Jornal
Conselho Deliberativo
aprova redução da
meta atuarial
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Novas regras
de empréstimo para
participantes da Embrapa
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Impresso
Especial
1000011283/2006-DR/BSB
Ceres
CORREIOS
CERES
Publicação da CERES FUNDAÇÃO de
Seguridade Social
N° 182 Novembro / Dezembro 2009
www.ceres.org.br
Pense
Positivo
JornalCeres
1
Jornal
editorial
Use o tempo a seu favor
A última pesquisa de satisfação
realizada junto aos participantes
da Ceres mostra que 32% deles
começaram a pensar na aposentadoria
apenas dez anos após terem iniciado a
atividade profissional, 10% declaram
que a decisão só foi tomada às
vésperas da aposentadoria e 7%
ainda nem começaram a pensar no
assunto. Devido à demora na decisão
de aderir ao plano de previdência
complementar, as pessoas se deparam
com duas dificuldades: ou o valor da
contribuição necessária para obter um
benefício compatível com o salário da
ativa fica muito alto ou o tempo que
o empregado tem para contribuir não
dará a ele um benefício complementar
satisfatório. Esse perfil precisa mudar.
O tempo é fator importante quando
se pensa em planejamento de renda
para a aposentadoria. O benefício a
ser usufruído no futuro é proporcional
ao que se poupa. Por isso, quanto
mais cedo uma pessoa começa a
fazer a sua reserva de aposentadoria,
mais tranquilidade ela terá no futuro.
Dependendo da idade em que ocorra
adesão a um plano de previdência
complementar, os depósitos mensais
podem ser representativos. Portanto,
quanto antes se começa a pagar um
plano de previdência menor o valor da
contribuição.
Outro
fator
significativo
na
acumulação de poupança para a
aposentadoria é a rentabilidade obtida
com o investimento das contribuições.
O poder da aplicação de juros sobre
juros é responsável pela formação de
mais da metade (60%) do montante
acumulado até a aposentadoria.
Mais uma vez, ganha quem começa
a poupar antes. Quem é mais novo
tem mais tempo para poupar, fica
recebendo a rentabilidade obtida com
os investimentos por um prazo maior.
Além disso, no caso de uma queda
de rentabilidade, haverá tempo para
recuperar o dinheiro perdido.
Não é só pelo acúmulo de dinheiro
que o período de contribuição
é importante. Ao longo da vida
pode ser necessário fazer ajustes
no
planejamento
financeiro
da
aposentadoria.
Crescimento
profissional, casamento, filhos, e
compra de imóvel também são fatores
que pesam na hora de planejar a
aposentadoria. Os valores destinados
à poupança previdenciária devem
acompanhar a evolução do padrão
financeiro e o estilo de vida. Aproveite
o início de um novo ano para incluir a
aposentadoria na sua lista de metas.
Use o tempo a seu favor e se inscreva o
quanto antes no plano de previdência
oferecido pela sua empresa.
Diretor-Superintendente
Manoel Moacir Costa Macêdo
Diretor de Seguridade
Raimundo Alves de Araújo
Diretor de Investimentos
Luciano Fernandes
Conselho Deliberativo
Dante Scolari | Presidente
Antônio Carlos Theiss
Everton Ferreira
José Amauri de Souza
José João Reis
Selma Beltrão
Conselho Fiscal
Hila Léa Santos Pereira | Presidente
Antônio René Sabatini
Sebastião Cardoso Barbosa
Sérgio Brunale
Gerência de Comunicação
Laís Feitoza
(61) 2106.0242 | 2106.0264 | 2106.0247
Jornalista Responsável
Patrícia Régia | MTB 7395/DF
Colaboração
Lívia Oliveira (estagiária)
Revisão
Gerência de Comunicação
Criação | DTP | Arte-final
Creative Tea Comunicação (61) 3201.4828
Impressão
Gráfica Ipiranga (61) 3344.2266
SHCN-CL 202 Bloco C
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Atendimento aos Participantes
0800.979.2005
Site: www.ceres.org.br
E-mail: [email protected]
As matérias publicadas neste periódico têm
caráter meramente informativo, não gerando
quaisquer direitos ou obrigações.
Patrocinadoras
CIDASC
ceresresponde
Por que a Ceres não conversa com o SIAPE sobre
os descontos das prestações de empréstimo?
Questionamento feito por diversos participantes
da Embrapa à Gerência de Relacionamento.
A falta dos descontos das prestações de empréstimo
na folha de vários empregados da Embrapa não é
um transtorno apenas para esses participantes. Traz
problemas também para a Ceres, que passa a contar
com um risco de inadimplência muito maior e arcar
com custos de emissão de boletos para pagamento
dos valores não descontados. A Ceres não tem
como interferir na folha da Embrapa e comandar
os descontos. Ela apenas gera as informações, que
são processadas pelo SIAPE – Sistema Integrado
de Administração de Recursos Humanos, órgão do
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
responsável pelo processamento das folhas de
pagamento de todas as empresas públicas federais.
O problema com os descontos das prestações de
empréstimo vem ocorrendo devido ao procedimento
utilizado pelo SIAPE que classifica os descontos em
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folha como consignações compulsórias e facultativas.
As consignações compulsórias como imposto de
renda, contribuição para a previdência e pensão
alimentícia podem chegar a 40% da remuneração
do empregado. As consignações facultativas como
descontos para associações e empréstimos não podem
superar 30% da remuneração. Tudo o que ultrapassa
essa margem consignável não é descontado, o que
é o caso das prestações de empréstimo da Ceres. O
que tem sido feito para amenizar o problema é a
negociação de convênios com o Banco do Brasil e com
a CrediEmbrapa para proporcionar aos participantes
outras alternativas de pagamento das prestações que
não estão sendo descontadas em folha.
Para dúvidas e questionamentos entre em contato
pelo 0800-979-2005 (ligação gratuita), pelo e-mail
[email protected]; pelo fax (61) 2106.0267
ou por carta pelo endereço Ceres – Fundação de
Seguridade Social, SHCN-CL 202 Bloco C – Asa
Norte – CEP 70832-535 – Brasília/DF.
entrevista
Raimundo Araújo
deixa a gestão da Ceres
O Diretor de Seguridade da Ceres, Raimundo
Araújo, deixa a gestão da Fundação após o
vencimento do seu mandato que se encerra no
dia 12 de fevereiro de 2010. Nesta entrevista, ele
conta ao Jornal Ceres sua história na Entidade
e quais são seus planos para o futuro.
Raimundo Araújo,
Diretor de Seguridade
Jornal Ceres: Ao assumir a Diretoria de Seguridade, em
fevereiro de 1998, o senhor tinha algumas prioridades.
Todas elas foram alcançadas?
Raimundo: Quando cheguei à Ceres tinha alguns
desafios e, exceto o caso Embrater, todos os demais foram
alcançados. Depois de seis anos de muitas discussões,
simulações e reuniões, a Ceres conseguiu implantar em
todas as patrocinadoras os planos de contribuição variável,
os chamados Flex-Ceres. O estatuto foi completamente
reestruturado e adequado aos tempos atuais. Cada
patrocinadora passou a ter regulamento para os seus
planos, o que facilitou atender determinadas especificidades
de cada empresa. A Ceres se fez presente em todas as
unidades de todas as patrocinadoras, discutindo com
os participantes a previdência complementar e também
a previdência oficial e isto melhorou profundamente a
relação do participante com a Fundação. O processo de
comunicação com os participantes evoluiu e hoje o nível de
satisfação dos participantes e assistidos com a comunicação
é completamente diferente de 12 anos atrás. Quando se
fala de realizações é fundamental que fique claro que nada
do que foi feito ou se deixou de fazer, é crédito ou débito
individual de uma ou outra pessoa. Na Ceres o espírito de
trabalho em equipe é profundo. Embora haja a divisão
natural de atribuições, a regra é o compartilhamento de
atribuições.
