Lojas Americanas Relatório Anual 2005
68
69
Lojas Americanas Annual Report 2005
Índice
Contents
02 Perﬁl Corporativo
02 Corporate Proﬁle
02
04
04
04
07
07
07
08
02
04
04
04
07
07
07
08
Lojas Americanas S.A.
Americanas.com e Shoptime
Produtos e Serviços
Americanas Taií
Estratégia
Visão
Missão
Destaques Operacionais e Financeiros
Lojas Americanas S.A.
Americanas.com and Shoptime
Products and Services
Americanas Taií
Strategy
Vision
Mission
Operational and Financial Highlights
10 Linha do Tempo
10 Time Line
12 Mensagem da Administração
12 Message from the Management
14 Queremos Sempre Mais
14 We Always Want More
16 Clientes
16 Customers
18
21
21
23
23
18
21
21
23
23
Abertura de Novas Lojas
Aquisição do Shoptime
Formato Multicanal
Americanas Taií
Nossa Marca
Opening New Stores
The Shoptime Acquisition
Multi-channel Format
Americanas Taií
Our Brand
24 Resultados
24 Results
26 Desempenho Financeiro
26 Financial Performance
29
30
31
31
32
33
34
35
37
37
38
39
41
29
30
31
31
32
33
34
35
37
37
38
39
41
Demonstrações dos Resultados Consolidados
Receita Bruta
Receita Bruta – Americanas.com
Receita Bruta por Associado
Margem Bruta
Despesas Operacionais
Resultado Operacional
EBITDA
Vendas por Modalidade de Pagamento
Resultado Financeiro
Lucro Líquido
Endividamento
Investimentos
Consolidated Income Statements
Gross Revenue
Gross Revenue – Americanas.com
Gross Revenue per Associate
Gross Margin
Operating Expenses
Operating Income
EBITDA
Sales by Forms of Payments
Financial Result
Net Income
Indebtedness
Investments
42 Governança Corporativa
42 Corporate Governance
44
44
44
44
Relacionamento com o Investidor
Auditoria
Investor Relations
Independent Audit
46 Mercado de Capitais
46 Capital Markets
49
49
49
49
Recompra de Ações
Distribuição de Dividendos e Juros sobre Capital Próprio
Shares Buyback Program
Distribution of Dividends and Interest on Own Capital
50 Eﬁciência
50 Efﬁciency
52
54
55
55
52
54
55
55
Treinamento e Investimento em Equipe
Ferramentas de Gestão
Segurança do Comércio Eletrônico
Localização Estratégica
Training and Investments in the Team
Management Tools
E-commerce Security
Strategic Location
56 Talentos
56 Talents
59
59
59
60
60
62
62
62
64
59
59
59
60
60
62
62
62
64
Associados
Programa de Estágio
Programa de Trainee
Cidadania Corporativa
Meio Ambiente
Conselho de Administração
Conselho Fiscal
Principais Executivos 2005
Endereços
69 Demonstrações Financeiras
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Associates
Internship Program
Trainee Program
Corporate Citizenship
Environment
Board of Directors
Audit Committee
Leading Executives 2005
Addresses
97 Financial Statements
2
3
Lojas Americanas Annual Report 2005
Perﬁl Corporativo
Corporate Proﬁle
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas foi fundada em 1929, em Niterói, Rio de
Janeiro, e encerrou o ano de 2005 com 193 lojas. A empresa
opera com uma área total de vendas de 330,1 mil m2, em
19 estados do país mais o Distrito Federal, tendo uma forte
presença nos maiores centros urbanos brasileiros.
Lojas Americanas was founded in 1929, in Niterói, Rio de Janeiro
and had 193 stores at the end of 2005. The Company operates with
a total sales area of 330.1 thousand m2 distributed in 19 states
and the Federal District and has a strong presence in the major
Brazilian urban centers.
As lojas possuem dois formatos – Tradicional e Express –
de acordo com a área de vendas disponível, que no modelo
Tradicional ﬁca acima de 1.000 m2 e no Express entre 400 e
600 m2. Ao ﬁnal de 2005, a Companhia apresentava 174 lojas
tradicionais e 19 express. Circulam pela Lojas Americanas
cerca de 800 mil clientes por dia, podendo chegar a mais
de 1,5 milhão em épocas de eventos como Páscoa, Dia das
Crianças, Natal e Dia das Mães.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
The stores have two main formats - Traditional and Express
- according to the available sales areas: more than 1,000 sq. meters
for traditional stores and between 400 to 600 sq. meters for express
stores. At the end of 2005, the Company had 174 traditional stores
and 19 express stores. Around 800 thousand customers come to
Lojas Americanas daily and as many as 1.5 million people visit the
stores on special occasions like Easter, Children’s Day, Christmas
and Mother’s day.
2
3
Lojas Americanas Annual Report 2005
Americanas.com e Shoptime
Americanas.com and Shoptime
Lojas Americanas S.A. detém 80,5% das ações da
Americanas.com, empresa de comércio eletrônico – Internet
e televendas – criada em 1999. Em 2005, quando comprou o
Shoptime, a Americanas.com adicionou dois novos canais de
vendas (TV e catálogo), além de incorporar as sinergias da
operação em conjunto das duas empresas.
Lojas Americanas S.A. holds 80.5% shareholders’ participation in
Americanas.com, an e-commerce company – Internet commerce
and telesales – created in 1999. In 2005, by acquiring the Shoptime,
the Americanas.com added two new sales channels – TV and a
catalogue business – besides incorporating operational synergies
between the two companies.
Atualmente, cerca de 200 mil itens são ofertados pela
Americanas.com e Shoptime para os seis milhões de
clientes que acessam mensalmente os dois sites da empresa.
Em 2005, a Americanas.com foi eleita, pelo quinto ano
consecutivo, o melhor site de comércio eletrônico pelo júri
popular do Prêmio Ibest e se consolidou como o maior
portal em volume de vendas e destino de compras da
América Latina.
mais
more
Today, more than 200 thousand items are available for purchase at
Americanas.com and Shoptime to the six million customers that
access the two sites every month. In 2005, the Americanas.com
was voted, for the ﬁfth consecutive year, the best site in the
electronic commerce category and has become the largest
commercial portal in terms of sales volumes and purchase
destination in Latin America.
Produtos e Serviços
Products and Services
O mix de produtos ofertados por Lojas Americanas
compreende artigos para o lar, lazer, beleza, infantil,
confecção e alimentos de conveniência. Seu público é hoje
de maioria feminino (77%) das classes A, B e C.
The product mix offered by Lojas Americanas includes household
items, leisure goods, beauty products, children’s products, clothing
and convenience foods. The main public is largely female (77%),
from consumer classes A, B and C.
mais
more
Americanas.com offers more than 30 categories of products
including electronic appliances, CDs and DVDs, computers and
related products, household appliances, books, games, stationary,
cosmetics, toys, cine and photo articles and wines, among others.
The Shoptime assortments focus mainly on home appliances,
bed and bath articles, linens, electronics, computers and related
accessories, as well as exclusive and differentiated products.
Na Americanas.com existem mais de 30 categorias de
produtos, tais como: eletrônicos, CDs e DVDs, informática,
eletrodomésticos, livros, games, papelaria, perfumaria,
brinquedos, cine & foto, vinhos, entre outras. Já no
sortimento do Shoptime, predominam itens de utilidades
domésticas, cama, mesa e banho, eletrônicos, informática,
além de produtos diferenciados e exclusivos.
mais
Americanas Taií
Americanas Taií
Em 2005, Lojas Americanas estabeleceu uma joint venture
com o Banco Itaú para a criação da Financeira Americanas
Itaú (FAI), empresa que se destinará ao ﬁnanciamento de
compras, crédito pessoal e à oferta de cartões de crédito aos
clientes de Lojas Americanas. Em 11 de Janeiro de 2006, o
Banco Central autorizou o funcionamento da FAI como uma
instituição ﬁnanceira e a previsão é de que o lançamento
dos cartões de crédito Private Label e Cobranded (Visa e/ou
Mastercard) ocorra no primeiro semestre de 2006.
In 2005, Lojas Americanas established a joint venture with
Banco Itaú to create the Financeira Americanas Itaú (FAI), a
company dedicated to ﬁnance purchases and to offer personal
credit lines and credit cards to Lojas Americanas' customers. On
January 11, 2006, the Brazilian Central Bank authorized the FAI
to begin activities as a ﬁnancial institution. The forecast is to
launch credit cards in the ﬁrst half of 2006: a Private Label and a
Cobranded card (with Visa and/or Mastercard).
No segundo semestre de 2005, antecipando o cronograma
previsto em dois anos, a Americanas Taií concluiu a reforma
de todos os pontos-de-venda da Facilita, antiga promotora
dos serviços ﬁnanceiros oferecidos aos clientes dentro das
lojas. A empresa encerrou o ano operando um total de 210
pontos-de-venda, sendo 193 dentro de Lojas Americanas e
17 em lojas próprias.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
In the second half of 2005, anticipating its own schedule by two
years, the Americanas Taií concluded refurbishments at all Facilita
sales points. Facilita is the previous organization that promoted
ﬁnancial services to customers in the stores. The Company ended
the year with a total of 210 sales points; 193 are located in Lojas
Americanas stores allied to 17 of its own stores.
04
more
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05
Lojas Americanas Annual Report 2005
Estratégia
Strategy
A estratégia para o futuro da Companhia é baseada no
lema interno “Queremos Sempre Mais”. Continuaremos
o processo de expansão orgânica da rede de lojas e o
aperfeiçoamento do modelo multicanal, explorando a
possibilidade de oferecer sortimentos complementares e
adequados ao perﬁl dos clientes.
The strategy for the future of the Company is based on the
corporate slogan, “We Always Want More”. We will proceed with the
organic growth strategy of our store chain and improve the multichannel model by exploring possibilities to offer complementary
product-lines that suit our customers’ proﬁle.
Visão
Vision
“Ser a Melhor empresa de varejo do Brasil.”
“To be the Best retail organization in Brazil.”
Ser a Melhor signiﬁca:
To be the Best means:
• Ser considerada pelos clientes como a melhor opção de
compras no Brasil;
• To be considered by customers – the best purchase option
in Brazil;
• To be considered by shareholders and investors – the best return
in the segment;
• Ser considerada pelos acionistas / investidores como o
melhor retorno no segmento;
• Ser uma excelente opção de desenvolvimento proﬁssional
no setor de varejo;
• To be an excellent option for professional development in the
retail sector;
• To be an excellent distribution channel for suppliers.
• Ser um excelente canal de distribuição para os
nossos fornecedores.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
06
Missão
Mission
“Ajudar as pessoas a melhorar continuamente a sua
qualidade de vida, provendo acesso a produtos de
qualidade, com o melhor atendimento e serviços,
poupando tempo e dinheiro.”
“Help people to continuously improve the quality of their lives,
giving them access to quality products, backed by the best service
and attention while saving them time and money.”
07
Lojas Americanas Annual Report 2005
Destaques Operacionais e Financeiros
Operational and Financial Highlights
2001 – 2005: 5 Anos de Resultados Consolidados
2001 – 2005: 5 Years of Consolidated Results
R$ milhões
R$ million
2001
2002
2003
2004
2005
Receita bruta
Gross revenue
1.764,7
1.918,1
2.325,2
2.949,2
3.639,9
Margem bruta
Gross margin
28,1%
29,5%
30,2%
30,9%
30,3%
Resultado operacional* como % da receita líquida
Operating income* as a percentage of net revenue
3,9%
6,8%
9,0%
9,8%
9,7%
EBITDA
EBITDA
90,1
142,8
217,6
274,7
330,9
EBITDA como % da receita líquida
EBITDA as a percentage of net revenue
6,2%
9,1%
11,2%
12,1%
12,0%
Lucro líquido
Net income
57,1
103,1
115,9
64,1
176,1
Caixa / Aplicações ﬁnanceiras / Recebíveis
Cash / Money market investments / Receivables
796,0
907,5
1.000,2
994,8
1.399,0
Empréstimos de curto e longo prazo
Long-term and short-term loans
598,5
707,2
815,9
874,7
1.236,7
Patrimônio líquido
Shareholders’ equity
220,7
218,6
210,9
188,7
295,7
R$ 0,83
R$ 1,54
R$ 1,78
R$ 0,96
R$ 2,64
25,9%
47,2%
54,9%
33,9%
59,6%
14,6
89,2
86,5
87,2
57,3
0,4
18,1
35,3
28,5
11,1
R$ 4,04
R$ 9,01
R$ 30,51
R$ 40,60
R$ 71,49
98
105
121
156
193
236
243
259
293
330
9.715
7.633
7.822
8.491
9.282
Resultados da operação
Operating results
Balanço patrimonial
Balance sheet
Informações aos acionistas
Information for shareholders
Lucro líquido por lote de mil ações
Net income per thousand shares
Retorno sobre o patrimônio líquido
ROE (return on equity)
Dividendos distribuídos (líquidos de IR)
Dividends payout (net of income tax)
Recompra de ações
Share buyback
Preço da ação preferencial em 31 de Dezembro
Preferred share price as at December 31
Dados operacionais
Operational data
Número de lojas
Number of stores
Área de vendas (mil m2)
Sales area (thousand square meters)
Total de funcionários Lojas Americanas
Lojas Americanas’ total number of employees
* Resultado operacional antes da equivalência patrimonial e do resultado ﬁnanceiro.
* Operating income before equity accounting and ﬁnancial income.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
9
Lojas Americanas Annual Report 2005
Linha do Tempo
Time Line
1929
1940
1982
1994
1997
1998
A Lojas Americanas é inaugurada em
Niterói, no Rio de Janeiro, por John Lee,
Glen Matson, James Marshall e Batson
Borger, norte-americanos de nascimento,
sob o slogan “Nada além de dois mil réis”.
A empresa promove abertura de seu capital
e se torna uma sociedade anônima.
Sócios do Banco Garantia na época
assumem o controle da empresa.
The Company goes public, with its shares traded
on the Brazilian stock market.
The Company is taken over by
Banco Garantia partners.
É formada a Wal-Mart Brasil S.A.,
joint venture que une Lojas Americanas S.A.
e Wal-Mart Store Inc. – uma das maiores
cadeias mundiais de varejo, com sede nos
Estados Unidos.
A administração de Lojas Americanas
decide pela venda total da participação
de 40% na Wal-Mart Brasil S. A. para a
Wal-Mart Store Inc. A decisão tem como
objetivo a concentração de todos os
recursos organizacionais e ﬁnanceiros da
Companhia com foco no seu
próprio negócio.
Venda das 23 lojas de supermercado
e concentração de investimentos em
tecnologia e logística.
Lojas Americanas is founded in Niterói,
Rio de Janeiro, by four American partners:
John Lee, Glen Matson, James Marshall
and Batson Borger, with the slogan:
“Nothing over two thousand réis”.
Wal-Mart Brasil S.A. is set up, as a joint
venture between Lojas Americanas S.A. and
Wal-Mart Stores Inc. – one of the world’s largest
retail chains, based in the U.S.A.
Sale of the Company’s 23 supermarket stores
and concentration of investments in technology
and logistics.
Lojas Americanas’ management decides to sell
the Company’s 40% stake in Wal-Mart Brasil S.A.
to Wal-Mart Stores Inc., in order to focus its
administrative and ﬁnancial resources on its
own business.
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Aprovada a segregação das atividades
imobiliárias e de participações exercidas
pela São Carlos Empreendimentos das
atividades de varejo de Lojas Americanas.
No mesmo ano, é fundada a
Americanas.com.
Aumento do capital da Americanas.com por
meio da subscrição de novas ações. Estas
ações corresponderam a uma participação
de 33% do capital social da Americanas.com
e foram negociadas no valor de
US$ 40 milhões.
Lojas Americanas atinge novos patamares
de resultados, registrando lucro líquido de
R$ 57,1 milhões e margem EBITDA de 6,2%.
Spin-off of real estate activities and shareholdings
of São Carlos Empreendimentos from the retail
business of Lojas Americanas is approved. In the
same year, Americanas.com is founded.
Americanas.com capital is increased through a
new share subscription, totaling US$ 40 million,
corresponding to 33% of the Company’s
capital stock.
Lojas Americanas supera as metas
estabelecidas, registrando margem
EBITDA de 9,1% e lucro líquido de R$ 103,1
milhões. Americanas.com atinge o ponto de
equilíbrio (break even point). A distribuição
de dividendos alcança a cifra de
R$ 89,2 milhões.
Aceleração do programa de expansão
de lojas com a inauguração de 16 novos
pontos-de-venda. Inauguração da
Americanas Express, que segue o conceito
de lojas menores, com oferta de produtos
mais selecionados. Lucro líquido de
R$ 115,9 milhões e um novo recorde na
margem EBITDA de 11,2%.
O ano do crescimento orgânico. Foi aberto
um número recorde de lojas, 35 no total e
cinco delas no modelo Express. Inaugurado
o Centro de Distribuição em São Paulo, que
aumentou a capacidade de armazenamento,
transporte e abastecimento em 50%.
Americanas.com cresce as vendas em 62%
em relação a 2003. A margem EBITDA
consolidada atinge 12,1%.
Lojas Americanas attains new levels of results,
with a net income of R$ 57.1 million and an
EBITDA margin of 6.2%.
Lojas Americanas exceeds its targets, with an
EBITDA margin of 9.1% and net income of
R$ 103.1 million. Americanas.com reaches its
break-even point. R$ 89.2 million is paid out in
dividends.
The store expansion program is speeded up, with
the opening of 16 new sales outlets. Inauguration
of the Americanas Express stores – a concept of
smaller stores, offering a more select range of
products. Net income reaches R$ 115.9 million
and the EBITDA margin sets a new record
of 11.2%.
A year of organic growth – a record number
of new stores are opened: 35 in total, ﬁve in
the Express store format. The new São Paulo
Distribution Center is inaugurated, raising
storage, transport and supply capacity by 50%.
Americanas.com sales are up 62% in relation to
2003. The consolidated EBITDA margin
reaches 12.1%.
2005
2005
Um ano de importantes realizações para maximizar o valor de Lojas Americanas:
foram inauguradas 37 novas lojas, foi adquirido o canal de TV e site de comércio eletrônico
Shoptime e foi realizada uma joint venture com o Banco Itaú, criando a Financeira
Americanas Itaú – FAI, ou Americanas Taií. A margem EBITDA manteve-se no patamar
de 12% e o lucro líquido foi de R$ 176,1 milhões, o maior dos últimos anos.
Important achievements increase added value at Lojas Americanas: the opening of 37 new stores;
the acquisition of the Shoptime TV shopping channel and e-commerce site. A joint venture is set up
with Banco Itaú, creating the Financeira Americanas Itaú – FAI, known as Americanas Taií. EBITDA
margin is maintained at 12% and net income for the year totals R$ 176.1 million, the Company’s
best result over the last years.
Mensagem da Administração
Message from the Management
Aos nossos acionistas,
associados e fornecedores,
To our shareholders, associates and suppliers,
Em 2005, visando maximizar o valor de Lojas Americanas,
abrimos 37 novas lojas, adquirimos, através da
Americanas.com, o canal de TV e site de comércio
eletrônico Shoptime e realizamos uma joint venture com
o Banco Itaú, criando a Financeira Americanas Itaú – FAI,
ou, como já é mais conhecida, Americanas Taií.
Tais iniciativas permitirão ampliar e aprimorar, ainda
mais, o atendimento aos nossos clientes.
Além disso, nesse ano, mantivemos os nossos principais
resultados operacionais, o que nos permitiu alcançar,
numa visão consolidada, uma margem EBITDA de 12,0%,
representando um total de R$ 330,9 milhões, superando em
20,5 % o total de 2004.
O nosso lucro líquido alcançou R$ 176,1 milhões, o maior
dos últimos anos, representando um retorno sobre o
Patrimônio Líquido de 59,6%.
Para 2006, da mesma forma que nos anos anteriores,
“continuaremos no nosso caminho de aprendizagem e
superação, o que nos deixa naturalmente entusiasmados,
pois alcançaremos novos patamares de resultados, sempre
buscando um melhor atendimento das necessidades dos
nossos clientes”.
In 2005, in order to maximize Lojas Americanas’ value, we opened
37 new stores; we acquired, through Americanas.com, the TV
channel and e-commerce website Shoptime and we formed a
joint venture with Banco Itaú, creating Financeira Americanas
Itaú – FAI or Americanas Taií, as it is best known.
Such initiatives will enable us to expand and improve customer
service even more.
This year, we maintained our main operating results, which have
enabled us to reach a consolidated EBITDA margin of 12.0%,
totaling R$ 330.9 million, up by 20.5% over 2004.
Our net income reached R$ 176.1 million, the highest ﬁgure over
the last years, representing a Return on Equity of 59.6%.
In 2006, as in previous years, “we will continue to pursue our
learning path and to overcome obstacles, and this makes us
enthusiastic since it will enable us to achieve new levels of results,
always seeking to better meet our customer’s needs”.
Finally, we would like to thank our associates for their dedication
and efforts and our customers, suppliers and shareholders for their
trust and support.
EXECUTIVE BOARD
"We Always Want More"
Finalmente, gostaríamos de agradecer a dedicação e garra
dos nossos associados, assim como o apoio e a conﬁança
que recebemos de nossos clientes, fornecedores
e acionistas.
A DIRETORIA
"Queremos Sempre Mais"
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
12
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Lojas Americanas Annual Report 2005
Queremos Sempre Mais
We Always Want More
mais
more
"Querer sempre mais" signiﬁca buscar continuamente
o crescimento. É estar mais perto de nossos clientes,
abrindo novas lojas e investindo em novos negócios. É ter
associados satisfeitos e aptos, evoluindo proﬁssionalmente
através de oportunidades que se apresentam diariamente.
“We always want more” means constantly searching for growth.
It means being closer to our customers, opening new stores and
investing in new business areas. It means having a skilled and
satisﬁed team, growing professionally through opportunities that
are presented to them every day.
Our business model goes beyond great brand names and low
Nosso modelo de negócios vai além de grandes marcas e
prices. On the next pages, you will see how we bring more ﬂavor,
preços baixos. Veja nas próximas páginas como nós levamos fun, comfort and talent to the Brazilian retail segment.
mais sabor, diversão, conforto e talento ao varejo brasileiro.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
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Lojas Americanas Annual Report 2005
Clientes
Eﬁciência
Customers
Efﬁciency
Em 2005, merecem destaque o recorde
de abertura de novas lojas, a aquisição
do Shoptime e a criação da Financeira
Americanas Itaú – FAI, ou Americanas
Taií. Seja por meio de nossas lojas
tradicionais e express, via Internet,
telefone, TV ou catálogo, estamos cada
vez mais próximos dos nossos clientes.
A busca por eﬁciência passa também
pela valorização dos associados, que
são formados e treinados na própria
empresa. Lojas Americanas tem à
disposição ferramentas para acompanhar
de perto as principais variáveis do
negócio, buscando sempre a adoção das
melhores práticas de gestão.
In 2005, some of our highlights include
the record number of store openings, the
acquisition of Shoptime and the creation
of Financeira Americanas Itaú – FAI, or
simply, Americanas Taií. Whether through
our traditional and express stores, Internet,
telephone, TV or merchandise catalogue, each
initiative brings us closer to our customers.
The constant search for efﬁciency
includes acknowledging our associates’
value while training them at the Company.
Lojas Americanas uses management tools to
follow-up the business’ main variables while
seeking the best management practices.
mais
more
Resultados
Talentos
Results
Talents
Os números de 2005 reﬂetem a
busca pela maximização de valor
de Lojas Americanas. A evolução da
performance operacional indica que a
estratégia da Companhia converge para a
consolidação das vantagens competitivas
e vem agregando oportunidades para o
crescimento no longo prazo.
As pessoas são um importante pilar dos
negócios de Lojas Americanas. Aqui
recrutamos, mantemos e formamos os
melhores proﬁssionais do mercado.
People are an important pillar of our business
activities. We recruit, maintain and train the
best professionals in the market.
The numbers in 2005 reﬂect the search for
maximizing the value of Lojas Americanas.
The evolution of operational performance
shows that the Company’s strategy converges
with the consolidation of competitive
advantages and is aggregating opportunities
for long-term growth.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
14
15
Lojas Americanas Annual Report 2005
No conforto de sua casa, na TV
ou na Internet. A comodidade em um
catálogo que chega até você pelos
correios. A conveniência de ter sempre
uma loja ao seu lado. A estratégia
de crescimento orgânico de
Customers
Lojas
Americanas, em um modelo
multicanal, garante a sua presença
em todos os lugares, em todos os
momentos, junto a seus clientes.
Clientes
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
From the comfort of your home, on
television or on the Internet. The
convenience of a catalogue that arrives
at your house through the mail. The
advantages of having a store close to
you. Lojas Americanas organic growth
strategy, through a multi-channel model,
guarantees our presence everywhere, at
any time, always close to our customers.
Lojas Americanas Annual Report 2005
Sempre mais Conforto
We always want more Comfort
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
16
No conforto de sua casa, na TV
ou na Internet. A comodidade em um
catálogo que chega até você pelos
correios. A conveniência de ter sempre
uma loja ao seu lado. A estratégia
de crescimento orgânico de
Lojas Americanas, em um modelo
multicanal, garante a sua presença
em todos os lugares, em todos os
momentos, junto a seus clientes.
From the comfort of your home, on
television or on the Internet. The
convenience of a catalogue that arrives
at your house through the mail. The
advantages of having a store close to
you. Lojas Americanas organic growth
strategy, through a multi-channel model,
guarantees our presence everywhere, at
any time, always close to our customers.
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Lojas Americanas Annual Report 2005
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Abertura de Novas Lojas
Opening New Stores
Em 2005, Lojas Americanas avançou no seu objetivo
estratégico de expansão da rede de lojas e de geração de
negócios, criando novos canais de vendas com sortimentos
complementares e cada vez mais próximos de seus clientes.
In 2005, Lojas Americanas moved forward with its strategic
objective of expanding its store chain and business as well as
opening new sales channels that offer complementary product
lines, moving closer to customers.
No ano, a Companhia registrou o maior crescimento
em número de lojas de sua história. Foram 37 novos
pontos-de-venda, nos modelos Tradicional e Express em
diversas regiões do País.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Over the year, the Company recorded the largest number of new
store inaugurations in its history. A total of 37 new stores – in the
Traditional and Express formats – were opened in various regions
of the country.
18
19
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Tradicionais Inauguradas
Traditional Stores Inaugurated
Localização
City
Área de Vendas
Retail Floor Space
Inauguração
Inauguration
Goiânia/GO
982 m2
Mar/05 - Mar/05
Natal/RN
1.579 m2
Abr/05 - Apr/05
Belo Horizonte/MG
936 m2
Mai/05 - May/05
Shopping Jardim Sul
São Paulo/SP
1.104 m2
Jun/05 - Jun/05
Shopping Butantã
São Paulo/SP
1.477 m2
Jun/05 - Jun/05
Campina Grande/PB
1.405 m2
Jun/05 - Jun/05
Juiz de Fora/MG
973 m2
Jul/05 - Jul/05
Canoas/RS
1.066 m2
Ago/05 - Aug/05
Guarulhos/SP
1.024 m2
Set/05 - Sept/05
Poços de Caldas/MG
1.043 m2
Set/05 - Sept/05
Set/05 - Sept/05
Araguaia Shopping
Shopping Center Midway Mall
Pátio Savassi
Shopping Center Iguatemi Campina Grande
Alameda Mall
Shopping Center Canoas
Internacional Guarulhos Shopping Center
Shopping Minas Sul
Pátio Brasil Shopping Center
Brasília/DF
1.615 m2
Shopping Center Caruaru
Caruaru/PE
1.345 m2
Out/05 - Oct/05
Shopping Center Tamboré
Barueri/SP
1.268 m2
Nov/05 - Nov/05
São Paulo/SP
982 m2
Nov/05 - Nov/05
Santo André/SP
1.073 m2
Nov/05 - Nov/05
Guaratinguetá/SP
1.382 m2
Nov/05 - Nov/05
Taboão da Serra/SP
1.294 m2
Nov/05 - Nov/05
Natal/RN
999 m2
Nov/05 - Nov/05
Contagem/MG
1.619 m2
Nov/05 - Nov/05
Anápolis/GO
1.325 m2
Nov/05 - Nov/05
Shopping Center Sobradinho
Sobradinho/DF
1.006 m2
Nov/05 - Nov/05
Alameda Shopping Center
Taguatinga/DF
1.008 m2
Nov/05 - Nov/05
Águas Claras Shopping
Taguatinga/DF
1.021 m2
Nov/05 - Nov/05
Feira de Santana/BA
1.329 m2
Nov/05 - Nov/05
Rio de Janeiro/RJ
1.187 m2
Nov/05 - Nov/05
SP Market Center
Shopping Center Santo André
Buriti Shopping Guará
Shopping Center Taboão
Shopping Orla Sul
ItaúPower Shopping
Anápolis
Shopping Center Iguatemi
Madureira Shopping
Aquisição do Shoptime
The Shoptime Acquisition
Ainda neste espírito de maximização de valor, em agosto de
2005, a Americanas.com adquiriu o canal de TV e site
de comércio eletrônico Shoptime. Esta aquisição, no
valor de R$ 117,0 milhões, além de trazer uma nova base
de clientes oriunda dessa operação com dez anos de
mercado, acrescentou dois novos canais de vendas – TV e
catálogo – ao modelo único de varejo de Lojas Americanas.
In addition to the spirit of maximizing value, in August of 2005,
Americanas.com acquired Shoptime TV channel and e-commerce
site. The acquisition, in the amount of R$ 117.0 million, besides
providing a new base of customers from this operation with ten
years of market presence, also added two new sales channels –
TV and catalogue – to the exclusive Lojas Americanas retail
sales model.
Formato Multicanal
Multi-channel Format
Lojas Americanas encerrou o ano com acesso aos clientes
via lojas físicas – tradicionais e express – Internet, TV,
televendas e catálogo. A combinação eﬁciente de três
variáveis-chave para o segmento de varejo – canal, mix de
produtos e preço – permitirá que Lojas Americanas alcance
patamares superiores de resultados.
