1 1ª E D I Ç Ã O
Form ventos
FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS
Saiba como planificar, realizar e preparar o Audit Assessment
Auditoria Interna
Aumente os Controlos Preventivos, reduza os Riscos e assegure a Compliance
PROCEDIMENTOS AVANÇADOS EM AUDITORIA
REPORTING DE AUDITORIA
• Compreender o papel da AI
• Reportar os resultados da Auditoria
• Relacionar a AI com os Orgãos de Gestão, Comissão
de Auditoria e o Auditor Externo
• Conseguir que as recomendações sejam
implementadas
• Equacionar a importância do Corporate Governance
• Preparar e apresentar os resultados de uma Auditoria
• Utilizar métricas de cálculo de risco
• Medir a produtividade e eficiência da Auditoria
• Conectar a AI com a Auditoria Externa
• Definir os KPI´s
Auditor Chefe
CGD - CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS
Comentário assistente à última edição
• Planificar um Audit Assignment
• Elaborar o manual de Auditoria
EXERCÍCIOS PRÁTICOS
“No contexto atual, devido a vários
fatores globais, esta abordagem
integrada fortalece-nos para
o novo paradigma económico/
financeiro, com vista à nossa
eficiência e acrescentar valor
à organização. Recomendo a
todos mesmo que não integrem
a Auditoria Interna!”
> Otimizar a articulação entre a Auditoria Interna e a Auditoria Externa
> Explicar o serviço de Auditoria Interna ao Management
> Expectativas do Management – como ultrapassá-las?
Inscreva-se em
21 759 04 04
[email protected]
www.iir.pt
Lisboa
25, 26 e 27 de Maio de 2015
Auditoria Interna
3MBA
dias
FOCUS & FEATURES
Evento ESPECIALMENTE
DESENHADO para:
O iiR tem o prazer de lhe dar as boas-vindas à 12ª edição do Mini MBA em AUDITORIA INTERNA,
programa de referência no mercado da Auditoria.
Os Oradores estão confirmados. O iiR reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade • © iiR, 2014
É um programa concentrado e altamente especializado que oferece de um modo efetivo e rentável formação
de alto nível para executivos ocupados e sem tempo disponível para apostar em extensos programas
formativos e que representa um êxito garantido.
Com uma formadora de referência, apresentamos-lhe as estratégias e ferramentas up-to-date que lhe
permitirão planificar, reportar, definir e controlar um planning de Auditoria completo na empresa.
Reúna-se com os seus colegas no ponto de encontro da Auditoria, faça parte deste grupo!
> Diretor de Auditoria Interna
> Auditor Interno
> Diretor Financeiro
> Diretor de Informação de Gestão
> Diretor e Quadros de Gestão de Risco
> Gestores
> Diretores e Quadros com
responsabilidade nas áreas de TI
relacionadas com Auditoria
Fico à sua espera em Lisboa, nos dias 25,26 e 27 de Maio de 2015.
Até lá, queira receber os meus melhores cumprimentos,
OS FORMADORES
Escolhemos os formadores minuciosamente e com
um único objetivo: trazer os melhores! Proporcionamos
um painel de excelência e com experiência hands-on.
Alexandra da Fonte Martins
Senior Programme Manager
iiR
Os ASSISTENTES às anteriores convocatórias RECOMENDAM a sua participação
2
“
Muito bem organizado
e será recomendado a outros
candidatos
Auditor Técnico
MOVICEL
Para inscrições
“
Boa organização de valor
profissional elevado, experiências
práticas de acompanhamento
de elevada importância
INTERATIVIDADE ENTRE OS ASSISTENTES
Ao longo deste curso os assistentes terão a
oportunidade de compartir com os seus colegas
e de construir, consequentemente, um poderoso centro
para a partilha de know-how.
SITUAÇÕES E CASOS REAIS DE NEGÓCIO
Aplicamos ferramentas e técnicas para resolver
situações reais de negócio. Os assistentes trabalharão
sobre a base de estudos de caso.