Jornal Ceres: O senhor viu a Ceres nascer e em 30
anos muita coisa mudou. Como foi ter feito parte dessa
mudança e como o senhor enxerga a Ceres hoje?
Raimundo: Tive a felicidade de participar das discussões
iniciais para a criação da Ceres. A iniciativa nasceu dentro
da Embrater e a Embrapa foi convidada para participar do
processo de criação e também de ser uma das patrocinadoras
instituidoras. Em 1979, com a criação da Ceres, integrei o
seu primeiro Conselho Fiscal e nele fiquei por mais de cinco
anos. Depois, na condição de representante da Embrapa
presidi o Conselho de Curadores em duas oportunidades
e a partir de 1998 passei a ocupar o cargo de Diretor de
Seguridade. É claro que a Ceres hoje é completamente
diferente daquela Ceres de 1979. Agradeço a Deus e a todas
as pessoas que me deram a oportunidade de participar da
evolução da nossa Fundação.
Jornal Ceres: Que mudanças o senhor ainda julga
necessárias para a entidade?
Raimundo: Não creio que seria correto da minha parte
indicar, na minha saída, o que deve ser feito. A Ceres tem
uma Diretoria altamente competente, ficam dois diretores
com mais de seis anos de vivência na casa, chega um
novo diretor com conhecimento, experiência e preparo.
A Ceres também tem quadro funcional e gerencial de
excelente qualidade que atende e responde com eficiência
e qualidade as demandas da organização e que será capaz
de auxiliar a diretoria nos ajustes e correções de rumos que
toda organização precisa ter.
Jornal Ceres: O que o senhor deixa na Ceres ou leva
com a sua saída?
Raimundo: É claro que os trabalhos que participamos
e realizamos é algo que fica na organização. Mas isso era
obrigação. Em termos pessoais deixo muitos amigos.
Levo, além dos amigos, a satisfação e o orgulho de ter
participado da construção de uma organização que vai
garantir a tranquilidade na aposentadoria dos empregados
das patrocinadoras.
Jornal Ceres: Depois de tanto tempo de dedicação e
acumulação de conhecimento o que o senhor pretende
fazer após a sua saída?
Raimundo: Depois de 42 anos de atividade profissional
preciso dar um pouco mais de atenção à família. Os filhos
já estão criados e independentes, mas eu e minha esposa
Divina vamos aproveitar. Vou continuar trabalhando na
“roça” e certamente vou realizar algum trabalho profissional,
porém, nada fixo e que exija a presença permanente em
uma determinada organização.
JornalCeres
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investimentos
Crescimento
patrimonial de 14,08% e rentabilidade acima da meta
E
ntre janeiro e novembro de 2009, os planos de
benefícios da Ceres registraram superávit de
R$ 66,2 milhões. Até novembro, o crescimento
patrimonial foi de 12,38%. O patrimônio total chegou
a R$ 2,525 bilhões. Os segmentos de Renda Fixa,
Renda Variável, Imóveis e Operações com participantes
compõem o portfólio de aplicação da Ceres que, em
novembro, concentraram um volume de R$ 2,432 bilhões.
No quadro abaixo estão demonstradas a distribuição dos
investimentos e a rentabilidade de janeiro a novembro
de 2009:
Distribuição dos Investimentos
4,48%
3,5%
14,90%
77,12%
Imóveis
Renda Variável
Renda Fixa
Operações com Participantes
Rentabilidade dos Investimentos Jan-Nov
Operações com Participantes
3,79%
13,72%
5,85%
Imóveis
15,97%
25,89%
Renda Variável
37,93%
Renda Fixa
0,41%
10,01%
Real
Nominal
A meta atuarial, rentabilidade mínima a ser alcançada
para o cumprimento das obrigações previdenciais,
equivalente ao INPC + 6%, acumulada até novembro, foi
de 9,56%. No consolidado os investimentos superaram a
meta em 4,12%.
Em Renda Fixa a rentabilidade alcançada foi de 10,01%.
Quando comparada à meta, a rentabilidade do segmento
ficou 0,41% acima do INPC + 6%. Com a recuperação da
Bolsa de Valores a Renda Variável vem proporcionando
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bons retornos. Os investimentos nesse segmento
obtiveram rentabilidade de 37,93%, superando a meta
atuarial em 25,89%. Os segmentos de imóveis e operações
com participantes alcançaram rentabilidade de 15,97% e
13,72% acima da meta, respectivamente.
Comitê de Investimentos da Ceres tem novo
Regimento
O Conselho Deliberativo da Ceres aprovou, no dia 10 de
dezembro, o novo Regimento do Comitê de Investimentos
da Fundação - CI. “As regras de funcionamento do CI
foram alteradas com base em discussões e propostas
recebidas da Ceres e pesquisas em alguns fundos de
pensão”, explica Dante Scolari, presidente do Conselho
Deliberativo da Ceres.
A grande mudança conceitual é a ampliação da
participação no Comitê, com a inclusão de responsáveis
estatutários e representantes dos participantes
e assistidos no processo de deliberação sobre os
investimentos, tornando o processo mais democrático e
mais transparente.
A partir de agora, o Comitê de Investimentos fica
subordinado ao Conselho Deliberativo e passa a ter
nove membros, sendo seis permanentes com mandato
indeterminado e três indicados com mandato de dois anos.
Os membros permanentes são os três diretores da Ceres, o
titular da gerência de investimentos, o titular da gerência
de controle e o Presidente do Conselho Deliberativo. Os
membros indicados são: um representante dos assistidos
e dois representantes de Comitês Consultivos de Planos
das Patrocinadoras que não tenham representante no
Conselho Deliberativo.
Outra novidade é o estabelecimento de um sistema
de tramitação para as propostas de investimento. Com
o objetivo de aumentar a segurança e a transparência
do processo, toda e qualquer proposta de investimento
deve ser registrada diretamente pelo interessado e/
ou remetente em um sistema de protocolo específico.
Antes de seguir para avaliação do Comitê, as propostas
passarão pela avaliação do Diretor de Investimentos e
do Grupo de Análise Preliminar - GAP, um grupo técnico,
designado pela Diretoria da Ceres, encarregado de
analisar as propostas recebidas quanto à sua adequação
à Política de Investimento e à legislação. “A ideia é que
toda proposta recebida seja de conhecimento do CI”,
resume Scolari.
Na avaliação de Dante Scolari, o novo Regimento é um
marco diferencial na gestão dos ativos, ao estabelecer
uma forma moderna de governança corporativa,
com participação mais ampla dos interessados, maior
transparência e segurança nos processo de gestão. “A
proposta moderniza, fortalece, aumenta a eficiência e
eficácia e proporciona mais segurança ao processo de
gestão dos ativos da Fundação”, completa.
investimentos
Política
de Investimentos para 2010
A
Política de Investimentos da Ceres para o
exercício de 2010 foi aprovada pelo Conselho
Deliberativo da Fundação na reunião realizada
nos dias 9 e 10 de dezembro de 2009. Os critérios, limites
e parâmetros estipulados para a gestão dos recursos
foram definidos conforme a Resolução n° 3.792/09 do
Conselho Monetário Nacional – CMN e as orientações
dos órgãos reguladores, especialmente os critérios de
Governança Corporativa definidos na Resolução 13 do
Conselho de Gestão da Previdência Complementar CGPC.
