ASEEL
HOJE
2ª Edição Especial | OUT/DEZ 2012
2º Encontro de Dirigentes
da ASEEL mostrou uma Gestão
Compartilhada e Transparente
Editorial
Carlúcio Alves Ferreira
Vice-presidente,
Administrativo e Financeiro
Fernando Werneck
Vice-presidente,
Benefícios e Promoções
O 2°Encontro de Dirigentes realizado nos
dias 20 e 21 de setembro, em São Luís foi
à efetivação de uma promessa chamada
“Gestão Compartilhada” com os Núcleos/2010-2013. Nosso foco é fazer gestão
participativa, adotar estratégias de planejamento e promover a integração entre o
grupo ASEEL Nacional e Núcleos.
Nesta edição, a Revista ASEEL traz o resultado desse trabalho e a história traçada por
cada dirigente. Cada um tem sua identidade institucional e programática, voltada à
gestão de pessoas, esforços e recursos para
fins comuns. Juntos, estamos conseguindo
mudar a cultura do trabalho isolado.
O encontro com os diretores contribuirá
para o crescimento de todos e ampliará as
possibilidades para identificar os limites e
obstáculos para a melhoria da gestão. A
partir dessa unicidade conseguiremos estabelecer metas, definir estratégias, prioridades, monitorar e avaliar os resultados de
forma compartilhada e sustentável.
Esta é uma publicação trimestral da ASEEL – Associação dos Empregados
da Eletronorte.
Edição
Projeto Gráfico e Direção de Arte | Vanessa Farias
Edição e Textos | Erika Meneses
Fotos | Ricardo Azevedo e Martha Bezerra
Colaboradora | Adeliana Eugênia
Diretoria Executiva
Presidente | Miriam Maria dos Santos
Vice-presidente Administrativo Financeiro | Carlúcio Alves Ferreira
Vice- Presidente de Benefícios e Promoções | Fernando Werneck Linhares
Boa leitura!
Tiragem
4.000 exemplares
Miriam Maria
Gráfica
Gráfica Rápida – Papel Virtual
Presidente da ASEEL
2
EXPEDIENTE
Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
ASEEL – SCES Trecho 01 Conj. 07 Lago Sul Brasilia DF
(61) 3443 8387 / 3443 7823 / 3242 6484
Sumário
PARA FICAR SÓCIO
ACESSE
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04
Gestão Compartilhada
08
Contribuição para os Núcleos Compromete Orçamento da Aseel
11
Tac e Direitos Trabalhistas Pautaram a Reunião Jurídica
12
Administração dos Clubes Passa pela Fidelização dos Clientes
15
ASEEL Turucuí faz parceria com Gran Society
16
Debate Sobre a Venda do Park Way Teve Orientações Técnicas
do Diretor da Aseel Cuiabá
17
Obras & Ajustes
20
Pensemos Nisso!
24
Depoimentos
Contra capa
Maranhão em Festa
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Gestão Compartilhada
Essa foi a proposta apresentada e defendida pela Diretoria
Executiva, gestão 2010-2013, durante o 2° Encontro Nacional de
Dirigentes da ASEEL
Esse encontro é um desdobramento do primeiro
ocorrido em 2011, em Belém. Segundo a Presidente, a partir dessa iniciativa, foram criados mecanismos de melhorias onde todos puderam conhecer
e compartilhar suas experiências, ampliando o
conhecimento e a interatividade. “Como resultado tivemos muitos avanços positivos nas administrações dos núcleos”.
Programação
Na abertura do encontro, Miriam apresentou um
vídeo motivacional onde o trabalho em equipe foi
o destaque para o sucesso. A presidente ressaltou
que os dirigentes vêm, voluntariamente, dedicando-se na realização de tarefas e ações com o objetivo de alcançar bons resultados para os clubes.
Os dirigentes contaram ainda com consultorias
das áreas contábil e jurídica e o apoio da presidente e do diretor Financeiro, Carlúcio Ferreira, no
atendimento individual. “Cada núcleo pode apresentar e conhecer a realidade dos demais. Isso foi
importante, pois muitos desconheciam os problemas existentes, suas dívidas e as dificuldades que
enfrentamos para ajudá-los”.
