EMPREGADOS
SAÚDE E SEGURANÇA
MEIO AMBIENTE
COMUNIDADES
Relatório de RSC 2013
A Yamana Gold é uma mineradora de ouro de capital aberto, com
sede no Canadá, cujas atividades estão relacionadas à exploração,
extração e processamento em toda a América, incluindo Brasil,
Argentina, Chile e México. A Companhia planeja continuar a
desenvolver sua base de produção por meio da expansão das
minas existentes, aumentos de produtividade, desenvolvimento de
novas minas e melhoria da sua capacidade de exploração,
buscando oportunidades de consolidação de ouro com foco
principal nas Américas. A Yamana negocia na Bolsa de Valores de
Toronto sob o símbolo YRI e na Bolsa de Valores de Nova Iorque
sob o símbolo AUY.
Visão geral
1
Nosso ambiente
41
Nossa abordagem
11
Nossa comunidade
51
Nossa governança
21
Índice GRI
57
Nossos empregados
29
Informações de contato
69
Saúde e segurança
35
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 1
Visão geral
NOSSO PROGRAMA
DE RSC ultrapassa os padrões
internacionais em todas as áreas e nos
esforçamos constantemente para
fortalecer nossas práticas.
Responsabilidade perante as partes interessadas
Sobre este relatório
Este relatório de 2013 é nosso sexto relato sobre Responsabilidade Social Corporativa - RSC (Corporate Social
Responsibility, CSR) e é publicado conforme os padrões determinados pela Global Reporting Initiative (GRI),
utilizando as diretrizes de sua versão G3.1. A GRI (www.globalreporting.org) é uma organização global de
participação múltipla que fornece suporte a um modelo de relatório que proporciona transparência, confiabilidade
e responsabilidade. Ao promover relatos que indicam um equilíbrio entre dados econômicos, sociais e ambientais, é
possível fornecer às partes interessadas uma estrutura de comparação de aplicação geral para a análise e
compreensão das informações divulgadas. Embora a Yamana tenha preparado relatórios anuais de sustentabilidade
desde 2006, aqueles anteriores a 2008 se basearam nos indicadores quantitativos do Balanço social do Instituto
Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas e no Instituto Ethos de Responsabilidade Social.
O relatório deste ano aborda indicadores compatíveis com a aplicação nível B da GRI, e o Suplemento do Setor de
Metais e Mineração. Para revisar os indicadores reportados, consulte o Índice GRI na página [XX].
Publicado em português, espanhol e inglês, este relatório contém dados e informações relativas ao desempenho da
Yamana para o ano finalizado em 31 de Dezembro de 2013, em nossas minas e projetos no Brasil, Chile, Argentina e
México. Nós publicamos nossos relatórios de RSC em base anual. Nenhuma correção de informações fornecidas
em relatórios anteriores foi necessária.
As informações para este relatório foram compiladas utilizando-se dados coletados através de controles internos
pré-estabelecidos, além de entrevistas com a gerência da empresa. Os indicadores de mão de obra e gases de efeito
estufa incluem nossa sede corporativa. Para indicadores ambientais, baseamos nossos cálculos no consumo
dividido pela produção de onças equivalentes de ouro (gold equivalent ounces, GEO).
4 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
%
Comprometida
com Nossas
Comunidades
Nossas partes interessadas determinam a materialidade
Este relatório contém seis seções: Comprometido com a RSC, Nossa Governança, Nosso Pessoal, Saúde e
Segurança, Yamana e o Meio Ambiente e Participando em nossas comunidades. Reporta sobre indicadores
econômicos, ambientais e sociais que nossas partes interessadas consideram importantes, isto é, informações que
nossos públicos de interesse utilizam para avaliar nossa Companhia.
As partes interessadas da Yamana incluem acionistas, fundos de investimento, empregados, terceiros,
fornecedores, membros da comunidade local, regulamentadores, organizações governamentais e não
governamentais. Estamos comprometidos em envolver as partes interessadas de forma consistente e efetiva por
meio de apresentações ao investidor, relações com a comunidade, reuniões com grupos de negócios locais e
oficiais do governo e chamadas de conferência de empregados.
Este ano, elevamos a participação de nossos públicos de interesse a um novo patamar. Fizemos um levantamento
junto a membros de comunidades, representantes do governo, nossos empregados e representantes do setor não
lucrativo para perguntar o que eles, nossas partes interessadas, gostariam que abordássemos. Os resultados dessas
entrevistas determinaram o que incluir neste relatório. Desse modo, apresentamos informações sobre conservação
ambiental, sobre nossa interação com as comunidades, sobre nossas práticas nas áreas de saúde e segurança, bem
como sobre o relacionamento com nossos empregados. Também nos foi solicitado que continuemos a ser
transparentes na comunicação de nossos resultados. Por isso, este relatório preza pela clareza e transparência
nas informações.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 5
Nosso Ano em Análise
Carta do nosso Chairman e CEO
A Responsabilidade Social Corporativa - RSC
(Corporate Social Responsibility, CSR) é a parte mais
importante da operação da Yamana. A manutenção de
nossa licença social para operar é vital para a realização
bem sucedida de nossos planos de crescimento e para
a criação de valores ao nosso negócio. Procuramos
superar as melhores práticas internacionais com
nossos esforços de RSC e avaliação contínua de
nossas práticas em saúde, segurança, meio ambiente,
e relações com a comunidade e com o governo,
garantindo a entrega de resultados a todas as nossas
partes interessadas.
2013 foi um ano desafiador para nosso setor, já que as
cotações de metais preciosos declinaram
vertiginosamente no início do ano e permaneceram
voláteis durante todo o restante do período. Utilizamos
essa alteração nas cotações dos metais como uma
oportunidade para focar nossos esforços em equilibrar
o crescimento da produção e a contenção dos custos
enquanto continuamos a defender nosso
6 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
compromisso atual com a mineração responsável.
Em um ambiente incerto é especialmente importante
demonstrar a todos os nossos parceiros que a RSC
continua a ser um valor importante na Yamana.
Foi nesse ambiente que avançamos com nosso
programa de RSC de 2013 e obtivemos uma série
de importantes conquistas.
Mais uma vez nós mantivemos nossa porcentagem de
empregados locais em aproximadamente 75%, o que
é uma maneira importante de nos certificar de que as
comunidades locais também se beneficiem com
nossas operações.
Fomos capazes de aumentar o atendimento e a
participação de nosso Programa Integrar, que fornece
suporte a comunidades locais nas áreas da saúde, meio
ambiente, comunidade e família.
Nosso bem sucedido programa Reunião Cidadã, no
qual promovemos diálogos bilaterais com nossas
ª
50 Melhores
Cidadãos
Corporativos
no Canadá
comunidades locais, está agora em andamento em
todas as nossas operações, incluindo aquelas que
iniciaram a produção em 2013.
Nossa dedicação atual a nossos princípios de RSC foi
reconhecida pela revista Corporate Knights e fomos
nomeados em décimo sexto lugar na lista dos
cinquenta Melhores Cidadãos Corporativos do
Canadá. Apreciamos esse reconhecimento e estamos
trabalhando duro para melhorar nossa classificação
nos próximos anos.
Os resultados descritos neste relatório são
impressionantes. Contudo, nosso registro de segurança
no último ano foi inaceitável. Em resposta aos
incidentes em nossas operações, tomamos ações
imediatas para melhorar nossos sistemas de segurança
e procedimentos para melhor proteger nossos
empregados e fornecedores. As lições que
aprendemos como resultado de tais incidentes estão
sendo utilizadas em todas as nossas operações para
melhorar o gerenciamento de riscos, educar nossa
força de trabalho e assegurar que a Yamana mantenha
uma cultura que prioriza a segurança. Estou confiante
de que demos os passos necessários para garantir
resultados aceitáveis de segurança no futuro.
Com isso, desejo agradecer mais uma vez a todos os
empregados da Yamana e fornecedores por sua
dedicação e trabalho duro na contribuição para o
nosso progresso. Nossas comunidades locais, governos
e outras partes interessadas também merecem
reconhecimento por continuar a trabalhar conosco, à
medida que nos esforçamos para compartilhar os
benefícios da mineração responsável. Ser socialmente
responsáveis continuará a ser um valor fundamental na
Yamana enquanto continuamos a avançar em nossos
planos de crescimento.
PETER MARRONE,
Chairman e CEO
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 7
Desempenho 2013
OBJETIVO 2013
STATUS
COMENTÁRIO
Implantar auditorias de conformidade legal
para minas no Brasil.
Realizado
Auditoria conduzida nas seis operações no
Brasil entre março e julho de 2013.
Conduzir uma pesquisa sobre a percepção
dos programas sociais e ambientais entre as
partes interessadas da Yamana.
Realizado
Mais de 1.700 questionários foram
distribuídos em todas as minas no Brasil,
Argentina, Chile e México. Das pessoas
entrevistadas, 67% estão familiarizados com,
ou participaram nos programas da Yamana.
Consolidar o Instituto Yamana de
Desenvolvimento Socioambiental no Brasil,
migrando programas sociais existentes e
implantando novos.
Realizado
Todos os programas já estão em andamento
junto ao Instituto.
Melhorar a eficiência do Sistema de Gestão
de Saúde Ocupacional, estabelecendo o
monitoramento de indicadores específicos.
Realizado
Os indicadores importantes de desempenho
estão agora sendo compartilhados através
do Portal SSMAC. Além disso, novos
indicadores foram estabelecidos, permitindo
uma melhor gestão.
Conduzir análises ambientais em tempo real,
utilizando um SIG (Sistema de Informação
Geográfica).
Realizado
O sistema foi implantado e conectado ao
Portal SSMAC.
Concluir a implantação de programas
sociais nas minas de Mercedes, Ernesto/
Pau-a-Pique, C1 Santa Luz e Pilar.
Realizado
Todos os programas foram implantados.
Validar o Código de Conduta de
Fornecedores.
Em andamento
Na fase final de desenvolvimento.
8 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Objetivos 2014
Nossos objetivos de RSC para o próximo ano refletem o compromisso atual com nossos empregados, criando uma
cultura de segurança, reduzindo impacto ambiental, e investindo nas comunidades nas quais operamos:
• Implantar o sistema LMS (Learning Management System), Ferramenta Global de treinamentos em todos os
países onde operamos;
• Reduzir os índices de acidentes em, no mínimo, 15%;
• Conseguir a recomendação para que a mina Mercedes seja certificada sob o Código Internacional de Gestão
de Cianeto;
• Melhorar a gestão de estéreis da Yamana ao estabelecer novas diretrizes de gerenciamento que reduzam
impactos e potenciais passivos;
• Implantar o Programa de Voluntariado em todas as unidades da Yamana;
• Implantar o Código de Conduta de Fornecedores.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 9
Nossa abordagem
NOSSOS VALORES
CENTRAIS definem o caminho
pelo qual realizamos negócios e atendemos
nossos compromissos com o nosso público.
Nossa abordagem: comprometidos com a RSC
A Yamana está comprometida em realizar seus negócios de acordo com as
normas e regulamentos em todas as jurisdições pertinentes, além de nossos
altos padrões de conduta ética. Nossos valores centrais determinam a forma
na que fazemos negócios e cumprimos nossos compromissos com os
empregados, o mercado e as comunidades em que operamos. Acreditamos
que nossos valores também ajudam a conduzir ao sucesso.
A responsabilidade social corporativa é um valor fundamental na Yamana, onde programas de saúde, segurança,
ambientais e de relações comunitárias são integrados a todas as nossas operações. Reconhecemos a importância
de esforçar-nos a atingir e superar nossos objetivos de responsabilidade social corporativa, e o papel integral que
nossos esforços exercem na geração de valor para todas as nossas partes interessadas.
Algumas das maneiras como nós criamos oportunidades econômicas e contribuímos com a sustentabilidade geral
da comunidade incluem: apoio ao empreendedorismo local, compra de bens e serviços de fornecedores locais,
criação de oportunidades de trabalho e desenvolvimento de infraestrutura, bem como o pagamento de taxas e
royalties ao governo.
VALOR
ECONÔMICO gerado e distribuído
• $4,2 milhões em investimentos diretos na comunidade
• $1,3 milhões em doações e patrocínios
• $236,7 milhões em impostos e pagamentos de royalties a governos locais
• $196,2 milhões em dividendos a partes interessadas.
A volatilidade da cotação do metal no último ano nos forneceu uma oportunidade de reduzir nossa estrutura de
custos e criar um novo nível de referência de fluxo de caixa, sem comprometer nosso compromisso de perseguir
práticas de negócio sustentáveis. Como sempre, continuamos comprometidos com o bem estar de nossos
empregados e as comunidades nas quais operamos, e continuaremos a trabalhar para fornecer o mais seguro e
benéfico ambiente possível.
