um desafio para você...
Quando alguém, disposto a testar os seus conhecimentos,
lhe pedir para falar sobre a origem do Cooperativismo, o que
você diria?
Você não precisa, neste momento, partilhar conosco a sua
resposta, mas dedique um pouco do seu tempo para ler e refletir
sobre isto.
Você está compreendendo bem este assunto? Caso tenha alguma dificuldade, releia o parágrafo. Pare um pouco para pensar. Anote as dúvidas. Se algum termo lhe parece difícil, você
deve consultar o significado em um dicionário, no qual estão
registradas as palavras que apresentam dificuldade de compreensão. Consulte-o sempre!
Eixo sobre Cooperativismo
Exercícios de Fixação
1. Complete:
O marco de criação do Cooperativismo aconteceu em 21 de dezembro
de 1844
, na cidade de Rochdal
, na Inglaterra, por um grupo de 28
tecelões. Em 1.847
é que se inicia o movimento cooperativista no Brasil,
onde foram fundadas diversas sociedades.
2. Analise a frase: "O homem é um ser social ". De acordo com seu livro,
responda o que se pede:
a) Historicamente, desde quando são encontrados exemplos de cooperação entre os homens? Desde a pré-história encontramos diversas formas de
associações de pessoas.
b) Cite algumas civilizações antigas que viviam em cooperação. Astecas,
Maias e Incas.
c) Qual o papel da Revolução Industrial no surgimento das Cooperativas?
A Revolução Industrial contribuiu para o surgimento das idéias do Cooperativismo Moderno. O crescimento da industrialização atraiu trabalhadores
rurais e artesãos em busca de melhores condições de vida, o que provocou
um excesso de mão-de-obra e um enorme problema social: muitos trabalhadores perderam seus empregos, sendo substituídos por máquinas ou sujeitando-se a condições de trabalho subumanas, com jornadas de trabalho de
até 16 horas, salários baixíssimos, sem garantias de aposentadoria, férias e
etc. Mulheres trabalhavam nas mesmas condições e ganhavam menos ainda.
Com isso, foram organizadas diversas sociedades com características de cooperativas na Inglaterra e na França como forma de amenizar os trauma
s econômicos e sociais que assolavam a classe de trabalhadores.
d) Cite o nome de alguns "idealistas" do Cooperativismo e seu marco de
criação. Robert Owen, Louis Blanc, Charles Fourier, entre outros, que defendiam idéias baseadas na ajuda mútua, igualdade, associativismo e autogestão.
e) Fale sobre o Cooperativismo no Brasil. Aproximadamente no ano de
1610, aconteceram no Brasil as primeiras tentativas de criação de cooperativas com a chegada das primeiras Reduções Jesuíticas no Brasil. Porém, só
em 1847 é qu
e se assinala o início do movimento cooperativista no Brasil.
f) Defina: O que é Cooperativa? É uma associação autônoma de pessoas
que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações econômicas, sociais e culturais comuns, por meio da criação de uma sociedade democrática
e coletiva.
Livro de Exercícios
11
3. Que movimento político ocorrido na Europa no período de 1760 a
1850 proporcionou o surgimento do Cooperativismo Moderno? Revolução
Industrial
4. O Cooperativismo no Brasil surgiu aproximadamente no ano de 1610
com a chegada dos Jesuítas ao Brasil. Que experiência eles tiveram e com
quem, que caracterizou este início? Tiveram a experiência da criação de um
Estado que se baseasse na ajuda mútua e encontraram nos índios brasileiros
as práticas de auxílio mútuo (mutirão), essas práticas foram incentivadas
pelos jesuítas e vigorou por cerca de 150 anos.
5. Sobre os aspectos históricos do cooperativismo julgue V (Verdadeiro)
ou F (Falso) as seguintes afirmações:
(F)O
cooperativismo é uma prática dos tempos modernos, não tendo
nenhum registro na história de sua prática antes da Revolução Industrial.
( V ) Civilizações mais antigas como Astecas, Maias e Incas, são exemplos
de que o homem desde a antiguidade, demonstrava a tendência de
viver em grupos de ajuda mútua, caracterizando um cooperativismo natural.
( F ) A necessidade das civilizações primitivas de agrupar-se refere-se
apenas a uma necessidade natural de sobrevivência. O fato do homem se agrupar para atender necessidades em comum não configura uma característica do cooperativismo.
( V ) As primeiras ações do cooperativismo moderno surgiram a partir
da necessidade de atender os desequilíbrios sociais provocados pela
Revolução Industrial (1760-1850).
( F ) A primeira sociedade com características puramente cooperativas foi
a "Sociedade dos Probos Pioneiros de Rochdale" que foi a primeira
cooperativa de crédito da história.
( F ) A Sociedade dos Probos Pioneiros de Rochdale não deu certo porque
era uma cooperativa de consumo, então seus cooperados abriram
uma nova cooperativa dessa vez agrícola, chamada Toad Lane, que
significa "beco do sapo".
(F)N
o Brasil o movimento cooperativista só foi significativo em 1969
com a constituição da Organização das Cooperativas Brasileiras
– OCB.
6. Com base no conceito de cooperativa e em sua observação do meio em
que você vive, cite exemplos de aspirações econômicas, sociais e culturais
de sua comunidade que poderiam ser satisfeitas por meio da cooperação.
Respo
12
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
7. Recordando
Em 1995, comemorou-se um século de existência da Aliança Cooperativa
Internacional - ACI. No congresso comemorativo foram aprovaram conceitos, princípios e virtudes não muito diferentes daqueles apresentados pelos
pioneiros de Rochdale.
A partir deste texto e com o apoio de seu livro, responda:
a) Quais são os princípios do Cooperativismo? Conceitue cada um deles.
Adesão voluntária e livre: As cooperativas são organizações abertas à participação de todos, independentemente de sexo, raça, classe social, opção
política ou religiosa. Para participar, a pessoa deve conhecer as normas de
funcionamento e decidir se tem condições de cumprir os acordos estabelecidos pela maioria.
Gestão Democrática dos Membros: Uma cooperativa é necessariamente
uma organização democrática. Os membros controlam a cooperativa e participam ativamente da formulação das políticas e na tomada de decisões. Os
eleitos como representantes dos demais membros são responsáveis perante
estes. Nas cooperativas de primeiro grau os membros têm igual direito de
voto (um membro, um voto) e as cooperativas de grau superior são também
organizadas de maneira democrática.