Técnico de Auditoria
ENCO - EMPRESA NACIONAL DE COMBUSTÍVEIS E ÓLEOS
Tels. 21 759 04 04 • [email protected] •
Visite
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]
Programa
Módulo 1
• A importância das medidas e das métricas
Módulo 4
O PAPEL DA AUDITORIA INTERNA
numa análise Compliance
• Audição como um catalizador para o risco
• Tipologia de controlos para mitigação do risco
AUDIT ASSESSMENT
COMO PLANIFICAR UM AUDIT
ASSIGNMENT
(COSO e COBIT)
• Novas métricas de cálculo de risco e
• A ligação entre controlo, riscos e objetivos
• Enquadramento Normativo para a prática
profissional da Auditoria Interna
• Enquadramento Orgânico dos Auditores
• Independência dos Auditores, Recrutamento
e Supervisão dos trabalhos efetuados
• Auditoria baseada em riscos: o risco e papel
do Auditor Interno
• O estatuto do Auditor Interno
• O relacionamento da Auditoria Interna com
os Órgãos de Gestão, a Comissão de Auditoria
e o Auditor Externo
• Os resultados da Auditoria Interna
Módulo 2
COMPLIANCE - RISCO E
CONTROLO INTERNO - CONTROLOS
PREVENTIVOS, DETETIVOS
E OUTROS
• A natureza do risco
> Metodologia alinhada com o maior grau
de risco
• Como e porque é que o AI necessita de tomar
o pulso ao risco
• A importância da Corporate Governance no
suporte á gestão e na monitorização do risco
• A importância das normas de ética e conduta
• O que muda com a cultura de Compliance
na gestão de riscos
• Metodologia de Implementação do Modelo
de análise de risco na Organização-Pograma
e Ações necessários à definição de scores de
Risco por Unidade de Negócio e Identificação
de fragilidades
3
Para inscrições
implicação na melhoria das praticas de
auditoria de processos, segregação de funções
e responsabilidades associadas. A estrutura
de responsabilidade em cascata
EXERCÍCIO PRÁTICO
Indicadores, processos de melhoria e
responsabilidades associadas - Importância
da Liquidez, PMP, PMR, PME, CCC - Cash
Convertion cycle.
Análise de processos e afetação das contas
de balanço associadas.
de controlo
• Objetivos da audição
• Decidir quem se necessita entrevistar
Módulo 5
PROCESSO DE REALIZAÇÃO
DE UMA AUDITORIA
• Explicitar e apresentar os objetivos de uma
Auditoria ao staff da função que está a ser
auditada
• Partilhar um exemplo de um processo
preparatório de uma Auditoria e de uma
• Como é que o AI deve conectar-se com
apresentação
a Auditoria Externa
• A necessidade de explicar o serviço de AI
• Construir um “desenho” do sistema
ao Management
• Expectativas do Management – como
• Documentar o sistema
ultrapassá-las (Value for Money Audit)
e processos
• O manual de Auditoria
> Organização AI
> Controlo de Framework
Módulo 3
> Plano de Auditoria
PLANEAMENTO DE UMA AUDITORIA
> Completar o assignment
> Aviso interpessoal
• Preparar uma Auditoria
• Report e Requisitos Requeridos
• Desenvolver termos de referência para
> Standards profissionais e Requisitos
a atribuição
• Determinar as fontes da informação
> Mudanças Comportamentais Valorizadas
• Como assegurar o Input do Management
> Estrutura e tipos de relatórios
Tels. 21 759 04 04 • [email protected] •
Requeridos
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Módulo 6
COMO REPORTAR OS RESULTADOS
DE UMA AUDITORIA
• Os desafios do reporte - Best Practices
Reporting
• Detalhe e Ideias para linguagem e layout
• Análise de riscos
• Apresentação
• Como conseguir que as recomendações
sejam implementadas
• O sumário executivo dos reports produzidos
> Exemplo
Módulo 7
PREPARAÇÃO DA REUNIÃO
DE DISCUSSÃO DO REPORT
COM O MANAGEMENT
• O report principal – best practices
• Palavras e frases a evitar
• Como expressar as opiniões decorrentes
da Auditoria
• Como apresentar os resultados
Módulo 8
DEFINIÇÃO DE KPI’s PARA
A AUDITORIA – NEGÓCIO
E PRODUTIVIDADE
• Como medir a produtividade e eficiência
da Auditoria
• Definição de KPI`s
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Para inscrições
Tels. 21 759 04 04 • [email protected] •
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Inscreva-se já!
Como reservar a sua participação?
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DATA E LUGAR
DE CELEBRAÇÃO
Lisboa •25, 26 e 27 de Maio de 2014
HORÁRIO
Os Assistentes serão recebidos no 1º dia
às 9.00 h.
O evento terá início às 9.30 h., terminando
aproximadamente às 17.00 h.
FATURAÇÃO
A fatura será enviada por Formiventos,
Nº Contribuinte nº 510413722.
Av. Miguel Bombarda, nº 70 - 1º C.
1050 - 166 Lisboa.
TEL
21 759 04 04
Auditoria Interna
Lisboa, 25, 26 e 27 de Maio de 2015
PREÇO DE INSCRIÇÃO
1.799€ + 23% IVA
[email protected]
DETALHES
ADMINISTRATIVOS
Certificado de Assistência
A todos os assistentes que assim o
desejarem, será enviado eletronicamente
um Certificado de Assistência.
Cancelamentos
O cancelamento deverá ser comunicado
por escrito até 5 dias úteis antes do início
do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da
inscrição exceto 10%, referente a gastos
administrativos. Depois deste período, não
nos será possível a devolução do mesmo.
No entanto, poderemos admitir uma
substituição à sua presença.
Qualquer substituição deverá ser notificada
por escrito até um dia útil antes do início do
encontro. A entrada no Evento somente é
garantida se o pagamento da inscrição for
efetuado antes da data do Evento.
Também Disponível
incompany
Soluções de
FORMAÇÃO INCOMPANY
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Silene Silva • [email protected]
Vivian Vargas • [email protected]
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