Controles que Maximizam
Resultados
Pr. Davi Contri – Tesoureiro da União Sul-Brasileira
Uma forma eficiente de
controle:
Avaliação de Desempenho
“A avaliação de desempenho é uma apreciação
sistemática do desempenho de cada pessoa, em
função das atividades que ela exerce, das metas e
resultados a serem alcançados e do seu potencial
de desenvolvimento.”
Idalberto Chiavenato
• O que é avaliação de desempenho
• Porque avaliar o desempenho profissional
• Quando avaliar
• Fedback da avaliação
• Avaliação na União Sul Brasileira
• Valorização
O QUE É AVALIAÇÃO
O que é Avaliação de Desempenho
• A Avaliação de desempenho humano deve ser
encarada como um poderoso meio de resolver
os problemas de desempenho e melhorar a
qualidade do trabalho e de vida nas
organizações;
O que é Avaliação de Desempenho
• Para as empresas competitivas e organizadas,
avaliar é fundamental para corrigir os desvios
de procedimentos, manter a uniformidade e
obter melhores resultados.
• Avaliação do desempenho humano é
necessária para o sucesso organizacional.
PORQUE AVALIAR?
Porque Avaliar?
• O processo de avaliação, pressupõe um
trabalho de apreciação constante sobre o
comportamento dos indivíduos, dos
procedimentos e situações da organização.
Porque Avaliar?
Quando aplicada dentro de um sistema normatizado, a
"avaliação de desempenho" permite-nos:
• padronizar formas de avaliação para toda organização;
• auxiliar a administração na consideração de
desempenho de seus subordinados;
• identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao
cargo;
Porque Avaliar?
Quando aplicada dentro de um sistema normatizado, a
"avaliação de desempenho" permite-nos:
• proporcionar "feed-back" aos funcionários sobre seu
desempenho;
• diagnosticar necessidades de mudança;
• detectar formas alternativas para correção de falhas, e
• avaliar métodos seletivos adotados.
QUANDO AVALIAR?
Quando Avaliar?
• Trimestral
• Semestral
• Anual
FEEDBACK DA AVALIAÇÃO
• Trimestral
• Semestral
• Anual
AVALIAÇÃO NA USB
Avaliação na USB
• Sistema APES
• Prova Técnica
• Avaliação Qualitativa
– Imagem Pessoal
• Avaliação Quantitativa
– Itens técnicos
• Resultado Efetivo da Avaliação
AVALIAÇÃO TÉCNICA
Avaliação Técnica
•
•
•
•
Prova - peso 1,0 sobre a avaliação total
Estudo de livro profissional
Qualificação técnica
Formar contadores que entendam do
balanço e não meros apertadores de botão.
• Medir conhecimento
• Programa de Certificação dos Contadores
AVALIAÇÃO QUALITATIVA
AVALIAÇÃO QUANTITATIVA
Avaliação Quantitativa - Assistente
• Manutenção do prédio
• Controles
–
–
–
–
–
• Relatórios
– Auxílios concedidos;
– Votos dos auxílios;
– Assinatura Tesoureiro relatórios
pessoais;
Presença culto;
Letra;
Educacional;
• Análises
– Técnicas;
Evangelismo;
– Gerenciais;
Reformas e construções, etc…;
– Fundo Promoção;
RESULTADO EFETIVO DOS
CONTROLES ATRAVÉS DA
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
Resultado Efetivo da avaliação na USB
• Padronização de procedimento:
–
–
–
–
–
Auxílios;
Processos contábeis;
Auditoria interna;
Relatórios;
Organização, etc…;
Resultado Efetivo da avaliação na USB
• Reciclagem de pessoal:
– Aprimoramento profissional;
– Alocação para atividades de acordo com o perfil de
desempenho;
– Filtragem de profissionais que não se identificam
com a necessidade da organização;
– Promoção profissional;
Resultado Efetivo da avaliação na USB
• Motivação e Valorização:
– Premiação dos melhores;
– Identificação de possíveis administradores da
igreja;
– Incentivo para o crescimento;
– Valorização da dedicação;
“O que realmente tem valor dentro de qualquer
organização, são as pessoas. Sistemas ficam
obsoletos. Prédios deterioram-se. Máquinas
desgastam-se. Mas as pessoas podem crescer,
desenvolver-se e tornar-se mais eficientes, se
tiverem um líder que compreenda seu valor
potencial.” Jhon Maxwel
A capacidade do líder para habilitar os outros a agir é
essencial. Os subordinados jamais dão o máximo de si, nem
permanecem por muito tempo, se seus líderes fazem com
que se sintam fracos, dependentes ou alienados. Mas
quando o líder faz com que seu pessoal se sinta forte e
capaz – para que seus membros realizem muito mais do que
se julgam capazes – ele dará o máximo de si e as pessoas
ultrapassarão as próprias expectativas. James Kouzes e
Barry Posner
"A avaliação de desempenho proporciona qualificação de pessoal.”
VÍDEO