Participação econômica dos membros: Todos contribuem igualmente
para a formação do capital da cooperativa, o qual é controlado democratica
Cooperação entre as cooperativas (Intercooperação): Para o fortalecimento do cooperativismo é importante que haja intercâmbio de informações, produtos e serviços, viabilizando o setor como atividade sócio-econômica. Por outro lado, organizadas em entidades representativas, formadas
para contribuir no seu desenvolvimento, determinam avanços e conquistas
para o movimento cooperativista nos níveis local e internacional.
b) Quais são as 12 (doze) virtudes do Cooperativismo? I. Viver melhor
- Através da solução coletiva dos problemas. II. Pagar a dinheiro - Este sadio
hábito evita o endividamento que gera a dependência. III. Poupar sem sofrimento - A satisfação das necessidades dos cooperados deve ser prioritária,
isso é importante para a definição do que pode ser feito com as sobras. IV.
Suprimir os parasitas - Afastar os atravessadores na compra e na venda de
produtos e serviços. V. Combater o alcoolismo - Viver de maneira sadia,
evitando os vícios e enfrentando a realidade, com coragem. VI. Integrar as
mulheres nas questões sociais - Ressalta a importância da participação feminina. VII. Educar economicamente o povo - A educação é uma ferramenta para o desenvolvimento do homem. VIII. Facilitar a todos o acesso à propriedade - É essencial unir esforços para conquistar os meios de produção.
IX. Reconstituir uma propriedade coletiva - Para ter acesso à propriedade,
o passo inicial é investir em um patrimônio coletivo. X. Estabelecer o justo
preço - O trabalho tem de ser remunerado e os preços definidos sem intenção especuladora. XI. Eliminar o lucro capitalista - O objetivo da produção
é a satisfação das necessidades humanas. XII. Abolir os conflitos - As disputas diminuem pelo fato de que o associado é dono e usuário da cooperativa.
Livro de Exercícios
13
8. Complete as lacunas em branco, com o que se pede no cabeçalho:
Cooperados
Deveres
Direitos
9. Identifique qual é o princípio:
a) A autonomia assegurada pela constituição brasileira concede às cooperativas a liberdade de gerir seus próprios destinos.
Princípio: Autonomia e independência
b) Participação de todos sem distinção, mas, para entrar é preciso conhecer as normas de funcionamento e decidir se tem condições de cumprir os
acordos estabelecidos pela maioria.
Princípio: Adesão voluntária e livre
14
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
c) Quando a cooperativa é bem administrada e obtém uma receita maior
do que as despesas, os rendimentos são divididos entre os sócios, na proporção em que cada um cooperou.
Princípio: Participação econômica dos membros
d) Capacitar permanentemente os cooperados e informar ao público sobre as vantagens da cooperação organizada.
Princípio: Educação, formação e informação
10. Marque a alternativa que tenha apenas virtudes do cooperativismo.
a) Poupar sem sofrimento; suprimir os parasitas; combater o alcoolismo
e criar oportunidades de emprego;
b) Viver melhor; estimular o lucro capitalista; incluir jovens no mercado
de trabalho e conceder moradia para os desabrigados.
c) Pagar a dinheiro; facilitar a todos o acesso a saúde; combater a exploração de menores e educar economicamente o povo.
d) Integrar as mulheres nas questões sociais; facilitar a todos o acesso a
propriedade; estabelecer o justo preço e abolir os conflitos.
11. Além das organizações, existe em cada país uma legislação que dá legitimidade as ações das cooperativas. No caso do Brasil, cite-as: Constituição
Federal (Art. 5º., incisos XVII E Art. 174, par. 2º.); Código civil (Art. 1.093 a
1.096); Lei federal nº 5.764/71; outras legislações específicas.
12. Sobre o capital da cooperativa julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) os
itens abaixo:
( V ) Capital é uma acumulação de valor que atua para criar e acumular
mais valor.
( V ) Para as cooperativas o capital tem apenas o aspecto de criação do
valor, vez que as cooperativas não tem objetivo de lucratividade.
( F ) No cooperativismo o princípio de cada pessoa representar um voto
na empresa, faz do associado seu principal elemento, ou seja, o dinheiro é o determinante e não o homem.
( V ) Na cooperativa, o capital deve ser fator de produção, e não de renda
financeira.
( V ) Capital subscrito é a obrigação financeira assumida pela pessoa que
ingressa numa cooperativa, é a cota de participação no negócio.
( F ) O capital subscrito pode ser transferido a terceiros.
( ) Capital Integralizado é o capital subscrito que foi integralizado ao
capital da cooperativa.
13. O instrumento legal que define o regime jurídico das cooperativas,
sua constituição e funcionamento, sistema de representação e órgãos de
apoio, é:
a) Decreto-Lei nº 1.637
b) Lei nº 5.764 de 1971
c) Decreto nº 979 de 1903
d) Decreto nº 5.893 de 1943
Livro de Exercícios
15
14. Quanto à estrutura da cooperativa numere a 2ª coluna de acordo
com a 1ª:
1- Assembléia Geral
É o órgão superior na administração da cooperativa,
formado por cooperados eleitos pelos demais
associados.
2- Diretoria ou Conselho de
Administração
São constituídos por comitês, comissões ou núcleos,
com atribuições específicas.
3- Conselho Fiscal
É a integralização do valor subscrito pelo associado ao
capital da cooperativa, pode ser feito de uma só vez ou
em parcelas.
4- Ó
rgãos Auxiliares da
Administração
É o principal fórum de decisão de uma cooperativa.
5 - Capital
Quando forma ou ingressa numa cooperativa, a
pessoa assume uma obrigação financeira. É sua cota
de participação no negócio, intransferível a terceiros.
Para preservar seu valor original, essa cota deve ser
necessariamente corrigida, principalmente quando
ocorrer inflação.
6 - Capital subscrito
É o órgão independente dentro da cooperativa, competelhe fiscalizar, em nome dos demais associados.
7 - Capital Integralizado
é uma acumulação de valor que atua para criar e
acumular mais valor
15. A gestão das cooperativas é exercida pelos associados que se reúnem
em assembléia geral para definirem pelo voto os objetivos e funcionamento
do negócio. Neste sentido, qual o papel da Assembléia geral para a cooperativa? É o órgão máximo de decisão. Tais decisões tomadas nessas reuniões
gerais devem ser respeitadas e cumpridas pela D
iretoria e demais associados, que estejam ou não presentes às assembléias.
16. Para ter amparo legal a cooperativa precisa tomar 5 iniciativas iniciais. Quais são essas iniciativas? 1 - Reunião com os membros do grupo; 2
- Definir os objetivos da cooperativa
; 3 - Ter um mínimo de vinte cooperados; 4 - Definir o Estatuto; 5 - Convocar a Assembléia Geral de Constituição.
16
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
17. No mundo produtivo, você sempre terá algumas opções para formação de sociedades. No entanto, as modalidades mais freqüentes são: a
Sociedade Cooperativa e a Sociedade Mercantil. Para melhor compreender
a diferença entre um e outro tipo de sociedade, releia o texto no Módulo I
- Básico e compare-as. Escreva 5 das principais diferenças.
