SUSTENTABILIDADE
Usina Hidrelétrica Barra Grande
Uma História de Sucesso
Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável
Clube
de
Roma
1968
Relatório
Brundtland na
ONU difundindo a
expressão de
Desenvolvimento
Sustentável
Conferência
da ONU
sobre Meio
Ambiente Estocolmo
1972
1983
Criação da
Comissão
Mundial
sobre Meio
Ambiente
1987
Rio + 10
Protocolo
de Kyoto
1992
Conferência
da ONU –
Meio
Ambiente
Rio 1992
2002
2011
Conferência
da ONU –
Meio
Ambiente
Rio + 20
Durban
Desenvolvimento Sustentável
Progresso
Social
Socio-
Crescimento
Econômico
economico
DS
Socioambiental
Triple Bottom Line:
Conceito mais amplo de
desenvolvimento sustentável
apóia-se na integração de
questões sociais, ambientais e
econômicas
Eco
eficiência
Preservação
Ambiental
CONCEITOS
É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades
sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro
Bruntland
É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do
planeta. - Andrew Savitz
É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa
com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas
empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade,
preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras,
respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.
- Instituto Ethos.
Evolução?
Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro”
março/2005
A missão das empresas, segundo os
empresários
Fonte FAAP (102 empresários)
•Dar lucro aos acionistas - 82%
•Ser ética nos relacionamentos - 63%
•Ajudar a desenvolver o país - 50%
•Aliar crescimento à justiça social -
47%
•Gerar empregos - 34%
•Recolher os impostos devidos - 14%
•Desenvolver trabalhos comunitários 5%
•Sem ferir a ética, derrotar a
concorrência - 5%
A missão das empresas, segundo a
opinião pública
Fonte: Vox Populi
•Gerar empregos - 93%
•Ajudar a desenvolver o país - 60%
•Desenvolver trabalhos comunitários 42%
•Aliar crescimento à justiça social - 31%
•Recolher os impostos devidos - 29%
•Ser ética nos relacionamentos - 19%
•Sem ferir a ética, derrotar a
concorrência - 10%
•Dar lucro aos acionistas - 10%
Pesquisa IBOPE 2007
(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs
Acima de 16 anos classes A/B/C
Espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em
sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente
Ter Responsabilidade Social 59%
Desenvolvimento de Produtos 33%
Preservar o Meio Ambiente 58%
Solidez 23%
Boa Gestão 45%
Respeito e Confiança 22%
Gerenciar bem RH 42%
Proporcionar Capacitação Profissional
Pesquisa e Desenvolvimento 35%
19%
Ter Ética 25%
Respeito ao Meio Ambiete 23%
Respeitar clientes 13%
Investimentos Sociais 13%
Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável:
Conceito Similar
Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos
Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos
cidadãos
Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos
Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos
Qual o Papel
das empresas
neste
contexto?
Sustentabilidade Empresarial
SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade
Econômica
Sustentabilidade
Ambiental
Vantagem Competitiva
Tecnologias Limpas
Qualidade dos Produtos
e Serviços
Utilização sustentável
dos recursos naturais
Custos
Atendimento à
Legislação
Estratégias do Negócio
Foco
Gestão de impactos
ambientais:
Mercado
Efluentes e Resíduos
Resultado
Reciclagem
Sustentabilidade
Social
Assumir
Responsabilidade Social
Compromisso com
Recursos Humanos
Participação e Promoção
de Projetos de cunho
social
Suporte no crescimento
e desenvolvimento da
comunidade
Sustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo
Cliente
Governo
Funcionários
Sociedade
Empresa
Sindicato
Acionistas
Imprensa
Comunidade
Fornecedores
Meio ambiente
Passo a Passo da Sustentabilidade
Empresarial
Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra
Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da
sustentabilidade
Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade);
O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da
sustentabilidade
Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares
Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares
Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de
atuação
Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período
(ano,semestre etc)
SUSTENTABILIDADE - Estágios
Pré
Cumprimento
Legal
Cumprimento
Legal
A empresa
entende que os
lucros são sua
única obrigação,
ignora o tema
sustentabilidade
e coloca-se
contra qualquer
regulamentação
neste sentido,
pois
representaria
gastos
adicionais.
A empresa
gerencia seus
passivos
obedecendo à
legislação
trabalhista,
ambiental e, de
saúde e
segurança.
Limita-se ao
cumprimento
legal e o faz com
competência.
Ações sociais e
ambientais são
consideradas
como custos e a
sustentabilidade
é tratada “da
boca para fora”..
Além do
Cumprimento
Legal
A empresa
presenta postura
pró-ativa,
iniciativas de
ecoeficiência são
bem vindas,
reconhece a
sustentabilidade
como
investimento, mas
estão
concentradas em
departamentos
especializados, em
vez de
institucionalizadas
Estratégia
Integrada
A empresa
integra a
sustentabilidade
com suas
estratégiaschave de
negócios. O
fórum principal
do tema na
empresa é o
conselho de
administração.
Considera
sustentabilidade
como
investimentos e
oportunidades,
Propósito e
Paixão
A empresa
adota as
práticas de
sustentabilida
