Veículo de comunicação destinado aos concessionários Chevrolet no Brasil Ano 12 - nº 54 - fev/mar 2014 capa GM Financial assume GMAC no Brasil Aquisição das operações de serviços financeiros automotivos da Ally Financial no País consolida expansão da subsidiária da GM em nível global E m outubro de 2013, a GM Financial, subsidiária integral da General Motors Company, anunciou a conclusão da aquisição das operações de financiamento automotivo da Ally Financial no Brasil, processo cujo início foi anunciado em novembro de 2012. “Essa aquisição tem sentido estratégica como mais um passo na expansão da GM Financial em nível global, de modo a alavancar o financiamento de automóveis em todo mundo e demais serviços oferecidos pela empresa. Assim, promovemos o gradativo aumento nas vendas de veículos pela GM”, destaca Felipe Ferreira, atual diretor-presidente da GMAC Colômbia. Para o diretor, isso garante que o financiamento oferecido aos consumidores e concessionários continue disponível e consistente nos principais mercados em que a GM atua, com a manutenção adequada dos riscos que envolvem as operações, sem prejuízos para os parceiros. “Após a conclusão de todas as aquisições internacionais, a GM Financial estará presente em 19 países, atendendo a mais de 16 mil revendedores e oferecendo produtos de financiamento de automóveis em mercados que cobrem 80% do volume mundial de vendas da GM”, complementa Ferreira. NASCE UMA NOVA MARCA Além do início das operações da GM Financial no País, os clientes e parceiros do Banco GMAC tiveram outra boa notícia no final de 2013: juntamente com a General Motors do Brasil, a empresa anunciou ao mercado o lançamento da Chevrolet Serviços Financeiros, que tem como objetivo consolidar a Chevrolet como uma marca forte, sólida, com presença global e extremamente valorizada em toda a cadeia produtiva do setor automotivo – da produção de peças ao financiamento de veículos. “O Brasil é um mercado estratégico para a General Motors. Os novos produtos e investimentos que a GM trouxe recentemente ao País, em conjunto com sua rede de serviços financeiros, criam valor agregado para os concessionários e fortalecem a relação com os consumidores. Todo esse trabalho de criação da marca Chevrolet Serviços Financeiros foi elaborado para dar sequência à nova fase em que se encontra a Chevrolet, que promoveu a renovação de toda a sua linha em um período de apenas 20 meses”, enfatiza Santiago Chamorro, presidente da General Motors do Brasil. Já David Brinkman, diretor-presidente do Banco GMAC, reforça que a empresa está entre as 35 maiores instituições financeiras do Brasil em um rol de aproximadamente 150 regularizadas pelo Banco Central. “A decisão de associar o nome Chevrolet à marca nascente é fundamental para fortalecermos ainda mais a presença de nossos produtos e serviços tanto para a Rede de Concessionárias, quanto para os clientes.” GMAC 1930 GMAC Início das atividades no Brasil 1969 Financiadora GM No Brasil, a empresa muda de nome 1990 Banco GM FGM torna-se Banco GM 2004 GMAC Assume o controle assionário 2009 Ally Assume o controle assionário 2013 GM Financial Adquire as operações internacionais CLUBE DIAMANTE CHEGA A 10ª EDIÇÃO Pág. 4 produto Um ano recheado de oportunidades Para Alessandra Rollo, nova diretora de Vendas, Marketing e Desenvolvimento de Produtos da GMAC Brasil, consulta e otimização da base de clientes é chave para superar desafios em 2014 car concretizar o negócio”, opina Alessandra. A medida também se aplica aos clientes de consórcio que já têm suas cartas de crédito aprovadas e, por algum motivo, adiam a compra do veículo. Segundo a nova diretora, é muito importante fazer contato com esses clientes e descobrir o que falta para que eles deem o próximo passo e adquiram seu Chevrolet. O banco de dados de clientes que adquiriram um automóvel há 24 ou 36 meses também é outro ponto estratégico, de acordo com Alessandra. “Essas pessoas representam um potencial de compra muito grande e não podem ser ignoradas. Com essas medidas, teremos muitas oportunidades de fidelizar nossos clientes, um dos pilares mais importantes do Programa de F&I. Queremos nos manter presentes na vida deles. Para garantir que esse relacionamento seja longo, também é preciso