MEC / UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
PLANO DE DISCIPLINA – PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL – 2012.1º SEMESTE
PROF. JOEL DE LIMA PEREIRA CASTRO JUNIOR
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
CÓDIGO:
STA 04032
DATA DA ORGANIZAÇÃO: 06/2010
DATA DA ATUALIZAÇÃO: 01/2010
NÚMERO DE CRÉDITOS: 04
CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: total: 60
CARGA HORÁRIA SEMANAL: total: 4
DIAS DE AULA (16 possíveis encontros):
 08, 15, 22, 29 DE MARÇO,
 12, 19, 26 DE ABRIL,
 03, 10, 17, 24, 31 DE MAIO;
 4, 21, 28 DE JUNHO; e,
 E 05 DE JULHO
1ª AVALIAÇÃO: 31 DE MAIO DE 2012 (PROVA ESCRITA, INDIVIDUAL E SEM CONSULTA)
2ª AVALIAÇÃO: 28 DE JUNHO DE 2012 (RESENHA ESCRITA E APRESENTAÇÃO)
VERFIICAÇÃO SUPLEMENTAR (VS): 03 DE JULHO DE 2012
NOME DO PROFESSOR ORGANIZADOR: Prof. Joel de Lima Pereira Castro Junior, PhD
E-mail: [email protected]
Observação: O curso está planejado para 15 encontros e existem 16 dias para aulas, avaliações e VS. Assim não
existe necessidade de reposição especial caso haja necessidade do professor se ausentar. Todas as ausências serão
avisadas com a devida antecedência (exceto em caso de emergências) sem prejuízo para os discentes.
EMENTA:
Caracterização do planejamento. Os princípios, critérios e regras técnicas do planejamento. Tipos e modalidades de
planejamento. O planejamento estratégico e seus desdobramentos ao nível tático e operacional. Evolução do
pensamento estratégico. Metáforas, Analogias e Modelos em Estratégia. O surgimento da empresa moderna.
Administração estratégica. Ambiente externo e interno. Teorias sobre estratégia e as Escolas de Pensamento
Estratégico. Recursos e competências. Fronteiras verticais e horizontais das organizações. Formulação de
estratégias. Dinâmica Estratégicas. Gerenciamento da estratégia e efeitos das estruturas de govenrnaça.
Relacionamentos Organizacionais e a Estratégia. Implementação de estratégias. Liderança e cultura organizacional
em estratégias. Práticas e produção científica em estratégia no contexto brasileiro.
OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS:
Ao final do curso os alunos serão capazes de compreender os elementos essenciais da Gestão Estratégica, seus
benefícios potenciais e fatores limitantes de acordo com as diversas realidades organizacionais para as quais tal tipo
de gestão deve servir. Identificar os elementos essenciais que devem estar contidos em uma estratégia adequada
para que as fases de concepção, desenvolvimento, implementação e manutenção das estratégias organizacionais
sejam as mais eficientes e eficazes possíveis. O objetivo principal da disciplina é oferecer elementos, conceituais e
práticos, para compreender os problemas atuais de estratégia das organizações privadas, especificamente: (a)
compreender as principais teorias e conceitos sobre estratégia empresarial, bem como a formação histórica desses
conceitos; (b) articular esses conceitos e teorias às práticas empresariais brasileiras e internacionais; e, (c) capacitar
os discentes para desenvolver proposições teóricas e análises na área de estratégia empresarial.
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PLANO DE DISCIPLINA – PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL – 2012.1º SEMESTE
PROF. JOEL DE LIMA PEREIRA CASTRO JUNIOR
METODOLOGIA:
A metodologia de ensino-aprendizagem inclui aulas teóricas expositivas com a Participação ativa dos alunos,
seguidas de aulas práticas em que são propostos e solucionados exercícios, são apresentados e discutidos estudos
de casos, e/ou apresentados, analisados e comentados vídeos. Objetiva-se, sobretudo, consolidar os conceitos
teóricos e facilitar a aplicação prática da disciplina. Neste contexto é Essencial que os alunos se preparem para as
aulas, lendo antecipadamente os textos indicados no Roteiro de Estudo, à disposição na Xerox do 8 andar e/ou na
Biblioteca.
DIAS DE AULA E HORÁRIO: Quinta-feira. das 18h00 às 20h00.
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PLANO DE DISCIPLINA – PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL – 2012.1º SEMESTE
PROF. JOEL DE LIMA PEREIRA CASTRO JUNIOR
PROGRAMA DA DISCIPLINA:
I. PENSAMENTO ESTRATÉGICO: DO INDIVIDUAL AO COLETIVO – MÚLTIPLAS RELAÇÕES
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Reconhecer que existem diferentes perspectivas que afetam o pensamento estratégico.
Identificar as características das perspectivas individuais e coletivas em termos do pensamento estratégico.
Identificar a interface entre as perspectivas anteriormente consideradas como uma perspectiva em si própria.
Identifica as limitações da racionalidade e as conseqüências das mesmas no pensamento estratégico.
Definir as principais analogias, metáforas e paradigmas utilizados em estratégia.
Identificar as vantagens e desvantagens da utilização de tais analogias, paradigmas e metáforas.
Definir gestão estratégica.
Definir planejamento estratégico.
Identificar suas características e os princípios básicos da Gestão Estratégica.
Identificar suas características e os princípios básicos do planejamento estratégico.
II. – INTERFACES ORGANIZACIONAIS: ANÁLISE E FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS.
1. Definir o ambiente interno organizacional.
2. Definir cadeia de valores.
3. Identificar a importância das competências, recursos e capacitações.
4. Compreender como os dois itens anteriores contribuem para o sucesso de uma estratégia.
5. Definir o ambiente externo.
6. Identificar os principais atores e principais elementos do ambiente externo.
7. Compreender a importância da análise externa no sucesso de uma estratégia.
8. Definir as estratégias organizacionais.
9. Definir as fronteiras verticais de uma organização
10. Identificar como integram os dois itens anteriores.
III. A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA, CULTURA ORGANIZACIONAL E DAS TECNOLOGIAS.
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Definir a liderança.
Compreender o papel da liderança na elaboração e consecução das estratégias.
Definir a cultura organizacional.
Compreender o papel da cultura organizacional na elaboração e consecução das estratégias.
Definir tecnologias.
Compreender o papel das tecnologias na elaboração e consecução das estratégias.
IV. IMPLANTANDO E EXECUTANDO ESTRATÉGIAS.
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Definir Plano Estratégico
Compreender a Metodologia do Planejamento Estratégico.
Definir o BalancedpScored Card.
Compreender as vantagens e desvantagens do BSC..
Identificar as dificuldades mais comuns nos processos de implantação.
Compreender as principais etapas da implantação de um Projeto
Compreender processo de melhoria
Compreender processos de mudanças e suas dificuldades.
Fatores de Sucesso.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
HITT, Michael; IRELAND, T. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica:
competitividade e globalização. 2.ed. São Paulo: Thomson Learning, 2008.
BIBLIOGRAFIA DE REFERÊNCIA:
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. Cap. 1 (p. 12-25)
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PROF. JOEL DE LIMA PEREIRA CASTRO JUNIOR
PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência. 5ª. Ed.
Rio de Janeiro: Campus, 1991. Introdução e Cap.1 (p.14-48).
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