Diretoria executiva da ASEEL Sede: Miriam Maria dos Santos – Presidente, Carlúcio Alves Ferreira – Vice-presidente Administrativo Financeiro e
Fernando Werneck Linhares – Vice-presidente de Benefícios e Promoções
O 2º Encontro Nacional de Dirigentes realizado
em São Luís (MA), nos dias 20 e 21 de setembro, reuniu representantes de 17 núcleos para a
apresentação das prestações de contas da ASEEL
Nacional. “A reunião teve o apoio das Superintendências Regionais da Eletronorte que demonstraram um grande respeito pela administração
da ASEEL. O momento foi muito importante com
debates sobre dificuldades enfrentadas e a busca
4
Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
de motivações para solucioná-las, com o foco na
gestão de qualidade”, comemorou a presidente
Miriam Maria dos Santos.
As unidades receberam da Diretoria Executiva o
adiantamento dos valores para custearem translado e estadia. “O valor será descontado posteriormente do orçamento de cada núcleo”, explicou Miriam.
O encontro fechou com o palestrante Roberto Libardi, especialista em clubes esportivos e sociais
pela Confederação Brasileira de Clubes – CBC.
Libardi falou sobre a fidelização dos associados,
que requer grandes desafios dos dirigentes de
clubes, e sobre garantia de serviços com qualidade, dentre outros assuntos ligados à gestão
de clubes.
Balanço
Durante o 2° Encontro, Miriam destacou os novos
convênios e a colaboração dos parceiros por meio
dos patrocínios para realização dos eventos. Também aproveitou a oportunidade e fez um balanço
da sua gestão. Ela ressaltou que no início de seu
mandato (2010/2013) fez valer a promessa de
trabalhar para “uma gestão compartilhada e
transparente com todos os Núcleos Regionais”,
que possuem representação da ASEEL.
Convênios firmados pela
ASEEL Nacional
Hotel Fazenda Mestre D’Armas – Atende os
associados dos Núcleos proporcionando com
conforto e qualidade férias para famílias;
TAM – Descontos diferenciados nas tarifas para
os sócios;
Banco Rendimento – Serviços de
atendimentos de câmbio, compra de moeda
estrangeira, facilidade na negociação,
atendimento VIP para o associado e taxas
diferenciadas do mercado. Atende também,
empregados e Diretorias da Eletrobrás
Eletronorte.
CLUBE DE COROATÁ
“Em maio de 2010, com a venda de parte do clube de Coroatá no Maranhão, a Diretoria Executiva
recebeu a sugestão do Conselho Fiscal de aplicar
o valor recebido pela venda, mas o momento não
era propício para isso e os R$ 52 mil foram rateados entre os núcleos para custeio das despesas
e investimentos nas suas dependências”, contou a
presidente.
Veja planilha com os valores investidos nos núcleos em 2010 referente a
verba recebida pela venda do clube de coroatá no maranhão. ASEEL tinha
apenas uma pequena parte do terreno e foi vendido por R$ 52.000,00.
Adm. Central
Abaetetuba
Balbina
Belém
Boa Vista
Brasília
Cuiabá
R$10.400,00
R$608,54
R$316,44
R$2.847,98
R$998,01
R$16.333,29
R$1.144,06
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Palmas
R$827,62
Imperatriz
R$827,62
Itapecurumirim
R$170,39
Macapá
R$1.363,14
Manaus
R$7.618,96
Marabá
R$ 778,94
Porto Velho
R$1.606,55
Presidente Dutra
R$754,59
Rio Branco
R$1.971,68
Rondonópolis
R$584,20
São Luís
R$1.484,85
Tucuruí
R$1.363,14
Total dos Valores Distribuídos
R$52.000,00
Miriam lembrou ainda da negociação na regional
de Porto Velho (RO) para oferecer aos associados
o melhor. O trabalho da Diretoria Executiva resultou numa parceria com uma das melhores associações da região, o Tênis Clube. O contrato foi
assinado em julho deste ano com presença dos
associados que foram recebidos com café da manhã oferecido pela ASEEL.
O convênio, firmado para melhor atender os associados que estavam sem alternativa de lazer
desde a entrega do Clube de Jamari para ELETRONORTE, permanecerá em vigência até a finalização das obras da sede campestre, patrimônio
adquirido por gestões passadas, porém sem instalações adequadas para o funcionamento.
O Tênis Clube de Porto Velho fica a 10 km do centro, possui uma estrutura com restaurante de ex-
celente qualidade, piscinas e campo de futebol.
É uma associação dirigida por uma família com
experiência na área e no desenvolvimento de
projetos sociais e esportivos. O convênio firmado
é para os sócios ativos e inativos que por sua vez
poderão retornar mediante acordo.