Sociedades Cooperativas
Sociedades Mercantis
18. Como deve se comportar um associado em relação a sua cooperativa?
O envolvimento do associado deve ir além da utilização dos serviços oferecidos e de sua freqüência em reuniões e assembléias. Ele deve participar de
encontros, seminários e outros eventos que permitam o melhor conhecimento de sua cooperativa. Deve buscar a continua capacitação para o trabalho,
como também para assumir, em determinados períodos, a posição de dirigente ou membro das comissões.
19. Numere a 2ª Coluna de acordo com. a 1ª.
1
Sócio omisso, individualista, oportunista e
descomprometido, terá como efeito, uma
cooperativa:
Cooperativa ágil, dinâmica, prestativa,
eficaz e eficiente.
2
Sócio autêntico, participativo,
comprometido e convicto, terá como
efeito, uma cooperativa:
Pobre, morosa, ineficiente e
problemática.
20. Faça uma reflexão sobre os direitos e deveres do cooperado e descreva com suas palavras.
Resposta livre.
Livro de Exercícios
17
21. Suponha-se que você tenha organizado sua Cooperativa. Para que
sua organização cresça com eficácia e eficiência, é preciso que já tenha definido os itens abaixo apresentados. Qual a definição de cada um deles?
a) Missão: É a]
finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e
significado a essa existência.
b) Visão:
É o sonho de uma organização. É aquilo que se espera ser num determinado a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua
existência.
c) V
alores:
22. Lembra-se: O cooperativismo está organizado em todo o mundo, garantindo unidade da doutrina e da filosofia cooperativista. Com base nesta
afirmativa, complete as lacunas:
a) A organização máxima do cooperativismo mundial é a ACI – Aliança
Cooperativa Internacional;
b) Nas Américas, a organização máxima é a OCA – Organização das Co
operativas das Américas;
c) No caso do Brasil, a organização máxima é a OCB – Organização das
Cooperativas Brasileiras.
23. Em uma cooperativa, qual o órgão máximo e como acontecem as decisões? A assembléia é o órgão máximo de decisões que são tomadas por meio
de votação e
m assembléia geral.
Ad
24. A quem cabe administrar a Cooperativa? A Diretoria ou Conselho de
ministração
25. Relacione a estrutura básica de uma Cooperativa e suas atribuições.
18
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
26. Qual a diferença entre uma sociedade cooperativa e as demais sociedades? É uma sociedade de pessoas. O objetivo é trazer melhorias econômicas e sociais. O cooperado é sempre dono e usuário da sociedade. Cada
pessoa conta como um voto na assembléia. O controle e funcionamento são
democrático. Quorum assembléia baseado no número de associados. As
quotas não podem ser transferidas a terceiros. Afasta o intermediário. Os
resultados retornam aos sócios de forma proporcional às operações. Aberta à
participação de novos cooperantes. Valoriza o trabalhador e suas condições
de trabalho e vida. Defende preços justos. Promove a integração entre as
cooperativas. O compromisso é educativo, social e econômico.
27. Debata com seus (suas) colegas o conceito de "Doutrina Cooperativista" e
descreva suas conclusões.
Resposta livre.
28. Sobre a sociedade cooperativa julgue os itens V (Verdadeiro) ou F
(Falso).
( F ) A Sociedade Cooperativa é uma entidade jurídica de direito público.
( V ) Não está sujeita às leis de falência.
( V ) Tem capital variável na medida em que amplia sua atividade e do
ingresso ou desligamento de sócios.
( F ) Visa exclusivamente o lucro e seus resultados, portanto, são retornados aos sócios.
( F ) O valor do voto de cada sócio é proporcional a sua participação no
capital da sociedade.
( V ) Possui lei específica, é regida pelo Estatuto Social e pela Assembléia
composta por todos os sócios.
( V ) Como empresa, a Cooperativa opera no mercado de acordo com as
características de suas atividades.
( F )É um ser jurídico, devidamente constituído, porém, não possui plenos direitos para exercer o seu objetivo social, porque falta lei que
regulamente suas ações.
Livro de Exercícios
19
29. Em 1903, surgiu o primeiro decreto mencionando o cooperativismo
no Brasil, a partir daí diversos decretos e leis se alternaram até a promulgação da lei que rege as cooperativas no nosso país até hoje. Qual é esta lei?
( ) Lei nº 4.948/25
( ) Decreto nº 5.893/43
( x ) Lei nº 5.764/71
( ) Decreto-Lei nº 8.401/45
( ) Nenhuma destas
30. Marque a alternativa certa:
(
)O
Decreto Lei nº 611/92 estabelece o vínculo empregatício entre o
cooperado e a cooperativa.
( )O
s profissionais autônomos que prestam serviços às cooperativas na
condição de cooperados são isentos de pagamento de INSS.
( x ) A constituição garante às sociedades cooperativas "adequado tratamento tributário aos atos cooperados ", estabelecendo um diferencial
competitivo das cooperativas em relação às empresas mercantis.
( ) As cooperativas brasileiras de acordo com a nossa constituição, são
obrigatoriamente fiscalizadas ou sofrem interferência do governo federal no seu funcionamento.
31. Os estatutos estabelecem as regras de funcionamento das cooperativas. Não são tópicos dos estatutos:
( ) Denominação social e sede;
( ) Capital Social;
( ) Direitos e deveres dos associados;
( ) Modo de administração e fiscalização
( x ) Princípio da gestão independente.
20
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
Eixo sobre Administração
Exercícios de Fixação
1. O que você entende do antigo ditado chinês que diz: "Se você conhece o
inimigo e conhece a si mesmo, não precisará temer o resultado de cem batalhas. Se
você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória sofrerá uma derrota. Se
você não se conhece nem conhece seu inimigo, perderá todas as batalhas."
Resposta livre.
2. O que esse ditado chinês tem a ver com um Jovem Líder Cooperativista?
Resposta livre
3. Quanto as sociedades informais e formais. Quais os pontos positivos
e negativos das sociedades informais? Pontos positivos: A flexibilidade e a
info
rmalidade encoraja a participação na discussão e o ambiente freqüentemente receptivo promove a compreensão pessoal. Pontos negativos: Limitação quando se quer fazer algo mais específico; ausência de responsabilização
e decisões tomadas a partir de critérios emocionais.
4. Quais são os princípios da estruturação democrática? Delegação democrática de autoridade específica a individuos específicos para tarefas espec
íficas; Exigência de responsabilidade a quem a autoridade foi delegada;
Pulverização da autoridade entre as pessoas, tanto quanto for possível; Rotação de tarefas; Distribuir as tarefas segundo critérios racionais e não emocionais; Comunicação; Acesso igualitário aos recursos disponíveis.