Lojas Americanas ended the year with various customer access
channels including traditional and express retail stores, Internet,
TV, telesales, and a catalogue purchase system. An efﬁcient
combination of three key-variables: sales channels, better prices
and product mix will enable Lojas Americanas to reach
greater results.
Lojas Express Inauguradas
Express Stores Inaugurated
Joaquim Nabuco
Bay Market Center
Alameda Santos
Taubaté
Gávea
Supershopping Osasco
Olegário Maciel
Localização
City
Área de Vendas
Retail Floor Space
Inauguração
Inauguration
São Paulo/SP
461 m2
Jan/05 - Jan/05
Niterói/RJ
565 m2
Feb/05 - Feb/05
São Paulo/SP
422 m2
Set/05 - Sept/05
Taubaté/SP
482 m2
Set/05 - Sept/05
Rio de Janeiro/RJ
347 m2
Set/05 - Sept/05
Osasco/SP
463 m2
Out/05 - Oct/05
Rio de Janeiro/RJ
391 m2
Out/05 - Oct/05
Sorocaba/SP
523 m2
Nov/05 - Nov/05
Campinas/SP
542 m2
Nov/05 - Nov/05
Rio de Janeiro/RJ
387 m2
Nov/05 - Nov/05
Joaquim Floriano
São Paulo/SP
382 m2
Nov/05 - Nov/05
Poli Shopping Center
Guarulhos/SP
608 m2
Dez/05 - Dec/05
Sorocaba
Shopping Center Unimart
Largo da Segunda-Feira
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
20
21
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
22
Americanas Taií
Americanas Taií
A criação da Americanas Taií, uma joint venture com o
Banco Itaú, amplia e possibilita melhores condições aos
serviços e produtos ﬁnanceiros oferecidos aos clientes de
Lojas Americanas. A nova empresa passa a ser responsável
pelos serviços de ﬁnanciamento, que antes eram feitos
com capital de giro próprio, e passará a oferecer cartões de
crédito com a marca Americanas em parceria com o
Banco Itaú.
The creation of Americanas Taií, a joint venture with Banco Itaú,
has improved and expanded better conditions for offering ﬁnancial
products and services to Lojas Americanas’ customers. The new
enterprise will be responsible for providing ﬁnancial services that
previously had been funded by the Company’s own working capital
and will now offer credit lines to customers through credit cards
carrying the Americanas brand name in partnership with
Banco Itaú.
Nossa Marca
Our Brand
Em 2005, Lojas Americanas recebeu o Prêmio Top of
Mind promovido pela Folha de São Paulo, na categoria
Lojas de Departamento. Em oito anos de existência desta
premiação, Lojas Americanas foi campeã em sete edições.
Já a Americanas.com foi eleita, pelo quinto ano consecutivo,
o melhor site de comércio eletrônico pelo júri popular do
Prêmio Ibest.
In 2005, Lojas Americanas received the Top of Mind Award
conferred by the Folha de São Paulo in the Best Department
Store Category. In eight years, since this category was created,
Lojas Americanas has been a ﬁrst place winner seven times.
Americanas.com was also elected, for the ﬁfth consecutive year,
as the Best Electronic Commerce Site by a popular jury from the
Ibest Awards.
23
Lojas Americanas Annual Report 2005
A Lojas Americanas é campeã na
venda de CDs e DVDs no Brasil,
desempenho reconhecido pelas
principais gravadoras e produtoras do
mercado. Nosso crescimento signiﬁca
também mais música e diversão na
Results
vida
dos nossos clientes.
Resultados
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
24
Lojas Americanas is the national
champion of CD and DVD sales. This
performance has been acknowledged
by the main producers and recording
studios operating in the Brazilian market.
Our Company growth also means more
music and more fun in the lives of
our customers.
25
The Greatest Christmas in Brazil
Lojas Americanas Annual Report 2005
Sempre mais Diversão
We always want more Fun
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
24
A Lojas Americanas é campeã na
venda de CDs e DVDs no Brasil,
desempenho reconhecido pelas
principais gravadoras e produtoras do
mercado. Nosso crescimento signiﬁca
também mais música e diversão na
vida dos nossos clientes.
Lojas Americanas is the national
champion of CD and DVD sales. This
performance has been acknowledged
by the main producers and recording
studios operating in the Brazilian market.
Our Company growth also means more
music and more fun in the lives of
our customers.
25
The Greatest Christmas in Brazil
Lojas Americanas Annual Report 2005
Desempenho Financeiro
Financial Performance
2005 was a year of important achievements for Lojas Americanas.
On the following pages, you’ll ﬁnd some of the ﬁnancial highlights
obtained by the Company this year.
2005 foi um ano de importantes realizações para
Lojas Americanas. Veja os destaques e conﬁra nas
próximas páginas os detalhes dos resultados obtidos
no ano.
• EBITDA totaled R$ 330.9 million, 20.5% greater than the previous
year’s total. The EBITDA margin remained stable at 12.0%;
• EBITDA de R$ 330,9 milhões, um crescimento de 20,5%,
com a margem EBITDA mantendo-se estável em 12,0%;
• Net income was recorded at R$ 176.1 million, the highest value
achieved by the Company over the last few years;
• Lucro líquido de R$ 176,1 milhões, o maior valor dos
últimos anos;
• Consolidated gross revenue growth reached a total of 23.4%;
• Crescimento de 23,4% da receita bruta consolidada;
• Operating expenses were equivalent to 18.4% of net revenue;
a decrease of 0.5 pp when compared to 2004;
• Despesas operacionais equivalentes a 18,4% da receita
líquida, uma redução de 0,5 p.p. em relação a 2004;
• Operating income totaled R$ 267.8 million, representing a
compound annual growth rate of 48.1% over the last ﬁve years;
• Resultado operacional de R$ 267,8 milhões, registrando
taxa de crescimento anual composta de 48,1% nos últimos
cinco anos;
• Investments totaled R$ 246.1 million, including the value paid for
the acquisition of Shoptime;
• Investimentos de R$ 246,1 milhões, incluindo o valor pago
na aquisição do Shoptime;
• Americanas.com reached a consolidated gross revenue
(including Shoptime) of R$ 864.8 million, 99.3% higher than the
previous year.
• A Americanas.com atingiu faturamento consolidado
(incluindo o Shoptime) de R$ 864,8 milhões, 99,3% acima
do ano anterior.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
26
27
Lojas Americanas Annual Report 2005
DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS
CONSOLIDATED INCOME STATEMENTS
Em milhões de Reais, exceto lucro líquido por lote de mil ações
In millions of Reais, except net income per thousand shares
Anual Annual
Exercícios Findos Years ended
em 31 de Dezembro December 31
mais
2005
2004
Var. (%)
4T05
4T04
Var. (%)
Receita bruta
Gross revenue
3.639,9
2.949,2
23,4%
1.314,8
1.006,3
30,7%
Impostos, devoluções e descontos
Taxes, returns and discounts
(872,8)
(671,1)
30,1%
(319,2)
(240,4)
32,8%
2.767,1
2.278,1
21,5%
995,6
765,9
30,0%
(1.927,4)
(1.573,9)
22,5%
(680,6)
(522,9)
30,2%
Receita líquida
Net revenue
more
CMV
COGS
Lucro bruto
Gross proﬁt
839,7
704,2
19,2%
315,0
243,0
29,6%
30,3%
30,9%
-0,6pp
31,6%
31,7%
-0,1pp
Despesas (receitas) operacionais
Operating expenses (revenue)
(571,9)
(480,2)
19,1%
(179,7)
(139,0)
29,3%
Com vendas
Sales
(453,8)
(374,8)
21,1%
(154,7)
(113,3)
36,5%
Gerais e administrativas
General and administrative
(55,3)
(54,7)
1,1%
(7,8)
(12,7)
-38,6%
Depreciação e amortização
Depreciation and amortization
(63,1)
(50,7)
24,5%
(17,5)
(13,0)
34,6%
0,3
-
-
0,3
-
-
-20,7%
-21,1%
-0,4pp
-18,0%
-18,1%
-0,1pp
267,8
224,0
19,6%
135,3
104,0
30,1%
9,7%
9,8%
-0,1pp
13,6%
13,6%
-
(170,5)
(128,6)
32,6%
(56,2)
(33,6)
67,3%
97,3
95,4
2,0%
79,1
70,4
12,4%
-
(0,4)
-
-
-
-
78,4
(19,2)
-508,3%
(27,2)
(20,6)
32,0%
0,4
(11,7)
-103,4%
(3,7)
(4,2)
-11,9%
176,1
64,1
174,7%
48,2
45,6
5,7%
6,4%
2,8%
+3,6pp
4,8%
6,0%
-1,2pp
330,9
274,7
20,5%
152,8
117,0
30,6%
12,0%
12,1%
-0,1pp
15,3%
15,3%
-
68.569
67.958
0,9%
Margem bruta (% RL)
Gross margin (% NR)
Outras
Others
Despesas operacionais (% RL)
Operating expenses (% NR)
Resultado operacional antes do resultado ﬁnanceiro
Operating income before ﬁnancial result
Margem operacional (% RL)
Operational margin (% NR)
Resultado ﬁnanceiro
Financial result
Resultado operacional antes da equivalência
Operating income before equity results
Part. em coligadas
Investments in associated companies
Resultado não-operacional
Non-operating result
mais
more
Trimestral Quarter
Trimestres Findos Quarters ended
em 31 de Dezembro December 31
Part. minoritária e estatutária / IR e CS
Minority interest and statutory participation / Inc. tax / Soc. cont.
Lucro líquido
Net income
Margem líquida (% RL)
Net margin (% NR)
EBITDA
EBITDA
Margem EBITDA (% RL)
EBITDA margin (% NR)
Quant. total de ações (milhões)
Total shares (in million)
Quant. ações em tesouraria (milhões)
Total treasury stock (in million)
1.738
1.486
17,0%
Quant. ações em circulação (milhões)
Outstanding shares (in million)
66.831
66.472
0,5%
R$ 2,64
R$ 0,96
175,0%
Lucro líquido por lote de mil ações do capital social em circulação
Net income per thousand shares from the ﬂoating capital
Todos os números apresentados referem-se ao resultado consolidado de Lojas Americanas, exceto quando explicitado em contrário.
All numbers presented refer to Lojas Americanas consolidated results, unless indicated otherwise.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
28
Receita Bruta
Gross Revenue
Receita Bruta – Americanas.com
Gross Revenue – Americanas.com
No quarto trimestre de 2005, a Companhia totalizou
R$ 1.314,8 milhões de receita bruta consolidada,
contra R$ 1.006,3 milhões referentes ao mesmo período
do ano anterior, representando um crescimento de 30,7%.
In the fourth quarter of 2005, the Company presented consolidated
gross revenue of R$ 1,314.8 million compared to R$ 1,006.3 million
in the same period of 2004, representing a 30.7% growth.
O portal de vendas na Internet Americanas.com repetiu
o desempenho diferenciado dos anos anteriores e se
consolidou como o principal do Brasil. No quarto trimestre
do ano, a Americanas.com apresentou receita bruta,
incluindo as vendas do Shoptime, de R$ 330,6 milhões,
106,6% acima daquela veriﬁcada no mesmo período em
2004, e fechou o exercício com faturamento consolidado de
R$ 864,8 milhões, 99,3% acima do ano anterior.
The Americanas.com portal repeated its differentiated
performance of previous years and consolidated its position as the
top ranking e-commerce gateway in Brazil. In the fourth quarter of
2005, Americanas.com presented a gross revenue total, including
Shoptime sales, of R$ 330.6 million, 106.6% greater than the
result recorded in the same period of 2004 and ended 2005 with a
consolidated gross revenue of R$ 864.8 million, 99.3% higher than
the previous year.
Receita Bruta por Associado
Gross Revenue per Associate
A receita bruta consolidada por associado no acumulado do
ano 2005 foi de R$ 344,0 mil, ou seja, 11,3% melhor do que
o ano anterior.
The consolidated gross revenue per associate in 2005 was
R$ 344.0 thousand, an 11.3% increase over the previous year.
The consolidated gross revenue in 2005 totaled R$ 3,639.9 million,
23.4% greater than the ﬁgure obtained in the previous year.
A receita bruta consolidada acumulada em 2005 foi de
R$ 3.639,9 milhões, 23,4% acima daquela veriﬁcada no
ano anterior.
Observa-se que o crescimento de vendas no quarto
trimestre de 2005 no conceito “mesmo número de lojas”
– que exclui as lojas novas, com menos de um ano de
inauguração, e a Americanas.com e Shoptime – foi de 8,8%
em relação ao quarto trimestre de 2004. No ano, em relação
ao exercício anterior, o crescimento acumulado “sem lojas
novas” foi de 0,4%.
Gross revenue in the “same store sales” concept (excluding new
stores inaugurated less than a year ago, Americanas.com and
Shoptime) grew by 8.8% in relation to the fourth quarter of 2004.
In 2005, cumulative “same store sales” increased 0.4% over the
previous year.
Improvement in sales performance over the last two quarters of
2005 reﬂects Lojas Americanas’ commitment to results and the
Company dynamics to identify and neutralize the causes of sales
below the forecasts in the ﬁrst half of 2005.
A melhora no desempenho das vendas nos dois
últimos trimestres de 2005 traduz o compromisso de
Lojas Americanas com os resultados e a dinâmica da
empresa para identiﬁcar e reverter as causas das vendas
abaixo das expectativas no primeiro semestre de 2005.
9,*,0;()9<;(*65:630+(+(9TPSOLZ
*65:630+(;,+.96::9,=,5<,9TPSSPVU
!
!
9$
*(.
!
!
30
!
!
31
Lojas Americanas Annual Report 2005
Margem Bruta
Gross Margin
Despesas Operacionais
Operating Expenses
No quarto trimestre de 2005, o lucro bruto consolidado foi
de R$ 315,0 milhões, representando um aumento de 29,6%
em relação aos R$ 243,0 milhões no mesmo período do ano
anterior. A margem bruta do último trimestre do ano foi
de 31,6% da receita líquida (RL), mantendo-se no mesmo
patamar do quarto trimestre de 2004.
In the fourth quarter of 2005, the consolidated gross proﬁt
totaled R$ 315.0 million, representing an increase of 29.6% when
compared to the R$ 243.0 million recorded for the same period in
the previous year. The gross margin in the last quarter of the year
was 31.6% of the net revenue, in line with the same period of 2004.
No quarto trimestre de 2005, as despesas operacionais
(sem depreciação e amortização) totalizaram
R$ 162,5 milhões, ou 16,3% da receita líquida, uma
melhora de 0,2 ponto percentual (p.p.) quando comparadas
ao mesmo período de 2004.
In the fourth quarter of 2005, operating expenses (without
depreciation and amortization) totaled R$ 162.5 million, or 16.3%
of net revenue, an improvement of 0.2 pp when compared to the
same period of 2004.
A margem bruta consolidada em 2005 foi de 30,3% da
receita líquida, 0,6 ponto percentual (p.p.) abaixo daquela
veriﬁcada em 2004. Vale ressaltar que a margem bruta em
2005 sofreu os impactos do início da transição da Facilita
para Americanas Taií e da aquisição do Shoptime pela
Americanas.com.
Consolidated gross margin in 2005 corresponded to 30.3% of the
net revenue, down 0.6 percentage points (pp) from the ﬁgure
posted in 2004, reﬂecting the impacts of the beginning of the
transition from Facilita to Americanas Taií and the acquisition of
Shoptime by Americanas.com.
No acumulado do ano 2005, as despesas operacionais
atingiram R$ 509,1 milhões, ou 18,4% da receita líquida,
uma redução de 0,5 p.p. em relação ao ano anterior.
Devem ser considerados nesta análise a abertura de 37 lojas
nos últimos 12 meses e o aumento das vendas consolidadas
da Americanas.com, que cresceram 99,3% no acumulado de
2005 contra o ano anterior.
In 2005, operating expenses reached R$ 509.1 million, or 18.4%
of net revenue, a 0.5 pp decrease in relation to the previous year,
despite the inauguration of 37 stores in the last 12 months and the
increase in Americanas.com’s consolidated sales, which increased
99.3% in relation to the previous year.
The impact of the implementation phase of Americanas Taií and
Shoptime in consolidated expenses is being minimized by the
continuous pursuit of cost reduction alternatives.
Os impactos nas despesas consolidadas decorrentes da fase
de implantação da Americanas Taií e Shoptime estão sendo
minimizados pela busca constante de alternativas para
redução de custos.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
32
33
Lojas Americanas Annual Report 2005
Resultado Operacional
Operating Income
O lucro operacional no quarto trimestre de 2005 apresentou Operational proﬁt in the fourth quarter of 2005 presented a growth
of 30.1%, totaling R$ 135.3 million as opposed to R$ 104.0 million
um crescimento de 30,1%, totalizando R$ 135,3 milhões
contra R$ 104,0 milhões no mesmo período do ano anterior. in the same period of 2004.
No acumulado do exercício 2005, o lucro operacional foi de
R$ 267,8 milhões, representando um crescimento de 19,6%
quando comparado àquele veriﬁcado em 2004.
Esta evolução na performance operacional de
Lojas Americanas e suas controladas, que nos últimos
cinco anos apresentou uma taxa de crescimento anual
média (CAGR) de 48,1%, indica que a estratégia da
Companhia converge para a consolidação das vantagens
competitivas e vem agregando oportunidades para o
crescimento de rentabilidade no longo prazo.
The accumulated operating income for 2005 registered
R$ 267.8 million, up by 19.6% over 2004.
The operational performance of Lojas Americanas and its
subsidiaries over the last ﬁve years presents a compound annual
growth rate (CAGR) of 48.1%, indicating that the Company’s
strategy focus is on competitive advantages, besides fostering
opportunities for long-term proﬁtability growth.
EBITDA
EBITDA
No quarto trimestre de 2005, o EBITDA chegou a R$ 152,8
milhões, representando um crescimento de 30,6% em
relação ao mesmo período do ano passado. A margem
EBITDA atingiu 15,3% da receita líquida, mantendo-se no
mesmo patamar do ano anterior.
In the fourth quarter of 2005, EBITDA reached R$ 152.8 million, up
30.6% over the same period of the previous year. EBITDA margin
for this period remained ﬂat at 15.3% of the net revenue (NR).
No acumulado de 2005, o EBITDA totalizou o montante de
R$ 330,9 milhões, que equivale a um crescimento de 20,5%
em relação a 2004. A margem EBITDA em 2005 foi de 12,0%
da receita líquida, conduzindo ao mesmo nível da margem
consolidada do ano anterior (12,1%).
Apesar de a margem EBITDA consolidada de 2005 ter-se
mantido nos mesmos patamares do ano 2004, devemse considerar nos resultados os efeitos de dois eventos
relevantes que ocorreram em 2005: a aquisição do
Shoptime, e sua inﬂuência nos últimos quatro meses do
ano, e a transição da operação da Facilita para Americanas
Taií, que teve início em julho de 2005.
In 2005, EBITDA was R$ 330.9 million, up by 20.5% when compared
to 2004, and EBITDA margin was 12.0% of the net revenue, in line
with the ﬁgures posted in the previous year (12.1%).
In spite of the 2005 consolidated EBITDA margin maintenance,
it must be taken into account the effects on the results of two
relevant events which occurred in 2005: the acquisition of
Shoptime and its inﬂuence in the last four months of the year and
the transition from Facilita to Americanas Taií, which started in
July 2005.
The table below shows the EBITDA calculation:
Desta forma, apresentamos a composição do EBITDA,
conforme a tabela a seguir:
2005
2004
330,9
274,7
12,0%
12,1%
8,0
17,4
322,9
257,3
11,8%
11,5%
EBITDA - R$ MM
EBITDA - R$ Million
Lojas Americanas consolidado
Lojas Americanas consolidated
Margem EBITDA (% RL)
EBITDA margin (% NR)
Excluindo Facilita
Excluding Facilita
Total ajustado
Adjusted total
Margem EBITDA ajustada (% RL)
Adjusted EBITDA margin (% NR)
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
34
35
Lojas Americanas Annual Report 2005
A exclusão dos efeitos apresentados na tabela de EBITDA
na página anterior representaria uma melhora na margem
EBITDA do ano 2005 de 0,3 p.p. em relação ao ano anterior.
Ao analisar a evolução da margem EBITDA consolidada de
Lojas Americanas nos últimos seis anos, observa-se uma
margem de 0,6% da receita líquida (RL), registrada no
exercício 2000, evoluindo para o patamar de 12,0% da RL
em 2005.
Este progresso na geração de caixa operacional reﬂete o
compromisso da empresa em maximizar o desempenho
das suas cinco frentes estratégicas de crescimento (Lojas
Americanas, Americanas Express, Americanas.com,
Shoptime e Americanas Taií).
The exclusion of the effects presented in the EBITDA table on the
previous page would represent a 0.3 pp increase in the EBITDA
margin reported in 2005 over the previous year.
When analyzing the evolution of the consolidated EBITDA margin
at Lojas Americanas over the last six years, we can observe that the
margin ﬁrst recorded in 2000, of 0.6% on net income, grew to 12.0%
in 2005.
Vendas por Modalidade
de Pagamento
Sales by Forms of Payments
A abertura das vendas por modalidade de pagamento
no acumulado de 2005 pode ser veriﬁcada nos gráﬁcos
a seguir:
The graphs below show the breakdown of sales by forms of
payment in 2005:
Resultado Financeiro
Financial Result
O resultado ﬁnanceiro líquido consolidado no exercício de
2005 foi negativo em R$ 170,5 milhões. Este valor, quando
comparado ao ano anterior, reﬂete o aumento nos tributos
e contribuições sobre operações ﬁnanceiras, a evolução
nas despesas com juros sobre empréstimos e a atualização
monetária do passivo de impostos, cuja legalidade da
cobrança está sendo questionada judicialmente. Além disso,
neste ano, adiciona-se o impacto da aquisição do Shoptime,
uma vez que houve a incorporação da dívida da empresa
nesta transição.
Consolidated net ﬁnancial result in 2005 was negative in
R$ 170.5 million. This ﬁgure reﬂects the increase in taxes and
contributions on ﬁnancial operations, the increase in expenses
with interest on loans and monetary restatement of tax liabilities,
whose collection is being questioned in court. In addition, it is also
necessary to consider the impact of the acquisition of Shoptime,
since this company’s debt was incorporated in this transaction.
This progress in operating cash generation reﬂects the Company’s
commitment to maximize the performance of its ﬁve strategic
growth fronts (Lojas Americanas, Americanas Express,
Americanas.com, Shoptime and Americanas Taií).
The Company reiterates its commitment to a conservative cash
allocation policy, reﬂected in the use of hedge instruments, in US
Dollars, to face eventual exchange rate ﬂuctuations, both in relation
to ﬁnancial liabilities and its total cash position.
A Companhia continua reaﬁrmando seu compromisso com
a política conservadora de aplicação do caixa, manifestada
pela utilização de instrumentos de hedge, em dólares
americanos, para fazer frente a eventuais ﬂutuações do
câmbio, seja em relação ao passivo ﬁnanceiro, seja para sua
posição de caixa total.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
36
37
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lucro Líquido
Net Income
Endividamento
Indebtedness
O lucro líquido consolidado no quarto trimestre de 2005
foi de R$ 48,2 milhões. Comparado aos R$ 45,6 milhões do
mesmo período em 2004, este valor representa um
aumento de 5,7%.
The consolidated net income in the fourth quarter of 2005
totaled R$ 48.2 million. This ﬁgure represents a 5.7% growth over
the R$ 45.6 million recorded in 2004.
Os empréstimos consolidados de curto e longo prazo
de Lojas Americanas em 31/12/2005 foram de R$ 1.236,6
milhões. Subtraindo do total dos empréstimos a posição de
caixa (caixa + aplicações ﬁnanceiras + contas a receber dos
cartões de crédito), encontra-se um caixa líquido de
R$ 170,8 milhões. No mesmo período do ano passado,
o caixa líquido era de R$ 100,1 milhões.
The consolidated short and long-term loans of Lojas Americanas
as of December 31, 2005 stood at R$ 1,236.6 million. Deducting
the cash position (cash + ﬁnancial investments + credit card
accounts receivable) from the total loans, net cash amounts
to R$ 170.8 million. In the same period last year, net cash
totaled R$ 100.1 million.
O lucro líquido acumulado em 2005 foi de
R$ 176,1 milhões contra R$ 64,1 milhões em 2004,
registrando um crescimento de 174,7%. Deve-se ressaltar
que este número contempla a realização de R$ 200 milhões
como resultado não-operacional, relativo ao ganho de
capital obtido através do acordo com o Banco Itaú para a
criação da Americanas Taií.
The accumulated net income for the year of 2005 totaled
R$ 176.1 million as opposed to R$ 64.1 million in 2004, registering
a growth rate of 174.7%. This value contemplates the realization of
R$ 200 million as a non-operating result related to the capital gains
recorded due to the joint venture formed with Banco Itaú for the
creation of Americanas Taií.
Endividamento Consolidado
Consolidated Indebtedness
Empréstimos e ﬁnanciamentos
Loans and ﬁnancing
Debêntures de curto prazo
Short-term debentures
491,8
161,2
22,2
231,9
514,0
393,1
Empréstimos e ﬁnanciamentos
Loans and ﬁnancing
522,7
481,7
Debêntures de longo prazo
Long-term debentures
199,9
-
Endividamento de longo prazo
Long-term indebtedness
722,6
481,7
1.236,6
874,8
69,4
94,8
Aplicações ﬁnanceiras (CP e LP)
Financial investments (short and long-term)
727,4
541,5
Cartões de crédito (a receber de clientes)
Credit cards (accounts receivable from customers)
610,6
338,6
1.407,4
974,9
170,8
100,1
Caixas e bancos
Cash and banks
Disponibilidades totais (2)
Total cash and cash equivalents (2)
Caixa líquido (2) - (1)
Net cash (2) - (1)
38
31/Dez/2004 Dec/31/2004
Endividamento de curto prazo
Short-term indebtedness
Endividamento bruto (1)
Gross indebtedness (1)
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
31/Dez/2005 Dec/31/2005
39
Lojas Americanas Annual Report 2005
mais
more
Investimentos
Investments
A Companhia investiu em 2005 o montante de R$ 246,1
milhões. Excluindo-se o valor pago na aquisição do
Shoptime, no valor de R$ 117,0 milhões, o total dos
investimentos consolidados foi de R$ 129,1 milhões.
In 2005, the Company invested a total of R$ 246.1 million.
Excluding the Shoptime acquisition, in the amount of
R$ 117 million, the total of consolidated investments in the year
was R$ 129.1 million.
Desse montante, R$ 77,4 milhões foram destinados à
expansão e à modernização da rede de lojas físicas. No ano,
foram inauguradas 37 lojas – 25 tradicionais e 12 express
– recorde ao longo de um exercício. Para 2006, a Companhia
manterá a estratégia de crescimento orgânico de sua
rede de lojas. O gráﬁco a seguir ilustra a alocação dos
investimentos consolidados em 2005, considerando o valor
de aquisição do Shoptime.
Merece destaque, também, a capitalização de R$ 40,0
milhões na Financeira Americanas Itaú (FAI), equivalente
a 50% da joint venture com o Banco Itaú.
From that amount, R$ 77.4 million were destined to store chain
expansion and refurbishment. Lojas Americanas opened 37 stores
– 25 traditional and 12 express, a record for a one-year period. In
2006, the Company will proceed with its organic growth strategy
for the chain of stores. The following graph shows consolidated
investments allocation in 2005, considering the Shoptime
acquisition value.
It is also worth noting the capitalization of R$ 40.0 million in
Financeira Americanas Itaú (FAI), equivalent to 50% of the joint
venture with Banco Itaú.
mais
more
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INDI
N
E CON
ON TH H OPPORTU
T
GROW
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
40
41
Lojas Americanas Annual Report 2005
Governança Corporativa
Corporate Governance
Lojas Americanas é uma sociedade de capital aberto,
administrada por uma Diretoria eleita por um Conselho
de Administração para um período de um ano, com direito
à reeleição. Os membros do Conselho de Administração
de Lojas Americanas são eleitos por três anos em uma
Assembléia Geral, com direito à reeleição. A empresa conta
também com a presença de um Conselho Fiscal atuante,
não permanente, formado por até cinco membros efetivos e
até cinco suplentes.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Lojas Americanas S.A. is a publicly held company, run by an
Executive Board that is chosen by the Board of Directors, for
a term of one year with the possibility of reelection. Members
of the Company’s Board of Directors are elected at a General
Meeting of the Shareholders, for a three-year term with the
possibility of reelection. There is also an active, non-permanent
Audit Committee, comprising up to ﬁve effective members and a
maximum of ﬁve substitutes.
42
43
Lojas Americanas Annual Report 2005
Relacionamento com o Investidor
Investor Relations
Lojas Americanas e suas controladas têm o compromisso
de garantir aos seus acionistas a qualidade e transparência
das informações divulgadas, assim como a agilidade às
respostas ao mercado investidor, respeitando as exigências
e prazos legais. A área de Relações com Investidores fornece
regularmente informações corporativas aos analistas de
mercado e demais interessados por meio da realização
de conference calls em português e em inglês e de um
eﬁciente mecanismo de divulgação de press releases sobre
os acontecimentos na Companhia. As datas e horário
destes eventos são registrados no portal de Relações com
Investidores de Lojas Americanas, listado na Internet sob
o endereço http://ri.lasa.com.br. Lojas Americanas vem
utilizando cada vez mais a Internet como um canal de
relacionamento prático, rápido e eﬁcaz com os diversos
representantes do mercado de capitais. A empresa ainda
realiza a Assembléia Geral Ordinária (AGO) anualmente,
sempre nos quatro primeiros meses após o encerramento
do exercício social.