Deliberação
Outro ponto debatido durante o encontro foi à
venda do clube do Park Way, desativado há seis
anos, em Brasília. Apesar da sua venda ter sido
aprovada em assembleia em 2008, o processo ainda não foi concluído. O espaço gera despesas com
o salário de caseiro responsável pela segurança e
manutenção local. O assunto havia sido pauta do
primeiro encontro e continuou sendo alvo dos
questionamentos.
Miriam explicou que a conclusão do processo depende da realização de reunião com a comissão,
responsável pelas negociações criada na gestão
passada. “Mesmo com as convocações da Diretoria
Executiva para as tomadas de decisões o processo permanece parado”. Como encaminhamento, a
diretoria representada pelos núcleos, com a participação do Advogado da ASEEL e ainda com a Diretoria Executiva, elaborou ofício de notificação, assinado por todos os presentes, para que a comissão
de venda realize no prazo de 30 dias reunião para
as tratativas necessárias sobre o assunto.
Bar Panorâmico que será
revitalizado com material
reutilizado do Clube do
Park Way (foto à esquerda
e abaixo)
“A necessidade de revitalizações nos clubes é grande e a
receita do Park Way ajudará na
valorização do patrimônio de
toda ASEEL. Aqui em Brasília alguns materiais, como coifa e torneiras, foram reaproveitados na
ampliação de duas churrasqueiras, na construção do quiosque,
cuja lanchonete atende o pátio
das piscinas; foram aproveitadas
ainda telhas, madeiras e portas.
Para a restauração do Bar Panorâmico e construção da rampa
infantil da piscina foram reutilizados ferragens e alambrados”.
No encontro, cada núcleo se comprometeu na realização de projetos de construções e orçamentos
que vão atender as prioridades
dos clubes com a receita do Park
Way. O documento encaminhado para a Comissão de Venda
tem uma planilha de distribuição para aplicação dos recursos
advindos da venda do clube em
Brasília e conforme Estatuto, além
da distribuição, seguirá também
a orientação de aplicar 30% do
valor recebido. O documento esclarece também que a Diretoria
Executiva tem respaldo jurídico
para a tomada de decisão quanto
à realização da venda do imóvel
desativado.
Atualização
No encontro foi levantada a necessidade de reformulação do
estatuto.
Acima foto do quiosque
do Park Way que foi
desmontado para
construção do quiosque
da Aseel Brasília
(foto à direita)
Estatuto, nos termos do art.66
O Estatuto da ASEEL designa como função primordial da
Diretoria Executiva cumprir e fazer cumprir as disposições legais do presente Estatuto, nos termos do art. 66,
bem como executar as decisões da Assembleia Geral,
fato que ocorre no presente caso. Nesse diapasão, tendo
em vista que, a notificação da Diretoria Executiva para a
comissão de venda, aduz sobre a execução de uma decisão tomada pela Assembleia Geral, este órgão superior
da Aseel, nos termos do art. 50, tem respaldo jurídico,
uma vez que, trata-se de competência Estatutária da
Diretoria Executiva, fazer cumprir as decisões da Assembleia Geral, art. 66.
Representantes durante o debate sobre o Park Way
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Contribuição para os Núcleos
compromete orçamento
da ASEEL
Mesmo na visão que todos
fazem parte de um corpo
único, não é conveniente ter
essa dependência financeira.”
Hélio Sousa Ferreira Mesquita,
Assessor Contábila da ASEEL
As depreciações também afetaram a Demonstração de Resultado
do Exercício do 1º Trimestre de 2012
Hélio apresentou o balancete do 1º
AJUSTE
trimestre do exercício de 2012 e destacou a situação financeira defici-
Segundo Hélio, a situação deficitária deve-se em
tária, resultado da depreciação não
parte ao não cumprimento dos Núcleos do Termo
contabilizada em anos anteriores,
de Ajuste de Conduta (TAC), que trata do compro-
realizadas no exercício 2011, confor-
metimento em resolver suas situações financeiras
me notas explicativas divulgadas no
sem o suporte da Diretoria Executiva.
site da ASEEL. Também informou sobre os repasses feitos pela Diretoria
“Os Núcleos superavitários estão mantendo os de-
Executiva aos Núcleos.
ficitários”, destacou. Os repasses devem ser eventuais, já que cada um deveria viver dentro da sua
8
O contador apresentou também a
realidade financeira. “Mesmo na visão que todos
mudança de sistema de escritura-
fazem parte de um corpo único, não é conveniente
ção contábil para o exercício 2012.
ter essa dependência financeira”, completa.