5. O que é o modelo burocrático? é o modelo no qual a organização define c
ritérios e regras para o comportamento das pessoas e suas tarefas.
6. Quem é o burocrata e como ele surge na organização? Burocrata é o
funcionário que segue rigorosamente as regras, ignorando o significado do
seu comportamento, que é atender as necessidades dos clientes. Ele surge da
disfunção do modelo burocrático no qual os meios são mais importantes do
que o objeto final. Ele decorre do excesso do modelo que conduz à rigidez e
ao mecanismo do comportamento organizacional.
Livro de Exercícios
21
7. Para quê serve o modelo burocrático? O modelo burocrático é essencial
em termos de organização e deve ser encarado como uma ferramenta para
mel
hor integrar
seus recursos, efetivar suas operações e ordenar seu funcionamento.
8. Quanto à Estrutura Organizacional: qual o conceito de estrutura organizacional? A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas
, organizadas e coordenadas.
9. Marque o item que indica um dos benefícios de se adotar uma estrutura organizacional adequada ao perfil da empresa:
a) Dificultar a identificação das tarefas necessárias;
b) Organizar as funções e responsabilidades;
c) P
ermitir menor agilidade na obtenção de informações,
disponibilidade de recursos e feedback aos empregados;
d) D
isponibilizar medidas de desempenho incompatíveis com os
objetivos;
e) Não oferece condições motivadoras.
10. Julgue os itens sobre estrutura organizacional. Marque C (Certo) ou
E (Errado).
(E) A
estrutura formal surge da interação entre as pessoas não havendo
necessidade de se criar nenhum organograma para representá-la.
(C)P
roporcionar maior rapidez nos processos, reduzir a carga de comunicação dos chefes, motivar e integrar as pessoas na empresa, são
pontos positivos da estrutura informal.
(C)D
ificultar o controle interno e possibilitar o surgimento de atritos
entre as pessoas são pontos negativos da estrutura informal.
( E ) A estrutura informal é deliberadamente planejada e formalmente
representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
11. Complete a assertiva abaixo:
Estrutura Organizacional é o conjunt
o ordenado de
responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional não
é
estática podendo ser alter ada de acordo com os objetivos e
estr
atégias
da empresa.
12. Qual a diferença entre consumidor e cliente? O conceito de cliente é
mais abrangente do que o de consumidor. Consumidor é toda a pessoa física
ou jurídica que adquir
e ou utiliza produto ou serviço como destinatário final; cliente é todo
aquele que recebe um produto e é afetado, direta ou indiretamente, por sua
qualidade.
22
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
13. Segundo o Código de Defesa do Consumidor, qual o conceito de fornecedor? Fornecedor é toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada,
nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produção, montagem, transformação, beneficiamento,
acondicionamento ou reacondicionamento, renovação ou recondicionamento, criação, construção, imp
ortação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou
prestação de serviços.
14. Defina:
Planejamento
Estratégia
Tática
.
15. Assinale a alternativa errada:
(
) O primeiro passo para um bom planejamento é a definição do
objetivo da empresa;
( ) Outra parte de planejamento é a definição das políticas que deverão
conduzir os processos de aquisição;
( ) Estratégia é a mobilização de todos recursos da empresa, visando
atingir os objetivos em um longo prazo.;
( ) No planejamento são criadas estratégias para chegar aos seus
objetivos e aplicadas táticas para cada objetivo específico.
( x ) Estratégia é uma atividade específica realizada para atingir um
objetivo.
16. Sobre Cultura Organizacional não é certo dizer:
(
) É um conjunto de valores e normas que controlam as interações dos
membros da organização entre si e com as pessoas externas;
( ) Consiste em uma combinação de seus valores terminais e
instrumentais, podendo tender para ser mais conservadora ou
empreendedora;
( x ) É transmitida por meio de cursos específicos;
( ) A ética é um dos fatores que influenciam na formação da cultura de
uma organização;
( ) Os valores são padrões ou princípios éticos que as pessoas utilizam
para determinar quais comportamentos e situações são desejáveis
ou não na empresa.
Livro de Exercícios
23
17. Para você, Jovem Líder Cooperativista, uma de suas maiores missões
será administrar o tempo. De acordo com o que lhe foi apresentado, como
isso poderá ser feito?
18. Um dos grandes problemas da atualidade é a administração do tempo. Para você que perguntas terão que ser respondidas em seu Planejamento?
19. Exercício prático de gestão do tempo. Quem quer esforçar-se para
conseguir uma melhor gestão do tempo, terá que manter uma agenda. Assinale as tarefas que vai realizando e o tempo que perde com elas. Tome nota,
também, de quais momentos do dia em que se sente mais produtivo.
Atividade e horário
Tempo gasto (minutos)
Horário de maior produtividade
20. Com sua Cooperativa instalada e produzindo, o que fazer para resolver conflitos entre os cooperados? Com que estratégia?
21. Qual o conceito que melhor caracteriza um projeto e quais são as suas
fases?
24
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
22. Quanto à elaboração de projetos numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1
Título do projeto
É a descrição da situação futura que se deseja atingir.
Responde as questões: Para Que? e Para Quem?
2
Contextualização
do problema e
justificativa
Serve para conceituar o problema, ou servir de base para
a ação; podem e devem ser apresentadas.
3
Objetivos
Resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se
indica como, o que, e quando serão gastos os recursos e
de que fontes eles virão.
4
Metas
Disposição gráfica das épocas em que as atividades vão
se dar e permite uma rápida visualização da seqüência em
que devem acontecer.
5
Metodologia
Refere-se à permanência ou sustentabilidade no
tempo das transformações decorrentes das ações
implementadas, ou seja, à sua efetividade.
6
Avaliação de
Impactos
Deve dar uma idéia clara e concisa do(s) objetivo(s) do
projeto.
7
Cronograma
Descreve o "Como Fazer" do projeto.
8
Orçamento
Resultados parciais a serem atingidos; podem e devem ser
bastante concretos expressando quantidades e qualidades
dos objetivos, ou Quanto será feito.
9
Revisão
Bibliográfica
Neste item deverá ser descrito o que constitui o projeto,
qual a idéia básica, qual o problema que queremos
resolver, ou qual a necessidade queremos atender.
Apresenta respostas à questão Por Que?
23. Quais os itens que devem ser observados na formulação de um projeto? Estabelecimento correto do problema. Identificação das pessoas e instituições a
quem afeta resolver o problema, buscando criar vínculos com os mesmos desde o início do projeto. Busca adequada de fontes de financiamento.