Lojas Americanas and its subsidiary companies are committed to
guaranteeing quality and transparency of all information released
to its shareholders and assure fast responses to the investor market
in compliance with all legal requirements and time limits. The
Company's Investor Relations area regularly releases corporate
information to market analysts and other interested parties
through pre-announced conference calls conducted in Portuguese
and English and through an efﬁcient press release process
informing the public of major events at the Company. The dates
and times of these events are released at the Investor Relations
gateway accessible on the Internet at the following address:
http://ir.lasa.com.br. Lojas Americanas has been relying on the
Internet more and more as a practical, fast and efﬁcient relations
channel linked to various representatives of the capital market.
The Company also holds an Annual General Shareholders’ Meeting
normally scheduled in the ﬁrst four months, after the closing of the
ﬁscal year.
Auditoria
Independent Audit
Em conformidade com a Instrução CVM n° 381 de 14 de
janeiro de 2003, a empresa de auditoria externa, Deloitte
Touche Tohmatsu Auditores Independentes, não prestou
serviços não relacionados à auditoria das Demonstrações
Financeiras de Lojas Americanas S.A. e de suas controladas.
In compliance with CVM Instruction 381, dated January 14 of
2003, the accounting ﬁrm, Deloitte Touche Tohmatsu Auditores
Independentes, did not render any services except those related
to the auditing of Lojas Americanas S.A. Financial Statements or
those of its subsidiary companies.
ON
Common
Stock
%
%
PN
Preferred
Stock
%
%
Total
Total
%
%
14.624.711.560
56,3%
3.036.978.936
7,1%
17.661.690.496
25,8%
-
0,0%
12.600.132.603
29,6%
12.600.132.603
18,4%
Acionistas
Shareholders
Controladores*
Controlling shareholders*
CBV**
CBV
Tesouraria
Treasury
608.070.427
2,3%
1.129.629.562
2,7%
1.737.699.989
2,5%
Free ﬂoat
Free ﬂoat
10.764.137.426
41,4%
25.805.804.511
60,6%
36.569.941.937
53,3%
Total
Total
25.996.919.413
100,0%
42.572.545.612
100,0%
68.569.465.025
100,0%
mais
more
Posição em 31 de dezembro de 2005
Position on December 31, 2005
* Velame / S-Velame / Controladores Pessoa Física
* Velame / S-Velame / Individual Controlling Shareholders
** A CBV é controlada indiretamente pelos mesmos controladores indiretos que, em conjunto com terceiros, controlam a Lojas Americanas S.A.
** CBV is indirectly controlled by the same indirect shareholders that, together with third parties, control Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
44
45
Lojas Americanas Annual Report 2005
Mercado de Capitais
Capital Markets
As ações preferenciais (LAME4) e ordinárias (LAME3) de
Lojas Americanas encerraram o ano cotadas a R$ 71,49 e
R$ 84,50, registrando uma valorização de 76,1% e 70,7%,
respectivamente. No mesmo período, o Ibovespa registrou
uma valorização de 27,7%. Nos últimos cinco anos, as
ações de Lojas Americanas apresentaram rentabilidade
signiﬁcativamente superior aos índices de mercado.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Lojas Americanas preferred (LAME4) and common (LAME3)
shares were priced at R$ 71.49 and R$ 84.50 at the year end, an
appreciation of 76.1% and 70.7%, respectively, a much higher
performance when compared to the Bovespa index, which recorded
a 27.7% appreciation in the same period. In the last ﬁve years,
Lojas Americanas’ shares signiﬁcantly rose in relation to
market indexes.
46
47
Lojas Americanas Annual Report 2005
Recompra de Ações
Shares Buyback Program
Desde 2003, Lojas Americanas conduz um plano de
recompra de ações com o objetivo de mantê-las em
tesouraria ou posterior cancelamento. O programa
prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias
nominativas escriturais e 3.650.532.342 ações
preferenciais nominativas escriturais.
Lojas Americanas has managed a share buyback plan since 2003,
with the objective of keeping shares in treasury or subsequent
cancellation. The plan foresees the buyback of up to 1,078,894,232
registered book entry common shares and 3,650,532,342 registered
book entry preferred shares.
The sum allocated to the share buyback program in 2005 amounted
to R$ 11.1 million in common and preferred shares issued by the
Company. From the beginning of the program until the end of
2005, the Company had already bought back 608,070,427 common
shares and 1,129,629,562 preferred shares. The Company had spent
R$ 74.9 million in the share buyback program in the last three
years (2003–2005).
No ano, o valor destinado à recompra de ações foi de
R$ 11,1 milhões. Desde o início do programa até o ﬁnal de
2005, a Companhia já havia recomprado 608.070.427 ações
ordinárias e 1.129.629.562 ações preferenciais. Analisando
os três últimos anos (2003–2005), foram desembolsados
R$ 74,9 milhões em recompra de ações.
O ano de 2005 também foi marcado pelo aumento de
liquidez e visibilidade das ações da Companhia, resultando
na inclusão da LAME4 no MSCI – índice calculado pelo
Morgan Stanley – e, a partir de janeiro de 2006, no
IBRX-50, índice composto pelas 50 ações com maior
índice de negociabilidade da Bovespa.
2005 was also a year that demonstrated an increase in both
liquidity and visibility of Company stock, resulting in the inclusion
of LAME4 in the MSCI – a stock market indicator calculated by
Morgan Stanley. In January 2006, the stock was included in the
IBRX-50, an indicator consisting of 50 stocks that have reached the
highest trading index at Bovespa.
Distribution of Dividends and
Interest on Own Capital
Distribuição de Dividendos e
Juros sobre Capital Próprio
O estatuto social da Companhia, em linha com os princípios
da legislação vigente, ﬁxa o valor mínimo para dividendos
em 25% do lucro líquido do exercício, após a formação de
reserva legal de 5%. O valor pago às ações preferenciais será
10% maior do que aquele pago às ordinárias.
Em 2005, foram distribuídos aos acionistas R$ 60 milhões,
sendo R$ 42 milhões em dividendos e R$ 18 milhões em
juros sobre capital próprio (antes do imposto de renda
retido na fonte). Nos últimos cinco anos, Lojas Americanas
tem distribuído dividendos consistentemente acima
do mínimo exigido pela lei. Em 2005, o pay-out ratio
– indicador que aponta o total de dividendos e juros pagos
em relação ao lucro da Companhia – foi de 32,5%.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
48
Company bylaws, in line with present-day laws, ﬁx a minimum
value for dividends at 25% of net income for the year, after
formation of a legal reserve of 5%. The value paid on preferred
shares is determined to be 10% higher than the value paid on
common shares.
In 2005, R$ 60 million were distributed to shareholders,
R$ 42 million as dividends and R$ 18 million as interest on own
capital (before income tax withheld at source). In the last ﬁve years,
Lojas Americanas has consistently distributed dividends higher
than the minimum required by the law. In 2005, the pay-out ratio
– indicator of total dividends and interest paid over the Company’s
proﬁt – was 32.5%.
49
Lojas Americanas Annual Report 2005
Recompra de Ações
Shares Buyback Program
Desde 2003, Lojas Americanas conduz um plano de
recompra de ações com o objetivo de mantê-las em
tesouraria ou posterior cancelamento. O programa
prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias
nominativas escriturais e 3.650.532.342 ações
preferenciais nominativas escriturais.
Lojas Americanas has managed a share buyback plan since 2003,
with the objective of keeping shares in treasury or subsequent
cancellation. The plan foresees the buyback of up to 1,078,894,232
registered book entry common shares and 3,650,532,342 registered
book entry preferred shares.
The sum allocated to the share buyback program in 2005 amounted
to R$ 11.1 million in common and preferred shares issued by the
Company. From the beginning of the program until the end of
2005, the Company had already bought back 608,070,427 common
shares and 1,129,629,562 preferred shares. The Company had spent
R$ 74.9 million in the share buyback program in the last three
years (2003–2005).
No ano, o valor destinado à recompra de ações foi de
R$ 11,1 milhões. Desde o início do programa até o ﬁnal de
2005, a Companhia já havia recomprado 608.070.427 ações
ordinárias e 1.129.629.562 ações preferenciais. Analisando
os três últimos anos (2003–2005), foram desembolsados
R$ 74,9 milhões em recompra de ações.
O ano de 2005 também foi marcado pelo aumento de
liquidez e visibilidade das ações da Companhia, resultando
na inclusão da LAME4 no MSCI – índice calculado pelo
Morgan Stanley – e, a partir de janeiro de 2006, no
IBRX-50, índice composto pelas 50 ações com maior
índice de negociabilidade da Bovespa.
2005 was also a year that demonstrated an increase in both
liquidity and visibility of Company stock, resulting in the inclusion
of LAME4 in the MSCI – a stock market indicator calculated by
Morgan Stanley. In January 2006, the stock was included in the
IBRX-50, an indicator consisting of 50 stocks that have reached the
highest trading index at Bovespa.
Distribution of Dividends and
Interest on Own Capital
Distribuição de Dividendos e
Juros sobre Capital Próprio
O estatuto social da Companhia, em linha com os princípios
da legislação vigente, ﬁxa o valor mínimo para dividendos
em 25% do lucro líquido do exercício, após a formação de
reserva legal de 5%. O valor pago às ações preferenciais será
10% maior do que aquele pago às ordinárias.
Em 2005, foram distribuídos aos acionistas R$ 60 milhões,
sendo R$ 42 milhões em dividendos e R$ 18 milhões em
juros sobre capital próprio (antes do imposto de renda
retido na fonte). Nos últimos cinco anos, Lojas Americanas
tem distribuído dividendos consistentemente acima
do mínimo exigido pela lei. Em 2005, o pay-out ratio
– indicador que aponta o total de dividendos e juros pagos
em relação ao lucro da Companhia – foi de 32,5%.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
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Company bylaws, in line with present-day laws, ﬁx a minimum
value for dividends at 25% of net income for the year, after
formation of a legal reserve of 5%. The value paid on preferred
shares is determined to be 10% higher than the value paid on
common shares.
In 2005, R$ 60 million were distributed to shareholders,
R$ 42 million as dividends and R$ 18 million as interest on own
capital (before income tax withheld at source). In the last ﬁve years,
Lojas Americanas has consistently distributed dividends higher
than the minimum required by the law. In 2005, the pay-out ratio
– indicator of total dividends and interest paid over the Company’s
proﬁt – was 32.5%.
49
Lojas Americanas Annual Report 2005
Em 2005, vendemos toneladas de
diferentes marcas de chocolate em
todo o Brasil. Recheado, ao leite,
meio-amargo – qualquer que seja.
Nosso papel é oferecer, onde quer que
o cliente esteja, o sortimento para
Efﬁciency
atender
à sua preferência.
Eﬁciência
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
50
In 2005, we sold tons of different
chocolate brands all over Brazil. Softcenters, milk-chocolate, semi-sweet – we
have them all. Our role is to offer to our
customers, wherever they are, the product
line that suits their taste.
51
The Greatest Easter in the World
Lojas Americanas Annual Report 2005
Sempre mais Sabor
We always want more Flavor
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
50
Em 2005, vendemos toneladas de
diferentes marcas de chocolate em
todo o Brasil. Recheado, ao leite,
meio-amargo – qualquer que seja.
Nosso papel é oferecer, onde quer que
o cliente esteja, o sortimento para
atender à sua preferência.
In 2005, we sold tons of different
chocolate brands all over Brazil. Softcenters, milk-chocolate, semi-sweet – we
have them all. Our role is to offer to our
customers, wherever they are, the product
line that suits their taste.
51
The Greatest Easter in the World
Lojas Americanas Annual Report 2005
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Treinamento e
Investimento em Equipe
Training and Investments in the Team
Lojas Americanas acredita na formação de pessoas e dedica
tempo e recursos ao treinamento e ao desenvolvimento
de sua gente. Nosso ritmo de expansão e investimento
exige agilidade na preparação da equipe para os desaﬁos
relacionados ao lema “Queremos Sempre Mais”.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Lojas Americanas believes in people development and devotes
time and funds to train and develop its people. The Company’s
accelerated expansion and investments demand a fast pace
training program in order to prepare the team for the challenges
that stand behind the slogan – “We Always Want More”.
52
Americanas Taií
Americanas Taií
Para o lançamento da Americanas Taií, foram realizadas
três rodadas de treinamentos, em 11 cidades do país, com
o objetivo de capacitar e integrar todos os associados
envolvidos no início da operação desta nova empresa.
For the Americanas Taií launch, three training programs were
carried out in 11 cities, aimed at building skills and integrating
all the associates engaged in the beginning of the new
company’s operations.
Faculdade do Varejo
The Retail College
Em agosto de 2005, foi lançada a Faculdade do Varejo de
Lojas Americanas. Destinada a associados com dois ou
mais anos de casa, o programa visa estimular a formação
acadêmica de nossos associados dentro das demandas
do mercado.
In August 2005, Lojas Americanas Retail College was launched.
The program, aimed at associates who have been with the
company for two or more years, is intended to encourage our
associates’ academic development aligned with market demands.
53
Lojas Americanas Annual Report 2005
Ferramentas de Gestão
Management Tools
Segurança do Comércio Eletrônico
E-commerce Security
Os executivos de Lojas Americanas têm à disposição
ferramentas que permitem o acompanhamento da
performance de cada loja através de um sistema de
informações gerenciais que apresenta as principais
variáveis do negócio a todo momento.
Lojas Americanas executives are given a set of tools that help them
follow-up on the performance of each store through a management
information system that was elaborated to demonstrate retail
business variables at all times.
Americanas.com e Shoptime têm um especial compromisso
com a segurança e a privacidade de dados dos seus clientes
e monitora 24 horas por dia os sistemas e a infra-estrutura
de tecnologia de informação dos seus sites na Internet e
centrais de teleatendimento. Todos os dados requeridos do
cliente no processo de compras on-line são criptografados
e processados por computador sem intervenção dos
associados. E os números de cartão de crédito são
destruídos automaticamente após a compra.
Americanas.com and Shoptime have a special commitment to
the safety and privacy of personal customer information which
is monitored 24 hours a day by the software systems and by the
technology infrastructure that are part of the Internet sites and
customer service telesales systems. All data required to process
purchases made by customers on-line is cryptographed and
processed by computer without interference by any Company
associate. Credit card numbers are automatically destroyed after
the purchase.
Além disso, a Companhia mantém sistemas de gestão
de notória eﬁciência, como o SAP (sistema de gestão
integrada) e a orientação ﬁnanceira baseada no conceito de
criação de valor.
In addition, the Company maintains highly efﬁcient management
systems such as the SAP integrated management system and full
ﬁnancial orientation based on value-added concept.
Operations at Americanas.com and Shoptime.com have been
certiﬁed by Verisign and by the Movimento Internet Segura.
As operações da Americanas.com e do Shoptime.com
contam com certiﬁcação da Verisign e do Movimento
Internet Segura.
Localização Estratégica
Strategic Location
O abastecimento das lojas tradicionais e express espalhadas
pelo Brasil se dá por meio das mais modernas concepções
logísticas, adaptadas à especiﬁcidade do varejo físico e
virtual. Os centros de distribuição, localizados no Rio de
Janeiro, Recife e São Paulo – este que também atende aos
clientes da Americanas.com em nível nacional – são os
responsáveis pela armazenagem e pelo abastecimento
diário das lojas.
Supplying the traditional and express stores spread across Brazil
requires a modern logistic infrastructure that has been adapted to
the speciﬁc needs of the physical and virtual retail segments. The
distribution centers located in Rio de Janeiro, Recife and São Paulo
– this one also supplying Americanas.com customers all over the
country – are responsible for warehousing and dispatching goods
to the stores everyday.
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Lojas Americanas Relatório Anual 2005
54
55
Lojas Americanas Annual Report 2005
Back to School
A equipe de Lojas Americanas reﬂete
o espírito de determinação implícito
no lema “Queremos Sempre Mais”.
Privilegiamos a meritocracia e
combinamos associados experientes
com um permanente foco no
Talents de jovens talentos
recrutamento
diretamente das universidades.
Talentos
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
56
The Lojas Americanas team reﬂects the
spirit of determination implied in the
slogan – “We Always Want More”.
A merit-worthy professional advancement
structure combines experienced
associates with a permanent focus on
recruiting young talents coming directly
from the universities.
57
Lojas Americanas Annual Report 2005
Back to School
Sempre mais Inovação
We always want more Innovation
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
56
A equipe de Lojas Americanas reﬂete
o espírito de determinação implícito
no lema “Queremos Sempre Mais”.
Privilegiamos a meritocracia e
combinamos associados experientes
com um permanente foco no
recrutamento de jovens talentos
diretamente das universidades.
The Lojas Americanas team reﬂects the
spirit of determination implied in the
slogan – “We Always Want More”.
A merit-worthy professional advancement
structure combines experienced
associates with a permanent focus on
recruiting young talents coming directly
from the universities.
57
Lojas Americanas Annual Report 2005
mais
more
Associates
Um ano de crescimento de Lojas Americanas – em
resultados, lojas e negócios – tem igual efeito sobre a
vida proﬁssional e pessoal das pessoas que trabalham
na Companhia. A expansão de nossas operações foi
acompanhada de um considerável número de promoções
internas e da criação de novas vagas diretas e indiretas.
A year of growth for Lojas Americanas, in terms of results, at
company stores and businesses, equally affects the professional
and private lives of the people who work for the Company. The
expansion of our operations included a considerable number of
internal promotions and the creation of new direct and
indirect jobs.
As pessoas são um importante pilar dos negócios de
Lojas Americanas e a gestão corporativa é feita com
ênfase na captação, desenvolvimento, capacitação,
recompensa e retenção desses talentos, para quem
oferecemos oportunidades diferenciadas no setor de Varejo.
Encerramos 2005 com 9.282 associados trabalhando nas
lojas, nos centros de distribuição e na sede de
Lojas Americanas.
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mais
Associados
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People are an important pillar of Lojas Americanas’ business
and the corporate management is based on ﬁnding, developing,
training, rewarding and keeping these talents, to whom we offer
differentiated opportunities in the Retail sector. In the end of 2005,
9,282 associates were working at stores, distribution centers and
the Company’s headquarters.
Programa de Estágio
Internship Program
O já tradicional Programa de Estágio tem como objetivo
atrair talentos para a Companhia, recrutar e capacitar
estudantes universitários que se identiﬁquem com os
negócios da empresa para fazerem parte de uma equipe
orientada por resultados. Iniciado há mais de oito anos para
o preenchimento de vagas na sede e, em 2003, para as lojas,
o programa tem hoje abrangência nacional e alto índice de
aproveitamento dos jovens proﬁssionais.
The traditional Internship Program aims at attracting talents to the
Company by recruiting and training college students who identify
with the Company’s business to take part in a results-oriented
team. This program was launched more than eight years ago to ﬁll
openings at the head ofﬁce and, as of 2003, at the stores. Nowadays,
the program has a nation-wide scope and high level of hiring
young professionals.
Programa de Trainee
Trainee Program
Outra forma de recrutamento de talentos para trabalhar em
Lojas Americanas é o Programa de Trainee. Este programa,
de abrangência nacional, destina-se à seleção de jovens
recém-formados para ocuparem funções gerenciais na
empresa. O processo de seleção dos candidatos ocorre
duas vezes por ano e conta com um intensivo programa
de treinamento. Ao longo deste programa, os trainees
percorrem todas as áreas da Companhia e são alocados em
projetos desaﬁadores logo no início de suas carreiras.
Another way to attract talents is the Trainee Program. This
program also has a national scope and aims at recruiting newly
graduated university students to ﬁll management positions in the
Company. The selection process is held twice a year and has an
intensive training program. Throughout this program, trainees go
through all the Company’s areas and are allocated in challenging
projects right from the beginning of their careers.
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59
Lojas Americanas Annual Report 2005
Cidadania Corporativa
Corporate Citizenship
A gestão de Lojas Americanas é guiada não apenas pela
busca por geração de valor e eﬁciência operacional, mas
também contempla a performance social e ambiental em
todas as suas relações com colaboradores, fornecedores,
clientes, comunidade e sociedade.
Lojas Americanas management is guided not only by the search
for value creation and operating efﬁciency, but also for social and
environmental performance in all its relations with associates,
suppliers, customers, community and society.
O Programa de Pessoas Portadoras de Deﬁciência (PPD)
visa a contratação de portadores de necessidades especiais
e a promoção da inclusão social desses indivíduos.
Lojas Americanas é uma das empresas pioneiras nesse
programa, que vem abrindo portas do mercado de trabalho
para os deﬁcientes físicos.
Com o “Projeto Menor Aprendiz”, desenvolvido em parceira
com o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial
(SENAC) ou entidades similares nas cidades onde
Lojas Americanas está instalada, são contratados
jovens menores de idade para funções comerciais e
administrativas. O regime de trabalho cultivado segue
normas rígidas para proporcionar atividades práticas e
teóricas de formação proﬁssional. O contrato e a forma de
trabalho têm prazo determinado e garantia de remuneração
mínima. Em contrapartida, o jovem tem compromissos com
a matrícula e a freqüência obrigatória em sua instituição
de ensino.
The Program for the Disabled (PPD - “Programa de Pessoas
Portadoras de Deﬁciência”) aims at hiring disabled workers so
as to promote the social inclusion of these individuals. Lojas
Americanas is one of the pioneers of this program, which has been
opening the doors of the labor market to disabled people.
The Young Apprentice Project (“Projeto Menor Aprendiz”),
developed in partnership with SENAC (National Commercial
Training Service) or similar entities in the cities where Lojas
Americanas operates, hires minors for commercial and
administrative positions. The work regime follows strict rules
to provide practical and theoretical professional development
activities. The labor agreement presents a ﬁxed period and
guarantees the minimum remuneration, and the young
professional is committed to attend Elementary or High School.
mais
more
Children’s Planet
Meio Ambiente
Environment
As iniciativas em defesa e conservação do meio ambiente
renderam um importante fruto em 2005: o Prêmio Nacional
de Conservação e Uso Racional de Energia (Selo Procel
2005), pela divulgação e incentivo no site Americanas.com
da compra de produtos com o Selo Procel de Conservação
de Energia Elétrica.
Initiatives taken by the Company in the defense and preservation
of the environment resulted in an important achievement in 2005:
The National Conservation and Rational Energy Consumption
Award – the Procel Seal 2005 – for efforts made through the
Americanas.com site to encourage customers to buy products
that carry the Procel Electric Energy Conservation Seal.
O enquadramento nas boas práticas ambientais foi
condição para a conclusão do segundo investimento da
International Finance Corporation/Banco Mundial (IFC) em
Lojas Americanas, recursos esses que estão sendo dedicados
à expansão e à modernização dos negócios. Foram
avaliadas questões ambientais, sociais e de segurança
associadas ao projeto.
Durante a vigência do acordo, a IFC avaliará a
conformidade do mesmo com os requisitos sociais
e ambientais aplicáveis em Relatórios Anuais de
Monitoramento (AMRs).
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
mais
more
Full compliance with good environmental practices led to the
second investment made by the IFC, the International Finance
Corporation/World Bank, in Lojas Americanas. These resources
are being used to expand and modernize the scope of Company
business activities. The project presented to the IFC not only
included environmental considerations but also contained social
and safety requirements as well.
During the term of validity of the agreement, the IFC will
evaluate Company conformity with all social and environmental
requirements applicable in the AMR, the Annual
Monitoring Report.
60
61
Lojas Americanas Annual Report 2005
Conselho de
Administração
ANA PAULA DE CARVALHO ALVES
DANIEL MAURO GONZAGA
FERNANDO JOSÉ LEITÃO DA COSTA
JOSÉ ALMIR DE A BEZERRA JR.