Prestação de contas foi o tema de abertura do segundo
A novidade, segundo ele, facilitará
dia de reuniões do 2°Encontro de Dirigentes da ASEEL.
a prestação de contas dos Núcleos,
Hélio expos os procedimentos aplicados na tributa-
A apresentação foi feita pelo contador Hélio Sousa, da
permitindo a elaboração de vários
ção executada pelos prestadores de serviços, tanto
Universo Contábil, empresa responsável pela contabili-
demonstrativos contábeis dentro da
pessoa física como jurídica, com suas devidas reten-
dade da ASEEL.
legislação atual vigente.
ções e orçamentos tomados.
Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
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EDIÇÃO ESCPECIAL
TAC e Direitos Trabalhistas
pautaram a reunião jurídica
A situação deficitária apresentada não diz respeito às obrigações
com terceiros. Esta é resultado da depreciação patrimonial conforme
apresentado no gráfico abaixo
PARTICIPAÇÃO
DE TERCEIROS
0,02%
O não cumprimento do Termo pelas regionais foi o foco
do debate entre os presentes
97,98%
4.1 Passivo Circulante + Passivo Não-Circlante
Carlúcio Alves Ferreira, Vice-presidente Administrativo e Financeiro,
durante palestra
(obrigações a LP).
649.591,43
31.450.321,32
= 0,02
Compromisso
4.2 Ativo
Diante do quadro apresentado, os Núcleos
Interpretação: Quanto menor, melhor. O
se comprometeram a trabalhar para mudar
capital de terceiros representa 2,07% do
a situação.
investimento total.
Orientações para tarefas eficientes:
•• Fazer atualização orçamentária dentro
O 2° Encontro de Dirigentes da ASEEL também contou com pauta jurídica, promovendo um debate a respeito do Termo de Ajustamento de Conduta e Direitos Trabalhistas
– TAC, tema este de grande importância
para os Núcleos Regionais. Antes de abrir
para os questionamentos dos diretores, o
assessor jurídico da ASEEL/OAB, Eduardo
dos Reis Rios Guirau fez breve relato histórico e explicativo do TAC.
Guirau ressaltou a importância da execução
dos termos estabelecidos no TAC, firmado
pelos diretores Regionais no 1º Encontro de
Dirigentes da ASEEL, ocorrido em setembro
do ano passado, bem como as consequências do não cumprimento dos itens acordados no referido compromisso. “O acordo é
essencial para a organização e a manutenção financeira dos Núcleos”, ressaltou.
••
Correta anotação na CTPS;
••
Correta anotação no livro de registro do Trabalhador;
••
Respeito da duração da jornada de trabalho;
Direitos e deveres
••
Respeito ao período de descanso do trabalhador;
Sobre as questões trabalhistas, Guirau ressaltou a necessidade das regionais atuarem
de forma preventiva para evitar pendências
relacionadas a contratações, demissões e
obrigações relacionadas aos trabalhadores.
O assessor enumerou alguns pontos que
precisam de atenção das unidades:
••
Trabalho noturno e seus adicionais;
••
Atuação na prevenção das atividades ditas
insalubres e perigosas;
••
Atenção ao direito dos Trabalhadores;
••
Observação no ato da rescisão do contrato de
trabalho.
da realidade financeira para o exercício
2013;
•• Buscar junto à Secretaria de Fazenda de
cada município a possibilidade de isenção do IPTU;
•• Encaminhar as Prestações de Contas à
Diretoria Executiva até o dia 15 do mês
subsequente.
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
Dr. Eduardo dos Reis Rios Guirau, Assessor Jurídico da ASEEL
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Administração
dos clubes passa
pela fidelização
dos clientes
Para o consultor Roberto Libardi, esse é segredo do sucesso nos
negócios e o caminho para o encantamento dos associados
O 2° Encontro Dirigentes da ASEEL contou
também com a apresentação do consultor
Roberto Libardi, especialista em Clubes Esportivos e Sociais pela Confederação Brasileira de Clubes (CBC) e Federação Nacional dos
Clubes (FNC). A palestra Reposicionamento
“Esse é um segmento que
não vende produto, mas
sonhos, conquistas, emoção
e, sobretudo, felicidade.”
Roberto Libardi, consultor
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
A fidelização de clientes
foi um dos pontos mais
defendidos por Libardi.
dos Clubes no Raking de Prioridades dos Associados. Dinâmica proposta: com interação
entre os participantes e ilustrada por meio de
Relacionamento
vídeos.