24. Se empreender é fazer acontecer qualquer coisa que sonhamos ou desejamos e Empreendedor é aquela pessoa que deseja realizar, executar seus
sonhos e deixar sua marca fazendo diferente. O que deve fazer o(a) jovem
líder cooperativista empreendedor(a)?
Livro de Exercícios
25
25. De acordo com o texto liste algumas sugestões para que o jovem líder
cooperativista empreendedor possa enfrentar os problemas com confiança?
I. Conhecer cada um de sua equipe; II. Acompanhar e orientar; III. Ter um
Profundo respeito e vocação para lidar com pessoas; IV. Saber pedir ajuda;
V. S
er ético; VI. Desenvolver novos hábitos e novas atitudes; VII. Ser motivador.26. Nas assembléias os associados elegem uma diretoria e um conselho
fiscal. É importante que os dirigentes sejam escolhidos por apresentarem:
a) E
xpressão de autoritarismo, conhecimento político e vivência dos
princípios básicos do cooperativismo.
b) R
eal expressão de liderança, conhecimento e vivência dos princípios
básicos do cooperativismo.
c) R
eal expressão burocrática, conhecimento e vivência política.
d) R
eal expressão de liderança, conhecimento e vivência dos princípios
mercantilistas.
27. Para o bom desenvolvimento de seus trabalhos, uma cooperativa,
qualquer que seja o ramo, utiliza a seguinte estrutura:
a) P
residência, Diretoria Administrativa, Diretoria Financeira e Gerência
de Administração.
b) D
iretoria, Coordenadoria Administrativa, Coordenadoria Financeira e
Órgãos Auxiliares da Administração.
c) Assembléia Geral, Diretoria Financeira e Gerência de Administração.
d) Assembléia Geral, Diretoria ou Conselho de Administração, Conselho
Fiscal, e Órgãos Auxiliares da Administração.
28. Como todas as coisas, o conflito também tem dois lados de efeitos,
identifique na lista abaixo quais são as vantagens (V) e desvantagens (D) do
conflito.
( D ) Desvia a atenção dos objetivos.
( V ) Revela os problemas existentes.
( V ) Gera idéias novas.
( D ) Contribui para a insatisfação.
( V ) Contribui para a redistribuição do poder e da influência.
( V ) Facilita o desenvolvimento.
( D ) Gera ressentimentos entre os envolvidos.
29. Julgue os itens abaixo, usando C (Certo) e E (Errado):
26
(C)P
ara a resolução de conflitos é importante procurar a identificação
do terreno e dos interesses comuns.
( E ) A resolução de conflitos depende apenas de focalizar a discussão nas
pessoas, afinal, os interesses individuais são a causa do conflito.
(C)P
rocurar entender o ponto de vista da outra parte; tentar sentir como
seria estar do outro lado são atitudes que cooperam para a resolução
de conflitos;
(E)P
ara resolver conflitos mais rapidamente é importante impor suas
idéias com veemência e mostrar seu valor.
(C)E
nfatizar os aspectos positivos da outra parte permite uma relação
de harmonia que ajuda a disseminar os conflitos.
(E)E
xplorar as possibilidades de barganha é uma grande oportunidade
de negócio e não interfere na resolução do conflito.
(C)É
importante explorar as possibilidades de uma resolução construtiva do conflito.
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
30. Sobre Gestão de Processos julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) nos
itens abaixo:
( V ) Para garantir uma gestão efetiva e uma melhoria contínua dos processos é preciso ter objetivos claros e mensuráveis.
( F ) Um forte compromisso por parte dos gestores e dos colaboradores
da organização não altera em nada a gestão dos processos.
( F ) O líder é capaz de gerir processos sem necessidade de ajuda dos
colaboradores.
( V ) Ambiência Organizacional é a aceitação, por parte dos colaboradores, e o compromisso necessário para implementação das mudanças
propostas.
( V ) Os colaboradores são fontes valiosas de informação e conhecimento
para melhor gestão dos processos.
( V ) A comunicação ajuda a criar a Ambiência Organizacional e o compromisso dos colaboradores.
( F ) A definição dos objetivos a serem atingidos independe da comunicação.
31. Assinale o item que indica benefícios da gestão de processos:
a) Melhorar a qualidade do trabalho desenvolvido, aumentar a satisfação
dos clientes e diminuir a satisfação dos colaboradores.
b) Aumentar a satisfação dos Investidores, conferir complexidade, e inflexibilidade organizacional.
c) Reduzir tempos de ciclos dos processos, diminuir custos e melhorar a
eficiência e eficácia interna.
d) Identifica problemas e ineficiências na organização (gargalos), aumenta a satisfação dos Investidores e diminui a satisfação dos clientes.
Livro de Exercícios
27
Eixo sobre Liderança
Exercícios de Fixação
1. De acordo com o texto, qual deve ser o papel do jovem dentro da cooperativa? O papel do jovem é estimular o empreendedorismo e contribuir
para melhorar o desempenho
das técnicas de gestão mais modernas e focadas em mercados e produtos
com maiores valores agregados.
2. Como o jovem cooperativista pode ajudar sua comunidade? O jovem
cooperativista consciente das necessidades de sua comunidade pode identificar oportunidades de negócios, propor soluções, implementar projetos que
envolvam outros jov
ens e ser multiplicador dos conhecimentos e da prática cooperativista.
3. Você já aprendeu que um líder é aquele que consegue obter mais de
sua equipe sem ser tirano. Ele move seus liderados de tal forma que, mesmo
sem sua presença física (utilizando telefone, fax e internet), consegue atingir
os resultados desejados. Cite as características de um Jovem Líder Cooperativista. I. Conhece cada um de sua equipe; II. Acompanha e orienta; III. Tem
um Profundo re
speito e vocação para lidar com pessoas; IV. Sabe pedir ajuda; V. É ético;
VI. Desenvolve novos hábitos e novas atitudes; VII. É motivador.
4. A falta de motivação é uma das principais dificuldades enfrentadas em
qualquer organização, independente de ser ela cooperativa ou não. Assim,
motivar sua equipe é o começo de tudo. Apresente algumas providências que
poderão levar a satisfação de seus liderados. O líder deve manter um ambiente dinâmico que permita ao seu colaborador interagir, aprender, questionar e
crescer conscientemente. É preciso investir nas pessoas. Estimular a auto-estima e motivar o des
envolvimento profissional são pontos-centrais na permanente gerência
motivacional, resultando numa política de bem-estar.
org
5. O que é ser "Líder"? É estar pronto para servir. Servir a uma equipe,
anizada para um propósito. A figura do líder se confunde com a figura
do liderado, pois ambos buscam "resultados".