"Além disso, a Ceres irá inserir no contexto de gestão
dos ativos os Princípios dos Investimentos Socialmente
Responsáveis - PRI, dos quais a Fundação é signatária,
do Manual de Governança Corporativa e do Código
de Ética internos, dos Códigos da Associação Brasileira
das Entidades de Previdência Privada – ABRAPP e da
ANBIMA - Associação Brasileira das Entidades dos
Mercados Financeiro e de Capitais", comenta o Diretor
de Investimentos da entidade, Luciano Fernandes.
Os cenários de curto, médio e longo prazos refletem
as expectativas divulgadas pelo Banco Central do Brasil.
Independente do segmento de aplicação, os recursos
serão investidos, prioritariamente, em empresas ou
projetos socialmente responsáveis, que criam valor não
só para os investidores, mas para todos os envolvidos,
tais como: acionistas, trabalhadores, consumidores,
fornecedores, mercado, meio-ambiente e comunidades
locais onde o projeto ou empresa se localiza.
Para 2010, permanece o investimento em renda
variável como opção diferenciada de alocação de
recursos, no que tange à expectativa de retorno
acima da meta atuarial e do índice de referência,
proporcionando prêmio compatível ao risco assumido,
quando comparado ao prêmio proporcionado pelas
aplicações tradicionais em renda fixa. Nesse segmento,
foram destacados investimentos em infraestrutura,
consumo, mercado financeiro, siderurgia, construção
civil e commodities. Independente do setor, empresas
com potencial de geração de caixa com bom histórico
de pagamento de dividendos serão consideradas como
alvo de investimento.
Os recursos garantidores de todos os planos
administrados pela Ceres continuarão sendo aplicados via
carteira própria e fundos exclusivos (Eros, Tranquilidade
e Agrociência), todos geridos por esta Fundação.
As estratégias de investimentos para os planos de
Benefício Definido da Epagri, Emater-MG, Epamig e
Ceres, onde todos os participantes são aposentados e
que se encontram fechados a novos participantes, a
gestão dos recursos é mais conservadora e contempla
as seguintes estratégias:
Renda fixa: investimentos direcionados para em títulos
públicos de renda fixa indexados a índices de preços, de
modo a atender o passivo desses planos.
Renda variável: os recursos aplicados em ações serão
transferidos para renda fixa, observando as condições
de mercado de modo a atingir a alocação, objetivo de
10% do patrimônio desses planos em renda variável.
Investimentos Estruturados: estão contempladas
aquisições de cotas de Fundos de Investimento em
Participações (FIP) e Fundos Mútuos de Investimento em
Empresas Emergentes (FMIEE) já aprovados.
Imóveis: Não estão previstos novos investimentos
diretos na aquisição de imóveis. A Ceres poderá reduzir
o saldo da carteira promovendo a venda de imóveis de
menor retorno.
Operações com participantes: direcionamento de
recursos para empréstimo simples a participantes,
observando os limites legais por plano e as regras
internas para concessão. O financiamento imobiliário
continuará suspenso.
Para o plano de Benefício Definido da Embrapa e
os planos Saldados da Epagri, Emater-MG, Epamig e
Ceres que possuem participantes ativos, aposentados e
pensionistas, e que estão fechados a novos participantes,
a gestão dos recursos contempla as seguintes
estratégias:
Renda fixa: gestão balanceada entre aplicações em
títulos públicos e privados de modo a atender a alocação,
objetivo desse segmento, de acordo com o passivo dos
planos.
Renda variável: alocação objetivo de 10,27% dos
recursos dos planos, podendo essa participação variar
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5
investimentos
entre os limites de 5% e 25%, de acordo com as condições
de mercado, objetivando preservar o valor da carteira.
Investimentos Estruturados: estão contempladas
aquisições de cotas de FIP e FMIEE e Fundos de
Investimento Imobiliário (FII) e Fundos de Investimento
Multimercados, com o objetivo de agregar maior retorno
à carteira no longo prazo.
Imóveis: não estão previstos novos investimentos
diretos na aquisição de imóveis. Os investimentos nesse
setor serão feitos por meio de aquisição de cotas dos FII
e de ações das empresas ligadas ao setor imobiliário.
Operações com participantes: está contemplado o
direcionamento de recursos para empréstimo simples a
participantes. O financiamento imobiliário continuará
suspenso.
Para os planos de Contribuição Variável, os FlexCeres,
cuja maioria dos participantes ainda levará muito
tempo para se tornar elegível à aposentadoria e que
estão abertos a novos participantes, as estratégias
de investimento embutem um maior risco conforme
segue:
Renda fixa: a gestão irá priorizar a aplicação dos
recursos em títulos públicos federais e títulos privados
de baixo risco de crédito.
Renda variável: deve receber entre 19,25% e 25% dos
investimentos dos planos, devido à maior expectativa de
retorno de longo prazo para o segmento e pela condição
desses planos em suportar maior parcela de risco dado o
maior prazo para o acúmulo das reservas.
Investimentos estruturados: a estratégia de gestão
poderá contemplar a aquisição de cotas de Fundos
de Investimento Imobiliário e Fundos de Investimento
Multimercados, regulamentados exclusivamente pela
CVM, como forma de agregar retorno no resultado
consolidado dos investimentos.
Operações com Participantes: está contemplado o
direcionamento de recursos para empréstimo simples
a participantes. O financiamento imobiliário continuará
suspenso.
seudinheiro
Comece o ano
F
com as finanças em dia
Contas mentais - Antes de colocar em prática os
planos para o uso do seu dinheiro, avalie se você não
usou o artifício das "contas mentais". As pessoas tendem
a atribuir mais destinos ao dinheiro do que ele é capaz
de cobrir. Ou seja, muitas vezes, imaginamos que a nossa
renda é suficiente para muito mais gastos do que ela
realmente comporta. O segredo para evitar o "desfalque"
é fazer uma planilha só para o dinheiro extra, separada
da planilha habitual de orçamento. Coloque
o quanto vai receber - já descontando os
Dívidas em primeiro lugar: aproveite o dinheiro extra
impostos - e o destino do dinheiro. Dessa
para se livrar das dívidas, principalmente aquelas mais
forma, fica mais fácil estabelecer um
caras, com altos encargos e taxas.
percentual para cada intenção de gastos e
Para aqueles que não têm dívidas ou já utilizaram uma
ainda evitar que as despesas sejam maiores
parte do dinheiro extra para pagá-las, a dica é, então,
que a receita.
poupar para as contas do início do ano. IPVA, IPTU, material
im de ano é tempo de festas e férias e junto
com tudo isso chega também a temporada do
dinheiro extra. Que tal usar esse dinheiro extra de
forma consciente e começar o ano novo com as finanças
em dia?
Preparamos algumas dicas que podem ser úteis na
hora de planejar o que fazer com o dinheiro recebido
neste fim de ano.
1
2
escolar, entre outras, são despesas tradicionais da época e, com
planejamento, é possível honrá-las sem ter de se estressar tanto
e ainda aproveitar os descontos oferecidos para pagamentos à
vista, por exemplo.
