Exercício de Planejamento
de Projetos utilizando um
Ciclo de Vida Iterativo
Orientado a Riscos
Etapa 2
Gerenciamento de Projetos de Software
Prof. Eduardo Meira Peres
Exercício de Planejamento de
Projeto – Processo Unificado
ETAPA DE SIMULAÇÃO E ENCERRAMENTO (ETAPAS II)
Objetivos
 Esta etapa do exercício consiste na simulação da execução das
iterações planejadas na etapa anterior.
 Deverá ser simulada a execução de uma iteração por vez.
 Ao final de cada iteração poderá ser necessário o replanejamento
das iterações ainda não simuladas como forma de atingir a meta
estabelecida no planejamento inicial.
 É importante observar que o escopo do projeto inicia-se ao final da
fase de iniciação e encerra-se ao final da fase de construção, como
mostra a figura a seguir.
2008 @ Eduardo Meira Peres
Etapa II: Simulação das
Iterações e Replanejamento
Premissas e Restrições




A simulação de execução do projeto deve ser realizada
iteração por iteração, ou seja, uma iteração por vez
Após a simulação de uma iteração, deve-se avaliar os
resultados da iteração e replanejar as iterações
seguintes.
O replanejamento de uma iteração deverá ocorrer
sempre que a a simulação da execução da iteração
anterior indicar impactos no prazo e custo do projeto
difrentes do planejamento inicial do projeto.
Não é permitido o replanejamento de iteração cuja
simulação ja tenho ocorrido.
2008 @ Eduardo Meira Peres
Regras para Simulação
A simulação da execução de uma iteração é determinada pela
realização de duas atividades que são descritas neste documento:
• Analisar ocorrências da
iteração
• Planejar a próxima
iteração
2008 @ Eduardo Meira Peres
Atividade: Ocorrências da
Iteração
Atividade
Artefatos de Entrada
Analisar Ocorrências Lista de Riscos
da Iteração
ERS Fase de Iniciação
Ocorrências da Iteração
Planilha de Planejamento Atualizada (até
a iteração anterior)
Artefatos de Saída
Planilha de
Planejamento
Atualizada
A cada simulação de execução de uma iteração o grupo deverá verificar se existem
ocorrências a serem analisadas para a iteração em questão. Estas ocorrências estão
publicadas no site do treinamento. De forma a garantir os objetivos do exercício, solicitase aos grupos que acessem apenas as ocorrências da iteraçao que encontra-se em
simulação.
Deve-se informar na planilha o total de ocorrências que de fato tiverem acontecido na
simulação da iteração. Para cada ocorrência estará associado um impacto em prazo e
custo na iteração vigente. Ou seja, cada ocorrência significará que algo não planejado
ocorreu no projeto e implicou na realização da própria iteração com maior prazo e custo
do que o previsto.
(continua no próximo slide...)
2008 @ Eduardo Meira Peres
Atividade: Ocorrências da
Iteração
Atividade
Analisar Ocorrências da Iteração
(continuação do slide anterior)
Se o cliente, eventualmente, tiver explicitamente aumentado o orçamento do projeto, o
mesmo deve ser indicado na coluna “aumento de orçamento”
Caso não tenham havido ocorrência para a iteração em questão, pode-se passar para a
próxima atividade.
Exercício
Exercício
ETAPAETAPA
II
III
Avaliação e Replanejamento
Aumento OcorQuali Prazo
Iteração Orçam.
rências dade Ajustado Custo Ajustado
I1
0
R$ 0,00
I2
0
R$ 0,00
I3
0
R$ 0,00
I4
0 0
Observação final:
Realizado x Objetivo
-
R$ 0,00
-
Caso a iteração simulada seja a última iteração da fase de Construção, o exercício estará finalizado.
Em caso contrário o grupo deve realizar o planejamento de uma nova iteração (atividade planejar
próxima iteração) e seguir novamente fluxo de atividades até que seja avaliada a última iteração da
fase de Construção.
2008 @ Eduardo Meira Peres
Atividade: Questões da
Qualidade
Atividade
Artefatos de Entrada
Responder Questões
da Qualidade
Questões da
Qualidade
Artefatos de Saída
Respostas às Questões da Qualidade
Planilha de Planejamento Atualizada
A cada simulação de execução de uma iteração o grupo deverá responder a 3 questões
da qualidade apresentadas no questionário disponibilizado em sala.
Considerando-se que o aumento da qualidade implica em aumento da produtividade,
para cada resposta certa o índice de retrabalho da fórmula de cálculo de prazo para as
próximas iterações será diminuído em 10%.
Deve ser indicado na planilha do projeto o total de
respostas certas do grupo para a iteração em
questão. Observar na planilha que os prazos e
custos das iterações posteriores são reduzidos
após o registro desta informação.
Este benefício é cumulativo, ou seja, na avaliação
da próxima iteração este índice de retrabalho
poderá ser reduzido ainda mais.
Exercício
Exercício
ETAPAETAPA
II
III
Avaliação e Replanejamento
Aumento OcorQuali Prazo
Iteração Orçam.
rências dade Ajustado Custo Ajustado
I1
0
R$ 0,00
I2
0
R$ 0,00
I3
0
R$ 0,00
I4
0 0
Realizado x Objetivo
-
R$ 0,00
-
2008 @ Eduardo Meira Peres
Atividade: Planejar Próxima
Iteração
Atividade
Artefatos de Entrada
Artefatos de Saída
Planejar Próxima
Iteração
Planilha de Planejamento Atualizada (até
a iteração atual)
Planilha de
Planejamento Atualizada
O resultado da simulação de uma iteração pode ter determinado um impacto em prazo
e/ou custo, indicando a necessidade de replanejamento das próximas iterações. As
ocorrências da iteração podem inclusive indicar a necessidade de planejamento de
entregas que não estavam originalmente previstas.
O processo Planejar Próxima Iteração é o momento em que as iterações ainda não
simuladas podem ser replanejadas, seja alterando o total de membros da equipe ou
mesmo alterando os planejamentos dos casos de uso e suas entregas de forma a atingir
o objetivo inicial do projeto.
Obs: e expressamente proibido alterar o planejamento de iteraçõres já simuladas.
Replanejamento da Última Iteração
Se no planejamento da última iteração o grupo verificar que os objetivos de prazo e
custo não serão atingidos, deve ser apresentada para o cliente a alternativa que mais se
aproxima do atendimento do prazo original do projeto.
2008 @ Eduardo Meira Peres