12 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Os destaques do programa corporativo de responsabilidade social de 2013 da Yamana incluem:
• Classificada em décima sexta nos 50 Melhores Cidadãos Corporativos da revista Corporate Knights que
reconhece companhias canadenses que estão elevando o nível em sustentabilidade;
• Nomeada Companhia do Ano no Setor de Mineração (categoria de grande companhia) pela revista Brasil Mineral;
• Um centro de descarte de resíduos sólidos foi doado e construído para Jachal, a cidade mais próxima da mina
Gualcamayo da Yamana, na Argentina;
• Em Chapada, no Brasil, testes ambientais foram realizados para avaliar instalações de armazenamento de rejeitos
e pilhas de refugo para atualizar o plano para futuras atividades de recuperação;
• Atendimento total e maior participação no Programa Integrar da Yamana, que fornece suporte a comunidades
locais nas áreas da saúde, meio ambiente, comunidade e família;
• O programa Reunião Cidadã, que promove o diálogo bilateral com as comunidades, está implantado em todas as
operações;
• A Yamana foi classificada em uma das quatro categorias de mineração mais sustentáveis no Brasil pelo Guia de
Sustentabilidade de 2013 da revista Exame, que conduz a maior e mais prestigiosa pesquisa de sustentabilidade
no Brasil.
Colocando nossos valores em prática
Nós utilizamos três ferramentas principais para atingir nosso compromisso de responsabilidade corporativa: o
Sistema Yamana de Gestão (SYG), o Comitê Corporativo de SSMAC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e
Comunidade), e nossos Princípios de Sustentabilidade.
Nossos princípios de sustentabilidade
• Nos esforçamos continuamente para minimizar nosso impacto ambiental.
• Priorizamos o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras e trabalhamos lado a lado
com os nossos fornecedores para melhorar os processos, produtos e serviços que maximizem a proteção
ambiental.
• Treinamos, educamos e motivamos os empregados para ter consciência da segurança em suas rotinas diárias e
os estimulamos a promover uma mineração responsável.
• Revisamos regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados às expectativas de
nossas partes interessadas e das comunidades locais.
• Construímos e operamos todas as nossas localidades de acordo com rigorosos padrões ambientais
internacionais.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 13
SSMAC: Monitorando nosso desempenho
Presidida pelo Presidente e Diretor Executivo, o comitê corporativo de SSMAC é composto por alguns vicepresidentes e diretores da Yamana e discute assuntos estratégicos de SSMAC, além de desenvolver soluções para
diversas minas. Adicionalmente, cada uma das nossas operações possui um comitê de SSMAC cujo objetivo é
medir a eficiência e o desempenho dos programas de sustentabilidade da Companhia. Presidido pelo gerente geral
da mina, cada comitê se reúne uma vez ao mês.
Os comitês corporativo e local de SSMAC supervisionam um processo para ajudar na mitigação e na prevenção de
incidentes ambientais e de segurança, bem como evitar danos ambientais e a propriedades. Este processo é um
componente do SYG e foi revisado e aprovado pelo comitê corporativo de SSMAC. Através dele, os comitês locais
de SSMAC revisam os riscos e os principais processos, juntamente com as ações que foram tomadas para
direcionar e mitigar o risco para um nível aceitável. Tais ações são então verificadas durante a auditoria corporativa e
visitas técnicas.
Sobre o Sistema Yamana de Gestão
O SYG (Sistema Yamana de Gestão) é uma ferramenta integrada utilizada em todas as nossas operações para
avaliar e gerenciar riscos, identificar todos os requisitos legais e contratuais, definir objetivos e metas, e inclui
procedimentos para garantir a conformidade com políticas aprovadas e programas de gestão. Desenvolvido em
2006, este sistema incorpora as melhores práticas e padrões internacionais: ISO 14001 - Sistema de Gestão
Ambiental, OHSAS 18001 - Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA 8000 - Responsabilidade
Social; o Código Internacional de Gestão de Cianeto; e a legislação local.
Auditorias internas e externas são conduzidas em nossas operações para verificar a conformidade com o sistema.
Também conduzimos auditorias internas em níveis corporativo e local, com verificações cruzadas, indicando uma
taxa de 86% de aderência aos nossos padrões em 2013. Adicionalmente, a manutenção e renovação de nossas
certificações relacionadas ao código internacional de gestão de cianeto (ICMC), saúde ocupacional e gestão de
segurança (OHSAS - 18001), bem como as certificações ambientais (ISO 14001), exigem que estejamos em
conformidade com auditorias externas regulares. Por fim, realizamos uma auditoria externa em nossas operações
no Brasil para verificar a conformidade com regulamentos de segurança, saúde e meio ambiente, legalmente
obrigatórios.
Um produtor de ouro responsável
A Yamana Gold Inc. é uma Companhia de capital aberto listada na Bolsa de Valores de Toronto e na Bolsa de
Valores de Nova Iorque sob os símbolos YRI e AUY, respectivamente. Com sede no Canadá, somos um produtor
de ouro cujas atividades estão relacionadas à exploração, extração, processamento e recuperação. Possuímos
reservas significativas de metal precioso em terras por toda a América, incluindo Brasil, Chile, Argentina e México.
A Companhia planeja continuar a desenvolver sua base de produção por meio da expansão das minas existentes,
aumentos de produtividade, desenvolvimento de novas minas e melhoria da sua capacidade de exploração,
buscando oportunidades de consolidação de ouro com foco principal nas Américas.
14 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Principais produtos
Nosso principal produto é o ouro, e sua venda é responsável pela maior parte de nossas receitas. A Yamana vende
esse metal precioso para os mercados mundiais de commodities ao preço imediato e não depende apenas de um
comprador. Iniciamos a produção de concentrado de ouro-cobre em 2007, na mina de Chapada, o que agrega um
significativo valor às receitas e fluxos de caixa gerados pela nossa produção. Para a venda desse produto, contamos
com contratos com várias fundições, refinarias e empresas de comercialização de cobre.
Um operador ético
Na Yamana, nosso respeito pelos direitos humanos permeia tudo que realizamos e é um princípio orientador do
Sistema Yamana de Gestão. Também incorporamos os direitos humanos a nossas políticas de gestão na
Responsabilidade Social e Comunidade e de Relações com Partes Interessadas. Apesar de não termos uma política
específica sobre direitos humanos em 2013, já nos comprometemos a estabelecê-la em 2014. Nossos esforços
contínuos nessa área garantem, entre outras coisas, que:
• Trabalho infantil ou forçado nunca serão parte de nossas atividades;
• Não aceitamos qualquer forma de discriminação relacionada à classe social, nacionalidade, religião, gênero,
orientação sexual, filiação sindical, afiliação política, condição marital ou características físicas;
• Adotamos a prática de remuneração justa para nossos empregados, adequadas a cada região, como um dos
fatores para a manutenção de um ambiente organizacional apropriado, retenção de profissionais e
desenvolvimento socioeconômico da Companhia e das comunidades nas quais operamos;
• Garantimos e respeitamos os direitos de livre associação e acordos coletivos, através de representantes
designados;
• Nossa Companhia não é filiada a nenhum partido político, e não utilizamos a Companhia ou seus recursos para
influenciar nas escolhas individuais de nossos empregados ou fornecedores;
• Respeitamos as comunidades nas quais operamos. Sempre que possível, priorizamos a contratação de residentes
locais para nossas atividades, e desenvolvemos programas voltados para melhorar sua qualidade de vida e
contribuímos para a sua sustentabilidade.
• Reconhecemos a organização civil como um meio de melhorar a qualidade de vida das pessoas. Permanecemos
abertos a organizações não governamentais e manteremos parcerias com comunidades para apoiar projetos
alinhados com nossos programas.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 15
Inclusão no Índice Social Jantzi
A Yamana é membro do Índice Social Jantzi (JSI) desde 2009. As Companhias incluídas nesse Índice passam por
um conjunto de critérios ambientais, sociais e de governança, com uma base abrangente. A inclusão nesse índice é
uma confirmação da qualidade dos programas de gestão social, ambiental, de segurança e saúde da Yamana,
considerados acima da média pelo JSI.
Natureza da propriedade
A Yamana foi estabeleida sob a Lei de Corporações de Negócios do Canadá em 7 de Fevereiro de 1995.
Alterações durante o período do relatório
Durante 2013, não houve alterações significativas relacionadas ao tamanho, estrutura ou propriedade da
Companhia.
DESTAQUES FINANCEIROS
2013
2012
Receita (milhares)
$ 1.842.682
$ 2.336.762
$
2.173.325
Ganhos líquidos (milhares)
$
(446.247)
$
442.064
$
548.294
Ganhos ajustados (milhares)
$
273.358
$
694.333
$
712.896
Produção anual (GEO)
2011
1.197.559
1.201.010
1.102.296
Total de ativos (milhares)
$ 11.410.717
$ 11.800.163
$ 10.769.940
Valor de mercado (milhares)
$ 6.320.138
$ 10.977.836
$ 9.621.760
Nosso portfólio
A Yamana gerencia seus ativos com uma abordagem focada no portfolio. Essa abordagem permite que
minimizemos os riscos para nossas partes interessadas ao equilibrar nosso desempenho em todo o portfólio, que
avaliamos continuamente para assegurar o cumprimento de nosso compromisso de criar valor por meio do
crescimento na produção e do fluxo de caixa. No final de 2013, nosso portfólio incluiu sete minas de produção,
três novas operações, e dois projetos de desenvolvimento adicionais. Nosso objetivo de longo prazo é a produção
sustentável de mais de 1,5 milhões de onças equivalentes de ouro, ao passo que continuamos a equilibrar o
crescimento da produção com contenção de custos, enquanto permanecemos focados na maximização da
geração de fluxo de caixa.
16 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Mercedes** ✦
Jacobina ✦ ✤ ★
C1 Santa Luz
Ernesto / Pau-a-Pique
Fazenda
Brasileiro ✦ ✤ ★
✦ ✤ Chapada*
Pilar
✦ ✤ ★ El Peñón
Alumbrera (12.5%)
Gualcamayo ✦ ✤ ★
✦ ✤ ★ Minera Florida
Minas em Produção
Suyai
Novas Minas
Cerro Moro
Projetos Futuros
ISO 14001 – Gestão Ambiental
OHSAS 18001 – Saúde Ocupacional e Gestão de Segurança
Código Internacional de Gestão de Cianeto
* Código internacional de gestão de cianeto - não aplicável
** Certificação na OHSAS 18001 e no Código de Gestão de Cianeto - objetivo para 2014
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 17
Compromissos e associações
Canadá
• Conselho do Canadá para as Américas
• Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de
Ouro (ICMC)
• Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (PDAC)
• Conselho Mundial do Ouro
Brasil
• Associação Brasileira dos Consumidores de Energia (ABRACE)
• Associação Brasileira de Cobre – SINDICEL/ABC
• Câmara do Comércio Brasil-Canadá
• Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG)
• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP)
• Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM)
• Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras
Argentina
• Câmara Argentina de Empresários Mineiros (CAEM)
• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera)
• Câmara do Comércio Canadá-Argentina
18 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Chile
• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)
• Câmara do Comércio Canadá-Chile
• Conselho de Mineração do Chile AG
• Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI)
México
• Câmara do Comércio Canadense no México (CanCham)
• Cámara Minera de México (CAMIMEX)
• Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF)
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 19
Nossa governança
NOSSA
REPUTAÇÃO em relação à
nossa integridade é o nosso mais precioso
bem e nos empenhamos em promover
uma cultura de condução ética
nos negócios.
Nossa governança: responsável e eficaz
Como uma empresa internacional de mineração, estamos comprometidos
com os mais altos padrões de governança e liderança. Nosso Conselho e
gerência reconhecem a importância da governança para gerenciar a
Companhia de forma eficaz, protegendo empregados e partes interessadas
e aumentando nosso valor de mercado.
Nossas práticas de governança atendem aos requisitos aplicáveis no Canadá e nos Estados Unidos, além de
melhores práticas em geral. Também monitoramos nossa governança para garantir que nossas práticas
permaneçam atualizadas e adequadas. A maioria de nossas práticas também atende aos padrões listados na
governança corporativa da Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE), mesmo não sendo obrigados, como emissor
estrangeiro. É possível encontrar mais detalhes sobre como nossas práticas diferem dos padrões NYSE em nosso
website, www.yamana.com.
Promovendo a conduta ética
Nossa reputação de integridade é nosso bem mais precioso. O conselho encoraja e promove uma cultura de
integridade e conduta ética de negócios por:
• Promover conformidade com as leis, regras e regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições onde
realizamos negócios;
• Fornecer orientação a diretores, executivos e empregados para ajudá-los a reconhecer e lidar com
questões éticas;
• Promover uma cultura de diálogo aberto, honestidade e responsabilidade;
• Garantir consciência de ação disciplinar por violações da conduta ética nos negócios.