MARCELO PEREIRA SALES
MURILO DOS SANTOS CORRÊA
SAMUEL FERREIRA VIRGINIO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ AUGUSTO M. GARCEZ
MARCELO PINTO
Chefe de Departamento
Head of Department
Gerente de Loja Store Manager
DANIEL RUNCO CUPOLILLO
Chefe de Departamento
Head of Department
Gerente de Loja Store Manager
ANDRÉ LUIZ DO VALE E DALI
Comprador Buyer
Gerente de Loja Store Manager
FLÁVIO DE ALMEIDA SERAPIÃO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Compras Purchase Manager
NÁDIA CASTANHA LISBOA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
NÁGELA MARIA DE SOUZA
SHEYLA JORGEANY OLIVEIRA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
NAIR ARRUDA DE OLIVEIRA
SIDION VIEIRA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Distrital District Manager
NELSON CARLOS MEIGA
SILVIO BATISTA PITALUGA
Superintendente Superintendent
Gerente de Loja Store Manager
NIELSON MENDONÇA VIDAL
SINEIDE CONCEIÇÃO DA S. ARAÚJO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
OSCAR PACHECO PEREIRA NETO
SIVALDO APARECIDO DOS SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
OSMAIR ANTONIO LUMINATTI
SOLANGE ALVES DE SOUZA SUZUKI
Diretor Director
Gerente de Loja Store Manager
PATRÍCIA ROSE DA SILVA
SÔNIA REGINA PRESOTTO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
PAULA FREDERICO DE LYRA VAZ
SORAIA FERREIRA AGUIAR
Gerente de Compras Purchase Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Distrital District Manager
PAULO SÉRGIO LOUSADA
SUELI FÁTIMA GOTHARDO
MARCOS VIANA DE SOUZA
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
Gerente de Loja Store Manager
PAULO VINÍCIUS P. DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
Board of Directors
ANDREA SILVA BARRA
DANIELA DOMINGAS PASINI
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
CARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA
ANDREZA FERREIRA RODRIGUES
DANIELA SEIJO TOWNSEND
MIGUEL GUTIERREZ
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ANNA CHRISTINA DA SILVA SOTERO
DARIO BRÁS DA MOTTA
Gerente de Compras Purchase Manager
Gerente de Loja Store Manager
MU HAK YOU
PAULO ALBERTO LEMANN
ROBERTO MOSES THOMPSON MOTTA
Conselho Fiscal
ANTÔNIO CARLOS LOUREDO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ANTÔNIO OTONIO DOS REIS
Gerente de Loja Store Manager
WILSON AMARAL DE OLIVEIRA
APARECIDA HELLEN F RIBEIRO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ADÃO LUIS JOSÉ DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
ADILSON BALBONI
Superintendente Superintendent
ARIEL MOREIRA
Gerente de Loja Store Manager
ARLENE BARBOSA SANTANA MOREIRA
Gerente de Loja Store Manager
ARLINDO PEREIRA FILHO
Gerente de Loja Store Manager
ARY RICARDO ENGELBERT
Gerente de Loja Store Manager
AUXILIADORA FARIA BIZZO
Gerente de Loja Store Manager
CARLOS ALBERTO DE SOUZA
Superintendente Superintendent
CARLOS ALEXANDRE S. FERNANDES
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Centro de Distribuição
Distribution Center Manager
ADRIANO FURTADO DE ALMEIDA
CARLOS FERNANDO DE SOUZA
ADRIANO ANASTACIO LIMP
Gerente de Loja Store Manager
ADRIANO LOPES CRUZ
Gerente Shoptime.com
Shoptime.com Manager
ADRIANO REZENDE VANE
Chefe de Departamento
Head of Department
Superintendente Americanas Taií
Americanas Taií Superintendent
CARLOS GDALEVICI JUNQUEIRA
ADRIANO ROCHA MAMED
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
AILTON AMARAL ANDRADE
Gerente de Loja Store Manager
AILTON BARBOSA CEZARIO
Gerente de Loja Store Manager
AILTON FAUSTINO MOURA
Gerente de Loja Store Manager
ALEKSANDRO PEREIRA SANTOS
Comprador Buyer
ALESSANDRA CRISTINA DA ROCHA
Gerente de Loja Store Manager
ALINE VALIANTE DE OLIVEIRA
Chefe de Departamento
Head of Department
CARLOS JORGE RANGEL
Gerente de Loja Store Manager
CARLOS WILKER RIBEIRO DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
CELSO ALVES FERREIRA LOURO
Diretor Director
CELSO VALDEMIR SALVEGO
Gerente de Loja Store Manager
CIRO CESAR DE CARVALHO
Gerente de Loja Store Manager
CLÁUDIO ROGÉRIO MARTINS
Gerente Distrital District Manager
CLODOALDO LUIZ VINHAES
Gerente de Loja Store Manager
ALTAMIR FREITAS BRAGA JUNIOR
Gerente de Compras Purchase Manager
Gerente de Loja Store Manager
CRISTHIANE PEREIRA FERREIRA
Comprador Buyer
ANA CÉLIA FIDALGO DA SILVA
Chefe de Departamento
Head of Department
CRISTIANO NEVES OLIVEIRA
ANA CRISTINA ALMEIDA DOS SANTOS
CRISTINA FUMIKO NAKAMURA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Shoptime.com
Shoptime.com Manager
Gerente de Loja Store Manager
ANA LÚCIA P. B. SOBRAL
Gerente de Loja Store Manager
DANIEL MAIA DA SILVA SGOBI
Comprador Buyer
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
JOSÉ EDUARDO TOFOLI
MARCELO SOARES MONTEIRO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ ELY ALVES BARREIROS
MÁRCIA DE SOUZA VAZ CRUZ
Gerente Distrital District Manager
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ FERNANDO CLETO
MÁRCIA RODRIGUES DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ MAURO ROCHA DE BARROS
MARCIO CRUZ MEIRELLES
Superintendente Superintendent
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Centro de Distribuição
Distribution Center Manager
DENNY VALÉRIO MAXIMINIANO
FRANCISCO N. G. DE MORAIS
JOSÉ NILSON FERREIRA
Gerente de Loja Store Manager
Comprador Buyer
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Regional Regional Manager
DIOGO MOLL BURLE
GILBERTO AUGUSTO A. ANDRADE
JOSÉ RICARDO MAURÍCIO ANDRADE
Comprador Buyer
Gerente Regional Regional Manager
Superintendente Superintendent
EDILSON MARTINS ORDONE
GILMAR LUIZ HOFFNER
JOSÉ ROGÉRIO TEIXEIRA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
EDILSON PINTO DO CARMO
GIOVANNI ALVES NOVAIS
JOSÉ TIMÓTHEO BARROS
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
MARCOS OLIVEIRA MARQUES
EDNA APARECIDA DE SOUZA
GISELA ALVES DE ALMEIDA
Diretor Americanas.com
Americanas.com Director
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
EDSON BALBINO DA SILVA
GUILHERME BOGDANOFF
Gerente de Loja Store Manager
Comprador Buyer
EDSON MACHADO NASCIMENTO
GUSTAVO JOSÉ RAMOS JORGE
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
EDSON MAGALHÃES
HEDNEI CLEISON VILELA
Gerente Regional Regional Manager
Gerente de Loja Store Manager
EDUARDO SANTOS VAZ
HUGO RENATO PIRES DOS SANTOS
Comprador Buyer
Gerente de Loja Store Manager
ELCIO SHIKOTA
HUMBERTO FONSECA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ELI DE ALMEIDA
ILMA BISPO BRANDÃO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ELIANE ACOSTA DOS SANTOS
IOLANDA JOSÉ VAZ
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
JULIANA OLINDA ALVES
Gerente de Loja Store Manager
JULIANA PINTO DE SOUZA
Comprador Buyer
JULIMAR RODRIGUES
Gerente de Loja Store Manager
JUNIO PAULINO GOVEIA
Gerente de Loja Store Manager
JUSCELINO DOS SANTOS SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
KLEBER ANTÓNIO SONCIN
Gerente de Loja Store Manager
LAURINDO AELSON TEIXEIRA COSTA
Gerente Distrital District Manager
LAURINEIDE MARIA DE SENA CHAGAS
Gerente de Loja Store Manager
MÁRCIO LELES DE CAMPOS
MÁRCIO LUIZ DA ROSA BERTAO
Gerente de Loja Store Manager
MARCO AURÉLIO CENTENO PILERI
Gerente de Loja Store Manager
MARCOS ANTÓNIO MARTINS
Gerente de Loja Store Manager
MARCUS VINÍCIUS M SAMPAIO
Comprador Buyer
Gerente de Loja Store Manager
TÂNIA ELIZABETH M. SANTANA
MARIA APARECIDA GONCALVES DIAS
PEDRO LORENZO RONCISVALLE
Gerente de Loja Store Manager
MARIA CHRISTINA F. NASCIMENTO
Gerente de Compras Purchase Manager
MARIA DE FÁTIMA AYRES
Gerente de Loja Store Manager
MARIA DE LOURDES F. DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
MARIA LEIDE BATISTA LEITE
Gerente de Loja Store Manager
EMERSON MARTINS DA SILVA
JAIME PFALTZGRAFF RIBEIRO
Gerente de Loja Store Manager
Diretor Americanas Taií
Americanas Taií Director
EMILIANE DE OLIVEIRA MOREIRA
Comprador Buyer
ENEAS ANAZIO PEREIRA JUNIOR
Gerente de Loja Store Manager
ERLON DE SOUZA ALVES
Gerente de Loja Store Manager
EUNICE CASTILHO S. BARTOLOMEU
Gerente de Loja Store Manager
EVA MARIA DA CRUZ
JAIR SOTERO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JANETE APARECIDA MURARI OIDE
Gerente de Loja Store Manager
JEAN CARLO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JEAN MARIO BARBOSA DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
LIVIA SÁ DA SILVA MORENO
MARIA MAGDALENA D GOMEZ
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Compras Purchase Manager
LÚCIA HELENA A. F. DA COSTA
MARIA ROSALI DE ALMEIDA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
LUCIANA DUARTE S. DOS SANTOS
MÁRIO EDUARDO DE MACEDO
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
LUCIANO ANTÓNIO C. FERREIRA
MARIZA ANA PEREIRA
Gerente Distrital District Manager
Gerente de Loja Store Manager
LUCIANO BOSKA
MAURA BATISTA FERREIRA
Gerente Distrital District Manager
Gerente de Loja Store Manager
LUÍS FERNANDO MENDES T. JUNIOR
MAURÍCIO VIANA LÚCIO
Gerente de Loja Store Manager
Comprador Buyer
LUÍS ROBERTO DE MIRANDA PINTO
MAURICIO WAGNER DA CUNHA
Superintendente Superintendent
LUIZ GONZAGA DE ANDRADE
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
MIGUEL GOMES P. S. GUTIERREZ
Gerente de Loja Store Manager
LUIZ MEIGA
Diretor Superintendente
Superintendent Director
Gerente de Loja Store Manager
JOÃO GUERRA DUARTE NETO
Gerente Shoptime.com
Shoptime.com Manager
MILENA VALEN A. M. DO A CARNEIRO
FÁBIO JÚNIOR DOS SANTOS
Chefe de Departamento
Head of Department
Gerente de Loja Store Manager
FÁBIO AZEVEDO COELHO
Gerente de Loja Store Manager
FÁBIO MATRICIANO COUTO
Comprador Buyer
FABRICIO TIAGO SIMAS DE CARVALHO
Gerente de Loja Store Manager
FERNANDO ANTONIO S. DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
62
JENILDE DUARTE MOTA SOUZA
LUZINEIDE MARTINS DE DEUS
Gerente de Loja Store Manager
JOAQUIM DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
MAGNO BATISTA SILVA COELHO
Gerente de Loja Store Manager
JORGE MEHDEF FILHO
Gerente Distrital District Manager
MARCELO AUGUSTO LOBIANCO
JORLANDIO GREGORIO DE JESUS
Diretor Executivo Shoptime.com
Shoptime.com Executive Director
UILMA GONÇALVES VIANA
Gerente de Loja Store Manager
LILIANE CORDEIRO DE ARAÚJO
JACQUELINE DOS SANTOS PEREIRA
Gerente de Loja Store Manager
RENATO GUEDES DE ASSIS
RENIVALDO BERNARDO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
THALES NAPOLEÃO VICECONTE CRUZ
Comprador Buyer
Superintendente Superintendent
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
Comprador Buyer
RENATA COSTA PINTO MONTE
UMBERTO EUSTACHIO G. CONSALES
MARIA INÊS DOS SANTOS MOURA
ELVIS GRANJÃO DA SILVA
Comprador Buyer
Gerente de Centro de Distribuição
Distribution Center Manager
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
Gerente de Loja Store Manager
TERESA CRISTINA FRANCA MORGAN
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ISABEL LIMA RIBEIRO FANTI
JACIRA MARINHO DE OLIVEIRA
REGINA HELENA PEREIRA DOS REIS
RENATO VASCONCELLOS B. FILHO
ELIANE SOARES DA LUZ
ELISON EVANGELISTA BORGES
TÂNIA SANT’ANNA MARINS
Gerente de Loja Store Manager
LEONARDO MARQUEZ ROCHA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Distrital District Manager
Diretor Executivo Shoptime.com
Executive Shoptime.com Director
Gerente de Loja Store Manager
MARIA HELIA GOMES
Comprador Buyer
ISAC PUGLIA GARCIA
SUZANA SULZER B DE F CARVALHO
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
ISABEL LIMA DONNER
Gerente de Loja Store Manager
SUELY SIMÕES DE BRITO
Gerente de Loja Store Manager
MARIA APARECIDA BATISTA LOPES
Gerente de Loja Store Manager
ELIO PONTES DE AMORIM
Comprador Buyer
SAVIO PIRES DE ANDRADE
PEDRO CONSTANTINO C. DONATI
ELIANE OLIVEIRA DE SOUZA
CARLOS DE OLIVEIRA GOMES
Gerente Distrital District Manager
Gerente de Loja Store Manager
FRANCISCA GREIVANDA SOARES
FRANCISCA SABRYNA SILVA DE SOUSA
EDUARDO GRANDE BITTENCOURT
ADAILTON ALVES DA CRUZ
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Shoptime.com
Shoptime.com Manager
ANTÔNIO GERALDO DA SILVA FILHO
Leading
Executives 2005
FRANCISCA GIRLANE G. DE CASTRO
DEA LÚCIA VASCONCELOS P. COSTA
PEDRO WAGNER PEREIRA COELHO
Principais
Executivos 2005
Gerente de Loja Store Manager
Diretor Director
ANTÔNIO CARLOS MENDES
RICARDO SCALZO
FRANCISCA DAMIANA DA SILVA
ANNA CHRISTINA RAMOS SAICALI
Audit Committee
MARCIO LUCIANO MANCINI
Superintendente Superintendent
Gerente de Loja Store Manager
MOISÉS SANTOS SENA
Gerente de Loja Store Manager
MÔNICA COSTA
Gerente de Loja Store Manager
MÔNICA MARIA CHAGAS LINS
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
VALDECIR DOS SANTOS FIGUEIRA
VICENTE RODRIGUES DE REZENDE
Diretor Director
Gerente Americanas.com
Americanas.com Manager
ROBSON CECHINEL
WAGNER RUFINO DE MELO
ROBERTO MARTINS DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
RODRIGO BERNARDES PEREIRA
WELLINGTON DE ALMEIDA SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente Regional Regional Manager
RONNEY CAMPOS GALIAZZI PASTRO
WELLINGTON KENJI TAKATSU
Diretor Director
Gerente de Loja Store Manager
ROSALVO DE MENESES NETO
WILMA PEREIRA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ROSANA CATARINA S. LEITE
WIRMA RODRIGUES C GUERRA
Gerente de Loja Store Manager
Comprador Buyer
ROSÂNGELA GASPARINI GOMES
WLADIMIR DA SILVA OLIVEIRA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
ROSEJANE DA SILVA COSTA
ZAIRA MARIA S. ROCHA AZERE
Gerente de Loja Store Manager
ROSI MARI DA SILVA MORATO
RUBENS DE MENEZES SOLLER
Gerente Shoptime.com
Shoptime.com Manager
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
RUDNEY RAMIREZ DOS SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
SALOMÃO PAULO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
SAMARA COLONO PEREIRA
Gerente de Loja Store Manager
Gerente de Loja Store Manager
63
Lojas Americanas Annual Report 2005
Endereços
Addresses
Terraço Shopping
Qd. 208, Lote 5, Lj. 1
Octogonal
CEP: 70.660-000
(55 61) 223-1617
Taguatinga
SEDE
HEADQUARTERS
Lojas Americanas S.A.
Rua Sacadura Cabral, 102
Saúde – CEP: 20081-902
Rio de Janeiro – RJ
Tel. (55 21) 2206-6556
Fax: (55 21) 2206-6687
CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUTION CENTERS
Rio de Janeiro
Rodovia Presidente Dutra, km 187/188
Nova Iguaçu
CEP: 26327-000
(55 21) 2765-6300
Pernambuco
BR 101 Sul, km 29
Cabo de Santo Agostinho
CEP: 54500-000
(55 81) 3521-8100
São Paulo
Estrada dos Alpes, 333
Bairro dos Altos
Barueri
CEP: 06423-080
(55 11) 2105-2450
Qd. CSA 1 – Lotes 02, 03, 04, 16 e 17
Taguatinga Sul
CEP: 72015-015
(55 61) 352-1964
Taguatinga Shopping
Rua 210, QS 1, Lote 40, Ljs. 2.006/2.010
Águas Claras
CEP: 72030-010
(55 61) 352-0748
Shopping Center Sobradinho
Qd. 14, Áreas Especiais 3 e 4, Ljs. 69/70
CEP: 73.050-140
(55 61) 3591-5355
Alameda Shopping Center
CSB 02, Lotes 1/4, Ljs. S-01 a S-07
Centro
Taguatinga
CEP: 72.015-525
(55 21) 3561-0072
Águas Claras Shopping
Av. das Araucárias, Lts 1.835/1.905
Ljs. 200A, 200B e 241
CEP: 72.030-100
(55 61) 3435-8351
Goiás
Aparecida de Goiânia
Buriti Shopping
Av. Rio Verde, Q.102, Lj. 258
Vila São Tomás
CEP: 74916-260
(55 62) 280-4971
Anápolis
LOJAS
STORES
Região Centro-Oeste
Mid-west Region
Distrito Federal
Brasília
Rua Eng. Portela, 45
Setor Central
CEP: 75.024-100
(55 62) 3321-0044
Goiânia
Av. Anhangüera, 5.562
Centro
CEP: 74043-010
(55 62) 224-4005
Pátio Brasil Shopping Center
Setor Comercial Sul, Qd 7, Bloco A, Lj. 35
Asa Sul – Brasília
CEP: 70.307-902
(55 61) 3322-2227
Flamboyant Shopping
Av. Deputado Jamel Cecílio, 3.300, Lj. 255
Jardim Goiás
CEP: 74810-100
(55 62) 515-1078
SCS – Q.4 Bl. A, n° 11
Asa Sul
CEP: 70300-500
(55 61) 223-4585
Araguaia Shopping
Rua 44, 399 – Setor Central, Lj. 04
CEP: 74063-970
(55 62) 3212-7592
Brasília Shopping
SCN – Q.5, Bl. A, Lj. 200
Asa Norte
CEP: 70715-900
(55 61) 328-5251
Mato Grosso do Sul
Park Shopping Brasília
Quadra A-1, 6.580, Ljs. 214/215
Guará CEP: 71211-970
(55 61) 361-0162
Shopping Conjunto Nacional
ST SDN, Lj. F 132
Asa Norte
CEP: 70711-900
(55 61) 328-0672
Mato Grosso
Ceará
Cuiabá
Fortaleza
Shopping Pantanal
Av. Rubens de Mendonça, 3.300, Lj. 01
Jardim Aclimação
CEP: 78050-250
(55 65) 644-7271
Rua Barão do Rio Branco, 922
Centro
CEP: 60025-060
(55 85) 254-6522
Região Norte
North Region
Pará
Belém
Av. Presidente Vargas, 940/6
Centro
CEP: 66017-000
(55 91) 241-6195
Shopping Iguatemi
Travessa Padre Eutíquio, 1.078
Batista Campos
CEP: 66023-710
(55 91) 250-5082
Região Nordeste
Northeast Region
Alagoas
Maceió
Av. Duque de Caxias, 1.792
Centro
CEP: 57020-440
(55 82) 221-5972
Shopping Iguatemi
Av. Gustavo Paiva, 2.990
Mangabeira
CEP: 57032-000
(55 82) 357-1144
Bahia
Itabuna
Jequitibá Plaza Shopping
Av. Azis Maron, s/ nº – Ljs. 21, 22, 23 e 24
Goes Calmon
CEP: 45.605-415
(55 73) 215-1362
Salvador
Shopping Iguatemi
Av. Antonio Carlos Magalhães, s/nº
Pituba
CEP: 41828-000
(55 71) 450-4106
Shopping Lapa
Portão da Piedade, 155, Lj. G2
Piedade
CEP: 20001-970
(55 71) 328-1002
Shopping Piedade
Rua Junqueira Ayres, 08, Lj. 19
Barris
CEP: 40070-080
(55 71) 328-1999
Campo Grande
Rua Marechal Rondon, 1.336
Centro
CEP: 79002-200
(55 67) 321-2828
Shopping Eldorado
Av. Afonso Pena, 4.909
salão comercial 1.501
Santa Fé
CEP: 79031-010
(55 67) 327-0925
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Shopping Barra
Av. Centenário, 2.992, Lj. 04
Chame-Chame
CEP: 40155-150
(55 71) 267-2050
Feira de Santana
Shopping Center Iguatemi
Av. João Durval Carneiro, 3.665, Lj. 179
Campo de Gado
CEP: 44.037-010
(55 75) 3603-8544
64
Shopping Del Paseo
Av. Santos Dumont, 3.131, Lj. 01
Aldeota
CEP: 60150-062
(55 85) 456-3075
North Shopping
Av. Bezerra de Menezes, 2.450
São Gerardo – CEP: 60325-002
(55 85) 287-4585
Shopping Iguatemi
Av. Washington Soares, 85, Lj. A2
Edson Queiroz
CEP: 60811-340
(55 85) 241-1266
Shopping Benﬁca
Av. Carapinima, 2.200, Ljs. 01/02
Benﬁca
CEP: 60015-290
(55 85) 3283-9007
Shopping Tacaruna
Av. Governador Agamenon Magalhães,
153, Lj. 100
Santo Amaro
CEP: 50110-900
(55 81) 3421-6391
Shopping Jardim das Américas
Av. Nossa Senhora de Lourdes,
64, Lj. 08-B
Jardim das Américas
CEP: 81530-020
(55 41) 267-3680
Shopping Recife
Rua Padre Carapuceiro, 777, Ljs. 117 / 118
Boa Viagem
CEP: 51020-280
(55 81) 3467-5511
Londrina
Rio Grande do Norte
Shopping Catuaí
Rod. Celso Garcia Cid, Km 377
Centro
CEP: 86050-901
(55 43) 3339-0360
Natal
Av. Rio Branco, 503
Cidade Alta
CEP: 59025-001
(55 84) 211-6100
Shopping Center Midway Mall
Av. Bernado Vieira, 3.775, Lj 108
Tirol
CEP: 59.015-450
(55 84) 211-3333
Maranhão
Shopping Orla Sul
Av. Engenheiro Roberto Freire, 1.684, Lj. 1
Capim Macio
CEP: 59.080-400
(55 84) 3642-2286
São Luís
Sergipe
Rua Grande, 692
Centro
CEP: 65025-250
(55 98) 232-3088
Aracaju
Paraíba
João Pessoa
Manaíra Shopping
Av. Flavio Ribeiro Coutinho, 805,
Lj. T, n° 306
Bairro Manaíra
CEP: 58037-000
(55 83) 246-8551
Tambiá Shopping
Av. Dep. Odon Bezerra, 184,
Ljs. 01-02/50-62 Centro
CEP: 58020-500
(55 83) 262-3533
Campina Grande
Shopping Center Iguatemi
Campina Grande
Av. Severino Bezerra Cabral,
1.190, Lj. 142 Catolé
CEP: 58104-170
(55 83) 3337-6059
Pernambuco
Rua João Pessoa, 331
Centro
CEP: 49010-130
(55 79) 211-8855
Shopping Jardins
Av. Ministro Geraldo Barreto Sobral,
215, Lj. 147
Jardins
CEP: 49026-010
(55 79) 217-6800
Região Sul
South Region
Paraná
Cascavel
Cascavel JL Shopping
Rua Toledo, 432, Lj. 121
Centro
CEP: 85810-230
(55 45) 326-7709
Curitiba
Rua Ébano Pereira, 67
Centro
CEP: 84410-240
(55 41) 222-3271
Jaboatão dos Guararapes
Shopping Guararapes
Av. Barreto de Menezes, 800, Lj. 187
Piedade
CEP: 54410-100
(55 81) 3468-1244
Caruaru
Shopping Caruaru
Av. Adjar da Silva Caser, 800 – ECL 300
Indianápolis
CEP: 55.024-740
(55 81) 3722-2802
Recife
Rua 7 de Setembro, 267
Centro
CEP: 50050-030
(55 81) 3421-1499
Shopping Mueller
Av. Candido Abreu, 127
Lj. 14
Centro Cívico
CEP: 80530-000
(55 41) 323-4606
Shopping Curitiba
Praça Oswaldo Cruz, 2.698
Batel
CEP: 80250-230
(55 41) 326-1280
Shopping Estação
Av. Sete de Setembro, 2.775, Lj. 2.076
2o piso – Rebouças – CEP: 80230-010
(55 41) 323-8267
Av. Paraná, 196
Centro
CEP: 86010-370
(55 43) 3324-2882
Maringá
Av. Brasil, 3.171
Centro
CEP: 87013-000
(55 44) 222-9411
Cidade Shopping de Descontos
Av. Tuiuti, 710, Ljs. 44-45
Vila Nova
CEP: 87040-360
(55 44) 229-0356
Ponta Grossa
Shopping Paladium
Rua Ermelino de Leão, 703
Olarias
CEP: 84035-000
(55 42) 222-6610
Rio Grande do Sul
Cachoeirinha
Shopping do Vale
Av. Flores da Cunha, 4.001, Lj. 101
Bom Princípio
CEP: 94950-001
(55 51) 469-7618
Novo Hamburgo
Novo Shopping
Av. Nações Unidas, 2001, Lj. 1.004
Rio Branco
CEP: 93320-021
(55 51) 594-1315
Canoas
Shopping Center Canoas
Av. Guilherme Shell, 6.750 Lj. 06
Mathias Velho
CEP: 92.310-001
(55 51) 3476-0453
Porto Alegre
Rua dos Andradas, 1.305
Centro
CEP: 90020-009
(55 51) 3224-7105
Moinhos Shopping
Rua Olavo Barreto Viana, 36, Lj. 101
Moinhos de Vento
CEP: 90570-070
(55 51) 3346-4658
Shopping Praia de Belas
Av. Praia de Belas, 1.181
Bairro Menino de Deus
CEP: 90110-001
(55 51) 3231-4402
Lindóia Shopping
Av. Assis Brasil, 3.522, Lj. 200
Cristo Redentor
CEP: 91010-003
(55 51) 3340-3099
Santa Catarina
Blumenau
Neumarkt Shopping
Rua Sete de Setembro, 1.213, Lj. 017
Centro
CEP: 89010-203
(55 47) 340-3005
Florianópolis
Rua Felipe Schmidt, 446
Centro
CEP: 89201-440
(55 48) 224-3321
Beira Mar Shopping
Rua Bocaiuva, 2.468
Centro
CEP: 88015-530
(55 48) 224-0790
Minas Shopping
Av. Cristiano Machado, 4.000
Bairro São Paulo
CEP: 31910-810
(55 31) 3426-1267
Shopping Del Rey
Av. Presidente Carlos Luz, 3.001
Caiçara
CEP: 31250-010
(55 31) 3415-6147
Shopping Cidade Rua Tupis, 317/337
Centro
CEP: 30190-060
(55 31) 3271-7062
Pátio Savassi
Av. do Contorno, 6.061 Ljs. 115 a 119
São Pedro
CEP: 30.110-110
(55 31) 3288-3882
Betim
Itajaí
Itajaí Shopping
Rua Samuel Heusi, 234, Lj. T23
Centro
CEP: 88301-070
(55 47) 349-5090
Betim Shopping
Av. Edméia Mattos Lazarotti,
1.655 Lj. 140
Angola
CEP: 32650-010
(55 31) 3594-4011
Jaraguá do Sul
Contagem
Shopping Center Breithaupt
Av. Getúlio Vargas, 268
Centro
CEP: 89251-000
(55 47) 376-4034
Joinville
Shopping Mueller
Rua Visconde de Taunay 235, Lj. 04
Centro
CEP: 89201-908
(55 47) 451-8195
São José
Shopping Itaguaçu
Rua Gerôncio Thives, 1.079 – SUC 23 B
Barreiros
CEP: 88117-900
(55 48) 346-8091
Região Sudeste
Southeast Region
Espírito Santo
Vila Velha
Shopping Praia da Costa
Av. Carioca, 353, Lj. 07 Praia da Costa
CEP: 29101-950
(55 27) 3349-9776
Vitória
Rua Deputado Nelson Monteiro, 61
Centro
CEP: 29010-290
(55 27) 3322-0025
Shopping Vitória
Av. Nossa Senhora dos Navegantes,
1.440, Lj. A 14
Enseada do Suá
CEP: 29050-902
(55 27) 3335-1014
Minas Gerais
Belo Horizonte
Rua São Paulo, 504
Centro
CEP: 30170-130
(55 31) 3271-8688
BH Shopping Rodovia BR 356, 3.049,
LUC BH 17
Belvedere
CEP: 30320-900
(55 31) 3286-1089
65
Big Shopping
Av. João César de Oliveira, 1.275
Eldorado
CEP: 32315-000
(55 31) 3391-8384
ItaúPower Shopping
Av. General David Sarnoff, 5.160 Lj. 237
Cidade Industrial
CEP: 32.210-110
(55 31) 3912-9192
Juiz de Fora
Rua Halfeld, 668
Centro
CEP: 36010-002
(55 32) 3215-8673
Alameda Mall
Rua Moraes Castro, 300 Lj. 220
Altos dos Passos
CEP: 36.025-160
(55 32) 3215-3530
Poços de Caldas
Shopping Minas Sul
Av. Silvio Monteiro, 180 Lj. 120
Vale das Antas
CEP: 37.704-369
(55 35) 3714-8702
Uberlândia
Praça Tubal Vilela, 252
Centro
CEP: 38400-186
(55 34) 3236-4846
Rio de Janeiro
Duque de Caxias
Av. Nilo Peçanha, 145
Centro
CEP: 25010-140
(55 21) 2671-5977
Nilópolis
Av. Mirandela, 290/318
Centro
CEP: 26520-330
(55 21) 2691-0167
Lojas Americanas Annual Report 2005
Niterói
Rua Visconde de Uruguai, 503/507
Centro
CEP: 24030-077
(55 21) 2719-1447
Plaza Shopping Niterói
Rua XV de Novembro, 8, Ljs. 317/382
Centro
CEP: 24020-120
(55 21) 2620-2414
Americanas Express Icaraí
Rua Gavião Peixoto, 120/122
Icaraí
CEP: 24230-101
Americanas Express Bay Market Center
Av. Visconde do Rio Branco, 360 Ljs. 127 a
131 e 131 a 138
CEP: 24.020-002
Nova Friburgo
Centro Rua Alberto Braune, 124-128-136,
Ljs. 11/13
Centro
CEP: 28613-000
(55 22) 2543-6161
Nova Iguaçu
Rua Governador Amaral Peixoto, 277
Centro
CEP: 26210-060
(55 21) 2667-1481
Americanas Express
Largo da Segunda-feira
Rua Conde de Bonﬁm, 42
Tijuca
CEP: 20.520-053
Ilha Plaza Shopping Center
Av. Maestro Paulo e Silva, 400, Lj. 128
Ilha do Governador
CEP: 21920-440
(55 21) 3353-2915
Av. Nossa Senhora de Copacabana, 622
Copacabana
CEP: 22050-001
(55 21) 2548-5327
Carioca Shopping
Av. Vicente de Carvalho, 909, Lj. 201
Vicente de Carvalho
CEP: 21210-002
(55 21) 3013-5926
Americanas Express Gávea
Rua Marquês de São Vicente, 37 Lj. A
Gávea
CEP: 22.451-040
Rua Visconde de Pirajá, 526/532
Ipanema
CEP: 22410-002
(55 21) 2274-0590
Shopping Center Méier
Rua Dias da Cruz, 255, Lj. 228
Méier
CEP: 20720-010
(55 21) 2595-4886
Rua Coronel Agostinho, 112, Lj. A
Campo Grande
CEP: 23050-360
(55 21) 3394-5851
Rua das Laranjeiras, 49/51
Laranjeiras
CEP: 22240-000
(55 21) 2556-6596
Iguaçu Top Shopping
Av. Governador Roberto Silveira, 540
Centro
CEP: 26285-060
(55 21) 2667-1424
Barra Shopping
Av. das Américas, 4.666, Lj. C
Barra da Tijuca
CEP: 22640-102
(55 21) 2431-9593
Petrópolis
Americanas Express Olegário Maciel
Rua Olegário Maciel, 365
Barra da Tijuca
CEP: 22.621-200
Rua do Imperador, 428
Centro
CEP: 25620-000
(55 24) 2237-7606
Resende
Resende Shopping
Av. Saturnino Braga, 369, Lj. 117
Centro
CEP: 27511-300
(55 24) 3354-6620
Rio de Janeiro
Rua do Ouvidor, 175
Centro
CEP: 20040-030
(55 21) 2221-0250
Rio Sul Shopping Center
Rua Lauro Müller, 116, Lj. 401, D58
Botafogo
CEP: 22290-160
(55 21) 2295-9782
Estrada do Portela, 70/80
Madureira
CEP: 21351-050
(55 21) 2450-2040
Madureira Shopping
Estrada do Portela, 222 Lj. 302
Madureira
CEP: 21.351-050
(55 21) 2488-1498
Rua Conde de Bonﬁm, 362
Tijuca
CEP: 20520-054
(55 21) 2569-5541
Center Shopping Rio
Av. Geremário Dantas, 404, Lj. 135
Tanque , Jacarepaguá
CEP: 22740-010
(55 21) 3312-5355
West Shopping
Estrada do Mendanha, 555 SUC 103
Campo Grande
CEP: 23087-280
(55 21) 2414-9271
Via Parque Shopping
Av. Ayrton Senna, 3.000, Lj. 1.091
Barra da Tijuca
CEP: 22775-001
(55 21) 2421-1101
Norte Shopping
Av. Dom Helder Câmara, 5.332,
Ljs. 2.301 e 2.401 – Del Castilho
CEP: 20771-005
(55 21) 2595-0095
Shopping Iguatemi
Rua Barão de São Francisco, 236
Vila Isabel
CEP: 20560-030
(55 21) 2577-3006
Nova América Shopping
Av. Pastor Martin Luther King Jr, 126
Del Castilho
CEP: 20765-000
(55 21) 3083-1960
Americanas Express Copacabana
Av. Nossa Senhora de Copacabana, 249
Copacabana
CEP: 22020-002
Shopping Tijuca
Av. Maracanã, 987, Ljs. 3.056/3.059
Tijuca
CEP: 20511-000
(55 21) 2568-3708
Americanas Express Ipanema
Rua Visconde de Pirajá, 142/146
Ipanema
CEP: 22410-000
São Gonçalo
Shopping São Gonçalo
Av. São Gonçalo, 100, Lj. 116
Boa Vista
CEP: 24466-310
(55 21) 3715-9331
São João de Meriti
Shopping Grande Rio
Estrada Municipal São João de Meriti,
111/188, Lj. 323
Centro
CEP: 25586-140
(55 21) 3752-1055
Volta Redonda
Praça Brasil, 171/185
Vila Santa Cecília
CEP: 27260-170
(55 24) 3348-3030
São Paulo
Araçatuba
Araçatuba Shopping
Av. Joaquim Pompeu de Toledo,
601, Ljs. 052/053
Jardim Nova Iorque
CEP: 16020-050
(55 18) 3625-7770
Araraquara
Shopping Jaraguá
Rua Heitor de Souza Pinheiro,
2.270, SUC 503
Jardim dos Manacás
CEP: 14801-600
(55 16) 3331-1222
Barueri
Botafogo Praia Shopping
Praia de Botafogo, 400, subsolo
Botafogo
CEP: 22250-040
(55 21) 2554-5433
Shopping Center Tamboré
Av. Piracema, 669, Lj G
Tamboré
CEP:06.460-030
(55 11) 4688-1392
Rua do Passeio, 42/56
Centro
CEP: 20021-290
(55 21) 2524-0284
Bauru
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Rua Batista de Carvalho, Q.3, 55
Centro
CEP: 17010-001
(55 14) 3222-5818
66
Bebedouro
Mogi das Cruzes
Shopping Bebedouro
Av. Allan Kardec, 1.451
Centro
CEP: 14701-464
(55 17) 3343-7294
Mogi Shopping
Av. Vereador Narciso Yague Guimarães,
1.001 – Arco D
Bairro de Socorro
CEP: 08780-000
(55 11) 4799-5956
Campinas
Osasco
Rua 13 de Maio, 573
Centro
CEP: 13010-071
(55 19) 3231-8699
Shopping Iguatemi
Av. Iguatemi, 777
Vila Brandina
CEP: 13094-691
(55 19) 3252-0277
Shopping Parque D. Pedro
Av. Guilherme Campos, 500, Ljs. 179-180
Santa Genebra
CEP: 13087-901
(55 19) 3756-7766
Americanas Express
Shopping Center Unimart
Rua Marginal à Av. John Boyd Dunlop, 350
Chácara da República
CEP: 13.033-000
Franca
Franca Shopping
Av. Rio Negro, 1.100, Lj. C1
Jardim Roselândia
CEP:14406-005
(55 16) 3722-6456
Guaratinguetá
Buriti Shopping Guará
Avenida JK de Oliveira, 351, Ljs. 34/35
Galvão
CEP: 12.505-300
(55 12) 3133-9785
Guarulhos
Internacional Guarulhos
Shopping Center Rod.