A fidelização de clientes foi um dos pontos
Libardi trouxe um programa com o objetivo
mais defendidos por Libardi que apresentou
de propor a análise de cenários e tendências
sugestões para a criação de programa especí-
na administração de clubes e unidades es-
fico com o foco também na retenção dos usu-
portivas, além de novos caminhos com foco
ários. “Estima-se que 65% dos negócios vêm
na gestão profissional, na sustentabilidade e
de clientes já existentes e não de novos. Fora
na melhoria da qualidade de vida dos asso-
o fato de ser cinco vezes mais barato mantê
ciados da ASEEL.
-los”, afirmou o consultou.
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Descontos,
bonificações e brindes
foram algumas das
ideias sugeridas pelo
palestrante.
Para ele, é fundamental a definição
Aseel Tucuruí
faz parceria com
Gran Society
A empresa será responsável pela administração dos serviços
oferecidos na sede náutica da regional
de metas, regras do programa, execução, capacitação dos colaborado-
A inauguração aconteceu dia 19 de outubro com o show da Banda Impressão
Digital. Na ocasião, o diretor Orlando
fez uma saudação especial aos novos
empreendedores, e ressaltou que a segunda fase do processo de investimento
será a construção da Marina. “Bem estruturada e legalizada pela Capitania dos
Portos”, antecipou.
res à nova iniciativa, divulgação e
implantação. Descontos, bonificações e brindes foram algumas das
ideias sugeridas em programas que
estimulam o relacionamento entre o
clube e seus associados por meio do
incentivo à prática de atividade física,
parceria com outras empresas e a in-
Orlando lembrou ainda que o local tem
outros encantos por ser o escolhido pelos amantes da pescaria. “Aqui é realizado
o grande torneio de pesca amadora com
a parceria da Associação dos Pescadores
Esportivos do Lago de Tucuruí (Apelt)”.
dicação de amigos.
As estratégias, segundo o consultor,
visam à manutenção da cartela de
clientes, solução menos onerosa, e
ao encantamento dos associados
que passam a consumir mais produtos e serviços do clube. “Esse é um
segmento que não vende produto,
mas sonhos, conquistas, emoção e,
sobretudo, felicidade”, enfatizou Libardi ao final da sua apresentação.
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
No 2º Encontro de Dirigentes a diretoria do núcleo regional
de Tucuruí falou sobre a parceira firmada com a empresa
Gran Society para a revitalização e gerenciamento dos serviços oferecidos na sede náutica da Aseel. “A decisão possibilitou uma nova estrutura para o clube que resultará na
valorização do nosso patrimônio”, comemorou os diretores
da ASEEL Tucuruí, Orlando Messias e Pedro Paulo, idealizadores do projeto.
A festa de inauguração marcou o início
de uma programação que passa a acontecer todas as sextas-feiras, numa proposta de happy hour. Nesse dia, além do
tradicional futebol, com o melhor gramado sintético da região, os associados poderão aproveitar a programação semanal
e relaxar no Sport Bar que existe no local.
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Debate sobre a venda do
Park Way teve orientações
técnicas do diretor da
ASEEL Cuiabá
Obras & Ajustes
Diretores regionais aproveitaram o 2°encontro para fazer balanço
das suas gestões e mostrar as principais melhorias realizadas no
ano nos clubes
O diretor da ASEEL Manaus, Simão Pedro mostrou as
melhorias realizadas no clube: ampliou a construção do
muro evitando as constantes invasões; realizou diversas
reformas e revitalizou com pinturas e higienização nas
churrasqueiras. Em 2010, reformou o telhado do salão de
festas, campos de futebol e play ground. “ Os três anos
foram poucos para concluir o grande projeto de melhorias
para aseel”, afirmou o diretor.
Carlos Rassi falou sobre a importância do projeto técnico para a
execução de obras e reformas
A necessidade de elaboração adequada de
projetos para execução de obras e reformas foi o assunto apresentado pelo diretor
de Benefícios e Promoções do Núcleo Regional de Cuiabá, Carlos Rassi, Engenheiro
da Eletronorte, no 2° Encontro de Dirigentes da ASEEL.
O gestor destacou a importância da contratação de um engenheiro para a produção do projeto, além da necessidade de se
fazer orçamento e planilha de custos. Rassi
descreveu detalhes que não podem faltar
no documento que será apresentado ao
Conselho Administrativo com a finalidade
de promover a venda do Park Way.