Nosso código de conduta direciona todos nós
Nosso código de conduta é o guia da Yamana para comportamento e conduta, e protege nossa reputação.
O código se aplica a todos na Yamana, independentemente de cargo, influência ou posição. Isto inclui nossos
diretores, executivos e todo empregado em todo país ou jurisdição onde realizamos negócios, bem como qualquer
parte que aja em nosso nome ou nos representando (como fornecedores, agentes e consultores).
22 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Nosso código de conduta integra nossos dez valores principais e cobre as seguintes áreas:
• Conduzindo o negócio;
• Nossos relacionamentos com as comunidades e com a sociedade;
• Informações e recursos da empresa;
• Fazendo perguntas e levantando preocupações;
• Certificação anual e obrigação.
Qualquer violação potencial ou suspeita do código de conduta, ou de quaisquer leis, regulamentos ou políticas
devem se reportados seguindo o fluxo hierárquico ou através da Linha Yamana de Apoio de Integridade, disponível
no mundo todo, 24 horas por dia, sete dias por semana. Todos os relatórios são confidenciais e podem ser feitos
anonimamente caso a pessoa deseje. Não haverá retaliação contra ninguém que fizer um relatório de boa fé.
Nosso código de conduta está em funcionamento há vários anos. A governança corporativa e o comitê de
nomeação revisa o código periodicamente e realizou a última atualização em Janeiro de 2012. Uma cópia está
disponível em nosso website em www.yamana.com.
Sobre o Conselho Yamana
Nosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso no longo prazo.
O Conselho é composto por 10 diretores que possuem uma combinação forte e diversificada de habilidades em
finanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões, aquisições e negócios internacionais. Nosso presidente é
Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003 e também atua como Diretor-Executivo (CEO). Nosso
Conselho também inclui um diretor que, em 2001, era membro do conselho da Yamana Resources Inc., uma
predecessora da Yamana Gold.
Independência e um Diretor Principal
Nove de nossos diretores atuais são considerados independentes com base no critério do Conselho para
independência e suas orientações de governança. A única exceção é Peter Marrone, em função de seu papel como
Presidente e CEO.
O comitê de governança corporativa e nomeações monitora o desempenho do Conselho e do Presidente e CEO,
e acredita que a acumulação de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única
porque nosso Presidente e CEO é também o fundador da empresa. Tanto o comitê quanto o Conselho acreditam
que a paixão, condução e liderança de Marrone foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 23
Patrick Mars atua como Diretor Principal e oferece ao Conselho liderança independente, como é apropriado.
Nomeado pelo Conselho, seu foco principal é fornecer liderança para os diretores independentes e garantir que o
Conselho realize seus deveres com sucesso. O Diretor Principal preside todas as reuniões dos diretores
independentes e garante que as responsabilidades do Conselho sejam bem entendidas e respeitadas pelo
Conselho e pela gerência. Ele também trabalha próximo ao Presidente e CEO, fornecendo aconselhamento e
consultoria conforme apropriado.
Desenvolvimento e Educação do Conselho
Montar um Conselho que possua a combinação adequada de habilidades, experiência e outras qualidades
proporciona uma gerência com liderança e direção eficazes que apoiam nosso crescimento estratégico.
O processo de avaliação do Conselho ajuda o comitê de governança e nomeação a determinar a eficácia
do Conselho e a identificar áreas que podem se desestruturar caso seu diretor seja nomeado para participar
do Conselho.
O comitê de governança e nomeação corporativa é composto inteiramente por diretores independentes e
desenvolveu um plano de longo prazo para a composição do Conselho, que tem por base a nossa direção
estratégica, uma matriz de habilidades e outros fatores. A independência do diretor, as competências e habilidades
do Conselho, as habilidades e qualidades essenciais, os pontos fortes atuais, as habilidades e a experiência de cada
diretor, bem como suas personalidades individuais, são todos fatores que o comitê considera ao recrutar candidatos
à diretoria. As principais habilidades e qualidades para servir no Conselho Yamana incluem: domínio de finanças,
integridade e responsabilidade, desenvolvimento estratégico de negócios, e excelentes habilidades de
comunicação.
O Conselho também reconhece a importância da educação continuada dos diretores e da necessidade de cada
diretor ser pessoalmente responsável por seu processo. Cada diretor recebe um livro de referência para ajudá-los a
familiarizar-se com diversas políticas e outras informações da Companhia. A governança corporativa e o comitê de
nomeação também conduzem as seguintes atividades, como parte de nosso programa de educação continuada:
• Consulta os diretores periodicamente para determinar suas necessidades e interesses de treinamento
e educação;
• Organiza visitas às minas para que os diretores vejam nossas instalações e operações;
• Promove financiamentos para que os diretores participem de seminários ou conferências de interesse que sejam
relevantes para diretores e membros de nossos comitês do Conselho;
• Encoraja e facilita apresentações por especialistas externos para o Conselho ou comissões em questões de
importância específica ou significância emergente.
24 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
DIVERSIDADE
NA YAMANA
O Conselho está comprometido a aderir aos princípios de diversidade e,
juntamente com a governança corporativa e o comitê de nomeação,
reconhece a importância do histórico, habilidades e experiências
diversificadas, bem como a diversidade de gênero, quando leva em conta
potenciais candidatos com características fundamentais para servir em
nosso Conselho.
O Conselho e o comitê consideram a composição geral do Conselho
e a mescla ideal de experiência em negócios, em indústria e política,
representação geográfica, históricos financeiros e contábeis, diversidade
de gênero e idade para fornecer supervisão eficaz e apoiar nosso
crescimento futuro.
Nossos acionistas opinam sobre a remuneração
Nós acreditamos que é importante haver envolvimento regular e construtivo com nossos acionistas, o que inclui o
feedback sobre como compensamos nossos executivos. Assim, a votação consultiva, que acontecia a cada três
anos, sobre remuneração de executivos, passou a ser anual, ocorrendo em nossa Assembleia Geral Anual (“AGA”).
Isto reflete a evolução e o crescimento da Yamana, bem como a importância que o Conselho coloca sobre a
remuneração dos executivos.
Em nossa AGA na Quarta-feira, 30 de Abril de 2014, em Toronto, nossos acionistas votaram a favor de nossa
abordagem de 2013 para a compensação de executivos, conforme descrito na Circular sobre Informações de
Gerenciamento de 2014 da Yamana, que está disponível em www.yamana.com.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 25
Papel do Conselho
O Conselho é responsável pela administração da Yamana, supervisionando o gerenciamento do negócio e atuando
em prol dos interesses da Companhia e suas partes interessadas. Seus principais deveres envolvem as seguintes
atividades, entre outras:
• Processo de planejamento estratégico;
• Identificação de principais riscos para o negócio e garantia de implantação de sistemas adequados para gerenciar
tais riscos;
• Planejamento de sucessões, incluindo a indicação de gerentes sênior e seu treinamento, bem como o
monitoramento de seu desenvolvimento;
• Estabelecimento de uma política de comunicação para facilitar o diálogo com investidores e outras partes
interessadas;
• Integridade de nossos controles internos e gestão de sistemas de informação;
• Avaliação da eficiência do Conselho, seus comitês e contribuições de diretores individuais.
Supervisão de riscos
O Conselho possui responsabilidade geral pela supervisão de riscos e cada comitê do Conselho é responsável por
supervisionar riscos sob aspectos específicos de seu negócio. Nosso Diretor de Gestão de Riscos, que se reporta
diretamente a nosso Diretor Financeiro, lidera as atividades de gestão de riscos. Possuímos um sistema em
funcionamento para gerenciar os diversos riscos que o negócio enfrenta, incluindo auditorias e risco financeiro,
sustentabilidade, saúde e segurança e compensações.
À luz do nosso crescimento significativo nos últimos dez anos e da evolução de nossas práticas de governança,
implantamos uma nova estrutura de gerenciamento de risco empresarial como uma prática de negócios para dar
suporte à gerência e aos empregados em toda a Companhia na identificação, avaliação e mitigação dos principais
riscos. A nova estrutura fornece informações atualizadas e precisas sobre nossos principais riscos, e permite que a
gerência opere o negócio de forma mais eficiente, minimizando riscos e maximizando oportunidades dentro da
nossa disposição para assumir riscos. Isso envolve uma abordagem de múltiplas fases que nos permite:
• Aplicar os recursos adequados para direcionar os riscos mais importantes;
• Integrar formalmente a gestão de riscos em nosso processo de planejamento estratégico e planejamento de
negócios;
• Reduzir a volatilidade operacional.
26 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Comitês do Conselho
O mandato do Conselho é cumprido diretamente e através de seus quatro comitês 100% independentes e
permanentes: comitê de auditoria, comitê de nomeação e governança corporativa, e comitê de sustentabilidade.
O Conselho também pode indicar periodicamente comitês independentes adicionais ou ad hoc, se necessário.
Comitê de auditoria
O comitê de auditoria fornece assistência ao Conselho no cumprimento das responsabilidades de controles e
relatórios financeiros para nossas partes interessadas e para a comunidade de investidores. Os auditores externos
da Yamana também prestam contas diretamente a essa comissão.
Comitê de Remuneração
O comitê de remuneração, composto inteiramente de diretores independentes, é responsável por recomendar a
estratégia, as políticas e os programas para remuneração e desenvolvimento de diretores e gerência sênior.
Comitê de governança corporativa e nomeações
O comitê de governança corporativa e nomeações desenvolve as políticas e práticas de governança da Yamana,
avalia a eficácia do Conselho e suas comissões e lidera o processo de recrutar e indicar diretores, garantindo seu
desenvolvimento contínuo.
Comitê de sustentabilidade
O comitê de sustentabilidade auxilia o Conselho na supervisão de questões de sustentabilidade, meio ambiente e
saúde e segurança, o que inclui monitorar a implantação e o gerenciamento das nossas políticas, procedimentos e
práticas com relação a essas quatro áreas de responsabilidade social corporativa.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 27
Empregados das comunidades locais
Empregados de outras comunidades
Nossos empregados
ESTAMOS
COMPROMETIDOS com
o desenvolvimento econômico local,
empregando pessoas das nossas
comunidades locais sempre
que possível.
Nossos empregados: eficazes e envolvidos
Na Yamana, nos esforçamos para criar um ambiente onde as pessoas possam
prosperar. Trabalhamos focados em promover a diversidade e priorizamos a
contratação de mão de obra local. Acreditamos que os empregados são
motivados a contribuirem para nosso sucesso coletivo quando são apoiados
com os recursos necessários para alcançarem seus objetivos individuais.
Conheça nossa equipe
Contratar localmente é uma das principais formas de contribuir para o desenvolvimento econômico das
comunidades nas quais operamos. Aproximadamente 75% de nossos empregados são de comunidades locais, com
38% de nossos líderes vindo de estados nos quais operamos. Reconhecemos a oportunidade de atrair mais
mulheres para a Yamana, uma vez que elas compõem aproximadamente 7% de nossa mão de obra total. Assim,
nosso Código de Conduta garante que não exista distinção entre gêneros e, na prática, não existe distinção entre o
salário de cada gênero dentro da mesma categoria funcional.
EMPREGADOS
TERCEIROS
TOTAL
Argentina
1.059
508
1.567
Brasil
2.972
2.670
5.642
83
13
96
1.981
2.049
4.030
508
204
712
EUA
11
6
17
Total
6.614
5.450
11.258
Canadá
Chile
México
30 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Um ambiente atrativo
Em 2013 investimos mais de US$73 milhões em benefícios para nossos empregados. Além do que é legalmente
exigido por cada país, nossos benefícios incluem: plano de saúde, plano odontológico, seguro de vida em grupo,
cobertura para invalidez, previdência privada, bolsas de estudo para cursos de idiomas, remuneração variável, e
auxílio-educação.
Nossa baixa taxa de rotatividade voluntária, de 3,84%, demonstra nosso sucesso na criação de um local de trabalho
atrativo, que está alinhado com as melhores práticas internacionais. Adicionalmente, 100% dos homens e 81% das
mulheres retornaram da licença paternidade/maternidade em 2013, e todos os que retornaram permaneceram no
quadro de empregados da Yamana por no mínimo 12 meses após o retorno.
Benefícios fornecidos a empregados de turno integral
BENEFÍCIOS LEGAIS
COBERTURAS
Transporte para a mina
Licença maternidade
Todos os empregados em tempo integral
Licença paternidade
BENEFÍCIOS ADICIONAIS
COBERTURAS
Plano de saúde
Plano odontológico
Seguro de vida em grupo
Todos os empregados em tempo integral
Cobertura para invalidez
Previdência privada
Remuneração variável
Outros (cursos de idiomas/auxílio-educação)
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 31
APOIANDO AS FAMÍLIAS
O programa Yamana Gold LIFE, na mina de Gualcamayo, na Argentina,
promove um melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal.