agregar valor no atendimento e no pós-venda”, detalha. Foto: Divulgação O Departamento de Vendas, Marketing e Desenvolvimento de Produtos da GMAC Brasil está sob nova direção. Alessandra Rollo, que anteriormente era diretora de Operações de Crédito Atacado, assumiu o setor em janeiro. Segundo ela, o panorama para o ano de 2014 deve ser atípico, em função da realização da Copa do Mundo de Futebol e das eleições no segundo semestre. Para superar os desafios e aproveitar as boas oportunidades de negócios que o período apresenta, a proatividade das concessionárias é uma das peças-chave. “Trata-se de um ano ímpar por conta de dois grandes eventos que devem mobilizar nossa população. Teremos muitos feriados, especialmente por conta da Copa do Mundo, e a equipe precisará redobrar esforços para alavancar as vendas em 2014 e manter o crescimento em um ritmo adequado”, afirma. A nova diretora também destacou a utilização da base de clientes já existente como um dos caminhos mais importantes para manter os indicadores satisfatórios. “Trata-se de pessoas que visitam as concessionárias, escolhem o modelo do veículo, têm suas fichas de crédito aprovadas, mas desistem da aquisição. Esse ano vai ser ainda mais importante acompanhar esses clientes e desvendar o que os motiva a não comprar o carro e bus- NOVOS HORIZONTES Ainda falando sobre crescimento e oportunidades profissionais, Felipe Ferreira, que anteriormente ocupava a direção do Departamento de Vendas, Marketing e Desenvolvimento de Produtos da GMAC Brasil, foi convidado a assumir o cargo de diretor-presidente da GMAC Colômbia, país onde já se encontra residindo. Novidades também para o setor de Operações de Crédito Atacado da GMAC Brasil, agora administrado por Rodrigo Dragone. Marcello Carvalho, que antes era gerente de Novos Negócios, assumiu recentemente a Diretoria de Varejo. Sucesso a todos em suas novas empreitadas. editorial Boas novas E m outubro de 2013, demos um grande passo em nossa trajetória. A GM Financial deu início a suas operações no Brasil. Com essa mudança, o Banco GMAC irá se tornar ainda mais competitivo. Vale ressaltar que o Banco GMAC continua regulamentado pelo Banco Central entre as 35 maiores instituições financeiras privadas do País, em um rol de aproximadamente 150. Tamanha robustez é resultado do trabalho de décadas e da 2 excelência dos serviços prestados por nossa rede parceira. E você faz parte disso tudo! Também no final de 2013, anunciamos outra novidade importante: o lançamento da Chevrolet Serviços Financeiros. A iniciativa confere à Chevrolet maior solidez e garante sua participação em toda a cadeia produtiva do setor automotivo. Além disso, amplia a presença de produtos e serviços tanto para a Rede de Concessionárias, quanto para os clientes. Todas essas mudanças devem nortear os próximos passos da empresa e sua colaboração em todo esse processo tem papel significativo. A atuação de forma cativa irá fornecer mais e melhores oportunidades de ofertas integradas. Todos temos a ganhar! Abraços e boa leitura! DAVID BRINKMAN Diretor-presidente do Banco GMAC mercado Elas assumem a direção Participação do público feminino no crescimento do mercado automotivo ganha força, cada vez mais. Segurança, espaço interno e pós-venda estão entre os fatores que mais chamam atenção das mulheres no momento da compra Foto/Ilustração: Fotolia A participação das mulheres no mercado automotivo cresceu de modo significativo nos últimos anos. Com famílias menores e forte inserção no mercado de trabalho, elas passaram a responder por quase metade das compras de carros no Brasil, de acordo com a Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave). E a importância delas para essa indústria não para por aí. Hoje, cerca de 40% dos homens são influenciados por suas parceiras ou parentes na hora de adquirir um automóvel novo. Mas quais são as prioridades das compradoras, na hora de adquirir um carro? Segundo Marlene Dulcinea Sualdini, presidente do Grupo Graciano, de Araraquara (SP), a segurança aparece em primeiro lugar. “As mães de família, especialmente, fazem perguntas relacionadas a itens como airbags e freio ABS”, explica. O espaço interno do automóvel também é tratado com atenção. Por isso, o Chevrolet Spin é um dos modelos de