Se você for do tipo papai ou mamãe Noel, não há
mal nenhum em destinar uma parte do dinheiro para a
compra de presentes. Neste caso , faça uma lista das pessoas
que você deseja presentear e estabeleça um limite para o valor
desses presentes;
Como ninguém é de ferro, é justo organizar as festas
e planejar umas férias. Para fazer isso sem se endividar
ou comprometer todo o dinheiro extra, estipule um percentual
para este fim.
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JornalCeres
FONTE: InfoMoney – Finanças Pessoais (http://web.
infomoney.com.br)
fiquepordentro
Aumento da expectativa de vida
altera valor da aposentadoria no
A
população brasileira está vivendo mais. Segundo
a pesquisa divulgada em 1º de dezembro de
2009 pelo IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística, a expectativa de vida da população brasileira
aumentou três anos, dois meses e 12 dias, chegando a 72
anos, 10 meses e 10 dias.
O estudo do IBGE é utilizado pelo Ministério da
Previdência como um dos parâmetros do fator
previdenciário das aposentadorias do Regime Geral da
Previdência Social. Com o aumento da expectativa de vida,
os benefícios terão de ser pagos por mais tempo, o que
influencia o cálculo do fator previdenciário. Na prática,
significa que os trabalhadores terão de trabalhar mais
para conseguirem se aposentar com o mesmo valor de
benefício que receberiam se solicitassem a aposentadoria
antes de 1º de dezembro. Por exemplo: um homem
com 60 anos de idade e 35 anos de contribuição que
solicitasse o benefício antes de 1º de dezembro teria um
fator previdenciário 87,9%. Após a mudança, o fator
diminui para 87,4%.
O fator previdenciário é utilizado no cálculo da
aposentadoria por tempo de contribuição. Na
aposentadoria por idade, a fórmula só é utilizada se for
vantajosa para o segurado.
O cálculo do benefício do INSS começa com o cálculo
da média dos 80% maiores salários de contribuição para
a previdência entre julho de 1994 e o mês anterior ao
da aposentadoria. Sobre essa média é aplicado o fator
previdenciário. Se o Fator for menor do que 1, haverá
Ceres
tem novo
O
INSS
redução do valor em relação à média dos salários. Se
for igual a 1, não há alteração no valor da média. Caso
o Fator seja maior do que 1, há acréscimo no valor do
benefício em relação à média até que o valor do benefício
atinja o teto do INSS, que atualmente é de R$3.218,00.
Ou seja, o valor da aposentadoria cresce à medida que o
segurado tiver mais idade e mais tempo de contribuição
para a previdência.
O novo Fator Previdenciário será aplicado apenas
às aposentadorias solicitadas do dia 1º de dezembro
de 2009 em diante. Os benefícios solicitados até o
último dia de novembro serão concedidos de acordo
com a tabela anterior. Os benefícios já concedidos não
sofrerão qualquer alteração em função da nova tábua de
expectativa de vida do IBGE.
Código de Ética
Código de Ética da Ceres foi reformulado e
suas alterações foram aprovadas pelo Conselho
Deliberativo da Fundação em sua última reunião
deste ano, realizada nos dias 9 e 10 de dezembro. Segundo
o Diretor Superintendente da entidade e membro do
Comitê de Ética, Manoel Moacir, a segunda versão do
documento conseguiu transformar os valores éticos do
fundo de pensão em normas de conduta.
“Esperamos que os normativos éticos sejam seguidos
pelo conjunto de pessoas que atuam no âmbito dos
interesses da Ceres, na direção constante do controle e na
prevenção de riscos tangíveis e intangíveis, melhorando
a imagem da Fundação, propiciando o aumento do
patrimônio, o crescimento do número de participantes
e patrocinadoras, o cumprimento dos compromissos
firmados e a constante contribuição para o sucesso e a
perenidade da entidade”, ressalta.
Para a Coordenadora do Comitê
Akemi Kikuchi, o objetivo da
reformulação do documento foi
torná-lo uma peça prática na
operacionalidade dos princípios
prescritos no Código. Kikuchi
reforça que as alterações também
penetram nas exigências legais das
práticas da governança corporativa
nos gêneros da transparência, da
ética e da moralidade exigindo-se
Akemi Kikuchi,
que se altere o modo de pensar,
Coordenadora do
ou de repensar as práticas e as
Comitê de Ética
ações. O Comitê de Ética da Ceres
é formado ainda por Selma Beltrão,
representante do Conselho Deliberativo e por Sérgio
Brunale, representante do Conselho Fiscal.
JornalCeres
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MENSAGENS DE FIM DE ANO
EMBRAPA
A Embrapa vem cumprindo com excelência a missão de viabilizar
as soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a
sustentabilidade da agropecuária em benefício da sociedade
brasileira, graças à competência dos seus empregados que
com criatividade encontram na Empresa a motivação suficiente
para darem o melhor de si. Que em 2010 possamos continuar
trabalhando, transformando idéias em novos conhecimentos e
inovações tecnológicas, mantendo acesa a esperança de milhões
de cidadãos brasileiros que confiam na Embrapa. É com satisfação
que renovamos aos empregados, participantes, assistidos e demais parceiros da Ceres, os
nossos votos de felicidades e de pleno sucesso durante o ano de 2010.
Pedro Antonio Arraes Pereira, Diretor Presidente da Embrapa
EMATER-MG
O ano de 2009 será histórico
para a extensão rural. Foram
várias conquistas que marcaram
o desenvolvimento do setor rural
brasileiro e proporcionaram a
redução das desigualdades entre
pessoas e regiões e a melhoria
da qualidade de vida de muitas
famílias. E, com a maior conquista, a aprovação da Lei Geral
de Ater, tivemos assegurado o reconhecimento da extensão
rural como serviço essencial. A Ater hoje está marcada pela
criatividade, inovação, determinação, planejamento, resultados e
melhoria de vida. A Emater–MG é uma Empresa moderna, uma
Empresa contemporânea, que se adequa aos tempos para, cada
vez mais, estar à frente. A Emater-MG é mais que uma empresa
de desenvolvimento sustentável. A Emater é um patrimônio de
Minas. Se 2009 foi um grande ano para o agronegócio, vamos,
juntos, trabalhar para que 2010 seja melhor ainda!
José Silva Soares – Presidente da Emater-MG
CIDASC
Desejamos a todos os empregados
da Cidasc e demais patrocinadoras da
Ceres que tenham um ótimo Natal,
cheio de alegrias, harmonia e tudo o
que a nossa Caixinha de Sonhos nos
faz acreditar. Que esse ano novo que se
aproxima seja uma porta aberta para
novos sonhos, renovações de fé e muita
paz para o
nosso mundo.
Feliz Natal e
Próspero Ano
Novo.
Edson Veran
– Presidente
da Cidasc
EPAMIG
Prezados empregados da EPAMIG associados à Ceres, depois de um
profundo trabalho de reestruturação, chegamos ao final de 2009 com
a satisfação de que a nossa Empresa cresce cada vez mais. Gostaria
de destacar dois fatos marcantes para o ano de 2009: o Acordo
Trabalhista, que resultou num expressivo avanço para a Empresa, e
a renovação da frota de veículos e tratores com recursos estaduais e
federais que chegaram a quase R$5,5 milhões. E em 2010 terão início
109 obras em todas as unidades da EPAMIG, envolvendo recursos de
mais de R$10 milhões. Estamos no caminho certo. Já fizemos muito
e temos muito mais a fazer. Tudo isso só tem sido e continuará sendo possível com trabalho,
comprometimento, entusiasmo, unidade e profissionalismo. Neste contexto, a Ceres significa
para os empregados da EPAMIG a segurança de uma aposentadoria tranquila. Tenham todos
um alegre Natal e um 2010 com muita saúde e paz junto aos seus familiares.