de porque
entende que
não faz
sentido
deixar de
contribuir
para um
mundo
sustentável,
preferencialm
ente autosustentável
Governança
Impactos
Econômicos
Gestão
Comunicação
Mudanças
Climáticas
Conservação da
Biodiversidade
Desenvolvimento
Local e Regional
Diálogo com partes
interessadas
BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade
Sustentabilidade
Importância dos
Pilares da
Sustentabilidade
Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas
As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo
com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional,
internacional).
Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente
relevantes para cada grupo de interesse.
Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma
excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade.
O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a
oportunidade para a aceitação social das ações empresariais.
É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às
ações desenvolvidas.
Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o
desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade.
Ouvidoria
Centros de Atendimento
Alguns Exemplos
Fale Conosco
Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções
Pesquisas de Opinião
Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas
•Centro de Atendimento à População (CAP) – Anita Garibaldi/SC
•Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas
•Relatórios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padrão GRI
•Eventos comunitários
•Reuniões com a comunidade
•Case Barra Grande
•Site: www.baesa.com.br/contato
•Pesquisa IBOPE.
Avaliação de
imagem da Usina
Na Região
Percentual de 84% positiva
Avaliação do
Impacto da Usina Somente 4% consideram ruim ou péssimo contra 71% ótimo ou bom
Na Região
Entre os moradores, a percepção sobre os Projetos e Ações
Percepção dos
Projetos e Ações da Usina, é de que trouxeram uma significativa melhoria
na qualidade de vida dos moradores destes municípios
Pesquisa UNOESC
Pesquisa UNOESC famílias beneficiárias - 98% satisfeitas com
nova propriedade
Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional
O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de
participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo
de crescimento.
Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico
interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de
desenvolvimento das regiões.
Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde
estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de
dependência da empresa.
Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e
regional sem entretanto substituírem o poder público.
Planos de Desenvolvimento
Fundos de Desenvolvimento
Alguns Exemplos
Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda
Apoio a Projetos de Capacitação Profissional
Exemplos – Desenvolvimento Local e Regional
•Comunidades Rurais Implantadas
•Programa de Assistência Técnica e Social
•Workshop BAESA de Sustentabilidade
•Melhoria da Infra Estrura Regional
• PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável
•Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos – Beneficiando 463 Famílias
•Professores e Comerciantes – Edital 001/2010
•Associativismo e Cooperativismo – Edital 001/2011: 38 Associações e 3 Cooperativas
•CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)
Pilar 3- Conservação da Biodiversidade
A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma região tal como o
planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amazônica, ou nossos quintais" (Andy
Dobson – ecólogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ).
Apoio a Criação de Unidades de Conservação
Estudos Científicos sobre Biodiversidade
Alguns Exemplos
Projetos voltados a Preservação de Flora
Projetos voltados a Preservação de Fauna
Educação Ambiental
Exemplos – Conservação da Biodiversidade
Programa de Reflorestamento (1 milhão de árvores) – 770.000 árvores plantadas até 2011
Aplicação de Recursos em Unidades de Conservação – 35 milhões investidos
Viveiro Florestal Berço das Araucárias
Programa de Monitoramento, Manejo e Conservação de Ictiofauna
Programa de Monitoramento e Conservação da Flora e Fauna
Programa de Conservação da Araucária (EMBRAPA)
Projeto Bracatinga
Programa de Resgate e Reintrodução da Dyckia Distachya
Programa de Conservação da APP
Pilar 4 - Mudanças Climáticas
Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo
do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação,
nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição
costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipédia)
“Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num
nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo
aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a
produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico
prosseguir de maneira sustentável.” (UNFCCC Rio 92).
Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate
Change Convention (UNFCCC).
Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa
Programas de Crédito de Carbono
Alguns Exemplos
Programas de Monitoramento Climatológico
Programas de Reflorestamento
Viveiros Florestais
Exemplos – Mudanças Climáticas
Programa de Neutralização de Emissões de Carbono
Programa de Créditos de Carbono
Monitoramento Climatológico
Educação Ambiental
 Programa Vida Sustentável:

