RAS – RISK ADVISORY SERVICES
Terceirização das Funções
de Auditoria Interna
ADVISORY
Os papéis e responsabilidades dos auditores internos têm
evoluído rapidamente. Além da revisão dos controles internos
operacionais, outras exigências – como a adoção de uma
metodologia de trabalho com enfoque em riscos e um foco
maior nas obrigações regulatórias e nos controles internos
sobre o processo de elaboração dos relatórios financeiros –
destacaram a importância da atuação da auditoria interna.
Um Novo Papel para a Auditoria Interna
Novas formas de avaliar e gerenciar os riscos do negócio têm direcionado Comitês
de Auditoria, executivos da Alta Administração e gestores da Auditoria Interna a
revisarem os objetivos, escopo e o modus operandi da Auditoria Interna.
Em razão de medidas revolucionárias ocorridas nos últimos anos no ambiente de
controle corporativo, como mudanças cada vez mais freqüentes nos mercados,
indústrias e tecnologia e as exigências de adoção de boas práticas de Governança
Corporativa pelo mercado e pelos órgãos reguladores (p.ex., a lei Sarbanes-Oxley),
o modelo tradicional de auditoria interna deve ser totalmente remodelado.
Com uma nova abordagem, baseada no conhecimento dos negócios, em
benchmarking e, principalmente, na adoção de uma metodologia de trabalho com
enfoque em riscos, o valor da auditoria interna pretende ultrapassar as fronteiras
da salvaguarda dos ativos e fortalecimento das políticas corporativas, atividades
reconhecidamente benéficas, mas nem sempre vistas como essenciais às
organizações.
Como a KPMG Pode Ajudar?
Diante deste cenário, a KPMG no Brasil oferece a sua experiência em Governança
Corporativa, gestão de riscos e auditoria, para assessorar o departamento de
auditoria interna ou atuar como auditor interno em sua organização, adicionando às
atividades tradicionais o componente estratégico presente na função da Auditoria
Interna, notadamente a habilidade em participar, de forma ativa, no processo de
identificação, monitoramento, medição e gerenciamento dos riscos estratégicos e
operacionais.
Os profissionais alocados para trabalhos de auditoria interna atuam em tempo
integral no serviço dessa natureza e foram treinados com metodologia específica
(IAM – Internal Audit Methodology), o que os capacita a atender as expectativas dos
acionistas e objetivos da Administração, assim como seu Comitê de Auditoria ou
Conselho Fiscal, perante
a atuação da auditoria interna.
Disponibilizando Nossos Recursos para Ajudar a Empresa a Competir
Uma terceirização parcial ou total das funções de uma Auditoria Interna pode
ajudar a organização na redução de custos e/ou manter o foco em seu núcleo de
competências. Mais importante: ela pode se beneficiar da flexibilidade na utilização
de recursos em diversas localidades, com profissionais especialmente treinados e
com conhecimento das boas práticas.
Especificamente quanto à terceirização parcial, a KPMG no Brasil pode agregar
conhecimento à Auditoria Interna da organização e expandir sua capacidade de
atuar com enfoque em riscos. A KPMG no Brasil pode implementar tais ações em
tempo reduzido e, em geral, por ônus menores, em comparação aos gastos com
contratação de pessoal, desenvolvimento ou utilização interna de recursos.
KPMG no Brasil: Fornecendo os Recursos Certos
As bases da abordagem KPMG para o desenvolvimento de uma função eficaz de
auditoria interna, relativa a Terceirização Total ou Parcial, lastreiam-se em uma visão
ampla de análise dos negócios da organização como um todo. Utilizando uma
estrutura multidisciplinar em sua equipe, a KPMG pode disponibilizar auditores que
atuam nas áreas financeiras e operacionais, auditores de Tecnologia da Informação
e demais recursos necessários, à medida que surjam necessidades identificadas no
plano de auditoria e avaliação de riscos.
Para que a organização receba os recursos necessários às suas necessidades,
a KPMG no Brasil disponibiliza profissionais que:
• conhecem sua indústria, tipos de riscos e principais dificuldades que sua
organização venha a enfrentar;
• podem fornecer, em tempo oportuno, uma equipe multidisciplinar, com
habilidades e experiência requeridas, independentemente da localidade onde
a organização esteja situada;
• são hábeis em áreas-chave, tais como: Gerenciamento de Riscos, cumprimento
de normas de órgãos reguladores, Sarbanes-Oxley (Seção 404) – com enfoque
na avaliação e otimização dos controles internos da companhia –, Tecnologia da
Informação ou revisão de processos específicos para fornecimento de serviços
suplementares, conforme necessidades da organização.
Potenciais Benefícios da Terceirização Total da Auditoria Interna
Ao revisar as opções de Terceirização, considere que sua organização poderá:
• ter acesso a profissionais experientes e capacitados, treinados especificamente
para atuarem como auditores internos;
• agregar, de forma significativa, maior valor à função de auditoria interna e possível
redução de custo (salários, encargos sociais, etc.);
• eliminar custos de recrutamento e treinamento com auditores internos;
• aproveitar a flexibilidade da equipe no surgimento de projetos especiais; e
• eliminar gastos com equipamentos e softwares de auditoria interna, necessários
para a realização de um trabalho adequado.
Metodologia IAM (Internal Audit Methodology)
kpmg.com.br
Potenciais Benefícios da Terceirização Parcial da Auditoria Interna
Muitas organizações que recorreram à terceirização parcial de suas Auditorias
Internas reconheceram que seus projetos internos estiveram, em alguns casos,
limitados por uma ausência de conhecimento concentrado ou insuficiente da equipe
para atender certas localidades. A abordagem da equipe multidisciplinar da KPMG
no Brasil pode ajudar em ambos os aspectos.
Por meio da terceirização parcial da Auditoria Interna, os profissionais da prática
IARCS (Internal Audit, Regulatory and Compliance Services) da KPMG no Brasil
podem apoiar e/ou suplementar a equipe de Auditoria Interna da organização,
atuando em áreas específicas de seu programa anual, lançar projetos e ajudar
na melhoria da eficácia de suas funções.
A KPMG, no Brasil e no exterior, tem estabelecido um forte compartilhamento
interno de conhecimento e programas de treinamento, nos quais os auditores
internos da organização podem ampliar o ganho de perspectivas mediante troca
de experiências, todas relativas às boas práticas exercidas pelo mercado.
O Próximo Passo
Para mais informações de como a KPMG no Brasil pode ajudar sua organização a
transformar operacionalmente sua Auditoria Interna, contate nossos profissionais.
Contatos
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(11) 2183-3312
André Coutinho
(11) 2183-3313
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