Baldonedo Arthur Napoleão – Presidente da Epamig
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JornalCeres
EPAGRI
Na incansável busca
por racionalizar todos
os fenômenos que
afetam sua existência,
o homem racionalizou
o tempo. Fez mais,
o enclausurou nos
limites das linhas e
das páginas dos calendários.Que as reflexões e
decisões pessoais com vistas ao aprimoramento
da nossa condição de seres humanos e de
cidadãos, que convencionalmente formulamos
nesse período festivo de fim e início de um
novo ano, sejam orientadoras de nossas ações
e renovadas em cada instante do tempo de
vida com que fomos agraciados e ao longo de
toda a nossa existência.
Luiz Hessmann - Presidente Epagri
CONSELHO FISCAL
2009 foi um ano mais tranquilo em relação ao ano
anterior. Os investimentos da Ceres começaram a dar
melhores resultados. É claro que esses resultados
que a Fundação vem alcançando dependem muito
da sua equipe competente e consciente das suas
missões, fazendo da Ceres uma entidade respeitada
e com sua credibilidade aumentando ano a ano.
Nós, conselheiros fiscais, continuamos atentos
a tudo, continuamos vigilantes, mas conscientes
de que a administração continua atuante com
princípios de ética, profissionalismo e transparência
em todas as suas ações para proporcionar aos
participantes e assistidos satisfação e confiança.
Terminamos o ano de 2009,
com ainda mais confiança
de que em 2010 nossos
horizontes
sejam
ainda
melhores.
Hila Lea - Presidente do
Conselho Fiscal da Ceres
ANAPEC
2009 foi um ano positivo para a Anapec. Conseguimos dar continuidade
aos trabalhos da Diretoria anterior, traçamos novos rumos e, no intuito de
alcançar nossos objetivos, elaboramos um programa de trabalho para iniciar
no próximo ano, o que inclui implantação de vários benefícios e a criação de um
fundo social para subsidiar serviços e produtos voltados aos nossos associados.
Na esperança de que o próximo ano seja mais próspero ainda a todos nós,
contamos com a presença associativa do(a) colega para que possamos ampliar
o quadro social fortalecendo a Associação em busca de novas conquistas.
É nesse espírito de paz e prosperidade que a Anapec – Associação Nacional de Aposentados e
Pensionistas da Ceres deseja a todos os aposentados e pensionistas Boas Festas e um Feliz 2010.
Antonio Mauricio Lanna – Presidente da Anapec
CONSELHO DELIBERATIVO
2009 foi um bom ano para a Família Ceres.
Mudanças importantes foram aprovadas pelo
Conselho Deliberativo, visando maior governança
corporativa, maior agilidade operacional, mais
transparência, maior participação de participantes
e assistidos e mais segurança aos investimentos.
Vamos findar o ano com rentabilidade acima da
meta atuarial e com crescimento real. Pesquisas de
opinião mostram grande satisfação e confiança na
gestão atual – mais de 90% de aprovação. Ao desejar
a nossa Família Ceres em todo o Brasil um Feliz Natal
e um Ano Novo cheio de realizações, renovamos
nosso compromisso de, juntamente com os demais
membros estatutários,
trabalharmos em equipe
para alcançar sucesso
ainda maior em 2010!
Dante Scolari
- Presidente do
Conselho Deliberativo
da Ceres
SINPAF
Reafirmou-se em 2009 o reconhecimento da Fundação
Ceres como um importante instrumento de garantia de
bem estar para os trabalhadores. No âmbito político,
as decisões do Conselho Deliberativo orientam para
uma abertura promissora na alternância de gestores.
Esse fato embute uma nova responsabilidade para que
nós, participantes, tenhamos quantitativo suficiente de
gestores preparados para a realização dessa alternância.
O SINPAF está dando os primeiros passos na preparação
de pessoas, iniciando-as no mundo da gestão
previdenciária. Que venha 2010 com os seus desafios.
Seja com a eleição dos
representantes no Conselho
Deliberativo e Fiscal da
Ceres, seja com as eleições
gerais dos representantes
do povo para o parlamento
e para o poder executivo.
Valter Endres –
Presidente do Sinpaf
JornalCeres
9
fiquepordentro
Conselheiros da Ceres
terão Manual
C
atuarial e auditoria. A publicação será escrita por
diferentes autores da Ceres e de outras organizações.
O Manual do Conselheiro se insere no contexto
da certificação de dirigentes e faz parte do
desenvolvimento do Programa de Educação Financeira e
Previdenciária da Ceres, como um processo sistemático
de seleção, indicação, acompanhamento e avaliação
dos conselheiros, em que se valorizam a experiência
profissional, o comprometimento com as estratégias
institucionais, a avaliação individual de desempenho e
o aprimoramento técnico continuado. O objetivo é tê-lo
pronto, já impresso, em setembro de 2010.
om a chancela do Conselho Deliberativo, a
Ceres irá elaborar o Manual do Conselheiro.
Baseado nas diretrizes da Organização para a
Cooperação e Desenvolvimento Econômico – OCDE, o
manual pretende ser um instrumento de apoio à atuação
dos conselheiros por meio da utilização de instrumentos
objetivos e práticos. A ideia é elaborar um manual de
leitura simples, com os conceitos e fundamentos que um
conselheiro precisa conhecer para desempenhar bem a
sua função nas áreas financeira, administrativa, contábil,
jurídica, de previdência complementar, fiscalização,
Em Janeiro
FlexCeres
você pode alterar sua contribuição para o
D
urante o mês de janeiro os participantes dos Cronograma de Concessão de Empréstimo para 2010
planos FlexCeres da Embrapa, da Ceres, da
Mês
Chegada
Depósito
Emater-MG, da Epagri e da Epamig podem alterar
do contrato Inclusão Transferência Concessão
em conta
na Ceres
o percentual de contribuição para o plano. A alteração
Janeiro
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implicará no valor do benefício que poderá aumentar
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ou diminuir dependendo da opção do participante.
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Para estudar os impactos da alteração, basta utilizar os Fevereiro
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simuladores disponíveis no site da Ceres.
Março
Como fazer a sua simulação
1
Entre no www.ceres.org.br. Escolha a opção
Sou Participante abaixo do botão Serviços on
line. Entre no aplicativo, digite a matrícula funcional
identificando a empresa em que trabalha e digite
a senha (seis primeiros dígitos do seu CPF). Em
seguida escolha Simulação de benefício FlexCeres.
Altere os valores nos campos de percentual
de contribuição e clique em calcular
Estando de acordo com a simulação,
valide a alteração. Para isso clique em
imprimir solicitação de alteração do percentual de
contribuição e em confirmar. O formulário deve
ser assinado pelo participante e pelo gestor de
previdência complementar que não pode esquecer
de carimbar o documento.
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Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Cronograma de Pagamento de Benefícios para 2010
Procedimento
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ceresesclarece
Conselho
aprova redução da Meta Atuarial
E
m sua última reunião, o Conselho Deliberativo
da Ceres aprovou a redução da taxa de juros da
meta atuarial dos planos de benefícios Básicos e
Saldados administrados pela Ceres em 0,25%. A meta,
que era de INPC + 6%, passou a ser de INPC + 5,75%
para esses planos.