“Ter um profissional qualificado à frente
desse processo é fundamental, pois na
hora da licitação e execução da obra, ele
será o responsável técnico pela Anotação
de Responsabilidade Técnica (ART)”, informou Rassi.
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
Carlos Rassi, Diretor de Benefícios e Promoções
do Núcleo Regional de Cuiabá
A ASEEL Nacional é responsável por 17 núcleos,
todos contabilizados em Brasília. As unidades
trabalham juntas com o mesmo ideal: fazer uma
associação equilibrada e transparente, executar
atividades de apoio para o bem estar dos sócios,
promover, realizar e patrocinar eventos de natureza esportivas, sociais e que compreendam as
finalidades da Associação, principalmente, obrigações pertinentes aos atos financeiros.
Os diretores tanto da nacional quanto das regionais são eleitos pelos sócios. “Aprendemos
na prática a administrar a ASEEL, aprendemos
sozinhos e, muitas vezes, com graves problemas do dia a dia. No primeiro exercício, imaginamos que tudo será como numa “lua de mel”,
mas quando começamos a visualizar as dificuldades, já estamos envolvidos. Desistir jamais,
pois enfrentar as dificuldades nos enriquece de
conhecimentos e experiências e quando você
passa a conhecer o que poderá fazer para melhorar a situação, é a hora de agir, agir em conjunto”, declarou a presidente da ASEEL, Miriam
Maria dos Santos.
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Confiram as obras e encaminhamentos realizados pelos núcleos em 2012:
Marabá
Brasília
As obras estão sendo criadas com ajuda de
materiais do Park Way. Foi possível ampliar
duas churrasqueiras, construir o quiosque
próximo ao pátio das piscinas e rampa tipo escorregador na piscina infantil. Todas as obras
foram feitas com orientações dos profissionais
das áreas de engenharia e arquitetura. Além
das reformas realizadas, a regional também
recebeu apoio de parceiros.
A diretoria tem trabalhado com foco na
obtenção de recursos e apoios de patrocinadores. Com isso, vem conseguindo
melhorar a estrutura do clube, que está
de cara nova.
Belém
Apesar das dificuldades e das dívidas,
hoje o Núcleo está honrando com os pagamentos por meio do Termo de Ajuste de Conduta (TAC) e conseguiu sanar
80% da dívida e as revitalizações têm
sido constante.
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
Fez ajustes financeiros nas obras realizadas. A Presidente visitou a Secretaria de
Esportes do Governo junto com os diretores regionais para conseguir ajuda
do governo para asfaltar a pista que dá
acesso ao clube.
Cuiabá
Está colocando iluminação nos campos
e tem projetos futuros para construção
da guarita na entrada principal do clube; junto com a presidente Miriam vem
trabalhando para reativar o terreno na
beira do lago para os associados.
Palmas
Com o apoio da diretoria local estão
negociando o processo de doação da
área para o clube junto à Secretaria do
Governo do Estado e hoje, firmou convênio com o clube ABB.
Macapá
fez reformas nos quiosques e mão de
obra da conclusão do muro.
São Luiz
Abaetetuba
O núcleo está bem cuidado graças ao
trabalho dos diretores que conseguiram
apoio da ASEEL Brasília e patrocínio dos
parceiros para terminar a obra do salão
de festas.
Tucuruí
Fez diversos cortes, inclusive no pessoal, para
sanar dívidas e tem tentado solucionar o déficit com o pagamento do Termo de Ajuste
de Conduta (TAC). A diretoria de Tucuruí vem
honrando com os pagamentos e tem a cada
dia melhorado a gestão em busca de rentabilidade e novos contratos, a exemplo do Grand
Society.
Recebeu apoio de parceiros e da diretoria Executiva que ajudou na conclusão
da obra do muro, fundamental para a
proteção do clube contra invasões e depredações.
Imperatriz
Manaus
Firmado contrato com uma empresa especializada em investimentos de clube. O fato ajudou a acolher melhor novos sócios. Foi realizada ainda a obra no muro que estava destruída
há anos, revitalizações, pinturas e ajustes.
Presidente Dutra
Balbina
Após a saída dos três diretores, o clube
recebeu o apoio voluntário de Sérgio
Hildo que está fazendo um excelente
trabalho, tanto na estrutura com novos
investimentos, quanto no atendimento
do restaurante.
Realizou a festa junina mais tradicional
da cidade com ajuda da diretoria Executiva.
Itapecuru Mirim
Está buscando ajuda de parceiros para
conseguir levantar o muro e evitar invasões. Executou reformas nos telhados
do salão.