6. Relacione aos nomes abaixo o conceito de Líder ou não Líder.
1. Líder
2. Não Líder
( 1 ) Disponível
( 1 ) Joga em equipe
( 1 ) Humilde
28
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
( 1 ) Seguro
( 1 ) Flexível
( 1 ) Adaptável
( 2 ) Arrogante
( 2 ) Exibido
7. Quais incentivos devem ser dados por um Líder para motivar sua
equipe? 1. Incentivar a elevação de escolaridade; 2. Desenvolver Programas
de Reconhecimento e Valorização; 3. Desenvolver Programas de Qualidade
de Vida; 4. Investir na integração entre os cooperados e na criação de um
ambiente de trabalho ao mesmo tempo estimulante, acolhedor e motivador,
eis o grande desafio.
8. Exercício de Autoconhecimento. Descreva no quadro abaixo alguns
fatos marcantes (positivos) de sua vida.
Conhecer-se bem e valorizar todas as conquistas que se obtém na vida é uma
postura desejada a qualquer ser humano, especialmente àqueles que têm múltiplos e grandes sonhos a realizar.
Resposta Livre
Percebe-se que o espaço liberado aqui foi pequeno. No entanto, você
pode iniciar a sua relação agora e continuar anotando por algum tempo.
O autoconhecimento e a valorização das vitórias que se adquire na vida
são atitudes almejadas a qualquer pessoa, especialmente, àquela que procura realizar grandes sonhos.
Relembrando...
O que é ser "Líder"?
Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o
bem comum.
Assim sendo, liderar é estar pronto para servir. Servir a uma equipe, organizada para um propósito. A figura do líder se confunde com a figura do
liderado, pois ambos buscam "resultados ". Assim, ao final de um trabalho
realizado, todos são responsáveis por tudo, sucesso e fracasso.
Livro de Exercícios
29
Após uma breve revisão do texto, responda:
9. Descreva com suas palavras o perfil de um jovem líder cooperativista:
Res
posta liv
re.
10. Se a afirmativa: A falta de motivação é uma das principais dificuldades
enfrentadas em qualquer organização é verdadeira, segundo o texto, o que essas organizações devem fazer para sanar esse problema? As organizações
devem manter um ambiente dinâmico que permita ao seu colaborador interagir, aprender, questionar e crescer conscientemente. É preciso investir nas
pessoas. Estimular a auto-estima e motivar o desenvolvimento profissional
são pontos-centrais na permanente gerência motivacional, resultando numa
política de bem-estar.
11. Após ter estudado sobre liderança explique para seus colegas o que
entendeu, usando suas próprias palavras? Resposta livre.
12. Os trabalhadores são mais ou menos motivados conforme as influencias de fatores externos e internos, o jovem líder cooperativo pode manter
sua equipe de colaboradores motivados por meio de instrumentos como:
a) Investir nas pessoas, aumento salarial, motivar o desenvolvimento
profissional e criar ambiente de trabalho formal.
b) Cobrar resultados, aumento salarial, estabelecimento de metas rígidas
e criar ambiente de trabalho formal.
c) I nvestir nas pessoas, estimular a auto-estima, motivar o desenvolvimento profissional e criar um ambiente de trabalho agradável.
d) Cobrar resultados, estimular a auto-estima, estabelecimento de metas
rígidas e criar um ambiente de trabalho agradável.
13. Assinale a alternativa que mais se aproxima do exemplo de equipe:
a) Time
b) Família
c) Exército
d) Partido político
14. A liderança eficaz consiste em diagnosticar o nível em que se encontra
o colaborador e utilizar um estilo de acordo com o seu grau de esperiência.
Destaque cinco atitudes básicas que o líder servo deve adotar:
30
a) Ouvir sem julgar, ser autêntico, construir comunidade, concentrar poder e cuidar para que as pessoas não se desenvolvam.
b) Ouvir somente aqueles que concordarem com as suas idéias, manter a
aparência, desestimular a construção de comunidade, partilhar poder
e desenvolver pessoas.
c) O
uvir sem julgar, ser autêntico, construir comunidade, centralizar poder e desenvolver pessoas.
d) Ouvir sem julgar, ser autêntico, construir comunidade, partilhar poder e desenvolver pessoas.
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
15. Numa negociação racional deve-se:
a) Tratar em conjunto as questões, as pessoas e a disputa, pois tudo influencia no negócio diretamente.
b) Concentrar-se nos interesses em questão.
c) Imaginar soluções que proporcionem apenas seu benefício.
d) Permitir que o resultado baseie-se em critérios subjetivos.
16. Julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso). Para ter sucesso numa negociação
é recomendável seguir alguns passos como:
( F ) Ouvir com atenção, mas interromper o interlocutor quando
necessário e deixar claro quem tem maior força.
( V ) Esclarecer as dúvidas. Usar dados e informações neutras, estar
muito bem informado.
( V ) Transformar argumentos em questões a serem respondidas;
( F ) Ser mais reativo que participativo;
( V ) Não perder de vista o objetivo;
( V ) Estar disposto a tudo, a superar o limite do possível.
17. Para se obter os resultados desejados o líder precisa de pessoas comprometidas e não somente envolvidas com a empresa. Com isso, é importante se compreender a diferença entre envolvimento e comprometimento.
O líder precisa sentir, pelo comportamento de seus colaboradores, até que
ponto pode obter resultados positivos ou negativos. Indique "E" para envolvimento e "C" para comprometimento.
( C ) Sentimento exteriorizado por meio de ações, como: recomendação
da marca, dos produtos, acompanhamento do crescimento e parceria nos momentos de dificuldades.
( E ) Sentimento dispensado pelo funcionário ao seu trabalho individual.
( C ) Sentimento de orgulho e satisfação de trabalhar naquela organização.
( E ) Sentimento individualizado, exclusivo.
( E ) Sentimento dispensado pelo funcionário em relação ao seu salário e
ascensão profissional.
( E ) O funcionário raramente pensa na empresa como parceira de seu
crescimento profissional.
( C ) Sentimento dispensado pelo funcionário à organização.
18. Sobre o trabalho em equipe julgue V (Verdadeiro) ou F (Falso) os itens
abaixo:
( F ) Todo grupo de trabalho é uma equipe de trabalho.
(F)P
ara o grupo de trabalho o serviço individual, isolado é mais produtivo.
( V ) Numa equipe há o desejo de dividir objetivos, decisões e resultados.
( F ) Para uma equipe não importa a educação de cada colaborador.
( V ) No trabalho em equipe há a necessidade de acompanhar e avaliar
constantemente os processos e resultados.
( F ) Uma equipe de trabalho não tem a percepção de que o fracasso de
um pode ser o fracasso de todos.
( V ) Equipe: o sucesso de cada um leva ao sucesso do todo.
( F ) A necessidade de aperfeiçoar as relações interpessoais é uma
característica do trabalho em grupo e não do trabalho em equipe.