O programa, que centraliza benefícios de empregados e políticas de
recursos humanos, enfatiza a saúde, recreação e a vida em família.
Comunicação eficaz
Acreditamos que um processo de comunicação interna eficaz é um fator fundamental na criação de um ambiente
de trabalho positivo. Além da pesquisa bienal realizada com todos os empregados , em 2013, conseguimos
compreender melhor como nossos empregados percebem as comunicações internas da Yamana. Foram realizados
grupos focais e entrevistas com mais de mil empregados das minas de Jacobina e Minera Florida, bem como em
nossos escritórios em São Paulo e Santiago. Utilizamos essas informações para estabelecer diretrizes de
comunicação com empregados, que estão sendo incorporadas aos planos de ação para 2014.
Desenvolvimento de empregados
Cada empregado deve ser capaz de desenvolver as habilidades necessárias para alcançar suas aspirações de
carreira. Promovemos um ambiente dinâmico que encoraja o crescimento profissional, e utilizamos essas
ferramentas para fornecer avaliações individuais, identificar oportunidades de treinamento e criar planos de
desenvolvimento individuais. Também fornecemos suporte financeiro para cursos externos, e concedemos licenças
sabáticas com reintegração profissional garantida.
32 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Em 2013, nosso departamento de recursos humanos reavaliou nossas diretrizes internas e desenvolveu políticas que
deverão orientar nossos programas no futuro. O Learning Management System (LMS), a ser implantado em 2014, é
uma ferramenta que irá integrar e automatizar a gestão de treinamentos em todas as nossas operações. Disponível
a todos os empregados, também fornece acesso fácil a capacitações à distância e/ou presenciais.
Outro exemplo vem do Brasil, onde lançamos um portal de e-learning que fornece treinamento para o
desenvolvimento profissional. Desde junho, foram conduzidas mais de 3 mil sessões individuais sobre temas
variados, como atividades corporativas, comportamento e segurança.
Grupos de idade dos funcionários
8% Acima de
50 anos
19% 41 – 50
1% Abaixo de
20 anos
35% 21 – 30 anos
anos
37% 31 – 40 anos
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 33
Saúde e segurança
AS REGRAS DE
OURO DA YAMANA são
os pilares das nossas práticas de
saúde e segurança.
Saúde e segurança: atenta e comprometida
Na Yamana, segurança é responsabilidade de todos. Possuímos diversos
comitês, tanto no nível corporativo como local, que supervisionam e auditam
nosso desempenho em segurança. Além disso, nossos acordos com sindicatos
enfatizam a saúde e segurança ocupacional, monitoramento ambiental
adequado, fornecimento de equipamento de proteção individual, e o direito
do empregado recusar-se a trabalhar em situações que considere inseguras.
E, ainda mais importante do que isso, nos esforçamos para manter uma
cultura de segurança.
Isso começa com nossas práticas de contratação, que visam garantir que todos em nossas operações coloquem
a mesma prioridade em saúde e segurança. Ao considerar novos empregados, incluímos uma avaliação do perfil
comportamental de cada candidato para determinar se suas capacidades e habilidades estão alinhadas com
nossa cultura.
Uma vez contratado, cada empregado começa imediatamente a aprender sobre nossos padrões e protocolos de
segurança. Novos empregados e fornecedores passam por um treinamento de no mínimo 24 horas para aprender
sobre possíveis perigos que poderão encontrar e sobre como prevenir acidentes. O treinamento inclui uma revisão
de padrões e políticas corporativas, bem como instruções específicas das atividades, criadas para as
responsabilidades individuais de cada operador e cada empregado. Também é frisado que os empregados estão
autorizados a recusar a execução de uma atividade, se a considerarem insegura.
Gerenciamos nossa cadeia de suprimentos de maneira similar. Um modo de avaliarmos os fornecedores é por
sua habilidade de atender nossos padrões de segurança, treinar novos fornecedores sobre nossas expectativas,
e monitorar os fornecedores por meio de um acompanhamento próximo, para garantir a conformidade com
nossas políticas.
Gerenciando nossa saúde ocupacional
Fornecemos a nossos empregados todo o equipamento de proteção individual necessário para que possam
executar suas funções com segurança, ajustado para cada indivíduo, conforme necessário.
Em 2013, utilizamos um sistema sharepoint em nosso Portal SSMAC, na intranet da Companhia, para monitorar
com mais eficácia a saúde de nossos empregados. O sistema destaca indicadores específicos de saúde
ocupacional, e compartilha esses dados com todas as operações. Utilizamos esse sistema integrado e padronizado
para monitorar o número de consultas ocupacionais, exames periódicos, campanhas de saúde, empregados
atendidos, e absenteísmo devido à doença ou acidente. Isso nos permite desenvolver melhores programações,
identificar necessidades locais e melhorar nossa gestão de saúde ocupacional.
36 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Ferramentas para o gerenciamento de riscos
Nossos comitês SSMAC locais supervisionam a saúde e segurança nas minas e se reúnem mensalmente para
discutir: eventos e incidentes, aderência aos padrões e políticas da Companhia, auditar resultados, realizar
verificações geotécnicas e avaliar propostas para melhorar nosso desempenho.
Tecnologia é uma das muitas ferramentas que alavancamos para mitigar riscos. Dois exemplos incluem sistemas de
bloqueio de energia em nossos equipamentos, e o Smartmine, que automatiza uma ampla gama de processos
operacionais como o controle de frota e as comunicações em chapada, El Peñón e Jacobina. Este sistema não
somente reduz nosso risco operacional como também aumenta nossa eficiência geral.
Também implantamos uma série de sistemas que colocam a saúde e a segurança na vanguarda de nossas
operações. O ciclo PDCA (plan, do, check, act) guia nossas ações; o Diálogo Diário de Segurança e o Registro de
Ocorrências de Segurança reforçam práticas seguras ao encorajar os empregados a identificar e reportar áreas de
preocupação. Permissões de trabalho são exigidas antes dos empregados trabalharem em locais elevados, com
calor, e em espaços confinados; ao mesmo tempo, os planos de segurança dos gerentes gerais de cada mina são
monitorados mensalmente. Os incidentes são analisados periodicamente, e quaisquer recomendações de
acompanhamento são rapidamente postas em prática.
Prevenção de acidentes
Cada um de nossos locais de operação possui uma Comissão interna de Prevenção de Acidentes em Mineração,
bem como um comitê local que direciona questões de saúde e segurança ocupacional. As comissões cobrem todos
os empregados, e são formados por representantes da Companhia e empregados, que são indicados por meio de
votação por todos os empregados. Esses comitês, que cumprem as leis locais, se reúnem mensalmente para revisar
incidentes, a aderência a padrões e políticas, auditar resultados, realizar verificações geotécnicas, e avaliar propostas
para melhorar o desempenho em segurança. Nós também criamos comitês temporários ou subcomitês para
gerenciar eventos incomuns e desenvolver preventivamente soluções para qualquer problema potencial.
Preparados para emergências
Apesar de trabalhar duro para mitigar nosso risco tanto quanto possível, também reconhecemos a necessidade de
prontidão para emergências. Cada operação possui um plano de resposta a emergências e conduz periodicamente
exercícios de simulação, seguidos de uma análise crítica que avalia as respostas e recomenda melhorias. Além disso,
todas as nossas minas subterrâneas possuem um número suficiente de câmaras de refúgio para abrigar todos os
empregados com segurança no caso de uma emergência.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 37
Indicadores de desempenho de segurança de 2013
Reconhecemos que melhorar nosso desempenho em segurança exige atenção contínua, investimento e, acima de
tudo, compromisso. Isto resultou em uma redução de 28,4% na frequência de acidentes com afastamento do
trabalho em 2013, se comparado a 2012. Apesar de todos esses esforços, tragicamente, a Yamana vivenciou cinco
fatalidades durante o ano. Todos os casos foram imediatamente reportados à gerência sênior e a autoridades
públicas, conforme exigido, e pesquisas internas foram iniciadas para investigar as causas dos acidentes. Os
resultados das pesquisas foram utilizados para reforçar e consolidar nossos procedimentos de gerenciamento de
segurança para garantir que os empregados assumam sua segurança com seriedade e compreendam que
segurança é prioridade a todo custo.
O aumento significativo na Taxa de Severidade de Acidentes com Afastamento, bem como no Total de Dias de
Afastamento, é resultado das fatalidades.
INDICADORES DE DESEMPENHO
DE SEGURANÇA E OUTROS*
2013
2012
2011
Taxa de frequência de acidente
3,04
2,84
2,66
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
0,29
0,4
0,28
Taxa de severidade de acidentes com afastamento
217,29
68
99
0
0
0
Taxa de absenteísmo
2,63
2,4
2,5
Acidentes sem afastamento do trabalho
492
407
328
Acidentes com afastamento do trabalho
51
66
39
38.864
11.326
13.725
5
1
2
Taxa de doenças ocupacionais
Total de dias de afastamento
Fatalidades
*Cálculos baseados em 200 mil horas trabalhadas.
38 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
RESPOSTA
A EMERGÊNCIAS
A brigada de emergências de Jacobina está preparada para qualquer
emergência. A brigada, que regularmente participa em simulações de
emergência, está qualificada para responder em caso de incêndio, explosão
e vazamento químico, e pode trabalhar em espaços confinados e locais
elevados. Não somente atende a situações de emergência na mina, mas
também na cidade. Em 2013, a brigada de emergência respondeu a três
eventos externos, incluindo o combate a um incêndio no comércio local e
em um evento público.
Comprometidos com a segurança
Em 2013, investimos na melhoria de nossas instalações, e aprimoramos nossos sistemas e procedimentos de gestão
de segurança. Visando à continuidade da construção de uma cultura de segurança na Yamana, algumas iniciativas
críticas que emergiram desse processo foram:
• Estabelecimento do subcomitê do vice-presidente sobre acidentes;
• Revisão de nosso procedimento de análise de acidentes internos;
• Desenvolvimento de um curso e-learning sobre segurança para supervisores, gerentes e diretores;
• Implantação de um programa de visitação da liderança sênior às minas, o que demonstra o compromisso da
Yamana com a segurança de cada empregado;
• Assistência de nosso time de gestão sênior SSMAC para os comitês de segurança local, saúde, meio ambiente e
comunidade na avaliação da eficiência de seus planos de resposta a emergências;
• Refinamento de nossas ferramentas fundamentais de segurança, que incluem o Diálogo Diário de Segurança, o
P.E.A.C.E. (Pense, Estude, Analise, Corrija e Execute a tarefa com Segurança), ferramenta de análise de risco no
trabalho, inspeções gerenciais e observação planejada do trabalho.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 39
Nosso ambiente
INVESTIMENTOS
EM MEIO AMBIENTE são
uma prioridade contínua em todas as
propriedades e operações
da Yamana.
Yamana e o meio ambiente
As políticas ambientais da Yamana refletem três áreas de foco: minimizar
nosso impacto, reduzir nosso consumo de energia não renovável e tornar
todas as nossas operações energeticamente mais eficientes. Nossa
abordagem abrange todos os aspectos do processo de mineração, desde o
estágio de exploração até o descomissionamento, e monitoramos o
desempenho de todas as operações.
INDICADORES AMBIENTAIS
2013
2012
VARIAÇÃO
Diesel (m3/kGEO)
75,49
60,55
+24,68%
Eletricidade (MWh/kGEO)
689,00
562,34
+22,52%
Resíduos sólidos (t/kGEO)
11,89
10,38
+14,5%
12.911,79
11.256,12
+14,70%
Água nova (m3/kGEO)
O consumo absoluto de energia da Yamana aumentou de modo geral em 2013. Isto é resultado da expansão de
operações existentes e do comissionamento de novas minas.
Alguns destaques dos nossos programas ambientais deste ano incluíram:
• Reduzimos o consumo de óleo diesel em 32.752,85 GJ em Jacobina, 46.510,66 GJ em El Peñon e 23.534,84 GJ em
Florida, através da implantação de novos sistemas de gerenciamento de combustível e da otimização do
transporte de minério e estéril;
• Aumentamos a eficiência da movimentação em Florida ao processar rejeitos em uma nova planta de processos;
• Em Pilar, instalamos 195 painéis fotovoltaicos para gerar energia solar e reduzir o consumo de eletricidade em
129,34 GJ;
• Cultivamos mais de 153.500 mudas, plantando aproximadamente 67 mil e doando mais de 35 mil a nossos
empregados e membros das comunidades que circundam nossas operações;
• Nosso Comitê de Eficiência Energética criou um manual de melhores práticas em gestão de energia, que deverá
ser implantado em 2014.