A taxa de juros da meta atuarial é utilizada para calcular
o volume de recursos necessários para o pagamento dos
benefícios e para definir a rentabilidade mínima que os
investimentos devem gerar para garantir o pagamento
dos benefícios.
Tendo em vista o cenário de estabilidade da economia,
a taxa básica de juros – Selic definida pelo Banco Central
do Brasil vem caindo sistematicamente. Atualmente a
Selic está em 8,75% ao ano, fazendo com que a taxa de
juros reais fique abaixo de 5% ao ano.
Nesse cenário fica muito difícil para a Ceres realizar
investimentos que rendam o que determina a meta
atuarial (6% acima da inflação medida pelo INPC) sem
colocar em risco o patrimônio dos participantes. Os
títulos públicos, que não oferecem risco, estão com
taxas de juros próximas a 6%, com tendência de baixa,
ou seja, tão logo, a taxa de juros desses títulos não
cobrirá a meta atuarial. Assim, a Ceres terá que procurar
investimentos privados que ofereçam retornos maiores,
mas, em compensação, tem maiores riscos, pois estão
sujeitos às regras do mercado e poderão, no final, não
honrar o pagamento dos compromissos assumidos com
os participantes da Ceres.
A redução da taxa de juros da meta atuarial de 6%
para 5,75% ao ano não traz nenhum reflexo no valor dos
benefícios ou nas contribuições dos participantes dos
planos básicos e saldados das patrocinadoras Embrapa,
Emater-MG, Epamig, Epagri e Ceres. Ao contrário, com
essa redução, diminui também o risco de déficit, fato
que levaria ao aumento das contribuições.
Todavia, ela aumenta o valor das Reservas Matemáticas
dos planos. Esse aumento será custeado conforme a
situação de cada plano. O aumento no plano Básico
da Embrapa será custeado pelo superávit existente. O
dos planos Básicos e Saldados da Epagri e Ceres, assim
como dos planos Básicos da Emater-MG e Epamig,
pelos contratos de saldamento existentes com aquelas
patrocinadoras. O aumento dos planos Saldados da
Emater-MG e Epamig, pelo plano de custeio daquelas
patrocinadoras.
Nos planos de Contribuição Variável, os FlexCeres, o
valor do benefício é calculado na época da aposentadoria
conforme o saldo de cada participante, resultado das
contribuições dele e da patrocinadora, acrescidos da
rentabilidade alcançada no período de acumulação.
Assim, esses planos não têm meta atuarial. Eles têm
apenas um índice de referência que é utilizado para o
cálculo da contribuição e do benefício projetado. Esse
índice de referência não foi alterado.
Com a redução da meta, ganham os participantes que
passam a ter menos probabilidade de redução nos seus
benefícios decorrente de aumentos nas contribuições,
ganham as patrocinadoras que também terão menos
probabilidade de aumentar contribuição para resolver
possíveis déficits e ganha a Ceres que poderá gerir os
investimentos sem assumir riscos excessivos que colocam
em risco o patrimônio dos planos que administra e, ao
mesmo tempo, conseguir no mercado investimentos
que rentabilizem, no mínimo, a nova meta atuarial.
“A redução da meta atuarial é apenas uma medida
preventiva. Não quer dizer que a equipe de investimentos
da Ceres irá se esforçar menos para gerir o patrimônio
dos participantes ou será menos pressionada a atingir
bons resultados, por isso a redução aprovada pelo
Conselho foi de apenas 0,25%” assegura o Presidente do
Conselho Deliberativo, Dante Scolari. “Estamos apenas
nos adequando ao cenário econômico, e evitando
possíveis problemas futuros”, completa.
A Ceres não é a primeira Fundação a rever a meta
atuarial. A medida já foi adotada em cerca de 33%
dos planos de benefícios brasileiros. Segundo Luciano
Fernandes, Diretor de Investimentos, essa redução
somente foi aprovada porque os Planos de Benefícios
encontram-se superavitários ou equilibrados, fazendo
deste o momento mais adequado para esse tipo de
mudança. “Os superávits podem absorver os impactos
da redução da meta. A expectativa é que até o final de
2010, essa diferença ou redução no superávit dos planos
seja recomposta ou alcançada pelos investimentos que
serão realizados com maior facilidade a partir da nova
meta”, ressalta.
JornalCeres
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ceresemresumo
Acompanhe
a gestão do seu fundo de pensão
Quadro Social & Benefícios
De janeiro a novembro de 2009, a Ceres acrescentou
ao seu quadro de associados 755 novos participantes.
No total, são 10.422 pessoas contribuindo para os
planos de previdência e mais de 5.400 assistidos
recebendo pontualmente da Fundação a cada mês,
totalizando 15.829 participantes e assistidos. Em
novembro as despesas previdenciárias chegaram a
quase R$ 14 milhões.
Como podemos observar no gráfico a seguir, o maior
volume de recursos é direcionado para pagamento
de Aposentadorias por Tempo de Contribuição.
Porém, chamam a atenção os percentuais de Pensão e
Aposentadoria por Invalidez. “Isso reforça a importância
da cobertura da previdência complementar não só na
aposentadoria, mas no caso de situações imprevisíveis
para o próprio participante que pode adoecer ou se
invalidar e para a família, que fica protegida no caso da
sua morte”, enfatiza o Diretor de Seguridade da Ceres,
Raimundo Araújo.
Distribuição de Benefícios por tipo - posição novembro/2009
19%
3%
8%
3%
55%
12%
Aposentadoria por
Tempo de Contribuição
Aposentadoria por
Invalidez
Aposentadoria
Especial
Aposentadoria por
Idade
Auxílio-Doença
Pensão por Morte
Atendimento
A Ceres quer estar cada vez mais perto dos seus
participantes, assistidos e demais públicos estabelecendo
uma relação de confiança e presteza. Além de outras
estratégias implantadas, essa aproximação pode ser
constatada pelo aumento do número de atendimentos
feitos pela Gerência de Relacionamento (Gerel).
Nos últimos cinco anos, são prestados mais de 100
atendimentos por dia. Só em novembro de 2009, 193
atendimentos diários foram realizados em média.
O principal meio de atendimento, recebedor de
chamadas gratuitas de qualquer parte do Brasil, é o
0800 979 2005. Em novembro foram registrados 1.780
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JornalCeres
atendimentos telefônicos. Em seguida está o atende@
ceres.org.br que recebeu, em novembro, 1.644
questionamentos e solicitações. 99% dos e-mails são
respondidos em 24h. Foram expedidas 380 respostas
por carta. Pessoalmente foram atendidos 78 associados
e pelo sametime – veículo on line de comunicação entre
a Ceres e os gestores de previdência complementar foram efetuados 48 atendimentos em novembro.
Para esclarecer suas dúvidas, fazer simulações de
contribuição, empréstimo e aposentadoria entre em
contato com a Gerência de Relacionamento. Você
também pode pontuar o que precisa ser melhorado
porque a Gerel também funciona como um espécie de
Ouvidoria. As reclamações são registradas e discutidas
mensalmente pela Diretoria Executiva e pelo corpo
gerencial da Fundação.
aconteceu
Ceres nas Unidades
Entre os dias 28 e 30 de outubro, a Ceres esteve
presente na Semana de Qualidade de Vida da Embrapa
Cenargen. Entre os dias 9 e 12 de novembro, participou
da Semana de Qualidade de Vida
- SQV da Embrapa Hortaliças e
entre os dias 2 e 4 de dezembro
da SQV da Embrapa Sede. Em
todas as oportunidades, técnicos
da Ceres esclareceram as dúvidas
dos empregados e prestaram
Semana Sipat
Segregação dos Investimentos
Desde o mês de outubro, a Ceres passou a ter a gestão
dos investimentos individualizada por plano de benefícios.