Rua Presidente Dutra, Km 230
CEP: 07.034-911, Lj. B06
Itapegica
(55 11) 6425-0884
Americanas Express Poli Shopping Center
Rua Dom Pedro II, 178
Centro
CEP: 07.011-003
Itu
Plaza Shopping Itu
Rodovia Marechal Rondon,
Km 104,5 Lj. 104
Jardim Paraíso
CEP: 13312-000
(55 11) 4013-0388
Jacareí
Jacareí Shopping Center
Rua Barão de Jacareí, 364, Lj. 46
Centro
CEP: 12.308-001
(55 12) 3962-6808
Jundiaí
Maxi Shopping
Av. Antônio Frederico Ozanan,
6.000, Lj. 2.600
Vila Rio Branco
CEP: 13215-900
(55 11) 4522-0057
Rua Tenenente Avelar Pires de Azevedo, 140
Centro
CEP: 06016-060
(55 11) 3681-5682
Americanas Express
Supershopping Osasco
Av. dos Autonomistas, 1768/1828 Loja A
Centro – Osasco
CEP: 06.090-010
Piracicaba
Shopping Piracicaba
Av. Limeira, 722
Vila Rezende
CEP: 13414-900
(55 19) 3413-0310
Praia Grande
Shopping Litoral Plaza
Av. Ayrton Senna da Silva, 1.511, Lj. 40-A
Jardim Intermares
CEP: 11760-000
(55 13) 3591-7155
Presidente Prudente
Americanas Shopping Center
Rua Siqueira Campos,
1.545, Ljs. 98-99-104-105
Jardim Califórnia
CEP: 19013-030
(55 18) 3903-7928
Ribeirão Preto
Rua General Osório, 453
Centro
CEP: 14010-000
(55 16) 610-0177
Novo Shopping
Av. Presidente Kennedy, 1.500, Lj. AM
Ribeirana
CEP: 14096-350
(55 16) 3965-5955
Av. Ana Costa, 542/546
Gonzaga
CEP: 11060-002
(55 13) 3289-5599
Shopping West Plaza
Av. Antartica, 408
Água Branca
CEP: 05003-020
(55 11) 3873-1322
Rua Marechal Deodoro, 1.489
Centro
CEP: 09710-002
(55 11) 4122-2588
Shopping Light
Rua Coronel Xavier de Toledo, 23
Centro
CEP: 01048-000
(55 11) 3159-4048
Shopping Metrópole
Praça Samuel Sabatini, 200
Jardim do Mar
CEP: 09750-700
(55 11) 4125-6086
Rua João Cachoeira, 743/755
Itaim Bibi
CEP: 04535-012
(55 11) 3078-5489
São José dos Campos
Av. Dr. Nelson D’Avila, 29
Centro
CEP: 12245-030
(55 12) 3921-6911
Centervale Shopping
Av. Deputado Benedito Matarazzo, 9.403
Jardim Osvaldo Cruz
CEP: 12216-580
(55 12) 3922-6300
Vale Sul Shopping
Av. Andrômeda, 227, Lj. 112
Jardim Satélite
CEP: 12230-000
(55 12) 3933-6082
São Paulo
Rua Direita, 151/167
Centro
CEP: 01002-001
(55 11) 3105-3464
Shopping Iguatemi
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.232, Lj. C3
Jardim Paulistano
CEP: 01452-935
(55 11) 3812-9551
Shopping Plaza Sul
Praça Leonor Kaupa, 100
Bosque da Saúde
CEP: 04151-900
(55 11) 5073-7565
Americanas Express Taubaté
Rua Visc. Do Rio Branco, 247
Centro
CEP: 12.020-040
Americanas Express São Bento
Rua São Bento, 293
Centro
CEP: 01011-000
Americanas Express Treze de Maio
Largo 13 de Maio, 542
Santo Amaro
CEP: 04751-000
Americanas Express Pompéia
Av. Pompéia, 242
Pompéia
CEP: 05022-000
Americanas Express Alameda Santos
Alameda Santos , 38, Paraíso
São Paulo
CEP: 01.418-000
Shopping Interlagos
Av. Interlagos, 2.255
Interlagos
CEP: 04660-000
(55 11) 5563-7689
SP Market Center
Av. das Nações Unidas, 22.540
Ljs. R425//PA040
Sto. Amaro
CEP: 04.795-000
(55 11) 5522-0577
Shopping Metrô Tatuapé
Rua Domingos Agostim, s/no, Lj. 3
Tatuapé
CEP: 03306-010
(55 11) 6197-6937
Brooklin Paulista Americanas Express
Joaquim Nabuco
Rua Joaquim Nabuco, 39/41
CEP: 04.621-000
Market Place Shopping Center
Av. das Nações Unidas, 13.947
Morumbi
CEP: 04794-000
(55 11) 5533-6649
Taubaté
Americanas Express Shop. Frei Caneca
Rua Frei Caneca, 569, Lj. 309
Consolação
CEP: 01307-001
Santo André
Rua João Pessoa, 35
Centro
CEP: 11013-001
(55 13) 3219-2240
Shopping Center Taboão
Rod. Régis Bittencourt, km 271,5, Loja 95-A
Jardim Intercap
CEP: 06.768-200
(55 11) 4786-5529
Rua Silva Bueno, 2.222/2.232
Ipiranga
CEP: 04208-002
(55 11) 6162-7018
Shopping Ibirapuera
Av. Ibirapuera, 3.103
Indianópolis
CEP: 04029-200
(55 11) 5561-9791
Shopping Center Penha
Rua Dr. João Ribeiro, 304
Penha
CEP: 03634-010
(55 11) 296-5076
Taboão da Serra
Shopping Aricanduva
Av. Aricanduva, 5.555, Lj. F
Vila Matilde
CEP: 03527-900
(55 11) 6726-9619
Shopping Tivoli
Av. Sta. Bárbara, 777, Lj. A
Vila Mollon
CEP: 13456-080
(55 19) 3457-7804
Santos
Americanas Express Sorocaba
Rua XV de Novembro, 75
Centro
CEP: 18.010-080
Shopping Central Plaza
Av. Dr. Francisco Mesquita, 1.000, Lj. Q
Quinta da Paineira
CEP: 03153-001
(55 11) 6163-1855
Santa Bárbara D’Oeste
Shopping Center Santo André
Rua Álvares de Azevedo, 99
Centro
CEP: 09.020-901
(55 11) 4468-1342
Esplanada Shopping
Av. Professora Izoraida Marques Peres, 401
Alto do Campolim
CEP: 18048-110
(55 15) 224-2186
São Bernardo do Campo
Rua 12 de Outubro, 92
Lapa
CEP: 05073-000
(55 11) 3834-7453
Shopping ABC
Av. Pereira Barreto, 42, Lj. 1A
Vila Gilda
CEP: 09190-210
(55 11) 4438-1320
Sorocaba
Shopping Jardim Sul
Av. Giovanni Gronchi, 5819 Ljs. 122B/122C/
123A/123C136/137
Morumbi
CEP: 05.724-003
(55 11) 3743-7865
Americanas Express Joaquim Floriano
Rua Joaquim Floriano, 630
Itaim-Bibi
CEP: 04.534-002
Butantã
Shopping Butantã
Av. Professor Francisco Morato, 2718 Lj. 201
CEP: 05.512-300
(55 11) 3727-2615
67
Lojas Americanas Annual Report 2005
Demonstrações Financeiras
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
68
69
Lojas Americanas Annual Report 2005
Parecer dos Auditores Independentes
AOS ACIONISTAS E ADMINISTRADORES DE LOJAS AMERICANAS S.A. RIO DE JANEIRO – RJ
1. Examinamos os balanços patrimoniais, individuais e consolidados de Lojas Americanas S.A. e controladas, levantados
em 31 de dezembro de 2005 e de 2004, e as respectivas demonstrações dos resultados, das mutações do patrimônio
líquido e das origens e aplicações de recursos correspondentes aos exercícios ﬁndos naquelas datas, elaborados
sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas
demonstrações ﬁnanceiras. As demonstrações ﬁnanceiras da Vitória Participações S.A., empresa controlada em
conjunto, bem como da Shoptime S.A. e TV Sky Shop S.A., empresas controladas indiretas, referentes ao exercício
ﬁndo em 31 de dezembro de 2005, foram examinadas por outros auditores, e nossa opinião, no que se refere aos
valores do investimento e do resultado de equivalência patrimonial, bem como dos ativos, passivos e resultados
consolidados proporcionalmente dessas empresas, está baseada nos pareceres desses outros auditores.
2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas brasileiras de auditoria e compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e o sistema contábil
e de controles internos da Companhia e de suas controladas; (b) a constatação, com base em testes, das evidências
e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e das
estimativas contábeis mais representativas adotadas pela Administração da Companhia e de suas controladas, bem
como da apresentação das demonstrações ﬁnanceiras tomadas em conjunto.
3. Em nossa opinião, com base em nossos exames e nos pareceres dos outros auditores, as demonstrações ﬁnanceiras
referidas no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
ﬁnanceira individual e consolidada de Lojas Americanas S.A. e controladas em 31 de dezembro de 2005 e de 2004, e
os resultados de suas operações, as mutações do seu patrimônio líquido e as origens e aplicações de seus recursos
correspondentes aos exercícios ﬁndos naquelas datas, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Rio de Janeiro, 17 de fevereiro de 2006.
DELOITTE TOUCHE TOHMATSU
Auditores Independentes
CRC - SP 011609/O-S-RJ
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
70
Celso de Almeida Moraes
Contador
CRC - SP 124669/O-S-RJ
71
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO
Em milhares de Reais
Controladora
2005
2004
Controladora
Consolidado
2005
2004
Consolidado
2005
2004
2005
2004
Passivo
Ativo
Circulante
Circulante
63.909
41.974
69.363
94.771
Fornecedores
534.158
462.379
721.906
599.604
Aplicações ﬁnanceiras
443.755
435.789
697.130
541.521
Empréstimos e ﬁnanciamentos
225.797
65.685
491.795
161.206
Contas a receber de clientes
296.781
209.845
632.532
358.484
Debêntures
22.245
231.877
22.245
231.877
Estoques
419.743
375.592
511.632
437.410
Salários e encargos trabalhistas
15.619
13.965
22.612
20.505
56.069
89.955
59.449
99.074
Impostos, taxas e contribuições
91.324
65.029
115.261
79.220
6.766
9.280
11.557
11.104
Dividendos e participações propostos
10.000
185
10.231
385
80
4.574
Honorários proﬁssionais de terceiros
4.307
2.606
5.052
2.621
Caixa e bancos
Impostos a recuperar
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Dividendos e juros sobre capital próprio a receber
Despesas antecipadas
4.243
6.368
13.614
10.545
Provisão para contingências
Demais contas a receber
8.131
12.129
10.678
22.585
Demais contas a pagar
1.299.477
1.185.506
2.005.955
1.575.494
6.006
15.082
8.013
57.139
72.492
79.116
961.620
904.871
1.476.676
1.182.547
522.682
481.663
Exigível a Longo Prazo
Realizável a Longo Prazo
Aplicações ﬁnanceiras
Empréstimos e adiantamentos de sociedades controladas
30.242
Empréstimos e adiantamentos a sociedades controladas
49.133
41.003
Contas a receber de acionistas - Plano de venda de ações
29.050
27.116
29.050
27.116
125.056
112.498
169.552
131.515
36.228
33.803
43.797
40.121
4.342
2.103
4.342
2.103
243.809
216.523
276.983
200.855
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Depósitos judiciais
Despesas antecipadas
50.659
55.907
Empréstimos e ﬁnanciamentos
337.919
400.121
Debêntures
199.934
Impostos, taxas e contribuições
201.202
181.039
212.893
39.028
12.780
40.748
14.448
828.742
649.847
976.257
682.315
16.555
9.284
152.882
Provisão para contingências
199.934
Participações Minoritárias
186.204
Patrimônio Líquido
Permanente
Investimentos
289.316
130.888
169.033
43.469
Imobilizado
170.659
129.864
210.117
157.963
82.775
80.686
103.074
85.114
Diferido
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações ﬁnanceiras.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
6.085
52.085
72
Capital social
154.793
152.882
154.793
Reservas de lucros
191.784
75.636
191.784
75.636
Ações em tesouraria
(50.903)
(39.769)
(50.903)
(39.769)
542.750
341.438
482.224
286.546
295.674
188.749
295.674
188.749
2.086.036
1.743.467
2.765.162
2.062.895
2.086.036
1.743.467
2.765.162
2.062.895
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações ﬁnanceiras.
73
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas S.A.
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO, EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES
DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO, EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
Em milhares de Reais, exceto lucro líquido por lote de mil ações
Em milhares de Reais, exceto dividendos por lote de mil ações
Controladora
Receita Bruta de Vendas e Serviços
Impostos, devoluções e descontos sobre vendas e serviços
Consolidado
Reservas de lucros
2005
2004
2005
2004
2.738.263
2.465.202
3.639.888
2.949.224
(605.931)
Receita Líquida de Vendas e Serviços
Custo das mercadorias vendidas e serviços prestados
Lucro Bruto
(542.533)
(872.798)
(671.095)
2.132.332
1.922.669
2.767.090
2.278.129
(1.485.469)
(1.342.190)
(1.927.342)
(1.573.940)
646.863
580.479
839.748
704.189
(366.700)
(323.886)
(453.810)
(374.732)
(29.838)
(29.351)
(46.055)
(45.382)
(4.214)
(4.441)
(9.315)
(9.325)
(51.685)
(42.442)
(63.055)
(50.694)
Receitas ﬁnanceiras
50.611
83.766
71.878
82.773
Despesas ﬁnanceiras
(111.416)
(192.529)
(242.390)
(211.401)
Participação em controladas e coligada
(41.065)
25.223
Outras receitas (despesas) operacionais
(199)
(137)
(554.506)
(483.797)
(742.400)
(609.177)
92.357
96.682
97.348
95.012
Receitas (Despesas) Operacionais
Com vendas
Gerais e administrativas
Honorários dos administradores
Depreciação e amortização
Lucro Operacional
-
(390)
347
(26)
Resultado Não-Operacional
Ganho de capital por variação no percentual de participação societária
200.000
Outros resultados não-operacionais
Lucro do Exercício Antes do Imposto de Renda, Contribuição Social e das Participações
Integralização de capital em dinheiro
Legal
121.941
16.306
83.954
(109.276)
(15.539)
(121.632)
(19.245)
183.081
81.143
175.716
75.767
• Corrente
(6.977)
(11.146)
(19.307)
(18.419)
• Diferido
10.044
(5.862)
38.490
12.041
Lucro do Exercício Antes das Participações
186.148
64.135
194.899
69.389
Participação estatutária - empregados
(10.000)
Lucro do Exercício Antes das Participações Minoritárias
176.148
64.135
Participações minoritárias
(10.231)
184.668
(8.520)
Lucro Líquido do Exercício
176.148
64.135
Lucro Líquido do Exercício por Lote de Mil Ações
do Capital Social em Circulação no Fim do Exercício
R$ 2,64
R$ 0,96
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações ﬁnanceiras.
74
176.148
(200)
69.189
(5.054)
64.135
Lucros
acumulados
210.918
(28.486)
(28.486)
30.941
Dividendos extraordinários
(R$ 0,582957 ON e R$ 0,641253 PN, por lote de mil ações)
(41.074)
Dividendos extraordinários
(R$ 0,424684 ON e R$ 0,467152 PN, por lote de mil ações)
(30.000)
(41.074)
(30.000)
Lucro líquido do exercício
64.135
• Reserva legal
Total
(11.283)
30.941
Aquisição de ações de própria emissão
3.207
64.135
(3.207)
-
(43.243)
-
• Juros sobre capital próprio
(R$ 0,149021 ON e R$ 0,163922 PN, por lote de mil ações)
(10.500)
(10.500)
• Dividendos intermediários
(R$ 0,099092 ON e R$ 0,109001 PN, por lote de mil ações)
(7.000)
(7.000)
• Reserva para novos empreendimentos
43.243
Saldos em 31 de dezembro de 2004
Integralização de capital em dinheiro
(185)
152.882
19.513
56.123
(185)
(39.769)
188.749
(11.134)
(11.134)
1.911
1.911
Aquisição de ações de própria emissão
-
Ações em
tesouraria
• Dividendos complementares
(R$ 0,003392 ON e R$ 0,003732 PN, por lote de mil ações)
200.000
Imposto de renda e contribuição social
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Saldos em 1º de janeiro de 2004
Capital
social
Para
novos
empreendimentos
Lucro líquido do exercício
176.148
176.148
Destinação do lucro
• Reserva legal
8.807
• Reserva para novos empreendimentos
107.341
• Juros sobre capital próprio
(R$ 0,255088 ON e R$ 0,280598 PN, por lote de mil ações)
• Dividendos intermediários
(R$ 0,595206 ON e R$ 0,654726 PN, por lote de mil ações)
Saldos em 31 de dezembro de 2005
(8.807)
-
(107.341)
-
(18.000)
(18.000)
(42.000)
154.793
191.784
(50.903)
-
(42.000)
295.674
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações ﬁnanceiras.
75
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas S.A.
DEMONSTRAÇÕES DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS,
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DOS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2005 E DE 2004
Em milhares de Reais
Em milhares de Reais, exceto os valores por quantidades de ações
Controladora
Consolidado
2005
2004
2005
2004
176.148
64.135
176.148
64.135
51.685
42.442
63.055
50.694
577
54
577
41.065
(25.223)
• Imposto de renda e contribuição social diferidos
(12.558)
(3.190)
• Juros de ativos de longo prazo
(12.060)
(5.102)
(4.151)
13.446
(19.769)
18.239
(19.769)
57.726
53.870
215.308
73.860
1.911
30.941
1.911
30.941
510
4.574
Origens de Recursos
1. Contexto Operacional
Das operações sociais
Lucro líquido do exercício
Despesas (receitas) que não afetam o capital circulante líquido
• Depreciação e amortização
• Valor residual de ativo permanente baixado
• Participações em controladas e coligada
• Juros e variações monetárias e cambiais de passivos de longo prazo
• Ganho de capital por variação no percentual da participação societária
390
(38.037)
(22.167)
(200.000)
Dos acionistas
• Integralização de capital em dinheiro
De terceiros
• Dividendos e juros sobre capital próprio a receber
Parcela do passivo circulante transferida para o exigível a longo prazo
199.934
Aumento do exigível a longo prazo
81.136
196.183
537.089
7.271
2.724
341.217
546.921
620.607
644.614
3
27.360
134.479
10.833
• Imobilizado
67.050
67.778
84.214
75.898
• Diferido
27.519
26.451
44.887
30.941
Aquisição de ações de própria emissão
11.134
28.486
11.134
28.486
Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos
60.000
88.759
60.000
88.759
2.668
61.509
33.940
30.889
Aplicações de Recursos
No ativo permanente
• Investimentos
Aumento do realizável a longo prazo
Parcela do Exigível a Longo Prazo Transferida para o Passivo Circulante
115.621
6.200
115.621
6.200
Total das Aplicações de Recursos
283.995
306.543
484.275
272.006
57.222
240.378
136.332
372.608
• No ﬁm do exercício
1.299.477
1.185.506
2.005.955
1.575.494
• No início do exercício
1.185.506
1.170.478
1.575.494
1.456.955
113.971
15.028
430.461
118.539
Aumento do Capital Circulante
Variações do Capital Circulante
Ativo Circulante
Passivo Circulante
• No ﬁm do exercício
961.620
904.871
1.476.676
1.182.547
• No início do exercício
904.871
1.130.221
1.182.547
1.436.616
Aumento do Capital Circulante
Conforme indicado na nota 9, a partir do ﬁnal do 1º trimestre ou início do 2º trimestre de 2006, a comercialização
de produtos e serviços ﬁnanceiros e correlatos estará a cargo da controlada em conjunto Platy Participações S.A.
(futuramente será denominada FAI – FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E
INVESTIMENTO). Enquanto a FAI não inicia suas atividades, as operações de crédito estão sendo promovidas pela
Facilita Serviços e Propaganda S.A., e os fundings estão sendo realizados por uma empresa do Banco Itaú S.A.
199.934
457.536
Participações minoritárias
Total dos recursos obtidos
A Companhia se dedica ao comércio de varejo de produtos de consumo, através de 193 lojas (2004 – 156 lojas),
situadas nas principais capitais e cidades do país e três centros de distribuição. A Companhia atua também (i) no
comércio eletrônico, através da sua controlada indireta Americanas.com S.A. – Comércio Eletrônico, (ii) oferece a
opção de compras através de catálogo e no canal de TV, através de sua controlada indireta Shoptime S.A. e (iii) na
prestação de serviços de informações cadastrais e agenciamento de contratos de ﬁnanciamentos para instituição
ﬁnanceira através de sua controlada Facilita Serviços e Propaganda S.A.
56.749
(225.350)
294.129
(254.069)
57.222
240.378
136.332
372.608
2. Apresentação das Demonstrações Financeiras
As demonstrações ﬁnanceiras individuais e consolidadas foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo
com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações e
normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM.
3. Principais Práticas Contábeis
(a) Estimativas contábeis
Na elaboração das demonstrações ﬁnanceiras é necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos,
passivos e outras transações. Sendo assim, nas demonstrações ﬁnanceiras são incluídas várias estimativas referentes
às vidas úteis do ativo imobilizado, à expectativa de realização de imposto de renda e contribuição social diferidos,
às provisões necessárias para passivos contingentes, à determinação de provisão para imposto de renda e outras
similares as quais, apesar de reﬂetirem a melhor estimativa possível por parte da Administração da Companhia,
podem apresentar variações em relação aos dados e valores reais, quando realizados.
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações ﬁnanceiras.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
76
77
Lojas Americanas Annual Report 2005
(b) Apuração do resultado
(g) Diferido
O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência do exercício.
O diferido registra os gastos relacionados com projetos de informática (basicamente implantação do SAP - Retail),
reforma de lojas, abertura de novas lojas e centros de distribuição e outros projetos da Companhia, sendo amortizado
pelo método linear, às taxas mencionadas na nota explicativa 11, a partir da abertura das lojas ou término dos
respectivos projetos. A amortização das instalações e benfeitorias em prédios alugados é calculada com base nos
respectivos prazos dos contratos de locação.
(c) Moeda estrangeira
Os ativos e passivos em moeda estrangeira foram convertidos para Reais pela taxa de câmbio da data de fechamento
dos balanços e as diferenças decorrentes de conversão de moeda foram reconhecidas nos resultados dos exercícios.
Para as subsidiárias localizadas no exterior, os ativos e passivos foram convertidos para Reais pela taxa de câmbio no
fechamento dos balanços.
(h) Passivos circulante e exigível a longo prazo
Os empréstimos e ﬁnanciamentos em moeda estrangeira são atualizados à taxa de câmbio vigente na data dos
balanços, acrescidos dos juros contratuais incorridos, e aqueles em moeda nacional, inclusive as debêntures, são
acrescidos dos encargos contratuais.
(d) Ativos circulante e realizável a longo prazo
As aplicações ﬁnanceiras, substancialmente em títulos de renda ﬁxa, estão registradas ao valor de custo, acrescido dos
rendimentos auferidos até a data dos balanços, não excedendo o valor de mercado.
A provisão para devedores duvidosos foi constituída em montante considerado suﬁciente pela Administração para
fazer face às eventuais perdas na realização dos créditos.
Os estoques estão demonstrados ao custo médio de aquisição, que não excede o valor de mercado ou o custo
de reposição.
As demais contas estão demonstradas ao valor de realização, que inclui, quando aplicável, os rendimentos e variações
monetárias auferidos até a data dos balanços.
Os impostos ativos diferidos decorrentes de prejuízo ﬁscal, base negativa da contribuição social e diferenças
temporárias foram constituídos em conformidade com a Instrução CVM Nº 371 de 27 de junho de 2002 e levam em
consideração o histórico de rentabilidade e a expectativa de geração de lucros tributáveis futuros, fundamentada em
estudo técnico de viabilidade, aprovado, anualmente, pelo Conselho de Administração.
(e) Investimentos
Os investimentos em empresas controladas, controlada em conjunto e coligada são avaliados pelo método da
equivalência patrimonial.
O ágio, decorrente da expectativa de rentabilidade futura, é amortizado por um prazo de até dez anos.
Os demais investimentos permanentes são avaliados ao custo de aquisição deduzido de provisão para desvalorização,
quando aplicável.
As provisões são reconhecidas no balanço quando a Companhia possui uma obrigação legal, como resultado de um
evento passado e quando um recurso econômico seja provável de ser requerido para saldar a obrigação. As provisões
são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.
O imposto de renda e a contribuição social são calculados com base nas alíquotas de (i) 15% acrescida do adicional
de 10% sobre o lucro tributável excedente de R$ 240 mil para imposto de renda e (ii) 9% sobre o lucro tributável
para contribuição social e incluem, quando aplicável, os lucros auferidos no exterior pela controlada Klanil Services
Ltd., e consideram a compensação de prejuízos ﬁscais e base negativa de contribuição social, limitada a 30% da
base tributável.
As demais contas estão demonstradas por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos
correspondentes encargos e variações monetárias ou cambiais incorridos até a data dos balanços.
(i) Critérios de consolidação
As demonstrações ﬁnanceiras consolidadas foram preparadas em conformidade com os princípios de consolidação,
emanados da legislação societária brasileira e pela Instrução da CVM Nº 247/96, e abrangem as demonstrações
ﬁnanceiras da controladora Lojas Americanas S.A., das empresas controladas e controlada em conjunto, consolidada
proporcionalmente, indicadas na nota explicativa 9 (b).
As práticas contábeis foram consistentemente aplicadas em todas as empresas consolidadas e também são uniformes
em relação àquelas utilizadas no exercício anterior.
No processo de consolidação foram feitas as seguintes eliminações:
• eliminação dos saldos das contas de ativos e passivos entre as empresas consolidadas;
(f) Imobilizado
• eliminação das participações no capital, reservas e lucros acumulados das empresas controladas;
Os ativos imobilizados são registrados ao custo de aquisição. A depreciação é calculada pelo método linear às taxas
mencionadas na nota explicativa 10 e leva em consideração o tempo de vida útil estimado dos bens.
• eliminação dos saldos de receitas e despesas, bem como de lucros não realizados, quando aplicável, decorrentes
de negócios entre as empresas;
• destaque do valor da participação minoritária nas demonstrações ﬁnanceiras consolidadas.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
78
79
Lojas Americanas Annual Report 2005
4. Aplicações Financeiras
6. Estoques
Controladora
Controladora
Consolidado
2005
2004
2005
2004
25.118
16.257
25.118
16.257
Mercadorias
Fundos de Renda Fixa
180.303
203.262
217.204
246.677
• Nas lojas
Aplicações de Renda Fixa – Exterior
238.334
210.348
276.673
272.665
• Nos centros de distribuição
Certiﬁcados de Depósito Bancário – CDB’s
Notas do Tesouro Nacional – NTN’s
5.922
Debêntures
5.922
Suprimentos e embalagens
208.377
443.755
435.789
Parcela de Longo Prazo
727.372
443.755
435.789
697.130
2004
2005
2004
351.921
310.534
351.921
310.534
63.070
59.599
154.000
121.406
4.752
5.459
5.711
5.470
419.743
375.592
511.632
437.410
541.521
(30.242)
Parcela de Curto Prazo
Consolidado
2005
7. Impostos a Recuperar
541.521
Controladora
Os Certiﬁcados de Depósito Bancário rendem a uma taxa média de 100% do CDI e parte foi colocada como garantia
do empréstimo do BNDES.
Os Fundos de Renda Fixa referem-se, principalmente, a cotas de fundos administrados por vários bancos que investem,
basicamente, em títulos de curto e médio prazos.