Em geral, nossos investimentos em meio ambiente em 2013 totalizaram US$23.244.940, com os maiores valores
gastos em monitoramento ambiental, descomissionamento de atividades e gestão de resíduos.
42 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE
TOTAL (US$)
Estudos e monitoramento ambiental
3.950.870,60
Gerenciamento de resíduos
3.606.269,84
Recuperação de áreas
335.264,80
Tratamento de águas residuais
760.074,84
Educação ambiental
67.217,19
Gerenciamento de áreas verdes
795.254,50
Certificações
128.452,48
Descomissionamento
12.648.949,19
Licenciamento ambiental / taxas ambientais
699.996,83
Outros
252.589,50
TOTAL
23.244.939,76
Conservação de nossa biodiversidade
A Yamana possui, atualmente, 17.377,00 hectares sob conservação, incluindo áreas protegidas por lei e áreas que
são de relevante interesse para a biodiversidade. Isso inclui 14 mil hectares na mina em Florida, localizada no Chile,
dentro de uma área de preservação que é administrada em parceria com o comitê público-privado Altos de
Cantillana. No Brasil, a Yamana também ajuda a proteger 2.700 hectares adjacentes à mina de Jacobina, que
pertencem ao Parque Estadual Sete Passagens. Com tantos hectares sob nosso cuidado, em 2013, continuamos a
trabalhar na proposta de uma política de biodiversidade. Ainda em fase de desenvolvimento, essa política
estabelecerá diretrizes para a implantação de futuros projetos de conservação em parceria com organizações
públicas e não governamentais.
Esta política se baseará em padrões já utilizados para gerenciar a biodiversidade em todas as nossas operações, nas
quais a preservação do meio ambiente recebe a devida atenção em todas as nossas decisões. Monitoramos e
analisamos todos os impactos potenciais através de uma matriz de avaliação gerada durante as fases de viabilidade
e desenvolvimento da mina a qual é utilizada durante a vida operacional do empreendimento como ferramenta de
gestão ambiental .
Em conformidade com os padrões do SYG, temos planos de gerenciamento de fauna e flora, bem como diretrizes
para a recuperação de áreas afetadas. Nós mapeamos e quantificamos os hábitos e habitats das espécies
existentes, mantemos viveiros de mudas de plantas nativas e executamos projetos de reflorestamento. Essas
atividades, incluindo a recuperação, ocorrem em todo o ciclo de vida da mina, mas podem ser intensificados
durante a construção e as fases de descomissionamento. Uma vez fechada a mina, nosso foco se volta para a
reabilitação da área, de modo que a vida silvestre e a vegetação local possam florescer mais uma vez.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 43
Modelo de sustentabilidade
Nosso Centro de Educação Ambiental (CEA) em Chapada recebeu aproximadamente 700 pessoas desde sua
inauguração em Junho de 2012. Um modelo de sustentabilidade, o centro foi construído de toras de madeira
extraídas do próprio local da mina e de telhas à base de celulose. Adicionalmente, possui grandes janelas e portas
para facilitar a iluminação natural, bem como realiza a coleta de água da chuva para utilizar em seu viveiro, que
cultiva 40 mil mudas de espécies nativas do cerrado brasileiro. Os especialistas que trabalham no CEA
desenvolvem ações de conscientização ambiental, junto aos estudantes locais, especialmente em datas como o
Dia Mundial do Meio Ambiente, o Dia da Árvore e o Dia do Cerrado Brasileiro. O centro também fornece um
espaço para a realização de workshops aos empregados, onde são abordados temas sobre cuidados de saúde, além
de distribuir cerca de 7 mil mudas para plantio na comunidade local.
Monitoramento do consumo de energia
Em geral, notamos um aumento no consumo médio de energia na Yamana em 2013, principalmente como
resultado da expansão das operações existentes e da construção de novas minas. O remanejamento de estéreis e a
movimentação de minério entre as minas contribuíram para o aumento do consumo de eletricidade e óleo diesel.
Nosso consumo de eletricidade aumentou em 23%, de 562,34 MWh/kGEO em 2012 para 689,00 MWh/kGEO em
2013, enquanto o consumo de óleo diesel subiu em 25%, de 60,55 m3/kGEO para 75,49 m3/kGEO.
Diesel (GJ/kGEO)
Eletricidade (GJ/kGEO)
2752,15
2207,44
2480,41
1988,35
2024,43
11
12
2006,28
11
12
13
13
Consumimos 31% de energia renovável em 2013, o que não se alterou desde 2012.
RENOVÁVEL
NÃO-RENOVÁVEL
137.922,42
3.050.174,59
Eletricidade (GJ)
1.769.501,60
1.103.813,78
Total (GJ)
1.907.424,02
4.153.988,37
Diesel (GJ)
44 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Tornando-nos mais eficientes energeticamente
Apesar de termos visto um aumento no consumo médio de energia em 2013, estamos trabalhando continuamente
para aumentar nossa eficiência energética, liderados pelo nosso Comitê de Eficiência Energética. Em 2013, o Comitê
criou um manual detalhando as diretrizes para a gestão de energia, que deverá ser implantado em 2014. Além disso,
está supervisionando outras iniciativas na redução de nossos níveis de consumo de energia e no aumento de nossa
média de desempenho energético. Em Jacobina e Chapada, estamos mapeando nosso fluxo de energia
possibilitando entender o consumo energético por atividade e área. Esta ferramenta, que esperamos expandir para
outras minas, nos ajudará a desenvolver melhores medidas para controlar nosso consumo.
ENERGIA
RENOVÁVEL em Pilar
Nossa mina de Pilar, no Brasil, demonstra como temos sido capazes
de colocar tais ferramentas em prática. Estamos implantando as
recomendações de um estudo de 2009, que identificou três maneiras
para tornar Pilar mais sustentável: utilização de energia solar para produzir
eletricidade, coleta de água de chuva para utilização não potável, e
produção de fertilizantes orgânicos a partir de resíduos de alimentos
e vegetais. Os novos painéis de energia solar produziram mais de
3.400 kWh/mês de eletricidade desde fevereiro de 2013, enquanto a
captação de água de chuva coletou 1.953 m3 desde agosto. Em relação
ao biodigestor, espera-se que esteja em funcionamento no primeiro
trimestre de 2014 e reduza até 90% do resíduo orgânico da mina, que será
convertido em fertilizante.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 45
Monitoramento de consumo de água
Nossas operações trabalham continuamente para reduzir o consumo de água nova, e maximizar o uso de água
recirculada. Em 2013, reduzimos com sucesso a utilização de água nas operações mais antigas a partir da diminuição
das perdas por evaporação nos reservatórios e por ajustes em nosso processo de produção. Aumentamos nosso
nível de utilização de água recirculada em 8% em Jacobina e em 6% em El Peñón, as quais contribuíram para manter
o nível de 80% de recirculação de água que obtivemos em 2012.
Apesar de termos reduzido a utilização de água em nossas operações mais antigas, nosso consumo total de água
aumentou em 11% desde 2012, devido ao comissionamento de novas minas. Utilizamos aproximadamente 14,9
milhões de m3 de água nova, dos quais 2.026.021,81 m3, ou 14%, foram utilizados pelas novas operações. Nossa água
é coletada das seguintes fontes: rios (8.756.845,10 m3); poços (3.147.473,08 m3); água de mina (3.038.356,69 m3); e
adutoras de fornecimento público (14.365,00 m3).
Água nova (m3/kGEO)
12911,79
11256,12
7591,15
11
12
13
Monitorar a qualidade da água
Juntamente com os esforços contínuos para reduzir o consumo de água, a Yamana monitora a qualidade das águas
superficiais e subterrâneas dentro e fora de nossos limites operacionais. Programas de hidrogeologia e geoquímica
aprimoram esse monitoramento identificando e controlando fatores ambientais que podem ter impacto sobre a
qualidade da água.
Monitoramento e gerenciamento da utilização de cianeto
A Yamana usa cianeto de sódio em suas operações em conformidade com o Código Internacional de Gestão de
Cianeto (ICMC). Esta é uma iniciativa voluntária para o gerenciamento de cianeto na cadeia de produção de ouro
(mineradores de ouro, produtores/manipuladores e transportadores de cianeto) para minimizar os riscos para a
saúde humana e ao meio ambiente. Essencial para o setor de mineração de ouro, o cianeto é um elemento químico
usado em muitas das minas de ouro do mundo.
Como signatária do Código, todas as operações da Yamana passaram por auditorias externas para demonstrar a
implantação das medidas em conformidade com os padrões do ICMC. Todas as operações da Yamana possuem
46 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
total certificação de conformidade ao código, exceto Mercedes, a qual esperamos ser recomendada para
certificação em 2014. Nossas novas operações ainda estão sendo comissionadas, e iniciarão o processo de
certificação ICMC uma vez que tenham atingido produção comercial, conforme os requisitos do ICMC.
A Yamana não apenas segue os padrões do Código, como também estabelece procedimentos operacionais em seu
sistema de gestão (SYG) para evitar acidentes relacionados ao cianeto. Nossas instalações para armazenamento de
cianeto e descarte das embalagens seguem padrões de engenharia preestabelecidos que focam na prevenção e
contenção de vazamentos. Conduzimos inspeções regulares, manutenção preventiva e simulações de emergências
para impedir ou conter possíveis acidentes.
Adicionalmente, dirigimos um programa de visitas às minas certificadas para instruir o público interno e externo
quanto ao impacto do cianeto e como controlamos o seu uso para minimizar os riscos. Os visitantes participam de
palestras e recebem material educativo com relação às características e precauções necessárias para evitar a
contaminação durante o transporte, descarga, armazenamento e manipulação do cianeto. Também explicamos
nossas práticas para a prevenção de acidentes com o produto e, no caso de um acidente, como lidamos com a
ocorrência para minimizar quaisquer impactos ambientais ou de acidentes com pessoas.
Gerenciamento de resíduos sólidos
Todas as operações da Yamana têm um Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos que determina como os
resíduos são separados e descartados adequadamente, conforme seu tipo. Aumentamos nossa geração de
resíduos sólidos não minerais por kGEO em 14,5% em 2013, especialmente devido à expansão de nossas operações
existentes e ao desenvolvimento de novas minas. Nossos resíduos sólidos não minerais totalizaram 13.866,20
toneladas, 32% dos quais foram classificados como perigosos.
A disposição de resíduos perigosos é realizada por meio de incineração (18,92%), aterros industriais (5,76%),
coprocessamento (4,00%) e rerrefino (3,57%), enquanto os resíduos sólidos não perigosos foram enviados a
aterros sanitários (29,79%), reciclagem (18,92%) e pilhas de estéril (14,83%) para os inertes.
Resíduos sólidos (t/kGEO)
Geração de resíduos
11,89
10,38
9,63
11
12
13
30%
34%
32%
70%
66%
68%
11
12
Perigosos
13
Não perigosos
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 47
Gerenciamento das emissões de gases de efeito estufa
O objetivo da Yamana é melhorar continuamente a eficiência energética de todas as nossas operações.
Trabalhamos continuamente para refinar nossos processos em um esforço para reduzir nossas emissões de gases
de efeito estufa, que temos monitorado desde 2007.
Em 2013, nossas emissões totais foram de 692.426,64 toneladas de CO2 equivalente, o que representa um aumento
de 56%, se comparado às 443.571,13 toneladas emitidas em 2012. Isso se atribui a quatro fatores: o comissionamento
de nossas novas minas, mudança no uso do solo, a alteração na matriz energética brasileira e a maior abrangência
de nosso cálculo de emissões indiretas por nossos fornecedores.
As emissões diretas aumentaram em 75,47% se comparadas a 2012, na maior parte devido ao aumento do consumo
de óleo diesel associado à expansão de nossas atividades de mineração e alterações na utilização do solo. As
emissões indiretas relacionadas à utilização de eletricidade aumentaram em 19,82% em 2013, que é, em parte,
devido ao aumento da utilização de energia termoelétrica na matriz energética brasileira.
As emissões indiretas por fornecedores totalizaram 84.488,52 toneladas de CO2 equivalente. Foram contabilizadas
as emissões relacionadas a viagens aéreas, tratamento de resíduos sólidos e efluentes líquidos e os transportes de
bolas de moinho, empregados e concentrado de cobre de Chapada. O transporte de concentrado de cobre
responde por 70% das emissões, uma vez que o concentrado é enviado para nossos clientes globais por estradas,
ferrovias e mar. Em média, as emissões indiretas aumentaram consideravelmente durante 2012, o que era esperado,
uma vez que conseguimos superar os desafios que tínhamos ao coletar esses dados no último ano.
O inventário de gases do efeito estufa (GEE) foi calculado com base na metodologia do Protocolo GHG, incluindo
todas as operações e escritórios corporativos.