Porto Velho
Fez parceria com Tênis Clube e realizou
ajustes administrativos na gestão e criação de quiosques no clube campestre e
revitalização dos banheiros.
Rio Branco
Concluiu ajustes administrativos.
BOA VISTA
Rondonópolis
Fez ajustes administrativos, reformas
e pinturas em sua estrutura.
O clube está com problemas para alugar o salão, tem projetos para melhorias
e aguarda venda do park way para fazer
muro de proteção do clube.
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EDIÇÃO ESCPECIAL
PENSEMOS NISSO!!!
Por Martha Maria Bezerra
Miriam fazendo esclarecimentos
Sozinho, não conseguimos muita coisa, mas
juntos podemos conquistar todo e qualquer
obstáculo ou desafio.
s Jordão e
Fernando Werneck, Carlo
Carlúcio Alves
Desde pequenos, aprendemos isso; porém
muitas vezes, vamos esquecendo com o
passar dos anos.
Na vida, é de extrema importância que
todos nós sempre tenhamos o suporte.
Principalmente no trabalho.
É notório que uma das principais virtudes
que o ser humano pode ter é saber trabalhar
em grupo.
Diretores folheando a revista
Trabalhar em grupo significa ouvir o outro,
aprender e ensinar diversas coisas no dia-a-dia.
rdi
Palestra com Roberto Liba
É saber respeitar e ser respeitado. Não é à toa
que o ditado popular diz que duas cabeças ou
mais pensam melhor do que uma – até porque
ninguém é o dono da verdade.
Diretores fazendo a dinâmica
proposta por
Libardi
Se você trabalha junto a um grupo de pessoas,
procure sempre motivá-las e atrair o bom astral
para a equipe, você verá que o rendimento de
todos vocês será bem melhor.
Não esqueça que quando o grupo inteiro
atinge objetivos, você também cresce!
nal
Abertura com hino nacio
*Martha é esposa do diretor do Núcleo de Manaus, Pedro Simão.
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
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21
EDIÇÃO ESCPECIAL
Momento de interação entre os
rlos Júnior de
Rosilene de Boa Vista e Ca
a da notificação
tur
Macapá, durante assina Pa
rk Way
para comissão de venda do
diretores
Diretoria de Porto Velho com
a Presidente
Lia, secretária da Diretoria Ex
ecutiva
Wankolk, Diretor de Macapá
Raimundo, Diretor de Imperatr
iz
r de
, Direto
l
a
v
i
n
e
G
de
Diretorlém
,
o
t
a
b
o
L
Be
do NR
e Pedro
Miriamios e promoções
benefíc
Orlando Messias, Diretor Geral de
TUcuruí e ao seu lado Pedro Paulo,
Diretor Administrativo Financeiro
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
Simão Pedro, Diretor de ana
us e
Rosilene Damasceno, DiretM
ora de Boa Vista
Antônio José, Diretor de rto
Velhor e
Carlúcio, Vice-presidente Po
Financeiro
Marabá
Durante as palestras
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EDIÇÃO ESCPECIAL
Depoimentos
“O 2° Encontro Nacional de Dirigentes da Aseel foi um marco para todos
nós. Foi um momento único e histórico onde interagimos e nos unimos
para buscarmos soluções para a sustentabilidade da nossa associação.
Destaco ainda a extraordinária palestra proferida por Roberto Libardi
que nos fez pensar na nossa missão como dirigentes. Eu agradeço a iniciativa da nossa presidente Miriam que nos proporcionou um aprendizado único e inovador. Somos felizes por termos na ASEEL uma presidenta, um marco do ponto de vista histórico e de gênero. Pelo sucesso
do nosso encontro, agradecemos ao nosso Deus por meio desta singela oração.”
Pedido de Paz para tarefas difíceis
Quando eu me lamentar e reclamar não me deixe esquecer que tudo que faço para você hoje, será recompensa-
Querido Deus:
do amanhã. E que mesmo os pequenos atos aparente-
Não me deixe esquecer que sou capaz de fazer qualquer
mente sem importância, contribuem para a construção
coisa.
do mundo que você criou.
Posso dedicar-me a atividades repetitivas, posso fazer
Eu peço-lhe, meu Deus, que não me deixe esquecer que
coisas desagradáveis, posso cumprir as tarefas mais árduas cercada por pessoas difíceis, nas circunstâncias
sou capaz de fazer qualquer coisa. E enquanto eu estiver
me dedicando às tarefas difíceis, não me deixe esquecer-
mais adversas.
se de louvá-lo por ser capaz de fazer qualquer coisa.