Consolidado
2005
2004
2005
2004
Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS
26.925
24.160
26.925
24.160
Impostos Sobre Produtos Industrializados – IPI
20.000
20.000
20.000
20.000
1.995
36.902
2.028
37.290
Imposto de Renda Retido na Fonte – IRRF
Contribuição para Financiamento da Seguridade Social – COFINS
1.598
7.349
Programa de Integração Social – PIS
As aplicações de renda ﬁxa no exterior referem-se, basicamente, a títulos federais emitidos pelo governo austríaco, que
rendem juros de até 84,3% do CDI e foram colocados como garantia de empréstimos de capital de giro.
As Notas do Tesouro Nacional série D (NTN-D) são atualizadas à taxa de câmbio vigente na data dos balanços
e rendem juros de até 12% a.a. Estão vinculadas como garantia do ﬁnanciamento junto ao Internacional Finance
Corporation – IFC.
1.168
Contribuições Previdenciárias e outros
7.149
7.295
10.496
9.107
56.069
89.955
59.449
99.074
8. Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
(a) Apresentação
As Debêntures foram emitidas por instituição ﬁnanceira de primeira linha, e estão registradas a valor presente,
remuneradas à taxa de 100% do DI Cetip Over, podendo ser negociadas a qualquer momento pelo seu valor atualizado
até a data.
5. Contas a Receber de Clientes
Controladora
Cartões de crédito
Débitos eletrônicos e cheques
Demais
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Consolidado
2005
2004
2005
2004
283.730
196.758
610.562
338.608
7.247
5.044
7.247
5.044
7.903
10.387
18.482
18.236
298.880
212.189
636.291
361.888
(2.099)
296.781
(2.344)
209.845
(3.759)
632.532
(3.404)
De acordo com a Instrução CVM Nº 371, de 27 de junho de 2002, a Companhia, fundamentada em estudos técnicos
de viabilidade, aprovados pela Administração, realizados anualmente, que demonstram a capacidade de geração de
lucros tributáveis futuros, mantém o crédito ﬁscal de imposto de renda e contribuição social decorrentes de prejuízos
ﬁscais, base negativa de contribuição social e diferenças temporárias, que somente serão dedutíveis ou tributáveis
quando atenderem à legislação ﬁscal.
(b) Composição do crédito ﬁscal
Controladora
Consolidado
2005
2004
2005
2004
• Prejuízos ﬁscais
81.707
83.857
114.045
97.916
• Diferenças temporárias
18.149
8.624
21.885
9.721
99.856
92.481
135.930
107.637
25.432
26.192
37.301
31.482
6.534
3.105
7.878
3.500
31.966
29.297
45.179
34.982
Ativo
Imposto de renda diferido
358.484
Contribuição social diferida
As operações com cartões de crédito podem ser parceladas em até 12 meses e são administradas por terceiros.
• Bases negativas
• Diferenças temporárias
O valor da provisão para créditos de liquidação duvidosa considera a média das perdas efetivas dos últimos 12 meses,
combinada com a análise da Administração sobre prováveis perdas dos créditos a vencer. Os créditos vencidos há
mais de 180 dias são considerados incobráveis e, conseqüentemente, baixados contra a provisão.
Parcela de longo prazo
Parcela de curto prazo
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
80
131.822
121.778
181.109
142.619
(125.056)
(112.498)
(169.552)
(131.515)
11.557
11.104
6.766
81
9.280
Lojas Americanas Annual Report 2005
As controladas indiretas Shoptime S.A. e TV Sky Shop S.A. possuem, ainda, em 31 de dezembro de 2005, prejuízos
ﬁscais de R$ 13.079 e R$ 65.838, respectivamente, e base negativa de contribuição social de R$ 13.109 e R$ 66.685,
respectivamente, cujos créditos correspondentes não foram reconhecidos contabilmente, por não atenderem às
regras especíﬁcas da CVM.
(d) Conciliação entre alíquotas nominais e efetivas
A conciliação, referente ao exercício ﬁndo em 31 de dezembro de 2005, entre o imposto de renda e a contribuição
social à alíquota nominal e os montantes efetivos em resultados é demonstrada como abaixo:
(c) Expectativa de realização
Lucro do exercício antes do imposto de renda, contribuição social e das participações
Ao longo dos últimos anos, a Companhia vem apresentando uma evolução relevante nos seus principais indicadores
operacionais e ﬁnanceiros. Tal melhoria só foi possível após uma completa revisão de sua estratégia de gestão,
buscando um aumento de sinergia entre as diversas áreas da organização e junto aos fornecedores.
Alíquota nominal
Controladora
Consolidado
183.081
175.717
34%
Imposto de renda e contribuição social à alíquota nominal
34%
(62.248)
(59.744)
(2.800)
(2.800)
Efeito das (adições) ou exclusões ao lucro contábil
Participação em controladas e coligada
A nova estratégia de gestão permitiu uma maior capacidade de adaptação ao instável ambiente macroeconômico,
conduzindo a uma otimização da estrutura de custos, associado a uma melhor performance da margem dos produtos
vendidos. Tal feito foi provocado por um aprimoramento da operação de compra e venda, obtida pela contínua
qualiﬁcação de seus associados.
Demonstramos abaixo a estimativa de realização do ativo ﬁscal diferido, com base nos lucros tributáveis futuros,
ajustados a valor presente:
• Variação cambial
• No resultado
(11.162)
• Ganho de capital por variação no percentual de participação societária (equivalência patrimonial)
68.000
Juros sobre capital próprio recebidos
68.000
(146)
Juros sobre capital próprio pagos
6.120
6.120
Participações estatutárias de empregados
3.400
3.400
Efeito do imposto sobre prejuízo de controlada no exterior
(23.234)
Créditos ﬁscais constituídos
Controladora
Consolidado
2006
6.766
11.557
2007
11.526
18.151
2008
15.198
23.862
2009
20.230
28.776
2010
24.752
28.392
2011
26.894
30.639
2012
26.456
30.039
2013
4.090
2014
4.622
2015
981
131.822
24.800
Outras exclusões, líquidas
1.903
2.641
Imposto de renda e contribuição social à alíquota efetiva
3.067
19.183
Os juros sobre o capital próprio pagos foram contabilizados como despesa ﬁnanceira em função de regulamentação
ﬁscal especíﬁca e revertidos antes do lucro líquido do exercício conforme orientação da Comissão de Valores
Mobiliários – CVM, não sendo apresentados, entretanto, na demonstração do resultado, tendo em vista não
produzir efeitos no lucro líquido ﬁnal, a não ser pelos impactos ﬁscais reconhecidos na rubrica “imposto de renda
e contribuição social”.
9. Investimentos
181.109
Ademais, a Companhia obteve êxito em ação judicial transitada em julgado no quarto trimestre de 2005, que
pleiteava o direito de quitar outros impostos, administrados pela Secretaria da Receita Federal – SRF, com os créditos
tributários sobre prejuízos ﬁscais e base negativa de contribuição social, atualizados pela variação da Selic.
Controladora
Participação em controladas e coligada
Participação em controlada em conjunto
2005
2004
80.684
130.208
2004
207.952
Outros investimentos
680
680
Ágio registrado na controlada indireta Cheyney Financial S.A.
Atualmente, a Companhia está apurando o valor da atualização monetária, com o objetivo de submeter o crédito
atualizado à aprovação e habilitação junto à SRF. Após a habilitação, tais créditos serão contabilizados.
Consolidado
2005
Amortização do ágio
Ágio registrado na controlada indireta Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico
748
748
40.110
45.334
(6.304)
(2.613)
134.479
289.316
130.888
169.033
43.469
A Companhia, no decorrer do exercício de 2005, adquiriu, através de sua controlada indireta Americanas.com
S.A. Comércio Eletrônico, o equivalente a 98,85% do capital da Shoptime S.A., detentora de 56% do capital da
TV Sky Shop S.A., e 44% do capital da TV Sky Shop S.A. O valor ﬁnal pago na aquisição desta participação foi de
R$ 116.983, apurando-se um ágio de R$ 74.932 e R$ 59.547, respectivamente.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
82
83
Lojas Americanas Annual Report 2005
Posteriormente, em 2005, a controlada indireta Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico realizou um aumento de
capital na TV Sky Shop S.A., utilizando o saldo de empréstimo de mútuo, no montante de R$ 8.504, e, dessa forma, a
sua participação e a da Shoptime S.A. na TV Sky Shop S.A. ﬁcou alterada para 47,25% e 52,75%, respectivamente.
A Companhia, entre 2003 e 2005, adquiriu através de sua controlada indireta Cheyney Financial S.A. o
equivalente a 20,1% do capital da Americanas.com, detentora de 100% do capital social da Americanas.com S.A.
Comércio Eletrônico, totalizando 80,5% de participação. O valor pago na aquisição desta participação foi de
US$ 20.220, equivalente a R$ 47.329 (R$ 53.671 em 2004), apurando-se um ágio de US$ 17.136, equivalente a R$ 40.110
(R$ 45.334 em 2004).
Os saldos de ágios apurados nas aquisições de participações societárias estão suportados por estudos técnicos com
sustentação na expectativa de rentabilidade futura das empresas. A amortização do ágio, relativa ao investimento
na Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, está sendo registrada em função do prazo das projeções de
rentabilidade futura que são revisadas anualmente e que não supera o período de dez anos. Para a Shoptime S.A. e
TV Sky Shop S.A., o início da amortização será em 2006, quando são esperados lucros para estas empresas.
(a) Movimentação dos investimentos na Controladora:
Controladas
Saldos em 1º de janeiro
Klanil
Services
Ltd.
Facilita
Serviços e
Propaganda S.A.
Lojas
Americanas Home
Shopping
Ltda.
71.778
55.103
3.327
Adições
Controlada
em conjunto
Vitória
Participações S.A.
Total
Outros
2005
2004
680
130.888
83.339
3
379
3
Baixas
26.981
Participação em controladas e coligada
• Variação cambial
(39.530)
(1.329)
8.029
(8.235)
• Ganho de capital por variação no
percentual de participação societária
200.000
Dividendos e juros sobre o capital próprio
Saldos em 31 de dezembro
Saldos
ativos (passivos)
%
Participação
Capital
social
Patrimônio
líquido
Lucro
líquido
(prejuízo)
2005
2004
Receitas
(despesas) líquidas
2005
2004
1.721
2.958
Controladas Diretas
Klanil Services Ltd.
100,0
25.951
24.013
(39.530)
Facilita Serviços e Propaganda S.A.
100,0
26.928
53.344
(1.329)
Lojas Americanas da Amazônia S.A.
100,0
2.288
Lojas Americanas Home Shopping Ltda.
100,0
6.877
3.327
50,0
6
415.904
(339)
(202)
(48.980)
272
(54.228)
104
(1.679)
(1.679)
48.859
40.899
12.779
8.386
(1.526)
(14.904)
14.500
11.344
(1.373)
(4.076)
(18.120)
(22.667)
Controlada em Conjunto
Vitória Participações S.A. (1)
16.058
Controladas Indiretas
Americanas.com
80,5
95.257
84.569
42.798
Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico
80,5
75.458
84.859
37.153
Cheyney Financial S.A.
100,0
8.759
(1.068)
(39.479)
Louise Holdings Ltd.
100,0
11.704
(57.764)
(69.006)
Platy Participações S.A. (1)
50,0
80.002
69.982
(10.020)
Shoptime S.A. (1) (3)
79,6
80.028
5.437
7.440
TV Sky Shop S.A. (1) (3)
80,0
146.372
324
5.233
2
Ligada
São Carlos Empreendimentos
e Participações S.A. (2)
(460)
Aumento de capital
• No resultado
(b) Informações sobre partes relacionadas
(430)
24.013
53.344
207.952
28.115
(8.235)
(2.892)
200.000
(80)
3.327
(32.830)
(510)
680
289.316
(4.574)
(1) As demonstrações ﬁnanceiras foram examinadas por outros auditores independentes.
(2) Registrados, respectivamente, em “Demais contas a pagar ” no Balanço Patrimonial e em “Despesas com vendas” na Demonstração do Resultado.
(3) Resultado de doze meses.
As principais operações realizadas com e entre as empresas controladas referem-se a mútuos e adiantamentos,
decorrentes da administração ﬁnanceira em regime de caixa único, bem como da venda de mercadorias e de aluguel
de imóveis. As operações realizadas com a empresa ligada decorrem de aluguel de imóveis.
130.888
Lojas Americanas S.A. e o Banco Itaú Holding Financeira S.A. constituíram, em 27 de abril de 2005, uma
controlada em conjunto denominada Platy Participações S.A., que atuará como ﬁnanceira e será denominada de
FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO – FAI. Em 11 de janeiro
de 2006, o Banco Central do Brasil – BACEN concedeu autorização para o início do funcionamento da ﬁnanceira,
que atuará na estruturação e comercialização de produtos e serviços ﬁnanceiros e correlatos para clientes de
Lojas Americanas, Americanas Express, Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico e TV Sky Shop S.A., com
exclusividade, por um período de 20 anos, prorrogáveis automaticamente por prazo indeterminado. A nova empresa
deverá iniciar suas atividades operacionais no ﬁnal do 1º trimestre ou no início do 2º trimestre de 2006.
Por conta desta associação foi constituída a Vitória Participações S.A., controladora da FAI, cujo capital social é
detido 50% por Lojas Americanas e 50% pelo Banco Itaú Holding Financeira S.A. O capital social inicial da FAI é
de R$ 80.002.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
84
85
Lojas Americanas Annual Report 2005
Em 27 de abril de 2005, o Banco Itaú Holding Financeira S.A. adquiriu 50% da participação no capital da
Vitória Participações S.A., através de um aporte ﬁnanceiro, no montante de R$ 400.000, sendo destinados R$ 3 à conta
Capital Social e a diferença como ágio para a conta Reserva de Capital com base na perspectiva de rentabilidade futura
da Companhia. Em decorrência desta subscrição, Lojas Americanas reconheceu um ganho de capital, contabilizado
como resultado não-operacional, no montante de R$ 200.000.
O acordo de associação estabeleceu determinadas metas de performance para Lojas Americanas S.A. e
Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, que deverão ser atingidas num prazo máximo de seis anos. Ficou
estabelecido, ainda, o pagamento de multa por Lojas Americanas S.A., no caso de tais metas não serem atingidas.
A Companhia constituiu uma provisão, no montante de R$ 25.800, para fazer face ao pagamento dessas multas, pelo
não cumprimento das metas, contabilizada como resultado não-operacional.
11. Diferido
Controladora
2005
Taxa
anual de
amortização
Custo
Amortização
acumulada
Líquido
Líquido
(36.019)
23.651
15.966
60.988
(36.756)
24.232
16.663
(46.965)
44.685
52.445
103.914
(49.772)
54.142
53.468
20.198
(14.255)
5.943
4.937
20.198
(14.255)
5.943
4.937
17.458
(17.379)
79
325
24.432
(18.122)
6.310
2.114
20%
59.670
20%
91.650
Direito de uso de software
20%
Distribuição e logística
20%
A ﬁm de garantir as multas contratuais pelo não cumprimento das metas, Lojas Americanas cederá e transferirá para
o Banco Itaú ou qualquer uma de suas aﬁliadas, direitos creditórios por ela detidos junto à REDECARD, em até 120%
do valor total das penalidades, atualizados mensalmente pela variação do CDI.
Outros
20%
Em 16 de junho de 2005, foi assinado contrato de permissão parcial e temporária de direito de lavra, entre a
Companhia e o Banco Itaucred Financiamentos S.A., para ofertar, distribuir e comercializar empréstimo pessoal
com cheques aos clientes, durante o prazo compreendido entre a data da assinatura do contrato e a data em que o
Banco Itaucred Financiamentos S.A. viesse a ser informado sobre a obtenção, pela Platy, de autorização do BACEN
para operar como instituição ﬁnanceira.
12. Empréstimos e Financiamentos
13.789
(5.372)
8.417
7.013
17.995
(5.548)
12.447
7.932
202.765
(119.990)
82.775
80.686
227.527
(124.453)
103.074
85.114
Controladora
Consolidado
Vencimento
ﬁnal
2005
2004
2005
2004
Juros de 4,25% acima da TJLP
15/04/2008 (1)
8.699
11.827
8.699
11.827
Juros de 4,25% acima da variação
da cesta de moedas
15/04/2008 (1)
716
1.359
716
1.359
Juros de até 111,5% do CDI
16/06/2008
105.593
264.547
193.349
303.212
Juros de 4,75% + Libor
15/05/2015
82.898
Objeto
Encargos anuais
Em Moeda Nacional
BNDES (reforma e abertura de novas
lojas e ampliação dos sistemas
de informática)
Capital de giro
10. Imobilizado
2004
Líquido
Informática
Custo
Amortização
acumulada
2005
Líquido
Gastos pré-operacionais –
lojas novas
Em decorrência da nova associação e do direito de exclusividade, com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.
assinado em 27 de abril de 2005, foi rescindido em 26 de abril de 2005, o “Contrato de Parceria Comercial” ﬁrmado
com o Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. e o Banco Fininvest S.A. em dezembro de 2003, obrigando
Lojas Americanas ao pagamento de R$ 44.774, contabilizados como despesa não-operacional.
Consolidado
2004
Em Moeda Estrangeira
Controladora
2005
Taxa anual de
depreciação /
amortização
Instalações
Máquinas e equipamentos
Benfeitorias em imóveis
de terceiros
Veículos
Consolidado
2004
2005
Custo
Depreciação /
amortização
acumulada
Líquido
Líquido
Custo
10%
144.009
(98.769)
45.240
34.534
147.691
15%
115.295
(75.735)
39.560
29.998
132.668
Depreciação /
amortização
acumulada
2004
Líquido
Líquido
(99.922)
47.769
36.127
(83.398)
49.270
34.915
Abertura de novas lojas (IFC)
Abertura de novas lojas – Floating
Rate Note (FRN)
Juros de 4,45% + Libor
15/06/2010
(1)
Desenvolvimento tecnológico (IFC)
Juros de 3,0% + Libor
15/05/2005
(1)
Abertura de novas lojas (IFC)
Juros de 4,5% + Libor
15/12/2011
(1)
Capital de giro
Variação cambial + juros de 7,76%
+ Libor e/ou CDI de até 110,0%
21/03/2011
82.898
47.004
5.346
5.346
43.938
365.810
182.727
681.811
277.187
563.716
465.806
1.014.477
642.869
10% a 20% (*)
167.439
(83.691)
83.748
59.260
168.250
(84.116)
84.134
59.287
Parcela de Longo Prazo
(337.919)
(400.121)
(522.682)
(481.663)
20%
2.307
(2.017)
290
444
2.307
(2.017)
290
444
Parcela de Curto Prazo
225.797
65.685
491.795
161.206
429.050
(260.212)
168.838
124.236
450.916
(269.453)
181.463
130.773
1.821
5.628
47.080
(18.426)
28.654
27.190
(260.212)
170.659
129.864
497.996
(287.879)
210.117
157.963
Obras em Andamento
e Outros
1.821
430.871
(*) Calculada com base nos respectivos prazos dos contratos de aluguel.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
86
87
Lojas Americanas Annual Report 2005
Financiamentos de longo prazo por ano de vencimento:
Após a Assembléia de Debenturistas da 2ª emissão de Debêntures de Lojas Americanas S.A., realizada em 05 de
outubro de 2005, as Debêntures passaram a ter as seguintes características:
Controladora
2005
Consolidado
2004
2006
2005
2004
108.332
2007
21.383
6.299
61.786
19.279
2008
160.260
179.159
267.200
198.688
2009
33.045
43.448
6.257
2010
56.452
83.469
26.244
2011
33.045
33.045
112.588
2012
9.638
9.638
2013
9.638
9.638
2014
9.638
9.638
2015
4.820
4.820
106.331
337.919
• Forma e espécie: debêntures simples, não conversíveis em ações, nominativas, subordinadas e escriturais;
118.607
400.121
• Valor nominal: as debêntures terão valor nominal unitário de R$ 10 (dez mil reais);
• Garantia: as debêntures não terão garantia;
• Prazo e data de vencimento: 1ª e 2ª séries em um ﬂuxo anual de amortização em três parcelas iguais e consecutivas,
vencendo a primeira em 1º de janeiro de 2009;
• Preço, subscrição e prazo de integralização: as debêntures foram subscritas pelo valor nominal unitário, acrescido
de remuneração pro rata temporis, veriﬁcada a contar da data de emissão até a data da respectiva subscrição;
522.682
481.663
(1) A Companhia está sujeita a algumas cláusulas restritivas de dívida (Debt Covenants) constantes dos contratos de ﬁnanciamento. Estas cláusulas incluem,
entre outras, a manutenção de certos índices ﬁnanceiros, apurados anualmente.
• Índice ﬁnanceiro: o índice ﬁnanceiro, que mede a relação entre o EBITDA consolidado e o resultado ﬁnanceiro
consolidado, ambos dos últimos 12 meses, não poderá ser inferior a 2,0;
• Remuneração: as debêntures da 1ª e 2ª séries incidirão juros remuneratórios equivalente à taxa média diária dos
depósitos interﬁnanceiros de um dia, “CDI over extra grupo”, base 252 dias úteis, divulgada pela CETIP, acrescidos
de uma sobretaxa efetiva ao ano de 0,9%, pagos semestral e anualmente, respectivamente.
Garantias
Os ﬁnanciamentos estão garantidos por Certiﬁcados de Depósitos Bancários – CDB, no montante de R$ 17.130,
Aplicações de Renda Fixa no Exterior, no montante de R$ 238.334, alienação ﬁduciária das máquinas e equipamentos,
carta de ﬁança e notas promissórias.
13. Debêntures
Em 2 de fevereiro de 2004, a Companhia captou o montante de R$ 203.054, originário da segunda emissão pública
de debêntures, aprovada em reunião do Conselho de Administração realizada em 25 de novembro de 2003, conforme
demonstrado abaixo:
Data de
emissão
Tipo de
emissão
Títulos em
circulação
Valor na
data de
emissão
Encargos
ﬁnanceiros
anuais
2005
2004
1ª série
01/01/2004
Pública
10.000
R$ 100.000
CDI + 0,9%
109.740
108.421
2ª série
01/01/2004
Pública
10.000
R$ 100.000
CDI + 0,9%
(1)
112.439
123.456
222.179
231.877
Parcela de Longo Prazo
(199.934)
Parcela de Curto Prazo
22.245
• Divulgação: as informações de interesse dos debenturistas, são publicadas no “Diário Oﬁcial do Estado do Rio de
Janeiro” e no jornal “Valor Econômico”.
• Limites e índices ﬁnanceiros: no caso de descumprimento das cláusulas contratuais, o agente ﬁduciário deverá
convocar uma Assembléia Geral de debenturistas para deliberar sobre a declaração de vencimento antecipado das
debêntures. Após a realização de assembléia, o agente ﬁduciário deverá declarar antecipadamente vencidas todas
as obrigações decorrentes de Debêntures, a menos que debenturistas que representem pelo menos 75% (setenta
e cinco por cento) das debêntures em circulação optem por não declarar o vencimento antecipado.
• Prêmios: pagamento de prêmio, a partir do quarto trimestre de 2005, de 0,25% calculados sobre o preço
unitário das debêntures de ambas as séries, caso ocorra o descumprimento dos limites e índices ﬁnanceiros,
individualmente ou em conjunto, dispostos na escritura de emissão e os debenturistas reunidos em Assembléia
Geral deliberarem por não declarar o vencimento antecipado das debêntures a cada descumprimento dos índices.
Foi pago, em 10 de outubro de 2005, prêmio pelo aceite das propostas, equivalente a 1,0% sobre a participação
de cada debenturista, com base no preço unitário das debêntures em 03 de outubro de 2005, no montante total
de R$ 2.125.
231.877
(1) Em 2004, IGP-M + 9,9% a.a.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
88
89
Lojas Americanas Annual Report 2005
14. Impostos, Taxas e Contribuições de Longo Prazo
Abaixo demonstramos os saldos das provisões:
A Companhia está contestando judicialmente o limite de compensação de 30% dos lucros tributáveis anuais com os
prejuízos ﬁscais e base negativa de contribuição social e obteve, provisoriamente, medida cautelar para a compensação
de 100% do saldo. A Companhia está constituindo provisão da parcela excedente aos 30% legais, para fazer face à
possível cassação de liminar ou desfecho desfavorável do processo.
Controladora
2004
2005
2004
Fiscais
7.807
8.058
10.409
9.754
Trabalhistas
9.647
9.679
10.309
10.109
771
1.049
1.224
2.598
Cíveis
Ademais, a Companhia e suas controladas estão pleiteando a homologação de créditos compensados com o PIS e
a COFINS, além de questionarem judicialmente a legalidade da cobrança de alguns tributos, tais como: ampliação
das bases de cálculo do PIS (Lei Nº 9.718/98); recolhimento ao INSS do Seguro Acidente de Trabalho – SAT e Salário
Educação; majoração da alíquota de FGTS.
Consolidado
2005
Multas contratuais
25.800
Reestruturação e outros
25.800
1.088
8.088
45.113
18.786
55.830
22.461
Parcela de Longo Prazo
(39.028)
(12.780)
(40.748)
(14.448)
Parcela de Curto Prazo
6.085
6.006
15.082
8.013
Os montantes não recolhidos estão provisionados e atualizados monetariamente pela taxa SELIC, conforme demonstrado abaixo:
Controladora
Contribuição para Financiamento da Seguridade Social - COFINS
Consolidado
2005
2004
2005
2004
85.200
73.935
90.693
75.189
Programa de Integração Social - PIS
10.417
8.338
12.504
9.207
Imposto de Renda e Contribuição Social
64.052
49.933
67.055
52.937
Salário Educação e Seguro Acidente de Trabalho - SAT
39.986
46.136
39.986
46.136
Outros
1.547
2.697
2.655
2.735
201.202
181.039
212.893
186.204
A Companhia possui outras contingências ﬁscais no montante aproximado de R$ 169.525 controladora e R$ 176.860
consolidado, referentes basicamente ao Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS. Baseada
na posição de seus assessores jurídicos que consideram as perdas como possíveis, nenhuma provisão para essas
contingências foi constituída.
As declarações de rendimentos da Companhia estão sujeitas a revisão e eventual lançamento adicional por parte das
autoridades ﬁscais durante um prazo de cinco anos. Outros impostos, taxas e contribuições estão, também, sujeitos a
essas condições, conforme legislação aplicável.
16. Patrimônio Líquido
A Companhia e suas controladas aderiram aos Programas Especiais de Parcelamento de Débitos Tributários e
Previdenciários para com a União, instituídos pela Lei Nº 10.637/02 e Lei Nº 10.684/03. Os débitos objeto de tal
parcelamento referem-se a parcelas de PIS, COFINS, Salário Educação, Seguro Acidente de Trabalho – SAT e
compensações de créditos não homologadas pela Receita Federal. Os débitos instituídos pela Lei 10.684/03 estão
sendo consolidados pelos órgãos competentes para posterior homologação da adesão.
15. Provisão para Contingências
(a) Capital social
O capital social poderá ser aumentado pelo Conselho de Administração, independentemente de reforma estatutária,
até o limite de 75.000.000.000 de ações ordinárias e/ou preferenciais. Não existe direito de preferência para subscrição
de ações.
(b) Movimentação das ações do capital
Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal
A Companhia e suas controladas são partes em ações judiciais e processos administrativos, perante vários tribunais e
órgãos governamentais, envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos.
A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes
e, quanto às ações trabalhistas, com base nas experiências anteriores referentes às quantias reivindicadas, constituiu
provisão em montante suﬁciente para cobrir as perdas potenciais com as ações em curso.
Em 31 de Dezembro de 2003
Aumento de capital
Em 31 de Dezembro de 2004
Aumento de capital
Ademais, a Companhia constituiu provisão, no montante de R$ 25.800, para fazer face ao pagamento de multas pelo
não cumprimento de metas estabelecidas no contrato de associação com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
90
Em 31 de Dezembro de 2005
91
Ordinárias
Nominativas
Preferenciais
Nominativas
Total
25.568.119.211
39.990.164.491
65.558.283.702
207.115.861
2.192.353.707
2.399.469.568
25.775.235.072
42.182.518.198
67.957.753.270
221.684.341
390.027.414
611.711.755
25.996.919.413
42.572.545.612
68.569.465.025
Lojas Americanas Annual Report 2005
As ações preferenciais não têm direito a voto, mas gozam de prioridade na distribuição de dividendos e reembolso
de capital, sem prêmio, e nos termos da Lei Nº 9.457/97, fazem jus a dividendos no mínimo 10% maiores do que os
atribuídos às ações ordinárias.
As ações subscritas e integralizadas oriundas do Plano de Opção de Compra de Ações no 1º semestre têm direito a
100% dos dividendos declarados no exercício, ao passo que as ações subscritas e integralizadas no 2º semestre têm
direito a 50% dos dividendos declarados no exercício.
(c) Ações em tesouraria
(d) Participações nos lucros
O estatuto social prevê a participação dos empregados nos lucros da Companhia, em montante não superior a 6% do
lucro líquido, deduzido de eventuais prejuízos acumulados, e dos diretores por critérios aprovados anualmente pelo
Conselho de Administração.
(e) Reserva para novos empreendimentos
A reserva para novos empreendimentos é constituída com base em orçamentos de capital, submetidos à aprovação
dos acionistas em Assembléia Geral, e destina-se a ﬁnanciar os planos de investimentos da Companhia.
Em consonância com as Instruções da CVM Nº 10/80 e 268/97, o Conselho de Administração, em reunião realizada
em 4 de junho de 2003, aprovou o novo plano de recompra de ações da Companhia, com o objetivo de mantê-las em
tesouraria ou posterior cancelamento. O programa prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias nominativas
escriturais e 3.650.532.342 ações preferenciais nominativas escriturais.
O referido programa de recompra de ações vem sendo prorrogado a cada 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias, desde
sua edição, a ﬁm de que a Companhia possa, efetivamente, atingir o patamar de compra autorizado, sendo que em
31 de dezembro de 2005 a Companhia já havia recomprado 608.070.427 ações ordinárias nominativas escriturais e
1.129.629.562 ações preferencias nominativas escriturais.