O processo de segregação das Carteiras de Investimentos
foi concluído com sucesso após o fechamento dos
balancetes.
A Fundação administra, atualmente, cinco planos de
Contribuição Variável, quatro planos Saldados, cinco
planos de Benefício Definido e o plano de Gestão
Administrativa. Com a segregação real das Carteiras de
Investimentos junto ao Agente de Custódia, a Ceres,
além de gerir as aplicações de acordo com o perfil de
cada plano de benefícios, prepara-se para atender às
exigências da Resolução nº 28 do Conselho de Gestão de
Previdência Complementar (CGPC), que entra em vigor a
partir de janeiro de 2010.
Para Sergio Maia Reis, Gerente de Investimentos da
Ceres, a estrutura segregada possibilita mais agilidade e
flexibilidade na tomada de decisões e na implantação de
Emater-MG completa 61 anos
No dia 23 de novembro, a Emater-MG completou
61 anos de existência. O Diretor Superintendente da
Ceres Manoel Moacir, esteve presente na solenidade de
comemoração realizada na sede da patrocinadora, em
Belo Horizonte. Segundo Manoel Moacir, a trajetória
de sucesso da Emater-MG representa “o acerto da
gestão e do trabalho dedicado dos empregados dessa
prestigiosa e importante empresa do Estado de Minas
Gerais”.
atendimentos individuais com simulação de cálculos de
contribuição, aposentadoria e empréstimo simples.
A Ceres participou ainda do Encontro de Chefes de
RH da Embrapa, que ocorreu no dia 19 de novembro
na Embrapa Arroz e Feijão em Goiânia. O Diretor de
Seguridade, Raimundo Araújo, apresentou aos Chefes os
principais números e resultados da Fundação e falou da
previdência social e complementar enquanto a Graziela
Barreto, da Gerência de Relacionamento, prestou
atendimento individual aos empregados da unidade.
estratégias de investimento
para cada plano de benefício.
“Para o futuro, poderemos
até pensar em oferecer
perfis de gestão para nossos
participantes”, diz. Para o
Gerente de Contabilidade
da Ceres, Dinarte Gouveia,
Dinarte e Sérgio
a segregação das carteiras
de investimentos dos planos de benefícios, além de
contribuir com a gestão das aplicações levando em
conta as particularidades de cada plano, elimina a
necessidade de utilização de rateios. “Converge, também,
para a obediência ao princípio contábil da autonomia
patrimonial”, afirma. Dinarte completa dizendo que
“a administração e os participantes da Ceres ganham
com a apresentação de análises e demonstrações mais
transparentes e confiáveis”.
Ceres tem novo Diretor de
Seguridade
O Conselho Deliberativo da Ceres
aprovou a nomeação de Rafael
Jabuonski para o cargo de Diretor
de Seguridade, após o término do
mandato de Raimundo Araújo. A
posse do novo diretor acontecerá
em fevereiro de 2010. Jabuonski é
participante da Ceres e aposentado
Rafael
pela Embrapa desde 2009. Por mais
Jabuonski
de três décadas vem trabalhando como extensionista,
pesquisador, coordenador, assessor, secretário de
colegiado e dirigente em organizações de pesquisa
agropecuária e extensão rural. Integrou o quadro de
empregados da Embrapa em 1979 e ao retornar do curso
de Mestrado, em 1984, passou a desenvolver vários
projetos de pesquisa na Embrapa Hortaliças-DF. Foi Chefe
de Gabinete do Diretor-Presidente de agosto de 1994 a
maio de 1995 e substituto por vários anos. Atuou como
Coordenador Administrativo do Gabinete do DiretorPresidente de 1995 a 2009, acumulando desde 2005, a
função de Secretário do Conselho de Administração da
Embrapa.
JornalCeres
13
aconteceu
Implantação do Cidasc-FlexCeres
A Ceres já começou a receber as primeiras inscrições
para o Cidasc-FlexCeres. A primeira etapa da implantação
do Cidasc-FlexCeres foi concluída entre os dias 16 e 20 de
novembro, em Santa Catarina com o apoio dos empregados
e da Diretoria da patrocinadora. O treinamento de Gestores
de Previdência Complementar foi realizado em Lages nos
dias 18, 19 e 20/11. Um grupo formado por empregados da
Ceres, além de ter ministrado o treinamento dos gestores,
visitou as unidades de São Joaquim, Tubarão, Criciúma e
Araranguá. Na primeira fase da implantação foram atendidas
cerca de 230 pessoas.
Na semana de 30/12 a 4 de dezembro, o grupo de
empregados da Fundação coordenado pelo Diretor de
Seguridade Raimundo Araújo, esteve novamente em
Santa Catarina para a segunda fase da implantação do
Cidasc-FlexCeres. As equipes visitaram a Sede da Cidasc
em Florianópolis e as regionais de São José, Blumenau, São
Francisco, Joinville, Itajaí, Rio do Sul, Canoinhas, Mafra,
Caçador, Videira, Joaçaba, Campos Novos, São Miguel
D´Oeste, São Lourenço,
Xanxerê, Concórdia e
Chapecó. Nessa etapa
foram atendidas cerca
de 960 pessoas. As
adesões ao novo Plano
de Contribuição Variável
terão validade a partir de
1º de janeiro de 2010.
Cidasc
Novas regras de empréstimos para participantes da Embrapa
Visando adequar o empréstimo às regras do SIAPE
– Sistema Integrado de Administração de Recursos
Humanos, do Ministério do Planejamento, Orçamento
e Gestão, responsável pelo processamento da folha
de pagamento da Embrapa, a Diretoria Executiva da
Ceres aprovou mudanças nas regras de concessão
de empréstimos aos participantes ativos dessa
patrocinadora. As alterações entrarão em vigor em
janeiro de 2010.
O Diretor de Investimentos da Ceres, Luciano Fernandes,
explica que as regras do SIAPE têm ocasionado a falta
dos descontos das prestações de empréstimo na folha
de mais de mil empregados da Embrapa. "A Ceres passa
a contar com um risco de inadimplência muito maior e a
arcar com custos de emissão de boletos para pagamento
dos valores não descontados. Por isso, foi preciso
adequar as regras de concessão exclusivamente para os
participantes da Embrapa", ressalta o Diretor. Para os
participantes das demais patrocinadoras e os assistidos,
inclusive os da Embrapa, não haverá nenhuma mudança,
permanecendo as regras atuais.
As principais modificações nas regras foram a adoção
da metodologia de juros pré fixados com cobrança de
prestação fixa a juros de 1,10% ao mês e a autorização
do débito automático em conta corrente, caso a
prestação não seja descontada na folha de pagamento
da patrocinadora.
Os prazos de amortização e renovação do empréstimo
permaneceram inalterados. O prazo máximo de
amortização é de até 60 meses e a reforma do empréstimo
só será concedida após o pagamento de, no mínimo,
quatro prestações mensais. Veja, na tabela a seguir, como
ficam as regras conforme a situação dos mutuários:
Situação
Valor Máximo Permitido
Margem Consignável
Forma de Cobrança
Participante
(ativo)
Saldo líquido das contribuições
pessoais limitado a 30 vezes o VRE
15% do salário, até que o SIAPE forneça a
real margem do par-ticipante, quando então
passará a vigorar a margem fornecida por
aquele sistema
Na folha de pagamento da patrocinadora.