Projeto Nascentes do Futuro – AMURES

Projeto Carbono Social – Centro Vianei

Projeto Protetor Ambiental – PMSC Ambiental

Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt – Lages/SC

Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS

Jornal Vida e Natureza;

Projeto Lendo e Relendo – Instituto José Paschoal Baggio

Projeto Correio da Escola – Jornal Correio dos Lagos

Projeto Caraha de Cara Nova – Instituto José Paschoal Baggio
Pilar 5 - Comunicação
Comunicação Social pautada no respeito ao direito à informação, busca identificar canais
de diálogo adaptados à linguagem para cada público-alvo.
Programas de Visita à Empresa
Programas de Comunicação Social
Alguns Exemplos
NewsLetter
Publicação de Relatórios
Site
Exemplos - Comunicação
Comunicação:
•Programa de Comunicação Social
 Site, Rádio, Jornais, Revistas,Folders
Newsletter, Eventos e Feiras
45800
Visitantes
•Programa de visitas
400 Novo
Programa
Pilar 6 - Gestão
Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da qualidade de vida de
seus colaboradores e da comunidade, focada também no aumento do grau de satisfação
de acionistas, tendo como objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes
interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de segurança.
A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente difundidos e absorvidos por
todas as esferas da organização devem garantir que a sustentabilidade se transforme em
prática diária da condução dos negócios da organização.
Sistemas de Gestão Integrada:
ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000
Alguns Exemplos
Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio
Políticas de Recursos Humanos
Pesquisas de Clima Organizacional
Exemplos - Gestão
Sistema de Gestão Integrada
ISO 14.001:2004 – Certificada em 2010
OHSAS 18.001:2007 – Certificada em 2011
Valorização do Colaborador
Benefícios, Carreira, Remunerações, Programa
de Participações nos Resultados (PPR); Pesquisa
de Clima Organizacional
Prêmios Recebidos :
41 até Dez/2011
PILAR 6 - Gestão
Utilização de Recursos de Incentivo Fiscal:
Lei de Incentivo à Cultura (Rouanet); FIA; Lei do
Esporte;Lei do Idoso.
Pilar 7 - Impactos Econômicos
Com a destinação dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos à
União, aos estados e municípios, a organizações busca dinamizar a economia da região,
além de ações de apoio a projetos que visem geração sustentável de renda.
Apoio a Gestão Pública
Transparência do Repasse de Recursos e Tributos
Alguns Exemplos
Projetos de Desenvolvimento
Planos de Gestão Municipal
Aplicação de Recursos Incentivados
PILAR 7 – Impactos Econômicos
Agregação de Valor Econômico pela Geração - VA
Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável
Curso de Empreendedorismo
Curso Técnico em Geração de Energia
Planos de Gestão Municipal
Compensação Financeira pelo Uso dos Recursos Hídricos - CFURH
2012
ACUMULADO
BENEFICIÁRIOS
Pinhal da
Serra –
Maior PIB
Per Capita
do RS –
IBGE
2008
12 MESES ANTERIORES
JANEIRO
NO ANO
R$
ACUMULADO
ACUMULADO
R$
MÉDIA R$
R$
R$ HOJE
MÉDIA R$
HOJE
Estado de Santa Catarina
366.356
HISTÓRICO
366.356
Estado do Rio Grande do Sul
328.503
328.503
3.435.852
286.321
Órgãos do Governo Federal
347.430
347.430
3.636.867
303.072
Municípios de Santa Catarina
366.356
366.356
3.832.882
319.407
17.245.343
19.939.703
276.940
1.573.045
5.605.537
7.077.849
8.183.701
113.663
Anita Garibaldi
HISTÓRICO
3.832.882
DESDE O INÍCIO DA OPERAÇÃO
(NOV/05_RECOLHIMENTO JAN/06)
319.407
HISTÓRICO
17.245.343
19.939.703
276.940
15.462.970
17.879.033
248.320
-51.054.968 18.913.752
262.691
150.356
150.356
Campo Belo do Sul
62.071
62.071
649.397
2.313.764
2.921.576
3.377.980
46.916
Capão Alto
69.236
69.236
724.362
2.581.081
3.259.058
3.768.254
52.337
Cerro Negro
78.860
78.860
825.051
2.940.065
3.712.283
4.292.294
59.615
5.833
5.833
61.027
217.458
274.577
317.474
4.409
248.320
Lages
Municípios do Rio Grande do Sul
3.435.852
286.321
15.462.970
17.879.033
Bom Jesus
9.589
9.589
100.321
8.360
451.390
521.915
7.249
Esmeralda
67.935
67.935
710.746
59.229
3.197.973
3.697.628
51.356
Pinhal da Serra
129.135
129.135
1.351.033
112.586
6.078.916
7.028.693
97.621
Vacaria
121.844
121.844
1.273.752
106.146
5.734.692
6.630.797
92.094
1.737.148
1.737.148
14.361.658
94.551.225
1.313.211
Total Geral
328.503
328.503
18.174.335 1.514.528
Pilar 8 - Governança
Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e à sociedade acompanhar a
tomada de decisões.
Prestar contas de seu desempenho, tanto econômico quanto socioambiental, com a maior
transparência, sobretudo a seus acionistas e ao governo.
Políticas de governança corporativa que possibilitem a manutenção de um clima interno
harmonioso e de boas relações com os parceiros da empresa.
Código de Ética e Conduta
Desenvolvimento de Fornecedores
Alguns Exemplos
Estrutura Organizacional Flexível
Política de Auditorias Internas e Externas
Conselhos de Administração
PILAR 8 - Governança
 Conselho de Administração (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE)
 Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade
 Comitê de Saúde Segurança e Meio Ambiente (CSSMA)
 Comitê Financeiro
 Comitê Técnico
 Auditorias Internas e Externas Periódicas
 Código de Ética e Conduta
 Visão e Valores
“Nós precisamos ser a
mudança que queremos ver no
mundo.”
Mahatma Gandhi
Obrigado!