Em Reunião do Conselho de Administração realizada em 31 de outubro de 2005, foi aprovada a suspensão nos termos
da Instrução CVM Nº 358/02, por um período de 30 (trinta) dias, contados a partir de 1º de novembro de 2005, do
Programa de aquisição de Ações da Companhia para cancelamento ou manutenção em tesouraria.
(f) Dividendos intermediários e juros sobre capital próprio
Em reunião do Conselho de Administração, realizada em 12 de setembro de 2005, foi aprovada a distribuição de
dividendos para pagamento a partir de 17 de outubro de 2005, no montante global líquido de R$ 57.300. Desse
montante, R$ 42.000 foram calculados com base no lucro líquido apurado no período de seis meses ﬁndo em 30 de
junho de 2005, a título de dividendos intermediários do resultado do exercício em curso, e R$ 15.300 na forma de juros
sobre capital próprio, já líquido do Imposto de Renda na Fonte à alíquota de 15%, calculado sobre o valor bruto de
R$ 18.000. O montante pago a título de dividendos intermediários e juros sobre o capital próprio poderão ser imputados
ao valor do dividendo mínimo obrigatório devido sobre o resultado do exercício em curso, calculado após o respectivo
encerramento, consoante Deliberação CVM Nº 207, tudo na conformidade do artigo 29 do Estatuto Social e artigo
204, da Lei Nº 6404/76.
(g) Cálculo dos dividendos e juros sobre capital próprio
Em 31 de dezembro de 2005, a Companhia mantinha ações ordinárias e preferenciais nominativas escriturais em
tesouraria, a um custo médio, por lote de mil ações, de R$ 35,42 (R$ 31,93 em 2004) e R$ 26,00 (R$ 23,83 em 2004),
respectivamente.
Aos acionistas é garantido estatutariamente um dividendo mínimo obrigatório correspondente a 25% do lucro líquido
do exercício, calculados nos termos da Lei das Sociedades por Ações.
Movimentação das ações em tesouraria:
O cálculo dos dividendos do exercício pode ser assim demonstrado:
2005
Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal
Ordinárias
Nominativas
Preferenciais
Nominativas
Lucro líquido do exercício
176.148
Reserva legal (5% do lucro líquido do exercício)
Total
Saldo – R$
(8.807)
Base de Cálculo dos Dividendos
167.341
Em 31 de dezembro de 2003
265.280.694
328.920.331
594.201.025
11.283
Dividendos mínimos obrigatórios (26,44%)
44.250
Aquisição de ações
271.859.397
620.374.321
892.233.718
28.486
Dividendos antecipados na forma de juros sobre capital próprio
18.000
Em 31 de dezembro de 2004
537.140.091
949.294.652
1.486.434.743
39.769
Imposto de renda retido na fonte – IRRF incidente sobre os juros sobre capital próprio
70.930.336
180.334.910
251.265.246
11.134
608.070.427
1.129.629.562
1.737.699.989
50.903
Aquisição de ações
Em 31 de dezembro de 2005
Valor de mercado em 31 de dezembro
de 2005 por lote de mil ações
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
R$ 84,50
R$ 71,49
92
(2.700)
15.300
Dividendos intermediários
42.000
Total dos Dividendos Pagos (34,24%)
57.300
Dividendos Acima do Mínimo Obrigatório
13.050
93
Lojas Americanas Annual Report 2005
17. Juros sobre Capital Próprio de Controlada
(a) Riscos de taxas de câmbio e de juros
Os juros sobre capital próprio distribuídos pela controlada direta Facilita Serviços e Propaganda S.A., no montante
de R$ 430 (R$ 4.574 em 2004), foram registrados para ﬁns ﬁscais na conta de Receita Financeira. Para efeito destas
Demonstrações Financeiras, a receita de juros sobre o capital próprio foi reclassiﬁcada para a conta de Investimento.
Esses riscos são provenientes das oscilações das taxas de câmbio e da Libor aplicadas nos empréstimos em moeda
estrangeira. A Companhia utiliza derivativos para se proteger dessas oscilações, com o objetivo de anular possíveis
perdas. Em 31 de dezembro de 2005, a posição de derivativos era a seguinte:
18. Benefícios a Empregados
A Companhia oferece aos seus executivos a opção de subscrição de ações, cujas naturezas, condições, quantidades e
preços serão apresentados a seguir, conforme requerido pela Deliberação CVM Nº 371/00:
• Swap
Os contratos correspondentes às posições de Swap, com vencimentos até março de 2010, montam a R$ 267.776
(R$ 128.905 em 2004) controladora e R$ 549.911 consolidado, apresentando um valor a pagar de R$ 15.876 (R$ 20.667
em 2004) controladora e R$ 91.323 consolidado, registrado na conta de Empréstimos e Financiamentos – Capital de
Giro. As principais operações de Swap com instituições ﬁnanceiras estão registradas na CETIP e não apresentam
diferenças relevantes entre o valor patrimonial e o valor de mercado.
Plano de opção de compra de ações
O plano prevê a subscrição de ações ordinárias e preferenciais, cuja integralização poderá ser efetuada à vista ou
parceladamente, com recursos próprios ou com recursos oriundos do valor líquido da participação nos lucros anuais
atribuída aos adquirentes. Tais ações garantem aos adquirentes os mesmos direitos concedidos aos demais acionistas
da Companhia. O saldo ﬁnanciado em 31 de dezembro de 2005, registrado no Realizável a Longo Prazo, monta a
R$ 29.050 (R$ 27.116 em 2004), controladora e consolidado, e, conforme cláusulas contratuais, é atualizado
monetariamente e incidem juros de 6% a.a. Os contratos contêm cláusulas de recompra das ações, uma vez cessada a
relação de trabalho. Apresentamos abaixo o demonstrativo dos planos oferecidos e respectivos preços de subscrição
atualizados conforme cláusulas contratuais.
O resultado com essas operações gerou perda no exercício no montante de R$ 29.338 (R$ 22.985 em 2004) controladora
e R$ 104.785 no consolidado, contabilizado como Despesa Financeira.
(b) Risco de crédito
O risco de crédito é minimizado pelo fato de aproximadamente 56% (45% – consolidado) das vendas da Companhia
serem realizadas à vista e o restante através de cartões de crédito administrados por terceiros. A Companhia mantém
provisões para créditos de liquidação duvidosa em montante considerado pela Administração suﬁciente para cobrir
possíveis perdas.
Quantidade em lotes de mil ações
Planos
2001
Saldos em 31 de dezembro de 2004
• Subscrição
2003
2005
PN
ON
PN
PN
428.644
754.148
26.042
(221.685)
(390.028)
20. Cobertura de Seguros
Total
ON
PN
428.644
780.190
(221.685)
• Oferta
1.036.269
Saldos em 31 de dezembro de 2005
206.959
364.120
26.042
1.036.269
Preço de Subscrição
R$ 3,65
R$ 2,83
R$ 18,56
R$ 38,60
(390.028)
A Companhia e suas controladas possuem cobertura de seguros para os bens do estoque e do ativo imobilizado, bem
como para roubos e furtos de numerário, cujos valores são considerados suﬁcientes para cobrir eventuais perdas.
Em 31 de dezembro de 2005, tais coberturas são assim demonstradas:
1.036.269
206.959
1.426.431
Bens Segurados
Riscos cobertos
Estoques e imobilizado
Incêndios e riscos diversos
Estoques e imobilizado
Lucro cessante
Responsabilidade civil
Montante da cobertura - R$
1.118.278
180.218
até 15.000
Conforme cláusulas contratuais, os planos de 2001, 2003 e 2005 têm prazos de validade até 02 de agosto de 2006,
15 de setembro de 2008 e 13 de setembro de 2010, respectivamente.
Numerários
19. Instrumentos Financeiros
21. Resultado Não-operacional
A Companhia utiliza instrumentos ﬁnanceiros com o objetivo de proteger o resultado de suas operações ativas
e passivas de certos riscos de mercado. Tais riscos são acompanhados através de instrumentos apropriados e em
observância às políticas e limites previamente discutidos em comitês da Companhia. Os principais fatores de riscos são:
Em 2005, o resultado não-operacional é composto, basicamente, pelo (i) ganho de capital por variação no percentual
de participação societária, na controlada em conjunto, Vitória Participações S.A., no valor de R$ 200.000, em
decorrência do Acordo de Associação ﬁrmado com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.; (ii) provisão para multas
e outras despesas, relacionadas ao Acordo de Associação citado acima, no montante de R$ 29.400; (iii) pagamento
de multa e provisão de outras despesas relacionadas à rescisão do “Contrato de Parceria Comercial” ﬁrmado, em
dezembro de 2003, com o Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. e o Banco Fininvest S.A., no montante de
R$ 51.774; (iv) ajuste das provisões de contingências e outras despesas. Em 2004, constituído basicamente pelo ajuste
das provisões para contingências trabalhistas, ﬁscais e cíveis, e pelo lucro apurado na venda da participação na
Smart Club do Brasil Ltda.
94
95
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
Roubos
500
Lojas Americanas Annual Report 2005
Financial Statements
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
96
97
Lojas Americanas Annual Report 2005
Independent Auditors’ Report
TO THE BOARD OF DIRECTORS AND SHAREHOLDERS OF LOJAS AMERICANAS S.A.
RIO DE JANEIRO – RJ
1. We have audited the accompanying balance sheets of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries (Parent Company and
Consolidated) as of December 31, 2005 and 2004, and the related statements of income, changes in shareholders’ equity
(Parent Company), and changes in ﬁnancial position for the years then ended, prepared under the responsibility
of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these ﬁnancial statements. The
ﬁnancial statements of Vitória Participações S.A., a jointly-controlled subsidiary, as well as Shoptime S.A. and
TV Sky Shop S.A., indirect subsidiaries, for the year ended December 31, 2005, were audited by other auditors,
and our opinion, insofar as it relates to the amounts of investments, equity results, as well as assets, liabilities and
results proportionally consolidated of these entities, is based solely on the reports of the other auditors.
2. Our audits were conducted in accordance with auditing standards in Brazil and comprised: (a) planning of the
work, taking into consideration the signiﬁcance of the balances, volume of transactions and the accounting and
internal control systems of the Company and its subsidiaries, (b) checking, on a test basis, the evidence and records
that support the amounts and the accounting information disclosed, and (c) evaluating the signiﬁcant accounting
practices followed and estimates made by the Company’s management, as well as the presentation of the ﬁnancial
statements taken as a whole.
3. In our opinion, based on our audits and the reports of the other auditors, the ﬁnancial statements referred to in
paragraph 1 present fairly, in all material respects, the ﬁnancial position of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries
(Parent Company and Consolidated) as of December 31, 2005 and 2004, and the results of its operations, the
changes in its shareholders’ equity (Parent Company) and the changes in its ﬁnancial position for the years then
ended, in accordance with the accounting practices adopted in Brazil.
4. The accompanying ﬁnancial statements have been translated into English for the convenience of readers outside Brazil.
Rio de Janeiro, February 17, 2006
DELOITTE TOUCHE TOHMATSU
Independent Auditors
CRC-SP 011609/O-S-RJ
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
98
Celso de Almeida Moraes
Engagement Partner
CRC-SP 124669/O-S-RJ
99
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
BALANCE SHEETS AS OF DECEMBER 31
In thousands of Reais
Parent Company
2005
2004
Parent Company
Consolidated
2005
2004
Consolidated
2005
2004
2005
2004
Liabilities and shareholders’ equity
Assets
Current liabilities
Current assets
63,909
41,974
69,363
94,771
Suppliers
534,158
462,379
721,906
599,604
Temporary cash investments
443,755
435,789
697,130
541,521
Loans and ﬁnancing
225,797
65,685
491,795
161,206
Trade accounts receivable
296,781
209,845
632,532
358,484
Debentures
22,245
231,877
22,245
231,877
Inventories
419,743
375,592
511,632
437,410
Salaries and payroll taxes
15,619
13,965
22,612
20,505
56,069
89,955
59,449
99,074
Taxes and contributions
91,324
65,029
115,261
79,220
6,766
9,280
11,557
11,104
Dividends and equity interest proposed
10,000
185
10,231
385
80
4,574
4,307
2,606
5,052
2,621
Cash and banks
Recoverable taxes
Deferred income tax and social contribution
Interest on capital receivable
Third-party fees
Prepaid expenses
4,243
6,368
13,614
10,545
Provision for contingencies
Other accounts receivable
8,131
12,129
10,678
22,585
Other accounts payable
1,299,477
1,185,506
2,005,955
1,575,494
6,006
15,082
8,013
57,139
72,492
79,116
961,620
904,871
1,476,676
1,182,547
522,682
481,663
Long-term liabilities
Long-term assets
Temporary cash investments
Loans and advances from subsidiaries
30,242
Loans and advances to subsidiary companies
49,133
41,003
Accounts receivable from shareholders - Stock Option Plan
29,050
27,116
29,050
27,116
Deferred income tax and social contribution
125,056
112,498
169,552
131,515
Escrow deposits
36,228
33,803
43,797
40,121
Prepaid expenses
4,342
2,103
4,342
2,103
243,809
216,523
276,983
200,855
50,659
55,907
Loans and ﬁnancing
337,919
400,121
Debentures
199,934
Taxes and contributions
201,202
181,039
212,893
39,028
12,780
40,748
14,448
828,742
649,847
976,257
682,315
16,555
9,284
152,882
Provision for contingencies
199,934
Minority interest
186,204
Shareholders’ equity
Permanent assets
Investments
289,316
130,888
169,033
43,469
Property and equipment
170,659
129,864
210,117
157,963
82,775
80,686
103,074
85,114
Deferred charges
The accompanying notes are an integral part of these ﬁnancial statements.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
6,085
52,085
100
Capital
154,793
152,882
154,793
Revenue reserves
191,784
75,636
191,784
75,636
Treasury stock
(50,903)
(39,769)
(50,903)
(39,769)
542,750
341,438
482,224
286,546
295,674
188,749
295,674
188,749
2,086,036
1,743,467
2,765,162
2,062,895
2,086,036
1,743,467
2,765,162
2,062,895
The accompanying notes are an integral part of these ﬁnancial statements.
101
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas S.A.
STATEMENTS OF INCOME
YEARS ENDED DECEMBER 31
STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY
YEARS ENDED DECEMBER 31
In thousands of Reais, except net income per thousand shares
In thousands of Reais, except dividends per thousand shares
Parent Company
Gross sales and services revenue
Taxes, returns and discounts on sales and services sold
2004
2005
2004
2,738,263
2,465,202
3,639,888
2,949,224
(605,931)
Net sales and services revenue
Cost of sales and services
Gross proﬁt
Consolidated
2005
(542,533)
(872,798)
(671,095)
2,132,332
1,922,669
2,767,090
2,278,129
(1,485,469)
(1,342,190)
(1,927,342)
(1,573,940)
646,863
580,479
839,748
704,189
(366,700)
(323,886)
(453,810)
(374,732)
(29,838)
(29,351)
(46,055)
(45,382)
(4,214)
(4,441)
(9,315)
(9,325)
(51,685)
(42,442)
(63,055)
(50,694)
50,611
83,766
71,878
82,773
(111,416)
(192,529)
(242,390)
(211,401)
(41,065)
25,223
Operating Revenue (expenses)
Selling expenses
General and administrative
Management fees
Depreciation and amortization
Financial income
Financial expenses
Equity in subsidiaries and afﬁliates
Other operating income (expenses)
Operating income
347
(390)
(199)
(137)
(554,506)
(483,797)
(742,400)
(609,177)
(26)
92,357
96,682
97,348
95,012
Non-operating income
Capital gain from variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary
Other non-operating results
Net income before income tax, social contribution and proﬁt sharing
200,000
Revenue Reserves
200,000
At January 1st, 2004
Capital increase paid-up in cash
• Deferred
Net income for the year before proﬁt sharing
(7,000)
(185)
At December 31st, 2004
(5,862)
38,490
12,041
Net income for the year
194,899
69,389
Appropriations of net income
64,135
176,148
Net income per thousand shares at the end of the year
R$ 2.64
R$ 0.96
(8,520)
(5,054)
64,135
(43,243)
(7,000)
64,135
176,148
(3,207)
43,243
• Complementary dividends
(R$ 0.003392 ON and R$ 0.003732 PN, per 1,000 shares)
10,044
Net Income for the Year
64,135
(10,500)
186,148
Minority interest
(30,000)
(10,500)
Treasury stock purchases
(200)
(41,074)
• Interim dividends
(R$ 0.099092 ON and R$ 0.109001 PN, per 1,000 shares)
(18,419)
69,189
(28,486)
• Interest on capital
(R$ 0.149021 ON and R$ 0.163922 PN, per 1,000 shares)
(19,307)
(10,231)
(28,486)
3,207
• Investment reserve
(11,146)
184,668
210,918
64,135
• Statutory reserve
75,767
-
Total
(11,283)
Appropriations of net income
(19,245)
64,135
Retained
earnings
30,941
(30,000)
175,716
(10,000)
Treasury
stock
Net income for the year
(121,632)
176,148
83,954
Extraordinary dividends
(R$ 0.424684 ON and R$ 0.467152 PN, per 1,000 shares)
81,143
Net income for the year before minority interest
16,306
(41,074)
(15,539)
Statutory proﬁt sharing - employees
121,941
Extraordinary dividends
(R$ 0.582957 ON and R$ 0.641253 PN, per 1,000 shares)
183,081
(6,977)
For
investment
30,941
152,882
Capital increase paid-up in cash
• Current
Statutory
Treasury stock purchases
(109,276)
Income tax and social contribution
Capital
19,513
56,123
188,749
(11,134)
(11,134)
1,911
1,911
176,148
• Statutory reserve
8,807
• Investment reserve
(107,341)
• Interest on own capital
(R$ 0.255088 ON and R$ 0.280598 PN, per 1,000 shares)
• Interim dividends
(R$ 0.595206 ON and R$ 0.654726 PN, per 1,000 shares)
28,320
At December 31st, 2005
154,793
176,148
(8,807)
107,341
The accompanying notes are an integral part of these ﬁnancial statements.
(185)
(39,769)
(18,000)
(18,000)
(42,000)
(42,000)
163,464
191,784
(50,903)
-
295,674
The accompanying notes are an integral part of these ﬁnancial statements.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
102
103
Lojas Americanas Annual Report 2005
Lojas Americanas S.A.
Lojas Americanas S.A.
STATEMENTS OF CHANGES IN FINANCIAL POSITION
YEARS ENDED DECEMBER 31
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2005 AND 2004
In thousands of Reais
(In thousands of Reais, except for the number of shares)
Parent Company
Consolidated
2005
2004
2005
2004
176,148
64,135
176,148
64,135
51,685
42,442
63,055
50,694
577
54
577
41,065
(25,223)
• Deferred income tax and social contribution
(12,558)
(3,190)
• Interest on long-term assets
(12,060)
(5,102)
(4,151)
13,446
(19,769)
18,239
(19,769)
57,726
53,870
215,308
73,860
1,911
30,941
1,911
30,941
• Dividends and interest on own capital receivable
510
4,574
Current liabilities transferred to long-term liabilities
199,934
Resources were provided by
1. Operations
Operations:
Net income for the year
Expenses (revenues) not affecting net working capital
• Depreciation and amortization
• Net book value of permanent asset disposals
• Equity in subsidiaries and afﬁliates
• Interest and exchange variations on long-term loans
• Capital gain by variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary
390
(38,037)
(22,167)
(200,000)
Shareholders
• Capital increase paid-up in cash
Third parties
Increase in long-term liabilities
81,136
341,217
196,183
537,089
7,271
2,724
546,921
620,607
644,614
Resources were used for
Permanent assets
• Investments
3
27,360
134,479
10,833
• Property and equipment
67,050
67,778
84,214
75,898
• Deferred charges
27,519
26,451
44,887
30,941
Treasury stock purchases
11,134
28,486
11,134
28,486
Dividends and interest on own capital paid
60,000
88,759
60,000
88,759
2,668
61,509
33,940
30,889
Increase in long-term assets
Long-term liabilities transferred to current liabilities
115,621
6,200
115,621
6,200
Total funds used
283,995
306,543
484,275
272,006
57,222
240,378
136,332
372,608
Increase in working capital
As indicated in note 9, by the end of the ﬁrst quarter or from the beginning of second quarter of 2006, the
commercialization of ﬁnancial products and services will be the responsibility of the jointly controlled Platy
Participações S.A. (in 2006 such company will change its name to FAI – Financeira Americanas Itaú S.A. Crédito,
Financiamento e Investimento). While FAI is not regulated, the credit operations are carried out by Facilita Serviços
e Propaganda S.A., and the “fundings” are carried out by a Banco Itaú S.A. company.
199,934
457,536
Minority interest
Total funds provided
Lojas Americanas operates 193 consumer product retail stores (2004 – 156 stores) in the main State capitals and
cities throughout Brazil and 3 distribution centers. The Company also operates (i) in electronic commerce, offered
by Lojas Americanas’ subsidiary, Americanas.com Comércio Eletrônico S.A., (ii) offers the option of catalogue sales
and purchases through the TV channel, through its indirect subsidiary Shoptime S.A., and (iii) provides registry
information service and negotiates bank ﬁnancing through its subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A.
Changes in working capital
Current assets
• At the end of the year
1,299,477
1,185,506
2,005,955
1,575,494
• At the beginning of the year
1,185,506
1,170,478
1,575,494
1,456,955
113,971
15,028
430,461
118,539
2. Presentation of the Financial Statements
The ﬁnancial statements have been prepared in conformity with accounting practices followed in Brazil and in
accordance with the complementary regulations of the Brazilian Securities Commission (CVM).
3. Signiﬁcant Accounting Policies
(a) Accounting estimates in the Financial Statements
When preparing the ﬁnancial statements it is necessary to use estimates to account for certain assets, liabilities and
other transactions. Accordingly, the ﬁnancial statements include various estimates of the useful lives of ﬁxed assets,
expectation of realization of deferred income tax and social contribution, reserves for contingent liabilities, provision
related to income tax and other items. Although they represent the best estimates of management, they may be
different when compared to actual amounts.
Current liabilities
• At the end of the year
961,620
904,871
1,476,676
1,182,547
• At the beginnng of the year
904,871
1,130,221
1,182,547
1,436,616
Increase in working capital
56,749
(225,350)
294,129
(254,069)
57,222
240,378
136,332
372,608
The accompanying notes are an integral part of these ﬁnancial statements.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
104
105
Lojas Americanas Annual Report 2005
(b) Results of operations
(g) Deferred charges
Income and expenses are recognized on the accrual basis.
Deferred charges comprise expenses related to information technology projects (mainly implantation of the
SAP- Retail Program), renovation of stores, opening of new stores and distribution centers and other Company
projects that are being amortized on a straight-line basis at rates mentioned in note 11, based on the opening date of
the stores or termination date of projects.
(c) Foreign currency
Assets and liabilities in foreign currency are translated into Brazilian Reais using monetary exchange conversion
rates prevailing at the end of the year. The differences arising from this translation are recognized in the statement of
income. For subsidiary companies abroad, assets and liabilities were converted to Reais at monetary exchange rates
prevailing at year-end date.
Amortization of installations and leasehold improvements is based on the respective length of time of each
lease contract.
(h) Current and long-term liabilities
(d) Current and long-term assets
Temporary cash investments, primarily ﬁxed-income securities, are stated at cost, including accrued income up to the
balance sheet dates, not exceeding market value.
Provision for possible defaults of payments was set up in an amount considered adequate by the management to
meet eventual losses in the realization of these credits.
Loans and ﬁnancing contracted in foreign currency are restated at monetary exchange rates in force at the balance
sheet date and include accrued contractual interest. Loans and ﬁnancing in Brazilian currency, including debentures,
are monetarily restated according to contractual rates.
Provisions are recorded in the ﬁnancial statements when the Company is under legal obligation in view of a result
of a past event and when economic resources will probably be required to liquidate an obligation. Provisions are
recorded at values based on the best estimates of the risk involved.
Inventories are stated at average purchase price, not exceeding market value or replacement cost.
Other assets are stated at realizable values and include, when applicable, accrued income and monetary variations
up to the balance sheet date.
Income tax and social contributions taxes are calculated at the effective tax rates by (i) 15% plus an additional of 10%
over taxable income exceeding R$ 240 of taxable income and (ii) 9% of taxable income for social contributions and
include, when applicable, income generated abroad by the subsidiary Klanil Services Ltd. and consider the utilization
of tax losses carryforwards up to a limit to 30% of taxable income.
Deferred income taxes are determined in accordance with CVM Instruction 371 dated June 27, 2002 on tax loss
carryforwards and temporary differences. This calculation takes into consideration the proﬁtability record of the
Company and expectation of generation of future taxable income, based on technical studies approved annually by
the Board of Directors.
Other payables are stated at known or estimated amounts including, when applicable, corresponding ﬁnancial
charges and monetary or exchange variations accrued up to the balance sheet date.
(i) Consolidation criteria
(e) Investments
Investments made in subsidiary, jointly-controlled subsidiary and associated companies are recorded by the
equity method.
The consolidated ﬁnancial statements have been prepared in accordance with the consolidation principles, established
by Brazilian Corporate Law and CVM Instruction Nº 247/96, and include the ﬁnancial statements of the parent
company, Lojas Americanas S.A., and of the subsidiary, jointly-controlled subsidiary, proportionally consolidated, and
associated companies as described in note 9(b).
Goodwill arising from future income is amortized over a period of up to 10 years.
Other permanent investments are valued at their cost of acquisition less provisions for devaluation, when applicable.
Accounting practices were consistently applied to all the consolidated companies and are also consistent with the
accounting procedures applied in the previous year.
(f) Property and equipment
The consolidation process includes the following exclusions:
Property and equipment assets are carried at acquisition cost. Depreciation is calculated by the straight-line method
at rates mentioned in note 10 and takes into consideration the useful life of these assets.
• Elimination of asset and liability balances between consolidated companies;
• Elimination of participation in capital, reserves and accumulated proﬁts of controlled companies;
• Elimination of income and expenses balances, as well as un-realized proﬁts, when applicable, from business
transactions between the companies;
• Highlighting of the value of minority interests in the consolidated ﬁnancial statements.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
106
107
Lojas Americanas Annual Report 2005
4. Temporary Cash Investments
6. Inventories
Parent Company
Certiﬁcates of Bank Deposits - CDB’s
Parent Company
Consolidated
2005
2004
2005
2004
25,118
16,257
25,118
16,257
Merchandise
Fixed-Income Funds
180,303
203,262
217,204
246,677
• At stores
Fixed-Income Funds - Abroad
238,334
210,348
276,673
272,665
• At distribution centers
National Treasury Notes – NTN’s
5,922
Debentures
5,922
Supplies and packaging
208,377
443,755
435,789
Long-term
727,372
443,755
435,789
2004
2005
2004
351,921
310,534
351,921
310,534
63,070
59,599
154,000
121,406
4,752
5,459
5,711
5,470
419,743
375,592
511,632
437,410
541,521
(30,242)
Short-term
Consolidated
2005
697,130
7. Recoverable Taxes
541,521
Parent Company
Certiﬁcates of Bank Deposits yield an average rate of 100% of the CDI (interbank deposit rate) and part of them were
pledged as guarantee for the loan from the National Bank for Economic and Social Development (BNDES).
Fixed-Income Investment Funds refer mainly to quotas held in investment funds administered by various banks that
invest principally in short and medium-term notes.
Consolidated
2005
2004
2005
2004
ICMS (state added value tax)
26,925
24,160
26,925
24,160
IPI (tax on industrialized products)
20,000
20,000
20,000
20,000
1,995
36,902
2,028
37,290
IRRF (withholding income tax)
COFINS (tax on revenue)
1,598
7,349
PIS (tax on revenue)
Fixed-Income Investment Funds abroad refer basically to bonds issued by the Austrian Government and yield interest
of up to 84.3% of the CDI and were held as guarantee of working capital debts.
National Treasury Notes type D (NTN-D) are updated at monetary exchange rates prevailing on the balance sheet
date and yield interest of up to 12% per year. They are pledged as guarantee for a ﬁnancing from the IFC (International
Finance Corporation).
1,168
Social security contributions and other
7,149
7,295
10,496
9,107
56,069
89,955
59,449
99,074
8. Deferred Income Tax and Social Contribution
(a) Presentation
Debentures were issued by top ﬁnancial institutions, registered at present value, remunerated at 100% of the DI Cetip
Over, and may be redeemed at any time at their updated amount.
5. Trade Accounts Receivable
Parent Company
Credit cards
Consolidated
2005
2004
2005
2004
283,730
196,758
610,562
338,608
Electronic debits/ bank checks
7,247
5,044
7,247
5,044
Other
7,903
10,387
18,482
18,236
298,880
212,189
636,291
361,888
Allowance for doubtful accounts
(2,099)
296,781
(2,344)
209,845
(3,759)
632,532
(3,404)
358,484
Credit card operations can be paid in up to 12 installments and are managed by third parties.
According to CVM Instruction Nº 371, of June 27, 2002, and based on technical viability studies that show the Company’s
ability to generate future taxable income, management reviewed and adjusted tax credits arising from income tax
losses, negative social contribution bases and temporary differences that will only be taxed or deducted when they
meet the conditions required by tax legislation.
(b) Composition of tax credits
Parent Company
2004
2005
2004
• Tax losses
81,707
83,857
114,045
97,916
• Temporary differences
18,149
8,624
21,885
9,721
99,856
92,481
135,930
107,637
25,432
26,192
37,301
31,482
6,534
3,105
7,878
3,500
31,966
29,297
45,179
34,982
Assets
Deferred income tax
Deferred social contribution
• Tax losses
The allowance for doubtful accounts considers the average loss over the last twelve months, adjusted in accordance
with management estimates of probable losses on accounts not yet due. Receivables overdue for more than 180 days
are considered uncollectible and, consequently, are written off against the allowance for doubtful accounts.