As prestações não descontadas em folha
ou em atraso serão cobradas via boleto
bancário ou débito automático em conta
corrente
Autopatrocinados e
Participantes em BPD
Saldo líquido das contribuições
pessoais limitado a 30 vezes o VRE
20% do salário de participação da época em
que estavam na patrocinadora.
Via boleto bancário ou débito automático
em conta corrente
Assistidos em auxílio doença ou
auxílio reclusão
Saldo líquido das contribuições
pessoais limitado a 18 vezes o VRE
30% do valor da suplementação mensal.
Desconto na folha de benefícios da Ceres
VRE = Valor de Referência de Empréstimo
BPD = Benefício Proporcional Diferido
Encargos Financeiros:
Taxa de Administração: 1% incidente sobre as parcelas da amortização e dos juros, cobrada juntamente com cada
prestação mensal;
Juros: 1,10% ao mês incidente sobre o saldo devedor;
Imposto sobre Operações Financeiras - IOF: Cobrado na concessão do empréstimo, conforme legislação em vigor. No
caso de reforma, será cobrado sobre o novo prazo de amortização, abatida a diferença do imposto pago no empréstimo
anterior.
Quota de Quitação por Morte – QQM : 1,98% cobrada sobre o valor do empréstimo concedido e dele deduzido no ato
da liberação. Será cobrada do mutuário em qualquer situação e no caso de morte, a liquidação do mútuo terá como base
o saldo devedor do mês do óbito, incluindo a prestação. A QQM não quita prestações em atraso. No caso de reforma do
empréstimo, a QQM será cobrada sobre o valor solicitado, deduzido o saldo devedor do empréstimo anterior.
14
JornalCeres
longevidade
Re-Conhecer
A
Embrapa, através do Programa Re-Conhecer,
criou um novo canal de comunicação entre
seus aposentados e a empresa por meio seu
portal. Desde novembro de 2009, está disponível
no site www.embrapa.br a página ‘Prata da Casa’,
http://www.embrapa.br/a_embrapa/prata-da-casa.
Segundo a Coordenadoria de Gestão de Desenvolvimento
Social (CDS) do Departamento de Gestão de Pessoas
(DGP) da Embrapa Sede a criação da página surgiu da
perspectiva de valorização dos empregados aposentados
e da possibilidade de interação e de troca de experiências
entre eles e a Empresa.
Ao consultar a página ‘Prata da Casa’, que fica no
menu A Embrapa, o aposentado obterá informações
gerais sobre a Empresa e ficará por dentro dos eventos
internos e externos, além de conhecer as campanhas
implantadas. Poderá acessar, também, os links úteis
da Ceres, que traz todas as informações e serviços da
Fundação, da CasaEmbrapa, da CrediEmbrapa, do Sesc,
da Previdência Social, do Portal do Voluntário, do
Viaja Mais Melhor Idade e do Portal Terceira Idade
com dicas de eventos e shows nacionais. Além disso,
pode acessar o link Qualidade de Vida que contém dicas
e artigos sobre qualidade de vida, bem-estar, saúde,
entre outros.
Outro destaque da página ‘Prata da Casa’ são os
depoimentos dos assistidos que fizeram sua história
na Embrapa e engrandeceram a Empresa à condição
de destaque nacional e internacional. Os aposentados
que quiserem compartilhar sua trajetória podem enviar
seu depoimento para o email [email protected] , aos
cuidados de Solange ou Lísian, contendo, também, o
seu nome, o endereço residencial completo e o telefone
de contato.
Para a aposentada Herbene Fernandes de Cruz das
Almas/BA o novo canal de comunicação é a ponte que
liga ela à Embrapa. “Me atualizo pela Internet e apesar de
ter me desligado da Empresa, continuo acompanhando
de perto tudo que acontece. Parabéns aos criadores
desse valioso espaço”, destaca.
O Programa Re-Conhecer de Preparação para Aposentadoria
(PPA) é gerenciado pelo Departamento de Gestão de Pessoas
(DGP) da Embrapa, por meio da Coordenadoria de Gestão
do Desenvolvimento Social (CDS). Teve seu início atrelado
ao ‘Programa de Desligamento Incentivado’ (PDI), no ano
de 2005, tornando-se corporativo em dezembro de 2007.
A sua proposta é permitir aos empregados, em processo de
aposentadoria, obter informações, oportunidades de reflexão,
de reconhecimento de suas potencialidades e de construção
de novos projetos de vida, buscando realização pessoal
nesta etapa. O Programa surge, também, da preocupação
da Embrapa com a qualidade de vida e valorização de
seus empregados, do reconhecimento por sua história de
dedicação à Empresa.
JornalCeres
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qualidadedevida
Pense positivo sempre
N
ada como a virada de ano para ativar nossas
emoções e nos fazer ter esperança, prospectar
sonhos, traçar objetivos, mesmo apesar
das dificuldades, das injustiças e das catástrofes do
mundo. Muitos psicólogos e escritores defendem que
ter pensamento positivo é a garantia do sucesso. Mas
como aprender a pensar positivo se temos pensamentos
negativos a todo instante?
Saiba que as afirmações negativas só servem para
aumentar aquilo que você não quer. Dizer “eu odeio
meu emprego”, “tudo de ruim acontece comigo”, “não
encontro um amor de verdade” não vai trazer melhorias
para a sua vida. Se você fizer o contrário e disser
“neste momento estou aberto a novas oportunidades
de trabalho”, ou “tenho tudo para transformar as
dificuldades em aprendizado”, ou ainda “estou aberto
para o amor”, você abrirá os canais da sua consciência
para a materialização da sua vontade.
Os pensamentos não têm poder sobre nós a não ser
que nos entreguemos a eles. Temos a opção de pensar
somente em coisas boas, que nos façam felizes, mas
acabamos nos esquecendo disso. Então, quando você
por alguma razão, se perguntar “como posso somente
pensar em coisas boas quanto não estou satisfeito
comigo ou com a vida que levo?” ou “não adianta,
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pois o meu jeito é esse e não vou conseguir mudar”,
aproveite essas oportunidades para assumir o controle
de sua mente. Veja esse tipo de pensamento como
uma defesa que está utilizando para mantê-lo preso ao
passado ou para esconder seu medo e mudanças.
É nesta hora que você deve buscar o autoconhecimento
e entender os processos que estão acontecendo com
você. Tenha coragem para construir um novo ciclo.
Acredite, é possível pensar positivo sempre, mas isso é
um exercício. Comece tentando pensar em afirmações
positivas. Faça-as sempre sobre como quer que seja sua
vida. Use e abuse dos verbos no tempo presente em
suas declarações: “eu sou”, “eu tenho”, “eu estou” e
evite os termos no futuro para que não fiquem fora do
seu alcance como um desejo, um sonho que poderá ou
não se realizar.
Praticando diariamente, suas afirmações positivas
criarão ordem em sua mente, atraindo sucesso, paz e
felicidade para sua vida! Experimente, você consegue!
Faça de 2010 um ano de coragem, de amor e de sonhos
realizados. Comece já!
Fonte de pesquisa:
“Você pode curar sua vida”, Louise L. Hay, Editora Best Seller