EMISSÕES ABSOLUTAS (equivalente tCO2)
2013
2012
2011
Emissões diretas de GHG
383.168,63
218.362,20
263.362,20
Emissões de GHG indiretas de eletricidade
224.769,49
187.587,62
131.011,81
84.488,52
37.621,31
68.119,28
692.426,64
443.571,13
462.321,92
Emissões indiretas de fornecedores
Total
Em 2013, desenvolvemos uma ferramenta customizada para contabilizar GEE emitidos, a qual fortaleceu nossa
habilidade de calcular as emissões mensais destes gases e nos permitiu gerenciar nossos dados de maneira mais
transparente. Isso aprimorou nossas contribuições ao Carbon Disclosure Project, do qual temos participado
desde 2007.
48 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Descomissionamento de mina
Todas as operações da Yamana possuem um Plano de Descomissionamento de Mina, que visa minimizar o nosso
impacto e reabilitar a área. O processo considera as características específicas de cada operação e inclui estimativas
de custo para o encerramento, que variam de $15 milhões até $50 milhões, dependendo de fatores como: o
processo de mineração, tipo da mina, área ocupada e as técnicas de reabilitação utilizadas.
O processo de descomissionamento dura cerca de cinco anos e normalmente se inicia antes do fechamento da
mina, e na maioria das vezes é iniciado concomitantemente à operação. Durante 2013, nas minas de Chapada e
Fazenda Brasileiro, por exemplo, instalamos uma tecnologia que nos ajudará a determinar a cobertura mais eficaz
para barragens visando minimizar o risco ambiental pós-encerramento. Nossos planos de descomissionamento são
revisados e atualizados a cada cinco anos, enquanto a estimativa de custos é feita anualmente.
Também temos como objetivo criar programas que garantam a continuidade da economia local. Internamente, a
Yamana busca realocar os empregados para outras operações e desenvolver programas para orientação profissional
e empreendedorismo.
Após o fechamento de uma mina, a Companhia continua a monitorar as condições de vegetação, água e solo, entre
outros indicadores, de acordo com as normas de padrão internacional que regulamentam a mineração.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 49
Nossa comunidade
Nosso empenho no
RELACIONAMENTO
COM AS COMUNIDADES
é guiado por quatro pilares: desenvolvimento
local, qualidade de vida, educação e cultura.
Participação nas nossas comunidades
Nossos esforços nas relações com a comunidade são orientados por quatro
pilares: desenvolvimento local, qualidade de vida, educação e cultura.
Acreditamos que o investimento nessas áreas é a melhor maneira de
contribuirmos para o desenvolvimento sustentável das comunidades, que
continuarão a prosperar após o término das operações.
Nossos investimentos sociais tiveram diversas histórias de sucesso em 2013, incluindo os seguintes destaques:
• DESENVOLVIMENTO LOCAL: Jovens aprenderam uma profissão em uma fábrica de móveis em Barrocas, que
utiliza madeira reciclada e garrafas de plástico em seus produtos. Como parte do Programa de Seminários de
Parcerias na mina Fazenda Brasileiro, o programa de treinamento foi desenvolvido por Paulino Oliveira Freitas,
presidente da Associação Esportiva Lagoa da Cruz, no Brasil. Uma parte do lucro gerado na fábrica é enviado
para o Bola na Rede, um projeto que envolve garotos na educação por meio do esporte.
• QUALIDADE DE VIDA: Na mina Gualcamayo, na Argentina, firmamos uma parceria com as autoridades para
realizar serviços de saúde para 1.357 pessoas em 10 regiões remotas.
• EDUCAÇÃO: Em El Peñón, no Chile, fornecemos treinamento para internos na penitenciária de Taltal,
visando facilitar sua reintegração na sociedade, oferecendo cursos sobre manipulação de alimentos e produção
de móveis.
• CULTURA: Patrocinamos a criação de um grupo com 11 músicos de idades entre 7 e 14 anos de Magdalena Kino,
uma cidade próxima de nossa mina Mercedes, no México. Também entregamos seis guitarras novas ao Conselho
de Arte e Cultura da cidade.
Desenvolvimento local
Programa Seminário de Parceiras
Realizamos seminários de parcerias nas comunidades nas imediações de todas as nossas minas, e recebemos
projetos que contribuem para o desenvolvimento sustentável das comunidades locais. Nesse programa, a Yamana
aprova propostas que apoiem a educação local e iniciativas ambientais, culturais, econômicas e de saúde. Temos o
objetivo de investir 85% de nossos fundos em programas que sejam autosustentáveis. Em 2013, a Yamana
contribuiu com $612.000 para 117 projetos dentro do Programa de Seminários de Parcerias .
Comunicação com as comunidades
Nossos amplos esforços junto à comunidade são orientados pelo Sistema Yamana de Gestão.
A cada dois anos, cada uma de nossas unidades operacionais conduz um diagnóstico social, que é uma revisão
minuciosa das comunidades nas quais operamos; o impacto que as operações têm nessas comunidades;
identificação e mapeamento de stakeholders; estudo de percepção que identifica como nossos stakeholders
52 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
percebem nossas operações, bem como os investimentos sociais que gostariam que fizéssemos. Nossas unidades
operacionais utilizam os resultados desse exercício para desenvolver um plano que envolva nossos principais
stakeholders e atenda às necessidades das comunidades.
Membros da comunidade também têm a oportunidade de se comunicar com a Companhia por meio de reuniões
trimestrais, Portas Abertas, e um canal de reclamações.
As Reuniões Cidadãs, por exemplo, foram desenvolvidas para estreitar ainda mais o diálogo com nossas
comunidades. Cada unidade operacional sedia uma reunião trimestral com os principais stakeholders para fornecer
atualizações sobre a operação e seus resultados. Tais reuniões não só promovem um diálogo sobre as necessidades
e preocupações da comunidade, mas também nos ajudam a compreender a percepção da comunidade sobre
nossas atividades, além de nos posicionar como uma entidade social dentro da comunidade. Os stakeholders têm a
oportunidade de sugerir assuntos à agenda das reuniões, incluindo sugestões que não estejam, necessariamente,
relacionadas de forma direta a nossas atividades. Em 2013, 61 reuniões com mais de 2.100 representantes de
comunidades foram conduzidas em todas as nossas operações e projetos de desenvolvimento na Argentina,
Brasil e Chile.
O Programa Portas Abertas também facilita um diálogo entre a Yamana e suas partes interessadas na comunidade.
Com ele, a comunidade tem a oportunidade de saber mais sobre nossas operações, visão, valores, normas de
segurança e gerenciamento ambiental. Membros da comunidade também têm a oportunidade de sugerir melhorias
para esforços locais. A Yamana recebeu 109 visitas com participação de 2.222 visitantes em 2013. Os visitantes
foram recebidos em todas as nossas operações e incluíram empregados, famílias, estudantes, membros da
comunidade e demais stakeholders.
Adicionalmente, cada unidade operacional possui um empregado dedicado a interagir com a comunidade local e
supervisionar os esforços locais da Yamana. No caso de queixas, esse empregado registra e avalia a reclamação,
identificando possíveis soluções, conforme for apropriado, e respondendo dentro de cinco dias úteis. A Companhia
também possui uma linha direta que os stakeholders podem utilizar para submeter perguntas, elogios e
reclamações.
Apoiando fornecedores locais
A Yamana prioriza o fornecimento de bens e serviços por meio de fornecedores locais, e como Companhia Global,
definimos fornecedores locais aquelas empresas com operação dentro de um raio de 100 quilômetros de nossas
minas. Compramos localmente a maior quantidade possível, porque ao fazer isso contribuímos com o
desenvolvimento econômico sustentável das comunidades locais.
Em 2013, as compras por meio de fornecedores locais tiveram um pequeno aumento de 1,6% em relação a 2012.
Contudo, o número de fornecedores significativos da Yamana (aqueles com contratos superiores a US$ 1 milhão)
foi reduzido de 286 para 109, resultado do término de projetos de construção.
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 53
2013
2012
2011
86,5%
88,0%
93,7%
Parcela de compras nos estados
em que a Yamana opera
37,1%
30,2%
36,7%
Parcela de compras nas comunidades
em que a Yamana opera
17,4%
15,8%
17,5%
Parcela de compras nos países
em que a Yamana opera
Total de compras
(em milhões de dólares)
BRASIL
ARGENTINA
CHILE
MÉXICO
TOTAL
901,7
75,1
116,8
88,8
1.182,3
Nosso Código de Conduta de Fornecedores, que foi finalizado em 2013, será implantado em 2014. Todos os
fornecedores que integram a cadeia de suprimentos da Yamana recebem uma cópia do Código de Conduta para
garantir que conheçam e aceitem nossas diretrizes para conduta, ética e transparência. Além disso, todos os nossos
contratos possuem cláusulas de direitos humanos que proíbem a discriminação, utilização de crianças ou trabalho
escravo, e garantem o direito de livre associação de seus empregados. Adicionalmente, para qualquer contrato
acima de US$ 1 milhão, são realizadas análises periódicas através do Sistema Yamana de Gestão. Caso um
fornecedor não cumpra certa determinação, o contrato é suspenso e o fornecedor recebe um prazo para
correção do problema antes da Companhia decidir encerrar o contrato.
No Brasil, o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores foi outra ferramenta importante para apoiar o
aumento do volume de negócios feitos localmente pela Yamana. O objetivo principal do programa é ajudar as
empresas locais a entender as nossas necessidades e auxiliar na capacitação dos interessados para realizarem
negócios conosco. O programa inclui treinamento sobre desenvolvimento de gestão, capacitação de mão de
obra e certificação.
Qualidade de vida
Programa Integrar
O objetivo do Programa Integrar é melhorar a qualidade de vida das pessoas nas comunidades ao redor de nossas
operações, fornecendo suporte em quatro áreas: saúde, meio ambiente, comunidade e família.
O Dia Integrar, conduzido por todas as nossas operações, é um componente principal deste programa. Cada time
Integrar é composto por empregados voluntários da Yamana, que realiza pesquisas para estabelecer as
necessidades das comunidades locais e desenvolver um programa destinado a cada operação. Os voluntários agem
em parceria com autoridades públicas e membros do setor privado, oferecendo serviços gratuitos para os membros
54 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
DESENVOLVENDO
SUCESSO
Em 2013, Argeu Tavares, que reside perto de nossa mina em Jacobina,
participou do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, que ajuda
proprietários de empreendimentos locais a expandir seus negócios. Após
finalizar o programa, Tavares, dono da Tavares Montagem, aumentou sua
receita em 15% em relação ao ano anterior, e contribuiu para a
diversificação de seu portfólio de clientes.
das comunidades locais. Esses serviços incluem cuidados básicos para a saúde, educação ambiental e suporte para
obter documentação legal e emissão de documentos, e podem ter um impacto importante na qualidade de vida
das pessoas em áreas rurais.
Oferecer atividades específicas para cada comunidade contribuiu substancialmente para o aumento da
popularidade do Dia Integrar: 133.931 pessoas se beneficiaram em 2013, 25% a mais do que em 2012.
PESSOAS QUE SE BENEFICIARAM
DO DIA INTEGRAR
2013
2012
2011
2010
Saúde
21.250
18.779
16.163
11.427
Cidadania
15.841
14.284
14.467
14.498
Educação ambiental e geração de renda
19.416
24.754
20.313
17.044
Lazer
77.424
48.792
5.023
39.618
Total
133.931
106.609
101.173
82.587
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 55
Educação
Educação é o fundamento para a construção de comunidades sustentáveis e prósperas e, por isso, começamos a
focar nossos esforços na contribuição para as necessidades educacionais das comunidades próximas às nossas
operações. Como em todos os nossos esforços de relações com a comunidade, nosso programa se baseia em um
diálogo com representantes das comunidades locais. Neste caso, utilizamos o conhecimento de professores locais,
quadros escolares e conselhos da cidade para oferecer apoio em necessidades educacionais importantes, a fim de
maximizar a eficiência de nossa contribuição.
Apoio ao ensino básico e superior
No Brasil, nossos esforços estão concentrados na educação básica. Após a implantação bem sucedida de um
programa de gestão de educação nas minas de Chapada e Fazenda Brasileiro em 2011, a Yamana expandiu o
programa para sua mina de Jacobina em 2013. Quarenta profissionais, incluindo professores, secretários de ensino,
diretores e conselheiros de 18 escolas participaram do programa, que visa melhorar a qualidade de ensino pela
padronização da qualificação técnica do pessoal nas escolas públicas de Jacobina. Cada participante recebeu um
certificado pela conclusão do curso.
Na Argentina, Chile e México, a maioria de nossas iniciativas se concentra na preparação para a universidade. Em
Taltal, localizada próxima a El Peñón, no Chile, fornecemos cursos preparatórios gratuitos para o teste de admissão
na universidade para 40 membros da comunidade.