maior sucesso entre as mulheres, segundo Marlene. “Muitas utilizam o veículo para levar os filhos à escola, por exemplo, e precisam de espaço para acomodar as crianças e o material escolar com conforto.” Alessandra Doreia, gerente de F&I do Grupo Jorlan, de Brasília, destacou que as compradoras não têm medo de pechinchar para garantir um bom negócio. “As mulheres fazem perguntas detalhadas sobre taxas de financiamento e não se esquivam de pedir descontos antes de fechar a compra. Além disso, são muito bem-informadas”, diz. Pós-venda e eventos Para Olga Sayuri Suguiura, gerente de F&I do Grupo Cotac, que conta com quatro unidades em São Paulo (SP), quem deseja conquistar o público feminino precisa priorizar o bom atendimento. “As mulheres dão mais abertura para o profissional de vendas e permite que ele extraia informações que podem ajudar a fechar o negócio. Como elas costumam entender menos de mecânica e de opcionais que os homens, também procuram esclarecer todas suas dúvidas com esse profissional, mesmo depois que a venda é concretizada”, diz. “Por isso, é importante que ele não se preocupe apenas em fechar negócio, mas exerça o papel de um consultor junto às clientes”, complementa. A realização de eventos e a distribuição de brindes também costumam render bons frutos, segundo Marlene, do Grupo Graciano. “Em datas comemorativas, como o Dia da Mulher, distribuímos cestas de café da manhã ou flores para elas. Essas ações não se convertem em vendas imediatamente, mas aumentam o fluxo de potenciais clientes em nossas lojas, o que dá resultado em médio prazo”, afirma. 3 boas praticas Grupo Aba aposta em central de facilidades para clientes Projeto dobra o tempo disponível dos vendedores para completar a venda T udo começou com uma ideia simples: aumentar o tempo disponível dos vendedores para a venda e fidelização de clientes. Foi pensando nessas duas propostas que o Grupo Aba elaborou a “Central de Facilidades”, projeto implementado primeiramente na unidade do Pacaembu, na capital paulista, e que agora está em funcionamento na Granja Viana e também na unidade de Embu das Artes, na Grande São Paulo. Durante o processo de venda, verificouse que o profissional dedicava cerca de 40% de seu tempo aos processos burocráticos do pós-venda, como preenchimento da ficha cadastral, aprovação de financiamento, contratação de seguro, venda de acessórios etc. “Agora, o vendedor faz a venda do carro e, em seguida, o cliente é encaminhado à central de facilidades, ainda na concessionária. Nesse espaço, outros colaboradores validam a negociação e realizam todo o processo que antes era feito por ele. O melhor é que conseguimos utilizar toda a estrutura que já tínhamos, sem maiores investimentos em contratação de mão de obra”, explica Paulo Scervianinas, gerente de F&I do grupo. Os benefícios da mudança recaem em aspectos quanti e qualitativos. “Conseguimos mensurar melhor nosso trabalho, como os índices de formalização dos juros, rentabilidade dos financiamentos e quantidade de documentação, criando um banco de dados dos clientes. Além disso, passamos a oferecer facilidades no mo- mento da compra, com chances otimistas de aumentar as vendas adicionais.” “O projeto melhorou o tempo que dedicávamos à gestão de pessoas e processos. Inclusive, com essa equipe preparada para atender os clientes, já aumentamos o número de vendas de seguro, o que é ótimo”, complementa Roberto Codogno, gerente de vendas do Grupo Aba. A 10ª EDIÇÃO DO CLUBE DIAMANTE JÁ TEM SEUS VENCEDORES! Elogiamos os resultados obtidos e agrademos a participação de todos. Você confere mais detalhes sobre os ganhadores e o roteiro da viagem na próxima edição do Premiere. ATÉ A PRÓXIMA E UMA BOA VIAGEM! 4 Premiere é um veículo de comunicação destinado aos concessionários Chevrolet no Brasil CONSELHO EDITORIAL: Isaac Azzan Filho, Valéria Machado, Fábio Martinez e Daisy Gomes COORDENAÇÃO: Valéria Machado PROJETO EDITORIAL E GRÁFICO: Trama Comunicação - www.tramaweb.com.br DIRETORA DE REDAÇÃO: Leila Gasparindo EDITOR-CHEFE: Adriano Zanni (MTb 34.799) REDAÇÃO: Gabriel Mayer e Michel Baptista DIREÇÃO DE CRIAÇÃO: Lelê Godoy DESIGNERS Fabiana Santos e Juliana Berti REVISÃO: Gisele C. Batista Rego SUGESTÕES, CRÍTICAS E INFORMAÇÕES: [email protected]