( V ) Uma das características do trabalho em equipe é priorizar a
comunicação entre os membros.
Livro de Exercícios
31
19. Assinale, dentre as palavras abaixo, aquela que deve ser o centro de
todo trabalho em equipe:
a) Autoridade
b) Liberdade
c) Comunicação
d) Individualidade
e) Conhecimento
20. Sobre o processo de tomada de decisão julgue V (Verdadeiro) ou F
(Falso) os itens abaixo:
(F)N
o processo de tomada de decisão o importante é a agilidade do líder em agir, não havendo necessidade de parar para identificar com
clareza a situação problema.
(F)T
odo problema é uma situação negativa que deve ser eliminada imediatamente para não deixar conseqüências.
(V)U
ma situação problema pode ser entendida como aquela que ocorre
quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado das
coisas.
( F ) A tomada de decisão é influenciada apenas pelas características e
conhecimentos individuais de cada pessoa sem a necessidade de um
sistema de informação e inteligência que só induzem ao erro.
(V)P
ara a tomada de decisão o líder precisa ser dotado de habilidades
e competências que o distingam e o capacitem à superação de desafios.
(V)U
m bom sistema de informação e inteligência permite ao líder perceber, identificar, definir e desenvolver soluções criativas.
21. Quais os tipos de perguntas que os administradores devem fazer para
definir uma situação problema? Qu
l a distância entre o estado atual das coisas e o que se deseja? Como essa
distância afeta nossas chances
ançar e superar os objetivos organizacionais? Essa distância é um problema? Qual a dificuldade em resolvê-la? Qual a rapidez que devemos agir?
22. Após definir a situação problema é importante para o administrador
estabelecer prioridades. Quais as perguntas que ele deve fazer para facilitar
a identificação das prioridades?
32
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
“Todos podem ver as táticas de minhas conquistas, mas ninguém consegue discernir a estratégia que gerou as vitórias ". Sun Tzu, no século IV a.C.
Lembre-se
Continuamos torcendo por você e esperamos que em breve possamos
nos encontrar em outros momentos em que já esteja colocando em prática
todo conhecimento e experiência adquiridos ao longo deste curso. Nunca
é demais lembrá-lo que você já começa esta missão com posse de um dos
maiores tesouros do mundo: sua juventude.
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http://www.ocemg.org.br/
38
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
Endereços do Sescoop – Sistema OCB
– Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo - Sescoop
Presidente: Márcio Lopes de Freitas
Superintendente Técnico: Ramon Gamoeda Belisário
Superintendente Administrativo: Luís Tadeu Prudente Santos
Tel.: (61) 3325 2653 - 3325 5500 - Fax: (61) 3325 8383
www.sescoop.org.br - E-mail: [email protected]
Endereço: Casa do Cooperativismo - Setor de Autarquias Sul
(SAUS) - Quadra 04, Bloco I - CEP: 70070-936 - Brasília/DF
Região Centro-Oeste
- Sescoop do Estado do Mato Grosso - Sescoop/MT
Presidente: Onofre Cezário de Souza Filho
Superintendente: Adair Mazzotti
Tel.: (65) 3624 1503 - 3624 7805 - 3624 6809 - 3624 1519
Fax: (65) 3624 7480
E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: Rua Antônio João, 360 - 1º andar, Ala B - Centro
CEP: 78005-810 - Cuiabá/MT
- Sescoop do Estado do Mato Grosso do Sul - Sescoop/MS
Presidente: Celso Ramos Regis
Superintendente: Dalva Garcia Caramalac
Tel.: (67) 3326 0171 - Fax: (67) 3326 6280
www.ocems.org.br - E-mails: [email protected];
[email protected]
Endereço: Rua Ceará, 2245 - Vila Célia
CEP: 79004-540 - Campo Grande/MS
- Sescoop do Estado de Goiás - Sescoop/GO
Presidente: Antônio Chavaglia
Superintendente: Valéria Mendes da Silva Elias
Tel.: (62) 3240 2600 - 3240 2610 - Fax: (62) 3240 2602
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Dep. Jamel Cecílio, 3427 - Jardim Goiás
CEP: 74810-100 - Goiânia/GO
- Sescoop do Distrito Federal - Sescoop/DF
Presidente: Roberto Marazi
Superintendente: Anderson do Carmo Gariglio
Tel.: (61) 3345 3036 - 3345 4202 - 3345 0483 - Fax: (61) 3245 3121
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida W/4 - SEPS 712/912 - Bloco F
CEP: 70390-125 - Brasília/DF
Região Norte
- Sescoop do Estado do Acre - Sescoop/AC
Presidente: Manoel Valdemiro Francalino da Rocha
Superintendente: Emerson Costa Gomes
Telefax:(68) 3223 6487 - 3223 7697
E-Mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Rua Chile, 213 - Bairro Habitasa
CEP: 069900-310- Rio Branco/AC
- Sescoop do Estado do Amazonas - Sescoop/AM
Presidente: José Merched Chaar
Superintendente: Petrúcio Pereira de Magalhães Júnior
Tel.: (92) 3611 8518 - 3611 2226 - Fax: (92) 3611 2226
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Carcalho Leal, 1154 Cachoeirinha
CEP: 69065-000 - Manaus/AM
- Sescoop do Estado do Pará - Sescoop/PA
Presidente: Erivaldo de Jesus Araújo
Superintendente: Francisco José Rego Magalhães
Tel.: (91) 3246 1094 - 3226 0484 - Fax: (91) 3246 9944
E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: TV. Vileta, 2766 - Altos - Marco
CEP: 66095-490 - Belém/PA
- Sescoop do Estado do Amapá - Sescoop/AP
Presidente: Elizeu Cardoso Viana
Superintendente: Maria Doriane de Carvalho
Telefax: (96) 3223 0110 - 3222 0733
E-mail: [email protected]
Endereço: Avenida BAB, 251 - Centro
CEP: 68906-005 - Macapá/AP
- Sescoop do Estado de Tocantins - Sescoop/TO
Presidente: Ruiter Luiz Andrade Pádua
Superintendente: Maria José de Andrade Leão de Oliveira
Telefax: (63) 3215 3291 - 3215 4079
E-mail: [email protected]
Endereço: Avenida JK- 110 - Lote 16 - 1º Piso, Salas 2/6