• Temporary differences
Long-term
Short-term
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
108
Consolidated
2005
131,822
121,778
181,109
142,619
(125,056)
(112,498)
(169,552)
(131,515)
11,557
11,104
6,766
109
9,280
Lojas Americanas Annual Report 2005
At December 31st, 2005, the indirect subsidiary companies – Shoptime S.A. and TV Sky Shop S.A. had income tax
loss carryforwards of R$ 13,079 and R$ 65,838, respectively, and negative social contribution bases carryforwards of
R$ 13,109 and R$ 66,685, respectively, whose corresponding credits were not recorded in the ﬁnancial statements due
to their non-compliance with speciﬁc CVM rules governing such situations.
(d) Reconciliation between nominal and effective rates
Reconciliation between nominal and effective income tax and social contribution rates is presented below for the year
ended December 31, 2005:
(c) Expectation of realization
Parent Company
Consolidated
183,081
175,716
Income for the year before income tax, social contribution and proﬁt-sharing
Over the past few years, the Company has been showing a signiﬁcant development in its main operational and
ﬁnancial indicators. This improvement results from a thorough review of the Company’s management strategy, with
a view to increasing the synergy among the various corporate areas and suppliers.
Nominal rate
34%
Income and social contribution taxes at nominal rate
34%
(62,248)
(59,744)
• Exchange variation
(2,800)
(2,800)
• Equity participation
(11,162)
Effects of (additions) or exclusions on net income
Equity in subsidiaries and afﬁliates
The new strategies of management allowed more ﬂexibility to adapt to the unstable macroeconomic environment,
leading to cost structure optimization together with a better performance margin on sales. This resulted from the
improvement in “buy and sell” operations due to continuous training aimed at employee qualiﬁcation.
• Capital gain from variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary
68,000
Interest on capital received
Estimated realization of deferred tax credits based on taxable income adjusted to present value is as follows:
68,000
(146)
Interest on capital paid
6,120
Statutory proﬁt sharing - employees
3,400
6,120
3,400
Effect of tax on subsidiaries’ expenses abroad
(23,234)
Constituted tax credits
24,800
Parent Company
Consolidated
2006
6,766
11,557
Other exclusions, net
1,903
2,641
2007
11,526
18,151
Income tax and social contribution at effective rate
3,067
19,183
2008
15,198
23,862
2009
20,230
28,776
2010
24,752
28,392
2011
26,894
30,639
2012
26,456
30,039
2013
4,090
2014
4,622
2015
981
131,822
The interest on capital was accounted for as ﬁnancial expenses because of speciﬁc ﬁscal regulation and reversed
before the net income for the year. In accordance with the Brazilian Securities Commission (CVM) orientation, the
interest on capital is not included in the statement of income, as it has no effect on the ﬁnal results of the operations,
except for the effects recognized under the heading “income and social contribution taxes”.
9. Investments
181,109
Parent Company
Furthermore, the Company was awarded a favorable ruling in a lawsuit that was judged in the fourth quarter of
2005, claiming the right to offset payments of other taxes managed by the Federal Revenue Agency – SRF, against tax
credits originated by income tax losses and negative social contribution bases, being the tax credits updated by the
Selic variation index.
Subsidiaries
Jointly-controlled investment
2005
2004
80,684
130,208
2004
207,952
Other investments
680
680
Goodwill in indirect subsidiary - Cheyney Financial S.A.
Amortization of goodwill
Currently, the Company has been calculating the value of the said monetary corrections, for the purpose of submitting
them for approval to the SRF. After the approval, the credits will be recorded in the Company’s books.
Consolidated
2005
Goodwill in indirect subsidiary Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico
748
748
40,110
45,334
(6,304)
(2,613)
134,479
289,316
130,888
169,033
43,469
The Company, in 2005, acquired, through its indirect subsidiary Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, the
equivalent of 98.85% of Shoptime S.A., which owns 56% of the capital of TV Sky Shop S.A., and 44% of TV Sky Shop S.A.
The acquisition cost was R$ 116,983, including goodwill of R$ 74,932 and R$ 59,547, respectively.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
110
111
Lojas Americanas Annual Report 2005
After this operation, in 2005, Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, made a contribution of capital to
TV Sky Shop S.A., by using the outstanding balance of a mutual loan, in the amount of R$ 8,504 and in this manner,
participation in the Shoptime S.A. and the TV Sky Shop S.A. was duly altered to 47.25% and 52.75%, respectively.
From 2003 to 2005, the Company acquired, through its indirect subsidiary – Cheyney Financial S.A., the
equivalent of 20.1% of Americanas.com, which holds 100% of Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, totalizing
80.5%. The acquisition cost was US$ 20,220, equivalent to R$ 47,329 (R$ 53,671 in 2004), including goodwill of
US$ 17,136, equivalent to R$ 40,110 (R$ 45,334 in 2004).
The goodwill on these acquisitions is based on technical reports based mainly on expectation of future proﬁtability
of these companies. The amortization of goodwill related to the investment made in Americanas.com S.A. Comércio
Eletrônico, is being recorded based on the duration of proﬁtability projections that are revised annually and do not
exceed the limit of ten years. For both Shoptime S.A. and TV Sky Shop S.A., the initial amortization date has been set
for 2006, when the ﬁrst net income is forecasted.
(b) Information on related parties
Balances
Assets (liabilities)
% Interest
Capital
Share
holders
Equity
Net
Income
(loss)
2005
Income
(expenses), net
2004
2005
2004
(54,228)
1,721
2,958
Subsidiaries
Klanil Services Ltd.
100.0
25,951
24,013
(39,530)
Facilita Serviços e Propaganda S.A.
100.0
26,928
53,344
(1,329)
Lojas Americanas da Amazônia S.A.
100.0
2,288
Lojas Americanas Home Shopping Ltda.
100.0
6,877
3,327
50.0
6
415,904
16,058
Americanas.com
80.5
95,257
84,569
42,798
Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico
80.5
75,458
84,859
37,153
Cheyney Financial S.A.
100.0
8,759
(1,068)
(39,479)
Louise Holdings Ltd.
(339)
(202)
(48,980)
272
104
(1,679)
(1,679)
48,859
40,899
12,779
8,386
(1,526)
(14,904)
14,500
11,344
(1,373)
(4,076)
(18,120)
(22,667)
Jointly-controlled investment
Vitória Participações S.A. (1)
Indirect subsidiaries
(a) Changes in the Parent Company’s Investments:
Subsidiaries
At January 1st
Klanil
Services Ltd.
Facilita
Serviços e
Propaganda S.A.
Lojas
Americanas Home
Shopping
Ltd.
71,778
55,103
3,327
Additions
Jointlycontrolled
investment
Vitória
Participações
S.A.
Total
100.0
11,704
(57,764)
(69,006)
Platy Participações S.A. (1)
50.0
80,002
69,982
(10,020)
Shoptime S.A. (1) (3)
79.6
80,028
5,437
7,440
TV Sky Shop S.A. (1) (3)
80.0
146,372
324
5,233
2
Related Company:
Others
2005
2004
680
130,888
83,339
3
379
3
Write-offs
(460)
Capital increase
São Carlos Empreendimentos
e Participações S.A. (2)
(1) The ﬁnancial statements were examined by other independent auditors.
(2) Recorded as “Other accounts payables” in the balance sheet and as “Selling expenses” in the statement of income.
(3) Results over 12 months.
26,981
Equity adjustment:
• Participation results
(39,530)
• Exchange variation
(8,235)
(1,329)
8,029
• Capital gain from variation in percentage of
participation in jointly-controlled subsidiary
200,000
Dividends and interest on capital
Balance at December 31 st
(430)
24,013
53,344
207,952
28,115
(8,235)
(2,892)
The main inter-company transactions refer to loans and advances, arising from the centralized cash management
system as well as the sale of goods and the real estate rentals. The operations carried out with the related company
are the result of real estate rentals.
200,000
(80)
3,327
(32,830)
(510)
680
289,316
(4,574)
130,888
Lojas Americanas S.A. and Banco Itaú Holding Financeira S.A. constituted on April 27, 2005 a ﬁnancial institution that
will be denominated FAI – FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO
(now denominated Platy Participações S.A.), that will act in the structuring and commercialization of products and
ﬁnancial services for the customers of Lojas Americanas, Americanas Express and Americanas.com S.A. Comércio
Eletrônico, with exclusiveness, for a period of 20 years, renewable automatically for an undetermined period. The new
company will begin its operational activities late in the ﬁrst quarter or the beginning of the second quarter of 2006.
With this association, Vitória Participações S.A. was constituted, as the controlling company of FAI, whose social
capital is held 50% by Lojas Americanas and 50% by Banco Itaú Holding Financeira S.A. The initial social capital of
FAI is R$ 80,002.
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
112
113
Lojas Americanas Annual Report 2005
On April 27, 2005, Banco Itaú Holding Financeira S.A. made a ﬁnancial contribution to Vitória Participações S.A.,
in the amount of R$ 400,000, being assigned R$ 3 to the social capital account and the difference as goodwill to a
capital reserve account, based on the perspective of future proﬁtability of the company. Due to this subscription,
Lojas Americanas recognized a capital gain, recorded as non-operating income, in the amount of R$ 200,000.
The association agreement establishes target performance goals for Lojas Americanas S.A. and Americanas.com S.A.
Comércio Eletrônico, that must be reached in a maximum of 6 (six) years. It was also determined that Lojas Americanas
S.A. will pay a penalty should these goals not be achieved. The Company recorded a provision, in the amount of
R$ 25,800, recorded as non-operating expenses, for ﬁnes in case of not meeting the goals.
In order to guarantee the contractual ﬁnes in case of not meeting the goals, Lojas Americanas will transfer to
Banco Itaú, or any of its afﬁliates, credit rights existing with REDECARD, in up to 120% of the total value of the
penalties, updated monthly by the variation of CDI.
On June 16, 2005, a contract was signed of temporary and partial permission between the Company and Banco
Itaucred Financiamentos S.A., to offer, distribute and commercialize personal loans to customers, during the period
between the contract signature date and the date when Banco Itaucred Financiamentos S.A., be informed of Platy’s
permission to operate as a ﬁnancial institution by the Central Bank of Brazil.
11. Deferred Charges
Parent Company
Annual
Rate of
Amortization
2005
2004
Consolidated
2005
2004
Cost
Accumulated
Amortization
Net
Net
Cost
Accumulated
Amortization
Net
Net
59,670
(36,019)
23,651
15,966
60,988
(36,756)
24,232
16,663
New store pre-operating
expenses
20%
Information technology
projects
20%
91,650
(46,965)
44,685
52,445
103,914
(49,772)
54,142
53,468
Softwares
20%
20,198
(14,255)
5,943
4,937
20,198
(14,255)
5,943
4,937
Distribution & Logistics
projects
20%
17,458
(17,379)
79
325
24,432
(18,122)
6,310
2,114
Others
20%
13,789
(5,372)
8,417
7,013
17,995
(5,548)
12,447
7,932
202,765
(119,990)
82,775
80,686
227,527
(124,453)
103,074
85,114
Annual charges
Final
Maturity
2005
2004
2005
2004
04/15/2008 (1)
8,699
11,827
8,699
11,827
(1)
716
1,359
716
1,359
264,547
193,349
303,212
12. Loans and Financing
Due to the new association and the exclusiveness right with Banco Itaú Holding Financeira S.A. signed on
April 27, 2005, the “Contract of Commercial Partnership” with Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. and
Banco Fininvest S.A. of December 2003 was canceled on April 26, 2005, subjecting Lojas Americanas to a payment of
R$ 44,774, recorded as non-operating expenses.
Parent Company
Object
Consolidated
In Local Currency
BNDES (Refurbishing and opening
of new stores and expansion
of IT systems)
10. Property and Equipment
Parent Company
2005
Annual Rate
of Depreciation and
Amortization
Cost
Accumulated
Depreciation and
Amortization
Net
Consolidated
2004
2005
Net
Cost
Accumulated
Depreciation and
Amortization
2004
Working capitaI
Interest of 4.25% p.a. over TJLP
Interest of 4.25% p.a. over variation
of basket of currencies
04/15/2008
Interest up to 111.5% of CDI
06/16/2008
105,593
05/15/2015
82,898
In Foreign Currency – US$
Opening of new stores (IFC)
Net
Net
Interest of 4.75% p.a. + Libor
Installations
10%
144,009
(98,769)
45,240
34,534
147,691
(99,922)
47,769
36,127
Opening of new stores - Floating
Rate Note (FRN)
Interest of 4.45% p.a. + Libor
06/15/2010 (1)
Machinery and equipment
15%
115,295
(75,735)
39,560
29,998
132,668
(83,398)
49,270
34,915
Technological development (IFC)
Interest of 3.0% p.a. + Libor
05/15/2005 (1)
Opening of new stores (IFC)
Interest of 4.5% p.a. + Libor
12/15/2011(1)
Leasehold
improvements
Vehicles
10% - 20% (*)
167,439
83,748
59,260
168,250
84,134
59,287
20%
2,307
(2,017)
290
444
2,307
(2,017)
290
444
429,050
(260,212)
168,838
124,236
450,916
(269,453)
181,463
130,773
1,821
5,628
47,080
(18,426)
28,654
27,190
170,659
129,864
497,996
(287,879)
210,117
157,963
Construction in progress
and others
(83,691)
1,821
430,871
(260,212)
Working capital
Exchange variation + interest of 7.76% p.a.
+ Libor and/or up to 110.0% p.a. of CDI.
03/21/2011
47,004
5,346
5,346
43,938
365,810
182,727
681,811
277,187
563,716
465,806
1,014,477
642,869
Long-term
(337,919)
(400,121)
(522,682)
(481,663)
Short-term
225,797
65,685
491,795
161,206
TJLP – Brazilian Long-term interest
CDI – Interbank deposit rate
(*) Amortized to coincide with the termination of lease agreements
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
(84,116)
82,898
114
115
Lojas Americanas Annual Report 2005
Long-term ﬁnancing by maturity year:
After the Assembly of Lojas Americanas S.A. Debenture Holders, held on October 5th, 2005, the debentures
incorporated the following characteristics:
Parent Company
2005
Consolidated
2004
2006
2005
2004
108,332
2007
21,383
6,299
61,786
19,279
2008
160,260
179,159
267,200
198,688
2009
33,045
43,448
6,257
2010
56,452
83,469
26,244
2011
33,045
33,045
112,588
2012
9,638
9,638
2013
9,638
9,638
2014
9,638
9,638
2015
4,820
4,820
106,331
337,919
• Form & type: simple, registered, subordinated and book-entry debentures, non convertible into shares;
118,607
400,121
• Face value: the debentures will have a unit face value of R$ 10;
• Guarantee: no guarantees;
• Maturity: 1st and 2nd series in a normal ﬂow of amortization in three equal and consecutives installments, being the
ﬁrst on January 2, 2009;
• Price, subscription and payment: the debentures were subscribed at their unit face value, plus pro rata temporis
remuneration, from the issue date to their respective subscription date;
522,682
481,663
• Financial index: the ﬁnancial indicator that measures the relation between the consolidated EBITDA and the
consolidated ﬁnancial result, both related to the last 12 months, may not be less than 2.0;
(1) The Company is subject to certain debt covenants established in the ﬁnancing agreement. These covenants also include the maintenance of some
minimum ﬁnancial ratios calculated on an annual basis.
• Remuneration: 1st and 2nd series debentures will bear interest equal to the average daily rate of overnight deposits in
unrelated ﬁnancial institutions, on a two hundred and ﬁfty-two business day basis, provided by CETIP (Clearinghouse
for the Custody and Financial Settlement of Securities), plus an annual rate of 0.9%, paid semiannually and annually,
respectively.
Guarantees
The ﬁnancing is guaranteed by CDBs – Certiﬁcates of Bank Deposit – in the amount of R$ 17,130; Fixed-Income
Fund abroad, amounting to R$ 238,334; liens on ﬁnanced machinery and equipment; bankers guarantor letters and
promissory notes.
13. Debentures
On February 2, 2004, the Company received an amount of R$ 203,054 arising from the second public debentures issue,
approved at a Board of Directors meeting held on November 25, 2003, as shown below:
Issue Date
Type of
Issue
Outstanding
Debentures
Value at
Issue Date
Annual
Financial
Charges
• 1st series
01/01/2004
Public
10,000
R$ 100,000
CDI + 0.9 %
• 2nd series
01/01/2004
Public
10,000
R$ 100,000
Long-term
(1)
CDI + 0.9 %
2005
2004
109,740
108,421
112,439
123,456
222,179
231,877
• Disclosure: information of interest to debentures holders is published in the Diário Oﬁcial do Estado do Rio de
Janeiro and the Jornal Valor Econômico.
• Limits and ﬁnancial indices: in the case of default of the contractual clauses, the Fiduciary Agent shall call a
General Assembly Meeting of the Debenture Holders to deliberate on the early expiration of the debentures. After
the Assembly, the Fiduciary Agent shall declare the early expiration of all obligations attached to the debentures,
unless the Debenture Holders at the meeting representing at least 75% of the debentures in circulation decide not
to anticipate liquidation.
• Premiums: payment of premiums will be made, as of the last quarter of 2005, of 0.25% calculated over the unit face
value of both debenture series, in case of any default of ﬁnancial indicator limits, individually or collectively cited
in the issue registry, should the Debenture Holders at an Assembly meeting decide not to go forth with the early
expiration of the debentures. On October 10th, 2005, a premium was paid for the acceptance of proposals equivalent
to 1.0% on the participation of each debenture holder, based on the unit face value on October 3rd, 2005, in the total
amount of R$ 2,125.
(199,934)
Current
22,245
231,877
(1) In 2004, IGP-M + 9.9%p.a
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
116
117
Lojas Americanas Annual Report 2005
Balances are listed below:
14. Long-term Taxes and Contributions
Parent Company
The Company and its subsidiaries are claiming in court the approval for credits offset against PIS and COFINS
(taxes on revenue) and questioning the collection of some taxes, such as the broadening of the PIS tax basis (Law
Nº 9718/98); Workers’ Compensation Insurance (SAT) payable to the National Institute of Social Security (INSS) and
salary premium for education; increase in the FGTS rate, and the full offset of tax loss carryforwards (Law Nº 8981/95)
limited to 30% of taxable income. A provision for unpaid amounts or escrow deposits has been established and these
amounts are monetarily restated according to the SELIC (Central Bank overnight rate), as shown below:
2004
2005
2004
Fiscal
7,807
8,058
10,409
9,754
Labor
9,647
9,679
10,309
10,109
771
1,049
1,224
2,598
Civil
Contractual ﬁnes
25,800
Other
Parent Company
2004
Consolidated
2005
2004
75,189
Tax for Social Security ﬁnancing - COFINS
85,200
73,935
90,693
Social Integration Program - PIS
10,417
8,338
12,504
9,207
Income tax and social contribution
64,052
49,933
67,055
52,937
Education Salary and Accident Insurance - SAT
39,986
46,136
39,986
46,136
1,547
2,697
2,655
2,735
201,202
181,039
212,893
186,204
Others
The Company and its subsidiaries have opted for the special installment payment plans for taxes and social security
debts in accordance with Law Nº 10.637/02 and Nº 10.684/03. The debts refer to PIS, COFINS, Education Salary,
Industrial Accident Insurance – SAT and credit compensations not conﬁrmed by the Internal Revenue Service. The
debts which are in accordance with Law Nº 10.684/03 are being consolidated by the appropriate agencies for future
adhesion conﬁrmation.
25,800
1,088
Long-term
2005
Consolidated
2005
Current
8,088
45,113
18,786
55,830
22,461
(39,028)
(12,780)
(40,748)
(14,448)
6,085
6,006
15,082
8,013
The Company has other tax contingencies in an amount of approximately R$ 169,525 (Parent Company) and
R$ 176,860 (Consolidated), referring basically to ICMS (State VAT). Based on the Company’s legal counsel, who consider
such losses as possible, no provisions for these contingencies have been recorded.
The income tax returns of the Company are subject to revision and eventual additional recordings on the part of tax
authorities for a period of ﬁve years. Other taxes, charges and contributions are also subject to these same conditions
according to present law.
16. Stockholders’ Equity
(a) Capital
Capital may be increased by the Board of Directors, without requiring any change in the Company’s bylaws, up to
75,000,000,000 common and/or preferred shares. There are also no preferential subscription rights.
15. Provision for Contingencies
The Company and its subsidiaries are parties to legal proceedings involving tax, labor and civil claims arising from
the normal course of business.
(b) Changes in Capital Stock
Number of subscribed shares, without par value
Based on the opinion of its legal advisers, on analyses of outstanding claims and on prior experience relating
to amounts claimed in labor cases, the Company set up a provision at an amount considered sufﬁcient to cover
potential losses.
At December 31st, 2003
Capital increase
Also, the Company set up a provision, in the amount of R$ 25,800, for payment of ﬁnes in case of not meeting the goals
established in the contract with Banco Itaú Holding Financeira S.A.
At December 31st, 2004
Capital increase
At December 31st, 2005
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
118
119
Common
Nominative
Preferred
Nominative
Total
25,568,119,211
39,990,164,491
65,558,283,702
207,115,861
2,192,353,707
2,399,469,568
25,775,235,072
42,182,518,198
67,957,753,270
221,684,341
390,027,414
611,711,755
25,996,919,413
42,572,545,612
68,569,465,025
Lojas Americanas Annual Report 2005
Preferred shares are non-voting, but have priority in the distribution of dividends and return of capital, without
premium, and in accordance with Law Nº 9.457/97, receive dividends at a minimum rate of 10% over those received
by common shares.
Subscribed and paid-up shares from the Stock Option Plan in the ﬁrst half of the year are entitled to 100% of the
declared dividends for the year; and shares subscribed and paid up in the second half of the year are entitled to 50%
of the declared dividends for the year.
(c) Treasury stock
(d) Proﬁt sharing
In accordance with the Company’s bylaws, employees are entitled to an annual participation of up to 6% of net
income, net of any accumulated losses; management’s proﬁt sharing scheme is based on criteria approved each year
by the Board of Directors.
(e) Reserve for future investments
This reserve, to ﬁnance the Company’s capital expenditures, is based on capital budgets submitted for approval at the
Stockholders’ Annual General Meeting and aims at ﬁnancing the Company’s investment plans.
In accordance with CVM Instructions Nº 10/80 and Nº 268/97, the Board of Directors approved, at a meeting held on
June 4, 2003, the Company’s new Share Repurchase Program aimed at keeping shares in treasury or subsequently
canceling them. The program provides for the repurchase of up to 1,078,894,232 registered common book-entry shares,
and 3,650,532,342 registered preferred book-entry shares.
Said Share Repurchase Program is being extended every three hundred and sixty-ﬁve (365) days, since its publication,
in order for the Company to effectively achieve the authorized repurchase level. On December 31, 2005 the Company
had already repurchased a total of 608,070,427 registered common book-entry shares and 1,129,629,562 registered
preferred book-entry shares.
The Board of Directors meeting held on October 31, 2005 approved the suspension in the terms of CVM Instruction
Nº 358/02, for a period of 30 days, as from November 01, 2005, of the Share Buy-Back for the cancellation or maintenance
in treasury.
On December 31st, 2005, the Company held registered common and preferred book-entry shares in the Treasury at an
average cost of (per one thousand shares) R$ 35.42 (R$ 31.93 in 2004) and R$ 26.00 (R$ 23.83 in 2004), respectively.
(f) Interim dividends and interest on capital
At the Extraordinary Board of Directors’ Meeting held on September 12, 2005, the Board approved the payment of
dividends, beginning October 17, 2005, in the total amount of R$ 57,300. Of this amount, R$ 42,000 will be calculated
based on net income for the six month period ended June 30, 2005, in the form of interim dividends and R$ 15,300
in the form of interest on capital, already net of withholding income tax at the rate of 15% on the gross value of
R$ 18,000. The amount paid as interim dividends and interest on capital may be included in the amount of the minimum
mandatory dividend on the net income for current year, to be calculated after the year end, pursuant to CVM
Resolution Nº 207, all in conformity with article 29 of bylaws and article 204 of Law Nº 6404/76.
(g) Calculation of dividends and interest on capital
According to Company bylaws, shareholders are entitled to a minimum mandatory dividend corresponding to 25% of
net income for the year, calculated in accordance with Brazilian corporate law.
The calculation of dividends for the year is demonstrated below:
Changes in treasury shares
2005
Net income for the year
Quantity of book-entry shares, without par value
Registered Common
Registered Preferred
Total
Balance – R$/thousand
176,148
Statutory reserve ( 5% of net income for the year)
(8,807)
Dividend calculation base
167,341
At December 31st, 2003
265,280,694
328,920,331
594,201,025
11,283
Minimum mandatory dividend (26.44%)
44,250
Acquisition of shares
271,859,397
620,374,321
892,233,718
28,486
Prepaid dividends in the form of interest paid on capital
18,000
At December 31st, 2004
537,140,091
949,294,652
1,486,434,743
39,769
Income tax levied on dividends in the form of interest on capital
70,930,336
180,334,910
251,265,246
11,134
608,070,427
1,129,629,562
1,737,699,989
50,903
Acquisition of shares
At December 31st, 2005
Market value at December 31st, 2005,
per one thousand shares
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
R$ 84.50
R$ 71.49
120
(2,700)
15,300
Interim dividends
42,000
Total dividends (34.24%)
57,300
Dividends in a higher amount comparatively to the minimum mandatory dividend quota
13,050
121
Lojas Americanas Annual Report 2005
17. Interest on Capital of Subsidiary
(a) Exchange and interest rate risks
Interest on capital paid by the direct subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A., in the amount of R$ 430 (R$ 4,574
in 2004) was classiﬁed for tax purposes as ﬁnancial income. For the purpose of these ﬁnancial statements, income
from interest on capital has been re-classiﬁed to the investment account.
These risks refer to ﬂuctuations in the Libor and exchange rates used in foreign currency loans. The Company uses
derivatives with a view to protecting from these ﬂuctuations, thus avoiding possible losses. At December 31, 2005, the
derivatives position was as follows:
18. Employees’ Beneﬁts
The Company offers its executives a share option plan. The nature, conditions, amounts and prices of the plan are
presented below, as required by CVM Resolution Nº 371/00.
• Swaps
Swap positions maturing until March of 2010, amount to: R$ 267,776 (R$ 128,905 in 2004) Company and R$ 549,911
Consolidated, with a differential payable of R$ 15,876 (R$ 20,667 in 2004) Company and R$ 91,323 Consolidated,
recorded in the account “Loans and Financing – working capital”. The principal swap operations with ﬁnancial
institutions are registered with the Clearing House for Custody and Financial Settlement of Securities (CETIP) and
do not present signiﬁcant differences between book and fair values.
Share Option Plan
This plan provides for the subscription of common and preferred shares. Payment for the shares can be made in a
lump sum or in installments, with own funds or funds arising from the net amount of the share of annual net income
assigned to the buyers. These shares guarantee the buyers the same rights as those held by the other shareholders.
Unpaid installments at December 31, 2005, amount to R$ 29,050 (R$ 27,116 in 2004) and are recorded in long-term
assets, Company and Consolidated; according to contractual clauses, these amounts are monetarily restated and
accrue interest of 6% p.a. The individual contracts contain repurchase clauses, which become effective once the
employment relationship is terminated. Presented below is a statement of shares offered under this plan and the
respective adjusted subscription prices according to the contractual clauses:
These operations generated a loss in the year of R$ 29,338 (R$ 22,985 in 2004), Company and R$ 104,785 –
Consolidated, which was recorded as ﬁnancial expense.
(b) Credit risk
Credit risk is minimized by the fact that approximately 56% (45% - Consolidated) of the Company’s sales are paid in
cash and the remainder with credit cards administered by third parties. The Company has allowances for doubtful
accounts in an amount considered sufﬁcient to cover possible losses.
20. Insurance Coverage
Quantities in thousands of shares
Plans
2001
At December 31st, 2004
• Subscription
2003
2005
PN
ON
PN
PN
428,644
754,148
26,042
(221,685)
(390,028)
Total
ON
PN
428,644
780,190
(221,685)
• Offer
1,036,269
At December 31st, 2005
206,959
364,120
26,042
1,036,269
Subscription price
R$ 3.65
R$ 2.83
R$ 18.56
R$ 38.60
206,959
The Company holds insurance policies for ﬁre and miscellaneous risks related to inventories and permanent assets,
as well as theft, at amounts considered sufﬁcient to cover possible losses. At December 31, 2005, the types of
coverage are shown below:
(390,028)
1,036,269
Insured assets
Risk coverage
1,426,431
Inventories and permanent assets
Fire and miscellaneous risks
Inventories and permanent assets
Loss of proﬁt
Civil responsibility
According to contractual clauses, the 2001, 2003 and 2005 plans are valid until August 2, 2006, September 15, 2008,
and September 13, 2010, respectively.
Cash
Theft
Value of insurance - R$
1,118,278
180,218
Up to 15,000
500
21. Non-operating Result
19. Financial Instruments
The Company uses ﬁnancial instruments for the purpose of hedging its assets and liabilities. The risks of these
operations are managed through speciﬁc instruments in compliance with policies and limits previously discussed by
committees of the Company. The main risk factors are listed below:
Lojas Americanas Relatório Anual 2005
122
In 2005, the non-operating income consisted mainly of: (i) capital gain on the investment in the jointlycontrolled Vitória Participações S.A., in the amount of R$ 200,000, resulting from the Association Agreement
celebrated with Banco Itaú Holding Financeira S.A.; (ii) provision for penalties and other expenses related to the
above-mentioned Agreement in the amount of R$ 29,400; (iii) payment of penalties and provision of other
expenses related to the rescission of the Commercial Agreement contract entered in December 2003, with the
Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. and Banco Fininvest S.A., in the amount of R$ 51,774; (iv) adjustment of
contingency provisions and other expenses. In 2004, non-operating results was mainly made up of adjustments made
to cover labor, civil responsibility and tax contingencies and the income computed from the sale of the holdings in the
Smart Club do Brasil Ltda.
123
Lojas Americanas Annual Report 2005
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Investidores e no website de RI.
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standards as deﬁned by Brazilian Civil Law. The complete
Financial Demonstrations are published every year in Brazil in
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