CONGRESSO ESCOTEIRO REGIONAL 2010
UEBSC
Painel:
“MELHORANDO A GESTÃO DO GRUPO
ESCOTEIRO”
Painelista:
Nadir Antonio Mussio
Diretor UEBSC
MELHORANDO A GESTÃO DO GRUPO
ESCOTEIRO
ADMINISTRAR – gerir negócios públicos ou
particulares, governar, dirigir.
CONTROLAR
–
superintender.
Administrar,
fiscalizar,
MELHORANDO A GESTÃO DO GE
O trabalho das Diretorias de GE está cada
vez mais complexo e sob maior exigência.
Porque?
- Leis voltadas para associações mais rígidas e amplas, e
com necessidade de burocracia e controle.
- Os pais, as autoridades e a comunidade esperam cada
vez mais resultados educativos do Escotismo e cada vez
mais atuação comunitária da Instituição GE.
MELHORANDO A GESTAO DO GE

Quem compõe a Diretoria de GE?
(Pais sem maiores informações e não raro sem continuadade de
trabalho).
MELHORANDO A GESTAO DO GE

As organizações do terceiro setor constituem, em alguns casos,
verdadeiras corporações, responsáveis por parcela
considerável da economia do país. Imagine uma empresa com
cerca de 15 mil trabalhadores, movimentando algo em torno de
6 milhões de reais por ano, atendendo a clientela que beira os
70 mil participantes, estabelecida em mais de 80% do território
nacional. Pois assim é a UEB. Nossa instituição encontra-se
inserida nesse setor da economia e, desta forma, está sujeita
às normas legais e de mercado a que estão submetidas as
instituições congêneres. As obrigações periódicas com o fisco,
a contabilidade, os registros em cartório de documentos
administrativos, as licenças e autorizações concedidas pelo
Poder Público, os procedimentos referentes aos trabalhadores
profissionais e voluntários, estratégias de marketing,
publicidade, etc, fazem parte da rotina de todas as “ONGs”, que
vivem sob atenta observação e controle do Estado, exercido
através dos órgãos de fiscalização e do Ministério Público. Não
obstante ao julgamento permanente da sociedade como um
todo, não raro, assistimos a reportagens na mídia sobre
verdadeiros escândalos descobertos na gestão de algumas
dessas organizações por má fé de seus dirigentes ou
simplesmente pela inobservância dos procedimentos legais.
MELHORANDO A GESTAO DO GE

Para nós membros do Movimento Escoteiro,
o atendimento a todas as exigências acima
descritas não esgota totalmente a tarefa de
gestão, visto que somos regidos ainda, por
rigoroso padrão de conduta impresso na Lei
e na Promessa Escoteira que não tolera
desvios de comportamento ético exemplar,
e principalmente porque somos uma
instituição educacional secular e considerada
modelo de virtude a ser seguido por todos.
MELHORANDO A GESTAO DO GE

Promessa Escoteira:
“Prometo pela minha honra fazer o melhor
possível para:
Cumprir meus deveres para com Deus e a
minha Pátria,
Ajudar o próximo em toda e qualquer ocasião,
Obedecer a Lei Escoteira,
E servir a União dos Escoteiros do Brasil”.
MELHORANDO A GESTAO DO GE

O Grupo Escoteiro tem a chancela de funcionamento da
UEB. Portanto “pertence” a UEB. Como tal, deve atender
aos preceitos estabelecidos pela Instituição. Entre eles
destaca-se:

Hierarquia organizacional.

Normas Estabelecidas
Resoluções do CAN.

Normas Estabelecidas pela UEB/SC: Regulamento Regional,
Resoluções da Região Escoteira.

Normas Estabelecidas pelo GE: Estatuto, Calendário de
atividades, Atas, Balancetes e Balanço, Controle Patrimonial
pela
UEB/CAN:
P.O.R,
Estatuto,
MELHORANDO A GESTAO DO GE
 Porque
tem Grupos Escoteiros que
não respeitam as Normas?
MELHORANDO A GESTAO DO GE

Qual é a principal função da Diretoria
de GE?
“Se ensinarmos que servir não é
degradante, mas um raro prazer,
construiremos uma sociedade sólida, e
uma nação de cidadãos comprometidos
com o social”

(Stephen Kanitz)
MELHORANDO A GESTAO DO GE

Meta de cada Gestor:
“Formar o Sucessor e que seja um
Sucessor de Sucesso”.