CEP: 77006-130 - Palmas/TO
- Sescoop do Estado de Roraima - Sescoop/RR
Presidente: Sílvio Silvestre de Carvalho
Superintendente: Jucélia Rodrigues do Carmo
Tel.: (95) 3623 2312 - 3623 2912 - Fax: (95) 3623 0978
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Major Williams, 1018 - São Francisco
CEP: 69301-110 - Boa Vista/RR
Livro de Exercícios
39
Região Nordeste
- Sescoop do Estado do Maranhão - Sescoop/MA
Presidente: Adalva Alves Monteiro
Superintendente: Márcia Tereza Correia Ribeiro Néri
Tel.: (98) 3221 0563 - 3231 5710 - Fax: (98) 3221 5156 / 3222 8092
E-mail: [email protected]
Endereço: Rua do Alecrim, 415 - Ed. Palácio dos Esportes
3º Andar - Sala 314 - CEP: 65010-903 - São Luís/MA
- Sescoop do Estado do Piauí - Sescoop/PI
Presidente: José Pinto de Alencar
Superintendente: Flávio André Pereira Moura
Telefax: (86) 3325 3034 - 3325 4444
E-mail: [email protected] - [email protected]
[email protected]
Endereço: Rua Alto Longá, s/nº - Ed. Cidapi - Água Mineral
CEP: 64006-140 -Teresina/PI
- Sescoop do Estado do Ceará - Sescoop/CE
Presidente: João Nicédio Alves Nogueira
Superintendente: José Aparecido dos Santos
Tel.: (85) 3231 2802 - 3231 6833 - Fax: (85) 3231 3641
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Rua Ildefonso Albano, 1585 - Sls 02/03 E 04
Aldeota - CEP: 60115-000 - Fortaleza/CE
- Sescoop do Estado do Rio Grande do Norte - Sescoop/RN
Presidente: Roberto Coelho da Silva
Superintendente: Francisco das Chagas Azevedo
Tel.: (84) 3605 2531 - 3605 2532 - Fax: (84) 3205 6669
www.ocern.com.br - E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: Avenida Jerônimo Câmara, 2994 - Nazaré
CEP: 59060-300 - Natal/RN
Presidente: Orlando Colavolpe
Superintendente: Alderico Alves Sena
Tel.: (71) 3321 1369 - Fax: (71) 3322 0145
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Rua Boulevard Suisso, 129 - 1º andar - Jardim Baiano
Nazaré - CEP: 40050-330 - Salvador/BA
Região Sudeste
- Sescoop do Estado de Minas Gerais - Sescoop/MG
Presidente: Ronaldo Ernesto Scucato
Diretor-Superintendente: William Bicalho da Cruz
Tel.: (31) 3284 5888 - 3284 5889 - Fax: (31) 3227 7972 -3284 5873
www.ocemg.org.br - E-mail - [email protected]
Endereço: Avenida do Contorno, 5005 - Serra
CEP: 30110-100 - Belo Horizonte/MG
- Sescoop do Estado do Espírito Santo - Sescoop/ES
Presidente: Esthério Sebastião Colnago
Superintendente: Carlos André Santos de Oliveria
Tel.: (27) 2125 3200 - 2125 3202
www.ocees.org.br - E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: Avenida Marechal Mascarenhas de Moraes, 2501
Bento Ferreira - CEP: 29052-120 - Vitória/ES
- Sescoop do Estado do Rio de Janeiro - Sescoop/RJ
Presidente: Francisco de Assis Souza França
Superintendente: Jacqueline Coelho de Oliveira Calçado
Tel.: (21) 2232 0133 - 2232 0344 - Fax: (21) 2232 0133
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Presidente Vargas, 583 - Sala 1204
CEP: 20071-003 - Rio de Janeiro/RJ
- Sescoop do Estado da Paraíba - Sescoop/PB
- Sescoop do Estado de São Paulo - Sescoop/SP
Presidente: Agostinho dos Santos
Superintendente: José Cauby Pita
Tel.: (83) 3221 6753 - 3221 0911 - 3222 6268 - Fax: (83) 3222 3660
E-mail: [email protected] / [email protected]
Endereço: Avenida Coremas, 498 - Centro
CEP: 58013-430 - João Pessoa/PB
Presidente: Edivaldo Del Grande
Superintendente: Aramis Moutinho Junior
Tel.: (11) 5576 5955 - 5576 5991 - Fax: (11) 5576 5992/ 5995
www.portaldocooperativismo.org.br
Endereço: Rua Correia Dias, 185 - Paraíso
CEP: 04104-000 - São Paulo/SP
- Sescoop do Estado de Pernambuco - Sescoop/PE
Região Sul
Presidente: Malaquias Ancelmo de Oliveira
Superintendente: Cleonice Pereira Pedrosa
Tel.: (81) 3271 1478 - 3271 2672 - Fax: (81) 3454 4142
www.ocepe.org.br - E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: Rua Manuel Joaquim de Almeida, 165 - Iputinga
CEP: 50670-730 - Recife/PE
- Sescoop Estado de Alagoas - Sescoop/AL
Presidente: Marcos Antônio Braga da Rocha
Diretor-Executivo: Márcia Túlia Pessoa de Oliveira
Tel.: (82) 3350 3409 - Fax: (82) 3223 6296
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Governador Lamenha Filho, 1880 - Feitosa
CEP: 57043-000 - Maceió/AL
- Sescoop do Estado de Sergipe - Sescoop/SE
Presidente: José Milton de Almeida
Superintendente: Manoel Messias do Nascimento
Telefax: (79) 3259 1134 - 3259 2752 - 3259 6434
Fax: (79) 3259 2752 - 3259 1134
E-mail: [email protected] - [email protected]
Endereço: Avenida Augusto Franco, 1328 - 1º andar - Siqueira
Campos - CEP: 49075-100 - Aracaju/SE
40
- Sescoop do Estado da Bahia - Sescoop/BA 
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas
- Sescoop do Estado do Paraná - Sescoop/PR
Presidente: João Paulo Koslovski
Superintendente: José Roberto Ricken
Tel.: (41) 3200 1100 - 3200 1195 - Fax: (41) 3200 1199
www.ocepar.org.br - E-mail: [email protected]
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 501 - Centro Cívico
CEP: 80530-000 - Curitiba/PR
- Sescoop do Estado de Santa Catarina - Sescoop/SC
Presidente: Neivor Canton
Diretor Superintendente: Geci Pungan 
Tel.: (48) 3224 8833 - Fax: (48) 3224 8794
www.ocesc.org.br - E-mail: [email protected]
[email protected]
Endereço: Rua Vidal Ramos, 224 - (Mezanino) - Ed. Jaime
Linhares - Caixa Postal 31 - CEP: 88010-320 - Florianópolis/SC
- Sescoop do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
Presidente: Vergílio Frederico Périus
Superintendente: Luisiano Paulo Meneghetti
Tel.: (51) 3254 5400 - 3221.4377 - Fax: (51) 3254 5432
E-mail: [email protected]
Endereço: Avenida Vigário José Inácio 303. 1º e 5º Andar
Centro - CEP: 90020-100 - Porto Alegre/RS