Cultura
Promover a cultura local é outra maneira de contribuir nas comunidades nas quais operamos. Por isso, apoiamos a
Ecoteca, uma biblioteca construída de material reciclado, e o Cineco, um cinema, para encorajar a leitura e a
apreciação de filmes nas áreas remotas do Brasil. Também apoiamos o projeto Leitura no Parque, uma biblioteca
que recebeu mais de mil pessoas entre abril e outubro de 2013, nas proximidades de nossa mina C1-Santa Luz,
no Brasil.
Preservação da memória cultural
A licença ambiental das minas de Chapada e Suruca mobilizou a comunidade em Alto Horizonte, Brasil, a produzir
um estudo para promover sua herança cultural. Aproximadamente 450 pessoas de 15 grupos participaram no
estudo que incluiu seis etapas: pesquisa de dados secundários; diagnóstico desenvolvido a partir da narrativa;
elaboração do programa; feedback das ações; multiplicação; e verificação e acompanhamento.
56 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Índice GRI
2013
ÍNDICE GRI
Índice GRI
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
1.
Estratégia e análise
1.1.
Declaração sobre a relevância da sustentabilidade
Carta do nosso Chairman e CEO – Página 6
Plenamente
atendido
1.2.
Principais impactos, riscos e oportunidades
Carta do nosso Chairman e CEO – Página 6
Plenamente
atendido
Yamana e o meio ambiente – Página 42
Informações adicionais sobre todos os principais impactos,
riscos e oportunidades podem ser encontradas no
Formulário Anual de Informações de 2013 em
www.yamana.com
2.
Perfil organizacional
2.1.
Nome da organização
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.2.
Principais marcas, produtos e/ou serviços
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.3.
Estrutura operacional
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.4.
Local da sede da organização
Informações de contato – Página 69
Plenamente
atendido
2.5.
Distribuição geográfica
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.6.
Natureza jurídica e forma de propriedade
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.7.
Mercados atendidos
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
2.8.
Porte da organização
Um produtor de ouro responsável – Página 14
Plenamente
atendido
Nossos empregados – Página 30
DESTAQUES FINANCEIROS – Página 16
2.9.
Mudanças significativas durante o período de
relatório
Não houve mudanças significativas na estrutura corporativa
durante o período de relato.
Plenamente
atendido
2.10.
Prêmios recebidos durante o período de relatório
Destaques do programa corporativo de responsabilidade
social de 2013 da Yamana – Página 13
Plenamente
atendido
3.
Parâmetros de relatório
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
Perfil de relatório
3.1.
Período do relatório
58 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
3.2.
Data do relatório anterior mais recente
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
3.3.
Periodicidade
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
3.4.
Informações para contato
Informações de contato – Página 69
Plenamente
atendido
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
Escopo e limites do relatório
3.5.
Processo para definição do conteúdo do relatório
Nossas partes interessadas determinam a materialidade –
Página 5
3.6.
Limites do relatório
Todos os países, regiões e operações foram considerados
neste relatório.
Plenamente
atendido
3.7.
Escopo e limites do relatório
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
3.8.
Base para elaboração do relatório
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
3.9.
Técnicas de medição de dados e bases de cálculos
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
3.10.
Consequências de reformulações de informações
Não houve reformulação de informações.
Plenamente
atendido
3.11.
Mudanças significativas com relação a períodos de
relatórios anteriores
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
ÍNDICE GRI – Página 58
Plenamente
atendido
Sobre este relatório – Página 4
Plenamente
atendido
Sobre o conselho Yamana – Página 23
Plenamente
atendido
Sumário de conteúdo da GRI
3.12.
Local das informações
Garantia
3.13.
Garantia Externa
4.
Governança, compromissos e engajamento
4.1.
Estrutura de governança
Comitês do Conselho – Página 27
4.2.
Identificação dos principais executivos
Sobre o conselho Yamana – Página 23
Plenamente
atendido
4.3.
Declaração do número de membros do mais alto
órgão de governança que são independentes e/ou
não executivos
Desenvolvimento e Educação do Conselho – Página 24
Plenamente
atendido
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 59
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
A Yamana possui um mecanismo para garantir que as
recomendações sejam recebidas pelo mais elevado órgão
de governança, advindas de qualquer grupo de partes
interessadas (empregados, sindicatos, acionistas, governo,
comunidades, entre outros). Também temos programas
para identificar recomendações das comunidades
(Comunicação com as comunidades – Página 52).
STATUS
4.4.
Canais de comunicação com o Conselho
4.5.
Vínculos entre remuneração para membros do corpo
governante mais elevado, gerentes sênior e
executivos (incluindo pacotes de demissão) e o
desempenho da organização (incluindo desempenho
socioambiental)
Detalhes da remuneração podem ser encontrados em
nossa Circular de Informações de Gestão de 2013 em
www.yamana.com.
Plenamente
atendido
4.6.
Processos estabelecidos para o mais alto órgão de
governança garantir que conflitos de interesses sejam
evitados.
Nossa governança – Página 22
Plenamente
atendido
4.7.
Processo para determinar as qualificações e o
conhecimento dos membros do mais alto órgão de
governança para orientar a estratégia da organização
sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais.
Desenvolvimento e Educação do Conselho – Página 24
Plenamente
atendido
4.8.
Declarações de missão, códigos de conduta, e
princípios internos
Nossos princípios de sustentabilidade – Página 13
Plenamente
atendido
Nosso código de conduta direciona todos nós- Página 22
Plenamente
atendido
Regras de Ouro da Yamana – Página 34
4.9.
As iniciativas do Conselho na avaliação do
desempenho de sustentabilidade
Supervisão de riscos – Página 26
Plenamente
atendido
4.10.
Processos para avaliar o desempenho próprio do mais
alto órgão de governança, especialmente com relação
ao desempenho econômico, ambiental e social
Supervisão de riscos – Página 26
Plenamente
atendido
Detalhes da remuneração podem ser encontrados em
nossa Circular de Informações de Gestão de 2013 em
www.yamana.com.
Compromissos com iniciativas externas
4.11.
Abordagem preventiva
Nossos princípios de sustentabilidade – Página 13
Plenamente
atendido
4.12.
Gráficos, princípios e iniciativas
Compromissos e associações – Página 18
Plenamente
atendido
4.13.
Participação em associações
Compromissos e associações – Página 18
Plenamente
atendido
Envolvimento das partes interessadas
4.14.
Lista de partes interessadas
Nossas partes interessadas determinam a materialidade –
Página 5
Plenamente
atendido
4.15.
Identificação e seleção de partes interessadas
Nossas partes interessadas determinam a materialidade –
Página 5
Plenamente
atendido
Comunicação com as comunidades – Página 52
60 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
INDICADOR GRI
4.16.
Envolvimento das partes interessadas
RESPOSTAS
STATUS
Nossas partes interessadas determinam a materialidade –
Página 5
Plenamente
atendido
Nossos acionistas opinam sobre a remuneração – Página 25
Comunicação com as comunidades – Página 52
4.17.
Principais tópicos e preocupações que foram
levantados através do envolvimento das partes
interessadas e as medidas adotadas pela organização
Nossas partes interessadas determinam a materialidade –
Página 5
Plenamente
atendido
Nossos acionistas opinam sobre a remuneração – Página 25
Comunicação com as comunidades – Página 52
Desempenho econômico
EC1.
Valor econômico direto gerado e distribuído
Nossa abordagem: comprometidos com a RSC – Página 12
DESTAQUES FINANCEIROS – Página 16
Parcialmente
atendido
Um ambiente atrativo – Página 31
Programa Seminário de Parceiras – Página 52
EC2.
Implicações financeiras e outros riscos e
oportunidades para as atividades da organização
devido a mudanças climáticas.
Desde 2008, o assunto das mudanças climáticas tem sido
incorporado ao planejamento estratégico da Yamana.
Existem riscos inerentes em nosso processo, tais como a
ocorrência de chuvas torrenciais que podem causar
inundações e danos aos equipamentos e à infraestrutura da
mina; isso pode expor trabalhadores, comunidades vizinhas
e o meio ambiente a acidentes de causas naturais e resultar
na interrupção temporária da produção. Por outro lado, a
falta de chuva pode causar escassez de água, o que afeta
as operações de mineração e o pré-processamento,
dificultando o controle de materiais particulados, o que
geralmente é feito por meio da pulverização de água.
Parcialmente
atendido
Para gerenciar esses riscos, a empresa tem um conjunto de
normas corporativas que são baseadas em boas práticas
internacionais e normas técnicas, como as Diretrizes de
Gerenciamento de Risco AS/NZS 4360:2004.
EC3.
Cobertura das obrigações do plano de benefícios
definido da organização
Um ambiente atrativo – Página 31
Parcialmente
atendido
EC6.
Política, práticas e proporção de gastos em
fornecedores locais em lugares significativos da
operação
Apoiando fornecedores locais – Página 53
Plenamente
atendido
EC7.
Procedimentos para contratação local e proporção
de gerência sênior contratada da comunidade local
Conheça nossa equipe – Página 30
Parcialmente
atendido
EC8.
Desenvolvimento e impacto dos investimentos em
infraestrutura; serviços fornecidos principalmente
para benefício público através de envolvimento
comercial, em espécie ou pro bono
O valor investido em infraestrutura nas cidades onde a
Yamana opera foi de US$687.000 em 2013.
Parcialmente
atendido
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 61
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
Desempenho ambiental
EN1.
Materiais utilizados
Em 2013, utilizamos os seguintes materiais em nossas
operações: Combustível (87.451.159,34 L); Explosivos
(26.649.470,0 kg); Pneus (3.282,00 de unidades);
Cianeto (8.869.231,00 kg); Esferas de aço (20.723.568,00 kg);
Cal (18.973.129,00); Eletricidade (798.143,16 MWh); e,
Xantatos (460.274,00 kg).
Plenamente
atendido
EN2.
Percentual de materiais utilizados que são materiais
de insumo reciclados.
Nenhum material reciclado é utilizado na produção de
metais.
Plenamente
atendido
EN3.
Consumo direto de energia
Monitoramento de consumo de energia – Página 44
Plenamente
atendido
EN4.
Consumo indireto de energia
Monitoramento de consumo de energia – Página 44
Plenamente
atendido
EN5.
Energia economizada devido à conservação e
melhorias de eficiência
Monitoramento de consumo de energia – Página 44
Plenamente
atendido
EN8.
Total de retirada de água por fonte
Monitoramento de consumo de água – Página 46
Plenamente
atendido
EN9. Fontes de água significativamente afetadas pela
retirada de água
Em Chapada, utilizamos 8.013.323,91 m3 do Rio dos Bois, que
responde aproximadamente a 5% de sua taxa de vazão.
Estamos autorizados a utilizar até 10.300.000 m3 desse corpo
de água, que apesar de ser utilizado por algumas fazendas
próximas, não abastece os municípios da região.
Plenamente
atendido
EN10. Percentual e volume total de água reciclada e
reutilizada
Monitoramento de consumo de água – Página 46
Plenamente
atendido
EN11. Local e tamanho da terra que a Yamana possui,
arrenda, gerencia ou está adjacente a áreas
protegidas e áreas de alto valor de biodiversidade fora
das áreas protegidas
Conservação de nossa biodiversidade – Página 43
Plenamente
atendido
EN12. Descrição dos impactos significativos sobre a
biodiversidade
Conservação de nossa biodiversidade – Página 43
Parcialmente
atendido
EN13. Habitats protegidos ou restaurados
Conservação de nossa biodiversidade – Página 43
Plenamente
atendido
EN14. Estratégias, ações atuais e planos para o futuro para
gerenciar os impactos sobre a biodiversidade
Conservação de nossa biodiversidade – Página 43
Parcialmente
atendido
62 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases do
efeito estufa por peso
Gerenciamento das emissões de gases de efeito estufa –
Página 48
Plenamente
atendido
EN17. Outras emissões indiretas de gases do efeito estufa
Gerenciamento das emissões de gases de efeito estufa –
Página 48
Plenamente
atendido
EN19. Emissões de substâncias que prejudicam a camada
de ozônio por peso
A Yamana não utiliza ou emite substâncias responsáveis pela
danificação da camada de ozônio.
Plenamente
atendido
EN20. NOx, SOx e outras emissões significativas por tipo
e peso
Em 2013, pela segunda vez, quantificamos nossas emissões
de NOx e SOx resultantes da combustão de óleo diesel,
GLP e explosivos, elementos comuns em atividades da
mineração. Considerando todas as unidades operacionais,
registramos emissões de 726,38 toneladas de NOx e de
54,16 toneladas de SOx.
Plenamente
atendido
EN21. Descarte total de água por qualidade e destino
Não houve descarte de água residual em 2013.