Sou capaz de realizar tudo o que tenho medo de fazer.
Pela presença da sua paz na essência de tudo o que te-
Não me deixe esquecer, meu Deus, que sou capaz de fazer qualquer coisa.
Posso sentir-me pouco à vontade.
Posso sentir-me inadequado, indigno ou despreparado e
“O segundo encontro veio ratificar o excelente trabalho da
atual diretoria que vem contribuindo com o crescimento
dos núcleos, em especial o de Marabá. A gestão participativa colaborou com o andamento de
obras que estavam paradas por falta de
recursos. Isso ajudou a melhorar nossa
estrutura física e o atendimento ao associado. Só temos agradecimentos”.
Francisco Coutinho
Diretor do Núcleo de Marabá
Assim Seja!
ainda assim avançar até me sentir melhor.
Extraído do livro:
Posso sentir minha fé vacilar e minhas forças se consumi-
Orações para cada momento da vida.
Quando eu sentir vontade de fugir ou desistir, quando eu
Maria de Lourdes Ferreira Monteiro
inventar desculpas ou procurar jeito de escapar , não me
Diretora de Benefícios e Promoções do Núcleo Regional de
deixe esquecer.
São Luís
Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
Carlos Alberto Jordão Junior
Conselheiro Administrativo da ASEEL
nho de fazer, sinto-me uma imensa e humilde gratidão.
rem e ainda assim construir algo de bom e valioso.
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“Hoje, levantei-me cedo pensando no que tenho a fazer antes que o relógio marque meia-noite. É minha função escolher que tipo de dia terei. Posso reclamar
porque está chovendo ou agradecer às águas por lavarem a poluição. Posso ficar
triste por não ter dinheiro ou me sentir encorajado para administrar minhas finanças, evitando o desperdício. Posso reclamar sobre minha saúde ou dar graças
por estar vivo.
Posso me queixar dos meus pais por não terem me dado tudo o que eu queria
ou posso ser grato por ter nascido. Posso reclamar por ter que ir trabalhar ou
agradecer por ter trabalho. Posso sentir tédio com o trabalho na minha empresa
ou agradecer a Deus. Posso lamentar decepções com amigos ou me entusiasmar
com a possibilidade de fazer novas amizades.
Se as coisas não saíram como planejei, posso ficar feliz por ter hoje para recomeçar. O dia está na minha frente
esperando para ser o que eu quiser. E aqui estamos nós associados querendo uma ASEEL sempre melhor para todos. Depende de nós. (ponto final) Somos os verdadeiros construtores deste imenso projeto que se chama ASEEL.”
“A Diretoria Executiva tem se empenhado para ajudar o núcleo
de Imperatriz e esse esforço e dedicação tem sido fundamental
para o andamento do nosso trabalho”.
João Silva
Diretor do Núcleo de Imperatriz
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EDIÇÃO ESCPECIAL
ANFITRIÃO DO EVENTO,
DIRETORIA DA ASEEL SÃO LUIS
ho
Jorginho e Nonatin
A Diretoria Executiva agradece o carinho e a participação
da ASEEL São Luis que foi fundamental para a realização
de mais esse encontro. Registramos aqui, o nosso abraço
especial aos diretores Raimundo Nonato, Jorge Luís,
Maria de Lourdes e Josué Alves.
dora Jovelina.
Miriam e Josué
ora
Jorginho e a colab
Nonatinho, Miriam,
Maria de Lourdes,
ASEEL
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Aseel Hoje | 2ª Esição Especial | Out/Dez 2012
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Maranhão
em festa
Palco do 2° Encontro de Dirigentes da ASEEL, São
Luiz completou 400 anos, no dia 08 de setembro. A
capital maranhense é conhecida como a cidade do
azulejo, mas também acumula títulos, como Atenas
Maranhense, Capital do Reggae, Ilha do Amor e Capital
Brasileira da Cultura, que revelam a peculiaridade
desta cidade singular, chamada São Luís. Única capital
brasileira fundada pelos franceses, São Luís já foi
disputada por holandeses e portugueses, de onde vem
à influência da sua arquitetura. Foi declarada em 1997,
patrimônio mundial da humanidade. As praias são
outro cartão-postal, como a do Calhau (foto), uma das
principais de São Luís, localizada no bairro que leva o
mesmo nome.
A ASEEL parabeniza esta
linda cidade pelos 400 anos.