Plenamente
atendido
EN22. Peso total de resíduos por tipo e método de descarte
Gerenciamento de resíduos sólidos – Página 47
Plenamente
atendido
EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais dos
produtos e serviços e extensão da mitigação do
impacto
Yamana e o meio ambiente – Página 42
Plenamente
atendido
EN28. Valor monetário de multas significativas e número
total de sanções não monetárias por não
conformidade com leis e regulamentos ambientais
Uma reclamação foi feita alegando que um vazamento tenha
contaminado um lago utilizado por uma família próxima de
Fazenda Brasileiro. Alega-se que tenha ocorrido quando a
mina era administrada por um operador anterior.
Plenamente
atendido
Duas outras multas foram resultado do corte não autorizado
de madeira em Chapada e em Minera Florida.
Esses três casos resultaram em multas no total de
US$ 393.245,52. Esse valor aumentou em relação ao ano
anterior, e está grandemente relacionado ao valor da primeira
reclamação. A Yamana recorreu à nova análise das multas de
Chapada e Fazenda Brasileiro.
EN30. Total de gastos com proteção ambiental e
investimentos por tipo
INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE – Página 43
Plenamente
atendido
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 63
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decente
LA1.
Total de mão de obra por tipo de emprego, contrato
de emprego e região, por sexo
Conheça nossa equipe – Página 30
Parcialmente
atendido
LA2.
Número total e taxa de rotatividade de emprego por
faixa etária, sexo e região
Conheça nossa equipe – Página 30
Parcialmente
atendido
LA3.
Benefícios fornecidos para funcionários em turno
integral que não são fornecidos para funcionários
temporários ou de meio turno, pelas principais
operações
Um ambiente atrativo – Página 31
Plenamente
atendido
LA4.
Percentual de funcionários cobertos por acordos de
negociação coletiva
Todos os empregados na Argentina, Brasil, Chile e México
são cobertos por acordos de negociação coletiva. Em
Toronto (Canadá) e em Reno (EUA), os contratos são
individuais e cumprem as políticas locais, independentemente
da categoria funcional do empregado.
Plenamente
atendido
LA6.
Percentual da mão de obra total representada por
comitê formal de saúde e segurança do trabalhador
com gerenciamento conjunto que ajuda a monitorar
e orientar quanto a programas de saúde e segurança
do trabalho.
Prevenção de acidentes – Página 37
Plenamente
atendido
LA7.
Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias
perdidos, absenteísmo, além de número total de
fatalidades relacionadas ao trabalho por região e sexo
Indicadores de desempenho de segurança e outros –
Página 38
Parcialmente
atendido
LA8.
Programas de educação, treinamento,
aconselhamento, prevenção e controle de risco
estão estabelecidos para auxiliar os trabalhadores,
suas famílias ou membros da comunidade quanto
a doenças graves
Programa Integrar – Página 54
Plenamente
atendido
LA9.
Tópicos de saúde e segurança cobertos em acordos
formais com sindicados
Temos uma relação transparente de parceria com sindicatos,
e os nossos acordos com eles enfatizam a saúde e segurança
ocupacional, monitoramento ambiental adequado,
fornecimento de equipamento de proteção individual,
e o direito do empregado recusar-se a trabalhar com o
que considerar inseguro.
Plenamente
atendido
Desenvolvimento de empregados – Página 32
Parcialmente
atendido
LA10. Média de horas de treinamento por ano, por
funcionário, por sexo e categoria de funcionário.
64 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Indicadores de desempenho de segurança e outros –
Página 38
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
LA12. Percentual de funcionários que recebem análise de
desempenho e desenvolvimento de carreira
regulares, por sexo
Desenvolvimento de empregados – Página 32
Parcialmente
atendido
LA14. Índice do salário básico de homens para mulheres
por categoria de empregado, por operações
principais
Desenvolvimento de empregados – Página 32
Parcialmente
atendido
LA15. Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licença
maternidade/paternidade, por sexo
100% dos homens e 81% das mulheres retornaram após a
licença paternidade/maternidade, de acordo com as leis
locais.
Parcialmente
atendido
Apoiando fornecedores locais – Página 53
Parcialmente
atendido
HR4. Número total de incidentes de discriminação e ações
corretivas empregadas
Em 2013, não houve registro de casos de discriminação.
Plenamente
atendido
HR5. Operações identificadas em que o direito de exercer
a liberdade de associação ou acordo coletivo pode
estar em risco significativo e ações tomadas para dar
suporte a esses direitos
A Companhia respeita o direito dos empregados de exercer
a liberdade de associação ou acordo coletivo. Em 2013, não
houve registro de desrespeito a esses direitos.
Plenamente
atendido
HR6. Operações e fornecedores significativos identificados
como tendo risco significativo para incidentes de
trabalho infantil e medidas tomadas para contribuir
para a abolição efetiva do trabalho infantil
Em 2013, não houve registro de incidentes com relação a
trabalho infantil.
Plenamente
atendido
HR7.
Em 2013, não houve registro de incidentes com relação a
trabalho compulsório ou forçado.
Desempenho social – Direitos humanos
HR1.
Percentual e número total de acordos e contratos de
investimento significativos que incluem cláusulas de
direitos humanos ou que passaram por triagem de
direitos humanos
Operações identificadas como tendo risco
significativo de trabalho forçado ou compulsório, e
medidas tomadas para contribuir para a eliminação
de todas as formas de trabalho compulsório ou
forçado.
HR8. Percentual de pessoal de segurança treinado nas
políticas da organização ou procedimentos
relacionados a aspectos de direitos humanos que são
relevantes para operações
Apoiando fornecedores locais – Página 53
Plenamente
atendido
Apoiando fornecedores locais – Página 53
Em nossas operações, 100% de nossa equipe de segurança
recebeu treinamento relacionado ao Código de Conduta.
Plenamente
atendido
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 65
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
Percentual de operações com programas de
envolvimento da comunidade local implementados,
avaliações de impacto e programas de
desenvolvimento
Participação em nossas comunidades – Página 52
Plenamente
atendido
SO3.
Percentual de funcionários treinados nas políticas e
procedimentos anticorrupção da organização
100% de nossos empregados recebem e são treinados sobre
nosso Código de Conduta. Os empregados também
assinaram um termo de compromisso.
Plenamente
atendido
SO4.
Ações realizadas em resposta a incidentes de
corrupção
Não houve incidentes de corrupção em 2013.
Plenamente
atendido
SO9. Operações com potencial significativo ou impactos
negativos reais sobre comunidades locais
Todos os impactos de nossas operações são identificados
adequadamente por estudos e diagnósticos específicos.
Ações para a mitigação desses impactos são tomadas antes,
durante e depois da operação na mina. Além disso, a
empresa oferece comunicação com as principais partes
interessadas, onde as informações sobre os impactos são
amplamente discutidas e esclarecidas.
Parcialmente
atendido
SO10. Medidas de prevenção e mitigação implementadas
em operações significativas sem impactos negativos
sobre comunidades locais
Comunicação com as comunidades – Página 52
Plenamente
atendido
Desempenho social – Sociedade
SO1.
Comunicação com as comunidades – Página 52
Desempenho social – Responsabilidade pelo produto
Etiquetagem de produto e serviço
PR1.
Estágios de ciclo de vida em que os impactos à saúde
e à segurança dos produtos e serviços são avaliados
para melhoria e percentagem de categorias de
produtos e serviços significativas sujeitas a tais
procedimentos
Nosso produto (ouro) é vendido bruto a refinarias, onde é
processado para ser vendido como produto final. Nosso
produto não tem impacto significativo sobre a saúde e a
segurança das pessoas.
Plenamente
atendido
PR3.
Informações sobre produtos e procedimentos de
rotulagem
Não é relevante à Yamana Gold porque nosso produto
(ouro) é vendido bruto, reduzindo a zero as necessidades de
embalagem.
Plenamente
atendido
66 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
MM1. Quantidade de terra (possuída ou arrendada e
gerenciada para atividades de produção ou uso
extrativista) afetada ou reabilitada
As áreas atualemente alteradas totalizam 5.249,99 ha,
representando 18% da quantidade total de terras utilizadas
pelas atividades da Companhia. Em 2013, as áreas com
vegetação suprimida totalizaram 466,21 ha; áreas
reflorestadas totalizaram 40,52 ha; áreas de preservação
(incluindo o Parque Altos da Cantillana/APPs e RLs)
totalizaram 16.587,11 ha, ou 57% das terras da Yamana.
Plenamente
atendido
MM2. O número e a porcentagem do total de locais
identificados como precisando de planos de
gerenciamento da biodiversidade de acordo com os
critérios definidos, e o número (porcentagem) desses
locais com planos em vigor
Conservação de nossa biodiversidade – Página 43
Parcialmente
atendido
MM3. Quantidades totais de estéril, pedra, resíduos e
sedimentos e seus riscos associados
Em 2013, a Yamana gerou 91.643,23 kton de estéril e
36.582,53 kton de rejeito. O estéril e o rejeito gerados são
gerenciados através dos Sistemas de Gerenciamento
Integrado SIGDEP e SIGBAR. Ambos os sistemas são
baseados no monitoramento permanente da segurança das
estruturas (barragens e pilhas) usando ferramentas
específicas. Os resultados do monitoramento são avaliados
mensalmente por um consultor geotécnico. Isso garante que
os principais riscos associados a barragens e depósitos de
estéril, como rupturas, transbordamentos, deslizamentos e
geração de águas ácidas estejam sob controle. Para barragens
de rejeito, um Relatório Técnico é emitido anualmente por
um especialista, atestando as condições de segurança de
cada barragem.
Plenamente
atendido
MM4. Número de greves e greves patronais excedendo
uma semana de duração, por país
Não houve greve com duração maior do que uma semana
em 2013.
Plenamente
atendido
MM5. Número total de operações ocorrendo em áreas
adjacentes a territórios de Povos Indígenas e número
e % de operações ou locais em que há contratos com
comunidades de povos indígenas
Nos estudos de impactos ambientais e sociais, a Yamana
identifica e mapeia a existência de comunidades indígenas
nas suas operações ou suas adjacências, protegendo
adequadamente os direitos dessas comunidades. Em 2013,
não houve registro de unidades operando em territórios de
Povos Indígenas ou adjacentes a eles.
Plenamente
atendido
Indicadores – Mineração e suplemento de metais
Yamana Gold - Relatório de RSC 2013 67
INDICADOR GRI
RESPOSTAS
STATUS
MM6. Número e descrição de disputas significativas
relativas ao uso da terra, direitos consuetudinários
das comunidades locais e povos indígenas
Não houve disputas significativas relacionadas ao uso da
terra ou aos direitos consuetudinários das comunidades
locais e Povos Indígenas.
Plenamente
atendido
MM7. A extensão na qual os mecanismos de agravo são
usados para resolver disputas relativas ao uso da
terra, direitos consuetudinários de comunidades
locais e povos indígenas e os resultados
Não houve esse tipo de disputa em 2013.
Plenamente
atendido
MM8. Número (e %) de locais operacionais onde a
mineração artesanal e de pequena escala ocorre
dentro ou adjacente à propriedade; os riscos
associados e ações tomadas para gerenciar
esses riscos
Em uma área adjacente à mina de Jacobina, a Yamana
assinou um contrato com a agência de proteção ambiental
para dar apoio à cooperativas de mineração artesanal.
Na mina C1-Santa Luz, a Yamana oferece treinamento
profissional para mineradores artesanais e de pequena
escala.
Parcialmente
atendido
Em 2013 não houve conflitos com mineiros artesanais.
MM9. Propriedades onde reassentamentos ocorreram, o
número de casas reassentadas em casa um, e como
seu sustento foi afetado no processo
Nenhum reassentamento ocorreu em nenhuma dos nossas
operações em 2013.
Plenamente
atendido
MM10. Número, %, de operações com planos de
encerramento
Descomissionamento de mina – Página 49
Plenamente
atendido
MM11. Programas e progresso com relação à liderança em
materiais
Conforme descrito em PR1, o ouro é vendido para refinarias,
onde é processado para ser vendido como produto final.
Plenamente
atendido
68 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013
Informações de contato
Yamana Gold Inc.
200 Bay Street
Royal Bank Plaza, North Tower
Sala 2200
Toronto, Ontário M5J 2J3
Fone: 416-815-0220
Rua Doutor Geraldo de Campos Moreira, 240
4° andar – Brooklin Novo
São Paulo/SP – Brasil
04571-020
Fone: +55 11 2163 8300
Fax: +55 11 2163 8324
www.yamana.com
Relações com a comunidade
Ana Lucia Marins
Vice Presidente,
Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidade
Fone: +55 11 2163 8300
e-mail: [email protected]
Relações com investidores
Lisa Doddridge
Vice Presidente,
Comunicações corporativas & Relações com investidores
Fone: 416-815-0220/888-809-0925
e-mail: [email protected]
www.yamana.com